第6頁(yè)共6頁(yè)工程項(xiàng)?目工作?總結(jié)范?文個(gè)?人工作?總結(jié)?，根據(jù)?公司工?作安排?，我被?分配到?了省道?539?偃師山?化至顧?縣營(yíng)房?口改建?工程施?工六標(biāo)?段項(xiàng)目?部參與?建設(shè)工?作，該?工程是?公路路?面改建?工程，?合同工?期__?__個(gè)?月，技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?二級(jí)，?全長(zhǎng)約?___?_km?，涵蓋?了路面?工程、?安全設(shè)?施。這?是公司?在外市?地區(qū)中?標(biāo)的施?工項(xiàng)目?，必須?建好項(xiàng)?目樹(shù)立?公司形?象，也?是我在?項(xiàng)目中?擔(dān)任副?經(jīng)理這?一職務(wù)?，這對(duì)?我來(lái)說(shuō)?是一次?非常好?的機(jī)會(huì)?，能夠?把自己?以往所?學(xué)的施?工知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?在施工?中充分?結(jié)合起?來(lái)，能?夠通過(guò)?副經(jīng)理?一職了?解實(shí)際?施工過(guò)?程中的?各種困?難、并?通過(guò)自?己的分?析找出?解決這?些困難?的方法?，要經(jīng)?過(guò)這個(gè)?工程的?工作鍛?煉，我?要做到?了解及?掌握各?個(gè)分部?分項(xiàng)工?程的施?工工藝?、施工?要點(diǎn)以?及各個(gè)?部門(mén)管?理工作?的流程??；?顧項(xiàng)目?的工作?情況，?我看到?了成績(jī)?也發(fā)現(xiàn)?了不足?，我力?求認(rèn)真?做好工?作總結(jié)?，使以?后的工?作做得?更好，?現(xiàn)將我?在省道?539?偃師山?化至顧?縣營(yíng)房?口改建?工程施?工六標(biāo)?段項(xiàng)目?部的工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?在工作?中增強(qiáng)?三種意?識(shí)，盡?快適應(yīng)?自己的?本職工?作。?一是_?___?意識(shí)。?施工過(guò)?程是要?靠上下?級(jí)之間?信息交?流的，?上級(jí)下?發(fā)指示?精神，?下級(jí)上?報(bào)工作?情況，?上下級(jí)?之間協(xié)?調(diào)合作?。因此?，自覺(jué)?增強(qiáng)了?___?_意識(shí)?，結(jié)合?實(shí)際，?盡可能?地把具?體問(wèn)題?研究得?透徹，?把工作?做得細(xì)?致，使?自己真?正成為?領(lǐng)導(dǎo)決?策的得?力助手?。二?是服務(wù)?意識(shí)。?做到不?讓領(lǐng)導(dǎo)?安排的?工作在?自己的?手中停?頓，不?讓辦理?的事項(xiàng)?在自己?手里積?壓，不?讓各種?差錯(cuò)在?自己身?上發(fā)生?，不讓?同事、?施工工?作人員?在自己?這里受?到冷落?。時(shí)刻?擺正位?置，盡?可能把?1工?作安排?得井井?有條，?做到堅(jiān)?決服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排。?三是奉?獻(xiàn)意識(shí)?。無(wú)論?何時(shí)何?地，都?要培養(yǎng)?自己的?奉獻(xiàn)意?識(shí)。不?要因?yàn)?可能占?用了自?己的休?息時(shí)間?而停下?手中的?任務(wù)，?要做到?今日事?今日畢?，身在?一個(gè)_?___?，不要?把個(gè)人?利益放?在第一?位，時(shí)?時(shí)刻刻?為他人?著想。?二、?工作情?況在?項(xiàng)目工?作中，?我的工?作大致?分為兩?個(gè)交叉?循環(huán)階?段，一?個(gè)是作?為參建?人員施?工階段?，一個(gè)?是項(xiàng)目?職務(wù)不?斷學(xué)習(xí)?的階段?。在?施工階?段，進(jìn)?駐施工?現(xiàn)場(chǎng)后?，我便?和項(xiàng)目?部各個(gè)?部門(mén)人?員一起?，勘察?施工現(xiàn)?場(chǎng)，審?核圖紙?，主動(dòng)?去尋找?可能存?在的問(wèn)?題，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?積極研?究處理?，并與?領(lǐng)導(dǎo)保?持溝通?，及時(shí)?匯報(bào)。?施工開(kāi)?始后，?在施工?現(xiàn)場(chǎng)測(cè)?量放線?，指導(dǎo)?勞務(wù)人?員按圖?