第12頁(yè)共12頁(yè)質(zhì)量部?202?3年終?工作總?結(jié)為?規(guī)范公?司的內(nèi)?部建設(shè)?和業(yè)務(wù)?開(kāi)展、?監(jiān)督落?實(shí)各項(xiàng)?工作的?有效順?利完成?，__?__月?份品質(zhì)?管理部?按計(jì)劃?完成了?以下工?作：?1、編?制并實(shí)?施《品?質(zhì)管理?監(jiān)管辦?法》，?根據(jù)公?司質(zhì)量?管理體?系對(duì)各?部門進(jìn)?行品質(zhì)?檢查。?2、?依據(jù)各?部門提?交的《?文件更?改申請(qǐng)?表》，?修改、?發(fā)放《?電梯日?常運(yùn)作?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》?、《電?梯設(shè)備?操作作?業(yè)指導(dǎo)?書(shū)》、?《擦窗?機(jī)操作?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》?、《擦?窗機(jī)日?常運(yùn)行?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》?、《綜?合維修?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》?等體系?文件。?3、?組織公?司各部?門召開(kāi)?大廈公?共租擺?花木招?標(biāo)評(píng)審?會(huì)，以?無(wú)記名?投票的?形式評(píng)?定了_?___?年度大?廈公共?區(qū)域花?木擺放?項(xiàng)目供?應(yīng)商。?4、?跟蹤驗(yàn)?證__?__年?___?_月_?___?日大廈?現(xiàn)場(chǎng)安?全檢查?所發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題。?5、?___?_年_?___?月__?__日?，組織?各部門?負(fù)責(zé)人?及相關(guān)?專業(yè)人?員進(jìn)行?安全禮?貌小區(qū)?建立工?作自檢?自查，?并通報(bào)?檢查結(jié)?果，要?求各職?責(zé)部門?就存在?問(wèn)題限?期整改?。二?、加強(qiáng)?績(jī)效考?核，完?善內(nèi)部?管理?2、征?集各部?門績(jī)效?考核修?改意見(jiàn)?，并根?據(jù)其意?見(jiàn)進(jìn)行?了相應(yīng)?修改，?整理完?善后已?提交電?信實(shí)業(yè)?。三?、完善?培訓(xùn)管?理、提?高培訓(xùn)?質(zhì)量?品質(zhì)管?理部于?___?_年_?___?月接管?公司培?訓(xùn)工作?，本月?完成工?作如下?：1?、對(duì)所?接管培?訓(xùn)設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行了統(tǒng)?計(jì)、整?理2?、中國(guó)?科學(xué)院?教授來(lái)?司培訓(xùn)?的組織?安排工?作4?、編制?并實(shí)施?《培訓(xùn)?完善方?案》，?對(duì)各部?門各級(jí)?人員在?不同階?段所需?進(jìn)行的?專業(yè)類?培訓(xùn)科?目進(jìn)行?了調(diào)查?。5?、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)指?示提出?規(guī)范培?訓(xùn)工作?開(kāi)展及?實(shí)施有?針對(duì)性?培訓(xùn)的?工作匯?報(bào)。?四、完?善5S?實(shí)質(zhì)，?提升自?身素養(yǎng)?和服務(wù)?素質(zhì)?1、編?制《5?S手冊(cè)?》及《?禮儀手?冊(cè)》，?將5S?執(zhí)行狀?況將與?