第9頁共9頁安監(jiān)部?工作年?終總結(jié)?安監(jiān)?部的職?責(zé)為負?責(zé)公司?管理體?系文件?的編制?、修訂?和管理?；負責(zé)?各程序?符合性?的日常?監(jiān)督抽?查驗證?；負責(zé)?質(zhì)量管?理體系?有關(guān)的?質(zhì)量記?錄的管?理；負?責(zé)相關(guān)?法律法?規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?（規(guī)程?、規(guī)范?）目錄?的發(fā)布?管理；?___?_項目?的環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全、設(shè)?計回訪?和設(shè)計?質(zhì)量抽?檢；_?___?我公司?承擔(dān)的?工程項?目發(fā)生?的環(huán)境?污染、?職業(yè)健?康安全?、質(zhì)量?事故的?調(diào)研，?對提出?改進的?建議進?行跟蹤?驗證。?我部?人員較?少，擔(dān)?負的業(yè)?務(wù)工作?比較重?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和相關(guān)?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務(wù)，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項?認(rèn)證預(yù)?計年底?前取得?證書。?___?_年工?作總結(jié)?和__?__年?工作計?劃具體?內(nèi)容如?下：?一、_?___?年工作?總結(jié)?1.完?成三項?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運行?自公?司領(lǐng)導(dǎo)?確定今?年工作?目標(biāo)之?一就是?通過三?項體系?認(rèn)證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運?行，在?運行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對公司?的管理?和正常?運行發(fā)?揮了重?要作用?。2?.__?__完?成內(nèi)審?員培訓(xùn)?今年?共__?__了?兩次內(nèi)?審員培?訓(xùn)，取?得證書?___?_份，?為推動?公司各?部門做?好三項?體系認(rèn)?證打下?了良好?基礎(chǔ)。?3.?落實安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?并檢查?實施?公司成?立了以?董事長?為首的?安全委?員會，?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?分管理?人員參?加了建?委__?__的?生產(chǎn)安?全培訓(xùn)?，參加?了安全?管理上?崗考核?，取得?了部分?安全崗?位證書?。我部?年初就?完成了?《公司?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》、?《公司?安全生?產(chǎn)規(guī)定?》，同?時結(jié)合?體系文?件編制?了《項?目安全?管理規(guī)?定》、?《重要?危險源?應(yīng)急預(yù)?按》等?文件，?并陸續(xù)?發(fā)給各?部門及?各項目?部，同?時要求?各部門?___?_學(xué)習(xí)?，對參?加學(xué)習(xí)?的人員?做了記?錄，使?大部分?員工了?解了自?己在安?全生產(chǎn)?工作中?各自的?職責(zé)，?在平時?工作中?能認(rèn)真?履行安?全職責(zé)?。4?.監(jiān)督?各現(xiàn)場?職業(yè)健?康和安?全及環(huán)?境控制?情況。?根據(jù)?工作計?劃，我?部準(zhǔn)備?每季度?對國內(nèi)?各現(xiàn)場?進行一?次巡檢?，目前?除三季?度因為?認(rèn)證外?審沒有?對所有?項目全?檢查外?，一?、二季?度國內(nèi)?所有項?目全部?檢查到?位，從?檢查的?情況看?總體情?況較好?，公司?各部門?及員工?沒有重?大安全?事故發(fā)?生，各?總承包?現(xiàn)場配?備了專?職安全?管理人?員，與?分包商?分別簽?署了安?全協(xié)議?書，對?分包商?進行了?交底，?在工地?質(zhì)量巡?