企業(yè)員工工作作風(fēng)整頓心得5篇

企業(yè)員工工作作風(fēng)整頓心得篇1

回憶20-年的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，仔細(xì)遵守財(cái)務(wù)治理相關(guān)條例，按集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴(yán)以律己，圓滿完成了20-年公司的財(cái)務(wù)核算工作及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)了有力的數(shù)據(jù)保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順當(dāng)完成，為經(jīng)營(yíng)治理供應(yīng)了依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面：

一、會(huì)計(jì)根底工作方面

為了確保財(cái)務(wù)核算在單位的各項(xiàng)工作中發(fā)揮精確的指導(dǎo)作用，我們?cè)谧袷刎?cái)務(wù)制度的前提下，仔細(xì)履行財(cái)務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的重要性?？偨Y(jié)各方面工作的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)工作規(guī)劃，扎實(shí)地做好財(cái)務(wù)根底工作，年初以來，我們把會(huì)計(jì)根底學(xué)習(xí)及集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)劃、制度相結(jié)合，真實(shí)有效地把會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)檔案治理等幾項(xiàng)重要根底工作放到了重要工作日程上來，并根據(jù)每月份工作規(guī)劃，組織本部門人員按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)展了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)根底工作達(dá)標(biāo)的要求，仔細(xì)登記各類賬簿及臺(tái)帳，部門內(nèi)部、部門之間準(zhǔn)時(shí)對(duì)帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

二、會(huì)計(jì)治理方面

1、資產(chǎn)治理：公司20-年8月試開業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對(duì)這種狀況，我們?cè)诎磿?huì)計(jì)制度要求進(jìn)展資產(chǎn)治理的根底上，更加有條不紊地堅(jiān)持集團(tuán)的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)治理方法及內(nèi)部資產(chǎn)調(diào)撥程序。仔細(xì)設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對(duì)帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)治理卡片建全在用資產(chǎn)臺(tái)帳，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，堅(jiān)持每月盤點(diǎn)制度，對(duì)盤虧資產(chǎn)查明緣由從責(zé)任人當(dāng)月工資中扣回。在人員辦理辭職手續(xù)時(shí)，仔細(xì)對(duì)其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)展審核，做到萬無一失。

2、債權(quán)債務(wù)治理：對(duì)酒店債權(quán)債務(wù)仔細(xì)清理，每月準(zhǔn)時(shí)收回各項(xiàng)應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)員工賠償物品及電話費(fèi)超支等個(gè)人掛帳均在當(dāng)月工資中扣回，做到清理準(zhǔn)時(shí)，為公司削減損失。

3、監(jiān)視職能：加大監(jiān)控力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)財(cái)務(wù)監(jiān)控從第一環(huán)節(jié)做起，即從前臺(tái)收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)密連接，相互監(jiān)控，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

(2)對(duì)日常選購(gòu)價(jià)格進(jìn)展監(jiān)視，制定了每月原材料選購(gòu)及定價(jià)制度(菜價(jià)、肉價(jià)、干調(diào)、冰鮮)，酒水及物料購(gòu)入均采納簽訂合同的方式議定價(jià)格。對(duì)供給商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)展嚴(yán)格掌握，同時(shí)加強(qiáng)選購(gòu)的審批報(bào)帳環(huán)節(jié)及程序治理，從而準(zhǔn)時(shí)掌握和把握了購(gòu)進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)狀況及動(dòng)態(tài)。

(3)加強(qiáng)客房部本錢掌握：要求客房部加強(qiáng)對(duì)回收物品及客房酒水的治理。

4、貨幣資金治理：財(cái)務(wù)部嚴(yán)格遵守集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定，由會(huì)計(jì)人員監(jiān)視，定期對(duì)出納庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，并由日審定期對(duì)前臺(tái)收銀員庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展抽盤，現(xiàn)金收支能嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做到現(xiàn)金治理無過失。

