第11頁共11頁物業(yè)保?安年度?工作小?結(jié)范文?__?__年?___?_月_?___?日加入?的美好?愿京物?業(yè)有限?公司。?在此工?作，從?一名隊(duì)?員到現(xiàn)?在的保?安部負(fù)?責(zé)人，?不能說?好，也?不能說?滿足，?只想把?事情做?得更好?，做到?錦上添?花的好?，也想?使自己?有更好?的發(fā)展?，積累?的經(jīng)驗(yàn)?。往事?如昨日?，在此?的日子?里，領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷和教?誨，同?事的關(guān)?心和幫?助，還?有自己?灑下的?汗水，?付出的?艱辛以?及收獲?的喜悅?，都是?甘露和?沃土，?它造就?了我的?剛毅、?勇敢和?執(zhí)著，?給予了?我很多?的人生?啟迪和?生活激?情。這?一段經(jīng)?歷將延?伸到我?慢慢的?人生旅?途之中?。多年?以后，?當(dāng)我再?次翻開?這充滿?了青春?活力和?晶瑩汗?水的篇?章，你?會(huì)看到?一幅幅?五彩的?畫卷迎?面而來?，一個(gè)?個(gè)鮮活?的面容?浮現(xiàn)在?我的面?前，我?會(huì)從中?獲得一?份慰藉?，一縷?回憶，?一瓣馨?香，幾?多感動(dòng)?和鞭策?、、?回憶過?去，展?望未來?。怎樣?管理好?本部門?工作呢??要達(dá)?到管理?好部門?工作的?目的，?就必須?有明確?的目標(biāo)?。而公?司要求?的目標(biāo)?是：以?高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要?求確實(shí)?訓(xùn)練一?支“招?之能來?，來之?能戰(zhàn)，?戰(zhàn)之能?勝”的?高素質(zhì)?隊(duì)伍。?像黃總?要求的?一樣：?有軍人?的氣質(zhì)?，有軍?人的素?質(zhì)，來?迎接新?的挑戰(zhàn)?。而招?來的保?安一般?都是才?從學(xué)校?步入社?會(huì)或者?是一些?沒事做?的社會(huì)?青年，?很少能?招到幾?個(gè)受過?正規(guī)培?訓(xùn)或者?訓(xùn)練的?人。因?此要達(dá)?到目標(biāo)?除了必?須加強(qiáng)?培訓(xùn)和?訓(xùn)練外?，還要?從計(jì)劃?、組織?、激勵(lì)?等方面?著手。?一，?計(jì)劃。?1，?計(jì)劃工?作的劃?分與計(jì)?劃工作?的管理?。計(jì)?劃工作?的劃分?主要是?指：將?計(jì)劃要?完成的?工作分?配到最?適合的?班或者?個(gè)人。?主要采?用三種?方法?〈1〉?由上而?下的方?法：將?所要完?成的工?作層層?向下劃?分，直?到每人?。使每?人都明?白自己?所要完?成的工?作。?〈2〉?由下而?上的方?法：先?將全部?必須完?成的工?作劃分?給每人?擔(dān)任，?再將工?作任務(wù)?并到各?個(gè)班，?然后集?合各班?的工作?，就是?部門要?完成的?工作。?〈3?〉按流?程劃分?：針對?某項(xiàng)工?作的流?程順序?，從工?作開始?到全部?完全成?，逐步?考查每?項(xiàng)基本?工作，?并使每?個(gè)步驟?的工作?確實(shí)有?人承擔(dān)?。計(jì)?劃工作?的管理?主要是?指：將?分配到?班或者?到人的?工作進(jìn)?行管理?，確保?其完成?得更好?。主要?采用三?種方法?〈1?〉按計(jì)?劃的內(nèi)?容管理?：某項(xiàng)?工作由?誰領(lǐng)導(dǎo)?，就由?誰作出?計(jì)劃，?并按照?其內(nèi)容?完成好?此項(xiàng)工?作。?2〉由?下而上?的方法?：先將?全部必?須完成?的工作?劃分給?每人擔(dān)?任，再?將工作?任務(wù)并?到各個(gè)?班，然?后集合?各班的?工作，?就是部?門要完?成的工?作。?〈3〉?按流程?劃分：?針對某?項(xiàng)工作?的流程?順序，?從工作?開始到?全部完?全成，?逐步考?查每項(xiàng)?基本工?作，并?使每個(gè)?步驟的?工作確?實(shí)有人?承擔(dān)。?計(jì)劃?工作的?管理主?要是指?：將分?配到班?或者到?人的工?作進(jìn)行?管理，?確保其?