XX59＃集氣站建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：批準(zhǔn)：XXXX工程造價(jià)咨詢有限公司XX監(jiān)理部二零年月監(jiān)理規(guī)劃編制報(bào)審表工程名稱：XX59＃集氣站建設(shè)工程編制人：編制日期：審核人：審核日期：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱工程名稱XX59＃集氣站建設(shè)工程致：中石化股份有限公司華北分公司油建處我單位已完成XX59＃集氣站建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編制，請(qǐng)建設(shè)單位審批。XX工程造價(jià)咨詢有限公司XX監(jiān)理部目部2014年5月5日建設(shè)單位審批意見：負(fù)責(zé)人簽字：2014年月日備注： 堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時(shí)不予審核和計(jì)量的規(guī)定。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同補(bǔ)充和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。對(duì)有爭議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，由總監(jiān)理工程師做出決定。增減工作量，應(yīng)由建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，監(jiān)理單位三方共同確認(rèn)。10-4-2工程造價(jià)控制的基本程序4343承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《工程量報(bào)審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《工程款報(bào)審表》、《支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主負(fù)責(zé)人審批設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等業(yè)主支付雙方協(xié)議工程計(jì)量和支付基本程序框圖（附圖）10-4-3工程造價(jià)的控制方法10-4-3-1一般方法應(yīng)依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。應(yīng)審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及各月度資金使用計(jì)劃。應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策。應(yīng)經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。10-4-3-2造價(jià)的事前控制熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底、標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，詳細(xì)分析中標(biāo)者的標(biāo)書和報(bào)價(jià)，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的情況發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要因此違約，造成索賠條件。按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要因此違約，造成索賠條件。10-4-3-3造價(jià)的事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要形成索賠的條件。施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、安裝及其他內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重審核，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價(jià)等的簽證，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后審核后方才有效。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量、驗(yàn)方。不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。按合同規(guī)定，及時(shí)向承包單位支付進(jìn)度款。完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。10-4-3-4造價(jià)的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素。公正地處理施工單位提出的索賠。10-4-4工程造價(jià)控制的措施組織措施落實(shí)投資控制人員；明確投資控制人員的任務(wù)分工、管理職能分工；確定投資控制的工作流程。經(jīng)濟(jì)措施編制投資切塊、分解的規(guī)劃和詳細(xì)計(jì)劃；編制投資使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行；投資動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提出控制報(bào)表；技術(shù)措施挖掘節(jié)約投資的潛力，這些潛力分別在設(shè)計(jì)、施工、材料之中；作技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證。合同措施確定合同的結(jié)構(gòu)；合同中有關(guān)投資條款的審核；參與合同談判；處理合同執(zhí)行中的變更與索賠。10.5施工階段進(jìn)度控制方法、措施10-5-1施工進(jìn)度控制的原則①工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。②在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度。③采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。10-5-2工程進(jìn)度控制的方法審批進(jìn)度計(jì)劃：①承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)填寫《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。