華為的高速發(fā)展與無(wú)形資產(chǎn)管理案例分析當(dāng)前1頁(yè)，總共21頁(yè)。公司簡(jiǎn)介無(wú)形資產(chǎn)管理存貨管理固定資產(chǎn)管理目錄內(nèi)控五要素處置使用維護(hù)取得當(dāng)前2頁(yè)，總共21頁(yè)。Partone公司簡(jiǎn)介當(dāng)前3頁(yè)，總共21頁(yè)。華為目前已成長(zhǎng)為年銷售規(guī)模超3900億人民幣的世界500強(qiáng)公司,面向未來(lái),華為將與眾多伙伴開(kāi)放合作,努力共建全聯(lián)接世界公司概況華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，總部位于中國(guó)廣東省深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無(wú)線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。當(dāng)前4頁(yè)，總共21頁(yè)。華為基于五要素的內(nèi)控體系監(jiān)督控制活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估控制環(huán)境信通溝與息華為設(shè)立了專門的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部門，定期開(kāi)展針對(duì)全球所有業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)公司面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、管理與監(jiān)控，預(yù)測(cè)外部和內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)公司造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并就公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對(duì)方案提交公司決策。華為建立了全球流程與業(yè)務(wù)變革管理體系，發(fā)布了全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，并基于業(yè)務(wù)流程架構(gòu)任命了全球流程責(zé)任人負(fù)責(zé)流程和內(nèi)控的建設(shè)。公司設(shè)立多維度的信息與溝通渠道，及時(shí)獲取來(lái)自客戶、供應(yīng)商等的外部信息，并建立公司內(nèi)部信息的正式傳遞渠道，同時(shí)在內(nèi)部網(wǎng)站上建立了所有員工可以自由溝通的心聲社區(qū)。公司設(shè)立了內(nèi)部投訴渠道、調(diào)查機(jī)制、防腐機(jī)制與問(wèn)責(zé)制度，并在與供應(yīng)商簽訂的《誠(chéng)信廉潔合作協(xié)議》中明確相關(guān)規(guī)則，供應(yīng)商能根據(jù)協(xié)議內(nèi)提供的渠道，舉報(bào)員工的不當(dāng)行為，以協(xié)助公司對(duì)員工的誠(chéng)信廉潔進(jìn)行監(jiān)查。華為致力于倡導(dǎo)及維護(hù)公司誠(chéng)信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。當(dāng)前5頁(yè)，總共21頁(yè)。PartTwo無(wú)形資產(chǎn)管理使用和維護(hù)取得處置當(dāng)前6頁(yè)，總共21頁(yè)。取得無(wú)形資產(chǎn)取得的兩種途徑外購(gòu)自創(chuàng)華為針對(duì)兩種途徑設(shè)計(jì)了不同的控制程序當(dāng)前7頁(yè)，總共21頁(yè)。華為在無(wú)形資產(chǎn)外購(gòu)過(guò)程中的控制取得華為公司有著相當(dāng)具體且切實(shí)可行的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，公司以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)人開(kāi)展廣泛合作，自2003年開(kāi)始，華為公司利用專利許可、專利交叉許可等知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，與世界范圍內(nèi)的多家專利權(quán)人談判合作，在利用他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的時(shí)候經(jīng)過(guò)對(duì)方許可，并向他人付費(fèi)，充分尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，成功利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的許可使用來(lái)支撐和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。寬帶產(chǎn)品DSLAM的許可使用就是最好的實(shí)例。內(nèi)控體現(xiàn)：對(duì)無(wú)形資產(chǎn)外購(gòu)過(guò)程實(shí)時(shí)控制，目的不僅在于確保購(gòu)入的無(wú)形資產(chǎn)符合企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和投資目標(biāo)，而且在于保護(hù)企業(yè)能夠以合理的價(jià)格獲得價(jià)值相當(dāng)?shù)臒o(wú)形資產(chǎn)。1當(dāng)前8頁(yè)，總共21頁(yè)。華為在無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)過(guò)程的控制取得華司保證開(kāi)發(fā)研究所需的巨額資金;公司設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部來(lái)負(fù)責(zé)有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù);知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，隨時(shí)進(jìn)行修正。2002年電信業(yè)最不景氣的時(shí)候，華為公司仍然將總營(yíng)業(yè)額17%的巨額資金投入到研究開(kāi)發(fā)，這一比例甚至超過(guò)了諾基亞和思科。同時(shí)，為了建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)中央研究部，購(gòu)買最先進(jìn)的儀器和設(shè)備，獵取全球最前沿的專業(yè)人才，華為公司不惜投入巨額的資金，將目光鎖定在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上，從始到終自主開(kāi)發(fā)研制產(chǎn)品，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作滲透到研究開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段。內(nèi)控體現(xiàn)：為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)研發(fā)無(wú)形資產(chǎn)必須按照一定的科學(xué)程序進(jìn)行，具體包括以下幾項(xiàng)：調(diào)查，構(gòu)思，篩選，概念，評(píng)價(jià)，籌資，生產(chǎn)這些方面。企業(yè)需在以下階段實(shí)施相應(yīng)的控制：1在評(píng)價(jià)階段實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)方法有兩種，一種是考慮資金時(shí)間價(jià)值的貼現(xiàn)法，另一種是不考慮資金時(shí)間價(jià)值的非貼現(xiàn)法。