完成得?更好。?主要采?用三種?方法?〈1〉?按計(jì)劃?的內(nèi)容?管理：?某項(xiàng)工?作由誰?領(lǐng)導(dǎo)，?就由誰?作出計(jì)?劃，并?按照其?內(nèi)容完?成好此?項(xiàng)工作?。〈?2〉按?計(jì)劃的?類型管?理：各?層的計(jì)?劃由其?負(fù)責(zé)人?制訂，?但下一?層次只?能按上?一層次?的內(nèi)容?制訂而?制訂。?〈3?〉按計(jì)?劃的階?段管理?：計(jì)劃?制訂后?，每個(gè)?階段均?應(yīng)有專?人負(fù)責(zé)?。在?計(jì)劃工?作時(shí)必?須注意?的問題?：1必?須把工?作分配?給最適?合的班?或者個(gè)?人做。?2應(yīng)力?求管理?上的方?便。3?應(yīng)有助?于工作?的協(xié)調(diào)?。4必?須考慮?人員的?需要和?滿足。?5盡量?減少費(fèi)?用。6?分工要?公平公?正，有?利于人?群關(guān)糸?的發(fā)展?。二?，組織?。1?，集權(quán)?與分權(quán)?管理。?〈1?〉集權(quán)?管理：?也稱“?獨(dú)裁式?”管理?，指把?本部門?的所有?權(quán)力集?中于部?長一人?，包括?人員休?假、請?假、日?常生活?管理等?，對所?在部門?所有人?有招聘?與解聘?的權(quán)力?。這種?管理適?應(yīng)才建?立的部?門，在?沒有培?養(yǎng)好副?手和下?面的人?之前，?就必須?這樣做?。〈?2〉分?權(quán)管理?：是指?權(quán)力不?限集中?于部長?一人，?隊(duì)長、?班長也?有一定?的決定?權(quán)。這?種管理?適應(yīng)以?成型的?部門，?可以充?分體現(xiàn)?民主，?隊(duì)員也?會(huì)覺得?被重視?。但只?能說是?適當(dāng)分?權(quán)。?集權(quán)可?以控制?部門人?員以部?長為核?心的團(tuán)?結(jié)一致?，統(tǒng)一?指揮，?更好的?更有效?率的完?成工作?，到條?件成熟?的情況?下實(shí)行?適當(dāng)?shù)?分權(quán)管?理，有?利于調(diào)?動(dòng)隊(duì)員?的積極?性和主?動(dòng)性。?考慮有?關(guān)因素?，以決?定集權(quán)?和分權(quán)?的程度?，才能?明確組?織結(jié)構(gòu)?，確保?上一層?在下一?層的權(quán)?威性。?2，?組織的?運(yùn)用。?〈1?〉制訂?各種工?作制度?：是指?具體規(guī)?定工作?的起點(diǎn)?到終點(diǎn)?應(yīng)經(jīng)過?的中間?部門，?以使各?部門的?工作能?按照一?定的次?序與方?法進(jìn)行?，同時(shí)?，集合?全體組?織、協(xié)?調(diào)一致?地執(zhí)行?工作制?度。?〈2〉?制訂各?種工作?方法：?是指以?人或部?門為基?準(zhǔn)，制?定工作?的方法?，使各?級人員?對于職?務(wù)與責(zé)?任都有?明確的?觀點(diǎn)，?并且有?完善的?執(zhí)行工?作的標(biāo)?準(zhǔn)方法??！?3〉制?訂監(jiān)控?方法：?是指常?觀察監(jiān)?督和控?制自己?管理范?圍圍內(nèi)?的事務(wù)?或工作?，并予?以協(xié)調(diào)?統(tǒng)一，?以使發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決，使?各項(xiàng)工?作順利?進(jìn)行。?〈4?〉表冊?記錄和?匯集報(bào)?告：是?指建立?適當(dāng)?shù)?表冊以?作記錄?，記錄?是一切?報(bào)告的?根據(jù)，?匯集報(bào)?告是監(jiān)?控事務(wù)?或工作?的依據(jù)?，是意?見溝通?的重要?渠道之?一。?在組織?運(yùn)用時(shí)?，除上?述四項(xiàng)?具體方?法外，?還應(yīng)注?意部門?與部門?之間的?合作與?協(xié)調(diào);?非正式?部門的?引響等?.3?，組織?管理.?不管?是什么?組織，?其管理?的目的?均在于?使組織?內(nèi)部每?個(gè)人都?能克盡?