第9頁(yè)共9頁(yè)百日大?干活動(dòng)?總結(jié)范?文春?季百日?大干施?工計(jì)劃?方案?—臨菏?路濟(jì)寧?段第二?合同項(xiàng)?目部?為積極?響應(yīng)臨?菏路濟(jì)?寧段駐?地監(jiān)理?處__?__月?底完成?下部結(jié)?構(gòu)的施?工目標(biāo)?，__?__年?___?_月底?竣工通?車的工?期目標(biāo)?，扎實(shí)?有效開(kāi)?展“春?季百日?大干”?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?，并以?此推動(dòng)?項(xiàng)目部?工作再?上新臺(tái)?階，實(shí)?現(xiàn)此次?活動(dòng)及?年度施?工任務(wù)?等主要?工作目?標(biāo)，現(xiàn)?根據(jù)有?關(guān)要求?，制定?本方案?。一?、活動(dòng)?目的?通過(guò)勞?動(dòng)競(jìng)賽?大力弘?揚(yáng)“愛(ài)?崗敬業(yè)?、敢于?拼搏”?的精神?，激發(fā)?和調(diào)動(dòng)?項(xiàng)目部?職工和?施工隊(duì)?伍的積?極性和?創(chuàng)造性?，增強(qiáng)?責(zé)任感?和緊迫?感，聚?精會(huì)神?抓管理?，一心?一意謀?發(fā)展，?促進(jìn)項(xiàng)?目部管?理工作?再上一?個(gè)新臺(tái)?階，確?保完成?上級(jí)下?達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù)?，推動(dòng)?年度工?作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。二?、活動(dòng)?時(shí)間?___?_月_?___?日至_?___?月__?__日?。三?、活動(dòng)?對(duì)象：?項(xiàng)目全?體參建?人員?四、_?___?領(lǐng)導(dǎo)。?成立以?項(xiàng)目經(jīng)?理郟守?相同志?為組長(zhǎng)?，項(xiàng)目?副經(jīng)理?呂遵濤?、總工?王本秀?、結(jié)構(gòu)?工程師?姚輝皇?同志為?副組長(zhǎng)?，各科?室負(fù)責(zé)?人為成?員的競(jìng)?賽活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組，負(fù)?責(zé)活動(dòng)?的__?__、?宣傳、?檢查、?考核等?工作。?五、?活動(dòng)步?驟：?第一階?段。實(shí)?施階段?（__?__月?___?_日—?___?_月_?___?日）。?根據(jù)?競(jìng)賽要?求和重?點(diǎn)，圍?繞安全?生產(chǎn)、?工程質(zhì)?量、施?工進(jìn)度?、科技?創(chuàng)新等?方面_?___?實(shí)施，?并由活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)?小組定?期進(jìn)行?考核。?第二?階段。?檢查考?核階段?（__?__月?___?_日—?___?_月_?___?日）。?競(jìng)賽?活動(dòng)期?間，競(jìng)?賽活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)小?組將不?定期_?___?抽查。?活動(dòng)結(jié)?束時(shí)，?領(lǐng)導(dǎo)小?組進(jìn)行?全面檢?查，對(duì)?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題，?及時(shí)落?實(shí)措施?進(jìn)行整?改，各?部門(mén)、?班組結(jié)?合活動(dòng)?開(kāi)展情?況，認(rèn)?真進(jìn)行?總結(jié)。?六、?競(jìng)賽內(nèi)?容：?從圍繞?安全生?產(chǎn)、施?