量情況匯報(bào)材(正式版資料，可直接使用可編輯，推薦下載)監(jiān)督活動(dòng)匯報(bào)材料一、工程概況m1.2壩型為面板堆石壩，工程規(guī)模為Ⅳ等小(1)型，中標(biāo)總價(jià)8元(包括備用金2300000元)，主要工程量包括：大m二、施工進(jìn)度情況洞挖及臨時(shí)圍堰施工；上壩公路、進(jìn)場(chǎng)道路擴(kuò)建以及上壩公路路基土石方開(kāi)挖；采料場(chǎng)施工道路路基開(kāi)挖及石料場(chǎng)覆蓋層剝離施工；壩基趾板開(kāi)挖左、右岸坡及河床段土石方開(kāi)挖；壩軸線上游趾板基礎(chǔ)左、右岸坡土石方開(kāi)挖及河床段土石方開(kāi)挖已全部已全部完成,具備驗(yàn)收條件;路基開(kāi)挖已全部完成周具備出料條件；碾壓試驗(yàn)場(chǎng)地已平整處理，具備試驗(yàn)條件；骨序號(hào)123456類別工程名稱進(jìn)口土方明挖進(jìn)口石方明挖洞挖(石方)砂礫石開(kāi)挖m3m3mm3m3m3工程量完成量土方開(kāi)挖石方開(kāi)挖土方開(kāi)挖石方明挖土方開(kāi)挖石方開(kāi)挖土方開(kāi)挖石方明挖壩壩基挖溢洪道挖289910084886m3m3m3m3m3m3m3m3789三、工程質(zhì)量情況3.2。1項(xiàng)目部為本合同的施工建立強(qiáng)有力的質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系為做好日常的監(jiān)督檢查工作,項(xiàng)目部又成立了“安全質(zhì)量督查組”。為了加大檢查力度,我們又選派了三名工地專職安全質(zhì)量巡到措施保證.為了確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們?cè)趧?chuàng)優(yōu)措施上重點(diǎn)抓⑴加強(qiáng)崗前培訓(xùn)。開(kāi)工以來(lái)，我們分層次有重點(diǎn)的采取上下結(jié)合的方法,對(duì)爆破人員、架子工、測(cè)量工、試驗(yàn)工、機(jī)械操作工等進(jìn)行培訓(xùn)，共培訓(xùn)60人(次)均考試合格上崗.⑵加強(qiáng)物資管理,把好源頭質(zhì)量.在施工中我們對(duì)使用的水質(zhì)量,對(duì)采購(gòu)的黃砂、石子保證色澤一致.⑶完善施工工藝，提高工序質(zhì)量。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，不合格的鋼材、地材決不進(jìn)場(chǎng)；嚴(yán)把工序關(guān)，按程序施工，切實(shí)做。 3。2.3堅(jiān)持規(guī)范管理，做到制度落實(shí)。開(kāi)工以來(lái)，我們結(jié)合施目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑴制定了全標(biāo)段的施工組織設(shè)計(jì)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，圍繞創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，度和辦法，對(duì)關(guān)鍵工序編制了崗位安全責(zé)任制,對(duì)各個(gè)工種制定了控。⑵堅(jiān)持檢查制度,消滅質(zhì)量通病和事故隱患項(xiàng)目部堅(jiān)持定期檢價(jià)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在日常抽查過(guò)程中,我們發(fā)揮安全質(zhì)量巡查員和施工單位專職檢查員的作用,對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，切制度、隱蔽工程檢查簽認(rèn)制度，工程變更設(shè)計(jì)制度、技術(shù)交底制內(nèi)業(yè)資料整理與施工現(xiàn)場(chǎng)同步,我項(xiàng)目部配備了責(zé)任心強(qiáng)的專人負(fù)責(zé)整理內(nèi)業(yè)資料，為使施工資料填寫規(guī)范，準(zhǔn)確,各技術(shù)員、資料員都配備了計(jì)算機(jī),配齊了現(xiàn)行的《施工規(guī)范》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》并組織、序序號(hào)單元工程名稱評(píng)定日期量評(píng)定結(jié)果1導(dǎo)流洞明挖及洞挖2趾板開(kāi)挖3序序號(hào)檢測(cè)項(xiàng)目1混凝土配合比1砂漿配合比1混凝土配合比2砂漿配合比3河沙(原材檢測(cè))4碎石(原材檢測(cè))5鋼筋(原材檢測(cè))6水泥(原材檢測(cè))7巖石(表觀密度)8巖石軟化系數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果滿足設(shè)計(jì)要求送檢日期見(jiàn)證監(jiān)理劉徐磊劉徐磊劉徐磊劉徐磊送檢人毛志川毛志川毛志川毛志川偉軍廖偉軍廖偉軍王忠權(quán)四、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及設(shè)備投入合同人員合同人員合同變更后合同變更后合同人員12345679名機(jī)械稱備型號(hào)/規(guī)格(％)利用率(%)1單斗挖掘機(jī)SY2157臺(tái)1001002空壓機(jī)14液壓鉆機(jī)5電焊機(jī)BX—5006切割機(jī)7氣腿式風(fēng)鉆YT—288裝載機(jī)ZL9載重自卸汽車YQ-100B00IDA13GPS名稱廠家型號(hào)/規(guī)格利用率1鋼筋浙江元立RRB400/254T1001002鋼筋福建申達(dá)HPB300/84T1001003水泥浙江紅獅PC.42。