企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)范文_培訓(xùn)心得體會(huì)范文

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為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)受了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來(lái)的路應(yīng)當(dāng)怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對(duì)每天的工作、生活、朋友、家人以及四周所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場(chǎng)合)。

第一天：

學(xué)習(xí)到了人生勝利的必要條件存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒(méi)有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒(méi)有合力到團(tuán)結(jié)全都，唯獨(dú)可以做的就是影響人三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng))。由于人不行以被刻意地，也不會(huì)由于知道、懂得、理解、想要而轉(zhuǎn)變，而是刺激、感動(dòng)、觸動(dòng)、心動(dòng)而轉(zhuǎn)變。人只情愿做自己信任的(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永久不要想去轉(zhuǎn)變?nèi)?，只有轉(zhuǎn)變自己，只要自己真變，身邊的人就肯定會(huì)變。

假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的進(jìn)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新?tīng)顟B(tài)、新動(dòng)力和新感覺(jué)。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個(gè)以上的東西在一起溝通、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力氣，異類(lèi)互生更有效，重視開(kāi)放理論，對(duì)抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀(guān)看比自己做得好的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，了解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè)。

其次天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是成天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情，緊急的事情越來(lái)越多，每天做重要的事情，緊急的事情越來(lái)越少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，勾畫(huà)出公司的進(jìn)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢(mèng)，裝著員工，成就員工。

一個(gè)員工在一個(gè)公司無(wú)非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢(qián)賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂(lè)子、有成長(zhǎng))，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問(wèn)題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人苦痛的根源在于痛恨過(guò)去，擔(dān)憂(yōu)將來(lái)，無(wú)法心安和心定的人，永久成就不了多大的事業(yè)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問(wèn)題：全部的問(wèn)題來(lái)自于看不清真相。要想看清就得有開(kāi)闊的境地，而看問(wèn)題的高度、廣度、深度、角度就是境地(境地打算方向，方向打算策略)，什么樣的境地就會(huì)有什么樣的模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會(huì)推斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最終打算團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的進(jìn)展。

境地來(lái)自于行天下、觀(guān)世界、多經(jīng)受、多體驗(yàn)(欲窮千里目，更上一層樓)。。

嘴上說(shuō)的、腦袋想的、心里感覺(jué)到的都必需積極向上，具有正能量，由于語(yǔ)言=咒語(yǔ)。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注四周的人、事、物、環(huán)境(場(chǎng)合)，看有什么需要我為他們做的。一句話(huà)，一個(gè)微小的動(dòng)作，就能看出一個(gè)人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。

最終，學(xué)習(xí)了培育出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開(kāi)闊視野)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(傾聽(tīng)共享)、給空間(授予權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任);了解了世界上最常見(jiàn)的三種人(首領(lǐng)、常人和死人)。

因此，想要轉(zhuǎn)變就得馬上行動(dòng)，否則就會(huì)形成兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山的局面。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，許多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作中更加努力。

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企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)

首先，我特別感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司重視人才，培育人才的戰(zhàn)略方針，我也特別珍惜這次時(shí)機(jī)。

通過(guò)這兩天的培訓(xùn)，我感受頗多，教師說(shuō)：選擇大于努力?，F(xiàn)如今，對(duì)于行業(yè)的選擇很重要，它是勝利途徑中最重要的，我們只有選擇對(duì)了，才能順著梯子到達(dá)勝利的此岸，但是我感覺(jué)生活中有的人不知道哪個(gè)方向是對(duì)還是錯(cuò)，人生中有沒(méi)有肯定的錯(cuò)與對(duì)，既然我們選擇了就要努力做好，只要我們心中懷有幻想，帶著困難和盼望上路，時(shí)機(jī)就在路上，勝利就在眼前。

工作當(dāng)中我們要學(xué)會(huì)感恩，我們的工作也是我們的生活，用一顆感恩的心來(lái)對(duì)待這個(gè)社會(huì)，對(duì)待我們的生活，這個(gè)社會(huì)，我們的生活將變得如此和諧，李衛(wèi)教師說(shuō)：感恩是一種態(tài)度;感恩是一種行動(dòng);感恩是一個(gè)承諾;感恩是一分收獲;感恩是人生的一盞引路明燈;感恩是個(gè)人及團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的力氣源泉。感恩首先要做到的就是調(diào)整好自己的心態(tài)。帶著一顆感恩的心來(lái)對(duì)待這個(gè)世界，你將會(huì)感覺(jué)世界是那么的美妙。

教師說(shuō)：我們?nèi)说囊簧鸁o(wú)非就是為了這八個(gè)字追求歡樂(lè)，逃離苦痛想一想，的確如此，但是我們的歡樂(lè)從何而來(lái)，那就要把我們的心態(tài)放好，心態(tài)打算了百分之百，生活中并不是我們想象的那么美妙，難免會(huì)有一些磕磕碰碰，在這時(shí)候我們就要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變心態(tài)面對(duì)問(wèn)題，困難的不歡樂(lè)的都不過(guò)如此，人的一生歡樂(lè)與否，幸

福與否，都把握在自己的手中，幸福歡樂(lè)沒(méi)有肯定的定義，因人而異，每個(gè)人的追求不同，定義也就不同，讓自己來(lái)掌控自己，自己成為自己的仆人。

教師關(guān)于執(zhí)行力進(jìn)展了講解，讓我們知道一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有了執(zhí)行力是多么的可怕。執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之，假如一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作力量，而這種操作力量是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的力量。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿(mǎn)足的嗎?北京奧組委參謀魏紀(jì)中在日前面對(duì)媒體采訪(fǎng)是強(qiáng)調(diào)國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的腐敗問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿(mǎn)足的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力。

因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)消滅性的災(zāi)難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都必需由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

企業(yè)崗前培訓(xùn)心得體會(huì)范文

我特別榮幸參與了公司組織的年后備治理干部培訓(xùn)班，首先要感謝公司給了我這次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，作為人保公司的一員，我非常珍惜這次培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，由于它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實(shí)現(xiàn)效勞公司、自我價(jià)值的重要一課。

公司對(duì)這次培訓(xùn)特別重視，表達(dá)了重視人才、培育人才的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次時(shí)機(jī)，大家都為培訓(xùn)做了充分的預(yù)備。每個(gè)學(xué)員都積極參加和投入到培訓(xùn)中，時(shí)而聚精會(huì)神、時(shí)而點(diǎn)頭微笑、時(shí)而眉頭緊縮、時(shí)而振筆疾書(shū)、時(shí)而陷入深思在市公司人事處和綜合部的周到安排下，培訓(xùn)組織工作嚴(yán)謹(jǐn)有序，兩天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和爭(zhēng)論的氣氛和時(shí)機(jī)，給了我們每位兄弟姐妹增進(jìn)情義的空間，真正實(shí)現(xiàn)了此次培訓(xùn)增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增長(zhǎng)才能的目的。

參與此次培訓(xùn)的同志都是人保分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回憶這兩天的課程，培訓(xùn)的目標(biāo)和思路特別明確：一是如何帶著好一支團(tuán)隊(duì)?二是如何提高自身領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)、才能、治理的方法?三是作為職業(yè)人如何性格修煉、角色轉(zhuǎn)換。這也是我們?cè)谌粘５闹卫砉ぷ髦泻蛯?lái)的崗位上最需要學(xué)習(xí)最需要把握最需要提高的學(xué)問(wèn)，是我們?nèi)蘸笤诠ぷ鞯缆飞系闹芷鳌l(fā)器或者說(shuō)是催化劑，而在跑到終點(diǎn)前，更重要的是我們腳下的每一步，更需要的是我們每一天的努力、學(xué)習(xí)和積存。

在過(guò)去一年的工作中，金融風(fēng)暴施虐，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣、保險(xiǎn)市場(chǎng)政策管制越來(lái)越嚴(yán)格、承保條件逐步收緊這都給業(yè)務(wù)進(jìn)展帶來(lái)了很大的阻力，也給公司員工帶來(lái)了很大的壓力，在這樣的環(huán)境和壓力下，我們基層治理者如何帶著班組營(yíng)造激情而穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)、降低費(fèi)用水平，如何為公司保持進(jìn)展勢(shì)頭而奉獻(xiàn)力氣?課程里，教師通過(guò)啟發(fā)了我們對(duì)幾個(gè)問(wèn)題的深思，從而讓我對(duì)上述的現(xiàn)狀有了不同的熟悉和理解：