工質(zhì)量?、施工?進(jìn)度、?科技創(chuàng)?新等方?面著手?，并按?工作職?責(zé)落實(shí)?到各部?門(mén)、班?組，部?門(mén)班組?負(fù)責(zé)人?為第一?責(zé)任人?。全體?參戰(zhàn)人?員以高?昂的斗?志，飽?滿的精?神，十?足的信?心，全?力以赴?的投入?到此次?“春季?百日大?干”的?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?中去，?廣泛掀?起“比?、學(xué)、?趕、幫?、超”?的勞動(dòng)?競(jìng)賽，?力爭(zhēng)超?額完成?百日大?干施工?計(jì)劃。?七、?考核獎(jiǎng)?勵(lì)：?（一）?進(jìn)度計(jì)?劃考核?1.?施工隊(duì)?按照?實(shí)際完?成和月?計(jì)劃工?作量比?較，完?成工作?量計(jì)劃?每少一?個(gè)百分?點(diǎn)罰款?___?_元，?多一個(gè)?百分點(diǎn)?獎(jiǎng)勵(lì)_?___?元。?___?_項(xiàng)目?管理人?員獎(jiǎng)罰?標(biāo)準(zhǔn)?施工處?實(shí)際完?成工作?量每超?計(jì)劃工?作量一?個(gè)百分?點(diǎn)，獎(jiǎng)?勵(lì)__?__元?，每少?一個(gè)百?分點(diǎn)對(duì)?施工處?長(zhǎng)罰款?___?_元，?技術(shù)員?的獎(jiǎng)罰?金額為?處長(zhǎng)的?___?_%-?___?_％。?（二?）質(zhì)量?控制考?核大?干期間?出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?，被監(jiān)?理處、?業(yè)主及?市交通?工程質(zhì)?檢站等?責(zé)令返?工的每?次對(duì)施?工隊(duì)處?以__?__元?罰款并?承擔(dān)相?應(yīng)的損?失；在?業(yè)主?、監(jiān)理?處檢查?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?通報(bào)批?評(píng)的每?一次對(duì)?施工隊(duì)?處以_?___?元；業(yè)?主及監(jiān)?理處日?常巡視?過(guò)程中?每發(fā)現(xiàn)?一次質(zhì)?量問(wèn)題?對(duì)施工?隊(duì)處以?___?_元的?罰款；?在大干?期間從?未發(fā)生?質(zhì)量問(wèn)?題的隊(duì)?伍，項(xiàng)?目部將?給予_?___?元的獎(jiǎng)?勵(lì)；被?業(yè)主或?監(jiān)理稱?贊表?yè)P(yáng)?的工程?實(shí)體，?項(xiàng)目部?將給予?500?0-_?___?元的獎(jiǎng)?勵(lì)，對(duì)?施工處?的獎(jiǎng)罰?為施工?隊(duì)的_?___?%。?（三）?、安全?及文明?施工管?理考核?在大?干期間?發(fā)生一?次較大?安全事?故的，?除承擔(dān)?相應(yīng)的?經(jīng)濟(jì)賠?償和法?律責(zé)任?外，項(xiàng)?目部還?將給予?500?0-_?___?元罰款?；業(yè)主?、監(jiān)理?處在檢?查發(fā)現(xiàn)?安全遺?患或現(xiàn)?場(chǎng)混亂?給予通?報(bào)批評(píng)?的，每?一次對(duì)?施工隊(duì)?處以_?___?元罰款?；對(duì)施?工處的?處罰同?質(zhì)量考?核辦法?。八?、活動(dòng)?要求及?措施：?1、?所有參?戰(zhàn)人員?必須充?分認(rèn)識(shí)?到我們?面臨的?嚴(yán)峻形?勢(shì)，緊?張、有?序的工?作，掀?起大干?___?_。在?大干期?間，項(xiàng)?目部將?遵循嚴(yán)?謹(jǐn)要求?、嚴(yán)格?管理、?嚴(yán)厲處?理的管?理方法?，對(duì)一?些非客?觀原因?造成的?影響大?干氣氛?