530T1001004砂浙江古市中粗砂120方100100序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目施工臨時(shí)工程3其他費(fèi)用4新增項(xiàng)目五、工程安全、文明施工情況志川、毛曉峰、何海兵、找安全隱患,具體按以下方面重點(diǎn)排查:⑴進(jìn)一步完善項(xiàng)目部及所屬各部門及工區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織制訂安全操作規(guī)程并監(jiān)督落⑵項(xiàng)目部組織對(duì)機(jī)械設(shè)備尤其是特種設(shè)備進(jìn)行檢查,確保今機(jī)械設(shè)備不“帶病"運(yùn)行.組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查.⑶繼續(xù)組織開(kāi)展三級(jí)安全教育、特種作業(yè)培訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員全部持證上崗,確保各項(xiàng)目部及外協(xié)隊(duì)全體員工都能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)(源)并督促落實(shí)整改。重點(diǎn)排查土石方高邊坡開(kāi)⑸重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全帽、安全帶及安全繩的正確佩帶使⑹進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志標(biāo)牌、安全警告標(biāo)牌的設(shè)置。針對(duì)安全隱患逐項(xiàng)進(jìn)行整改，以達(dá)到預(yù)防的目的.消除安全隱患、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理目標(biāo).公室布置實(shí)用、整潔.會(huì)議室內(nèi)裝裱了施工平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組定點(diǎn)堆放,嚴(yán)禁亂扔亂棄。試驗(yàn)室、生活用房全部用活動(dòng)板房建成，鋼筋加工棚采用彩為便于工程管理，在以下位置處放置標(biāo)志牌.(1)在工程起訖點(diǎn)處設(shè)置了標(biāo)志牌，標(biāo)明起止樁號(hào)，施工單位間.(2)拌和站設(shè)置標(biāo)志牌，注明混凝土的標(biāo)號(hào)、數(shù)量,拌和站負(fù)等醒目的指路標(biāo)示牌以提醒施工及過(guò)往人員注意安全.階段計(jì)劃凝拌合條件.大壩填筑;，確保安全生產(chǎn)。3、嚴(yán)格施工管理，保證合同目標(biāo)。我們始終如一的遵循集團(tuán)公司確定的“安全保工期，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)信譽(yù)，管理求效益,全面爭(zhēng)第一"主交一份滿意的答卷，抓文明施工，展示中水第一工程局的風(fēng)采.松陽(yáng)縣莊門源水庫(kù)工程—主體工程項(xiàng)目部消防安全情況匯報(bào)消防安全工作一直是我單位最為關(guān)注和重視的工作之一，我單位根據(jù)消防安全會(huì)議暨冬防安全工作會(huì)議要求，在上級(jí)行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各種消防安全會(huì)議精神，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過(guò)多種形式的消防安全宣傳教育，增強(qiáng)了全體安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合，排除一切安全隱患;通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造了全單位人員關(guān)心和支持單位安全工作的局面，切實(shí)保障了安全和財(cái)產(chǎn)不受損失?，F(xiàn)就我單位消防安全情況作如下匯報(bào)。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制和責(zé)任追我單位以提高消防安全意識(shí)為主線，建立和健全了以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化層層管理。為更好地發(fā)揮消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，我單位堅(jiān)持做到消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，具體抓的管理機(jī)制，實(shí)行安全工作責(zé)任制，層層落實(shí)、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)消防工作群防群治，把火災(zāi)事故消滅在萌芽狀態(tài)。定期全面展開(kāi)單位二、完善消防安全制度，加強(qiáng)消防安全管理。為規(guī)范消防安全管理，我單位建立了一整套與消防安全班制度》等等。通過(guò)建章立制，達(dá)到規(guī)范安全行為，增強(qiáng)大家消防安全意識(shí)的目的。設(shè)立專人為安全檢查員每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向相關(guān)責(zé)任人匯報(bào);各區(qū)域安排人員輪流值日，定期檢查，并記好值日記錄。