提前竣工建議書

目

錄提前竣工建書...............................................................................11、制明.12、程況.13、程點重點析..............................................................................13.1、工程特3.2、工程重難點分4、前工案.4.1、項目經(jīng)理部組織機4.2、主要管理人員架構(gòu)4.3、管理機構(gòu)主要工作職責劃4.4、施工部4.5、進度計4.6、工期保障措5、前工加本....................................................................................245.1、提前竣工人工降效增加成5.2、提前竣工加大周轉(zhuǎn)材料及料具投入增加成5.3、提前竣工加大施工機械設(shè)備和機操工投入增加成5.4、加大技術(shù)措施保障增加成本投5.5、其他保障措施增加成本投5.6、提前竣工增加成本投入一覽6、前工合化議87、前工點勵制9

7.1、成立趕工活動領(lǐng)導小7.2、關(guān)鍵節(jié)點獎勵設(shè)7.3、關(guān)鍵節(jié)點考

提前竣工建書1、制明xxx市市民中心建設(shè)工程合同工期為1095歷天于2018年10月31日正式下發(fā)開工令（附件1照xxx人民政府辦公室紀要【2019】22號（附件）以及xxx市市政公用集團項目管理有限公司文件洪市政項目函【2019（附件3的要求xxx市市民中心建設(shè)工程確保在2020年12月底前建設(shè)完成并交付使用調(diào)整后工期為792歷天，工期壓縮303日歷天（10月了確保達到約定的安全和質(zhì)量目標前提下，完成市政府和業(yè)主下達的工期節(jié)點目標，我司根據(jù)xxx市市民中心建設(shè)工程施工合同》通用條款7.9條提前竣工相關(guān)約定，編制《提前竣工建議書2、程況江西省xxx市谷灘新區(qū)九龍大項目名稱

xxx市市民中心建設(shè)工程

建設(shè)地址

東側(cè)龍北大道南側(cè)的九龍湖政片區(qū)內(nèi)建設(shè)單位勘察單位施工單位質(zhì)量要求開工日期結(jié)構(gòu)形式建設(shè)用地面積地下室面積

xxx市政公用投資控股有限責任公司確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班2018年11月1日框架結(jié)構(gòu)62201.00㎡75113.04㎡

監(jiān)理單位設(shè)計單位建筑功能工期要求計劃竣工日期建筑層數(shù)總建筑面積人防面積

面向市民開放服務(wù)的公共建筑792日歷天2020年12月31日地下室2層市政服務(wù)中心5層/公共資源交易中心樓6層150352.94㎡19985.74㎡3、程點重點析3.1工程特點1）本工程由一棟6方樓、一棟層樓和層地下室組成，總建筑面積約萬平米，地下室及地上結(jié)構(gòu)單層建筑面積大，施工流水及材料周轉(zhuǎn)困難，料具投入大。2）采取施工總承包模式，工程實體施工過程中涉及專業(yè)范圍廣，主要包括深基坑開挖及支護抗浮錨桿基礎(chǔ)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)索膜結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力門窗幕墻、

粗裝修、精裝修，以及室內(nèi)外給排水、強電、弱電、園林景觀、交通導視等。3）土石方開挖由總承包單位實施，經(jīng)測算，地上部分土石方開挖量約60萬立方米，地下部分土石方開挖量約50萬立方米，開挖方量大。4）地下室基礎(chǔ)及底板面基準標高-10.000m，地下室土方開挖及基坑支護屬于深基坑作業(yè)且工程用地紅線內(nèi)基坑東側(cè)緊鄰已運營的市地鐵2號線對現(xiàn)場施工存在一定影響，需對其進行重點保護。5工程采用柱下獨立基礎(chǔ)，局部獨立基礎(chǔ)下部設(shè)有抗浮錨桿，地下室底板厚度600~700mm，局部承臺尺寸，屬于大體積混凝土工程。6）上部結(jié)構(gòu)除普通的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)外，還有型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)索結(jié)構(gòu)膜結(jié)構(gòu)、鋼管混凝土斜柱圓形混凝土斜柱組合樓板鋼桁架鋼結(jié)構(gòu)、弧形梁板結(jié)構(gòu)等，結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，施工難度大，施工工期長。3.2工程重難分析序號12

重難點名稱深基坑安全監(jiān)控大跨度預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土施工

分析本工程深基坑屬于一級基坑，需要確保基坑安全（基坑支護采用排樁+放坡復(fù)合支護下施周期較長，施工期間將經(jīng)歷xxx雨季，工程臨近地號市中心站和主干道九龍大道上，根據(jù)我司類似工程經(jīng)驗對基坑支護工程監(jiān)測主要有以下內(nèi)容：1）基坑周邊水平位移；2）沉降監(jiān)測；3）樁體、土體測斜監(jiān)測；4）水位觀測；5）建筑物垂直、水平位移觀測；6）周邊管線沉降觀測。大跨度預(yù)應(yīng)力混凝土是一項專業(yè)性強、技術(shù)含量高、操作要求嚴的作業(yè)，因此，對施工質(zhì)量的監(jiān)控要貫穿于有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土的整個施工過程。一般對關(guān)鍵四個工序進行施工質(zhì)量控制：1、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋的制作、包裝、運輸和下料，2、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋的鋪放，3、預(yù)應(yīng)力混凝土的澆筑，4、預(yù)應(yīng)力筋的張拉。

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大體積混凝土施工地下室結(jié)構(gòu)混凝土防滲抗裂施工措施地下室施工縫專項施工措施地上部分單體在施工荷載下的施工縫加強支撐措施高支模施工懸索屋蓋施工地下室土石方施工安裝工程與技術(shù)的應(yīng)用

大體積混凝土施工由于其具有厚度大、體積大、施工時間長等特點，在施工期間如若控制不好，易出現(xiàn)冷縫或開裂，影響基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量。尤其是大承臺為和3600*3600*2600mm的大體積混凝土施工質(zhì)量保證尤其重要。本工程地下室建筑面積大、后澆帶多，防水施工范圍廣、面積大、細部處理多、設(shè)防部位多，其施工質(zhì)量將直接影響建筑物的使用功能。結(jié)構(gòu)開裂主要原因為：配合比、混凝土出廠及入模溫度、施工工藝、混凝土養(yǎng)護；結(jié)構(gòu)滲漏主要原因為：結(jié)構(gòu)開裂引起滲漏，施工不當引起滲漏本工程為大型公共建筑，地下室建筑面積大、后澆帶（施工縫）多，防水施工范圍廣、面積大、細部處理多、設(shè)防部位多，其施工質(zhì)量將直接影響建筑物的使用功能，結(jié)構(gòu)自防水和防水施工是本工程施工過程中的管理重點。建筑工程的施工縫需做到技術(shù)先進、工藝合理、施工規(guī)范，滿足建筑功能要求，確保結(jié)構(gòu)受力安全和施工縫處無滲漏現(xiàn)象，避免各種因素對施工縫施工質(zhì)量的影響，主要從施工技術(shù)措施進行控制。本工程模板最大支撐高度23.4米模板最大搭設(shè)跨度25m，最大樓板厚度250mm，大梁截面尺1000*1700mm以上部位均屬于超過一定規(guī)模的危險性較大工程，需編制專項方案并經(jīng)過專家論證方可實施，現(xiàn)場高支模施工區(qū)域較分散，除超限梁外，共15個部為高支模區(qū)域，近6000㎡施工難度較大，是模板工程控制的重點。本工程圓行服務(wù)中心庭空設(shè)有懸索屋蓋約2200平方米高約28.8m屬大度懸索網(wǎng)架由于該懸索屋蓋底部樓板高低不一致，屋蓋架空高度較大，且屋架整體面積大，高空拼裝、提升難度大。本工程地下室基坑開挖平均深度10.7m，最深處12.2m電梯基坑底據(jù)勘報告信息顯示，地下室基坑開挖范圍內(nèi)，下部土質(zhì)均為泥質(zhì)粉砂巖層，且距離地表埋深淺，開挖深度范圍內(nèi)強風化、中風化、微風化類型泥質(zhì)粉砂巖層均有分布下分土石方總量約萬立米，開挖難度大。1、牽頭成立安裝深化設(shè)計組及B工作小組，初步設(shè)計階段即對接設(shè)計院開展總承包協(xié)調(diào)管理深化設(shè)計工作。2、綜合排布以優(yōu)化空間組合、減少專業(yè)交叉為目的，提高吊頂標高，美化管線走向，設(shè)計聯(lián)合支架為目標。

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綠色施工施工總承包管理上部結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，施工難度大，對施工進度影響較大