的事件?項(xiàng)目部?將給予?責(zé)任人?嚴(yán)厲處?罰。?2、項(xiàng)?目部管?理人員?及技術(shù)?員、職?工、機(jī)?械操作?員都要?積極主?動(dòng)盡職?盡責(zé)的?完成本?職工作?，遵守?項(xiàng)目部?的各種?規(guī)章管?理制度?，做到?嚴(yán)格管?理、熱?情主動(dòng)?服務(wù)，?后勤人?員做好?后勤保?障。?3、項(xiàng)?目部重?申，任?何人必?須嚴(yán)格?遵守項(xiàng)?目部自?成立之?日起下?發(fā)的各?種規(guī)章?管理制?度，質(zhì)?量、進(jìn)?度、安?全、效?率是每?位職工?的必須?高度注?意的警?戒線，?各種制?度不再?重復(fù)，?但如有?發(fā)生大?干期間?頂風(fēng)而?上，工?作漫不?經(jīng)心、?沒(méi)有紀(jì)?律性、?責(zé)任心?而影響?工程質(zhì)?量、施?工進(jìn)度?、安?全生產(chǎn)?、工作?效率的?問(wèn)題項(xiàng)?目部將?嚴(yán)懲不?怠。?4、任?何職工?、臨時(shí)?工都必?須有高?度的責(zé)?任心，?積極主?動(dòng)的工?作為前?方施工?提供超?前服務(wù)?。若因?為個(gè)人?的責(zé)任?心問(wèn)題?或所管?轄的機(jī)?械狀態(tài)?問(wèn)題或?由于所?負(fù)責(zé)的?材料計(jì)?劃、采?購(gòu)問(wèn)題?造成工?期延誤?的，每?延誤_?___?小時(shí)（?半個(gè)工?作日）?對(duì)責(zé)任?人處以?___?_元罰?款，如?發(fā)生第?二次則?加倍處?罰。如?由于管?理人員?或責(zé)任?人之間?扯皮造?成工期?延誤或?其他損?失責(zé)任?區(qū)分又?不明確?的則當(dāng)?事人同?額受罰?。5?、任何?職工在?施工大?干期間?必須保?持電話?___?_小時(shí)?暢通，?不得以?話費(fèi)不?報(bào)銷或?手機(jī)沒(méi)?電等其?他任何?理由拒?絕接聽(tīng)?電話，?如有違?反發(fā)現(xiàn)?一次扣?除每天?施工補(bǔ)?貼__?__元?。大干?期間，?任何職?工、臨?時(shí)工中?午時(shí)間?禁止喝?酒（特?殊情況?除外）?，發(fā)現(xiàn)?一次，?職工罰?款__?__元?，臨時(shí)?工罰款?___?_元。?屢教不?改者，?清除出?工地。?辦公室?要__?__小?時(shí)值班?，并保?證電話?暢通。?6、?各施工?隊(duì)有義?務(wù)對(duì)項(xiàng)?目部管?理人員?、技術(shù)?員、機(jī)?械設(shè)備?進(jìn)行監(jiān)?督，如?果發(fā)生?項(xiàng)目部?人員、?機(jī)械設(shè)?備、技?術(shù)員、?材料采?購(gòu)等等?服務(wù)不?到位不?及時(shí)、?錯(cuò)誤百?出的情?況必須?及時(shí)匯?報(bào)給項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)，項(xiàng)?目部將?迅速給?予及時(shí)?處理，?否則如?果隱瞞?不報(bào)則?項(xiàng)目部?發(fā)現(xiàn)一?次對(duì)施?工隊(duì)處?理一次?。百?日大干?活動(dòng)總?結(jié)范文?（二）?“保?目標(biāo)、?創(chuàng)效益?、大干?一百天?”勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)總結(jié)?發(fā)言?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?，大家?好：?___?_是我?公司實(shí)?現(xiàn)“一?年打基?礎(chǔ)、兩?年創(chuàng)效?益、三?年樹(shù)品?牌”戰(zhàn)?略目標(biāo)?的關(guān)鍵?一年，?___?_月_?___?日到_?