第頁(yè)飼料銷(xiāo)售述職報(bào)告飼料銷(xiāo)售述職報(bào)告

在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，須要運(yùn)用報(bào)告的狀況越來(lái)越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。一聽(tīng)到寫(xiě)報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是我細(xì)心整理的飼料銷(xiāo)售述職報(bào)告，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

眾所周知，銷(xiāo)售工作對(duì)于任何一家飼料企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是核心，公司其它的部門(mén)的工作都是圍繞銷(xiāo)售來(lái)綻開(kāi)，因此，作為一名銷(xiāo)售人員，責(zé)任重于泰山。下面，我就自xx年1月份至今以來(lái)的工作起先匯報(bào)。

一、個(gè)人自身方面的總結(jié)

深知自己的職責(zé)：為公司盡職盡責(zé)和為客戶(hù)貼心服務(wù)的使命！公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能主動(dòng)向上的工作，同時(shí)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和工作實(shí)力，能遵紀(jì)遵守法律，不做有損公司利益的事情！

二、工作方面的總結(jié)

1、始終堅(jiān)持公司的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)：以豬濃縮料特殊是乳仔豬料為重點(diǎn)，擴(kuò)大預(yù)混料的銷(xiāo)售量。

2、關(guān)于銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的思路整理，以前在關(guān)中市場(chǎng)做工作的時(shí)候，始終圍圍著客戶(hù)做工作，忽視深化基層能看透問(wèn)題本質(zhì)，輕視了這對(duì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售信息資料駕馭和剛好變更銷(xiāo)售策略的重要性！因?yàn)殄e(cuò)誤的思路導(dǎo)致自己在關(guān)中市場(chǎng)失利較多，發(fā)展緩慢。最終公司領(lǐng)導(dǎo)能在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的策略：調(diào)換我到xx市場(chǎng)。俗話說(shuō)：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因?yàn)閤x地勢(shì)的特別性，同時(shí)自己劇烈的責(zé)任感迫使自己始終反思必需要走科學(xué)見(jiàn)效的營(yíng)銷(xiāo)思路。大家都知道2點(diǎn)之間的距離是最短的，于是我就分析哪些是客戶(hù)，哪些是顧客，因?yàn)轱暳鲜且o豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶(hù)，原來(lái)飼料最終的消費(fèi)者是養(yǎng)豬戶(hù)，清楚的思路讓我明白：應(yīng)當(dāng)思索如何給顧客便利購(gòu)得商品，那就是靠近消費(fèi)者，走直銷(xiāo)到最終一級(jí)終端分銷(xiāo)渠道。

在確保產(chǎn)品在終端“買(mǎi)得到”的同時(shí)，也要確保“賣(mài)得動(dòng)”，有安排、多層次地開(kāi)展“面對(duì)顧客型”推廣，門(mén)店銷(xiāo)售，趕集宣揚(yáng)。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)建讓水流出去的“出口”，那么走直銷(xiāo)到最終一級(jí)終端分銷(xiāo)渠道有哪些好處呢？

①走直銷(xiāo)到最終一級(jí)終端分銷(xiāo)渠道可以說(shuō)讓養(yǎng)殖戶(hù)的養(yǎng)殖成本最低。

②離消費(fèi)終端最近，最為便利養(yǎng)殖戶(hù)。

③強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者情愿付出的價(jià)格和便利的購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)都在這樣的條件下等到了滿(mǎn)意。

④對(duì)于公司和銷(xiāo)售員來(lái)說(shuō)，這種渠道便于掌控，穩(wěn)定性強(qiáng)。

⑤利于培育忠誠(chéng)客戶(hù)，利于精耕細(xì)作。

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是全部的區(qū)域都能夠依據(jù)總體發(fā)展，須要有安排、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)須要?jiǎng)偤瞄_(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶(hù)短暫不能啟動(dòng)，那些客戶(hù)須要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不行違反的，甚至詳細(xì)的某個(gè)客戶(hù)在什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)實(shí)行什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)回訪，應(yīng)當(dāng)采納面談還是電話，都是須要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)安排地、重復(fù)地探望行為，都有可能導(dǎo)致客戶(hù)資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。這些好處都是大家自不待言的，也可謂是得渠道者得天下！

開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的意識(shí)肯定要上一個(gè)臺(tái)階。例如我的片區(qū)最大的2個(gè)顧客趙雪紅和xx，從事養(yǎng)殖行業(yè)多年，閱歷豐富，而且規(guī)模在各縣都很是鼎鼎出名，其它廠家在很早切入的時(shí)候早都按這個(gè)思路去走了，結(jié)果都很勝利，客戶(hù)也是收益很大，很喜愛(ài)干脆和公司合作！但是面對(duì)這些大的客戶(hù)我們?cè)趺茨茏龅睫D(zhuǎn)換勝利呢？就是工作方面的.第三個(gè)。