第一、在治理崗位上，責(zé)任第一位的、其次才是權(quán)力，在越高的崗位上，壓力越大，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)換位思索，就會(huì)更好地理解上司和公司的政策;中層干部對(duì)公司而言是承上啟下的中流砥柱，我們需要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)更需要對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣才能提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其次、做正確的事情，然后正確地做事情。工作中我們做我們必需做的，而不是有選擇性地挑喜愛(ài)做的，一個(gè)成熟心態(tài)職業(yè)經(jīng)理人，必需具有較高的情商，具有較高的處理工作中的沖突和沖突的力量，這樣班組的治理才不會(huì)偏離方向，才能與公司的策略保持全都。

第三、前途是光明的，滿(mǎn)懷信念、堅(jiān)持不懈就必定會(huì)迎來(lái)美妙的明天。從進(jìn)出口的數(shù)據(jù)顯示，我們的經(jīng)濟(jì)正逐步走出低迷走向復(fù)蘇，我信任年將是豐收的一年，也是整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的一年，信念、決心將是我們到達(dá)勝利此岸的雙槳。

在日常的工作中，我不斷總結(jié)班組閱歷和教訓(xùn)、不斷自我學(xué)習(xí)和提高，這兩天的培訓(xùn)我始終在思索和領(lǐng)悟一個(gè)問(wèn)題：公司對(duì)于中層干部的核心力量的定義是什么?我們又如何才能做一名稱(chēng)職的職業(yè)經(jīng)理人?我信任兩點(diǎn)是我們作為職業(yè)經(jīng)理人需要不斷提高的必備素養(yǎng)：

一是學(xué)習(xí)力量。學(xué)習(xí)力量形成了團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在工作和學(xué)習(xí)中我們需要保持空杯心態(tài)、虛心不自滿(mǎn)，這樣才能容納更多的學(xué)問(wèn)和思想，開(kāi)闊更高更遠(yuǎn)的視野和心胸，我的團(tuán)隊(duì)和班組也將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大。

二是要有責(zé)任心、效勞心、感恩之心。我們是一家效勞型的企業(yè)，對(duì)客戶(hù)、對(duì)員工、對(duì)上司，對(duì)身邊的人和事都需要責(zé)任心、效勞心、感恩之心，甚至對(duì)于我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們都需要懷有感恩之心，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是企業(yè)動(dòng)力之一，我可以取精華去糟粕，不斷提升我們的團(tuán)隊(duì)和自我，感恩對(duì)手為我們追求卓越供應(yīng)了壓力也營(yíng)造了動(dòng)力。

三是追求卓越不斷修煉。有人說(shuō)江山易改本性難移，然而對(duì)于治理者而言，高情商是必備的素養(yǎng)，需要我們不斷提高自己的心胸，包涵豁達(dá)，因此性格修煉是成為一名稱(chēng)職的職業(yè)人所不能缺少的特質(zhì)。

雖然是短短的兩天課程，但是教師所教育的學(xué)問(wèn)讓我受益匪淺，心里豁然開(kāi)朗，終身受用。特殊是關(guān)于修德的一個(gè)小故事：一個(gè)牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一開(kāi)頭以為小朋友需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時(shí)間就完成了，當(dāng)爸爸問(wèn)緣由的時(shí)候，小朋友說(shuō)，地圖后面是一個(gè)人，只要把人拼對(duì)，世界就對(duì)了。這個(gè)故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們?cè)趯ふ易约旱幕孟牒湍繕?biāo)的同時(shí)，肯定要謹(jǐn)記修煉自己的品德，我始終信任德有多高能走多遠(yuǎn)，我個(gè)人認(rèn)為修德比一切的幻想和目標(biāo)來(lái)的更重要，正如那個(gè)小故事背后的寓意，人正了，世界就對(duì)了。

通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更加進(jìn)一步熟悉到作為一名治理者責(zé)任的重大，任務(wù)的艱難。感謝公司賜予我們基層治理者的關(guān)懷重視和培育，通過(guò)學(xué)習(xí)我也堅(jiān)決了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，與各位兄弟姐妹攜手把picc做的更大更強(qiáng)!

7月2日，我懷著感動(dòng)的心情來(lái)到了這個(gè)蘊(yùn)含著深厚歷史文化的城市九朝古都洛陽(yáng)。剛下火車(chē)，那熾烈的陽(yáng)光，姍姍來(lái)遲的公交，這就是位于中國(guó)中部，歷史上赫赫出名的帝都用它獨(dú)特的方式著我們。接下來(lái)一個(gè)小時(shí)的公交之旅，使我清晰的熟悉到這個(gè)城市日后進(jìn)展的巨大潛力。

由于初來(lái)咋到，不識(shí)路在何處，走一步問(wèn)一步，不得不說(shuō)，我大河南人民是熱忱的，我拖著疲乏的身子來(lái)到了南峰園小區(qū)，哇!南峰園很大有木有，我大凱邁很威猛雄壯有木有。南峰園的第一夜，我睡的不是很好，緣由有二，一、其次天要早起，習(xí)慣了學(xué)校的晚2點(diǎn)睡覺(jué)，早12點(diǎn)起床，我表示早上8點(diǎn)起床壓力很大。二、跟每一個(gè)背井離鄉(xiāng)初來(lái)異地的打拼者一樣，我滿(mǎn)懷壯志，誓要在這片土地上混出自己的一畝三分地來(lái)，輾轉(zhuǎn)反側(cè)，幾番鼓舞士氣，最最終面目崢嶸中入睡。

7月3日，公司組織新人參觀(guān)凱邁園區(qū)，洛南新區(qū)，以及1003樓，看著那些前輩們仔細(xì)的工作，我想到俗語(yǔ)，干一行，愛(ài)一行，我的理解是，干一行，并不要求你要愛(ài)，但是你要干好，由于這是你的工作，工作就要認(rèn)仔細(xì)真。由于一點(diǎn)的過(guò)失，就有可能導(dǎo)致很?chē)?yán)峻的后果。接下來(lái)的日子，人力資源部辦公室，人力資源部張部長(zhǎng)，公司總經(jīng)理，黨總支書(shū)記，等領(lǐng)導(dǎo)一一講話(huà)，使我熟悉到我們公司工作的重要性，作為ccc的重要武器，空導(dǎo)的重要性不言而喻，而測(cè)控也是重中之重，還有光電設(shè)備，越是了解公司的歷史，公司的產(chǎn)品，我越感到身上的重?fù)?dān)，這不僅僅是工作啊，這是保家衛(wèi)國(guó)啊!還記得公司的老專(zhuān)家付前輩講空導(dǎo)院建立初級(jí)，他們辛勤的工作，沒(méi)有什么設(shè)備，就立即畫(huà)圖紙，不會(huì)就看書(shū)學(xué)習(xí)，缺什么造什么，古語(yǔ)云術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，他們不是專(zhuān)攻，他們是什么都要懂，有時(shí)候加班到晚上十點(diǎn)鐘，大家都那么自覺(jué)，或者說(shuō)自愿，那時(shí)候的前輩們似乎沒(méi)有自我意識(shí)，國(guó)家為大，國(guó)防大于一切。他們無(wú)悔的為國(guó)家奉獻(xiàn)自己的青春。這種精神，在如今這個(gè)物質(zhì)的急躁的社會(huì)，早已消逝。

企業(yè)骨干培訓(xùn)心得體會(huì)范文

骨干參與相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)能有效地提升骨干人員的工作力量，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。下面是小編為你整理了企業(yè)骨干培訓(xùn)心得體會(huì)范文，盼望能幫忙到您。

企業(yè)骨干培訓(xùn)心得體會(huì)范文（1）

有幸參與了公司第一期專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)班，感覺(jué)收獲良多。在此首先感謝公司、感謝始終為這次培訓(xùn)班悄悄工作的同事。通過(guò)5天短暫且充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新了學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了視野，熬煉了意志，也學(xué)到了不少東西。以下是我的一些感受，愿與大家一起共享。