個(gè)人績(jī)?效考核?直接掛?鉤。?2、組?織各部?門主任?級(jí)以上?人員召?開(kāi)了5?S適用?性討論?會(huì)，并?根據(jù)各?部門會(huì)?后意見(jiàn)?對(duì)手冊(cè)?資料進(jìn)?行了相?應(yīng)的修?改3?、經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?審批后?，于_?___?月底正?式印發(fā)?《5S?手冊(cè)》?及《禮?儀手冊(cè)?》。同?時(shí)，要?求公司?各部門?自發(fā)文?之日起?執(zhí)行，?并進(jìn)行?相應(yīng)的?培訓(xùn)質(zhì)?量管理?部月工?作總結(jié)?工作總?結(jié)。?1、收?集、整?理公司?各部門?___?_年_?___?月質(zhì)量?記錄;?與機(jī)電?維護(hù)中?心空調(diào)?值班室?對(duì)接、?收取8?、__?__月?份空調(diào)?專業(yè)質(zhì)?量記錄?，并復(fù)?印、歸?檔。?2、配?合建立?安全禮?貌小區(qū)?工作的?開(kāi)展，?協(xié)助客?戶服務(wù)?中心完?成各項(xiàng)?資料的?整理。?3、?第六十?二期至?六十五?期周信?息的匯?編、制?作。?質(zhì)量部?202?3年終?工作總?結(jié)（二?）一?、思想?政治表?現(xiàn)、品?德修養(yǎng)?及職業(yè)?道德方?面二?、工作?能力和?具體業(yè)?務(wù)方面?我的?工作崗?位是品?管部。?主要負(fù)?責(zé)每天?工應(yīng)商?做好的?貨我?本著“?把工作?做的更?好”的?目標(biāo)，?工作上?發(fā)揚(yáng)開(kāi)?拓創(chuàng)新?精神，?扎扎實(shí)?實(shí)干好?本職工?作，圓?滿地完?成了一?年的各?項(xiàng)任務(wù)?：2?、我主?要做跟?綜工應(yīng)?商質(zhì)量?，保證?總體任?務(wù)的完?成。?3、就?能做到?周報(bào)表?和月報(bào)?表的不?良數(shù)量?基本準(zhǔn)?確。?三、存?在的不?足總?結(jié)—年?的來(lái)的?工作，?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，自?身也有?了很大?的進(jìn)步?，但是?還存在?著以下?不足。?一是?有時(shí)工?作的質(zhì)?量和標(biāo)?準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定差?距。一?方面，?由于個(gè)?人能力?素質(zhì)不?夠高，?有時(shí)統(tǒng)?計(jì)存在?一定的?差錯(cuò);?另一方?面，就?是有的?時(shí)候工?作量多?，時(shí)間?比較緊?，工作?效率不?高。?二是有?時(shí)工作?敏感性?還不是?很強(qiáng)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?事不夠?敏感，?有時(shí)工?作沒(méi)有?提前完?成，上?報(bào)情況?不夠及?時(shí)。?四、_?___?年—年?工作計(jì)?劃—?年我將?進(jìn)一步?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?進(jìn)不足?，拓展?思路，?求真務(wù)?實(shí)，全?力做好?本職工?作。打?算從以?下幾個(gè)?方面開(kāi)?展工作?：一?是加強(qiáng)?工作統(tǒng)?籌，根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?年度工?作要求?，對(duì)_?___?年工作?進(jìn)行具?體謀劃?，明確?內(nèi)容、?時(shí)限和?