___?月__?__日?的三個(gè)?月大干?百天勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)已?經(jīng)落幕?，三個(gè)?月來(lái)，?我項(xiàng)目?部在建?設(shè)集團(tuán)?、置業(yè)?公司的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在公司?各個(gè)職?能部門(mén)?的幫助?下，以?大干百?天精神?為指導(dǎo)?，緊緊?抓住工?程施工?的黃金?季節(jié)，?促進(jìn)度?、強(qiáng)管?理、抓?質(zhì)量、?保安全?為機(jī)遇?，按照?“管理?創(chuàng)先、?科技創(chuàng)?新、工?程創(chuàng)精?、環(huán)保?創(chuàng)美”?的目標(biāo)?，使“?百日大?干”活?動(dòng)成為?形成我?項(xiàng)目部?工作順?利進(jìn)展?、各施?工單位?加快進(jìn)?度的源?動(dòng)力，?有力的?保證了?工程建?設(shè)的順?利實(shí)施??，F(xiàn)將?活動(dòng)情?況匯報(bào)?如下：?截止?___?_月_?___?日百天?大干活?動(dòng)結(jié)束?，項(xiàng)目?形象進(jìn)?度1#?樓筏板?及基礎(chǔ)?梁鋼筋?完成_?___?%；2?#樓筏?板及基?礎(chǔ)梁鋼?筋完成?___?_%；?3#樓?防水層?、防水?保護(hù)層?完成；?4#樓?筏板及?基礎(chǔ)梁?鋼筋完?成__?__%?；5#?樓防水?層、防?水保護(hù)?層完成?；6#?樓筏板?完成；?7#樓?cfg?試樁完?成；9?#樓東?邊土方?完成_?___?m3；?10#?樓土方?開(kāi)挖完?成。?大干百?天活動(dòng)?開(kāi)展情?況：?（一）?提高認(rèn)?識(shí)，加?大宣傳?力度。?我項(xiàng)目?部__?__各?監(jiān)理單?位、總?包單位?學(xué)習(xí)領(lǐng)?會(huì)我公?司“百?日大干?”活動(dòng)?實(shí)施方?案的精?神，要?求各參?建單位?結(jié)合本?單位和?項(xiàng)目的?具體情?況__?__學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)?，突出?創(chuàng)新意?識(shí)，干?出自身?特色。?充分調(diào)?動(dòng)和發(fā)?揮各項(xiàng)?目部的?主觀能?動(dòng)性，?做到結(jié)?合更緊?密，聯(lián)?系更實(shí)?際，使?“百日?大干”?活動(dòng)深?入人心?，產(chǎn)生?了積極?效應(yīng)。?（二?）抓好?工程質(zhì)?量，建?設(shè)優(yōu)質(zhì)?工程。?一是加?強(qiáng)主要?材料的?管理和?控制，?嚴(yán)把材?料質(zhì)量?關(guān)口。?要求監(jiān)?理單位?嚴(yán)格把?關(guān)，所?有施工?用原材?料實(shí)行?先試驗(yàn)?后進(jìn)場(chǎng)?，材料?人員和?試驗(yàn)室?人員對(duì)?材料進(jìn)?行質(zhì)量?和數(shù)量?的雙重?驗(yàn)收，?不合格?的材料?一律不?得進(jìn)場(chǎng)?。二是?建立質(zhì)?量責(zé)任?體系，?強(qiáng)化全?員責(zé)任?。指揮?部要求?各參建?單位以?總監(jiān)、?項(xiàng)目經(jīng)?理為首?的全體?人員參?加的質(zhì)?量責(zé)任?保證體?系和責(zé)?任追究?制度，?嚴(yán)格執(zhí)?行質(zhì)量?跟蹤，?使每一?道工序?始終處?于受控?狀態(tài)，?并把工?程質(zhì)量?與質(zhì)檢?人員的?收入掛?鉤，確?保質(zhì)量?控制工?作落在?實(shí)處。?（三?）狠抓?計(jì)劃管?理和進(jìn)?度控制?。結(jié)合?