整個(gè)培訓(xùn)期間，首先要提及的當(dāng)屬第一天拓展訓(xùn)練。由于它是一種感悟和體驗(yàn)，是一種考驗(yàn)人們意志和才智、挖掘人們潛能和培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的運(yùn)動(dòng)。以前也常常聽(tīng)人講“小嬉戲、大道理”，感覺(jué)不以為然，這次自己親自經(jīng)受過(guò)后著實(shí)深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。當(dāng)天我們共進(jìn)展了“撕紙”、“齊眉棍”、“信任背摔”、“高空單杠”、“孤島求生”、“畢業(yè)墻”等6個(gè)工程。在進(jìn)展“信任背摔”這個(gè)工程時(shí)，每個(gè)人承受完同事的充電、鼓舞后站在高臺(tái)上，身體直直的向后倒下，這需要多大的士氣與信任？但是我們每個(gè)人都英勇地站上去，英勇地摔下來(lái)，這原于什么，原于我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的信任。是的，相互信任是團(tuán)隊(duì)建立的基石，離開(kāi)信任的團(tuán)隊(duì)是松散的團(tuán)隊(duì)，是毫無(wú)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，建立一支相互信任的團(tuán)隊(duì)，比任何鼓勵(lì)都重要，而同益恰恰就是這樣一支團(tuán)隊(duì)。

在最終的“畢業(yè)墻”工程中，當(dāng)我坐到墻前的那一刻、當(dāng)我聽(tīng)到教練問(wèn)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要多長(zhǎng)時(shí)間可以完成這個(gè)工程的那一刻，我驚呼：天哪，怎么辦？這么高？我們能完成嗎？怎么可能？可是最終，我們僅僅用了8分多種，我們踩著同事們、戰(zhàn)友們的肩膀與雙手翻過(guò)了高墻。我們歡興、我們?nèi)杠S、我們感動(dòng)、我們唱歌……是的，是的，這樣一個(gè)嬉戲，就是這樣一個(gè)嬉戲，假如沒(méi)有人指揮，沒(méi)有人謀劃，沒(méi)有人付出，沒(méi)有人奉獻(xiàn)，沒(méi)有人愛(ài)護(hù)，在這么短的時(shí)間，我怎么可能完成？這就是團(tuán)隊(duì)，這就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)晶，“沒(méi)有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)”。而我們的工作又何嘗不是如此呢？只要團(tuán)隊(duì)成員之間相互協(xié)作、相互信任、相互幫忙，我們可以翻越困難、翻越阻礙……讓我們高唱“團(tuán)結(jié)就是力氣”。

接下來(lái)的就是互動(dòng)式的課堂培訓(xùn)，我感覺(jué)到本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)在課程的設(shè)置安排上，公司領(lǐng)導(dǎo)付出了很大心血，授課內(nèi)容出比擬全面和實(shí)際。對(duì)我自身業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、工作質(zhì)量和方法，人際交往以及團(tuán)隊(duì)精神的培育，都有肯定程度的提升。在此，我主要談?wù)剬?duì)我感受較深的幾個(gè)課程：

1、《壓力與心情治理》——壓力是什么呢？壓力是環(huán)境要求你作出選擇或轉(zhuǎn)變時(shí)的個(gè)人感受、壓力是對(duì)未知大事悲觀(guān)解釋的結(jié)果、壓力是持續(xù)不斷的精力消耗、壓力是面臨威逼時(shí)的本能反響。是人，就會(huì)有壓力，特殊是在深圳這座快節(jié)奏生活的都市，我們每天都會(huì)面臨各種各樣的壓力，尤其是工作壓力，關(guān)鍵是我們?nèi)绾螌?duì)待及如何應(yīng)對(duì)這些壓力，我們應(yīng)當(dāng)讓適當(dāng)?shù)膲毫Υ龠M(jìn)我們的工作效率，讓壓力變成我們前進(jìn)中的動(dòng)力。正如華總提及到的：壓力的結(jié)果既可以是正面的，也可以是負(fù)面的，取決于個(gè)人能否勝利應(yīng)對(duì)。

2、《企業(yè)文化》——通過(guò)華總的講解，我重新系統(tǒng)的熟悉了公司，更了解我正在并仍將為之持續(xù)奮斗的企業(yè)。這是一個(gè)布滿(mǎn)激情與幻想的平臺(tái)，這一個(gè)布滿(mǎn)時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)的平臺(tái)，這是一個(gè)我們個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。誠(chéng)懇、正直、責(zé)任、創(chuàng)新、激情、勝任，將是我們?cè)谕孢@個(gè)平臺(tái)一起奮斗的根底。每一個(gè)員工都可能是人才，只要是在自己的崗位上做實(shí)、做精、做出突出成績(jī)的員工就是人才。任何崗位的員工，只要仔細(xì)、敬業(yè)、盡職并努力改良工作、提高效率，能夠做出成績(jī)，就會(huì)受到敬重。

3、《職業(yè)心態(tài)》——工作就是生活，工作就是事業(yè)。當(dāng)你習(xí)慣了這樣的思維時(shí)，你在工作時(shí)就會(huì)投入，投入就會(huì)使你富有激情，而激情將會(huì)使你變得活潑。一個(gè)員工要有所進(jìn)展有所成就，就肯定要把每一項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做。

4、《財(cái)務(wù)分析》——感覺(jué)這個(gè)課程比擬全面，而且有用性較強(qiáng)，特殊是杜邦財(cái)務(wù)分析模型，較簡(jiǎn)單診斷企業(yè)實(shí)況，好、很好、特別好。

5、《系統(tǒng)性思索》——這個(gè)課程讓我印象特別深刻，教師最終安排我們做了一個(gè)嬉戲，事先要求我們5分鐘內(nèi)上交答案，可是我們組在27分鐘后才上交，由于我們始終在試圖揣摸教師的意思，盼望上交一個(gè)完善的答案，身為這項(xiàng)嬉戲中的客戶(hù)隊(duì)長(zhǎng)，我責(zé)無(wú)旁貸。違反了嬉戲規(guī)章，再完善的答案也徒勞無(wú)功，或者說(shuō)違反了嬉戲規(guī)章，就根本不行能有完善的答案。就如公司的制度、流程，不根據(jù)即定的要求、即定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作，得不得到結(jié)果已經(jīng)不重要，重要的是沒(méi)有了原則。

最終我想說(shuō)的是：人只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地充電，才不會(huì)被社會(huì)所淘汰。為了應(yīng)付這個(gè)不斷變化的社會(huì)，全部的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都必需培育應(yīng)變力量和創(chuàng)新力量，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)則是培育應(yīng)變力量和創(chuàng)新力量最有效的手段。感謝同益，讓我有幸參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)這支浩翰大軍。我們連續(xù)加油……

企業(yè)骨干培訓(xùn)心得體會(huì)范文（2）

本次參與了公司組織的關(guān)于治理人員14年其次期的培訓(xùn)后受益非淺，培訓(xùn)讓參與工作幾十年的我們從工作崗位上一下子回到了課堂，并且承受了一次系統(tǒng)的政治、思想、文化等方面的教育，這次培訓(xùn)不僅是對(duì)個(gè)人業(yè)務(wù)和技能的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身的文化修養(yǎng)的一種提高；它不僅開(kāi)拓了我們的視野、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)；也使我們的覺(jué)悟大大提高，思想得到了凈化。

十多天的培訓(xùn)活動(dòng)就要完畢了。雖然這次培訓(xùn)班時(shí)間比擬短暫，但課程設(shè)計(jì)得特別合理，教師的水平較高，學(xué)習(xí)內(nèi)容比擬豐富，給學(xué)員供應(yīng)了一次難得的學(xué)習(xí)和充電的時(shí)機(jī)，是一次比擬勝利的培訓(xùn)。學(xué)員們沒(méi)有遲到早退曠課的現(xiàn)象，每天堅(jiān)持課間操跑步熬煉和飯前一支歌的傳統(tǒng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我拓展了視野，認(rèn)清了工作方向，理論水平有了肯定的提高，有很多的收獲和感悟。