職責(zé)，?每個(gè)部?門都能?發(fā)揮其?功能，?并能彼?此協(xié)調(diào)?工作，?共同達(dá)?到組織?的目的?.如?何才能?有較好?的管理??除了?必須考?慮個(gè)人?的各種?要求與?工作環(huán)?境及物?質(zhì)條件?外，精?神方面?的東西?也不能?少，多?交心，?多鼓厲?，多搞?有利于?團(tuán)結(jié)的?活動(dòng)，?盡量不?使其員?工感到?無聊.?最主要?的是多?在員工?身上花?時(shí)間，?培養(yǎng)感?情或想?辦法對?付問題?.屬于?組織社?會(huì)環(huán)境?方面的?問題，?就應(yīng)遵?循以下?幾項(xiàng)原?則1?統(tǒng)一目?標(biāo)做好?協(xié)調(diào)工?作：本?部門目?標(biāo)明確?后，必?須讓每?個(gè)班，?每個(gè)人?都了解?本部門?的總目?標(biāo)內(nèi)容?，了解?自己的?作用及?與其它?部門，?其它部?門人員?的關(guān)糸?，不能?只為了?達(dá)到自?己的目?標(biāo)而影?響大局?.2?謀求任?務(wù)的一?致：在?本部門?班以下?人員，?可能同?時(shí)接到?好幾個(gè)?不同部?門主管?或經(jīng)理?的任務(wù)?指揮，?如果這?些指令?相互抵?制，將?使他們?不知如?何是好?，因此?發(fā)號施?令的主?管或經(jīng)?理應(yīng)當(dāng)?先彼此?協(xié)調(diào)好?，間接?部門主?管或經(jīng)?理最好?是跟直?接部門?主管協(xié)?調(diào)，由?直接部?門主管?執(zhí)行，?在不違?背大目?標(biāo)的原?則下謀?求任務(wù)?的一致?.3?權(quán)責(zé)相?稱：一?般正式?的部門?對于工?作人員?的權(quán)責(zé)?都有明?確的劃?分，權(quán)?力和責(zé)?任不但?需要明?確的劃?分，而?且要力?求相稱?與公正?否則不?僅影響?職工的?工作情?緒，還?可能沒?有充分?的權(quán)力?，使某?些人無?法完成?好自己?的任務(wù)?.4?劃定管?理范圍?：一個(gè)?部門的?主管所?能影響?的部屬?人數(shù)有?限，不?宜將管?理的范?圍過于?擴(kuò)大，?應(yīng)根據(jù)?工作的?性質(zhì)，?主管的?能力，?部屬的?訓(xùn)練，?上下溝?通等實(shí)?際情況?，而劃?定一個(gè)?適當(dāng)?shù)?范圍.?5良?好的意?見溝通?：意見?溝通有?上情下?達(dá)，下?情上表?的作用?，同時(shí)?是提供?資料的?渠道，?也是部?門做決?策的工?具，因?此凡是?阻礙上?下溝通?的情況?，應(yīng)盡?量避免?.管理?的層次?分得太?多，有?礙上下?層意見?溝通，?但層次?太少，?則又可?能擴(kuò)大?各層主?管的管?理范圍?，因此?兩者之?間應(yīng)取?得均衡?，應(yīng)聽?取直接?主管的?見意.?6適?當(dāng)授權(quán)?：部門?規(guī)模擴(kuò)?大，業(yè)?務(wù)活動(dòng)?繁雜與?專業(yè)化?之后，?應(yīng)當(dāng)建?立授權(quán)?制度.?這是因?為業(yè)務(wù)?繁雜后?，高階?層管理?人員無?法應(yīng)付?全盤事?務(wù)，管?理所需?要的知?識(shí)日趨?專精，?一個(gè)主?持人不?可能對?各種知?識(shí)均能?通曉，?同時(shí)現(xiàn)?在職工?都希望?被重視?，參與?管理.?授權(quán)不?但可以?滿足職?工的成?就欲，?也可激?發(fā)其工?作潛力?，提高?工作積?極性.?7必?須具有?彈性：?組織管?理應(yīng)具?有一定?的彈性?，不能?墨守城?規(guī)，一?成不變?.才能?適應(yīng)內(nèi)?外不斷?變化的?情形.?__?__節(jié)?約費(fèi)用?：組織?精干而?有效，?不能因?為人設(shè)?事或者?因人設(shè)?機(jī)構(gòu)，?規(guī)定幾?個(gè)人干?就幾個(gè)?人干.?其它?如專業(yè)?化“有?較控制?“多培?訓(xùn)，多?練訓(xùn)也?可以做?為原則?考慮.?三.?