3、生成平面圖、剖面圖及三維圖張貼現(xiàn)場，指導現(xiàn)場施工。4、對管線排布根據(jù)現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)及時進行更新調(diào)整。5、提前與業(yè)主溝通，根據(jù)業(yè)主招租進展情況進行深化設(shè)計，對有特殊要求的業(yè)態(tài)部位提前與專業(yè)設(shè)計取得聯(lián)系與溝通。6、聯(lián)系業(yè)主盡早確定裝修方案，密切聯(lián)系裝飾設(shè)計單位做好深化設(shè)計工作。7、根據(jù)綜合排布制定工序施工順序，提高施工工效，降低成品保護成本。本工程場地緊鄰主干道和地鐵站、九龍湖等，路面交通繁忙，周邊環(huán)境復(fù)雜，對文明施工和環(huán)境保護有著極高的要求，施工過程中產(chǎn)生的噪音、粉塵、渣土泥漿外運、廢水排放、施工車輛的頻繁出入和對周邊地下管線、道路和構(gòu)筑物的保護等，處理不當將會招致外界的投訴、罰款和整改修繕，從而影響工程進度。本工程所涉及的專業(yè)分包單位較多，各專業(yè)分包單位所施工的工作作業(yè)面重疊及工序多重反復(fù)交叉，總包管理難度大。上部結(jié)構(gòu)除普通的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)外，還有型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、索結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、鋼管混凝土斜柱、圓形混凝土斜柱、組合樓板、鋼桁架、鋼結(jié)構(gòu)、弧形梁板結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)施工過程中穿插頻繁，對上部結(jié)構(gòu)施工進度將造成較大影響。4、前工案4.1項目經(jīng)理組織機4.1.1、項目管理組織機構(gòu)及人員配置本項目根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范—2017）和《中國建筑工程總公司項目管理標準成立項目管理組織機構(gòu)其管理組織機構(gòu)崗位設(shè)置和管理人員完全獨立并授權(quán)管理。在此模式下，項目管理組織既分工明確，又能高效協(xié)作，以利于集中精力進行各項總體管理和目標控制并為各分包單位做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作確保工程的順利進行。為提高本工程的科學管理水平保證工程的順利建設(shè)“合理配置精干高效、動態(tài)管理原則進行組織機構(gòu)設(shè)置和人員配置工程施工及總承包管理協(xié)調(diào)和配合服務(wù)工程中投入技術(shù)專家顧問、常駐領(lǐng)導、項目經(jīng)理、土建及安裝副經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目書記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)以及施工員預(yù)算員技術(shù)員、

質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員、機管員等管理人員共計余人，形成完善的項目管理組織機構(gòu)，如下圖所示：

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

4.2主要管理員架構(gòu)序號123456789101112131415161718192021222324252627

部門指揮部項目管理層工程部技術(shù)部

職位指揮長項目經(jīng)理項目副書記土建副經(jīng)理精裝幕墻副經(jīng)理精裝幕墻副經(jīng)理機電副經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項目總工土建副經(jīng)理土建工程師土建工程師土建工程師土建工程師給排水、暖通工程師電氣工程師鋼結(jié)構(gòu)工程師機電技術(shù)負責人技術(shù)員技術(shù)員圓樓幕墻設(shè)計師圓樓精裝設(shè)計師方樓幕墻設(shè)計師方樓精裝設(shè)計師資料負責人資料員試驗員

28293031323334353637383940414243444546474849

商務(wù)部安全部質(zhì)量部材料部設(shè)備部綜合部

測量工程師圓樓精裝幕墻合約工程師方樓精裝幕墻合約工程師機電合約工程師土建合約工程師土建合約工程師土建成本工程師土建成本工程師土建成本工程師安全總監(jiān)安全工程師安全工程師質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師材料負責人材料員材料員機管負責人機管員后勤后勤4.3管理機構(gòu)要工作責劃分（1）常駐領(lǐng)導1）根據(jù)公司規(guī)定牽頭建立項目組織機構(gòu)、確定人員編制，并按規(guī)定的程序聘任各級管理人員。

2）領(lǐng)導和組織項目開展各項經(jīng)營、生產(chǎn)活動，在確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3）貫徹落實公司的各項管理制度，努力提高分公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，負責對項目領(lǐng)導班子成員、各管理部門和項目部的考核工作并實施獎罰。4）為項目經(jīng)理部提供有效的支持和服務(wù)，并對項目經(jīng)理部進行監(jiān)督和考核。（2）項目經(jīng)理1）全面負責工程項目部的日常事務(wù)。2）主持編制項目管理方案，組織實施項目管理的目標與方針。3）策化項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度。4）及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及質(zhì)量保證決策等。5）批準各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7）積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。8及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系必要時組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。（3）項目書記1）支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)，維護項目班子的團結(jié)。2）組織項目部黨員和工作人員結(jié)合項目的具體情況，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策和上級黨組織的決議、指示。3）在項目核心管理層的領(lǐng)導下，負責崗位責任制制定，明確崗位職責。4）負責項目部的行政事務(wù)、對外宣傳和日常管理工作。5）負責項目部的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。（4）項目總工（技術(shù)負責人）1）負責項目部的技術(shù)、質(zhì)量以及試驗工作。2在項目經(jīng)理領(lǐng)導下具體組織項目質(zhì)量保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制。3）審核各分包商的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。

4）督促各分包商嚴格執(zhí)行項目部制定的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。5）與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。6）組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。7）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。8）及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。9）負責指導施工過程中技術(shù)資料的管理工作。（5）項目生產(chǎn)經(jīng)理（施工負責人）1）直接領(lǐng)導工程部、質(zhì)安部和器材部的各項工作。2）負責整個工程的安全生產(chǎn)工作。確保實現(xiàn)安全文明施工管理目標。3）執(zhí)行項目經(jīng)理下達的各項關(guān)于器材管理和安全文明施工的指令。4）負責項目的安全生產(chǎn)活動，建立項目安全管理組織體系。5）進行施工現(xiàn)場的標準化管理。6）根據(jù)招標文件要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。7）領(lǐng)導采購及進場設(shè)備、材料的報審工作。8）審核各分包商制定的物資、設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。（6）工程部1）對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進度等進行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合解決圖紙及設(shè)計上的問題編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。2）對工程管理人員和勞務(wù)人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集、整理。（7）技術(shù)人員1）負責項目施工的技術(shù)管理、施工測量、施工檢測、技術(shù)資料、深化設(shè)計及信息化管理工作。2）負責組織各類主要技術(shù)方案編制工作，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；3）負責施工過程中的結(jié)構(gòu)預(yù)控驗算，施工過程中的結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測，施工過程中的

試驗檢測，施工過程中的施工測量管理等工作。4）負責技術(shù)文件收發(fā)、歸檔，技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案資料的審核、移交工作。5）負責協(xié)助項目總工進行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。（8）質(zhì)量部1）對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制、評定。2）進行工程施工測量放線、沉降觀測及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。3）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作。5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表。6）對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制對測量放線沉降觀測進行復(fù)核規(guī)范要求進行試驗檢驗計量管理。（9）安全部1）對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理，貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。2）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報公司主管領(lǐng)導。3）負責對安全方案及消防預(yù)案的審核及執(zhí)行工作。4）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會，并負責監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報表。（10）器材部1）對施工機械設(shè)備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。2）負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。3）并對資料進行收集、整理。（11）商務(wù)部

1）具體實施項目的合同管理；2）編制項目預(yù)決算，并進行工程款的收取與支付，做好安全生產(chǎn)?？顚Ｓ茫?）做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。4）做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。5）組織進行經(jīng)濟類臺帳報表的記載、分析與上報工作。6）負責項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審，負責專業(yè)隊伍的結(jié)算，負責專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。7）負責協(xié)同業(yè)主對專業(yè)分包工程招標、擬訂三方合同中總承包對分包管理的合同條款組織對工程實施過程中分包合同的交底工程爭端中合同條款解釋以及工程簽證的辦理。（12）綜合辦公室1）負責項目人力資源的計劃（機構(gòu)設(shè)置與定編定員、勞動力、工資、培訓組織和優(yōu)化配置、人事調(diào)配管理及人事考核管理；2）負責項目勞務(wù)采購合同、勞務(wù)工資格審查、技能考核、勞務(wù)工檔案管理；3）負責人力資源日常工作（工資獎金制單、勞務(wù)費用結(jié)算，請銷假、出差管理）及編制統(tǒng)計報表工作。4）負責草擬項目部工作計劃、工作總結(jié)、匯報材料、會議記要及有關(guān)文件等；5）組織督促各部門月度工作計劃、工作總結(jié)的制定與執(zhí)行；6）負責項目形象宣傳與公共關(guān)系、公文與文檔檔案、會務(wù)、接待、辦公車輛與通訊、報刊、傳真電報、印章與介紹信、辦公設(shè)施、保密等管理工作；7）負責項目醫(yī)療衛(wèi)生保障與職業(yè)健康，以及員工的健康檢查管理；8）負責生活后勤的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作。4.4施工部署2018年10月份，接業(yè)主口頭指令，要求市民中心項目2020年月完工交付，我司迅速調(diào)整現(xiàn)場施工部署以及資源配置，響應(yīng)業(yè)主指令進行搶工。4.4.1、基礎(chǔ)及地下室施工流水區(qū)段劃分基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工時，結(jié)合地下結(jié)構(gòu)特點，將整個地下室劃分為、B兩個大的施工區(qū)織2家勞務(wù)公司織平行施工于基礎(chǔ)施工受雨水及地下水影響非常大，