這次培訓(xùn)內(nèi)容主要由這幾局部貫穿：公司的企業(yè)文化，公文寫(xiě)作常識(shí)、書(shū)法、法律常識(shí)、供水工藝流程、污水處理工藝及學(xué)習(xí)《骨干是折騰出來(lái)的》這本書(shū)。通過(guò)學(xué)習(xí)明白了作為一名治理人員所應(yīng)具備素養(yǎng)，于經(jīng)理給我們上了一堂生動(dòng)的企業(yè)文化課，敘述了供排水公司的企業(yè)文化及精神和價(jià)值觀(guān)是什么。企業(yè)文化就是員工普遍認(rèn)同的一系列相互依存的價(jià)值觀(guān)和行為方式的總和；企業(yè)興盛興旺、個(gè)人心情舒服、家庭幸福美滿(mǎn)。我們的精神是自強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、拼搏、奉獻(xiàn)、求實(shí)精神。我公司之所以取得了今日的成績(jī)，是同公司領(lǐng)導(dǎo)的共產(chǎn)主義信念指導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)、奮斗、拼搏、奉獻(xiàn)精神是分不開(kāi)的。

在學(xué)習(xí)《骨干是折騰出來(lái)的》書(shū)中，有一章有這樣一句話(huà)我印象深刻：不擅長(zhǎng)和上級(jí)溝通的人，是不成熟的，不擅長(zhǎng)同領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)展溝通，總是怕說(shuō)錯(cuò)話(huà)、怕這怕那。其實(shí)在工作中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是特別愿意同下屬去溝通的，他們特別想了解本企業(yè)員工的所思所想。應(yīng)當(dāng)常常準(zhǔn)時(shí)地去和領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)展溝通。只有這樣，才能精確知曉公司最近的精神，才能在溝通中了解自己在工作中存在那些問(wèn)題，有那些需要改良的地方，才會(huì)使我們?cè)诠ぷ髦械靡赃M(jìn)步、成長(zhǎng)并取得勝利。

培訓(xùn)班要求我們每天的作業(yè)是：工整抄寫(xiě)3000漢字，其次天上課前交。而如今是拇指時(shí)代，筆用到都很少了，這一下寫(xiě)這么多字，能不能寫(xiě)好呢？第一天我們都帶著疑問(wèn)放學(xué)了。第一天寫(xiě)下來(lái)，手酸胳膊疼，有的人甚至寫(xiě)到了凌晨一兩點(diǎn)，可是大家沒(méi)有找各種理由回避作業(yè)，都按時(shí)完成了任務(wù)。培訓(xùn)班的教師每天還是一如既往地按每天3000字標(biāo)準(zhǔn)留下去，我們也都按要求寫(xiě)下去，一天又一天，寫(xiě)字的速度快了，寫(xiě)字的質(zhì)量越來(lái)越好。有些同志的字還受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊許，獲得了確定。

十幾天下來(lái)，大家都已經(jīng)把寫(xiě)字，仔細(xì)地寫(xiě)字當(dāng)成一種習(xí)慣，把每天回家的學(xué)習(xí)當(dāng)成了一種習(xí)慣。這就是一種意志，一種堅(jiān)韌、持之以恒的品質(zhì)，也是對(duì)骨干的一種磨練、折騰，只有磨練和折騰才會(huì)百煉成鋼，成為一名稱(chēng)職、優(yōu)秀的骨干。

通過(guò)教師們的講解使我們對(duì)供水、污水工藝有了更加深刻的理論理解。假如我們脫離了組織就會(huì)成為一個(gè)一無(wú)所知的人。這次培訓(xùn)后，我懂得了企業(yè)創(chuàng)業(yè)十幾年來(lái)，其中的艱辛與困難。一個(gè)組織的信念在企業(yè)勝利進(jìn)展中有著不行忽視的精神作用，沒(méi)有信仰，企業(yè)就不會(huì)有如今規(guī)模，企業(yè)員工就不會(huì)成為個(gè)人心情舒服、家庭和諧幸福的人。如今社會(huì)是信息化社會(huì)，是飛速進(jìn)展的時(shí)代、觀(guān)念、思想、產(chǎn)業(yè)日新月異。要適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)清形勢(shì)、努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)貫注、堅(jiān)決信念、適應(yīng)市場(chǎng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷追求，才會(huì)有不斷的進(jìn)步。企業(yè)的治理與創(chuàng)新都要靠學(xué)習(xí)、靠培訓(xùn)來(lái)灌輸。通過(guò)學(xué)習(xí)，才能準(zhǔn)時(shí)把握公司先進(jìn)的治理理念和方法，才能跟上社會(huì)的步伐，才能夠不負(fù)眾望，完成組織交給的各項(xiàng)任務(wù)，成為一名真正的合格優(yōu)秀的企業(yè)骨干。

主要的體會(huì)有兩個(gè)方面：

一、治理干部必需加強(qiáng)力量建立，提高自身素養(yǎng)

治理干部是企業(yè)隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，他們既是行政職能的詳細(xì)擔(dān)當(dāng)者，又是行政職能的詳細(xì)執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己對(duì)崗位有了新的熟悉，感到作為一名治理干部光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，要適應(yīng)時(shí)代的要求和形勢(shì)進(jìn)展的需要、履行好本職工作，還必需加強(qiáng)力量建立，提高自身素養(yǎng)。我以為治理干部應(yīng)具備下述幾種力量。

（一）、學(xué)習(xí)力量。作為一個(gè)治理干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必需學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，打下堅(jiān)實(shí)的學(xué)問(wèn)功底。學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)是全面而又廣泛的，既要仔細(xì)學(xué)習(xí)把握與做好本職工作嚴(yán)密相關(guān)的學(xué)問(wèn)，又要努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)、文化學(xué)問(wèn)、科學(xué)學(xué)問(wèn)、社會(huì)學(xué)問(wèn)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和治理學(xué)學(xué)問(wèn)等等，不僅自己要自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也要擅長(zhǎng)組織本部門(mén)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，創(chuàng)立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。

（二）、創(chuàng)新力量。作為一個(gè)治理干部，要想保持旺盛的動(dòng)力，必需具備創(chuàng)新的力量。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中進(jìn)展。

（三）、溝通力量。溝通是親密領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒(méi)有溝通就達(dá)不到親密。作為治理干部不僅要與群眾溝通，也要擅長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要在單位內(nèi)部溝通，而且也要與社會(huì)進(jìn)展廣泛的溝通和溝通。只有擅長(zhǎng)溝通，我們才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

（四）、決策力量。決策的失誤是最大的失誤，在決策時(shí)，要正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行、堅(jiān)決決策，把握住每次機(jī)遇，推動(dòng)工作進(jìn)展，確保決策的大、快、全、遠(yuǎn)。

（五）、心理保健力量。目前，人們生活在快節(jié)奏、高效率、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)之中，人們的心理和身體壓力與日俱增。身體是革命的本錢(qián)，強(qiáng)健的體魄和安康的心理是事業(yè)勝利的一半，對(duì)于一個(gè)治理干部來(lái)說(shuō)，在工作與生活中不但要學(xué)會(huì)自我調(diào)整和自我掌握，時(shí)刻擺正自己的理想水平，還要時(shí)刻留意和帶動(dòng)處內(nèi)同志保持良好的生活習(xí)慣，積極熬煉，強(qiáng)健體魄，始終保持一種尋常之心和樂(lè)觀(guān)向上的態(tài)度，只有這樣，才能更好更多地發(fā)揮人生的價(jià)值。

二、治理干部必需把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動(dòng)部門(mén)工作的進(jìn)展

（一）、要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力氣。治理領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，放置適宜崗位，發(fā)揮其共性，要擅長(zhǎng)調(diào)動(dòng)大家的工作熱忱，力爭(zhēng)讓人敬重信任，擁有追隨者。只有信任大家暖和的臂膀，自己才會(huì)有自信和進(jìn)步的動(dòng)力。

（二）、要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)力量是通過(guò)被領(lǐng)導(dǎo)者表達(dá)出來(lái)的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效。善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng)，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制。對(duì)值得信任的人，不要過(guò)多的提示和指示，給他寧?kù)o地不受干擾的工作時(shí)機(jī)。對(duì)干得好的人和事，要鼓舞；出了過(guò)失，要盡量急躁地聽(tīng)取解釋?zhuān)唧w了解細(xì)節(jié)狀況，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（三）、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和重視工作中的溝通。治理干部要常常通報(bào)自己的設(shè)想和規(guī)劃，使全處同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動(dòng)力。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)視的表達(dá)。這有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛。這種氣氛是團(tuán)結(jié)的表達(dá)，有助于全處同志心情舒服地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作規(guī)劃，有助于提高隊(duì)伍素養(yǎng)和業(yè)務(wù)建立。