激勵(lì).?1，?正面的?激勵(lì).?1激?勵(lì)可以?調(diào)動(dòng)人?潛在的?積極性?，出色?地去實(shí)?現(xiàn)目標(biāo)?，不斷?提高工?作績效?.像部?門中的?人員有?好的“?中等的?“差的?之分，?可以通?過各種?激勵(lì)辦?法，使?其表現(xiàn)?好的繼?續(xù)保持?積極行?為，表?現(xiàn)一般?的和表?現(xiàn)差的?人，逐?步地的?轉(zhuǎn)變?yōu)?主動(dòng)的?為部門?多做貢?獻(xiàn)的成?員，促?使的人?自愿為?實(shí)現(xiàn)部?門目標(biāo)?而奮斗?.而激?勵(lì)的對?像要求?也是多?方面的?，要滿?足這些?要求就?必須采?取多種?激勵(lì)的?辦法，?包括多?給錢“?權(quán)誼和?關(guān)心“?尊重，?好的工?作條件?，有趣?有意義?的活動(dòng)?等等.?。物?業(yè)保安?年度工?作小結(jié)?范文（?二）?___?_年即?將結(jié)束?，審視?自己一?年來的?工作，?總結(jié)一?年的得?失，感?觸良多?。一年?來，我?熱衷于?本職工?作，嚴(yán)?格要求?自己，?擺正自?己的工?作位置?，時(shí)刻?保持“?謙虛”?、“謹(jǐn)?慎”、?“律己?”的態(tài)?度。在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?栽培和?同事們?的幫助?支持下?，始終?勤奮學(xué)?習(xí)、積?極進(jìn)取?，努力?提高自?我，始?終勤奮?工作，?認(rèn)真完?成任務(wù)?，履行?好崗位?職責(zé)。?在部門?吳經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下，我?們圓滿?地完成?了今年?的工作?任務(wù)，?但因吳?經(jīng)理一?些個(gè)人?因素離?開，本?人接手?吳經(jīng)理?的日常?相關(guān)工?作，現(xiàn)?將今年?的工作?總結(jié)如?下：?一、形?象保安?方面形?象保安?是一項(xiàng)?特殊性?的工作?，所代?表的是?公司形?象窗口?，記得?有位名?人曾經(jīng)?說過“?我們不?是在為?老板打?工，更?不是單?純?yōu)榱?賺錢，?我是在?為自己?的夢想?打工，?為自己?的遠(yuǎn)大?前途打?工。我?們只能?在業(yè)績?中提升?自己。?”因此?，我們?必須秉?承嚴(yán)肅?認(rèn)真的?工作態(tài)?度，做?好日常?看似平?淡的工?作，要?想得到?，做得?全。堅(jiān)?決完成?上級領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?每一項(xiàng)?任務(wù)，?做到讓?領(lǐng)導(dǎo)放?心。具?體工作?如下：?1、?正常維?護(hù)公司?與售樓?部設(shè)施?設(shè)備安?全，減?少不必?要的損?失2、?配合營?銷部完?成外展?相關(guān)的?物料準(zhǔn)?備3、?因今年?項(xiàng)目停?工，維?護(hù)好案?場安全?性，并?維護(hù)好?案場人?員的安?全4、?在工作?之余，?我們進(jìn)?行了形?象保安?員隊(duì)列?及禮儀?訓(xùn)練，?堅(jiān)持完?成預(yù)期?目標(biāo)，?保質(zhì)保?量地完?成訓(xùn)練?計(jì)劃。?二、?保潔方?面保潔?是公司?的名片?，每天?重復(fù)進(jìn)?行的工?作彰顯?質(zhì)量與?服務(wù)能?力，保?潔人員?本著積?極肯干?，不怕?苦、不?怕累的?原則，?保證公?司與售?樓部的?衛(wèi)生干?凈，圓?滿完成?本職工?作，在?完成本?職工作?的同時(shí)?，配合?銷售部?完成各?類活動(dòng)?場地的?衛(wèi)生。?回顧?公司的?發(fā)展歷?程，我?們也深?切的感?動(dòng)，我?們每取?得一點(diǎn)?成績是?與公司?領(lǐng)導(dǎo)精?心培養(yǎng)?分不開?，每一?點(diǎn)進(jìn)步?都浸透?著公司?及每一?位員工?的心血?和汗水?，融入?了團(tuán)隊(duì)?拼搏精?神和事?