三、對(duì)內(nèi)、對(duì)外協(xié)調(diào)方面

1、對(duì)內(nèi)：幫助領(lǐng)導(dǎo)班子掌握本錢費(fèi)用開支，編制費(fèi)用預(yù)算，為各部門確定費(fèi)用使用上限，催促各部門從一點(diǎn)一滴節(jié)約費(fèi)用開支;合理制定經(jīng)營(yíng)部門收入、本錢、毛利率各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)精確地向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)所需要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)。幫助各部門建帳立卡，供應(yīng)經(jīng)營(yíng)部門所需數(shù)據(jù)資料及后勤部門的費(fèi)用資料。對(duì)本部門所屬的收銀及電腦維護(hù)員仔細(xì)教育，催促其盡力協(xié)作經(jīng)營(yíng)部門的工作。

2、對(duì)外：準(zhǔn)時(shí)了解稅收及各項(xiàng)法規(guī)新動(dòng)向，主動(dòng)詢問稅收疑難問題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為公司為個(gè)人供應(yīng)合理避稅的依據(jù)。

四、其他工作

1、在公司籌備階段，為使開業(yè)后部門工作順當(dāng)進(jìn)展，財(cái)務(wù)部編寫了本部門各崗位工作職責(zé)及有關(guān)部門業(yè)務(wù)協(xié)作工作流程。標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)內(nèi)部各崗位工作程序及步驟，起草各種治理制度，并監(jiān)視檢查落實(shí)。對(duì)本部門所屬收銀進(jìn)展了系統(tǒng)全面的理論學(xué)問及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)催促電腦維護(hù)員積極對(duì)前臺(tái)接待及收銀進(jìn)展公司治理軟件的使用培訓(xùn)，為試營(yíng)業(yè)的順當(dāng)開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

2、團(tuán)隊(duì)建立：熟識(shí)和把握員工的思想狀況、工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)水平。定期召開部門協(xié)調(diào)會(huì)議。每月評(píng)比優(yōu)秀員工，組織員工參與各項(xiàng)活動(dòng)。

3、準(zhǔn)時(shí)填制公司的納稅申報(bào)表，按時(shí)申報(bào)納稅，遇到問題準(zhǔn)時(shí)與集團(tuán)財(cái)務(wù)部進(jìn)展溝通并解決。

4、按時(shí)參與集團(tuán)召開的財(cái)務(wù)例會(huì)，依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部召開的財(cái)務(wù)工作會(huì)議的工作布署，準(zhǔn)時(shí)安排對(duì)往來的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

5、積極協(xié)作集團(tuán)財(cái)務(wù)部及審計(jì)部聯(lián)合檢查工作，做好各項(xiàng)解釋工作。

6、根據(jù)集團(tuán)貨幣資金治理方法，按時(shí)上報(bào)資金收支規(guī)劃，合理使用資金。并按時(shí)上報(bào)資金日?qǐng)?bào)表，定時(shí)將款項(xiàng)送存銀行。

7、準(zhǔn)時(shí)根據(jù)集團(tuán)的要求，審核工資表，并準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。對(duì)于人員變動(dòng)狀況，準(zhǔn)時(shí)與人事部溝通并解決。

8、對(duì)收據(jù)及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)展登記，并仔細(xì)復(fù)核治理。

企業(yè)員工工作作風(fēng)整頓心得篇2

每一位治理者都盼望屬下是不平凡的優(yōu)秀員工，但事實(shí)上，力量一般的員工永久占到絕大多數(shù)。那么，如何讓這些平凡的員工做出不平凡的事情來?

