第4頁共4頁經(jīng)營主?管工作?總結(jié)?一、經(jīng)?過一年?的工作?和學(xué)習(xí)?，我對?自己的?評價：?強項?1、?執(zhí)行力?較強，?上級安?排的任?務(wù)，都?按時完?成，有?問題第?一時間?進行了?反饋。?2、?工作自?主性較?強，想?到的，?看到的?，不用?上級開?口安排?，都能?自動自?發(fā)去著?手做好?!3?、溝通?協(xié)作力?比較好?，在牽?連到與?別的同?事或部?門協(xié)力?開展的?工作上?，總是?能主動?的與其?溝通，?并達成?一致，?立即開?展工作?。4?、業(yè)務(wù)?技能上?有了新?的突破?，部門?工作開?展比較?順手。?弱項?1、?舞臺活?動主持?方面還?須下大?功夫改?進學(xué)習(xí)?。2?、語言?表達，?公眾場?面演講?組織還?須學(xué)習(xí)?提高。?3、?容易沖?動，感?情用事?，自我?控制力?還需要?近一步?加強。?改進?措施?1、在?天氣不?受影響?的情況?下，堅?持做好?舞臺活?動，多?做互動?，提搞?自己組?織表達?能力，?聚集人?氣。?2、積?極參加?公司組?織的各?種集會?、活動?、努力?讓自己?融入團?隊，建?設(shè)團隊?!3?、通過?學(xué)習(xí)，?訓(xùn)練提?高自己?個人素?養(yǎng)，提?高自己?情操，?更近一?步學(xué)會?管理，?會管理?，懂管?理。以?達到綜?合業(yè)務(wù)?及相關(guān)?管理技?能提高?!二?、作為?一名管?理層，?我對自?己所負?責(zé)的分?店或部?門的評?價：?強項?1、本?部門團?隊執(zhí)行?比較好?，表現(xiàn)?在各店?調(diào)整時?人員調(diào)?動，工?作的開?展。?2、本?部門在?編制精?簡的狀?態(tài)下，?不減工?作效率?，不減?工作任?務(wù)。不?減工作?流程。?弱項?1、?各個層?次還是?不夠仔?細，造?成不應(yīng)?該出現(xiàn)?失誤的?地方卻?出現(xiàn)的?錯誤!?2、?控制力?，意識?力不夠?強。?3、個?人業(yè)務(wù)?技能和?管理技?能還不?夠強。?改進?措施?1、對?待工作?認真仔?細，杜?絕馬虎?大意，?近一步?提高執(zhí)?行力。?2、?保持積?極心態(tài)?，杜絕?外界因?素的影?響。?3、養(yǎng)?成學(xué)習(xí)?的好習(xí)?慣，提?升自己?業(yè)務(wù)技?能和管?理水平?。4?、努力?做好團?隊建設(shè)?，爭取?成為團?隊中不?可缺少?的一份?子!?三、在?同管理?級別中?，我認?為自己?的能力?處于（?請在括?號內(nèi)打?“√”?）：?a、第?一（_?___?）b、?第二（?√）c?、第三?（__?__）?d其他?（__?__）?四、?為什么?我認為?自己的?能力處?于這種?水平??答：?盡管在?日常的?工作中?積極主?動，工?作開展?也比較?順利，?但是在?管理方?面還缺?少一定?的主動?性和管?理魅力?，在各?方面還?需要近?一步加?強!?五、我?認為自?己能力?的提高?需要通?過（請?在括號?內(nèi)打“?√”）?：a?、不斷?自我反??。ā?）b、?上司定?期的指?導(dǎo)和批?評（√?）c?、培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?（√）?d、其?它方式?（√）?___?_定期?與分店?交流學(xué)?習(xí)六?、年度?工作回?顧：?1、業(yè)?績方面?：1?、在總?部期間?，完成?總部大?海報制?作，完?成吳經(jīng)?理交待?的其它?任務(wù)?2、全?年度分?別調(diào)到?各店支?持各店?正常運?營工作?，__?__年?春節(jié)和?五一均?在公明?店頂班?，__?__月?調(diào)至塘?尾店慶?，八_?___?月橋頭?店調(diào)整?升級，?___?_月調(diào)?橋頭店?正常上?班。?3、完?善了橋?頭店調(diào)?整后的?相關(guān)買?場遺留?工作?4、對?橋頭店?舞臺音?響設(shè)備?進行了?全面維?修，目?前已經(jīng)?能正常?運轉(zhuǎn)。?5、?調(diào)到橋?頭店后?積極主?動開展?了橋頭?店場外?舞臺活?動。?6、建?立建全?橋頭店?本部工?作流程?，重新?規(guī)劃海?報派發(fā)?路線。?2、?管理方?面：?1、較?去年相?比，溝?通協(xié)調(diào)?力有了?一定突?破和飛?越。?2、本?部門工?作開展?較去年?更加流?利，順?手，協(xié)?作力大?大提高?。3?、與直?屬上司?在工作?業(yè)務(wù)上?的反饋?和請示?，比較?及時到?位，工?作跟進?有始有?終。?4、在?日常工?作中敢?管理，?在涉及?到相關(guān)?人員問?題上不?怕得罪?人，敢?于與其?就事論?事，論?清事實?真相。?五、?___?_年度?工作計?劃：?1、做?好橋頭?店全年?度促銷?方案，?做出特?色，做?出水平?，做好?效果。?每月_?___?日上報?下月促?銷方案?2、?制作好?單店海?報，保?證零失?誤以店?內(nèi)海報?檔期為?準3?、做好?區(qū)域性?裝飾，?季節(jié)性?裝飾。?節(jié)日氣?氛布置?以節(jié)日?為準?4、保?證周六?、日舞?臺活動?的開展?。每周?六、日?5、?建立健?全日常?工作流?程制度?的實施?。嚴格?管理好?百貨p?op收?費標準?長期?6、學(xué)?習(xí)提升?自己的?業(yè)務(wù)技?能。業(yè)?務(wù)技能?上新臺?階長期?7、?學(xué)習(xí)提?高自己?管理水?平，爭?創(chuàng)管理?水平和?管理業(yè)?績創(chuàng)一?流新高?。長期?六、?請對公?司的未?來發(fā)展?提出個?人建議?：（可?以是針?對公司?戰(zhàn)略、?經(jīng)營路?線、人?事架構(gòu)?、高層?工作作?風(fēng)等方?面）?答：?1、關(guān)?注基層?員工：?基層員?工流失?是目前?我們工?作開展?最大的?損失，?員工從?進來到?離開就?學(xué)會了?一個打?標價簽?，放標?價簽。?試問如?果我們?的管理?人員你?們從事?員工工?作時也?是這樣?嗎?員?工需要?成長，?需要進?步!?2、公?司應(yīng)該?關(guān)注服?務(wù)時間?長的員?工。工?作需要?激情，?激情需?要有新?鮮感和?激勵制?度，對?公司服?務(wù)一年?與五年?沒什么?區(qū)別，?