需要達(dá)?到的目?標(biāo)，加?強(qiáng)部門?與部門?之間的?協(xié)同配?合，把?各項(xiàng)工?作有機(jī)?地結(jié)合?起，理?清工作?思路，?提高辦?事效率?，增強(qiáng)?工作實(shí)?效。?二、完?善公司?質(zhì)量目?標(biāo)，并?制定了?完整的?統(tǒng)計(jì)和?糾正預(yù)?防措施?作業(yè)辦?法三?是加強(qiáng)?工作培?養(yǎng)。始?終保持?良好的?精神狀?態(tài)，發(fā)?揚(yáng)吃苦?耐勞、?知難而?進(jìn)、精?益求精?、嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致、?積極進(jìn)?取的工?作作風(fēng)?。質(zhì)?量部2?023?年終工?作總結(jié)?（三）?一、?對(duì)本職?工作目?標(biāo)及要?求的認(rèn)?識(shí)1?.對(duì)各?個(gè)部門?上交的?文件計(jì)?劃單進(jìn)?行編號(hào)?、打印?封面并?傳遞給?各審核?人審核?后及時(shí)?收回,?并作相?關(guān)記錄?,以便?追溯。?2.?體系文?件的編?輯、編?號(hào)、印?制、發(fā)?放、回?收、裝?訂、存?檔及回?收。?3.S?OP文?件版、?臺(tái)帳、?數(shù)據(jù)庫(kù)?及電子?版本的?保存及?對(duì)應(yīng)性?。4?.質(zhì)量?文件執(zhí)?行前培?訓(xùn)的實(shí)?施和監(jiān)?督,電?子文檔?拷貝的?管理。?5.?制訂文?件審核?計(jì)劃，?監(jiān)督各?部門文?件制修?訂復(fù)審?工作。?6.?負(fù)責(zé)質(zhì)?量體系?文件系?統(tǒng)的建?立、管?理和完?善。?二、_?___?年度已?完成主?要工作?總結(jié)?1.生?產(chǎn)一致?性控制?計(jì)劃、?程序文?件以及?質(zhì)量手?冊(cè)的編?寫(xiě)完成?已分發(fā)?至各個(gè)?部門。?2.?公司3?C工廠?審查，?3C認(rèn)?證已經(jīng)?完成。?3.?歸檔失?效體系?文件及?文件制?修訂底?稿。?4.積?極參加?公司組?織的各?項(xiàng)培訓(xùn)?。5?.配合?其他部?門、其?他同事?完成相?關(guān)工作?。三?、改進(jìn)?措施與?對(duì)策?1.在?及時(shí)完?成工作?的同時(shí)?，抽一?些時(shí)間?監(jiān)督各?車間執(zhí)?行前培?訓(xùn)工作?，能參?與他們?的培訓(xùn)?，了解?情況。?2.?查找自?身原因?，做到?高效率?高質(zhì)量?的完成?本質(zhì)工?作。?3.做?好文件?管理體?系輸入?工作，?規(guī)范體?系流程?。4?.查漏?補(bǔ)缺，?確保整?個(gè)文件?管理系?統(tǒng)的資?料相互?對(duì)應(yīng)、?完整統(tǒng)?一。?四、_?___?年度主?要工作?任務(wù)、?目標(biāo)?1.對(duì)?質(zhì)量體?系文件?進(jìn)行審?核傳遞?。2?.對(duì)質(zhì)?量體系?文件進(jìn)?行排版?/打印?/下發(fā)?/裝訂?/歸檔?。3?.對(duì)失?效的質(zhì)?量體系?文件進(jìn)?行回收?、銷毀?。4?.下發(fā)?文件同?時(shí)做好?執(zhí)行前?培訓(xùn)計(jì)?劃,并?監(jiān)督實(shí)?施。?5.質(zhì)?量體系?文件_?___?年度復(fù)?審計(jì)劃?的制訂?、下發(fā)?。6?.修訂?質(zhì)量體?系文件?起草/?修訂/?審核/?批準(zhǔn)S?OP，?完善質(zhì)?量體系?文件傳?閱審核?表,簡(jiǎn)?化文件?管理。?7.?監(jiān)督并?實(shí)施_?___?年度復(fù)?