②監(jiān)理工程師將根據(jù)工程的條件(工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等)，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。③監(jiān)理工程師審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。④對(duì)季度及月度進(jìn)度計(jì)劃，分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。⑤有重要的修改意見及時(shí)要求承包單位重新申報(bào)。⑥進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送業(yè)主。進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督：①在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄。②根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。③發(fā)現(xiàn)偏離，監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的安排。④承包單位每月月末前報(bào)當(dāng)月機(jī)、工、料動(dòng)態(tài)表。工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查：施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查目的是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，判斷計(jì)劃實(shí)施狀況，為計(jì)劃調(diào)整提供信息。根據(jù)項(xiàng)目需要，可采取日常檢查和定期檢查。檢查的內(nèi)容有工序的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作等、關(guān)鍵線路和總工期、時(shí)差的利用等。根據(jù)檢查結(jié)果利用對(duì)比的方法，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查，編寫“進(jìn)度報(bào)告”。工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：①發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施，謹(jǐn)防盲目趕工，提出相應(yīng)措施，并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。②召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。③必須延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。延期的處理原則：①關(guān)鍵線路上由于業(yè)主原因可以延期。②非關(guān)鍵線路上的工作在自由時(shí)差內(nèi)概不延期。10-5-3工程進(jìn)度控制的措施1）組織管理措施①建立健全進(jìn)度控制組織體系。監(jiān)理部建立起以總監(jiān)(或總監(jiān)代表)牽頭，由進(jìn)度控制組、項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)代表、施工方等部門共同組成的進(jìn)度控制管理體系。具體由進(jìn)度控制組牽頭，并負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的全面規(guī)劃部署及考核，項(xiàng)目部具體組織實(shí)施。②根據(jù)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃確定的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵控制點(diǎn)，在計(jì)劃中做到突出重點(diǎn)，有的放矢。③進(jìn)度控制采取“日保周，周保月，月?？偰繕?biāo)”分級(jí)保證體系，在施工過程中，規(guī)定每天下午開工地碰頭會(huì)，并由此確定第二天的工作，編制周計(jì)劃和月計(jì)劃，每周末、每月末進(jìn)行總結(jié)。④在施工的關(guān)鍵階段，采取特殊措施，集中優(yōu)勢力量打殲滅戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)的控制，使進(jìn)度上一新臺(tái)階。⑤加強(qiáng)事前控制，按照統(tǒng)籌計(jì)劃的要求，積極做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)下一步工作做統(tǒng)籌安排，估計(jì)到施工中可能出現(xiàn)的各種問題或困難，提前采取措施，落實(shí)各種條件，保障后續(xù)工作的正常進(jìn)行。⑥加強(qiáng)事中控制與現(xiàn)場管理，把進(jìn)度控制延伸到施工現(xiàn)場，要及時(shí)檢查并分析施工過程中出現(xiàn)的問題及偏差，及時(shí)采取措施糾偏。⑦加強(qiáng)事后總結(jié)，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析，采取定性與定量相結(jié)合的方法，找出問題癥結(jié)所在，提出更正措施。合同經(jīng)濟(jì)措施①采取經(jīng)濟(jì)手段，嚴(yán)格進(jìn)度款撥付手續(xù)，制定一套嚴(yán)格的審批制度，各部門各負(fù)其責(zé)，要以實(shí)際完成的工程量撥付進(jìn)度款，不能隨便簽付。②嚴(yán)格工程合同的簽約，在合同中，明確工程的開工、竣工時(shí)間及施工周期，明確相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，充分利用合同手段，并逐步推行索賠制度。③按照中標(biāo)單位在投標(biāo)書中的承諾，實(shí)行有效的監(jiān)督，尤其是對(duì)特殊的施工方案的承諾要格外關(guān)注。技術(shù)措施①強(qiáng)化技術(shù)措施，采取先進(jìn)的設(shè)計(jì)、施工方法及工藝，加快工程進(jìn)度，要求施工單位對(duì)每項(xiàng)工程編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程等要編制專門的施工方案，對(duì)其中的進(jìn)度安排作為重點(diǎn)審查。②積極推行施工的深度交叉，生產(chǎn)與建設(shè)同步，加大預(yù)制的深度，推廣預(yù)制的工廠化。