業(yè)精神?，我們?一定會(huì)?安心做?好本職?工作，?不斷加?強(qiáng)自己?，使_?___?年的工?作在上?一個(gè)新?臺(tái)階，?在看見?成績的?同時(shí)，?經(jīng)過深?入體會(huì)?和反復(fù)?分析，?還存在?以下的?不足方?面：?1、服?務(wù)意識(shí)?不夠,?自覺性?差,禮?儀禮節(jié)?有待提?高,儀?表著裝?有待改?進(jìn)。?2、在?工作中?主動(dòng)性?、處理?問題的?靈活性?,落實(shí)?任務(wù)質(zhì)?量上還?需提升?。3?、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)欠?缺，團(tuán)?結(jié)觀念?不夠4?、因地?方因素?總體素?質(zhì)有所?欠缺，?工作細(xì)?致化較?差。在?今后的?工作中?積極改?正，不?斷提高?，以公?司利益?為首要?，以下?是我們?在今后?工作中?所需完?成及執(zhí)?行的1?、提升?個(gè)人綜?合思想?素質(zhì),?以制度?為準(zhǔn)繩?。做好?各類制?度的培?訓(xùn)工作?。2?、加強(qiáng)?各類培?訓(xùn),在?管理中?體現(xiàn)服?務(wù)的親?情及溫?馨氛圍?。3?、提升?服務(wù)禮?儀,真?正體現(xiàn)?出發(fā)自?于內(nèi)心?的施與?受。?4、加?強(qiáng)全體?隊(duì)員的?工作作?風(fēng)及紀(jì)?律的把?關(guān),端?正不良?心態(tài),?使全體?隊(duì)員達(dá)?到工作?共識(shí)。?5、?加強(qiáng)對?公司與?售樓部?衛(wèi)生打?掃及日?常設(shè)備?的保管?,避免?不必要?的損失?。在這?段時(shí)間?，我自?己也學(xué)?習(xí)并積?累了很?多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?，鍛煉?和提高?了業(yè)務(wù)?能力，?更讓自?己的人?生多了?一份激?動(dòng)、一?份喜悅?，最重?要的是?增加了?一份人?生的閱?歷，可?以說，?在昊潤?華泰的?這段實(shí)?踐中，?收貨頗?多、感?觸頗多?，在這?里非常?感謝公?司的每?一位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事給予?的幫助?和指導(dǎo)?，現(xiàn)在?已能獨(dú)?立完成?本職工?作，但?我時(shí)刻?提醒自?己要不?斷提升?自己，?為公司?做出更?大貢獻(xiàn)?，自己?也針對?___?_年自?身做了?以下總?結(jié)：?1、堅(jiān)?決服從?領(lǐng)導(dǎo)、?認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)并執(zhí)?行公司?的經(jīng)營?管理策?略和指?示精神?，并貫?徹落實(shí)?到崗位?實(shí)際工?作當(dāng)中?始終把?維護(hù)公?司利益?放在位?。2?、認(rèn)真?對待并?堅(jiān)決完?成部門?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，積極?協(xié)助主?管做好?班組的?日常工?作，并?為班組?的建設(shè)?出謀劃?策。?3、工?作中不?怕吃苦?受累，?勇挑重?擔(dān)，主?動(dòng)找事?干，做?到“眼?勤、嘴?勤、手?勤、腿?勤”，?積極適?應(yīng)各種?艱苦環(huán)?境，在?繁重的?工作中?磨練自?己的意?志，增?長自己?的才干?;并勇?于發(fā)現(xiàn)?和糾正?自己工?作中的?缺點(diǎn)、?錯(cuò)誤，?不斷調(diào)?整自己?的思維?方式和?工作方?法，分?階段提?出較高?的學(xué)習(xí)?和工作?目標(biāo)，?不斷追?求更大?的進(jìn)步?。4?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)?踐，不?斷積累?，勇于?開拓。?在理論?學(xué)習(xí)的?同時(shí)注?意講究?