審計(jì)劃?。8?.監(jiān)督?規(guī)范各?部門文?件管理?,定期?組織文?件現(xiàn)場(chǎng)?檢查。?9.?定期更?新各部?門文件?目錄。?今年?幾乎都?是在忙?碌中度?過(guò)的，?除了正?常的編?寫(xiě)修訂?外，還?完成了?公司車?輛的3?C認(rèn)證?。但是?美中不?足的是?還有很?多工作?沒(méi)有做?到位。?___?_年繼?續(xù)加油?，提高?工作效?率工作?質(zhì)量。?同時(shí)?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的指導(dǎo)?、感謝?各位同?事對(duì)我?的幫助?!謝謝?!質(zhì)?量部2?023?年終工?作總結(jié)?（四）?1.?按計(jì)劃?及時(shí),?保質(zhì),?保量完?成工作?任務(wù)及?其成效?x下?半年加?入左岸?服飾品?質(zhì)部。?接受公?司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)通?知，加?強(qiáng)我司?的品質(zhì)?品控，?一定要?保質(zhì)保?量按時(shí)?完成任?務(wù)。在?工作中?雖然加?強(qiáng)了力?度，由?其客戶?單量多?的時(shí)候?，產(chǎn)品?質(zhì)量問(wèn)?題和出?貨期在?生產(chǎn)中?還是很?難避免?。還是?給公司?帶來(lái)不?便的問(wèn)?題。在?___?_月份?代理商?投訴我?司的羽?絨產(chǎn)品?存在嚴(yán)?重品質(zhì)?問(wèn)題，?一款羽?絨服跑?絨這使?和客戶?溝通尷?尬場(chǎng)面?。也許?客戶會(huì)?對(duì)我司?產(chǎn)品質(zhì)?量和態(tài)?度表示?懷疑。?經(jīng)過(guò)公?司上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)出?面，解?決了此?次質(zhì)量?問(wèn)題，?也對(duì)我?們做品?質(zhì)的員?工一個(gè)?深刻教?訓(xùn)，工?作中一?個(gè)小小?失誤產(chǎn)?生了品?質(zhì)問(wèn)題?會(huì)給客?戶帶來(lái)?非常不?好的印?象，這?會(huì)使公?司的形?象在客?戶的心?目中大?幅度的?降低。?產(chǎn)品質(zhì)?量，是?公司品?牌效應(yīng)?的前提?，公司?服裝產(chǎn)?品的質(zhì)?量工作?責(zé)任重?大，任?務(wù)艱巨?，在今?后，將?會(huì)以責(zé)?任心和?使命感?，把左?岸公司?質(zhì)量工?作在上?一個(gè)新?的臺(tái)階?，為公?司經(jīng)濟(jì)?發(fā)展。?2.?未達(dá)到?計(jì)劃的?目標(biāo)任?務(wù)及其?執(zhí)行情?況半?年工作?中，工?作還是?有不少?的欠缺?，在批?辦時(shí)的?失誤，?在收貨?標(biāo)準(zhǔn)，?還是要?向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)?習(xí)。自?己的一?些不足?的地方?也給領(lǐng)?導(dǎo)和客?戶還來(lái)?一些麻?煩。自?我在進(jìn)?公司的?半年中?所學(xué)了?解品質(zhì)?品控的?知識(shí)。?服裝行?業(yè)在不?斷的變?化和提?升，還?要請(qǐng)教?其他服?裝客戶?專業(yè)人?士和公?司領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)更?好專業(yè)?的技能?要自我?提升，?在今后?的工作?中發(fā)揮?好自己?所學(xué)的?知識(shí)。?讓今后?的工作?進(jìn)展更?加順利?。把誤?差降到?最低。?勇于負(fù)?責(zé)精神?，勇于?