通過(guò)細(xì)化管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每一個(gè)區(qū)域，每一個(gè)角落，每一個(gè)時(shí)段，使消防安全工作制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。同時(shí)，我單位還制訂了《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》，在預(yù)案中明確了消防應(yīng)急救援隊(duì)伍，并通過(guò)每一次的消防應(yīng)急演練提高全體人員的應(yīng)急反應(yīng)和救援水平，最大限度地保障有1名領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，督促檢查安全隱患，以確保單位的安全和正常秩序。加強(qiáng)消防檢查與管理。消防安全是單位綜治創(chuàng)安工作中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我單位制定了《消防安全管理制度》，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，確保樓梯通道暢通無(wú)阻，扶手完好。指定專人直接擔(dān)任信息報(bào)告員，保證信息上級(jí)及消防栓、水帶、滅火器等。定期更換滅火器內(nèi)干粉，保證消防設(shè)施符合消防要求。在消防安全檢查中，我單位堅(jiān)持做到全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合、集中檢查與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，以消為輔”的消防工作方針，從人抓起、嚴(yán)格清查管理，排除隱患，杜絕火災(zāi)、爆炸等重大事故的發(fā)生。四、強(qiáng)化消防安全教育，樹(shù)立消防安全意識(shí)。我單位根據(jù)實(shí)際，建立消防安全教育長(zhǎng)效機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的消防安全教育，不斷提高全一是單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)全單位人員對(duì)安全知識(shí)的二是廣泛利用單位園宣傳櫥窗等途徑，大力宣傳消防方面的知識(shí)。按《消防法》的要求，教育全單位人員，做到人防自救常識(shí)和安全逃生技能。三是開(kāi)展消防演練活動(dòng)。我單位每季都會(huì)開(kāi)展一次消防實(shí)增強(qiáng)了消防意識(shí)和自防自救能力，也進(jìn)一步提高了消防隊(duì)伍的反應(yīng)能力和處置突發(fā)火災(zāi)的能力。共同討論單位當(dāng)前安全工作要注意的問(wèn)題，研究做好安全工能有絲毫放松，將隱患和問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在消防安全管理中，我單位由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，職責(zé)明確，組織完善，齊抓共管，我單位的安全工作真正落到了實(shí)處。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消防安全制度，對(duì)安全教育工作做到天天抓、周周抓、月月抓，力爭(zhēng)把我單位消防安全穩(wěn)定工作做得更好、更有成效。作作業(yè)名稱職業(yè)生涯管理第二次作業(yè)作業(yè)總分100時(shí)間2021-11-6至2021-11—3023：59:00通過(guò)分?jǐn)?shù)60標(biāo)準(zhǔn)題總分100題號(hào)：1題型：?jiǎn)芜x題(請(qǐng)?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案)本題分?jǐn)?shù):2職業(yè)生涯早期第三個(gè)重要的自我管理策略是()????A、認(rèn)清自己B、學(xué)會(huì)進(jìn)行自我生涯規(guī)劃C、情緒管理D理說(shuō)明:題號(hào)：2題型：?jiǎn)芜x題(請(qǐng)?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案)本題分?jǐn)?shù)：2個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的關(guān)鍵期是()????A、職業(yè)生涯準(zhǔn)備期C、職業(yè)生涯中期說(shuō)明：題號(hào)：3題型:判斷題本題分?jǐn)?shù)：3在進(jìn)行組織職業(yè)生涯規(guī)劃之前，需要梳理組織的各類職位信息,準(zhǔn)備職位信息資料，明確每一種職務(wù)的工作內(nèi)容好人工作要求，然后將具有相似工作內(nèi)容和任職要求的??說(shuō)明:題號(hào):4題型:判斷題本題分?jǐn)?shù):3在職業(yè)生涯晚期階段,每個(gè)人都面臨著自身工作、家庭和個(gè)人發(fā)展三個(gè)方面的問(wèn)題，正確處理好這三者的關(guān)系，求得一種適當(dāng)?shù)钠胶?，也是處于這一階段的員工必須完??說(shuō)明：題號(hào)：5題型：判斷題本題分?jǐn)?shù):3規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)生涯目標(biāo)和行動(dòng)，涉及到許多不確定的因素.因此，組織職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性和靈活性，隨著環(huán)境和自身?xiàng)l件的變化，隨時(shí)調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃方案。??