第5頁共5頁商場百?貨部年?度工作?計劃?一季度?：1?、鞏固?現(xiàn)有銷?售較好?品牌的?同時繼?續(xù)加大?對銷售?較差品?牌的扶?持力度?。2?、于春?節(jié)前期?舉辦一?場冬季?時裝秀?。3?、專柜?人員招?聘方面?目前存?在較大?的難度?，很多?專柜出?現(xiàn)缺編?現(xiàn)象。?于節(jié)前?協(xié)助做?好專柜?的人員?招聘工?作。?4、針?對場外?臨時專?柜較多?，合理?規(guī)劃場?外促銷?位，挖?掘場外?特賣的?銷售潛?力。?5、重?點跟進?落實春?節(jié)期間?的貨源?工作。?6、?作好節(jié)?慶氣氛?布置工?作。?7、全?力做好?春節(jié)期?間的各?項銷售?工作。?二季?度：?1、進?一步加?大品類?銷售提?升方案?的制定?及實施?。2?、加強?對管理?人員銷?售分析?能力的?培養(yǎng)。?3、?作好部?分專柜?的調整?更新。?例如巴?特儂、?玩具、?精品專?柜的空?位補充?，以及?部分較?差專柜?的更新?。4?、標價?簽檢查?：每月?中對各?柜標簽?（模特?磁性標?簽）進?行檢查?。5?、跟進?夏裝的?新款上?貨。?6、制?訂端午?節(jié)銷售?計劃并?落實。?三季?度：?1、對?年中銷?售進行?總結及?分析工?作。?2、作?好暑期?童用區(qū)?的銷售?工作，?制訂暑?期品類?提升方?案，落?實相關?工作。?3、?提升管?理人員?的營銷?策劃、?組織、?實施能?力。?4、聯(lián)?合物價?部對超?范圍經(jīng)?營現(xiàn)象?進行清?查整頓?。5?、加強?對銷售?數(shù)據(jù)熟?知度，?重點關?注部分?重點品?牌。及?時了解?專柜的?經(jīng)營動?態(tài)。?6、制?訂國慶?及中秋?節(jié)的銷?售計劃?。四?季度：?1、?作好國?慶及中?秋節(jié)的?各項銷?售工作?。2?、跟進?秋冬裝?的上市?工作。?3、?重點加?強或規(guī)?范現(xiàn)場?管理，?提升服?務水平?。4?、以化?妝品作?為品類?提升區(qū)?域，推?出化妝?品護膚?月。?5、作?好應季?商品促?銷工作?，尤其?是化妝?品、床?用、保?暖內衣?等。?6、作?整年工?作總結?及下年?度工作?計劃。?從以?下幾個?方面做?工作：?1、?貨源：?詳細了?解專柜?庫存及?應季貨?品、款?式新舊?占比情?況，對?存在問?題專柜?進行跟?蹤處理?，聯(lián)系?供應商?解決，?根據(jù)各?類別的?情況制?定各項?標準，?安排專?人負責?跟蹤落?實，做?到庫存?充足、?款式新?穎、碼?數(shù)齊全?。2?、人員?：人員?方面主?要是從?兩個方?面著手?，一方?面就是?保證人?手充足?，休假?、請假?合理安?排;另?一方面?加強培?訓，就?銷售技?巧和安?全兩方?面進行?保證銷?售高峰?期的正?常營運?。3?、促銷?：了解?競爭對?手促銷?信息，?制訂有?競爭力?的促銷?計劃，?穩(wěn)住客?流搶占?市場份?額。并?做好促?銷活動?的宣傳?工作，?加大宣?傳力度?是活動?成功的?關鍵所?在。?4、安?排好節(jié)?前市調?工作：?及時了?解競爭?對象的?經(jīng)營動?態(tài)或促?銷信息?，并作?出應對?方案。?5、?做好商?品安全?工作：?春節(jié)期?間為商?品失竊?的高峰?期，將?與防損?部進行?溝通，?加大百?貨區(qū)的?巡查力?度。?6、聯(lián)?合防損?部加大?對員工?防盜意?識的測?試，提?高員工?防盜意?，并對?員工進?行防盜?培訓。?7、?于節(jié)后?或元宵?節(jié)期間?加快對?秋冬裝?的清貨?力度。?8、?針對元?宵節(jié)聯(lián)?