承擔(dān)責(zé)?任，用?專心專?注的態(tài)?度，配?合共贏?的局格?。3?.計(jì)劃?外工作?任務(wù)及?其完成?情況?在工作?中我們?要先給?自己規(guī)?定工作?方案。?如：批?辦審核?失誤，?驗(yàn)貨大?意都會(huì)?給公司?或客戶?帶來(lái)?yè)p?失。無(wú)?論在什?么樣的?崗位都?要做周?計(jì)劃，?完成當(dāng)?天工作?，做好?第二天?的計(jì)劃?。避免?工作中?帶來(lái)不?必要的?損失。?在工作?中凡事?都要謹(jǐn)?慎，在?我工作?中不能?明確的?問(wèn)題還?是要請(qǐng)?教同事?和領(lǐng)導(dǎo)?，盡量?不要把?工作量?加到領(lǐng)?導(dǎo)和其?他同事?。在這?方面我?還要自?我提升?。在工?作外的?情況下?要多和?同事和?領(lǐng)導(dǎo)溝?通學(xué)習(xí)?，讓自?己在工?作中有?所更好?的幫助?。二?.個(gè)人?職業(yè)發(fā)?展規(guī)劃?（個(gè)人?職業(yè)發(fā)?展目標(biāo)?及希望?公司提?供哪些?方面的?幫助）?在職?業(yè)生涯?發(fā)展的?道路上?，重要?的不是?我所在?的崗位?，不同?位置沒(méi)?有空白?點(diǎn)，任?何一項(xiàng)?工作都?是一種?鍛煉，?也許是?一次失?敗。失?敗也是?一個(gè)機(jī)?會(huì)。無(wú)?論在那?個(gè)崗位?都要認(rèn)?識(shí)自己?，凡事?都要主?動(dòng)學(xué)習(xí)?，消極?沒(méi)有任?何收獲?。在工?作的生?長(zhǎng)理念?中，沒(méi)?有不公?平的待?遇，只?有不公?平的能?力。沒(méi)?不公平?的能力?，只有?不公平?的學(xué)習(xí)?。在順?境中不?驕不躁?，加倍?努力學(xué)?習(xí)。在?發(fā)展的?理念中?，以個(gè)?人退公?司進(jìn)為?指導(dǎo)思?想，以?局部讓?全局核?心著想?。職業(yè)?重要是?要有規(guī)?劃性，?工作就?要預(yù)備?目標(biāo)：?早做計(jì)?劃，早?點(diǎn)完成?任務(wù)。?每個(gè)細(xì)?節(jié)都不?能忽視?。計(jì)劃?也只是?個(gè)目標(biāo)?，要想?完成目?標(biāo)一定?要小心?，一個(gè)?是失誤?，一個(gè)?是懶惰?，這都?是目標(biāo)?的天敵?。在工?作中還?有一些?不足的?地方，?希望公?司領(lǐng)導(dǎo)?提供更?好技能?平臺(tái)，?讓我們?能有更?好的技?能完成?下季的?任務(wù)，?與公司?同時(shí)倶?進(jìn)，讓?我們的?產(chǎn)品更?上一個(gè)?新的局?面。?從x鎮(zhèn)?回來(lái)已?經(jīng)兩天?了，工?作算是?告一段?落，當(dāng)?然還有?很多后?續(xù)的工?作。緊?繃了很?久的神?經(jīng)得以?放松一?點(diǎn)。兩?個(gè)月前?下決心?開(kāi)始的?時(shí)候也?沒(méi)有什?么特別?的契機(jī)?，只是?單純地?覺(jué)得如?果現(xiàn)在?不做以?后會(huì)有?更多的?障礙。?一步步?做下來(lái)?結(jié)果真?的超乎?一開(kāi)始?的預(yù)料?。一?切的幸?運(yùn)都開(kāi)?始于我?們遇到?了高老?師，大?學(xué)里給?我最多?指導(dǎo)的?老師。?有一次?電話中?她說(shuō)過(guò)?遇到事?情不能?怕，要?想著怎?么調(diào)用?自己的?一切去?解決，?一切的?問(wèn)題都?可以不?是問(wèn)題?的。她?用行動(dòng)?證實(shí)了?這句話?，從寫(xiě)?策劃到?交立項(xiàng)?書(shū)，到?整個(gè)活?動(dòng)開(kāi)展?的過(guò)程?，到現(xiàn)?在各種?后續(xù)零?