保護(hù)班組安全工作目標(biāo)和保證舉措一、安全工作思路堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標(biāo)，建立科學(xué)全面的安全管理理念。突出班組安全管理基礎(chǔ)工作，要點(diǎn)抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)；突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)制，做好安全巡邏工作，要點(diǎn)做好風(fēng)機(jī)大小修管理和保護(hù)外包隊(duì)伍的管理；規(guī)范危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控舉措，嚴(yán)格履行“兩票三制”，實(shí)現(xiàn)“有工作任務(wù)、就有工作票”管理；健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效體制，堅(jiān)固建立安健環(huán)管理理念，落實(shí)“四不放過(guò)”原則，根絕發(fā)生重復(fù)性不安全事件；加大員工安全技術(shù)培訓(xùn)，確實(shí)提升了員工技術(shù)水平；鼎力展開(kāi)反習(xí)慣性違章工作。二、安全工作目標(biāo)：不發(fā)生異樣及未遂以上人身?yè)p害事故；不發(fā)生一般設(shè)施異樣及未遂、火災(zāi)、環(huán)境污染、交通事件;安全整頓達(dá)成率達(dá)100%；不發(fā)生人員職業(yè)病事件，防備職業(yè)衛(wèi)生健康一般事件，職業(yè)中毒事故發(fā)生率為零，崗位職業(yè)危害要素監(jiān)測(cè)率100%，崗位職業(yè)危害要素監(jiān)測(cè)合格率100%；不發(fā)生人員責(zé)率性誤操作事件；“兩票”合格率達(dá)100%；人員《安規(guī)》考試合格率100%；人員《運(yùn)規(guī)》考試合格率100%；第1頁(yè)共3頁(yè)三、安全工作主要舉措：安全工作主要舉措：仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的目標(biāo)，嚴(yán)格履行企業(yè)的安全規(guī)章管理制度，全面落實(shí)“兩票三制”和設(shè)施主人管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組安全工作全面負(fù)責(zé)。明確各設(shè)施主人是該設(shè)施的安全責(zé)任人，明確檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工作負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的安全責(zé)任人，對(duì)該項(xiàng)目的全部安全負(fù)責(zé)。做到安全獎(jiǎng)勵(lì)分明，調(diào)換班組員工踴躍性，將責(zé)任和壓力層層分解和傳達(dá)到每個(gè)班員，并聯(lián)合實(shí)質(zhì)工作制定靠譜的安全舉措。5.完美安全工用具的管理。做到班組臺(tái)帳健全、安全工用具合格，每年按期安排安全工用具專項(xiàng)檢查并聯(lián)合每次安全大檢核對(duì)安全工用具進(jìn)行檢查、查驗(yàn)。對(duì)安全帶等個(gè)別特種安全工用具推行部門專人負(fù)責(zé)、一致管理。嚴(yán)格履行“兩票三制”，班組內(nèi)部推行嚴(yán)格的工作票動(dòng)向管理，工作負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人一定對(duì)每張工作票負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格票，要嚴(yán)格查核。實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)剖析與預(yù)控程序化，修編完美“危險(xiǎn)點(diǎn)剖析預(yù)控卡”，全面實(shí)現(xiàn)“有工作任務(wù)、就有工作票”管理。嚴(yán)格履行保護(hù)投退審批制度，根絕僥幸心理根絕習(xí)慣性違章。保證保護(hù)的完好性。嚴(yán)格履行風(fēng)場(chǎng)管理制度，增強(qiáng)班組態(tài)管理、監(jiān)察、記錄，保證熱控保護(hù)的完好性。班組將弘揚(yáng)“真做、實(shí)做、精心檢修”的作風(fēng)，共同搞好第2頁(yè)共3頁(yè)今年的檢修工作，檢修時(shí)仔細(xì)履行熱控檢修的各項(xiàng)導(dǎo)則和查收規(guī)程，共同提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的靠譜性。實(shí)時(shí)完美臺(tái)帳的登錄，并依照設(shè)施臺(tái)帳，對(duì)頻發(fā)性缺點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并利用檢修時(shí)機(jī)進(jìn)行改造，進(jìn)一步提升設(shè)施的靠譜性。設(shè)施主人一定依照已經(jīng)編制的“安全檢查卡”的要求，仔細(xì)展開(kāi)季節(jié)性大檢查，落實(shí)保電舉措，保證設(shè)施的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)企業(yè)微風(fēng)場(chǎng)的部署，聯(lián)合本班設(shè)施的實(shí)質(zhì)狀況，在全班設(shè)施的管轄范圍內(nèi)仔細(xì)組織展開(kāi)安全生產(chǎn)各項(xiàng)有關(guān)活動(dòng)。加大培訓(xùn)力度，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)對(duì)實(shí)質(zhì)操作和缺點(diǎn)剖析辦理環(huán)節(jié)的培訓(xùn)，依據(jù)每個(gè)班員不一樣的特色擬訂相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，提升對(duì)設(shè)施的檢修能力。嚴(yán)格恪守安全工作規(guī)程，微風(fēng)場(chǎng)的各項(xiàng)安全規(guī)定，做到不違章、不違紀(jì)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。利用每周安全活動(dòng)的隱患商討、設(shè)施辦理狀況溝通等平臺(tái)，利用機(jī)組檢修、停