（四）、要留意培育隊(duì)伍。治理干部作為基層領(lǐng)導(dǎo)還有一項(xiàng)重要的任務(wù)，即培育人才，帶出隊(duì)伍。用人育人相結(jié)合，光用人不育人等于害人。要樂(lè)于放權(quán)，為其他同志供應(yīng)機(jī)遇，壓擔(dān)子，讓他們施展才華，發(fā)揮更大作用，促其快速成長(zhǎng)，這樣也有利于在處內(nèi)引導(dǎo)大家去形成比干勁、比奉獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)氣。

公司加強(qiáng)對(duì)治理人員的培訓(xùn)灌輸，就是為了培育員工的精神理念，豐富大家的學(xué)識(shí)，磨練大家的意志。公司領(lǐng)導(dǎo)積極地對(duì)我們進(jìn)展灌輸，就是讓我們不會(huì)碌碌無(wú)為一生，要活的有所價(jià)值，無(wú)論是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人都是一種熏陶和熬煉。我深切體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的良苦專(zhuān)心，今后，我會(huì)把這些精神品質(zhì)用到工作中去，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)仔細(xì)真地履行崗位職責(zé)。本次培訓(xùn)使我開(kāi)闊了眼界，充實(shí)了學(xué)問(wèn)，更新了觀(guān)念，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作，做一個(gè)合格、優(yōu)秀的骨干。

企業(yè)員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文

為期整整兩天的封閉式學(xué)習(xí)，讓我的頭腦經(jīng)受了生平第一次洗禮，讓我重新認(rèn)清了自己，明白了接下來(lái)的路應(yīng)當(dāng)怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對(duì)每天的工作、生活、朋友、家人以及四周所遇到的任何人、事、物、和環(huán)境(場(chǎng)合)。第一天：

學(xué)習(xí)到了人生勝利的必要條件——存地失人，人地皆失;存人失地，人地皆存。經(jīng)營(yíng)一伙人的根本就是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)力(動(dòng)力與合力)。從沒(méi)有動(dòng)力到動(dòng)力十足，從沒(méi)有合力到團(tuán)結(jié)全都，唯獨(dú)可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人、借事和借場(chǎng))。由于人不行以被刻意地轉(zhuǎn)變，也不會(huì)由于知道、懂得、理解、想要而轉(zhuǎn)變，而是刺激、感動(dòng)、觸動(dòng)、心動(dòng)而轉(zhuǎn)變。人只情愿做自己信任的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以，永久不要想去轉(zhuǎn)變一個(gè)人，只有轉(zhuǎn)變自己，只要自己真變，身邊的人就肯定會(huì)變。

假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)企業(yè)，要想有更進(jìn)一步的進(jìn)展，想要有所突破，就得需要有新思想、新?tīng)顟B(tài)、新動(dòng)力和新感覺(jué)。這一系列新東西的誕生就要依靠互生(兩個(gè)以上的東西在一起溝通、碰撞、互動(dòng)產(chǎn)生新的東西)的力氣，異類(lèi)互生更有效，重視開(kāi)放理論，對(duì)抗麻木和封閉。學(xué)習(xí)和觀(guān)看比自己做得好的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，了解整個(gè)圈子，整個(gè)行業(yè)。交出多少，就能得到多少，心中裝著多

多少人，就能成就多大的事業(yè)。

其次天：

作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，要抓重要事情，而不是成天忙于緊急而非重要的事情(每天做緊急的事情，緊急的事情越來(lái)越多，每天做重要的事情，緊急的事情越來(lái)越少)。關(guān)注整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)，整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，勾畫(huà)出公司的進(jìn)展目標(biāo)、方向和策略。心中裝著夢(mèng)，裝著員工，成就員工。

一個(gè)員工在一個(gè)公司無(wú)非關(guān)注的就是五個(gè)方面(有錢(qián)賺、有官當(dāng)、有事業(yè)干、有樂(lè)子、有成長(zhǎng))，這是作為一個(gè)企業(yè)老板所需關(guān)注和解決的問(wèn)題。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事，當(dāng)下才是最重要的時(shí)候，人苦痛的根源在于痛恨過(guò)去，擔(dān)憂(yōu)將來(lái)，無(wú)法心安和心定的人，永久成就不了多大的事業(yè)。

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)如何解決問(wèn)題：全部的問(wèn)題來(lái)自于看不清真相。要想看清就得有開(kāi)闊的境地，而看問(wèn)題的高度、廣度、深度、角度就是境地(境地打算方向，方向打算策略)，什么樣的境地就會(huì)有什么樣的思維模式，什么樣的思維模式(五種思維模式：點(diǎn)式思維、面式思維、立體思維、四維思維、空性思維)就會(huì)推斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略，最終打算團(tuán)隊(duì)或企業(yè)有什么樣的進(jìn)展。

境地來(lái)自于行天下、觀(guān)世界、多經(jīng)受、多體驗(yàn)(欲窮千里目，更上一層樓)。。

嘴上

說(shuō)的、腦袋想的、心里感覺(jué)到的都必需積極向上，具有正能量，由于語(yǔ)言=咒語(yǔ)。做一個(gè)有魂的人：隨時(shí)隨地關(guān)注四周的人、事、物、環(huán)境(場(chǎng)合)，看有什么需要我為他們做的。一句話(huà)，一個(gè)微小的動(dòng)作，就能看出一個(gè)人是否有魂，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事。

最終，學(xué)習(xí)了培育出獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開(kāi)闊視野)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)(傾聽(tīng)共享)、給空間(授予權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任);了解了世界上最常見(jiàn)的三種人(首領(lǐng)、常人和“死人”)。

因此，想要轉(zhuǎn)變就得馬上行動(dòng)，否則就會(huì)形成“兩岸猿聲啼不住，輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”的局面。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，許多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達(dá)的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作中更加努力。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)

心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于閱歷總結(jié)。下面是小編搜集的關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)5篇，盼望對(duì)你有所幫忙。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(1)

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)期的。干部培訓(xùn)心得文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建立的真正成效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無(wú)不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，進(jìn)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、狡猾;信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。

運(yùn)用先進(jìn)治理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建立都心得以誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完善的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)單培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

公司提倡讓用戶(hù)滿(mǎn)足，以共贏謀求可持續(xù)進(jìn)展經(jīng)營(yíng)理念，提倡靠前效勞，超前效勞，超值效勞的效勞理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常治理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀培訓(xùn)、完善各項(xiàng)治理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快嫻熟本崗位標(biāo)準(zhǔn)的操作，具有精神飽滿(mǎn)的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營(yíng)工作、治理工作和效勞工作中;貫穿于工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動(dòng)指南，是我義不容辭的工作職責(zé)，一切以用戶(hù)為重，為用戶(hù)所想，為社區(qū)居民供應(yīng)最滿(mǎn)足的效勞。

二、對(duì)于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)文化建立是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

(一)要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細(xì)抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)討論，把握企業(yè)文化的根本原理和根本內(nèi)容，增加對(duì)企業(yè)文化建立重要性和必要性的熟悉;準(zhǔn)時(shí)討論解決企業(yè)文化建立中消失的新?tīng)顩r新問(wèn)題，把握好企業(yè)文化建立方向，堅(jiān)持用社會(huì)主義的先進(jìn)文化占據(jù)文化陣地，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建立。

(二)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機(jī)制。企業(yè)文化建立是一項(xiàng)綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，廣闊員工積極參加，共同推動(dòng)企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建立只能加強(qiáng)，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(2)

在金融危機(jī)狀況下，最近公司對(duì)治理人員進(jìn)展了關(guān)于執(zhí)行力的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的許多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué)。

我認(rèn)為公司舉辦類(lèi)似的員工治理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的治理水平。舉個(gè)比擬遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相像的兩個(gè)地方，都在各大陸的西海岸，氣候相像，自然資源也可能相像，但是這兩個(gè)地方目前的進(jìn)展程度完全不一樣。這倒不是由于人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀(guān)點(diǎn)。

同樣對(duì)于治理的重要性，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò):我們只知道有形的鋪張，而不知道由于治理不善造成的鋪張更為巨大!