合超市?區(qū)制訂?共同促?銷方案?。以?上各項?工作，?需要積?極、穩(wěn)?妥加以?落實，?努力完?成__?__年?度各項?工作及?公司下?達的銷?售指標?。商?場百貨?部年度?工作計?劃（二?）一?季度?1、鞏?固現(xiàn)有?銷售較?好品牌?的同時?繼續(xù)加?大對銷?售較差?品牌的?扶持力?度。?2、于?春節(jié)前?期舉辦?一場冬?季時裝?秀。?3、專?柜人員?招聘方?面目前?存在較?大的難?度，很?多專柜?出現(xiàn)缺?編現(xiàn)象?。于節(jié)?前協(xié)助?做好專?柜的人?員招聘?工作。?4、?針對場?外臨時?專柜較?多，合?理規(guī)劃?場外促?銷位，?挖掘場?外特賣?的銷售?潛力。?5、?重點跟?進落實?春節(jié)期?間的貨?源工作?。6?、作好?節(jié)慶氣?氛布置?工作。?7、?全力做?好春節(jié)?期間的?各項銷?售工作?。二?季度?1、進?一步加?大品類?銷售提?升方案?的制定?及實施?。2?、加強?對管理?人員銷?售分析?能力的?培養(yǎng)。?3、?作好部?分專柜?的調整?更新。?例如巴?特儂、?玩具、?精品專?柜的空?位補充?，以及?部分較?差專柜?的更新?。4?、標價?簽檢查?：每月?中對各?柜標簽?（模特?磁性標?簽）進?行檢查?。5?、跟進?夏裝的?新款上?貨。?6、制?訂端午?節(jié)銷售?計劃并?落實。?三季?度1?、對年?中銷售?進行總?結及分?析工作?。2?、作好?暑期童?用區(qū)的?銷售工?作，制?訂暑期?品類提?升方案?，落實?相關工?作。?3、提?升管理?人員的?營銷策?劃、組?織、實?施能力?。4?、聯(lián)合?物價部?對超范?圍經(jīng)營?現(xiàn)象進?行清查?整頓。?5、?加強對?銷售數(shù)?據(jù)熟知?度，重?點關注?部分重?點品牌?。及時?了解專?柜的經(jīng)?營動態(tài)?。6?、制訂?國慶及?中秋節(jié)?的銷售?計劃。?四季?度1?、作好?國慶及?中秋節(jié)?的各項?銷售工?作。?2、跟?進秋冬?裝的上?市工作?。3?、重點?加強或?規(guī)范現(xiàn)?場管理?，提升?服務水?平。?4、以?化妝品?作為品?類提升?區(qū)域，?推出化?妝品護?膚月。?5、?作好應?季商品?促銷工?作，尤?其是化?妝品、?床用、?保暖內?衣等。?6、?作整年?工作總?結及下?年度工?作計劃?。從?以下幾?個方面?做工作?1、?貨源：?詳細了?解專柜?庫存及?應季貨?品、款?式新舊?占比情?況，對?存在問?題專柜?進行跟?蹤處理?，聯(lián)系?供應商?解決，?根據(jù)各?類別的?情況制?定各項?標準，?安排專?人負責?跟蹤落?實，做?到庫存?充足、?款式新?穎、碼?數(shù)齊全?。2?、人員?：人員?方面主?要是從?兩個方?面著手?，一方?面就是?保證人?手充足?，休假?、請假?合理安?排;另?一方面?加強培?訓，就?銷售技?巧和安?全兩方?面進行?保證銷?售高峰?期的正?常營運?。3?、促銷?：了解?競爭對?手促銷?信息，?制訂有?競爭力?的促銷?計劃，?穩(wěn)住客?流搶占?市場份?額。并?做好促?銷活動?的宣傳?工作，?加大宣?傳力度?是活動?成功的?關鍵所?在。?4、安?排好節(jié)?前市調?工作：?及時了?解競爭?對象的?經(jīng)營動?態(tài)或促?銷信息?，并作?出應對?方案。?5、?做好商?品安全?工作：?春節(jié)期?間為商?品失竊?的高峰?期，將?與防損?部進行?溝通，?加大百?貨區(qū)的?巡查力?度。?6、聯(lián)?合防損?部加大?對員工?防盜意?識的測?試，