而本工程地下室面積較大基巖裂隙水水非常豐富施工期正值xxx市雨季無法完全按原策劃進行大區(qū)段施工，為了加快施工進度，將A區(qū)劃分為16個施工段，區(qū)劃分為17個施工段，按總體推進方向不變，以“挖一段、搶一段、澆筑一段”原則，不分先后組織施工，迅速形成小區(qū)段作業(yè)面，各區(qū)域范圍如下圖所示：A區(qū)推進順序為：A3A4/A1A2---A8/A12A16---A6A7/A5---A11A15---A9A10---A14---A13B區(qū)推進順序為：B1/B2---B3B4B9B8---B14B17/B16/B15/B10---B13/B11/B12---B7---B6---B54.4.2、地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)劃分地上結(jié)構(gòu)施工時，結(jié)合地上結(jié)構(gòu)特點，將本工程劃分為方樓、圓樓2個施工區(qū)，組織2家勞務(wù)公司組織平行施工，方樓分為4個區(qū)，圓樓分為6個區(qū)，各區(qū)段平行施工。各區(qū)域范圍如下圖所示：

4.4.3、豎向流水分析依據(jù)圖紙結(jié)構(gòu)特點和建筑特有結(jié)構(gòu)分部本工程豎向施工段劃分主要包括地基基礎(chǔ)、地下室混凝土結(jié)構(gòu)施工、地上混凝土結(jié)構(gòu)施工、砌筑及二次結(jié)構(gòu)、屋面工程施工、機電安裝工程、裝飾裝修工程等。由于本工程地下室及兩棟主樓單層建筑面積較大，考慮到各項安裝及精裝修任務(wù)重，整個工程工期較緊，為了加快工程進度，兩棟主樓四層結(jié)構(gòu)完成時，及時插入二次結(jié)構(gòu)施工，主體結(jié)構(gòu)施工完，及時組織主體結(jié)構(gòu)驗收，驗收合格后及時插入裝修施工。4.5進度計劃4.5.1、主要節(jié)點工期計劃根據(jù)市政府和業(yè)主完工交付的要求和過程施工特點，項目部制定了詳細的工期計劃，以過程節(jié)點為抓手，保證2020年12月完工目標的實現(xiàn)。部分過程節(jié)點列舉如下：序號123456789101112131415

節(jié)點名稱工程開工基坑土方分級開挖及支護基礎(chǔ)底板完成地下室結(jié)構(gòu)完成方樓主體結(jié)構(gòu)封頂圓樓主體結(jié)構(gòu)封頂屋面工程完成粗裝修工程完成方樓幕墻完成圓樓幕墻完成機電工程、消防工程完（含預(yù)留預(yù)埋）方樓精裝修圓樓精裝修室外工程完成（含頂板防水回管網(wǎng)園）完工交付

開始日期2018.11.12018.11.12018.12.212019.1.182019.6.42019.6.172020.1.302019.8.122020.2.62020.1.302019.1.32020.4.282020.5.62020.7.202020.12.22

完成時間2018.11.12019.3.302019.5.282019.6.302019.12.302019.12.152020.3.212020.7.112020.7.192020.7.122020.11.202020.12.232020.12.212020.12.212020.12.31

施工天數(shù)（日歷天）11501591642102355233516516568824023015510

4.5.2、工期分析（1）總工期合理性分析。合理的施工工期是保證工程質(zhì)量與施工安全、降低建設(shè)成本的必要條件，而本工程合同工期為日歷天，壓縮后為792日歷天，相比合同工期壓縮1095-792）/1095=27.67%。期壓縮嚴重，而需要保障工程質(zhì)量和施工安全的前提下，完成工期目標，必然要加大資源投入，合理優(yōu)化技術(shù)方案，才能得以實現(xiàn)。（2）客觀因素影響分析。①天氣因素，從年-2019年月份，共計雨天天(詳附件4)，占比57%，而接下來又將面臨xxx市雨季，對項目推進有較大的影響，而且無法避免，需要綜合考慮。②屬地影響。因項目毗鄰市綠地博覽城，每年有多次大型活動，例如2018年10月份世界VR大會以及2019年5月份中部博覽大會，散裝物料運輸以及大型材料進出場均受影響。③政策性影響國家環(huán)保形勢日益嚴峻而在這個環(huán)保整治陣痛期內(nèi)與建筑工相關(guān)的鋼筋、水泥、鋼管扣件、砂石等材料供應(yīng)受其影響，不僅市場價格漲幅波動較大，而且市場材料供不應(yīng)求。從2019年1月1日，贛昌砂石有限公司停止開采，造成混凝土價格上漲5%，而且無法滿足項目正常生產(chǎn)需要，截止目前因混凝土供應(yīng)不及至少造成20天以上的工期延誤；本項目因結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，層高高，構(gòu)件截面尺寸大，xxx市場的鋼管無法滿足受力要求有用于支模體系的輪扣托均為河北廠家定做，從2019年開始，各省陸續(xù)整治環(huán)保不達標的廠家，大部分制造廠家停工整改，不僅造成市場價格上調(diào)近20%，而且2019年4月份已有多個部位因鋼管供應(yīng)問題停工等料。4.6工期保障施4.6.1、資源保障措施1、加大勞動力投入為響應(yīng)業(yè)主提前竣工要求根據(jù)調(diào)整后施工部署結(jié)合提前竣工工期計劃高峰期將配置勞動力約800人進行趕工平均勞動力約500人勞動力均衡系數(shù)相比原計劃平均增加勞動力約300人除各專業(yè)工程加大勞動力投入穿插施工外對于能連續(xù)施工作業(yè)的工序，采用三班倒不間斷施工，保障提前竣工的勞動力需求。2、加大周轉(zhuǎn)料具投入

原計劃模板、木方、對拉螺桿及鋼管、扣件、頂托等周轉(zhuǎn)料具配置原則為：地下室結(jié)構(gòu)滿配一層即按照地下室總建筑面積1/2配置地上結(jié)構(gòu)再按首層建筑面積分別獨立配置一層。為了加速推進結(jié)構(gòu)施工進度避免因等待周轉(zhuǎn)料具現(xiàn)場拆運導致工期流失項目需根據(jù)趕工進度計劃部署要求加大周轉(zhuǎn)料具配置用量使具備結(jié)構(gòu)作業(yè)條件的工作面能夠及時全部推進施工趕工計劃周轉(zhuǎn)料具配置原則為地下室結(jié)構(gòu)負二層滿配負一層配置1/2，即按照地下室總建筑面積3/4配置；地上結(jié)構(gòu)再按首層和二層建筑面積分別獨立配置兩層。經(jīng)過工期分析和測算對比周轉(zhuǎn)料具投入計劃如下表所（僅限于模板支撐體系所需周轉(zhuǎn)材料，尚不包含外架及臨邊防護等周轉(zhuǎn)材料序號1234567

料具名稱模板木方對拉螺桿輪扣鋼管普通鋼管扣件頂托

單位㎡M3根噸噸個個

趕工配置數(shù)量21488862474832365321518193292115975

原計劃配置數(shù)量1391983461359235102113714369086214

量差7569027861240014303814960229761

備注//尚不含止水螺桿使用周期應(yīng)根據(jù)趕工部署分區(qū)域計算使用周期應(yīng)根據(jù)趕工部署分區(qū)域計算使用周期應(yīng)根據(jù)趕工部署分區(qū)域計算使用周期應(yīng)根據(jù)趕工部署分區(qū)域計算3、加大施工機械設(shè)備和機操工投入1）本工程原計劃現(xiàn)場投入臺和臺號塔吊。為了提高整體施工工效短基礎(chǔ)及主體施工間結(jié)構(gòu)集中區(qū)域及材料水平調(diào)運中轉(zhuǎn)區(qū)域重點調(diào)整，使施工區(qū)域內(nèi)塔吊全覆蓋通過克服塔吊貨源有限塔吊安拆難度大等因素將塔吊型號調(diào)整為1臺TC7035，2臺TC7022和3臺TC6012塔吊原計劃使用周期為2018年10月6日～年7月9日（共計653日歷天根據(jù)趕工計劃使用周期調(diào)整為年12日～2020年521日（共計518歷天2本工程原計劃現(xiàn)場投入6臺SCD200/200速施工電梯為了提高砌體及二次結(jié)構(gòu)裝飾裝修施工階段材料垂直運輸效率將施工電梯調(diào)整為臺SC200/200中速施工