在籌資階段制定并實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方案。一般情況下，研發(fā)資金的來(lái)源有借入生產(chǎn)階段控制資金的支付。充足且及時(shí)的資金是無(wú)形資產(chǎn)研發(fā)的前提條件之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要確保研發(fā)資金支付過(guò)程的高效合理。當(dāng)前9頁(yè)，總共21頁(yè)。華為在無(wú)形資產(chǎn)取得過(guò)程中的控制取得華為公司已經(jīng)熟練掌握運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，對(duì)自己的原始創(chuàng)新成果進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對(duì)他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果采取許可使用、支付使用費(fèi)的方式來(lái)獲得使用權(quán)，保證了企業(yè)有一個(gè)和平發(fā)展的外在環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)計(jì)劃和更高目標(biāo)。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)上，不限于知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才，每一名員工進(jìn)入華為公司時(shí)，都必須接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)。內(nèi)控體現(xiàn)：審核無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的資質(zhì)，從而判斷無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)是否具有權(quán)威性。審核無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估結(jié)果，從而判斷無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果是否公正。審核無(wú)形資產(chǎn)交易合同，從而判斷無(wú)形資產(chǎn)交易資金的支付方式和支付時(shí)間。審核無(wú)形資產(chǎn)交易支付的資金，從而判斷無(wú)形資產(chǎn)交易資金的支付是否有理有據(jù)。1當(dāng)前10頁(yè)，總共21頁(yè)。華為對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的驗(yàn)收的控制取得在無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)之前，華為建立嚴(yán)格的無(wú)形資產(chǎn)交付使用驗(yàn)收制度，確保無(wú)形資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。企業(yè)外購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)要檢查其品種、規(guī)格等，出具驗(yàn)收單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有權(quán)的有效證明等文件。企業(yè)自行研發(fā)的無(wú)名資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)由研發(fā)部門、無(wú)形資產(chǎn)管理部門、使用部門共同填制無(wú)形資產(chǎn)使用驗(yàn)收單，移交使用部門使用。1當(dāng)前11頁(yè)，總共21頁(yè)。華為公司在無(wú)形資產(chǎn)的使用與保護(hù)方面有以下可取之處：華為公司設(shè)立了專門的無(wú)形資產(chǎn)部門，在無(wú)形資產(chǎn)部門之下設(shè)專門的專利、商標(biāo)、保密、科技情報(bào)、合同評(píng)審、對(duì)外合作、訴訟事務(wù)管理部門。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部全面負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，制定并組織實(shí)施專利、商標(biāo)規(guī)劃、管理制度和業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)專利的國(guó)內(nèi)國(guó)際申請(qǐng)、維護(hù)、分析；參與處理公司研發(fā)系統(tǒng)的合同評(píng)審與涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的談判和訴訟處理。從內(nèi)部控制角度看：華為很重視無(wú)形資產(chǎn)的管理。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)管理進(jìn)行了專業(yè)的分工，授權(quán)具體部門和人員負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)的日常使用和保全管理，這很好地保證了無(wú)形資產(chǎn)的安全與完整。1使用和維護(hù)華為在公司規(guī)范化管理中和制定ISO9000各種流程時(shí)，把知識(shí)資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)加入進(jìn)去，在不同的階段，有不同的側(cè)重點(diǎn)，使得整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作滲透到研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程，一方面確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)，另一方面加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用，防止侵權(quán)。2從內(nèi)部控制角度看：華為根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)的具體情況確定了無(wú)形資產(chǎn)保全范圍和政策，盡量使保全范圍和政策應(yīng)足以應(yīng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)因各種情況而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。旨在將無(wú)形資產(chǎn)安全方面的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很重要很具競(jìng)爭(zhēng)力的資產(chǎn)，一旦無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)大麻煩，大家可以看看書(shū)上263頁(yè)的“美的和格力關(guān)于專利侵權(quán)的案例。華為公司選擇以知識(shí)資產(chǎn)管理為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。學(xué)習(xí)、遵守、運(yùn)營(yíng)國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則，與知識(shí)產(chǎn)權(quán)所有人建立了良好的協(xié)商機(jī)制和交叉許可機(jī)制，同時(shí)從研發(fā)流程上著手，從項(xiàng)目追蹤、分析、立項(xiàng)，一直到項(xiàng)目實(shí)施、比較、后期管理，都有一整套完善的制度，采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)行自主研發(fā)，投入大量資金、吸納培養(yǎng)大批專業(yè)技術(shù)人才，從事技術(shù)創(chuàng)新。