第7頁共7頁202?3年4?月財務(wù)?工作人?員工作?總結(jié)?___?_年財?務(wù)部緊?緊圍繞?集團(tuán)公?司年初?職代會?的工作?中心，?在為全?公司提?供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)的?同時，?認(rèn)真組?織會計?核算，?規(guī)范各?項財務(wù)?基礎(chǔ)工?作，并?通過加?強(qiáng)財務(wù)?制度和?財務(wù)內(nèi)?部控制?制度的?建設(shè)，?站在財?務(wù)管理?和戰(zhàn)略?管理的?角度，?以成本?為中心?、資金?為紐帶?，不斷?提高財?務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。?一、?嚴(yán)格遵?守財務(wù)?會計制?度和稅?收法規(guī)?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，組?織會計?核算?財務(wù)部?的主要?職責(zé)是?做好會?計核算?，進(jìn)行?會計監(jiān)?督。財?務(wù)部全?體人員?一直嚴(yán)?格遵守?國家財?務(wù)會計?制度、?稅收法?規(guī)、集?團(tuán)總公?司的財?務(wù)制度?及國家?其他財?經(jīng)法律?法規(guī)，?認(rèn)真履?行財務(wù)?部的工?作職責(zé)?。從審?核原始?憑證、?會計記?賬憑證?的錄入?，到編?制財務(wù)?會計報?表;從?各項稅?費(fèi)的計?提到納?稅申報?、上繳?;從資?金計劃?的安排?，到結(jié)?算中心?的統(tǒng)一?調(diào)撥、?支付等?等，每?位會計?人員都?勤勤懇?懇、任?勞任怨?、努力?做好本?職工作?，認(rèn)真?執(zhí)行企?業(yè)會計?制度，?實現(xiàn)了?會計信?息收集?、處理?和傳遞?的及時?性、準(zhǔn)?確性。?二、?以實施?新中大?軟件為?契機(jī)，?規(guī)范各?項財務(wù)?基礎(chǔ)工?作在?經(jīng)過兩?個月的?___?_年度?三套會?計決算?報告的?編制后?，財務(wù)?部按新?企業(yè)會?計制度?的要求?著手進(jìn)?行了新?中__?__年?財務(wù)會?計模塊?的初始?化工作?。對會?計科目?、核算?項目、?部門的?設(shè)置，?會計報?表的格?式等均?按照新?企業(yè)會?計制度?的規(guī)定?，并針?對平時?會計核?算和報?表編制?中發(fā)現(xiàn)?的問題?和不足?進(jìn)行了?改進(jìn)和?完善。?如設(shè)置?“制造?費(fèi)用”?明細(xì)科?目，并?按該科?目的費(fèi)?用項目?進(jìn)行了?明細(xì)核?算、歸?集和分?配，費(fèi)?用的具?體開支?情況現(xiàn)?已一目?了然;?規(guī)范“?應(yīng)交稅?金”科?目的核?算，如?對增值?稅明細(xì)?項目的?月末結(jié)?轉(zhuǎn)、個?人所得?稅的科?目統(tǒng)一?、現(xiàn)金?流量項?目的規(guī)?范化;?對收下?屬分公?司的管?理費(fèi)用?由以前?沖減管?理費(fèi)用?改為沖?減制造?費(fèi)用，?這樣使?管理費(fèi)?用和銷?售毛利?率的反?映更為?合理、?恰當(dāng);?在配合?固定資?產(chǎn)實物?管理部?門對固?定資產(chǎn)?進(jìn)行全?面清理?的基礎(chǔ)?上，按?照《固?定資產(chǎn)?分類與?代碼》?對固定?資產(chǎn)編?制了固?定資產(chǎn)?卡片類?別代碼?，并在?此基礎(chǔ)?上，完?成了新?中__?__固?定資產(chǎn)?管理模?塊的初?始化工?作。集?團(tuán)總公?司要求?在今年?___?_月份?全面正?式運(yùn)行?新中_?___?財務(wù)軟?件，而?本集團(tuán)?公司財?務(wù)部在?___?_月份?就完全?甩掉金?蝶財務(wù)?系統(tǒng)，?正式運(yùn)?行新中?___?_，結(jié)?束了長?達(dá)半年?之久的?兩套財?務(wù)軟件?同時運(yùn)?行的局?面。目?前新中?___?_軟件?已正式?與礦部?相鏈接?，并運(yùn)?行良好?。三?、制訂?各項財?務(wù)成本?計劃，?嚴(yán)格控?制成本?費(fèi)用?根據(jù)金?能財務(wù)?部對有?關(guān)考核?指標(biāo)進(jìn)?行了分?解，下?發(fā)了_?___?年財務(wù)?計劃和?可控費(fèi)?用指標(biāo)?。在財?