電梯。施工電梯原計劃使用周期為年8～202135日（共計567日歷天根據(jù)趕工計劃使用周期調(diào)整為2019年8月日～2020年9月19日（共計390日歷天）原計劃四層結(jié)構(gòu)完成后開始安裝使用施工電梯，趕工計劃于三層結(jié)構(gòu)完成后開始安裝并使用施工電梯，使砌體及其他裝修施工提前插入。3）每臺塔吊司機和司索信號工由1人增加至3班人（每班人由個司機和2個司索信號工組成基礎(chǔ)及主體趕工期間塔吊具備小時運轉(zhuǎn)作業(yè)條件每臺施工電梯司機由2人增加至6人體及裝飾裝修階段施工電梯滿足小時運轉(zhuǎn)作業(yè)條件。通過加大機操工人員投入，輪班作業(yè)以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。4）工程用地紅線四周交通不便，西側(cè)為市政規(guī)劃綠地已用作辦公生活臨建區(qū)，東側(cè)有地鐵二號線地下結(jié)構(gòu)阻礙施工通行，北側(cè)為市政規(guī)劃路尚未建成無法通車，截至目前僅南側(cè)北龍蟠街具備施工車輛通行條件且紅線內(nèi)可利用的施工場地亦狹小尤其工地北側(cè)無法通過修筑施工道路用于水平交通受場地條件限制原計劃北側(cè)設(shè)置的兩個工地大門施工道路加工車間及相應(yīng)材料堆場均無法形成已經(jīng)對基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工進度造成了嚴重影響，通過業(yè)主及相關(guān)單位多方協(xié)調(diào)，目前規(guī)劃路正在抓緊建設(shè)。在北側(cè)M6規(guī)劃路未交付通車之前，需要重點解決北半部分工程基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)的材料運輸。擬采取措施如下：①定型化鋼筋加工車間由原計劃3個調(diào)整為個間及堆場的位置根據(jù)場地實際條件和各區(qū)域施工進度情況適時調(diào)整轉(zhuǎn)移，具體調(diào)整思路為：原計劃設(shè)在基坑南側(cè)的1#車間不變基坑北側(cè)的車間無法形成將其調(diào)整為兩個車間分別設(shè)于西北（2#車間供A北側(cè)使用）和基坑內(nèi)圓心區(qū)域（3#車間供北側(cè)基礎(chǔ)底板施工使用北側(cè)基礎(chǔ)底板完成后基坑內(nèi)圓心區(qū)車間及時轉(zhuǎn)移至基坑南側(cè)號大門東側(cè)（’#車間證地下室結(jié)構(gòu)施工必要的生產(chǎn)力，待北側(cè)M6劃路和施工道路形成后，再將此車間轉(zhuǎn)移至北側(cè)施工道路邊原計劃位置3間基坑東側(cè)的車間無法形成，將其臨時調(diào)整至場內(nèi)南側(cè)施工道路上（車間地下室回填完成以后轉(zhuǎn)移至地下室邊4’#車間不再占用場內(nèi)施工道路，使整體交通運輸通暢。

由于鋼筋車間的多次轉(zhuǎn)移和數(shù)量增加相應(yīng)的硬化區(qū)（每次車間及堆場地面需采用200厚C20砼硬化12m*36m）和二級配電箱（個級配電箱（10個）及電纜線需要相應(yīng)增加。受場地限制和塔吊定位需要2#車間和3’#車間位置塔吊起重量不足以達到車間滿負荷工作的需要，因此現(xiàn)場需長期租賃2臺25t汽車吊用于趕工期間24小時配合彌補現(xiàn)場臨時鋼筋車間起重和材料二次轉(zhuǎn)運需要至北側(cè)基坑邊具備施工通行和設(shè)置固定車間為止（租期計劃2019年6月日～2019年8月30日暫定3個月②M6規(guī)劃路交付通車及北側(cè)場施工道路形成以前，對于北半部分（以d-p為界限以北部分）工程基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)等所有施工材料，均需要通過南側(cè)北龍蟠街進場然后借助6#塔吊轉(zhuǎn)1#塔吊5#塔吊轉(zhuǎn)2#塔吊4#塔吊轉(zhuǎn)塔吊或借助人工進行材料二次轉(zhuǎn)運、堆放。③M6規(guī)劃路交付通車及北側(cè)場內(nèi)施工道路形成以前，北半部分基礎(chǔ)及地下室和地上主體結(jié)構(gòu)混凝土，原計劃由天泵澆筑需調(diào)整為人工架設(shè)地泵管，通過地泵澆筑。④地下室施工階段，由于規(guī)劃路暫未交付通車，導致原計劃B區(qū)北側(cè)砼澆筑通道及材料進出通道、堆場無法形成，為了滿足提前竣工施工部署要求，在B區(qū)東側(cè)增加修筑砼道路及場地硬化，用于相應(yīng)區(qū)域砼澆筑及趕工大批量材料進場、堆放。5）其他機械設(shè)備補充投入①針對工程趕工高峰期根據(jù)現(xiàn)場材料轉(zhuǎn)運需要靈活機動補充配置汽車吊平板車等其他水平運輸和垂直運輸設(shè)備。

②現(xiàn)場配備1臺150KW柴油發(fā)電機備用在現(xiàn)場施工用電斷電時能夠保證施工的正常進行。③為了加快幕墻拼裝速度在原計劃機械設(shè)備和操作架體的基礎(chǔ)上外立面幕墻施工期間現(xiàn)場計劃增加租賃4臺35m工作高度的曲臂式登高車租期5個月確保幕墻施工及時完成并全面開展室外管網(wǎng)及園林綠化施工。4.6.2、技術(shù)措施1、框架柱模板加固采用定型加固件本工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)設(shè)計有大量獨立框架（地下室一層矩形柱子約450個，方樓地上一層矩形柱子約個，圓樓地上一層矩形柱子約100個其中矩形柱截面尺寸500～2000不等，層高4m不等，柱子模板加固工程量較大。為了簡化柱子模板加固工序加快柱子模板安裝速度項目部采取定型加固件取代傳統(tǒng)鋼管和對拉螺桿加固體系通過提前分類統(tǒng)計和專業(yè)廠家生產(chǎn)分批及時進場用于框架柱模板加固相鄰加固件豎向間距約300mm第一道加固件離地面不超過。地下室加固件配置原則：地下二層滿配使用考慮天，然后往地下一層周轉(zhuǎn)再使用考慮45天，同時地下一層因?qū)痈?.95m，因此地下一層需增加超高部分加固件并考慮使用1個月。主樓加固件配置原則棟主樓均采用首層滿配其余樓層均從首層往上周轉(zhuǎn)，每層考慮使用1個月考慮周轉(zhuǎn)過程中不可避免的閑置和其他不利因素主樓整體考慮延長增加1個月租期；柱子加固高度按平均5m算。2、弧形梁底模板采用場外定尺加工弧形模板

本工程圓樓區(qū)域地下室及地上主體設(shè)計有大量圓弧形梁，結(jié)構(gòu)跨度不等，結(jié)構(gòu)跨度大于8m時規(guī)范要求拆?；炷翉姸冗_到100％，且各樓層弧形梁半徑（～54.4m不等）和梁寬度200mm～700mm不等）變化頻繁，不同樓層弧形梁底模板無法通用，因此各樓層弧形梁底模板基本不考慮周轉(zhuǎn)使用。為了減少弧形梁底模板現(xiàn)場放樣切割縮短現(xiàn)場模板加工周期項目部采取場外定尺加工弧形梁底模板過提前放樣號和專業(yè)廠家場外加工批進場直接拼裝，可大大加快模板加工安裝進度時有效防止圓弧形梁底模板現(xiàn)場切割尺寸偏差較大及毛邊，模板拼縫難控制導致返工，從而在加快工期的同時提高結(jié)構(gòu)整體成型質(zhì)量。通過分析圖紙和統(tǒng)計計算，地下室兩層弧形梁底模板接觸面積約㎡，圓樓地上弧形梁底模板接觸面積約3200㎡計劃配置合計5000㎡定尺弧形梁底模板經(jīng)過精