中國(guó)企業(yè)常常會(huì)面臨一種逆境：企業(yè)骨干一走，整個(gè)部門運(yùn)作就可能陷于癱瘓，人才的流失導(dǎo)致企業(yè)衰敗的事例常常發(fā)生，我們常常在組織制度創(chuàng)新面前茫然無策，在組織變革治理上乏善可陳，企業(yè)因此暮氣重重。

事實(shí)上，解決這些問題的關(guān)鍵在于發(fā)揮每一位員工的能動(dòng)性和才智，把他們對(duì)組織的奉獻(xiàn)列入到企業(yè)日常治理中，讓每一位員工都對(duì)組織作出奉獻(xiàn)。

在現(xiàn)有的組織里，員工工作范圍的限定，即員工從事何種業(yè)務(wù)工作僅僅是每個(gè)人應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)淖罡竟ぷ?。企業(yè)的治理者對(duì)員工的要求不能局限于此，他們?cè)谕瓿蓸I(yè)務(wù)工作的時(shí)候，還需要對(duì)組織有所奉獻(xiàn)。

這種奉獻(xiàn)包含了兩層含義，一方面是對(duì)組織中“人”的奉獻(xiàn)，諸如聘請(qǐng)到適宜的員工，為組織培育優(yōu)秀的人才等等，另一方面則是指對(duì)組織制度的奉獻(xiàn)，需要員工創(chuàng)新制度、創(chuàng)新流程……

而這種員工對(duì)組織的奉獻(xiàn)往往比對(duì)公司業(yè)務(wù)奉獻(xiàn)顯的更為重要。在企業(yè)界，優(yōu)秀跨國(guó)公司對(duì)此極為重視?；萜罩贫ǔ鰧W(xué)問大師規(guī)劃，在每個(gè)工作領(lǐng)域選擇出兩三個(gè)最精彩的人選，如產(chǎn)品技術(shù)大師、人力資源治理大師等，鼓舞這些優(yōu)秀員工把他的學(xué)問奉獻(xiàn)出來，整理成書面的材料，讓公司的員工共同共享，他們的個(gè)人才智慢慢變成了企業(yè)層面的制度。

但能夠提升組織力量的不僅限于企業(yè)中高層治理者或者技術(shù)骨干基層員工的才智，往往讓人贊嘆不已。一般員工常會(huì)對(duì)組織提出特別有價(jià)值的建議。

曾有一家日化企業(yè)，出廠的牙膏經(jīng)常夾帶空盒，嚴(yán)峻影響公司品牌形象，公司的工程師為此特別焦急，經(jīng)過數(shù)日集體奮戰(zhàn)，他們最終設(shè)計(jì)了一套由光機(jī)、高清度監(jiān)視器和兩名工人組成的空盒識(shí)別儀器。而一位一般一線員工也同時(shí)提出的解決方案，不過卻特別簡(jiǎn)潔：對(duì)準(zhǔn)流水線放一臺(tái)風(fēng)扇，很輕的空盒自然會(huì)被吹走。

兩種方案，孰優(yōu)孰劣一目了然。事實(shí)上，每一位員工都是組織創(chuàng)新變革的動(dòng)力，企業(yè)的治理者需要挖掘全部員工的才智，把員工對(duì)組織的奉獻(xiàn)納入到日常治理，形成一種常態(tài)的量化治理。

企業(yè)員工工作作風(fēng)整頓心得篇3

作為我們企業(yè)一名三年有余的老員工，其實(shí)我對(duì)這一份工作也是特別熟識(shí)了的。我和它之間就像是朋友，也像是親人。當(dāng)我努力的時(shí)候，它就像是一個(gè)長(zhǎng)輩一樣，賜予我美味的糖果，讓我嘗到甜味。而當(dāng)我懶散的時(shí)候，它也像是我的朋友一樣，給我一拳，讓我明白，懶散究竟會(huì)讓我摔下去多遠(yuǎn)。所以對(duì)于這份工作，我也是有一些心得和感受的，盼望在這里能夠和大家共享一二。