這次培訓(xùn)提出了很多可操作性的新理念，例如結(jié)果先行，自我退后、任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建立。企業(yè)進(jìn)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建立。實(shí)際上依據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、本錢(qián)領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)展的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、贏在執(zhí)行，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于治理培訓(xùn)，我們應(yīng)當(dāng)有自己的主見(jiàn)，與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)治理書(shū)籍太多、太濫的狀況時(shí)說(shuō):治理書(shū)籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了。我只信任一點(diǎn):顧客永久是對(duì)的。

需要留意的是，隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，治理的某些內(nèi)涵也隨之轉(zhuǎn)變。治理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是掌握，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的治理將更加人性化、柔性化。

企無(wú)人則止。治理最終是圍圍著人綻開(kāi)的，首先應(yīng)當(dāng)要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)進(jìn)展壯大了，肯定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特殊重要，由于一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)寶其實(shí)就是它的員工。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(3)

在金融危機(jī)狀況下，最近公司對(duì)治理人員進(jìn)展了關(guān)于執(zhí)行力的系統(tǒng)企業(yè)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)里面的許多新思想、新理念給人一種耳目一新的感覺(jué)。

我認(rèn)為公司舉辦類(lèi)似的員工治理培訓(xùn)，最主要的意義在于能改造人的思想，使組織中的每個(gè)人都能夠通過(guò)學(xué)習(xí)得到提升，并且提高整個(gè)公司的治理水平。舉個(gè)比擬遠(yuǎn)的例子吧:摩洛哥和加利福尼亞是地球上緯度極其相像的兩個(gè)地方，都在各大陸的西海岸，氣候相像，自然資源也可能相像，但是這兩個(gè)地方目前的進(jìn)展程度完全不一樣。這倒不是由于人民不同，而是由于居民頭腦中思想不同，這就是我要強(qiáng)調(diào)的觀(guān)點(diǎn)。

同樣對(duì)于治理的重要性，早在英國(guó)工業(yè)革命時(shí)期一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就曾說(shuō)過(guò):我們只知道有形的鋪張，而不知道由于治理不善造成的鋪張更為巨大!

這次培訓(xùn)提出了很多可操作性的新理念，例如結(jié)果先行，自我退后、任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)是靠結(jié)果生存的等，這一切實(shí)質(zhì)是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力建立。企業(yè)進(jìn)展短期靠執(zhí)行力，但長(zhǎng)期則需要加強(qiáng)企業(yè)文化建立。實(shí)際上依據(jù)波特關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的描述，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是差異化、本錢(qián)領(lǐng)先、聚焦(focus)。聚焦其實(shí)是在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上進(jìn)展的差異化。所以在大的戰(zhàn)略目標(biāo)制定了以后，最主要的任務(wù)是加強(qiáng)執(zhí)行力建立，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向、贏在執(zhí)行，最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于治理培訓(xùn)，我們應(yīng)當(dāng)有自己的主見(jiàn)，與企業(yè)的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)。海爾的張瑞敏針對(duì)治理書(shū)籍太多、太濫的狀況時(shí)說(shuō):治理書(shū)籍看得太多了，就會(huì)像吃減肥藥一樣，沒(méi)有效果了。我只信任一點(diǎn):顧客永久是對(duì)的。

需要留意的是，隨著時(shí)代的轉(zhuǎn)變，治理的某些內(nèi)涵也隨之轉(zhuǎn)變。治理大師彼得?德魯克認(rèn)為:工業(yè)時(shí)代得特點(diǎn)是掌握，而信息時(shí)代是釋放。釋放意味著幫忙別人找到自己，以便他們做自己想做和擅長(zhǎng)做的事。二十一世紀(jì)的治理將更加人性化、柔性化。

企無(wú)人則止。治理最終是圍圍著人綻開(kāi)的，首先應(yīng)當(dāng)要知人善任;其次是當(dāng)企業(yè)進(jìn)展壯大了，肯定要讓員工有歸屬感。這一點(diǎn)特殊重要，由于一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)寶其實(shí)就是它的員工。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(4)

今日我參與了公司組織的培訓(xùn)課程，聽(tīng)了教師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)治理和企業(yè)進(jìn)展有了更加深刻、更高層次的熟悉，結(jié)合8年來(lái)的工作實(shí)際，我深有感受，體會(huì)總結(jié)如下：

一、商道即人道，學(xué)好經(jīng)商要先學(xué)會(huì)做人。

世界觀(guān)打算方法論，對(duì)商道的熟悉，是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對(duì)商業(yè)行為的根本看法，一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的商道觀(guān)念，也就打算了他在商場(chǎng)上的的商業(yè)行為。商道即人道是中國(guó)聞名紅頂商人胡雪巖的經(jīng)商之名言，是謂從商首先是人與人打交道，從商先做人，做人先講誠(chéng)與信，講誠(chéng)信才可以從商立事，所謂和氣生財(cái)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)既是人性也是商道，以做人的方式做生意，是一種信念，一種責(zé)任，互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以長(zhǎng)期的生存，必需要遵守商道，以人為本、誠(chéng)信經(jīng)商，做生意不僅僅是為了賺錢(qián)，更重要的是為了獲得人心，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)商場(chǎng)能夠獲得群眾的認(rèn)可，自然也不愁利潤(rùn)，如此就良性循環(huán)，持續(xù)進(jìn)展;如若一心只為賺錢(qián)，丟失人性、丟掉人心，最終是無(wú)錢(qián)可賺，無(wú)疾而終。

對(duì)于一個(gè)商場(chǎng)而言，面對(duì)硝煙充滿(mǎn)的商戰(zhàn)場(chǎng)面，要想取得勝出，首先要做好商道，端正做生意的態(tài)度，以人為本、誠(chéng)信為本、文明經(jīng)商，以真誠(chéng)的心態(tài)獵取人心，這樣才能夠得以生存。在商場(chǎng)內(nèi)部治理中要以人為本，關(guān)懷員工的生活和工作，在治理環(huán)節(jié)中到處表達(dá)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，發(fā)揮每一個(gè)人的力氣，形成一個(gè)有分散力、向心力、驕傲感的集體，共同的為企業(yè)的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。在對(duì)外經(jīng)商中，要誠(chéng)信為本，以人為本，真正的將每一位顧客當(dāng)做上帝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量，獵取人心，從顧客的角度動(dòng)身，為每個(gè)人效勞以至滿(mǎn)足，讓商場(chǎng)的品牌深入人心，讓顧客信任商場(chǎng)、選擇商場(chǎng)、推舉商場(chǎng)，這樣不愁業(yè)務(wù)的增加，不愁利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、品質(zhì)即價(jià)值，抓住利潤(rùn)先抓住品質(zhì)。

商品的品質(zhì)是指商品的內(nèi)在素養(yǎng)和外在形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能，機(jī)械性能，化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性，后者包括商品的形狀，色澤，款式或者透亮度等。提高商品的品質(zhì)具有非常重要的意義，由于品質(zhì)的優(yōu)劣直接

影響商品的使用價(jià)值和價(jià)值，它是打算商品使用效能和影響商品價(jià)格的重要因素，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)空前劇烈的條件下很多國(guó)家都把提高商品的品質(zhì)，力爭(zhēng)以質(zhì)取勝，作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成局部，打算了生產(chǎn)者和商家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位，也是營(yíng)銷(xiāo)的重要手段。

對(duì)于商業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是商品本身的質(zhì)量，更多的是對(duì)效勞質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求，產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來(lái)高價(jià)格，效勞質(zhì)量也能夠帶來(lái)高價(jià)格，有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。

消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過(guò)程中能得到熱忱對(duì)待，期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。效勞熱忱，環(huán)境潔靜，誠(chéng)信無(wú)欺，是消費(fèi)過(guò)程中應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成局部，只有不斷的提高商場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下，才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。商場(chǎng)在不斷提高效勞品質(zhì)的同時(shí)，還需要不斷的創(chuàng)新品牌，將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí)，不斷的討論新問(wèn)題，捕獲新趨勢(shì)，引進(jìn)新產(chǎn)品，始終站在高品質(zhì)、新品種的前沿，才能夠制造新的價(jià)值，才能夠提高利潤(rùn)，才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

三、文化促進(jìn)展，謀求進(jìn)展先建立文化。一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只要一天存在，企業(yè)文化就肯定同時(shí)存在。由于企業(yè)文化就是企業(yè)全部人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，培育奉獻(xiàn)精神，為提高基層的分散力，戰(zhàn)斗力供應(yīng)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能，就必需不斷增加企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是由于，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣闊職工所承受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