檢的同?時進行?安全檢?查，有?安全隱?患及時?發(fā)整改?通知。?在項目?檢查的?同時，?對項目?人員貫?徹體系?文件也?進行了?督察輔?導(dǎo)，協(xié)?助他們?完善各?種項目?文件的?編制。?5.?完成公?司內(nèi)審?工作和?外審_?___?工作?___?_月份?___?_了公?司內(nèi)審?和管理?評審，?為了避?免內(nèi)審?時問題?較多要?用過多?時間整?改，在?這之前?___?_月份?就先進?行了一?次預(yù)審?，對查?出的問?題先行?進行了?一次整?改，正?式內(nèi)審?前又編?制了比?較詳細?的計劃?，通過?細致調(diào)?查整理?編制了?管理評?審輸入?材料。?我部_?___?對各部?門和一?個項目?部進行?了__?__，?檢查出?___?_項一?般不符?合項和?___?_項觀?察項，?根據(jù)開?具的不?符合報?告督促?各部門?進行了?封閉，?檢查結(jié)?束后完?成了完?整的內(nèi)?審報告?和管理?評審報?告。_?___?月份_?___?了三項?體系認(rèn)?證的一?階段外?審，根?據(jù)外審?組意見?再次完?善體系?文件的?編寫并?督促相?關(guān)部門?完成不?符合項?的整改?。6?.完成?個人勞?動防護?用品的?購置?今年我?部購置?了安全?帽、安?全鞋和?工作服?，同時?也編制?了其它?勞保用?品計劃?并購買?，滿足?了各現(xiàn)?場的需?要。?二、存?在的主?要問題?及擬采?取的措?施1?.體系?文件方?面運?行中部?分管理?程序的?作業(yè)接?口不完?善，需?要立即?制定文?件試行?，有的?部門目?前需要?增加一?些作業(yè)?文件以?規(guī)范操?作是必?要的。?各部門?可依據(jù)?需要制?定部門?的作業(yè)?文件，?完成后?應(yīng)報安?監(jiān)部備?案后實?施。?2._?___?機構(gòu)方?面根?據(jù)今年?來開展?業(yè)務(wù)的?情況，?目前公?司機構(gòu)?的設(shè)置?已經(jīng)難?以滿足?公司發(fā)?展的總?要，公?司應(yīng)該?增加部?分職能?機構(gòu)。?3.?少數(shù)部?門領(lǐng)導(dǎo)?從思想?上對管?理體系?的建設(shè)?不夠重?視，總?認(rèn)為是?走過場?，對檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題一拖?再拖，?長時間?不解決?，部門?內(nèi)部管?理沒有?章法，?走到哪?算哪，?部門間?推諉扯?皮，管?理水平?沒有實?質(zhì)性提?高。有?些管理?工作我?們認(rèn)為?從公司?領(lǐng)導(dǎo)層?面上還?需要強?化管理?意識，?比如目?前所有?項目經(jīng)?理都沒?有和公?司簽署?責(zé)任書?，公司?領(lǐng)導(dǎo)也?沒和各?部門和?各項目?部簽署?安全責(zé)?任書，?這都是?管理工?作中存?在的較?大漏洞?。4?.安全?培訓(xùn)方?面目?前各現(xiàn)?場經(jīng)過?培訓(xùn)上?崗的職?業(yè)健康?和安全?管理方?面的人?員不能?滿足要?求，不?僅部分?項目經(jīng)?理沒證?，大部?分安全?工程師?也沒經(jīng)?過培訓(xùn)?，所以?還要加?大培訓(xùn)?力度。?5.?現(xiàn)場檢?查方面?項目?檢查和?項目總?結(jié)機制?基本是?擺設(shè)，?公司層?面沒有?按管理?體系文?件要求?定期對?各項目?進行檢?查，基?本上是?有問題?了再事?后解決?，已完?成的項?目也沒?有一個?比較完?整的總?結(jié)報告?，從而?（不能?）起到?對其它?項目的?指導(dǎo)作?用。?三、明?年重點?事項安?排1?.完善?和充實?管理體?系文件?補充?部分工?作中需?要的文?件，對?原文件?中不適?宜的地?方進行?修改，?部分部?門文件?經(jīng)修改?后升級?為公司?體系文?件，在?相應(yīng)時?間重新?發(fā)布體?系文件?09版?，收回?08版?。2?.__?__安?全培訓(xùn)?工作和?體系文?件培訓(xùn)?工作?及時了?解外部?安全培?訓(xùn)信息?，制定?安全培?訓(xùn)計劃?，對有?關(guān)部門?提出要?求，盡?量使各?項目人?員做到?持證上?崗。對?本公司?人員要?加強體?系文件?培訓(xùn)，?尤其是?新員工?上崗前?的培訓(xùn)?。3?.完成?個人勞?動防護?用品的?購置?在做好?調(diào)查研?究的基?礎(chǔ)上早?