大家都知道做業(yè)務(wù)員是一件比擬辛苦，同時(shí)需要強(qiáng)大毅力和堅(jiān)持的事情。許多同事經(jīng)常會(huì)埋怨為什么自己已經(jīng)很努力了卻還是不能到達(dá)自己的目標(biāo)，其實(shí)這對(duì)于我們做業(yè)務(wù)的來說，是一種常態(tài)，我們需要用一顆尋常心去對(duì)待，這樣，我們對(duì)工作才會(huì)更加寬容，也更加的寵愛一些。以前我剛進(jìn)公司的時(shí)候，是一個(gè)不知天高地厚的小子。由于我是一個(gè)比擬能說會(huì)道的人，一開頭覺得自己最適合這個(gè)工作不過了，所以領(lǐng)導(dǎo)在批判我或者是指導(dǎo)我的時(shí)候，我總是心浮氣傲的，也就是我們經(jīng)常說的那一句“有點(diǎn)飄了”，完全不把別人的話放在心上，也總是認(rèn)為自己很厲害，最終導(dǎo)致的結(jié)果也就是自己業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)，又被領(lǐng)導(dǎo)狠狠的責(zé)罰了一次。

那一次失敗也讓我徹底的糊涂過來了，假如你在工作中總覺得很滿意了，那么你馬上就會(huì)面臨退后的危急，只有時(shí)常保持一顆平凡且虛心的心，你才有可能漸漸進(jìn)步一些，這是我多年來體驗(yàn)到的一點(diǎn)。所以我現(xiàn)在做業(yè)務(wù)無論成績(jī)多好，我都不會(huì)有所炫耀，更不會(huì)夸夸其談。做一個(gè)低調(diào)的人，養(yǎng)成一種良好的氣質(zhì)，不僅會(huì)讓自己漸漸發(fā)光，也能增加客戶對(duì)你的好感。

做業(yè)務(wù)其實(shí)最重要的并不是多努力就可以到達(dá)目標(biāo)的，而是要在工作中找方法，多思索，動(dòng)腦筋，才能在這條路上更快的前進(jìn)。以前我業(yè)績(jī)有一段很低迷的時(shí)間，無論我用什么方法都不能提高它，后來我安靜下來之后，才發(fā)覺或許是自己本身就沒有找準(zhǔn)方向，所以不管用什么方法都是錯(cuò)的。所以在我們這個(gè)行業(yè)里，我不僅要懂得找方法，更要明白只有找準(zhǔn)了一個(gè)方向，找準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)之后，我們所做的努力才不會(huì)白費(fèi)，我們馬上擁有的也才會(huì)多了起來。這份工作是一份很歷練人的工作，我也想連續(xù)努力，連續(xù)發(fā)光，不辜負(fù)各位對(duì)我的期盼，也不負(fù)自己的青春之光。

企業(yè)員工工作作風(fēng)整頓心得篇4

盡管這十幾天做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，欠缺營(yíng)銷工作的學(xué)問、和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我預(yù)備在_月份的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)力量，做好各項(xiàng)工作，確保_萬元銷售任務(wù)的完成，并向_萬元奮斗。

一、努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水品

(1)抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)營(yíng)銷方面(尤其是白酒營(yíng)銷方面)的學(xué)問，學(xué)習(xí)一些營(yíng)銷案例和前沿的營(yíng)銷方法，使自己的營(yíng)銷工作有肯定的學(xué)問支撐。

(2)常常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域同業(yè)朋友以及市場(chǎng)上其它各行業(yè)營(yíng)銷人員請(qǐng)教、溝通和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場(chǎng)運(yùn)作和把握到等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。

二、進(jìn)一步銷售渠道

_月份在做好廣告宣傳的前提下，要進(jìn)一步向煙酒店、餐飲、代銷公司、酒店及團(tuán)購(gòu)渠道拓展。在團(tuán)購(gòu)渠道的拓展上，_月份主要對(duì)系統(tǒng)人數(shù)和接待任務(wù)比擬多的部隊(duì)、和大型國(guó)有企業(yè)三個(gè)系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其它企業(yè)單位滲透。

三、做好市場(chǎng)調(diào)研工作

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的調(diào)研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對(duì)策有更強(qiáng)的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學(xué)性，來彌補(bǔ)閱歷和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個(gè)白酒市場(chǎng)的走向，以便應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)狀況，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。