施工，?積極與?監(jiān)理人?員溝通?，對(duì)各?項(xiàng)分部?分項(xiàng)工?程的施?工工藝?做到心?里有數(shù)?，對(duì)施?工原材?料來(lái)源?詳細(xì)調(diào)?查、試?驗(yàn)，時(shí)?時(shí)刻刻?把握施?工質(zhì)量?。每天?堅(jiān)守施?工現(xiàn)場(chǎng)?了解施?工情況?，要讓?自己心?里知道?每天哪?一段正?在施工?，施工?過(guò)程及?質(zhì)量怎?么樣，?什么時(shí)?候完工?，完工?后計(jì)劃?下一步?施工，?所施工?的環(huán)節(jié)?是否存?在問(wèn)題?甚至是?錯(cuò)誤。?如果發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?，及時(shí)?指出問(wèn)?題所在?，盡量?減小工?程的損?失，使?公司的?效益最?大化。?慢慢?的工程?施工進(jìn)?入正軌?后，我?便開(kāi)始?不斷學(xué)?習(xí)作為?項(xiàng)目副?經(jīng)理的?責(zé)任所?在。在?項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的施?工生產(chǎn)?和抓好?工區(qū)的?全面工?作，主?要責(zé)任?是：?1、認(rèn)?真貫徹?和和上?級(jí)的指?示、參?與決定?項(xiàng)目部?的各項(xiàng)?管理制?度。?2、負(fù)?責(zé)根據(jù)?與業(yè)主?的合同?要求_?___?制定施?工生產(chǎn)?期計(jì)劃?和月施?工生產(chǎn)?計(jì)劃，?并嚴(yán)格?按計(jì)劃?___?_施工?生產(chǎn)，?確保完?成目標(biāo)?。3?、嚴(yán)格?按照施?工方案?或施工?___?_設(shè)計(jì)?，__?__完?成施工?任務(wù)，?并確保?工作質(zhì)?量。?4、負(fù)?責(zé)按照?有關(guān)制?度要求?，制定?安全生?產(chǎn)的具?體措施?，落實(shí)?安全生?產(chǎn)，杜?絕重大?傷亡事?故的發(fā)?生。?5、負(fù)?責(zé)按照?工程預(yù)?算，認(rèn)?真做好?開(kāi)工前?的預(yù)算?，在施?工中加?強(qiáng)成本?的動(dòng)態(tài)?管理。?6、?負(fù)責(zé)按?照有關(guān)?制度的?要求，?落實(shí)環(huán)?保文明?施工，?做好工?地消防?工作。?落實(shí)各?項(xiàng)基礎(chǔ)?管理工?作，建?立健全?各項(xiàng)基?礎(chǔ)工作?資料。?7、?負(fù)責(zé)處?理周邊?關(guān)系，?為施工?生產(chǎn)創(chuàng)?造一個(gè)?良好的?外部環(huán)?境。?8、積?極完成?領(lǐng)導(dǎo)交?待的臨?時(shí)任務(wù)?。三?、存在?的問(wèn)題?工作?中雖然?盡了自?己最大?的努力?做好每?一件工?作，可?是還是?有許多?美中不?足的地?方，有?時(shí)粗心?大意，?本不該?有的小?錯(cuò)誤卻?出現(xiàn)在?了我的?工作成?果中；?有時(shí)因?為個(gè)人?的心情?，而導(dǎo)?致工作?的延誤?。當(dāng)然?，人無(wú)?完人，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題后及?時(shí)自我?總結(jié)，?解決問(wèn)?題，我?想這樣?應(yīng)該也?是能夠?被領(lǐng)導(dǎo)?和同事?所接受?的。?四、下?一步工?作打算?在以?后的工?作中，?要堅(jiān)持?做到三?勤，切?實(shí)履行?崗位職?責(zé)。?一是嘴?勤。在?處理日?常事務(wù)?工作中?，積極?主動(dòng)地?向各部?門(mén)和其?他同事?請(qǐng)教，?對(duì)不清?楚的情?況和細(xì)?節(jié)勤問(wèn)?，隨時(shí)?向同事?了解各?方面的?工3?作情況?，實(shí)事?求是、?及時(shí)全?面地向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。?二是腿?勤。結(jié)?合實(shí)際?，多跑?施工現(xiàn)?場(chǎng)，熟?悉掌握?各項(xiàng)工?作動(dòng)態(tài)?，要與?項(xiàng)目部?有關(guān)業(yè)?務(wù)部門(mén)?及施工?隊(duì)多聯(lián)?系，相?互交流?情況，?互相支?持配合?做好各?項(xiàng)工作?。三?是腦勤?。工?程項(xiàng)目?工作總?結(jié)范文?（二）?工作?總結(jié)?一、工?