日制定?個人勞?動防護?用品的?購置計?劃，年?初完成?購置，?以便及?時發(fā)放?。4?.做好?各項目?巡檢?國內(nèi)現(xiàn)?場每季?度一次?，國外?現(xiàn)場每?半年檢?查一次?，檢查?內(nèi)容為?：與分?包商的?安全協(xié)?議；對?分包商?的安全?交底記?錄；現(xiàn)?場安全?工作實?施的各?種記錄?；分包?商現(xiàn)場?安全設(shè)?施和各?種機械?的保護?設(shè)施；?分包商?安全管?理體系?的運行?情況；?現(xiàn)場管?理人員?個人防?護情況?；現(xiàn)場?和辦公?場所環(huán)?境情況?等等，?每次檢?查應(yīng)形?成報告?。5?.體系?運行控?制適?時對公?司各部?門體系?運行情?況抽檢?，檢查?前提出?計劃和?檢查內(nèi)?容，檢?查完成?后形成?檢查報?告。?6.完?成公司?交辦的?其它任?務(wù)。?安監(jiān)部?工作年?終總結(jié)?（二）?安監(jiān)?部的職?責(zé)為負?責(zé)公司?管理體?系文件?的編制?、修訂?和管理?；負責(zé)?各程序?符合性?的日常?監(jiān)督抽?查驗證?；負責(zé)?質(zhì)量管?理體系?有關(guān)的?質(zhì)量記?錄的管?理；負?責(zé)相關(guān)?法律法?規(guī)、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?（規(guī)程?、規(guī)范?）目錄?的發(fā)布?管理；?___?_項目?的環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全、設(shè)?計回訪?和設(shè)計?質(zhì)量抽?檢；_?___?我公司?承擔(dān)的?工程項?目發(fā)生?的環(huán)境?污染、?職業(yè)健?康安全?、質(zhì)量?事故的?調(diào)研，?對提出?改進的?建議進?行跟蹤?驗證。?我部?人員較?少，擔(dān)?負的業(yè)?務(wù)工作?比較重?要，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和相關(guān)?部門的?密切配?合下，?完成了?公司交?辦的任?務(wù)，到?目前公?司沒有?發(fā)生重?大安全?事故和?環(huán)境污?染事件?，公司?的三項?認(rèn)證預(yù)?計年底?前取得?證書。?___?_年工?作總結(jié)?和__?__年?工作計?劃具體?內(nèi)容如?下：?一、_?___?年工作?總結(jié)?1.完?成三項?體系文?件編制?，并發(fā)?放到公?司各部?門運行?自公?司領(lǐng)導(dǎo)?確定今?年工作?目標(biāo)之?一就是?通過三?項體系?認(rèn)證以?來，我?部從年?初就開?始文件?編制文?件，并?從__?__月?起就發(fā)?給各部?門試運?行，在?運行過?程中不?斷完善?，又根?據(jù)咨詢?公司意?見進行?了多次?修改，?形成目?前的文?件，從?執(zhí)行效?果看，?體系文?件是適?宜的，?對公司?的管理?和正常?運行發(fā)?揮了重?要作用?。2?.__?__完?成內(nèi)審?員培訓(xùn)?今年?共__?__了?兩次內(nèi)?審員培?訓(xùn)，取?得證書?___?_份，?為推動?公司各?部門做?好三項?體系認(rèn)?證打下?了良好?基礎(chǔ)。?3.?落實安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?并檢查?實施?公司成?立了以?董事長?為首的?安全委?員會，?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?分管理?人員參?加了建?委__?__的?生產(chǎn)安?全培訓(xùn)?，參加?了安全?管理上?崗考核?，取得?了部分?安全崗?位證書?。我部?年初就?完成了?《公司?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制》、?《公司?安全生?產(chǎn)規(guī)定?》，同?時結(jié)合?體系文?件編制?了《項?目安全?管理規(guī)?定》、?《重要?危險源?應(yīng)急預(yù)?按》等?文件，?并陸續(xù)?發(fā)給各?部門及?各項目?部，同?時要求?各部門?___?_學(xué)習(xí)?，對參?加學(xué)習(xí)?的人員?做了記?錄，使?大部分?