增加企業(yè)文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建立以人為本、為職工效勞的問(wèn)題，企業(yè)文化建立，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活需要，才能真正把他們分散到先進(jìn)文化建立上來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人，鼓舞人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展，一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表，它能夠分散全體員工為了企業(yè)的進(jìn)展，同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期的生存和進(jìn)展，必需建立一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。

四、創(chuàng)新促治理，加強(qiáng)治理先注意創(chuàng)新

這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是在治理中的理念創(chuàng)新，以新的治理理念來(lái)治理企業(yè)，提高治理水平，提高治理效率。任何組織的治理者都是布滿(mǎn)了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體，他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源，為組織的長(zhǎng)期進(jìn)展而盡職盡責(zé)，治理者需要能精確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃意圖，并運(yùn)用各種素養(yǎng)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的治理人員。作為治理者，既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖，又需要結(jié)合本部門(mén)詳細(xì)狀況合理配置資源，充分調(diào)動(dòng)下屬積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作力量與制造力量，堅(jiān)決地執(zhí)行規(guī)劃，進(jìn)展詳細(xì)的操作運(yùn)營(yíng)。治理是一門(mén)藝術(shù)，要結(jié)合不同的治理對(duì)象，治理目標(biāo)，實(shí)行不同的治理方式，而一個(gè)新的治理理念將會(huì)帶來(lái)不一樣的治理效果。

教師用水性來(lái)隱喻領(lǐng)導(dǎo)，是一種全新的治理理念，是新的治理方式的探究，是一種新的對(duì)生命意義的探究。將水性應(yīng)用到治理中，就是要在治理中提升治理的領(lǐng)導(dǎo)彈性，幫忙其制造出一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)。老子說(shuō)大道無(wú)形，大道似水，懂得了水性，才能把握住為人處世的原則，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷的提高自身修養(yǎng)，從人性動(dòng)身，因人而異的處理各項(xiàng)事務(wù)，但同時(shí)又帶著大家到達(dá)奮斗的目標(biāo)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者要像水一樣敏捷，無(wú)論高山還是平原都無(wú)法阻擋前進(jìn)的進(jìn)步。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)企業(yè)治理和企業(yè)進(jìn)展有了新的熟悉，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的熟悉水平和工作力量，為商場(chǎng)的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)(5)

通過(guò)此次治理培訓(xùn)，從中得出一些企業(yè)治理培訓(xùn)心得體會(huì)，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率，猶如典范的力氣，將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。執(zhí)行力，對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?

換言之，假如一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執(zhí)行力實(shí)則是一種操作力量，而這種操作力量是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略，完成預(yù)定目標(biāo)的力量。

試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒(méi)有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結(jié)果乃至收獲勝利的喜悅，共享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿(mǎn)足的嗎?

北京奧組委參謀魏紀(jì)中在日前面對(duì)媒體采訪(fǎng)是強(qiáng)調(diào)國(guó)外媒體說(shuō)中國(guó)的腐敗問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿(mǎn)足的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規(guī)違法大事，關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力(此非魏紀(jì)中原話(huà)，大意是這樣)。因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng)，即便是再完善的戰(zhàn)略，再周密的規(guī)劃，最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)消滅性的災(zāi)難!由于好的戰(zhàn)略，周密的規(guī)劃都必需由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來(lái)支撐，否則，戰(zhàn)略、規(guī)劃就猶如空中樓閣，猶如無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

清楚熟悉企業(yè)治理培訓(xùn)的戰(zhàn)略定位

培訓(xùn)現(xiàn)今已成為企業(yè)新型的領(lǐng)導(dǎo)手段。過(guò)去企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)手段是確定重大決策和資源配置后，利用員工的才能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)效勞。今日的領(lǐng)導(dǎo)手段是要看重如何培育員工的才能，并與員工建立起親密的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的進(jìn)展目標(biāo)。

培訓(xùn)的進(jìn)展趨勢(shì)是要能幫忙組織建立起以人為本的持續(xù)進(jìn)展優(yōu)勢(shì)。為此，培訓(xùn)必需要從提升人的力量、激發(fā)人的活力、增加群策群力的合力三個(gè)方面入手，以提升組織內(nèi)員工及主管的職務(wù)力量為導(dǎo)向，以提升其領(lǐng)導(dǎo)力為核心，并持續(xù)推動(dòng)組織學(xué)習(xí)。

因此，組織中的企業(yè)治理培訓(xùn)活動(dòng)，需要從戰(zhàn)略上定好位。企業(yè)治理培訓(xùn)應(yīng)被視為組織中一種目標(biāo)明確的主流活動(dòng)。企業(yè)治理培訓(xùn)通過(guò)解決三大課題：協(xié)作戰(zhàn)略、行為應(yīng)變機(jī)制和核心價(jià)值觀(guān)使一個(gè)組織從以資源為本進(jìn)展到以人為本。轉(zhuǎn)變企業(yè)治理培訓(xùn)模式，將企業(yè)治理

培訓(xùn)置于企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的核心地位，讓治理人員或團(tuán)隊(duì)成員參與逐步明確目標(biāo)的溝通對(duì)話(huà)，到達(dá)認(rèn)同接納，達(dá)成共識(shí)，做出承諾。

企業(yè)治理培訓(xùn)是提高主管人員工作效率和學(xué)習(xí)敏感度的實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)程。這一過(guò)程包括：建立有效的工作關(guān)系，通過(guò)為培訓(xùn)者供應(yīng)精確的信息，使之發(fā)覺(jué)工作盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變其做事風(fēng)格，從而擔(dān)當(dāng)內(nèi)心認(rèn)同的責(zé)任。

企業(yè)治理培訓(xùn)的關(guān)鍵內(nèi)容有兩方面，一是打造企業(yè)治理者實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)績(jī)的力量和潛能的過(guò)程，二是在持續(xù)培訓(xùn)中還有助于企業(yè)文化的塑造和形成。

企業(yè)治理培訓(xùn)必需與企業(yè)進(jìn)展階段相適應(yīng)。一般來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)序列包括有針對(duì)工程、任務(wù)的技能培訓(xùn)，針對(duì)職位之工作效率的行為培訓(xùn)，針對(duì)將來(lái)崗位責(zé)任的進(jìn)展培訓(xùn)，以及針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和業(yè)績(jī)提高的治理規(guī)劃培訓(xùn)。

治理者在組織體系的特定層次上實(shí)現(xiàn)有效治理并獲得勝利，要留意三個(gè)要素：個(gè)人對(duì)自身角色的熟悉、角色所需的技能、特定態(tài)度和心理因素。企業(yè)治理培訓(xùn)對(duì)象要區(qū)分層次。治理者要?jiǎng)倮缪萏囟ǖ慕M織角色，對(duì)上述三個(gè)問(wèn)題的處理必需適合其角色在組織中所處的層次。治理者從某一級(jí)別被提拔后，必需完成這三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變才能在新位置上連續(xù)勝利。

探究行為培訓(xùn)與成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

我們特別認(rèn)同《治理者而非MBA》一書(shū)所言，高執(zhí)行力主管人員所需要的是技能而不只是技術(shù)，特殊是人際技能;是洞察而不只是觀(guān)看，特殊是組織洞察;是人心而不只是人脈，特殊是立人攻心;是才智而不只是學(xué)問(wèn)，特殊是領(lǐng)導(dǎo)才智;是創(chuàng)新而不只是完成，特殊是創(chuàng)新執(zhí)行;是Worldly而不是Globally，特殊是練達(dá)。我們亦認(rèn)為有效治理者需具有五種心智模式：治理自身的反思心模;治理關(guān)系的合作心模;治理組織的分析心模;治理環(huán)境的練達(dá)心模;治理變革的行動(dòng)心模。假如你是一個(gè)治理者，這就是你的世界。