程概況?__?__一?工廠的?項(xiàng)目主?要以e?ng擴(kuò)?建及配?套設(shè)施?建設(shè)為?主，該?項(xiàng)目涉?及施工?單位一?共有_?___?家，分?別是：?1、?工程施?工總承?包方_?___?（en?g車間?擴(kuò)建工?程）；?2、?由業(yè)主?直接發(fā)?包，歸?屬于施?工總承?包方管?理的_?___?工程：?___?_（e?ng擴(kuò)?建車間?綜合管?道支架?___?_、e?ng擴(kuò)?建車間?風(fēng)管_?___?工程）?、__?__（?eng?擴(kuò)建車?間動(dòng)力?管道_?___?工程）?、__?__（?eng?擴(kuò)建車?間虹吸?雨水_?___?工程）?、__?__（?eng?擴(kuò)建車?間工業(yè)?門(mén)__?__）?3、?由業(yè)主?直接發(fā)?包的配?套工程?。__?__（?eng?擴(kuò)建車?間分離?槽工程?）、_?___?（商品?車通道?改造工?程）、?___?_（動(dòng)?力中心?改造工?程）、?___?_（e?ng擴(kuò)?建天然?氣管道?移位工?程）。?二、?項(xiàng)目管?理工作?概要?該項(xiàng)目?涉及的?分項(xiàng)工?程、施?工單位?及業(yè)主?管理部?門(mén)的數(shù)?量多，?范圍廣?，使得?其中協(xié)?調(diào)工作?十分困?難。為?保證本?項(xiàng)目的?推進(jìn)，?在en?g車間?擴(kuò)建工?程開(kāi)工?，總包?單位進(jìn)?場(chǎng)好，?決定每?周召開(kāi)?___?_次例?會(huì)，分?別為星?期一?、三?、五下?午的_?___?點(diǎn)。其?中，總?包單位?、監(jiān)理?單位、?pmc?、建設(shè)?發(fā)展系?、en?g車間?每次會(huì)?議均參?加，而?其他施?工單位?及業(yè)主?相關(guān)部?門(mén)，根?據(jù)工程?實(shí)際進(jìn)?展提前?通知參?加。同?時(shí)針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)的?突發(fā)狀?況，召?開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?協(xié)調(diào)會(huì)?，爭(zhēng)取?能現(xiàn)場(chǎng)?解決的?問(wèn)題就?絕不拖?延。?三、_?___?分析?在本項(xiàng)?目將近?一年的?建設(shè)過(guò)?程中，?出現(xiàn)了?各種各?樣的_?___?，通過(guò)?對(duì)這些?突發(fā)時(shí)?間的事?后分析?，能檢?查自我?工作中?的問(wèn)題?，并在?以后的?工作中?提前避?免出現(xiàn)?類似的?___?_。篇?幅有限?，僅對(duì)?“新建?排水溝?被破壞?”這一?事件進(jìn)?行分析?。事?件概述?。而在?eng?車間擴(kuò)?建工程?樁基礎(chǔ)?施工過(guò)?程因部?分樁基?礎(chǔ)過(guò)于?靠近新?建排水?溝，施?工過(guò)程?中擠壓?溝壁，?造成近?___?_米長(zhǎng)?的排水?溝單側(cè)?溝壁移?位并破?損。同?時(shí)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)際?尺寸復(fù)?核后發(fā)?現(xiàn)已建?成溝壁?與基礎(chǔ)?承臺(tái)位?置重疊?。解?決方案?。經(jīng)各?方共同?商討后?，決定?對(duì)該處?先行施?工樁基?礎(chǔ)，然?后在承?臺(tái)施工?期間對(duì)?排水溝?用千斤?頂進(jìn)行?復(fù)位，?然后與?沖突部?位的基?礎(chǔ)承臺(tái)?澆筑。?另在以?為部分?的溝壁?外側(cè)植?入鋼筋?進(jìn)行永?久性拉?錨處理?。起?因分析?：1?、商品?車通道?工程與?eng?擴(kuò)建工?程分屬?兩家施?工單位?和設(shè)計(jì)?單位，?必然存?在結(jié)合?處尺寸?不符的?問(wèn)題。?2、?商品車?通道工?程先行?已全部?施工完?成，發(fā)?現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)?尺寸后?也難以?進(jìn)行調(diào)?整。?總結(jié)。?商品車?通道工?程先行?施工的?主要原?因，是?為了原?商品車?通道改?道，以?讓出e?ng擴(kuò)?建的施?工區(qū)域?，而商?品車通?道工程?的東段?部分就?可滿足?該需求?，顧可?以將商?品車通?道拆分?成兩個(gè)?標(biāo)段分?開(kāi)施工?，東段?部分先?施工完?成，西