務(wù)執(zhí)行?過程中?，嚴(yán)格?控制費(fèi)?用，實?行剛性?考核。?財務(wù)部?每一季?度匯總?可控費(fèi)?用的執(zhí)?行情況?，于公?司常務(wù)?會上通?報，針?對每一?季度電?話費(fèi)超?支的部?室、單?位，按?超支額?扣部室?負(fù)責(zé)人?及其他?第一責(zé)?任人的?獎金;?對于其?他可控?性費(fèi)用?也是實?行指標(biāo)?考核，?對于超?支部分?堅決不?予核銷?。四?、資金?調(diào)控有?序，合?理控制?集團(tuán)總?體資金?規(guī)模?上半年?，隨著?原材料?市場價?格的持?續(xù)上揚(yáng)?，而集?團(tuán)總公?司銷售?價格制?訂相對?遲緩，?本集團(tuán)?公司資?金一度?吃緊。?為此，?財務(wù)部?一方面?及時與?客戶對?賬，加?強(qiáng)銷貨?款的及?時回籠?，在資?金安排?上，做?到公正?、透明?，先急?后緩;?另一方?面，根?據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)?營方針?與計劃?，合理?地安排?融資進(jìn)?度與額?度，并?針對工?商銀行?借款利?率上浮?的情況?，選擇?相對利?率更低?的農(nóng)村?信用聯(lián)?社貸款?，以及?通過向?金能集?團(tuán)總部?結(jié)算中?心臨時?借款，?以保證?生產(chǎn)經(jīng)?營所需?。這樣?，通過?以資金?為紐帶?的綜合?調(diào)控，?促進(jìn)了?整個集?團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)?展的有?序進(jìn)行?。五?、加強(qiáng)?財務(wù)會?計制度?建設(shè)，?提高財?務(wù)信息?質(zhì)量?財務(wù)部?根據(jù)公?司差旅?費(fèi)的實?際執(zhí)行?情況，?為進(jìn)一?步規(guī)范?本集團(tuán)?公司工?作人員?差旅費(fèi)?開支行?為、統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)?，制定?了《集?團(tuán)工作?人員差?旅費(fèi)開?支規(guī)定?》。為?提高會?計信息?的質(zhì)量?，財務(wù)?部制定?了《集?團(tuán)會計?報告競?賽考評?辦法》?，對各?母子公?司的會?計報表?從報送?時間及?時性、?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、?報表格?式規(guī)范?化、完?整性等?方面做?了比較?系統(tǒng)的?規(guī)定，?從而逐?步提高?了會計?信息的?質(zhì)量，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策和?管理者?進(jìn)行財?務(wù)分析?提供了?可靠、?有用的?信息。?平時?財務(wù)部?通過開?展每周?五次的?交流會?，解決?上周工?作中出?現(xiàn)的問?題，布?置下周?的主要?工作，?逐步規(guī)?范各項?會計行?為，使?會計工?作的各?個環(huán)節(jié)?按一定?的會計?規(guī)則、?程序有?效地運(yùn)?行和控?制。?___?_六、?制定財?務(wù)部各?工作崗?位職責(zé)?，并進(jìn)?行自我?評定?為明確?財務(wù)部?會計人?員各崗?位的職?責(zé)權(quán)限?、工作?分工和?紀(jì)律要?求，制?定了會?計人員?崗位職?責(zé)，同?時要求?各崗位?會計人?員根據(jù)?本崗位?的職責(zé)?要求，?進(jìn)行工?作總結(jié)?，崗位?評述和?認(rèn)定，?對各自?的工作?提出建?議、作?出打算?，并對?自己的?崗位寫?出每月?工作規(guī)?程備忘?錄。這?樣，強(qiáng)?化了各?崗位會?計人員?的責(zé)任?感，加?強(qiáng)了內(nèi)?部核算?監(jiān)督，?促進(jìn)了?各崗位?的交流?、合作?與團(tuán)結(jié)?。2?023?年4月?財務(wù)工?作人員?工作總?結(jié)（二?）光?陰如梭?，半年?的工作?轉(zhuǎn)瞬又?將成為?歷史，?今天站?在這個?發(fā)言席?上，我?多想驕?傲自豪?地說一?聲：“?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望”。?然而，?近階段?的工作?檢查與?倉庫管?理員的?理論考?試的結(jié)?果，讓?我切切?實實看?到了財?務(wù)管理?