因而，我們這些年設(shè)計(jì)和不斷推出的系列培訓(xùn)，都是緊緊圍繞受訓(xùn)者的行為轉(zhuǎn)變?yōu)樘厣?、以提升主管人員的領(lǐng)導(dǎo)式治理力量為目標(biāo)，以幫助各類(lèi)組織開(kāi)展與之進(jìn)展階段相適應(yīng)的企業(yè)治理培訓(xùn)為宗旨。我們認(rèn)為，培訓(xùn)的目的就是挖掘人的最大潛力;培訓(xùn)包含肯定的內(nèi)部構(gòu)造、受程序驅(qū)動(dòng)的、在受過(guò)特地訓(xùn)練的培訓(xùn)師和個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)之間結(jié)成的某種關(guān)系;培訓(xùn)包括評(píng)估、考察價(jià)值觀(guān)和動(dòng)機(jī)、設(shè)定可測(cè)度的目標(biāo)、制定重要的行為規(guī)劃，及用有效的手段和技術(shù)幫忙受訓(xùn)者提高技能。

行為培訓(xùn)的實(shí)施，有一些必要前提，如：要將改善視為培訓(xùn)的核心;培訓(xùn)中涉及學(xué)習(xí)的環(huán)節(jié)，需要應(yīng)用成人教育和認(rèn)知心理學(xué)的某些原理;受訓(xùn)者了解培訓(xùn)的根本原理后，自動(dòng)協(xié)作改善，培訓(xùn)效果比擬簡(jiǎn)單勝利;培訓(xùn)師的培訓(xùn)技巧和與客戶(hù)及受訓(xùn)者的坦誠(chéng)信任關(guān)系打算培訓(xùn)的成敗;依據(jù)受訓(xùn)者的不憐憫況和客戶(hù)的不同要求調(diào)整培訓(xùn)模式;培訓(xùn)與詢(xún)問(wèn)業(yè)的邊界日益模糊，培訓(xùn)師必需把握更多的學(xué)問(wèn)和技能。

面對(duì)成人學(xué)習(xí)的培訓(xùn)必定要區(qū)分一般性的學(xué)習(xí)，成人學(xué)習(xí)有其自身特征：

首先，成人學(xué)習(xí)是一種自我引導(dǎo)的學(xué)習(xí);成人需要將他的學(xué)習(xí)與生活經(jīng)受聯(lián)系起來(lái);成人以目標(biāo)為導(dǎo)向;只有當(dāng)有一個(gè)理由存在，成人才會(huì)去學(xué)習(xí);

其次，培育成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)因素在成人學(xué)習(xí)中也扮演著重要角色。四種動(dòng)機(jī)影響培訓(xùn)關(guān)系中的學(xué)習(xí)行為---外在預(yù)期：受訓(xùn)者受高層主管要求受訓(xùn);緊迫感：緊迫感要適度，壓力過(guò)大會(huì)使人們放棄學(xué)習(xí);個(gè)人提升：進(jìn)展和提升個(gè)人職場(chǎng)前景;鼓勵(lì)：培訓(xùn)是一種鼓勵(lì)體驗(yàn)。所以，成人培訓(xùn)肯定不是一般意義上的學(xué)習(xí)聽(tīng)課，而是要在整體的培訓(xùn)過(guò)程中把握好以下四個(gè)階段的特點(diǎn)：

第一階段解決為什么要學(xué)習(xí)?

其次階段學(xué)習(xí)這些問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

第三階段體會(huì)如何運(yùn)用這些學(xué)問(wèn)?

第四階段把握這些信息對(duì)于應(yīng)付其他情境有什么好處?

企業(yè)治理培訓(xùn)的系統(tǒng)培訓(xùn)的模型架構(gòu)與課程選擇

每一個(gè)企業(yè)都要依據(jù)需求和自身的進(jìn)展特點(diǎn)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，然后再依據(jù)市場(chǎng)供給狀況去做理性的選擇。這里只簡(jiǎn)潔介紹一下北京市治理科學(xué)院近幾年來(lái)在培訓(xùn)實(shí)踐中逐步提煉、開(kāi)發(fā)出來(lái)的系列培訓(xùn)課程，包括《主管領(lǐng)導(dǎo)與治理》、《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》、《組織學(xué)習(xí)與進(jìn)展》等。

《主管領(lǐng)導(dǎo)與治理》系列自20xx年推出后，先后培訓(xùn)各類(lèi)企業(yè)組織單位上百場(chǎng)，反響劇烈。主要包括三個(gè)課程：《領(lǐng)導(dǎo)式治理根底培訓(xùn)》、《領(lǐng)導(dǎo)式治理實(shí)踐輔導(dǎo)》和《實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》。

《領(lǐng)導(dǎo)式治理根底培訓(xùn)》是提升主管核心力量的培訓(xùn)，從中階主管的角色轉(zhuǎn)變?nèi)胧帧Ｆ湫膽B(tài)要轉(zhuǎn)向正己成己，要能夠依靠自我的影響力去工作;其技能要轉(zhuǎn)向帶人成人，要能帶動(dòng)并成就他人;其職責(zé)要轉(zhuǎn)向群策理事，以領(lǐng)導(dǎo)他人做出奉獻(xiàn)。《領(lǐng)導(dǎo)式治理實(shí)踐輔導(dǎo)》是增加主管授權(quán)賦能的修煉，分七個(gè)主題：授權(quán)的預(yù)備、授權(quán)過(guò)程的治理、透過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)施授權(quán)、

自我治理、溝通技巧、改善績(jī)效、解決問(wèn)題等?！秾?shí)踐領(lǐng)導(dǎo)之道的挑戰(zhàn)》集中培育一個(gè)勝利的主管需要學(xué)習(xí)和把握的五種行為修煉---挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、以身作則、使眾人行、激發(fā)人心。

有效的治理實(shí)踐培訓(xùn)，其培訓(xùn)目的是幫忙主管人員發(fā)覺(jué)盲點(diǎn)，轉(zhuǎn)變其做事風(fēng)格。應(yīng)用行為培訓(xùn)的重點(diǎn)在于評(píng)估其當(dāng)前的工作勝任力量，以確定行為的改善目標(biāo)和提高學(xué)習(xí)敏感度。培訓(xùn)要有針對(duì)性地確定改善的優(yōu)先挨次和進(jìn)展的目標(biāo)，提高主管學(xué)習(xí)的敏感度，提升其實(shí)踐的理性。以評(píng)估作為培訓(xùn)的起始點(diǎn)，是為了以組織學(xué)習(xí)的方式引起共同反思，達(dá)成共識(shí)，避開(kāi)陷入習(xí)慣性防衛(wèi)，利于實(shí)施。通過(guò)在實(shí)踐中輔導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，到達(dá)培訓(xùn)目的，提高主管的工作效率和學(xué)習(xí)的敏感度。所以在《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與執(zhí)行》系列包括《策略治理》、《策略執(zhí)行力》、《卓越主管的角色與職責(zé)》三門(mén)課程，分別培育高階主管領(lǐng)導(dǎo)的先見(jiàn)力、設(shè)想力、執(zhí)行力;策略執(zhí)行者的思維、運(yùn)營(yíng)、治理和學(xué)習(xí)力;卓有成效主管人員的簡(jiǎn)單治理角色和力量。中階主管具有多重角色，指導(dǎo)者、推動(dòng)者、監(jiān)視者、協(xié)調(diào)者、指揮者、生產(chǎn)者、經(jīng)紀(jì)人、革新者等。對(duì)每一種角色的核心力量要求都不同，力量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也不同，因而要著重的學(xué)習(xí)方向、練習(xí)的技能重點(diǎn)、應(yīng)用該角色的景況也不一樣。

《組織學(xué)習(xí)與進(jìn)展》系列是適應(yīng)已建立學(xué)習(xí)習(xí)慣，期望進(jìn)一步邁向高層次組織學(xué)習(xí)的企業(yè)組織，包括《組織學(xué)習(xí)的領(lǐng)航》、《學(xué)習(xí)型組織環(huán)境的塑造》、《行動(dòng)學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)》三門(mén)課程，課程為遞進(jìn)關(guān)系，分別面對(duì)運(yùn)用組織學(xué)習(xí)領(lǐng)航企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新、通過(guò)建立真誠(chéng)信任的關(guān)系到達(dá)真誠(chéng)的對(duì)話(huà)、找對(duì)本組織的學(xué)習(xí)方式走上實(shí)踐學(xué)習(xí)之路等，透過(guò)系統(tǒng)輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)修煉，找到適應(yīng)自身組織特點(diǎn)的組織文化建立之途徑。

企業(yè)治理培訓(xùn)系統(tǒng)思索勝利可期

在近年來(lái)的自身培訓(xùn)實(shí)踐中，我們深深感受到要取得勝利需要在三