3從內(nèi)部控制角度看：華為以開(kāi)放的態(tài)度學(xué)習(xí)、遵守和運(yùn)用國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)通行的規(guī)則來(lái)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)，以積極友好的態(tài)度，通過(guò)協(xié)商談判、產(chǎn)品合作、合資合作等多種途徑解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。同時(shí)華為尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在核心領(lǐng)域積累自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，通過(guò)交叉許可及合理付費(fèi)，創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前12頁(yè)，總共21頁(yè)。

企業(yè)還可以從以下這些方面進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)使用與保護(hù)的內(nèi)部控制企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家及行業(yè)有關(guān)要求和自身經(jīng)營(yíng)管理需要，

確定無(wú)形資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，并制定和實(shí)施無(wú)形資產(chǎn)目錄制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，確定無(wú)形資產(chǎn)攤銷范圍、攤銷年限、攤銷方法等。攤銷方法一經(jīng)確定，不得隨意變更；確需變更的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序?qū)徟?/p>

無(wú)形資產(chǎn)的使用內(nèi)部控制1使用和維護(hù)企業(yè)應(yīng)限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無(wú)形資產(chǎn)；對(duì)技術(shù)資料等無(wú)形資產(chǎn)的保管及接觸應(yīng)保有記錄；對(duì)重要無(wú)形資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)保護(hù)。企業(yè)應(yīng)定期或者至少在每年年末由無(wú)形資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門共同對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行檢查、分析，預(yù)計(jì)其給企業(yè)帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的能力。檢查分析應(yīng)該包括定期核對(duì)無(wú)形資產(chǎn)明細(xì)賬與總賬，并對(duì)差異及時(shí)分析與調(diào)整。無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)內(nèi)部控制2當(dāng)前13頁(yè)，總共21頁(yè)。處置無(wú)形資產(chǎn)現(xiàn)金流把自己的專利拿出來(lái)，與其他企業(yè)進(jìn)行交叉許可華為在全世界范圍內(nèi)累計(jì)獲得授權(quán)專利50377件，單純地申請(qǐng)、維持一件專利，大概要十幾萬(wàn)元人民幣。華為每年花費(fèi)數(shù)千萬(wàn)美元在全球申請(qǐng)專利，把這些專利拿出來(lái)與其他企業(yè)進(jìn)行交叉許可，每年節(jié)省的專利許可費(fèi)達(dá)數(shù)億甚至十億美元以上。知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流才有價(jià)值，否則它就是企業(yè)的成本，是‘燒錢’。當(dāng)前14頁(yè)，總共21頁(yè)。Partfour存貨管理當(dāng)前15頁(yè)，總共21頁(yè)。華為的存貨管理方法嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡對(duì)不同的物料采取不同的采購(gòu)、計(jì)劃與庫(kù)存控制策略及時(shí)處理呆滯物料，減少惡性庫(kù)存沉積當(dāng)前16頁(yè)，總共21頁(yè)。存貨管理存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及華為公司應(yīng)對(duì)措施存貨管理流程紊亂，不能確保存貨管理全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)得到控制華為公司采用先進(jìn)的存貨管理辦法，嚴(yán)格控制物料到貨的進(jìn)度與節(jié)奏，維持進(jìn)出平衡。存貨管理不相容職責(zé)沒(méi)有分離，導(dǎo)致存貨被盜取或者挪用華為公司建立了存貨管理崗位責(zé)任制度，明確各個(gè)相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。做到不相容崗位的相互分離、制約和監(jiān)督。并確保不相關(guān)的工作人員不得接近存貨。存貨需求的預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致企業(yè)的存貨短缺或者存貨積壓華為公司對(duì)訂單的處理嚴(yán)格按照訂單接受與履行流程，并認(rèn)真執(zhí)行。解決產(chǎn)能約束、產(chǎn)能制造、資源分配等一系列問(wèn)題。這種方式在平衡與企業(yè)間的供應(yīng)關(guān)系的同時(shí)，也解決了大量存貨將會(huì)帶來(lái)的高額儲(chǔ)存成本和管理成本等一系列問(wèn)題。企業(yè)不重視存貨的驗(yàn)收工作，導(dǎo)致入庫(kù)產(chǎn)品里有殘次品華為公司規(guī)范了存貨的驗(yàn)收程序和方法，對(duì)入庫(kù)存貨的數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行查驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)情況填寫(xiě)入庫(kù)單，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入MRPⅡ系統(tǒng)。如果與合同不一致，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行處理。企業(yè)沒(méi)有建立存貨保管制度，不能定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查華為公司建立了存貨保管制度。由貨物保管員按實(shí)收數(shù)量等級(jí)存貨吊卡并錄入信息，建立明晰臺(tái)賬。定期和不定期進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)。當(dāng)前17頁(yè)，總共21頁(yè)。Partfour固定資產(chǎn)管理當(dāng)前18頁(yè)，總共21頁(yè)。固定資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施固定資產(chǎn)更新改造不夠，使用效能低下單機(jī)經(jīng)濟(jì)