3、自己給客戶(hù)能帶來(lái)那些更好的服務(wù)

因?yàn)槲覀冏鲣N(xiāo)售原來(lái)就是服務(wù)，通過(guò)自己使顧客的利益更大化，更許久一些，從而使公司獲得利潤(rùn)達(dá)到共贏。蒙牛的牛根生說(shuō)過(guò)，資源的101%靠整合，其實(shí)我們飼料工作也是可以這樣來(lái)做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己駕馭的養(yǎng)殖場(chǎng)舉薦，下面養(yǎng)殖戶(hù)母豬少的可以舉薦趙雪紅豬場(chǎng)的小豬，購(gòu)買(mǎi)母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場(chǎng)就運(yùn)用的是公司的產(chǎn)品，始終反映很好，同時(shí)自己的服務(wù)有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很簡(jiǎn)單就干脆拿下！離趙近的客戶(hù)拿料可以通過(guò)他，從而趙還獲得肯定的利潤(rùn)，離的遠(yuǎn)干脆讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂(lè)而不為。環(huán)環(huán)相扣，很簡(jiǎn)單形成地區(qū)性的市場(chǎng)占有率和品牌效應(yīng)！這對(duì)做四周的其它市場(chǎng)起到支點(diǎn)的作用！還有就是我們必需運(yùn)用科學(xué)，使得自己把一些高新技術(shù)授予顧客，這樣顧客在你的服務(wù)下也在不斷的成長(zhǎng)！

4、貨款的回收方面

以前在關(guān)中市場(chǎng)，對(duì)于貨款的回收問(wèn)題重視程度不夠，簡(jiǎn)單給客戶(hù)養(yǎng)成不好的習(xí)慣，同時(shí)還簡(jiǎn)單產(chǎn)生不必要的麻煩。到xx市場(chǎng)后，面對(duì)市場(chǎng)上客戶(hù)和顧客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。部分客戶(hù)存在的問(wèn)題也不容忽視，力爭(zhēng)做到貨到付款，最大限度達(dá)到雙方誠(chéng)信合作，最大寬限1周，確保資金的平安和公司資金鏈的不斷裂！

5、貨物的物流方面

自己能主動(dòng)的協(xié)作公司辦公室內(nèi)勤的工作，共同找尋物流資源，力爭(zhēng)降低物物流費(fèi)用?？蛻?hù)報(bào)貨剛好報(bào)給公司，并供應(yīng)隨市場(chǎng)變動(dòng)后的價(jià)格，便利公司開(kāi)票和客戶(hù)打款。并在公司發(fā)貨的時(shí)候電話通知客戶(hù)做好收貨的工作！

銷(xiāo)售數(shù)據(jù)表明：成果是客觀，問(wèn)題是確定存在的，總體上，銷(xiāo)售工作是朝預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)的。市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的營(yíng)銷(xiāo)工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。我能剛好找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，敬重客戶(hù)的看法，參考公司領(lǐng)導(dǎo)的建議，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，不斷提高工作效率。

三、工作中存在的問(wèn)題

1、有時(shí)候時(shí)間支配不合理，沒(méi)有能很好的充分利用時(shí)間，工作的安排性不是很強(qiáng)！

2、公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)不夠合理，沒(méi)有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預(yù)混料和牛的預(yù)混料。

3、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，不能進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)點(diǎn)布設(shè)，堅(jiān)持個(gè)人傳統(tǒng)的思想！

四、新年工作安排

維持穩(wěn)定原有的客戶(hù)資源，加大xx市場(chǎng)，xx市場(chǎng)和xx市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，重點(diǎn)圍繞xx和xx四周的客戶(hù)開(kāi)發(fā)豬料市場(chǎng)，在xx灣重點(diǎn)做雞預(yù)混料。

五、總結(jié)

市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)起先競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參加者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品行是否經(jīng)得起考驗(yàn)。

我們已經(jīng)經(jīng)驗(yàn)了足夠的市場(chǎng)磨練，我堅(jiān)信通過(guò)我們共同的奮斗，架好“支點(diǎn)”撬動(dòng)市場(chǎng)，打造“勢(shì)能”以便放行銷(xiāo)慣性，進(jìn)行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，通過(guò)自己的努力定能成為吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)經(jīng)營(yíng)我們的產(chǎn)品、