四、與_總親密協(xié)作，做好銷售工作

幫助胡總在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者群體的同時(shí)，充分拓展銷售網(wǎng)絡(luò)和挖掘潛在的消費(fèi)者群體。同時(shí)帶動(dòng)業(yè)務(wù)員的銷售積極性。

五、建議和實(shí)施

(1)提高公司員工的綜合素養(yǎng)，特殊是業(yè)務(wù)技能方面的素養(yǎng)必需較快提高，以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展需要。

(2)要面對(duì)社會(huì)吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英。

(3)做好安全銷售業(yè)務(wù)商談，確保員工和企業(yè)的合法權(quán)益。

(4)要以“以人為本、效勞企業(yè)“為核心，加強(qiáng)建立，樹立企業(yè)良好形象，增加企業(yè)內(nèi)在活力和影響力。

最終盼望公司領(lǐng)導(dǎo)在本人以后的工作中賜予更多的批判、指正、指導(dǎo)和支持。

企業(yè)員工工作作風(fēng)整頓心得篇5

時(shí)間走得好快，算起來走出校門已經(jīng)一周年啦，呵呵，回想起來，校園里的生活仍舊歷歷在目，幸福的像只鴨子，呵呵!好美

畢業(yè)就意味著工作，意味著要為自己的明天開頭去奮斗。然而工作并不如我想象的那樣簡(jiǎn)潔，為了工作，每天奔波于各大聘請(qǐng)會(huì)，一次次的投簡(jiǎn)歷、一次次的面試，為競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)崗位而擠得頭破血流,最終,第一份工作有啦，是一份跑保健品的工作，每天去大街上搜單，辛苦自不行言?？墒莿倕⑴c工作，沒有閱歷，不會(huì)溝通，公司方面的培訓(xùn)跟不上，單憑自己的一腔激情遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,為此，工作的一段時(shí)間里連連碰壁，只出了一個(gè)單，加上來自同事工作方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力，心理再也承受不了，我落荒而逃。自然后面又有了其次分第三份工作，但由于各方面的緣由都沒有穩(wěn)定下來，直到來到九州通——一個(gè)真正屬于我的地方。

坦白說我不是一個(gè)好孩子，由于我任性、自我、固執(zhí)，做事從不考慮后果想怎樣就怎樣，所以剛來公司工作的時(shí)候給我的同事、朋友以及身邊的顧客留下了孤僻冷漠、不合群的印象，并且也給她們帶來了一些小麻煩，常常搞得身邊的同事愁得不知道怎樣跟我來溝通，呵呵!這都是后來她們告知我的，假如當(dāng)時(shí)跟我說她們怕我承受不了，在背后她們確定為我受了不少委屈吧，呵呵!內(nèi)心里我真的很感謝那些曾經(jīng)幫忙我、容忍我的好伙伴好同事們，唯有她們豪不計(jì)較的接納著我的好與壞，所以有時(shí)候很想讓她們臭罵我一頓，只為以前她們?yōu)槲宜惺艿奈也恢赖囊磺?，我愛她?

來九州通工作到現(xiàn)在立刻就有半年啦，現(xiàn)在的我與以前的我相比，猶如化蛹成蝶，從由里而外完成了一次蛻變.一直我行我素的我已經(jīng)不再?gòu)垞P(yáng)，學(xué)會(huì)了專心去傾聽他人的心聲;而曾經(jīng)任性的我也已不再嬌氣蠻橫，而是腳踏實(shí)地的去對(duì)待生活中的每一天，同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何去工作，如何用愛去暖和別人。感謝工作，是它轉(zhuǎn)變了我，也感謝九州通，是它給了我轉(zhuǎn)變的時(shí)機(jī)。

終端零售直接面對(duì)的都是顧客，干好這份工作不僅需要系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)問、一流的口才，更需要一份良好的心態(tài)，要有急躁、愛心、細(xì)心，仔細(xì)對(duì)待每一位顧