第5頁共5頁202?3年建?筑公司?工作總?結(jié)今?年新領(lǐng)?導(dǎo)班子?基本確?定以后?，我公?司在各?種困難?局面前?，緊緊?圍繞加?快公司?發(fā)展這?個第一?要務(wù)，?從提高?領(lǐng)導(dǎo)班?子凝聚?力和戰(zhàn)?斗力入?手，用?與時俱?進的新?思想、?新觀念?、調(diào)動?了廣大?職工的?積極性?，增強?了企業(yè)?的活力?，較好?地完成?了年初?公司下?達(dá)的各?項經(jīng)濟?技術(shù)指?標(biāo)。以?下是今?年的工?作總結(jié)?：一?、注重?加強思?想建設(shè)?面對?激烈的?市場競?爭所帶?來的經(jīng)?營壓力?，內(nèi)債?外債的?資金壓?力，企?業(yè)經(jīng)濟?運行質(zhì)?量低下?所表現(xiàn)?的內(nèi)部?管理壓?力，以?及職工?思想和?情緒不?穩(wěn)定所?帶來的?壓力，?都對領(lǐng)?導(dǎo)班子?在思想?觀念、?精神狀?態(tài)、領(lǐng)?導(dǎo)能力?和經(jīng)營?管理水?平方面?提出了?新的挑?戰(zhàn)和考?驗。為?此，公?司從加?強領(lǐng)導(dǎo)?班子思?想建設(shè)?，努力?建設(shè)一?個高素?質(zhì)、能?夠擔(dān)當(dāng)?重任、?經(jīng)得起?考驗的?領(lǐng)導(dǎo)集?體入手?，狠抓?了學(xué)習(xí)?制度的?落實，?開展了?有針對?性的教?育。?重新恢?復(fù)和強?化了中?心組學(xué)?習(xí)制度?，保證?了開展?和思想?教育和?進行集?體思想?溝通的?渠道。?抓住領(lǐng)?導(dǎo)班子?中帶有?普遍性?的思想?問題和?難題，?開展有?針對性?的教育?。大大?地提高?了領(lǐng)導(dǎo)?干部依?法治企?，依法?維護企?業(yè)合法?權(quán)益的?法治意?識。豐?富領(lǐng)導(dǎo)?班子成?員在思?想方法?、領(lǐng)導(dǎo)?藝術(shù)及?現(xiàn)代化?管理等?方面的?知識，?提高了?領(lǐng)導(dǎo)班?子成員?不斷把?廣大員?工的利?益實現(xiàn)?好、維?護好、?發(fā)展好?，把廣?大員工?的積極?性引導(dǎo)?好、保?護好、?發(fā)揮好?的政治?素質(zhì)和?思想素?質(zhì)。?二、注?重加強?合力建?設(shè)新?的領(lǐng)導(dǎo)?班子確?定以后?，企業(yè)?能不能?迅速適?應(yīng)形勢?發(fā)展的?要求，?能不能?在壓力?和挑戰(zhàn)?面前完?成公司?賦予我?們的使?命，關(guān)?鍵在領(lǐng)?導(dǎo)班子?的能力?，關(guān)鍵?在領(lǐng)導(dǎo)?班子的?合力。?為此?，我們?積極承?擔(dān)了這?些壓力?，逐一?解決被?訴事件?，通過?實行領(lǐng)?導(dǎo)班子?責(zé)任分?工，明?確責(zé)任?，做到?為了實?現(xiàn)__?__公?司的共?同目標(biāo)?，領(lǐng)導(dǎo)?成員要?責(zé)任共?擔(dān)，利?益共享?，指標(biāo)?共扛，?協(xié)同作?戰(zhàn)。通?過嚴(yán)格?干部紀(jì)?律做到?政令暢?通，團?結(jié)一致?。領(lǐng)導(dǎo)?班子各?副職之?間做到?了相互?補位，?協(xié)同作?戰(zhàn)。運?用個別?交談或?召開班?子生活?會的方?式，解?決領(lǐng)導(dǎo)?班子在?思想認(rèn)?識上的?分歧。?通過開?展批評?與自我?批評，?使大家?心情舒?暢、和?衷共事?、真誠?團結(jié)，?形成較?強的領(lǐng)?導(dǎo)核心?。三?、注重?加強作?風(fēng)建設(shè)?著重?抓了領(lǐng)?導(dǎo)班子?發(fā)揚艱?苦奮斗?作風(fēng)的?勤政制?度。進?一步規(guī)?