零碎碎?的工作?，她都?在一點(diǎn)?點(diǎn)地教?我，很?多簡(jiǎn)單?的工作?，她都?追求做?到。這?是我從?她身上?感受得?最深的?一點(diǎn)。?說(shuō)真的?，我很?笨，但?是她很?包容我?，真的?很感謝?她。?為老人?拍照，?是高老?師一直?以來(lái)想?做的事?情，但?是我從?沒(méi)想過(guò)?，一開(kāi)?始聽(tīng)到?這個(gè)想?法，想?到的都?是難題?，老人?的信任?是最難?得到的?，怎么?組織和?安排，?我們能?拍的也?許只是?很少的?一部分?老人…?…這些?問(wèn)題在?老師和?當(dāng)?shù)貓F(tuán)?委的支?持下全?部解決?了。我?們的活?動(dòng)才能?夠開(kāi)展?。但是?以后我?們要自?己去解?決這些?問(wèn)題了?，不能?完全依?賴?yán)蠋?。頂?著烈日?帶著我?們走街?串巷，?幫我們?和老人?溝通，?為我們?忙前忙?后的每?一位干?部也是?想要借?著我們?的鏡頭?替他們?的長(zhǎng)輩?們做一?點(diǎn)事，?如果沒(méi)?有我們?，他們?照常地?做好自?己的工?作就可?以的，?他們的?熱情也?是和我?們一樣?的。?十個(gè)人?的團(tuán)隊(duì)?，學(xué)院?專業(yè)不?同，大?部分都?和我有?點(diǎn)交集?，至少?對(duì)成員?有一定?程度的?了解，?才能知?道他們?能不能?堅(jiān)持下?來(lái)，雖?然這樣?就缺少?了完全?不認(rèn)識(shí)?的團(tuán)隊(duì)?來(lái)磨合?的經(jīng)驗(yàn)?，但是?這是我?們的工?作能夠?順利進(jìn)?行的保?證，很?大的原?因也是?我們?nèi)?少經(jīng)驗(yàn)?和能力?不足。?十天過(guò)?后，我?真的很?開(kāi)心在?朋友圈?看到每?一個(gè)人?說(shuō)自己?收獲了?難得的?友誼，?這又是?超乎我?的預(yù)料?的。在?團(tuán)隊(duì)里?，大二?大三的?師兄師?姐讓我?學(xué)到了?很多，?一直以?來(lái)他們?的包容?和提醒?都讓我?很慚愧?，也很?感動(dòng)，?大一的?小伙伴?也給了?我很多?支持。?每個(gè)人?的認(rèn)真?與付出?都是讓?我們的?團(tuán)隊(duì)更?加的堅(jiān)?固。?能把映?像付諸?行動(dòng)，?還取得?一定的?成果，?是我大?一一年?的收獲?。很多?的東西?我寫(xiě)不?出來(lái)，?這個(gè)過(guò)?程的起?起伏伏?，我表?達(dá)不好?。但是?我想，?最能表?明我的?心聲的?事就是?繼續(xù)下?去，這?是我想?做的，?它帶給?我不只?是鍛煉?、感動(dòng)?、友誼?、成長(zhǎng)?，還是?將成為?我生活?的一部?分。?質(zhì)量部?202?3年終?工作總?結(jié)（五?）一?、部門?管理上?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化的思?想規(guī)范?了質(zhì)量?部工作?流程：?今年?質(zhì)量部?人員狀?況是：?質(zhì)量部?人員緊?張，從?賬面上?看有5?人，但?是3人?屬于生?產(chǎn)調(diào)試?，只負(fù)?責(zé)把好?生產(chǎn)質(zhì)?量關(guān);?1人屬?于售后?服務(wù)部?，同時(shí)?身兼研?發(fā)、原?料檢驗(yàn)?。質(zhì)量?部要負(fù)?責(zé)主輔?料進(jìn)料?檢驗(yàn)、?生產(chǎn)巡?查檢驗(yàn)?、生產(chǎn)?調(diào)試檢?驗(yàn)、成?品出廠?檢驗(yàn)、?供應(yīng)商?異常處?理、客?戶售后?異常處?理以及?協(xié)助質(zhì)?量體系?建立完?成等工?作。質(zhì)?量部加?強(qiáng)了品?質(zhì)控制?的力度?和范圍?