心放樣和試配加工拼裝，定尺弧形梁底模板擬采用雙面覆膜膠合木模板（規(guī)格1830*915*16每平米弧形梁底模板耗材約2（綜合考慮場外加工損耗和進場后局部裁剪損耗3、優(yōu)化抗浮錨桿施工工序和基巖裂隙水處理本工程基礎(chǔ)形式為天然基礎(chǔ)獨立基礎(chǔ)內(nèi)設(shè)有大量抗浮錨（約6000根下基巖裂隙水豐富且地下室施工恰逢雨季按照傳統(tǒng)的施工工序需要先進行承臺開挖和墊層澆筑再施工抗浮錨桿但由于抗浮錨桿集中設(shè)在獨立承臺內(nèi)不利于錨桿鉆機就位和快速施工，同時受基巖裂隙水影響，抗浮錨桿對基礎(chǔ)底板施工進度將造成極大影響。為了最大限度縮短各區(qū)域抗浮錨桿占用基礎(chǔ)施工關(guān)鍵工期時減少地下基巖裂隙水對基礎(chǔ)施工的不利影響保障抗浮錨桿施工質(zhì)量和基礎(chǔ)底板施工快速推進現(xiàn)場基坑土石方大面積開挖至接近底板底標高時（預(yù)留厚待基礎(chǔ)施工時再精開挖立即開始大面積地下基巖裂隙水處理和基礎(chǔ)抗浮錨桿鉆孔清孔臨時塞（通過空孔解決成孔面與承臺底面的高差各區(qū)域基礎(chǔ)施工時待承臺基槽開挖后再對抗浮錨桿進行二次清（清除臨時塞孔物和承臺開挖導致的孔內(nèi)殘留物并注漿然后進行基礎(chǔ)后續(xù)施工。具體做法及措施詳見經(jīng)審批的《地下室基巖裂隙水處理專項方案》和《抗浮錨桿施工方案4.6.3、其他保障措施1、增加塔吊吊鉤可視化系統(tǒng)+警示燈帶本工程占地面積大現(xiàn)場布置有6臺自升式塔吊趕工期間通過塔吊調(diào)運材料的頻率極高。為了更好地實現(xiàn)提醒、警示作用，確保塔吊小時安全有序運轉(zhuǎn)，項目部計劃6臺塔吊全部安裝吊鉤可視化監(jiān)控系統(tǒng)，并沿塔吊大臂全長安裝示燈帶。

2、增加塔吊高空噴淋降塵系統(tǒng)本工程施工現(xiàn)場沿四周圍擋上空已設(shè)置噴霧降塵系統(tǒng)工期間將存在白天和夜間大面積連續(xù)作業(yè)。為了更好地抑制現(xiàn)場揚塵，項目部計劃在2#、3#、6#塔吊上分別安裝高空噴淋降塵系統(tǒng)。3系統(tǒng)分別設(shè)置容量不小于的蓄水箱和7.5kw加壓泵，將水輸送到吊臂上的噴淋頭從而進行高空噴淋風速低于2級風的情況下可使大氣中顆粒物濃度降低84%，每天定時噴淋不少5次（夏季高溫期間加密至10次抑制揚塵的同時，本系統(tǒng)還可通過水霧實現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)養(yǎng)護、夏季降溫和輔助消防的功能。3、后勤保障措施1）根據(jù)勞動力投入的加大，相應(yīng)增加相關(guān)臨建投入，保證工人生活所需。

本工程正常施工狀態(tài)下高峰期計劃勞動力約人根據(jù)趕工需要大大壓縮了主體結(jié)構(gòu)及后續(xù)各專業(yè)工程施工周期對瓦工木工鋼筋工幾個主要工種的配置人數(shù)提出了更高要求裝修及機電安裝作業(yè)也需要更加提前插入經(jīng)過分析統(tǒng)計趕工期加高峰期勞動力預(yù)計將達到800人以上高峰期增加勞動力約300人因此工人生活區(qū)固定式兩層彩板房宿舍由原計劃的3棟72間要調(diào)整5棟120間在場地有限的情況下最大限度解決工人住宿問題若實際情況下仍不能滿足工人住宿需求項目部計劃采取給工人補貼房租的形式進行場外解決。2）雨季期間為工人準備足夠的雨季施工用具，將雨季不良影響降至最低；夏季施工階段充分做好防暑降溫工作，確保夏季施工安全。3）特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應(yīng)及時而到位。4）后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，保證食堂的飯菜要品種多、味道好、衛(wèi)生佳，同時開飯時間隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。生活區(qū)每日派專人打掃，做好防蚊驅(qū)蠅工作，保持生活區(qū)的凈潔。為了更好地營造趕工氛圍提高員工工作積極性項目部計劃提升臨建標準對已建成的辦公區(qū)和生活區(qū)進行局部改造，改善施工現(xiàn)場辦公住宿條件。重點提升會議室、廁所、餐廳、生活區(qū)籃球場等公共場所。4.6.4、資金保障措施序號1234

資金類別預(yù)算管理支出管理獎罰管理應(yīng)急管理

管理保障措施施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用。每月月底物質(zhì)及設(shè)備和行政部都要制定下月資金需要計劃，并報項目經(jīng)理審批，財務(wù)資金部嚴格按資金需要用計劃監(jiān)督資金的使用情況執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金賬戶，隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場。為確保節(jié)點工期，設(shè)立節(jié)點工期專項獎罰資金，對按期或提前完成節(jié)點工期的隊伍，給予現(xiàn)金獎勵。對節(jié)點工期滯后隊伍，開罰款通知單，罰款從當月工程進度款中扣除。做好與公司財務(wù)部日常溝通工作，時刻把控項目資金狀況突發(fā)狀況導致資金短缺時向公司尋求支持，公司將在第一時間給予幫助。同時期進

度款審批與支付需要獲得業(yè)主支持，確保進度款及時、足額予以支付。5、前工加本5.1提前竣工工降效加成本5.1.1、趕工人工降效本工程合同工期為1095日歷天，現(xiàn)根據(jù)業(yè)主提前竣工相關(guān)要求，調(diào)整后實際工期為792日歷天，工期壓縮日歷天，工期壓縮率1095-792）/1095=27.67%。本工程按照合同金額5.61億對應(yīng)建清單工工日合計1212791日中綜合工日748189工日裝飾工日464602工日為了響應(yīng)提前竣工要求各專業(yè)工程需加大勞動力投入，穿插施工，不可避免的產(chǎn)生人工降效，增加施工單位成本投入；關(guān)于趕工人工降效，本建議書按照以下原則測算：1.趕工人工費投標總?cè)斯ず?趕工基數(shù)*人工工日費，其中趕工基數(shù)：按照所計算的縮短合同工期的百分率（縮短工期日歷天/同工期工期壓縮率。2.投標總?cè)斯ず浚焊鶕?jù)合同金額5.61億對應(yīng)清單總?cè)斯ず浚?.人工工日費：按照最新政策性文件，贛建價（）5號文進行相應(yīng)調(diào)整；具體計算如下表：序號

名稱

單位

定額總?cè)斯ず?/p>

趕工基數(shù)

人工工日單價

合價

備注1234

土建工程綜合工日土建工程裝飾工日安裝工程綜合工日合計

工日工日工日5.1.2、夜間施工人工降效為了響應(yīng)提前竣工要求除各專業(yè)工程需加大勞動力投入穿插施工外按照建議書策劃對于能連續(xù)施工工序采用三班倒不間斷施工夜間施工不可避免的產(chǎn)生人工降效，增加施工單位成本投入；關(guān)于夜間施工人工降效，本建議書按照以下原則測算：1.對于投標總?cè)斯ず?，按照白天對夜間比例計取夜間施工人工工日；2.夜間人工工日增加費按照施工單位實際成本支出，即夜間工日工資按白天工日工資*1.5倍計?。?/p>

具體計算如下表：序號

名稱

單位

定額總?cè)斯ず?/p>

夜間人工工日

夜間工日增加費

合價

備注1234

土建工程綜合工日土建工程裝飾工日安裝工程綜合工日合計

工日工日工日5.2提前竣工大周轉(zhuǎn)料及料具投增加成5.2.1、模板、木方、對拉螺桿投入為了加速推進結(jié)構(gòu)施工進度避免因等待周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場拆運導致工期流失項目需根據(jù)趕工進度計劃部署要求加大周轉(zhuǎn)材料配置用量使具備結(jié)構(gòu)作業(yè)條件的工作面能夠及時全部推進施工，經(jīng)過工期分析和測算對比，提前竣工周轉(zhuǎn)材料投入計算詳下表：提前竣工周轉(zhuǎn)材料投入測算施工部位