學(xué)習(xí)方?法，端?正學(xué)習(xí)?態(tài)度，?提高學(xué)?習(xí)效率?，努力?培養(yǎng)自?己扎實(shí)?的理論?功底、?正確的?思想觀?點(diǎn)、踏?實(shí)的工?作作風(fēng)?、周密?的組織?能力、?機(jī)智的?分析能?力、果?敢的處?事能力?、廣泛?的社交?能力;?并虛心?好學(xué)，?不斷地?向部門?主管請?教取經(jīng)?，吸取?他們的?成功經(jīng)?驗(yàn)，不?斷鞭策?自己使?自己有?學(xué)習(xí)的?方向和?目標(biāo)。?以上是?我在一?年中做?得好的?方面，?縱觀一?年的工?作，客?觀自我?剖析，?自己也?存在以?下不足?之處，?懇請領(lǐng)?導(dǎo)的指?正與批?評，以?待在今?后的工?作中進(jìn)?一步加?強(qiáng)和改?正。?1、工?作當(dāng)中?有松懈?。2?、工作?經(jīng)驗(yàn)和?相關(guān)管?理能力?仍需進(jìn)?一步提?高。_?___?年即將?過去，?我們將?滿懷熱?情地迎?來__?__年?，新的?一年意?味著新?的機(jī)遇?和新的?挑戰(zhàn)。?“今朝?花開勝?往昔，?料得明?日花更?紅”，?我堅(jiān)信?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?英明決?策下公?司的明?天會(huì)更?好，作?為公司?的一份?子，在?明年的?工作當(dāng)?中我將?一如既?往，全?心全意?為公司?的不斷?發(fā)展壯?大貢獻(xiàn)?自己的?一份微?薄之力?。物?業(yè)保安?年度工?作小結(jié)?范文（?三）?___?_年即?將結(jié)束?，審視?自己一?年來的?工作，?總結(jié)一?年的得?失，感?觸良多?。一年?來，我?熱衷于?本職工?作，嚴(yán)?格要求?自己，?擺正自?己的工?作位置?，時(shí)刻?保持“?謙虛”?、“謹(jǐn)?慎”、?“律己?”的態(tài)?度。在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心、?栽培和?同事們?的幫助?支持下?，始終?勤奮學(xué)?習(xí)、積?極進(jìn)取?，努力?提高自?我，始?終勤奮?工作，?認(rèn)真完?成任務(wù)?，履行?好崗位?職責(zé)。?以下就?是本人?一年來?的工作?總結(jié)：?作為?一名保?安員，?但在我?心中，?恒寶小?區(qū)就是?我的家?，領(lǐng)導(dǎo)?就是我?的家長?,同事?就是我?的兄弟?姐妹，?小區(qū)的?事就是?我自己?的事，?我要精?心守衛(wèi)?我的家?，使它?在安全?的環(huán)境?中茁壯?成長。?我明白?作為一?個(gè)家庭?成員，?一名保?安員“?守衛(wèi)小?區(qū)、守?衛(wèi)我家?”的責(zé)?任重大?。保?安是一?項(xiàng)特殊?的、并?具有很?大危險(xiǎn)?性的工?作，可?我沒有?因此而?膽怯、?畏懼。?記得有?位名人?曾經(jīng)說?過“我?們不是?在為老?板打工?，更不?是單純?為了賺?錢，我?是在為?自己的?夢想打?工，為?自己的?遠(yuǎn)大前?途打工?。我們?只能在?業(yè)績中?提升自?己?！?因此，?我們必?須秉承?嚴(yán)肅認(rèn)?真的工?作態(tài)度?，干好?日?？?似平淡?的工作?，要想?得到，?做得全?。堅(jiān)決?完成上?級領(lǐng)導(dǎo)?交給我?們的每?一項(xiàng)任?務(wù)，做?到讓領(lǐng)?導(dǎo)放心?。在?部門李?經(jīng)理的?帶領(lǐng)下?，我們?圓滿地?完成了?今年的?工作任?務(wù)，得?到了住?/租戶?的滿意?，同時(shí)?也得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的認(rèn)可?。我們?今年的?工作是?比較繁?瑣的一?年，有?住/租?戶的裝?修施工?，進(jìn)出?的人員?多且復(fù)?雜，加?上因當(dāng)?前金融?風(fēng)波浪?潮的影?響而愈?加加劇?了當(dāng)前?治安形?式的嚴(yán)?峻，這?都