企業(yè)公司員工年終總結(jié)

一年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部仔細貫徹部門經(jīng)理提出的“安全第一，預(yù)防為主，“全體員工親自動手，綜合治理”，我全年的個人工作總結(jié)如下：

1、建立規(guī)章制度，明確職責(zé)；

公司運營后不久，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，部門對全年工作進展了部署。在專業(yè)會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)與11名主要負責(zé)人簽署安全責(zé)任書，落實安全責(zé)任。建立和完善了各項規(guī)章制度。參照《工程治理手冊》、《安全責(zé)任書》、《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)》等資料，先后制定公布了安全檢查制度等12項治理規(guī)定，標準了機關(guān)和工程的治理，從根本上理順了公司與工程部的權(quán)責(zé)關(guān)系，使公司日常施工生產(chǎn)工作有序進展

2、規(guī)劃施工與文明生產(chǎn)

與20xx分部的生產(chǎn)任務(wù)相比，構(gòu)造更加合理。在六個在建工程中，該工程正在地下室施工，兩個工程的主體工程正在施工，裝修完畢后，預(yù)備進場。9月底，工程已間續(xù)交付業(yè)主。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，經(jīng)過全體員工的共同努力，20xx年完成建立生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中我司完成建立生產(chǎn)產(chǎn)值2.23億元。目前在建工程4個，建筑面積2511300平方米；2個完工工程，完工面積94733o

受領(lǐng)導(dǎo)托付，負責(zé)公司的建立和生產(chǎn)。從施工規(guī)劃開頭，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的協(xié)作和支持下，對各類施工工程進展了監(jiān)視、協(xié)調(diào)、掌握和組織工作。堅持月度安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助工程解決生產(chǎn)中存在的問題，隨時帶著質(zhì)量和安全問題第一時間走到施工第一線，確保生產(chǎn)順當進展

在注意生產(chǎn)的同時，我特別重視現(xiàn)場的文明施工。由于這不僅是一個公司的形象，提高了公司的知名度，也為工程營造了和諧的施工環(huán)境。因此，在每月的檢查和檢查中，將文明施工放在特別重要的位置，并積極幫助工程制造CI卓越

3、安全防護的三維防護

堅持工程施工檢查。每月18日至20日，公司各部門安全治理人員依據(jù)實際狀況重點檢查各工程的不同階段；每季度第三個月，組織工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參與的工程施工檢查組，對工程施工狀況進展全面檢查，重點檢查在建工程的安全生產(chǎn)狀況。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施、高空作業(yè)、“三寶四口”、護邊、施工用電等進展重點檢查；文本對齊：左；“>今年前11個月，共發(fā)出整改通知書44份，提出整改措施192項，共罰款5188元。對檢查中的違章指揮、違章操作行為，要當場訂正，對發(fā)覺的安全隱患要發(fā)出整改通知單，限期整改。工程回復(fù)了檢查組提出的問題，并根據(jù)整改通知的要求完成了整改

加強安全工作的統(tǒng)一治理，實現(xiàn)安全治理者的有效治理，必需實行垂直治理制度，定期召開安全會議是實現(xiàn)垂直治理的好方法。本部門再次完善了安全例會制度，每月22日全體安全員共同召開安全例會。主要內(nèi)容是傳達上級的文件和精神，匯報工作狀況和困難，并在工程中進展檢查和溝通。這樣，公司可以更準時地了解本工程的安全生產(chǎn)狀況，加強安全員之間、安全秘書與公司之間的溝通，準時解決安全員工作中的困難，使公司的安全工作更加全面有效

4、全部員工的教育和專業(yè)培訓(xùn)；

加強教育和培訓(xùn)是我工作的重點之一。為提高公司全體員工的安全意識，增加制造工程質(zhì)量卓越的意識，本部門已下達《建筑工程重大安全事故警示記錄》7份、建筑安全宣傳掛圖9套、安全學(xué)問專題展現(xiàn)牌35塊、，20《建筑安全檢驗標準》（JGJ59-99）的解釋及其他安全教育宣傳材料，并常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)給工程相關(guān)部門和機構(gòu)

為了加快公司進展，轉(zhuǎn)變目前人才短缺的狀況，適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，促進公司治理的深入進展，適應(yīng)不斷變化的施工技術(shù)形式，面對建筑市場劇烈競爭的現(xiàn)實，為員工個人進展供應(yīng)空間，將公司打造成以部室為主導(dǎo)的“學(xué)習(xí)型”公司，開展全員教育培訓(xùn)，將公司打造成員工承受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際狀況，組織工程部開展全員學(xué)習(xí)活動，先后學(xué)習(xí)了《建立工程安全治理規(guī)定》、《國家標準預(yù)拌混凝土》等，《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收治理規(guī)定》、《安全獎懲規(guī)定》、《施工安全生產(chǎn)保證體系治理資料手冊》等《中華人民共和國道路交通安全法》取得了良好的`效果。在緊急的日常事務(wù)中，花時間學(xué)習(xí)，實行走出去、邀請進來的方式，學(xué)習(xí)他人的先進閱歷和良好做法，提高公司的治理水平

5、維護回訪實現(xiàn)雙贏

截至去年年底，該公司已有5個工程交付業(yè)主使用。當我們翻開鑰匙時，我們通知了公司修理團隊的電話，準時修復(fù)了使用過程中消失的問題，準時幫忙業(yè)主想方法解決實際問題，贏得了業(yè)主和主管部門的好評

同時，公司應(yīng)按規(guī)劃積極、準時地對全部移交工程公司進展三輪回訪，對存在的問題準時修復(fù)處理。到目前為止，我們沒有收到業(yè)主的任何投訴和舉報電話

通過以上工作，我們不僅履行了自己的職責(zé)，而且嘗到了甜頭。業(yè)主贊揚我們是一支優(yōu)秀