10-6監(jiān)理工作安全、健康、環(huán)保保證措施10-6-1現(xiàn)場安全與文明施工控制制度(1)施工前的HSE監(jiān)理①監(jiān)理單位應(yīng)建立安全監(jiān)理管理體系，制定安全監(jiān)理規(guī)章制度，檢查指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作；②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同的約定和監(jiān)理項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)的專職或兼職安全監(jiān)理人員；③監(jiān)理單位應(yīng)編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容在內(nèi)的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃（方案）；規(guī)劃應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，確定安全監(jiān)理工作的目標(biāo)、重點(diǎn)、制度、方法和措施，并明確給出應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的分部分項(xiàng)工程或施工部位；④進(jìn)場人員已經(jīng)過安全培訓(xùn)并通過消防演練，工人勞保用品已發(fā)放。⑤各種進(jìn)場施工機(jī)具、設(shè)備已檢查并已通過保養(yǎng)。⑥施工單位按照建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工辦法的規(guī)定建立管理體制已落實(shí)，是否按照項(xiàng)目部下發(fā)的相關(guān)規(guī)定要求作業(yè)人員臨舍的搭建采用鐵皮房，有消防設(shè)施，并指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，定期進(jìn)行檢查、更換，保證設(shè)施有效。垃圾處理坑位置，廚師有健康證，有固定的衛(wèi)生間。⑦施工現(xiàn)場七牌一圖、中石化安全防爆十大禁令、各種警示標(biāo)識(shí)及施工圍蔽已安裝。⑧施工單位防暴應(yīng)急預(yù)案是否符合要求。（2）施工中HSE監(jiān)理①日常巡視、安全檢查、安全會(huì)議制度、監(jiān)理指令；②施工現(xiàn)場各種機(jī)具有相應(yīng)的安全操作規(guī)程，焊機(jī)有可靠接地，生活及生產(chǎn)污水排放、臨時(shí)電氣設(shè)備必須可靠接地，是否為一機(jī)一閘，并有漏電保護(hù)器，在安裝或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)電工持證上崗。③在站外管線清表過程中，對(duì)淤泥腐植土和雜物等，是否為建設(shè)方指定堆放地點(diǎn)。④隨時(shí)檢查施工單位專職HSE人員的安全技術(shù)交底，現(xiàn)場是否懸掛安全警示牌，是否有專職現(xiàn)場指揮交通人員，危險(xiǎn)區(qū)域必須有危險(xiǎn)標(biāo)志且有專人看管。⑤施工單位人員勞保穿戴是否符合建設(shè)單位要求，特別是對(duì)特種工的勞保穿戴是否符合要求。對(duì)不符合要求的立即進(jìn)行整改，對(duì)屢教不改者處以罰款。⑥進(jìn)場材料的是否碼放整齊，工地現(xiàn)場是否做到工完料凈場地清，施工現(xiàn)場是否塵土飛揚(yáng)，各種腳手架搭設(shè)是否符合要求且滿足施工需要。⑦工地現(xiàn)場工人是否做到“三不傷害”，作息時(shí)間是否合理。⑧施工現(xiàn)場是否配備足夠干凈的飲用水及應(yīng)急藥箱。⑨施工現(xiàn)場各區(qū)域已明確指定專職負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)食堂、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生。⑩對(duì)不符合安全文明檢查標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目及時(shí)督促施工單位整改（發(fā)整改通知）。（3）竣工后HSE的監(jiān)理①施工堅(jiān)持做到工完、料凈、場地清。②施工中產(chǎn)生的垃圾已及時(shí)進(jìn)行清理并集中處理。③管線、處理站周圍、臨舍周圍環(huán)境已恢復(fù)。工程有關(guān)健康、安全與環(huán)境的危險(xiǎn)性因素分析不良事件不良事件起因可采取控制管理措施起重傷害設(shè)備缺陷操作失誤違章作業(yè)執(zhí)行設(shè)備管理程序，現(xiàn)場檢查人員培訓(xùn)持證上崗，人員能力評(píng)估人員考核或績效評(píng)估不良事件不良事件起因可采取控制管理措施不良作業(yè)條件人員在危險(xiǎn)區(qū)域安全操作規(guī)程、良好作業(yè)環(huán)境人員避開危險(xiǎn)區(qū)域、警示信號(hào)有效高空作業(yè)高空墜落人員操作失誤或不慎從高處墜落造成傷害機(jī)械傷害防護(hù)失效操作失誤防護(hù)或隔離裝置有效，設(shè)立警示標(biāo)志人員培訓(xùn)，操作規(guī)程現(xiàn)場檢查和審核物體打擊高能物體失控安全操作規(guī)程，防護(hù)裝置有效人員避開危險(xiǎn)區(qū)域中毒人員食用有毒食物或有毒作業(yè)環(huán)境作業(yè)人員野外作業(yè)培訓(xùn)安全食品衛(wèi)生管理建立營地安全衛(wèi)生管理程序可能危險(xiǎn)場所先檢測后作業(yè)有毒場所據(jù)檢測情況制定削減措施危險(xiǎn)場所作業(yè)人員防護(hù)并進(jìn)行監(jiān)護(hù)觸電人員接觸漏電設(shè)施或帶電作業(yè)建立安全用電規(guī)程現(xiàn)場電氣設(shè)備檢查審核維修管理制度人員培訓(xùn)，專業(yè)合格人員作業(yè)電氣設(shè)施安全措施有效，如漏電保護(hù)器、保護(hù)接零或接地、設(shè)置隔離帶或絕緣保護(hù)人員使用防護(hù)設(shè)施輻射進(jìn)行焊接或探傷設(shè)備性能良好專業(yè)人員操作并防護(hù)，人員定期體檢。