序號

施工區(qū)域

建筑面模投入積㎡/㎡

木枋投入m3

對拉螺桿投入/根

材料來源地下負

12345678910

A3區(qū)A1區(qū)A8、A12區(qū)A5區(qū)A7、A11區(qū)A15區(qū)A9、A10區(qū)A13區(qū)B2區(qū)B8區(qū)

1515212026592680167324682022249322681533

3030.004240.005318.005360.003346.004936.004044.004986.004536.003066.00

60.6084.80106.36107.2066.9298.7280.8899.72136.0891.98

7581060133013408371234101112471134767

進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置二層

11

B3、B9區(qū)

17333466.00103.98

867

進場配置地下負一層

121314151617181920212223

B13區(qū)B14區(qū)B12區(qū)B10區(qū)B11區(qū)B7區(qū)B1區(qū)B5區(qū)A3區(qū)A1區(qū)A8、A12區(qū)A5區(qū)

152923392834277314881158137522331515212026592680

4587.007017.008502.008319.004464.003474.002750.004466.003030.004240.005318.005360.00

183.48280.68340.08332.76178.56138.9682.50133.9860.6084.80106.36107.20

7651170141713877445796881117758106013301340

進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置

24252627282930

A7、A11區(qū)A15區(qū)A9、A10區(qū)A13區(qū)B2區(qū)B8區(qū)B3、B9區(qū)

16730.000.0024680.000.0020220.000.0024930.000.0022684536.00136.0815333066.0091.9817333466.00103.98

0.000.000.000.001134767867

A3A4負層周轉(zhuǎn)A1A2負層周轉(zhuǎn)A8A12負二周轉(zhuǎn)A5A6負層周轉(zhuǎn)進場配置進場配置進場配置31323334353637

B13區(qū)B14區(qū)B12區(qū)B10區(qū)B11區(qū)B7區(qū)B1區(qū)

1529233928342773148811581375

4587.007017.008502.008319.000.000.000.00

183.48280.68340.08332.760.000.000.00

7651170141713870.000.000.00

進場配置進場配置進場配置進場配置B2負二層周轉(zhuǎn)B2負二層周轉(zhuǎn)B8負二層周轉(zhuǎn)38B5區(qū)

2233

0.00

0.00

0.00

B3B4B9B13負層周轉(zhuǎn)公共資源交易

394041

1層2層3層

900718014.00360.284504678413568.00271.36339273400.000.000.00

進場配置進場配置A1A2A3A4A5A6A8A12區(qū)負一層周轉(zhuǎn)中心--方樓

424層435層446層

62190.000.0052770.000.0039140.000.00

0.000.000.00

方樓1層轉(zhuǎn)方樓2層轉(zhuǎn)方樓3層轉(zhuǎn)45

屋面機房

4100.000.00

0.00

方樓4層轉(zhuǎn)461層472層

978819576.00587.28819116382.00491.46

48944096

進場配置進場配置行政服務(wù)中心

483層

6755

0.00

0.00

0.00

B2B3B4B8B9B13負一層周轉(zhuǎn)--圓樓494層505層

67553915

0.000.00

0.000.00

0.000.00

圓樓1層轉(zhuǎn)圓樓2層轉(zhuǎn)51

屋面機房

260

0.00

0.00

0.00

圓樓3層轉(zhuǎn)匯總

52

累計進場量

214888

6247

48323原計劃周轉(zhuǎn)材料投入測算施工部位

序號

施工區(qū)域

建筑面模投入木枋投入積㎡/㎡/m3

對拉螺桿投入/根

材料來源地下負二層地下負一層

123456789101112

A1區(qū)A2區(qū)A3區(qū)A4區(qū)B1區(qū)B2區(qū)B3、B4區(qū)B5區(qū)B6區(qū)B7區(qū)A1區(qū)A2區(qū)

38537706.00154.12192744628924.00178.48223148009600.00192.00240045159030.00180.60225832660.000.000.0039280.000.000.0034260.000.000.0028340.000.000.0036080.000.000.0042210.000.000.0038537706.00154.12192744628924.00178.482231

進場配置進場配置進場配置進場配置A1負層周轉(zhuǎn)A2負層周轉(zhuǎn)A3負層周轉(zhuǎn)A4負層周轉(zhuǎn)B1負層周轉(zhuǎn)B2負層周轉(zhuǎn)進場配置進場配置

13141516171819

A3區(qū)A4區(qū)B1區(qū)B2區(qū)B3、B4區(qū)B5區(qū)B6區(qū)

4800451532663928342628343608

9600.009030.006532.0011784.0010278.008502.000.00

192.00180.60195.96471.36411.12340.080.00

2400225816331964171314170.00

進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置負層周轉(zhuǎn)20

B7區(qū)

4221

0.000.00

0.00B5負層周轉(zhuǎn)2122

1層2層

90076784

18014.00360.2813568.00271.36

45043392

進場配置進場配置方樓圓樓匯總

232425262728293031323334

3層4層5層6層屋面機房1層2層3層4層5層屋面機房合計

734062195277391441097888191675567553915260

0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00139198

0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.003461

0000000000032253

負層周轉(zhuǎn)方樓1層轉(zhuǎn)方樓2層轉(zhuǎn)方樓3層轉(zhuǎn)方樓4層轉(zhuǎn)負層周轉(zhuǎn)負層周轉(zhuǎn)負層周轉(zhuǎn)圓樓1層轉(zhuǎn)圓樓2層轉(zhuǎn)圓樓3層轉(zhuǎn)根據(jù)上述提前竣工周轉(zhuǎn)材料投入測算與原計劃周轉(zhuǎn)材料投入測算對比了響應(yīng)業(yè)主提前竣工要求，加大周轉(zhuǎn)材料投入，增加成本計算見下表：提前竣工周轉(zhuǎn)材料投入成本增加序號

名稱

單位

原計劃投入量

提前竣工測算需投入量

單價

提前竣工增加成本投入元

備注1234567

模板模板殘值木方木方殘值對拉螺桿對拉螺桿殘值周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)運及進出場增加人工費

㎡㎡m3m3根㎡

模板殘值按10%測算木方殘值按20%測算對拉螺桿殘值按測樓板全封閉后增加拆模轉(zhuǎn)難度及進出場工作量

8

合計5.2.2、鋼管、扣件、頂托租賃投入為了加速推進結(jié)構(gòu)施工進度避免因等待周轉(zhuǎn)料具現(xiàn)場拆運導致工期流失項目需根據(jù)趕工進度計劃部署要求加大周轉(zhuǎn)料具配置用量使具備結(jié)構(gòu)作業(yè)條件的工作面能夠及時全部推進施工，經(jīng)過工期分析和測算對比，提前竣工周轉(zhuǎn)料具投入計算詳下表：提前竣工周轉(zhuǎn)料具投入測算施工部位

序號

施工區(qū)域

建筑面積/㎡

輪扣鋼管投入/t

普通鋼管投入/t

扣件投入個

頂托投入個

材料來源1A3、A4區(qū)15152A1、A2區(qū)2120

82.26115.12

23.1532.39

30304240

18182544

進場配置進場配置3

A8、A12區(qū)

2659

144.3840.635318

3191

進場配置4A5、A6區(qū)2680

145.5240.955360

3216

進場配置5678

A7、A11區(qū)A15、A16區(qū)A9、A10區(qū)A13、A14區(qū)

1673246820222493

90.8425.563346134.0137.714936109.7930.904044135.3738.094986

2008296224262992

進場配置進場配置進場配置進場配置地下負二層

9B2區(qū)226810B8區(qū)1533

123.1534.66453683.2423.423066

27221840

進場配置進場配置11

B3、B9區(qū)

1733

94.1026.483466

2080

進場配置12B13區(qū)1529

83.0223.363058

1835

進場配置131415

B14、B17區(qū)B12、B16區(qū)B10、B15區(qū)

233928342773

127.0135.744678153.8943.305668150.5742.375546

280734013328

進場配置進場配置進場配置16B11區(qū)148817B7區(qū)115818B1區(qū)137519B5區(qū)223320A3區(qū)151521A1區(qū)2120

80.8062.8874.66121.25117.79164.83

22.7417.6921.0134.1224.2433.92

297623162750446630304240

178613901650268018182544

進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置地下負

22

A8、A12區(qū)