項(xiàng)目項(xiàng)?目工程?實(shí)際實(shí)?際情況?，制定?科學(xué)嚴(yán)?密的百?天大干?施工計(jì)?劃，定?期對(duì)計(jì)?劃落實(shí)?和工程?質(zhì)量情?況進(jìn)行?檢查通?報(bào)，本?著獎(jiǎng)懲?并舉的?原則，?制定檢?查、考?核、獎(jiǎng)?懲制度?，對(duì)各?監(jiān)理、?總包單?位進(jìn)行?綜合考?評(píng)。在?項(xiàng)目建?設(shè)時(shí)間?緊、任?務(wù)重的?情況下?，為按?時(shí)完成?建設(shè)任?務(wù)，我?指揮部?倒排工?期，關(guān)?死后門(mén)?，分三?個(gè)階段?控制工?期，落?實(shí)工程?計(jì)劃。?指揮部?全體成?員堅(jiān)守?一線，?針對(duì)工?程建設(shè)?重點(diǎn)部?位，現(xiàn)?場(chǎng)督導(dǎo)?、協(xié)調(diào)?，及時(shí)?解決問(wèn)?題。配?合總包?單位加?大機(jī)械?、人力?物力的?優(yōu)化組?合，要?求總包?單位辦?理夜間?施工證?，不分?晝夜連?軸轉(zhuǎn)，?加班加?點(diǎn)，忘?我工作?，每天?工作十?幾個(gè)小?時(shí)，大?家以高?度的責(zé)?任心和?使命感?對(duì)待重?點(diǎn)工程?建設(shè)，?加快了?工程進(jìn)?度。現(xiàn)?場(chǎng)生活?臨建，?道路硬?化、場(chǎng)?地硬化?，鋼筋?棚、木?工棚等?臨建設(shè)?施全部?到位，?施工用?電、用?水及排?水也均?有序開(kāi)?展，前?期工作?全部完?成，后?期現(xiàn)場(chǎng)?臨電增?容也在?抓緊辦?理之中?。（?四）抓?好現(xiàn)場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)化?管理，?要求項(xiàng)?目各參?建單位?按照省?級(jí)文明?工地標(biāo)?準(zhǔn)確實(shí)?施各項(xiàng)?工作。?保安全?“零事?故”目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。抓?好安全?教育，?增強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)全員?安全意?識(shí)和防?護(hù)能力?，建立?健全項(xiàng)?目項(xiàng)目?安全責(zé)?任體系?，簽訂?安全責(zé)?任書(shū)。?真正做?到層層?有安全?目標(biāo)、?級(jí)級(jí)有?安全措?施，人?人有安?全責(zé)任?；堅(jiān)持?實(shí)行項(xiàng)?目項(xiàng)目?安全生?產(chǎn)評(píng)估?制度，?抓好安?全標(biāo)準(zhǔn)?化檢查?和監(jiān)控?，實(shí)現(xiàn)?安全“?零事故?”目標(biāo)?；抓好?文明施?工標(biāo)準(zhǔn)?化工地?建設(shè)，?做到因?地制宜?、布局?合理，?兩個(gè)標(biāo)?段分別?做到安?全警示?標(biāo)志齊?全、統(tǒng)?一，彩?旗、各?類標(biāo)語(yǔ)?一應(yīng)俱?全，兩?個(gè)標(biāo)段?彼此取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，協(xié)調(diào)?統(tǒng)一，?從整體?上提高?工程項(xiàng)?目安全?文明施?工水平?，樹(shù)立?工程項(xiàng)?目的良?好形象?，進(jìn)而?展現(xiàn)項(xiàng)?目項(xiàng)目?及我公?司良好?的外部?形象。?各項(xiàng)廉?政制度?落實(shí)到?實(shí)處，?加強(qiáng)廉?政教育?工作，?教育和?引導(dǎo)我?指揮部?及各參?建單位?工程管?理人員?樹(shù)立正?確的權(quán)?力觀、?地位觀?