說(shuō)明：題號(hào)：6題型:判斷題本題分?jǐn)?shù)：3員工個(gè)人在進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槊つ啃远荒軐?duì)自己做出科學(xué)和準(zhǔn)確的定位,因此在個(gè)人進(jìn)行評(píng)估之前還需要組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)估,來(lái)提高員工定位的準(zhǔn)確性.??標(biāo)準(zhǔn)答案:1說(shuō)明：題號(hào)：7題型:判斷題本題分?jǐn)?shù):3ESP又稱員工心理援助項(xiàng)目、全員心理管理技術(shù)。它是由組織(如企業(yè)、政府部門、軍隊(duì)等)為員工設(shè)置的一套系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的福利與支持項(xiàng)目.??標(biāo)準(zhǔn)答案:1說(shuō)明：題號(hào)：8題型：判斷題本題分?jǐn)?shù)：3職業(yè)生涯管理應(yīng)有彈性，應(yīng)該注重觀察與預(yù)測(cè)外界環(huán)境及自身?xiàng)l件的變化,及時(shí)調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃和管理方案，以增加其適應(yīng)性和有效性。??標(biāo)準(zhǔn)答案:2說(shuō)明:題號(hào):9題型:判斷題本題分?jǐn)?shù)：3組織職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)從員工任職的第一天開(kāi)始，不斷地對(duì)其職業(yè)發(fā)展、職業(yè)道路進(jìn)行規(guī)劃，直到其離開(kāi)組織為止，是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。??標(biāo)準(zhǔn)答案:2說(shuō)明：題號(hào)：10題型:判斷題本題分?jǐn)?shù):3彈性工時(shí)是一種允許員工自由選擇工作時(shí)間的工作日程安排。除了每天的核心工作任務(wù)必須完成以外，員工可以自由決定上下班的時(shí)間.??說(shuō)明:題號(hào):11題型:判斷題本題分?jǐn)?shù)：3溢出理論認(rèn)為,假定在工作和家庭之間存在相反的關(guān)系，員工在一個(gè)系統(tǒng)中有所喪失就會(huì)在另一個(gè)系統(tǒng)中投入更多企圖加以彌補(bǔ)。??標(biāo)準(zhǔn)答案:1說(shuō)明：題號(hào)：12題型：判斷題本題分?jǐn)?shù):3職業(yè)生涯早期是新員工最容易接受組織價(jià)值觀、文化、規(guī)則、使命的階段，因此,當(dāng)務(wù)之急是對(duì)新員工進(jìn)行“組織社會(huì)化"。??說(shuō)明：題號(hào):13題型:判斷題本題分?jǐn)?shù)：3PPDF就是個(gè)人職業(yè)發(fā)展檔案。它是記錄員工職業(yè)展歷程、職業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)未來(lái)計(jì)劃的一種極為有效的職業(yè)生涯規(guī)劃工具。??說(shuō)明：題號(hào):14題型：判斷題本題分?jǐn)?shù)：3組織是一個(gè)不斷與其環(huán)境發(fā)生作用的開(kāi)放系統(tǒng)，要從外環(huán)境變化著手，采取變革的施適應(yīng)環(huán)境,以促進(jìn)組織發(fā)展。??說(shuō)明：題號(hào):15題型：判斷題本題分?jǐn)?shù):3個(gè)人職業(yè)生涯周期是指一個(gè)人為了個(gè)人及家庭生存，進(jìn)行工作,從事一種職業(yè)直至退??說(shuō)明：題號(hào)：16題型:判斷題本題分?jǐn)?shù)：3對(duì)于剛剛進(jìn)入職業(yè)生涯的信任,一個(gè)首要的自我管理策略是“where”,即明白我在哪??標(biāo)準(zhǔn)答案:1說(shuō)明：題號(hào):17題型：判斷題本題分?jǐn)?shù)：3傳統(tǒng)的職業(yè)生涯周期劃分主要是在年齡基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其代表性劃分方法是著名職業(yè)管理專家克拉克的五階段說(shuō)。??說(shuō)明：號(hào)：18題型：判斷題本題分?jǐn)?shù)：3當(dāng)組織將一個(gè)技術(shù)階梯分為多個(gè)技術(shù)軌道時(shí)，雙階梯職業(yè)生涯階梯模式就變成了多??標(biāo)準(zhǔn)答案:2說(shuō)明：題號(hào):19題型:判斷題本題分?jǐn)?shù)：3彈性工作安排主要有以下幾種形式：彈性工作時(shí)間制度;半日制工作;彈性工作地點(diǎn);??說(shuō)明：題號(hào):20題型:判斷題本題分?jǐn)?shù):3組織在職業(yè)生涯管理中不是單方面的管理，注重與員工的良性雙向互動(dòng)是組織職業(yè)??說(shuō)明：題號(hào):21題型：判斷題本題分?jǐn)?shù):3馬斯洛需求理論認(rèn)為，人具有從低到高的多層次需求，包括：生存、安全、情感、??說(shuō)明：題號(hào)：22題型:判斷題本題分?jǐn)?shù)：3職業(yè)生涯中期是人生最重要、最漫長(zhǎng)的時(shí)期，是家庭關(guān)系最為復(fù)雜、家庭任務(wù)及負(fù)??說(shuō)明:題號(hào)：23題型:判斷題本題分?jǐn)?shù):3員工個(gè)人職業(yè)生涯的每個(gè)階段都與家庭因素息息相關(guān)，工作