2659

206.7442.545318

3191

進場配置一層

23A5區(qū)2680

208.3742.885360

3216

進場配置24

A7、A11區(qū)

1673

0.00

0.00

0.00

0.00

A3A4負二周轉(zhuǎn)25A15、A162468

0.00

0.00

0.00

0.00

A1A2負二周轉(zhuǎn)

區(qū)2627

A9、A10區(qū)A13、A14區(qū)

20222493

0.000.00

0.000.00

0.000.00

0.000.00

A8A12負層周轉(zhuǎn)A5A6負二周轉(zhuǎn)28293031323334

B2區(qū)B8區(qū)B3、B9區(qū)B13區(qū)B14、B17區(qū)B12、B16區(qū)B10、B15區(qū)

2268176.3436.2945361533119.1924.5330661733134.7427.7334661529118.8824.4630582339181.8637.4246782834220.3445.3456682773215.6044.375546

2722184020801835280734013328

進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置353637

B11區(qū)B7區(qū)B1區(qū)

148811581375

0.000.000.00

0.000.000.00

0.000.000.00

0.000.000.00

B2負層周轉(zhuǎn)B2負層周轉(zhuǎn)B8負層周轉(zhuǎn)38B5區(qū)2233

0.00

0.00

0.00

0.00B3B4B9B13負二層周轉(zhuǎn)3940

1層2層

9007672.82144.1118014108086784506.76108.54135688141

進場配置進場配置公共資源交易

41

3層

73400.000.000.00

0.00

A1A2A3A4A5A6A8A12區(qū)負一層周轉(zhuǎn)中心--方樓

424層435層446層

62190.000.0052770.000.0039140.000.00

0.000.000.00

0.000.000.00

方樓1層轉(zhuǎn)方樓2層轉(zhuǎn)方樓3層轉(zhuǎn)45

屋面機房

4100.000.00

0.00

0.00

方樓4層轉(zhuǎn)461層472層

9788749.27156.618191627.02131.06

1957616382

117469829

進場配置進場配置行政服務(wù)中心

483層6755

0.00

0.00

0.00

0.00

B2B3B4B8B9B13負一周轉(zhuǎn)--圓樓494層6755505層3915

0.000.00

0.000.00

0.000.00

0.000.00

圓樓1層轉(zhuǎn)圓樓2層轉(zhuǎn)51

屋面機房260

0.00

0.00

0.00

0.00

圓樓3層轉(zhuǎn)匯總52

累計進場量

6532

1518193292115975原計劃周轉(zhuǎn)料具投入測算施工部位

序號

施工區(qū)域

建筑普通鋼輪扣鋼管面積/管入投入/t㎡/t

扣件投入個

頂托投入個

材料來源12

A1區(qū)A2區(qū)

3853209.2258.87770646244462242.2968.1889245354

進場配置進場配置地下負二層

34567

A3區(qū)A4區(qū)B1區(qū)B2區(qū)B3區(qū)

4800260.6473.3496005760進配置4515245.1668.9990305418進配置32660.000.000.000.00A1負層周轉(zhuǎn)39280.000.000.000.00A2負層周轉(zhuǎn)34260.000.000.000.00A3負層周轉(zhuǎn)

8B5區(qū)9B6區(qū)10B7區(qū)

283436084221

0.000.000.00

0.000.000.00

0.000.000.00

0.00A4負二層周轉(zhuǎn)0.00B1負二層周轉(zhuǎn)0.00B2負二層周轉(zhuǎn)地下負一層

11A1區(qū)12A2區(qū)13A3區(qū)14A4區(qū)15B1區(qū)16B2區(qū)17B3區(qū)18B5區(qū)

38534462480045153266392834262834

299.57346.92373.20351.04253.93305.40266.37220.34

61.6571.3976.8072.2452.2662.8554.8245.34

77068924960090306532785668525668

46245354576054183919471441113401

進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置進場配置19

B6區(qū)

3608

0.000.000.000.00

負層周轉(zhuǎn)20

B7區(qū)

4221

0.000.000.000.00B5二層周轉(zhuǎn)公共資源交易中心--方樓行政服務(wù)中心--圓樓匯總

2122232425262728293031323334

1層2層3層4層5層6層屋面機房1層2層3層4層5層屋面機房合計

90076784734062195277391441097888191675567553915260

672.82144.111801410808506.76108.541356881410.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.004554101912901077406

進場配置進場配置負層周轉(zhuǎn)方樓1層轉(zhuǎn)方樓2層轉(zhuǎn)方樓3層轉(zhuǎn)方樓4層轉(zhuǎn)負層周轉(zhuǎn)負層周轉(zhuǎn)負層周轉(zhuǎn)圓樓1層轉(zhuǎn)圓樓2層轉(zhuǎn)圓樓3層轉(zhuǎn)根據(jù)上述提前竣工周轉(zhuǎn)料具投入測算與原計劃周轉(zhuǎn)材料投入料具對比了響應(yīng)業(yè)主提前竣工要求，加大周轉(zhuǎn)料具投入，增加成本計算見下表：提前竣工周轉(zhuǎn)料具投入成本增加序號

名稱

單位

原計劃投入量

提前竣工測算需投入量

增加損耗率

單價

提前竣工增加成本投入元

備注1

輪扣鋼管進出場及運費增加普通鋼管

t

周轉(zhuǎn)料具進退場運費280元t工配合50元t，2進場及t運費增加扣件進出

鋼管退場保養(yǎng)200元t，扣件退場保3

場及運費增加

個

養(yǎng)元個頂托退場保

456789

頂托進出場及運費增加輪扣鋼管損耗賠償普通鋼管損耗賠償扣件損耗賠償頂托損耗賠償周轉(zhuǎn)料具拆除轉(zhuǎn)人工費

個tt個個㎡

養(yǎng)1元個鋼管賠償價格元t，輪扣賠償價格元t，扣件賠償7.5元個頂托賠償45元個；樓板全封閉后增加拆除、轉(zhuǎn)運難度及工作量10備注：因提前竣工需要，周轉(zhuǎn)料具（鋼管、扣件、頂托等）進場量遠遠大于原計劃進場量，但提前竣工使用時間減少，租賃費理論基本持平，主要成本增加體現(xiàn)在損耗、進出場、運費及后期轉(zhuǎn)運人工增加；5.3提前竣工大施工械設(shè)備和機工投入加成本5.3.1、塔吊成本增加本工程原計劃現(xiàn)場投入3臺TC7013和3臺型號塔吊了提高整體施工工效縮短基礎(chǔ)及主體施工時間鋼結(jié)構(gòu)集中區(qū)域及材料水平調(diào)運中轉(zhuǎn)區(qū)域重點調(diào)整使施工區(qū)域內(nèi)塔吊全覆蓋通過克服塔吊貨源有限塔吊安拆難度大等因素將塔吊型號調(diào)整為1臺TC7035臺TC7022和3臺TC6012塔吊原計劃使用周期為2018年10月6～202079（共計653日歷天據(jù)趕工計劃使用周期調(diào)整為2018年12月21日～2020年5月21日（共計518日歷天每臺塔吊司機和司索信號工由1班人增加至班每班人由1個司機和2個司索信號工組成基礎(chǔ)及主體趕工期間塔吊具備小時運轉(zhuǎn)作業(yè)條件每臺施工電梯司機由1人增加至3人，砌及裝飾裝修階段施工電梯滿足24小時運轉(zhuǎn)作業(yè)條件。通過加大機操工人員投入，輪班作業(yè)以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。經(jīng)過測算，相比原計劃，增加成本投入如下：提前竣工塔吊投入成本增加測算序號

名稱

單位

數(shù)量

使用時間月

單價

成本小計

備注1

原TC7013進場費

元臺

3

235679101112141516181920

計劃投入測算提前竣工投入測算

TC7013租費TC7013人費TC6012進場費TC6012租費TC6012人費原計劃投入成本TC7035進場費TC7035租費TC7035人費TC7022進場費TC7022租費TC7022人費TC6012進場費TC6012租費TC6012人費

元月元月元臺元月元月元臺元臺元臺元臺元臺元臺元臺元臺元臺

333331112223332222

提前竣工投入成本提前竣工投入成本增加5.3.2、施工電梯成本增加本工程原計劃現(xiàn)場投入6臺SCD200/200低速施工電梯了提高砌體及二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修施工階段材料垂直運輸效率工電梯調(diào)整6臺SC200/200中速施工電梯。施工電梯原計劃使用周期為年8～202135日（共計567日歷天根據(jù)趕工計劃使用周期調(diào)整為2019年8月日～2020年9月19日（共計390日歷天）原計劃四層結(jié)構(gòu)完成后開始安裝使用施工電梯，趕工計劃于三層結(jié)構(gòu)完成后開始安裝并使用施工電梯，使砌體及其他裝修施工提前插入。每臺施工電梯司機由1人增加至，砌體及裝飾裝修階段施工電梯滿足24時運轉(zhuǎn)作業(yè)條件。通過加大機操工人員投入，輪班作業(yè)以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。提前竣工施工電梯投入成本增加測算序號