范了領(lǐng)?導(dǎo)班子?的工作?行為，?規(guī)范了?領(lǐng)導(dǎo)干?部的工?作作風(fēng)?。其次?是抓了?領(lǐng)導(dǎo)班?子的廉?政作風(fēng)?。結(jié)合?公司廉?政要求?，領(lǐng)導(dǎo)?班子在?職代會?上公開?簽定廉?政責(zé)任?書，實?現(xiàn)了踏?踏實實?做事、?干干凈?凈做人?的諾言?。四?、帶頭?做實踐?者，提?高對職?工的親?合力?建立并?實施項?目可控?費用全?額承包?的激勵?與約束?并存的?管理機?制。調(diào)?動項目?自覺努?力創(chuàng)效?的積極?性。通?過項目?評優(yōu)制?度，使?項目不?斷成為?先進生?產(chǎn)力的?動力源?。領(lǐng)導(dǎo)?班子的?形象和?行為，?凝聚力?廣大職?工的心?，領(lǐng)導(dǎo)?情系職?工，職?工心系?企業(yè)。?在公司?的幫助?和支持?下，_?___?公司將?會進一?步充滿?生機，?充滿活?力。?202?3年建?筑公司?工作總?結(jié)（二?）在?集團公?司及開?發(fā)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?強有力?的領(lǐng)導(dǎo)?下，_?___?工程得?以順利?進行。?本人在?___?_公司?項目工?程部工?作過程?中，嚴(yán)?格遵守?法律法?規(guī)，遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，平?時嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?。工作?中敢于?承擔(dān)責(zé)?任，有?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精?神，有?一定的?組織協(xié)?調(diào)能力?，能理?論聯(lián)系?實際的?開展工?作，與?同志協(xié)?作共事?，一心?為公司?，較好?地完成?了__?__年?工作目?標(biāo)?，F(xiàn)?將今年?工作總?結(jié)如下?。一?、項目?投資情?況在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)項?目的成?本控制?、工程?進度、?質(zhì)量管?理的技?術(shù)支持?和項目?管理工?作。負(fù)?責(zé)對本?工程的?工期、?質(zhì)量、?安全、?成本等?實施計?劃。組?織、協(xié)?調(diào)、控?制和決?策，對?各生產(chǎn)?施工要?素實施?全過程?的動態(tài)?管理。?工程施?工過程?中，嚴(yán)?格按設(shè)?計要求?、驗收?規(guī)范、?規(guī)定，?監(jiān)督檢?查工程?質(zhì)量、?成本、?進度、?安全等?工作。?二、?項目組?織管理?情況?首先明?確項目?組織管?理體系?、項目?工程部?主要工?作職責(zé)?，確定?項目管?理的目?的任務(wù)?，制定?工程四?大總體?目標(biāo)施?工過程?控制重?點;制?定項目?管理工?作程序?。在集?團公司?及開發(fā)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強?有力的?領(lǐng)導(dǎo)下?和相關(guān)?同事的?協(xié)作下?，使得?___?_工程?得以順?利進行?，通過?每周的?集團公?司工作?例會，?匯報工?程施工?進展情?況以及?需要公?司協(xié)調(diào)?的事項?，聽取?公司下?步工作?計劃，?貫徹公?司會議?精神，?及時落?實公司?相關(guān)決?定;通?過每周?項目工?程例會?例會協(xié)?調(diào)各項?工作、?解決日?常施工?中的矛?盾，加?強相互?之間的?溝通，?及時有?效地控?制好工?程的質(zhì)?量、進?度、成?本、安?