噪聲大型設(shè)備作業(yè)、機(jī)動(dòng)車輛選用低噪設(shè)施，設(shè)備性能良好合理選用工作制度避開人員密集區(qū)或其它影響區(qū)燒、燙傷未穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品減少作業(yè)面積建立專用信道充分利用現(xiàn)有設(shè)施或空間新區(qū)域的動(dòng)工嚴(yán)格履行審批程序避免使用帶污染性的設(shè)備和物資對(duì)污染的地帶和植被進(jìn)行清洗對(duì)有重大或全面性破壞應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)救不良事件不良事件起因可采取控制管理措施觸電易電擊傷人Ａ電焊機(jī)接地Ｂ經(jīng)常檢查電焊把10-6-2其它HSE保證措施從后勤保障、專業(yè)技術(shù)服務(wù)、配合作業(yè)、監(jiān)理施工組織等方面，做好以下工作：后勤保障抓好飲食衛(wèi)生工作，認(rèn)真安排好職工生活，增強(qiáng)身體素質(zhì)。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須穿好工作服，勞保鞋，戴好安全帽。作業(yè)時(shí)必須對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行檢查，做到“三不傷害”。及時(shí)更換、添置職工勞動(dòng)保護(hù)用品。專業(yè)技術(shù)服務(wù)定期、不定期地對(duì)職工進(jìn)行HSE素質(zhì)教育，聘請(qǐng)安全、環(huán)保、健康管理專家培訓(xùn)、講解，努力提高全體職工HSE素質(zhì)。每個(gè)專業(yè)、每道工序施工前及施工中，由專業(yè)技術(shù)人員交底并現(xiàn)場檢查，指明其安全、環(huán)保的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，注意事項(xiàng)等。(3)監(jiān)理施工組織監(jiān)理方設(shè)置HSE管理專職機(jī)構(gòu)，由本工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，下設(shè)HSE辦公室及HSE管理人員。(4)配合作業(yè)業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方等工程參建單位對(duì)HSE管理的目標(biāo)是一致的，各方必融為一體、相互協(xié)作，統(tǒng)一服從業(yè)主方的指揮、安排。10-7合同管理10-7-1合同管理的原則和方法堅(jiān)持按合同處理工程中的一切事務(wù)。監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時(shí)通過《監(jiān)理工程師通知》糾正承包單位不符合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。10-7-2合同管理內(nèi)容設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商的管理；工程暫停及復(fù)工的管理；工程延期的管理；費(fèi)用索賠的管理；(5)合同爭議的調(diào)解；(6)違約處理。10-8信息管理信息管理的主要內(nèi)容和方法進(jìn)度方面的信息包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工和生產(chǎn)各階段的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、檢查、分析等各方面的文字、數(shù)據(jù)報(bào)告和報(bào)表以及進(jìn)度中存在的問題、糾偏措施、建議報(bào)告、決策文件，工程資料做到與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，堅(jiān)持上道工序未報(bào)驗(yàn)下道工序嚴(yán)禁施工，資料做到現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量，不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求的進(jìn)行整改，直到合格。質(zhì)量方面的信息包括設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工等各階段的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量趨勢分析等的報(bào)告和報(bào)表，同時(shí)包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故處理等報(bào)告文件等。合同管理方面的信息包括設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)等承包合同的簽約、修改、補(bǔ)充、終止及合同過程的履約、分析等報(bào)告和報(bào)表。工程技術(shù)方面的信息包括設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)方案等的變化，審定和實(shí)施情況的報(bào)告。同時(shí)包括各類工程技術(shù)記錄文件和查驗(yàn)報(bào)告等。其它方面的信息包括會(huì)議紀(jì)要、決策文件、上級(jí)指示、管理規(guī)定文件等。同時(shí)包括氣象、自然等條件的記錄。10-9組織協(xié)調(diào)10-9-1組織協(xié)調(diào)的基本原則質(zhì)量為主的原則，當(dāng)工程進(jìn)度、投資目標(biāo)與質(zhì)量矛盾時(shí)，當(dāng)以質(zhì)量為重；安全第一的原則；設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)二統(tǒng)一的原則；項(xiàng)目協(xié)調(diào)服從于項(xiàng)目決策的原則；單項(xiàng)工程的建設(shè)服從于總體安排的原則；暫設(shè)工程服從于正式工程的原則；一般工程服從于重點(diǎn)工程的原則；設(shè)計(jì)、供應(yīng)服從于現(xiàn)場施工的原則；各項(xiàng)工作服從于工程建設(shè)的原則。10-9-2組織協(xié)調(diào)方法本工程的組織協(xié)調(diào)由以下幾個(gè)層次組成：業(yè)主工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重大問題的決策和協(xié)調(diào)重大問題的處理，這個(gè)層次是決策性協(xié)調(diào)。業(yè)主項(xiàng)目現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位負(fù)責(zé)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)和施工的有關(guān)矛盾，這個(gè)層次是項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)單位、施工單位的協(xié)調(diào)是專業(yè)性協(xié)調(diào)和技術(shù)協(xié)調(diào)，這個(gè)層次是具體的工作或條件協(xié)調(diào)。