員工了?解了自?己在安?全生產(chǎn)?工作中?各自的?職責(zé)，?在平時?工作中?能認(rèn)真?履行安?全職責(zé)?。4?.監(jiān)督?各現(xiàn)場?職業(yè)健?康和安?全及環(huán)?境控制?情況。?根據(jù)?工作計?劃，我?部準(zhǔn)備?每季度?對國內(nèi)?各現(xiàn)場?進行一?次巡檢?，目前?除三季?度因為?認(rèn)證外?審沒有?對所有?項目全?檢查外?，一?、二季?度國內(nèi)?所有項?目全部?檢查到?位，從?檢查的?情況看?總體情?況較好?，公司?各部門?及員工?沒有重?大安全?事故發(fā)?生，各?總承包?現(xiàn)場配?備了專?職安全?管理人?員，與?分包商?分別簽?署了安?全協(xié)議?書，對?分包商?進行了?交底，?在工地?質(zhì)量巡?檢的同?時進行?安全檢?查，有?安全隱?患及時?發(fā)整改?通知。?在項目?檢查的?同時，?對項目?人員貫?徹體系?文件也?進行了?督察輔?導(dǎo)，協(xié)?助他們?完善各?種項目?文件的?編制。?5.?完成公?司內(nèi)審?工作和?外審_?___?工作?___?_月份?___?_了公?司內(nèi)審?和管理?評審，?為了避?免內(nèi)審?時問題?較多要?用過多?時間整?改，在?這之前?___?_月份?就先進?行了一?次預(yù)審?，對查?出的問?題先行?進行了?一次整?改，正?式內(nèi)審?前又編?制了比?較詳細?的計劃?，通過?細致調(diào)?查整理?編制了?管理評?審輸入?材料。?我部_?___?對各部?門和一?個項目?部進行?了__?__，?檢查出?___?_項一?般不符?合項和?___?_項觀?察項，?根據(jù)開?具的不?符合報?告督促?各部門?進行了?封閉，?檢查結(jié)?束后完?成了完?整的內(nèi)?審報告?和管理?評審報?告。_?___?月份_?___?了三項?體系認(rèn)?證的一?階段外?審，根?據(jù)外審?組意見?再次完?善體系?文件的?編寫并?督促相?關(guān)部門?完成不?符合項?的整改?。6?.完成?個人勞?動防護?用品的?購置?今年我?部購置?了安全?帽、安?全鞋和?工作服?，同時?也編制?了其它?勞保用?品計劃?并購買?，滿足?了各現(xiàn)?場的需?要。?二、存?在的主?要問題?及擬采?取的措?施1?.體系?文件方?面運?行中部?分管理?程序的?作業(yè)接?口不完?善，需?要立即?制定文?件試行?，有的?部門目?前需要?增加一?些作業(yè)?文件以?規(guī)范操?作是必?要的。?各部門?可依據(jù)?需要制?定部門?的作業(yè)?文件，?完成后?應(yīng)報安?監(jiān)部備?案后實?施。?2._?___?機構(gòu)方?面根?據(jù)今年?來開展?業(yè)務(wù)的?情況，?目前公?司機構(gòu)?的設(shè)置?已經(jīng)難?以滿足?公司發(fā)?展的總?要，公?司應(yīng)該?增加部?分職能?機構(gòu)。?3.?少數(shù)部?門領(lǐng)導(dǎo)?從思想?上對管?理體系?的建設(shè)?不夠重?視，總?認(rèn)為是?走過場?，對檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問?題一拖?再拖，?長時間?不解決?，部門?內(nèi)部管?理沒有?章法，?走到哪?算哪，?部門間?推諉扯?皮，管?理水平?沒有實?質(zhì)性提?高。有?些管理?工作我?們認(rèn)為?從公司?領(lǐng)導(dǎo)層?面上還?需要強?化管理?意識，?比如目?前所有?項目經(jīng)?理都沒?有和公?司簽署?責(zé)任書?，公司?領(lǐng)導(dǎo)也?沒和各?部門和?各項目?部簽署?安全責(zé)?任書，?這都是?管理工?作中存?在的較?大漏洞?。4?.安全?培訓(xùn)方?面目?前各現(xiàn)?場經(jīng)過?培訓(xùn)上?崗的職?業(yè)健康?和安全?管理方?面的人?員不能?滿足要?求，不?僅部分?項目經(jīng)?理沒證?，大部?分安全?工程師?也沒經(jīng)?過培訓(xùn)?，所以?還要加?大培訓(xùn)?力度。?5.?現(xiàn)場檢?查方面?項目?檢查和?項目總?結(jié)機制?基本是?擺設(shè)，?公司層?面沒有?按管理?體系文?件要求?定期對?各項目?進行檢?查，基?本上是?有問題?了再事?后解決?，已完?成的項?目也沒?有一個?比較完?整的總?結(jié)報告?，從而?（不能?）起到?對其