名稱

單位

數(shù)使用時間量/月

單價

成本小計

備注12

原SCD200/200低速計施工電梯進出場費劃SCD200/200低速投施電梯租賃費

元臺元月35

入測算

SCD200/200低速施工電梯人工費原計劃投入成本

元月

678

提前竣工投入測算

SCD200/200中速施工電梯進出場費SCD200/200中速施工電梯租賃費SCD200/200中速施工電梯人工費

元臺元月元月1011

提前竣工投入成本提前竣工投入成本增加5.3.3、M6路未通車造成的相關(guān)成本增加受場地條件限制本工程原計劃北側(cè)設(shè)置的兩個工地大門施工道路加工車間及相應(yīng)材料堆場均無法形成已經(jīng)對基礎(chǔ)及地下室結(jié)構(gòu)施工進度造成了嚴重影響通過業(yè)主及相關(guān)單位多方協(xié)調(diào)目前M6規(guī)劃路正在抓緊建設(shè)現(xiàn)為了響應(yīng)業(yè)主提前竣工要求，在北側(cè)M6規(guī)劃路未交付通車之前，項目部需要采取部分措施，重點解決北半部分工程基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、地上主體結(jié)構(gòu)的材料加工、運輸?shù)葐栴}；經(jīng)過測算，M6路未通車造成的成本投入增加如下：M6路通車相關(guān)成本投入增加測算序號

內(nèi)容

名稱

單位

數(shù)量

時間

單價

小計

備注12345

定型化鋼筋車間布置調(diào)整相關(guān)事宜

鋼筋車間制作安裝鋼筋車間搬移鋼筋車間200厚C20砼硬化及后期破除、外運電箱及電纜線增加25t汽車吊配合

個次㎡項臺

131296123轉(zhuǎn)運費用以6

塔吊轉(zhuǎn)運事宜

材料二次轉(zhuǎn)運（M6路未車，北側(cè)材料均需二次轉(zhuǎn)運）

項25%

地下室及主樓土建部分垂直運輸費用為基數(shù)考慮降系數(shù)；7

北側(cè)主體結(jié)構(gòu)砼澆筑事宜

地泵管架管費用m351390

東側(cè)道路及場地8

東側(cè)道路

硬化200厚C20砼硬化及后期破

㎡1620除、外運9

合計5.3.4、其他零星機械成本增加為保障提前竣工目標根據(jù)本建議書增加零星機械投入靈活配置機動補充，增加成本投入見下表：零星機械成本投入增加測算序號1

名稱汽車吊、平板車等零星機械補充

單位項

數(shù)量1

時間18

單價

小計

備注暫估金額23

150kw柴油電機35m曲臂式登高車

項臺

14

54

合計5.4加大技術(shù)施保障加成本投入5.4.1、框架柱模板加固采用定型緊固件本工程結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)設(shè)計有大量獨立框架柱其中獨立柱截面尺寸～2000等，層高4m～7m不等，獨立柱截面尺寸大，層高較高，模板加固工程量較大為了響應(yīng)業(yè)主提前竣工要求項目部增加技術(shù)措施投入采用定型緊固件加固，簡化獨立柱模板加固工序，實現(xiàn)工期加快目標?？蚣苤０寮庸滩捎枚ㄐ途o固件增加成本投入測算見下表：框架柱模板加固采用定型緊固件增加成本投入測算序號1234567891011

位置地下室二層地下室一層公共資

規(guī)格型號500~800900~10001100~12001300~14001500~18001900~2100500~800900~10001100~12001300~1400500~800

柱子數(shù)量358729341358729386

緊固件套數(shù)286457672243284296864108361032

使用時間天45454545454545454545210

緊固件單價0.630.880.951.132.713.090.630.880.951.130.63

成本小計

備注

121314151617

源交易中心--方樓行政服務(wù)中心--圓樓

900~10001100~12001900~2100500~800900~10001300~1400

1210177172

1441201292420424

210210210180180180

0.880.953.090.630.881.1318

合計5.4.2、弧形梁底模板采用場外定尺加工弧形模板本工程行政服務(wù)中心地下室及地上主體設(shè)計有大量圓弧形梁各樓層弧形梁半徑（6m～54.4m不等）和梁寬度200mm～700mm不等）變化頻繁，不同樓層弧形梁底模板無法通用實際施工中梁底模板現(xiàn)場放樣切割會嚴重影響施工進度為了響應(yīng)業(yè)主提前竣工要求項目部增加技術(shù)措施投入弧形梁底模板采用場外定尺加工弧形模板縮短現(xiàn)場模板加工周期，通過提前放樣、編號和專業(yè)廠家場外加工，分批進場直接拼裝，可大大加快模板加工安裝進度時有效防止圓弧形梁底模板現(xiàn)場切割尺寸偏差較大及毛邊，模板拼縫難控制導致返工，從而在加快工期的同時提高結(jié)構(gòu)整體成型質(zhì)量。經(jīng)過測算，采用弧形梁底模板場外定尺加,弧形模板需耗材雙面覆膜膠合木模板（規(guī)格㎡定制加工及運30元/㎡本投入（52+30）=820000元，而清單收入中，弧形梁模板按照5~6周轉(zhuǎn)考慮，考慮損耗后，模板含量為21.85/100㎡接觸面積，且無法考慮場外定制加工及運費成本支出，對應(yīng)收入5000*52*（21.85/100）=56810元。此單項收支完全無法對等，增加成本投入元。5.4.3、抗浮錨桿空孔為了最大限度縮短各區(qū)域抗浮錨桿占用基礎(chǔ)施工關(guān)鍵工期保障提前竣工要求現(xiàn)場基坑土石方大面積開挖至接近底板底標高預(yù)留厚待基礎(chǔ)施工時再精開挖立即開始基礎(chǔ)抗浮錨桿鉆孔孔塞通過空孔解決成孔面與承臺底面的高差各區(qū)域基礎(chǔ)施工時待承臺基槽開挖后再對抗浮錨桿進行二次清清除臨時塞孔物和承臺開挖導致的孔內(nèi)殘留物）并注漿，然后進行基礎(chǔ)后續(xù)施工。增加成本測算計算見下表：序號

位置

數(shù)量(個)

錨桿數(shù)量（根）

空孔深度（m)

空孔深度合計(m)

空孔成本支出單價

合價

備注12

DJ-2DJ-3

3983

1212

1.41.4

655.201394.40

345678

DJ-4DJ-5DJ-6DJ-7DJ-8DJ-9

171681429

121616162536

1.41.61.81.82.22.4

16.801817.60172.802332.80220.002505.609

合計5.5其他保障施增加本投入5.5.1、塔吊可視化+燈帶+噴淋系統(tǒng)塔吊可視化燈+噴淋系統(tǒng)增加用序號

名稱

單位

數(shù)量

單價

小計

備注1234

可視化設(shè)備燈帶制作安裝塔吊噴淋系統(tǒng)合計

套m套

690035.5.2、夜間施工照明夜間施工照明增加費用序號

名稱

單位

數(shù)量

功率

使用時間天

單價元天

小計

備注1234

塔吊鏑燈場地周邊燈架鏑燈室內(nèi)加班照明鏑燈燈帶照明

盞盞盞m

241650900

1KW1KW1KW0.02kw5

合計備注使用時間按照施工階段估算每天平均使用時間按10h考慮電費按信息價1.02元/度計入；5.5.3、增加臨建板房投入根據(jù)提前竣工建議書策劃大大壓縮了主體結(jié)構(gòu)及后續(xù)各專業(yè)工程施工周期對瓦工木工鋼筋工幾個主要工種的配置人數(shù)提出了更高要求裝修及機電安裝作業(yè)也需要更加提前插入經(jīng)過分析統(tǒng)計趕工期加高峰期勞動力預(yù)計將達到800以上高峰期增加勞動力約300人為保障工人生活需要工人生活區(qū)固定式兩層彩板房宿舍由原計劃的3棟72間需要調(diào)整5棟120間場地有限的情況下最大限度解決工人住宿問題若實際情況下仍不能滿足工人住宿需求項目部計劃采取給工人補貼房租

的形式進行場外解決。增加臨建板房投入測算如下：臨建板房增加投入費