企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建議

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理中存在的一些問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)治理制度不健全。由于局部企業(yè)治理者的治理思想落后，治理力量和治理素養(yǎng)較低，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金治理不嚴(yán)，未參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成資金的閑置或者缺乏，資金流失嚴(yán)峻。這些企業(yè)內(nèi)部的掌握制度殘缺不全，譬如本錢核算制度、財(cái)務(wù)查清制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等，采納家長(zhǎng)式治理方法，財(cái)務(wù)由老板一人掌握。這些不完善、不健全的會(huì)計(jì)制度導(dǎo)致會(huì)計(jì)根底工作薄弱、會(huì)計(jì)整體治理混亂、風(fēng)險(xiǎn)掌握系統(tǒng)缺乏等狀況的發(fā)生。也有的企業(yè)的會(huì)計(jì)制度相對(duì)較健全，但是在詳細(xì)財(cái)務(wù)操作中的，會(huì)計(jì)制度名存實(shí)亡，沒(méi)有起到有效的作用。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)視不力。大局部的企業(yè)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)視力度都不夠，無(wú)論在外部監(jiān)視還是在內(nèi)部監(jiān)視上都沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)視是通過(guò)決策者的意圖來(lái)監(jiān)視，而不是準(zhǔn)照會(huì)計(jì)法規(guī)來(lái)監(jiān)視。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)視顯得形式化而缺乏相互制約、相互監(jiān)視，導(dǎo)致假賬、營(yíng)私舞弊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.各部門的財(cái)務(wù)信息不全都。我國(guó)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)信息不全都的現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息不能夠在各部門得到共享，這嚴(yán)峻影響了企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的工作效率。首先，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門從其他的部門中獨(dú)立出來(lái)，各部門之間互不往來(lái)；其次，企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間、政府的各個(gè)職能部門之間等都沒(méi)有形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)，彼此之間的數(shù)據(jù)與資料得不到溝通，企業(yè)決策治理的需要得不到滿意。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理水平的建議

1.提高企業(yè)治理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理重要性的熟悉。對(duì)于企業(yè)而言，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理工作在企業(yè)治理中的重要作用肯定要有深刻的認(rèn)知。首先，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理的作用有正確的熟悉，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理的指導(dǎo)作用。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理人員要不斷地更新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)治理理念，尤其是要引起企業(yè)治理者的重視，從而滿意企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理工作的需要，發(fā)揮其應(yīng)有的作用

2.提高會(huì)計(jì)治理人員的素養(yǎng)。企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)治理人員的素養(yǎng)，首先要加強(qiáng)人員設(shè)置構(gòu)造的處理，提高工作人員的工作力度，對(duì)從事會(huì)計(jì)相關(guān)工作的工作人員進(jìn)展全方位、多層次的培育，同時(shí)要加強(qiáng)安排制度的創(chuàng)新，實(shí)行新型的人才聘請(qǐng)方法，不斷充實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。其次，企業(yè)要定期進(jìn)行會(huì)計(jì)工的溝通活動(dòng)，促進(jìn)工作人員之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，使得會(huì)計(jì)工的顯示責(zé)任感增加，進(jìn)而養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。第三，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工的培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)工的自我約束力量提高，促進(jìn)他們更好地遵守企業(yè)的治理制度。第四，企業(yè)要實(shí)行定期輪崗制度，定期對(duì)工作人員的崗位進(jìn)展調(diào)整，使得工作人員的實(shí)際工作力量得到有效的提高，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工的素養(yǎng)。

3.完善會(huì)計(jì)治理制度。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)治理制度的完善，首先要建立企業(yè)的法人治理機(jī)制，從企業(yè)的實(shí)際動(dòng)身，優(yōu)化企業(yè)資源配置，培育有實(shí)力的法人實(shí)體；其次，企業(yè)要建立內(nèi)部結(jié)算部門，加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的使用，以此增加企業(yè)的實(shí)際收益；第三，企業(yè)要建立健全預(yù)算體系，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)治理職能的轉(zhuǎn)變；第四，建立企業(yè)會(huì)計(jì)治理系統(tǒng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的溝通，科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，全面掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)治理。

4.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)視力度。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)有監(jiān)視和掌握的機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)視力度尤其的重要?？梢詮囊韵聨追矫孀龀龈牧迹旱谝唬鞔_經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、記賬、會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批等相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，并且使之相互制約、相互分別；其次，加大對(duì)資金調(diào)度、資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)決策與執(zhí)行的監(jiān)視力度，制定相互制約程序；第三，對(duì)財(cái)產(chǎn)清查的組織程序、期限和范圍，在充清楚確的條件上加強(qiáng)監(jiān)視。另外，企業(yè)最好還能夠建立起良好的內(nèi)部審計(jì)制度，從而有效監(jiān)視財(cái)務(wù)收入支出的真實(shí)有效合法。

5.建立會(huì)計(jì)治理的信息化系統(tǒng)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展，信息化技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)治理中也得到了有效的應(yīng)用。企業(yè)要建立一套會(huì)計(jì)治理的信息化系統(tǒng)，這個(gè)信息化系統(tǒng)通過(guò)自身的五個(gè)子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的會(huì)計(jì)治理。首先，建立會(huì)計(jì)核算的子系統(tǒng)，通過(guò)各部門對(duì)系統(tǒng)的操作實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各部門的監(jiān)控；其次，建立企業(yè)的資金治理子系統(tǒng)，將企業(yè)各部門的資金操作權(quán)統(tǒng)歸企業(yè)總部全部，為企業(yè)統(tǒng)一治理資金和調(diào)配資金供應(yīng)便利，促進(jìn)資金的有效運(yùn)作，比方要建立網(wǎng)銀系統(tǒng)，由網(wǎng)銀系統(tǒng)供應(yīng)資金治理信息；第三，建立預(yù)算治理的子系統(tǒng)，通過(guò)全面的預(yù)算治理來(lái)合理規(guī)劃企業(yè)的年度收支，并且嚴(yán)格的事后考核；第四，建立決策支持的子系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的全部子系統(tǒng)信息進(jìn)展科學(xué)有效的整合，并制作成清楚的表格，或者分析圖，給企業(yè)的各項(xiàng)企業(yè)決策供應(yīng)有力的數(shù)據(jù)支持，是企業(yè)決策更加科學(xué)化、合理化；第五，建立幫助的子系統(tǒng)，通過(guò)幫助系統(tǒng)的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的數(shù)據(jù)與信息的共享，給企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、工商稅務(wù)等供應(yīng)肯定的幫助支持。企業(yè)通過(guò)建立會(huì)計(jì)治理的信息化系統(tǒng)，不僅提高了會(huì)計(jì)治理的水平，而且促進(jìn)了企業(yè)的科技化、信息化進(jìn)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和進(jìn)展過(guò)程中經(jīng)濟(jì)也同樣有著不行或缺的作用。假如想要治理好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，各個(gè)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的治理，完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的治理機(jī)制，為企業(yè)進(jìn)一步更好的進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)根底。任何一個(gè)企業(yè)想更好地進(jìn)展，想在競(jìng)爭(zhēng)如此劇烈、如此簡(jiǎn)單的社會(huì)環(huán)境中占有一席之地，就必需有肯定的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力。在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩者之間，經(jīng)濟(jì)起這肯定的主導(dǎo)作用。所以在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的治理工作顯得非常的重要。這一