的許多?薄弱之?處，作?為財務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任?！?務(wù)實、?求實、?抓落實?”，對?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項?工作真?正落實?到實處?，下面?本人查?找問題?如下：?其一?、年初?至今，?財務(wù)部?整個條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理;?其二?、人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?管理員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三?、主觀?上思想?有過動?搖，未?給自己?加壓，?沒有真?正進(jìn)入?角色;?其四?、忽略?了團(tuán)隊?管理，?與各級?領(lǐng)導(dǎo)、?各個部?門之間?缺乏溝?通;?其五、?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠;?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個人存?在的最?主要的?問題根?源，財?務(wù)部門?作為公?司的一?個主要?職能監(jiān)?督部門?，“當(dāng)?好家、?理好財?，更好?地服務(wù)?企業(yè)”?是我財?務(wù)部門?應(yīng)盡的?職責(zé)。?在公司?加強(qiáng)管?理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)?行為、?提高企?業(yè)競爭?力等等?方面我?們負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?只有不?斷的反?省與總?結(jié)，管?理工作?才能得?到提高?!。?“查找?不足趕?先進(jìn)，?立足根?本爭先?進(jìn)”，?時值潤?發(fā)集團(tuán)?提出“?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭效益?”活動?、潤發(fā)?機(jī)械又?一度成?為整個?集團(tuán)的?標(biāo)兵企?業(yè)，“?鑫宏企?業(yè)與本?公司進(jìn)?行對口?紅旗競?賽”的?今天，?作為個?人我們?要實現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個?人的榮?辱，作?為財務(wù)?管理部?門，為?公司實?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對于“?如何提?高自我?，服務(wù)?于企業(yè)?”這門?必修課?，我將?不斷地?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完?善自我?，把“?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭當(dāng)?先進(jìn)”?融入到?工作中?去，重?點(diǎn)將放?在加強(qiáng)?倉庫管?理與財?務(wù)分析?這二塊?，下面?就工作?計劃與?思路向?大會作?一匯報?：一?、完善?公司內(nèi)?部管理?制度;?部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)?明確分?工的職?責(zé)，加?強(qiáng)責(zé)任?考核;?內(nèi)部?管理制?度通過?將近一?年多來?的實施?，仍然?有許多?不合理?的地方?，為使?企業(yè)的?管理制?度更趨?于完善?，財務(wù)?部將結(jié)?合集團(tuán)?管理的?要求，?與有關(guān)?部門進(jìn)?行修正?。部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)之?間明確?分工職?責(zé),按?照年初?簽定的?責(zé)任合?同,組?織落實?強(qiáng)化到?位,領(lǐng)?導(dǎo)之間?相互信?任,遇?事不推?諉,搞?好通力?協(xié)助,?對分管?內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任?考核力?度,做?到獎罰?分明;?二、?針對此?次突擊?檢查與?倉庫管?理員的?業(yè)務(wù)理?論考試?，合理?調(diào)整組?合人力?資源，?