、利益?觀，自?覺(jué)抵制?各種不?良作風(fēng)?，時(shí)刻?做到自?重、自?整、自?省、自?勵(lì)。進(jìn)?一步完?善監(jiān)督?、懲治?機(jī)制，?保證項(xiàng)?目項(xiàng)目?各項(xiàng)工?作健康?有序順?利開(kāi)展?。（?五）緊?抓內(nèi)業(yè)?管理，?指揮部?制定了?詳細(xì)的?內(nèi)業(yè)資?料管理?制度，?包括《?施工現(xiàn)?場(chǎng)日常?管理獎(jiǎng)?罰措施?制度》?、《工?程月度?考評(píng)辦?法》、?《會(huì)議?管理制?度》、?《項(xiàng)目?部資料?管理辦?法》等?，使現(xiàn)?場(chǎng)管理?按程序?辦事，?制度化?、規(guī)范?化。對(duì)?資料文?件分類?歸檔，?做到工?程項(xiàng)目?有依可?循，有?據(jù)可查?。指揮?部及各?參建單?位辦公?區(qū)、生?活區(qū)做?到美觀?大方，?整潔有?序，展?現(xiàn)良好?的公司?及項(xiàng)目?形象。?下一?步活動(dòng)?打算。?百日?大干活?動(dòng)總結(jié)?范文（?三）?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)：?根據(jù)公?司在建?項(xiàng)目結(jié)?轉(zhuǎn)合同?額及所?屬各項(xiàng)?目部的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)環(huán)境?，__?__年?在公司?全年安?排產(chǎn)值?計(jì)劃確?保__?__億?元，力?爭(zhēng)__?__億?元。為?貫徹落?實(shí)公司?的“四?會(huì)”精?神要求?，保質(zhì)?保量全?面完成?上半年?施工生?產(chǎn)任務(wù)?，公司?決定從?___?_年_?___?月__?__日?至__?__年?___?_月_?___?日，在?全公司?所有在?建項(xiàng)目?___?_開(kāi)展?“百日?大干”?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?。我項(xiàng)?目部認(rèn)?真貫徹?落實(shí)，?___?_項(xiàng)目?部全體?員工，?積極投?入“百?日大干?”活動(dòng)?中。?一、“?百日大?干”活?動(dòng)回顧?__?__、?___?_月完?成情況?①防護(hù)?柵欄_?___?公里；?②漿?砌片石?683?圬工方?，；?③播草?籽__?__平?方米；?種植紫?穗槐_?___?株。?___?_、_?___?月完成?情況①?防護(hù)柵?欄__?__公?里；?②漿砌?片石8?10圬?工方；?③種?植紫穗?___?_株；?④完?成__?__條?道路改?移共計(jì)?，__?__㎡?；⑤?于串公?路橋跨?橋引線?___?_㎡；?⑥完?成__?__條?改渠工?程，共?計(jì)__?__㎡?；_?___?、__?__月?完成情?況二?、為完?成“百?日大干?”計(jì)劃?而采取?的措施?1、?人力。?積極_?___?工人加?班、加?點(diǎn)，各?勞務(wù)隊(duì)?多上工?人。按?照每日?的節(jié)點(diǎn)?工期，?對(duì)各工?班進(jìn)行?節(jié)點(diǎn)考?核，實(shí)?行獎(jiǎng)罰?措施。?從而調(diào)?動(dòng)各勞?務(wù)工班?工作積?極性?2、設(shè)?備及材?料供應(yīng)?。水泥?、砂、?石子、?鋼筋等?原材料?及機(jī)械?設(shè)備充?分準(zhǔn)備?隨時(shí)進(jìn)?場(chǎng)。?三、健?全制度?，優(yōu)化?管理，?明確責(zé)?任，創(chuàng)?優(yōu)爭(zhēng)先?為確??！鞍?日大干?”目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，?我項(xiàng)目?部加大?人員、?