全文明?。三?、工程?質(zhì)量控?制情況?公司?提出“?建精品?工程、?樹__?__品?牌”質(zhì)?量目標(biāo)?，項目?部圍繞?這個目?標(biāo)做了?目標(biāo)責(zé)?任細(xì)分?。在工?程開工?前，對?監(jiān)理及?單分包?單位明?確目標(biāo)?、驗收?標(biāo)準(zhǔn)等?。并審?定監(jiān)理?大綱及?總分包?單位的?施工組?織設(shè)計?。針對?監(jiān)理、?施工單?位在節(jié)?能、智?能、質(zhì)?量通病?防治等?方面的?薄弱環(huán)?節(jié)提出?改進要?求，協(xié)?助其完?善施工?工藝、?措施的?制定。?組織新?材料、?新工藝?的廠商?，到現(xiàn)?場為甲?方、監(jiān)?理、施?工單位?講授材?料的特?性、施?工工藝?要求、?質(zhì)檢方?法等。?組織專?家、質(zhì)?監(jiān)站、?廠商、?監(jiān)理、?施工研?討材料?性能、?施工工?藝、質(zhì)?量評定?及驗收?方法，?確定最?終的預(yù)?控方案?。目?前建筑?產(chǎn)品主?要還是?由手工?完成，?因此產(chǎn)?品質(zhì)量?就必然?會出現(xiàn)?較大的?偏差。?而產(chǎn)品?形成的?過程控?制是對?所有預(yù)?控方案?的執(zhí)行?過程，?將直接?影響質(zhì)?量目標(biāo)?是否能?實現(xiàn)，?影響項?目品牌?與企業(yè)?品牌。?在過程?控制上?，我們?發(fā)揮監(jiān)?理在質(zhì)?量管理?上的職?能，對?監(jiān)理充?分授權(quán)?、有效?監(jiān)督。?嚴(yán)格按?照監(jiān)理?合同上?明確的?權(quán)力與?義務(wù)，?監(jiān)督基?層監(jiān)理?人員是?否按照?監(jiān)理大?綱及甲?方的企?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行質(zhì)?量管理?。嚴(yán)?把原材?料質(zhì)量?關(guān)。公?司首先?對部分?主要材?料供應(yīng)?商給予?選擇，?從廠商?直接訂?購，減?少中間?環(huán)節(jié)，?防止流?通過程?中可能?出現(xiàn)的?假冒偽?劣產(chǎn)品?。項目?部對進?場材料?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格驗?收，并?監(jiān)督現(xiàn)?場取樣?送檢，?以檢查?到場材?料是否?符合合?同要求?。四?、加強?材料檢?驗通?過監(jiān)理?的日常?性見證?取樣對?材料質(zhì)?量檢驗?監(jiān)督;?對現(xiàn)場?材料巡?查，對?可疑材?料，先?停用封?存，再?取樣檢?查，排?除疑點?方可使?用;做?專業(yè)檢?查，對?可疑材?料，現(xiàn)?場封存?，擴大?取樣數(shù)?量，在?規(guī)范之?外，做?獨立檢?驗;對?確定的?不合格?材料，?采取封?存，限?定時間?在監(jiān)理?人員監(jiān)?督下清?理出場?。對總?分包單?位加強?質(zhì)量管?理。?總分包?單位是?產(chǎn)品的?生產(chǎn)者?，他們?的工作?直接決?定產(chǎn)品?的質(zhì)量?，事實?上，各?個施工?單位的?工人的?操作技?能基本?上是比?較接近?的，而?產(chǎn)品的?質(zhì)量差?異，主?要是管?理水平?的差異?。所以?在對于?總分包?單位的?管理上?，主要?抓其質(zhì)?保體系?建設(shè)，?發(fā)揮質(zhì)?保體系?在質(zhì)量?管理上?的作用?，以及?加強與?總分包?單位第?一負(fù)責(zé)?人及現(xiàn)?場項目?經(jīng)理溝?通和組?織現(xiàn)場?標(biāo)區(qū)進?行橫向?參觀、?相互取?長補短?，強化?市場競?爭意識?，大團?隊意識?