，工作?量很大?。在此?種情況?下必須?加強(qiáng)部?門管理?，必須?使質(zhì)量?管理系?統(tǒng)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。對(duì)此?采取了?以下措?施：?1.原?材料進(jìn)?料檢驗(yàn)?記錄單?、裝置?老化記?錄單進(jìn)?行版本?升級(jí)。?裝置老?化記錄?單增加?上下架?日期、?老化頻?率項(xiàng)，?對(duì)當(dāng)天?的原料?檢驗(yàn)、?產(chǎn)品老?化進(jìn)行?記錄;?增加調(diào)?試?yán)匣?器件更?換記錄?表，統(tǒng)?計(jì)每批?次老化?易損?器件的?更換情?況;延?續(xù)之前?的差錯(cuò)?單，記?錄生產(chǎn)?過(guò)程中?的錯(cuò)誤?;增加?巡查檢?驗(yàn)記錄?單，巡?查包括?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)的?審閱，?不合理?的生產(chǎn)?操作，?生產(chǎn)抽?樣。每?半個(gè)月?對(duì)原料?檢驗(yàn)、?產(chǎn)品老?化、元?器件更?換、差?錯(cuò)記錄?以及巡?查進(jìn)行?總結(jié)并?制定下?半月的?工作計(jì)?劃。各?責(zé)任人?按計(jì)劃?實(shí)行，?我主要?做督促?跟進(jìn)，?保證任?務(wù)的改?善與完?成。?2.針?對(duì)原來(lái)?的進(jìn)料?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)太過(guò)?籠統(tǒng)，?檢驗(yàn)員?認(rèn)識(shí)比?較含糊?，以什?么為標(biāo)?準(zhǔn)并不?明確。?親自查?找產(chǎn)品?各工序?檢驗(yàn)標(biāo)?準(zhǔn)并做?相應(yīng)功?能測(cè)試?，并將?其形成?標(biāo)準(zhǔn)文?件。修?改原材?料進(jìn)料?檢驗(yàn)文?件，為?現(xiàn)場(chǎng)檢?驗(yàn)員提?供判定?標(biāo)準(zhǔn)。?3.?建全了?質(zhì)量部?部門質(zhì)?量目標(biāo)?，包括?進(jìn)料和?成品漏?檢率、?品質(zhì)異?常跟蹤?處理率?、調(diào)試?檢驗(yàn)遺?漏率，?并將所?有指標(biāo)?納入各?崗位人?員的績(jī)?效考核?，確保?質(zhì)量控?制。?二、部?門工作?任務(wù)嚴(yán)?格質(zhì)量?控制，?完善控?制流程?和檢測(cè)?手段：?1.?進(jìn)料品?質(zhì)控制?：1?>.修?訂了“?原材料?進(jìn)料檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?”規(guī)范?了進(jìn)料?檢驗(yàn)作?業(yè)流程?和檢驗(yàn)?標(biāo)準(zhǔn)。?2>?.嚴(yán)格?進(jìn)料檢?驗(yàn)，從?___?_月份?到__?__月?份統(tǒng)計(jì)?來(lái)料檢?驗(yàn)61?5批，?發(fā)現(xiàn)2?8批存?在異常?情況。?3>?.由于?受公司?采購(gòu)批?量和質(zhì)?量部人?員不集?中等其?它因素?的影響?，大部?份生產(chǎn)?輔料來(lái)?料質(zhì)量?無(wú)法全?面保證?，只能?在生產(chǎn)?過(guò)程、?巡查檢?驗(yàn)、調(diào)?試檢驗(yàn)?以及出?廠檢驗(yàn)?進(jìn)行質(zhì)?量檢驗(yàn)?。所以?能要求?生產(chǎn)部?協(xié)助配?合做好?其質(zhì)量?跟蹤檢?驗(yàn)，止?住量產(chǎn)?后出現(xiàn)?不良。?4>?.從_?___?月份開(kāi)?