為確保安全文明施工要求施工單位提前做好安全預(yù)案和專項(xiàng)施工預(yù)案報(bào)項(xiàng)目部、監(jiān)理部、用戶三方審核通過方可據(jù)此施工，監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。土建施工時(shí)，事先應(yīng)結(jié)合用戶查閱原裝置圖紙，以便勘察地下隱蔽設(shè)施，監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)。11監(jiān)理工作制度11-1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，提出意見和建議。11-2設(shè)計(jì)交底制度監(jiān)理工程師協(xié)助、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、承包單位執(zhí)行。11-3開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承包單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，一般工程即可審批，并報(bào)業(yè)主。11-4材料、構(gòu)配件入場檢驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)制度分項(xiàng)、分部工程施工前，監(jiān)理人員必須審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，簽署材料構(gòu)件的報(bào)驗(yàn)表。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的見證下，對(duì)其進(jìn)行復(fù)檢。嚴(yán)禁使用不合格材料。11-5工程變更制度如發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更申請(qǐng)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方簽署共同意見后進(jìn)行工程變更。11-6隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料上報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前3日提出計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師.11-7工程質(zhì)量控制制度監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的施工質(zhì)量有監(jiān)理責(zé)任和權(quán)利。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，以口頭或書面形式（《監(jiān)理工程師通知》）指明質(zhì)量部位、存在問題及整改意見，限期整改并復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理工程師通知》，通知承包單位，同時(shí)上報(bào)業(yè)主、總監(jiān)理工程師；承包單位必須按要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，現(xiàn)場通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢查不合格時(shí)可發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，限期改正；如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程暫停指令》，指令分部工程、單位工程或全部工程暫停施工。待承包單位改正后，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段工程全部完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給《分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書》或《竣工證書》。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知》，督促施工單位執(zhí)行。11-8工程質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。(1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，承包單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主；(2)凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收和計(jì)價(jià)，待合格后，再進(jìn)行驗(yàn)收和計(jì)價(jià)；(3)承包單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”并應(yīng)抄報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師各1份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包單位研究處理，填寫事故報(bào)告1份上報(bào)監(jiān)理工程師；對(duì)較大質(zhì)量事故，由承包單位填寫事故報(bào)告一式二份，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，承包單位填寫事故報(bào)告一式三份，上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，承包單位方能進(jìn)行事故處理，待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)查，正確無誤，方可繼續(xù)施工。11-9工程進(jìn)度控制制度(1)監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，總監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比、形象進(jìn)度情況；(2)審查承包單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11-10工程投資控制制度監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場后，立即督促承包單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分界點(diǎn)的概算臺(tái)