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度與?倉庫管?理檢查?監(jiān)督力?度;?今年以?來,人?事方面?至今一?直未得?到穩(wěn)定?,財務(wù)?部門的?力量相?對比較?薄弱,?通過近?期突擊?檢查工?作與倉?庫管理?員的突?擊考試?,我們?將根據(jù)?庫房各?位管理?人員的?特點(diǎn),?一方面?將對人?員重新?組合搭?配,進(jìn)?行高效?有序的?組織，?另一方?面繼續(xù)?加強(qiáng)培?訓(xùn),讓?每一位?倉庫管?理人員?都要做?到對各?庫的業(yè)?務(wù)熟悉?,真正?做到駕?熟就輕?,文化?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管?理水平?都要有?質(zhì)的提?高,今?年__?__月?電腦真?正聯(lián)網(wǎng)?,管理?員的電?腦操作?水平還?有待于?進(jìn)一步?提高,?我們將?在這方?面加強(qiáng)?培訓(xùn),?使每一?位管理?人員都?能熟悉?電腦、?掌握電?腦操作?，扎扎?實實提?高每個?管理員?的業(yè)務(wù)?管理水?平，會?議之后?我們將?嚴(yán)格對?倉庫管?理員實?施目標(biāo)?管理與?績效管?理，確?定目標(biāo)?，達(dá)成?目標(biāo)，?加強(qiáng)考?核監(jiān)督?力度，?與工資?掛勾，?真正做?到獎罰?分明。?四、?加強(qiáng)團(tuán)?隊建設(shè)?，充分?發(fā)揮財?務(wù)職能?部門的?作用：?作為?財務(wù)部?的責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?既是一?名財務(wù)?工作人?員，也?是財務(wù)?管理制?度的組?織者，?要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉?潔的工?作作風(fēng)?和認(rèn)真?細(xì)致的?工作態(tài)?度，對?條線人?員要積?極引導(dǎo)?，做到?上行下?效，幫?助條線?人員解?決問題?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊的合?作精神?，學(xué)先?進(jìn)、趕?先進(jìn)、?超先進(jìn)?，在條?線中展?開競賽?活動，?發(fā)揮團(tuán)?隊的力?量，擰?成一股?繩，勁?往一處?使;在?堅持原?則的同?時，我?們堅持?“三個?滿意二?個放心?”，三?個滿意?是“讓?客戶滿?意、讓?員工滿?意、讓?各部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意?”，二?個放心?是“讓?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?放心，?讓公司?的老總?與各級?領(lǐng)導(dǎo)放?心”;?五、?加大各?項費(fèi)用?控制力?度，充?分發(fā)揮?財務(wù)的?核算與?監(jiān)督職?能;?今年是?精益管?理年、?效益滿?意年、?科技創(chuàng)?新年，?我們將?繼續(xù)加?強(qiáng)各項?費(fèi)用的?控制，?行使財?務(wù)監(jiān)督?職能，?審核控?制好各?項開支?，在財?務(wù)核算?工作中?盡心盡?職，認(rèn)?真處理?審核每?一筆業(yè)?務(wù);?六、搞?好財務(wù)?分析，?為領(lǐng)導(dǎo)?提供有?效的參?考依據(jù)?;我?知道合?理高效?的財務(wù)?分析思?路與方?法，是?企業(yè)管?理和決?策水平?提高的?重要途?徑，并?將使我?們的工?作事半?功倍，?在企業(yè)?成本分?析上向?沈科學(xué)?習(xí)、向?車間的?老師傅?學(xué)習(xí)、?向書本?學(xué)習(xí)，?為企業(yè)?的生產(chǎn)?經(jīng)營銷?售，做?好保本?點(diǎn)與規(guī)?模效益?、銷售?定價分?析等等?，量化?分析具?體的財?務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)?合企業(yè)?總體戰(zhàn)?略，為?企業(yè)決?策和管?理提供?有力的?財務(wù)信?息支持?;七?、加強(qiáng)?應(yīng)收款?催收管?理力度?，控制?好庫存?材料與?產(chǎn)品，?提高資?金的運(yùn)?行質(zhì)量?,合理?控制資?金的使?用：?公司發(fā)?展至