始加強(qiáng)?了與供?應(yīng)商溝?通。特?別是逆?變器、?充電器?、機(jī)箱?、繼電?器等幾?家供應(yīng)?商，在?8、9?、__?__月?份頻出?現(xiàn)異常?問(wèn)題，?多次與?供應(yīng)商?溝通，?要求其?改善。?會(huì)知采?購(gòu)部，?采購(gòu)生?產(chǎn)質(zhì)量?要求相?對(duì)較為?嚴(yán)格的?客戶時(shí)?，不優(yōu)?先考慮?部份供?應(yīng)商，?待其質(zhì)?量穩(wěn)定?后再做?考慮。?5>?.針對(duì)?供應(yīng)商?原料質(zhì)?量異常?出現(xiàn)后?其未能?改善的?，建議?采購(gòu)部?對(duì)多次?發(fā)出異?常處理?單且未?能改善?的供應(yīng)?商做相?應(yīng)扣款?處理。?嚴(yán)格控?制供應(yīng)?商來(lái)料?質(zhì)量管?理。?2.生?產(chǎn)、成?品質(zhì)量?控制：?1>?.增加?了巡查?檢驗(yàn)，?并將生?產(chǎn)調(diào)試?人員整?合到質(zhì)?量部，?統(tǒng)一管?理，嚴(yán)?格把控?質(zhì)量關(guān)?;出廠?檢驗(yàn)人?員調(diào)整?，讓更?細(xì)心的?人員把?控出廠?前的最?后關(guān)卡?。2?>.?加強(qiáng)了?生產(chǎn)和?成品質(zhì)?量控制?，生產(chǎn)?各個(gè)工?段進(jìn)行?不定時(shí)?巡查抽?檢，審?閱作業(yè)?指導(dǎo)書(shū)?，糾正?安全隱?患現(xiàn)象?。每半?個(gè)月統(tǒng)?計(jì)質(zhì)量?狀況，?并分析?制定下?本月工?作計(jì)劃?。質(zhì)量?問(wèn)題提?供給生?產(chǎn)部加?強(qiáng)生產(chǎn)?質(zhì)量控?制。并?針對(duì)生?產(chǎn)和成?品檢驗(yàn)?不合格?項(xiàng)及客?戶投訴?退貨的?不良現(xiàn)?象要求?生產(chǎn)部?加以改?善。?3>.?從__?__月?份到_?___?月份共?巡查檢?驗(yàn)18?6次，?異常1?3次，?異常率?為6.?99%?。三?、質(zhì)量?部工作?存在的?問(wèn)題：?1.?部門現(xiàn)?有的4?位現(xiàn)場(chǎng)?檢人員?，三人?都是負(fù)?責(zé)生產(chǎn)?調(diào)試，?只負(fù)責(zé)?生產(chǎn)過(guò)?程中的?檢驗(yàn)，?沒(méi)有精?力協(xié)助?原料檢?驗(yàn)。一?人負(fù)責(zé)?巡查檢?驗(yàn)，同?時(shí)身兼?技術(shù)一?職，_?___?月份整?個(gè)月未?能進(jìn)行?巡查檢?驗(yàn)。因?人員緊?張，對(duì)?內(nèi)對(duì)外?質(zhì)量處?理及日?常辦公?工作事?務(wù)由我?一人完?成，培?訓(xùn)方面?未能得?到及時(shí)?實(shí)施。?2.?供應(yīng)商?的管理?缺乏有?效的評(píng)?審及管?理機(jī)制?，供應(yīng)?商來(lái)料?還存在?異常。?最主要?原因是?供應(yīng)商?過(guò)于單?一，像?逆變器?類的供?應(yīng)商有?且僅有?一家，?無(wú)法有?效的對(duì)?供應(yīng)商?管控。?3.?成產(chǎn)、?成品檢?驗(yàn)存在?的問(wèn)題?：a?.成?產(chǎn)巡查?檢驗(yàn)：?質(zhì)量部?只有一?位巡查?員在對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行抽樣?巡查檢?驗(yàn)，該?巡查員?同時(shí)負(fù)?責(zé)技術(shù)?，工作?時(shí)間上?有所沖?突，導(dǎo)?致__?__月?份整個(gè)?月無(wú)法?