第一章人事管理制度為了加強(qiáng)公司人事管理人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容編制、定員;(二)協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作，為各部門提供符合條件的員工;(三)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查、任免、(四)協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和(五)統(tǒng)一管理和調(diào)整員工的薪金；(六)保存員工的個人檔案資料；為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明等.行一次考核,綜合其基本情況和主要業(yè)績,對各種能力做出評估,聽其上下級對其的評估，填出《員工培訓(xùn)(考核)報爭、擇優(yōu)的原則，面向社會公開招聘，所聘員工一律實(二)聘用的基本條件以上)，并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識，能力和(三)招聘程序行，各部門增加人員須向辦公室提出用人計劃，經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后實施.職稱證書和最高文憑(A4紙)復(fù)印件。條(一)試用期新員工一般要經(jīng)過三個月試用期，試用合同.(二)勞動合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。合同期分為短期、中期、長期、無固完成一定的工作為期限的勞動合同。(三)勞動合同解除在勞動合同期限內(nèi)，甲乙雙方可條件，并按勞動合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù). (四)勞動合同期限屆滿需要延續(xù)合同應(yīng)提前三十天書面通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，辦理延續(xù)手續(xù)。任何一方不同意延續(xù)，合同即行終止。(五)勞動合同終止依照勞動合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行.(六)勞動爭議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動爭議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動爭議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書面形式向解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動仲裁委員會申請仲裁。權(quán)利及義務(wù)一、公司員工(一)凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的人員(二)公司員工有義務(wù)做到：各項規(guī)章制度和紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做貢工享受相應(yīng)的工資、福利和有關(guān)待遇的權(quán)利；有享受節(jié)假日和休息的權(quán)利；由向各級領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況和提出合理化建議的權(quán)利；由辭職的權(quán)利.工資形式與發(fā)放形式公司依據(jù)員工的能力、技校、貢獻(xiàn)等,可上下浮動員工工資.此外，在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具(1)部門或個人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或定額(2)在某一項經(jīng)營、業(yè)務(wù)中創(chuàng)造出突出經(jīng)濟(jì)效益(3)遵守公司規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為和嚴(yán)重(((((1)一年內(nèi)因個人原因辭職或被公司辭退的；(2)工作有重大失誤或給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失(3)職權(quán)范圍內(nèi)或上級安排布置的單項工作任務(wù)5)全年事假、病假累計30天以上的。(三)員工浮動工資作為浮動工資，每半年發(fā)放一次.公司有權(quán)取消其浮動工資，作為對公司損失的補(bǔ)償.(一)養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險(二)人身意外保險(三)年休假(四)有薪假期(五)伙食補(bǔ)助(一)培訓(xùn)方式及內(nèi)容度、工作程序、本部門經(jīng)營情況及一般業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)在職培訓(xùn):即員工在工作崗位上結(jié)合工作和需要進(jìn)行離職培訓(xùn)：即對部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項目的培業(yè)性很強(qiáng)的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。外出參觀學(xué)習(xí)：即派往國內(nèi)、外對先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、實習(xí).(二)培訓(xùn)方法提拔等根據(jù)之一。(三)由公司出資培訓(xùn)(含境內(nèi)、外實習(xí)、進(jìn)修)的員工，在培訓(xùn)期滿后工作未滿規(guī)定的服務(wù)期年限，因給人原因辭職或自行離職的,需按公司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費用,具體辦法詳見《員工調(diào)入、調(diào)出管理規(guī)定》。(一)公司將根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及公司的實際(二)對于模范遵守公司規(guī)章制度，以及有突出貢獻(xiàn)或某些方面有突出成績者，給予獎勵.獎勵項目：嘉獎、加行政處分直至開除。對于一年內(nèi)有三次警告，兩次記過的員工,公司可以解除勞動合同.(四)建立員工的人事檔案,及時記錄員工在公司的業(yè),績、培訓(xùn)、考核和獎懲情況，加強(qiáng)對員工的動態(tài)管理做,員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限(一)部門經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等下人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)理部(一)升職條件(二)升職者應(yīng)具備的條件作效率高,計劃性強(qiáng);(三)升職審批權(quán)限及程序理研究批準(zhǔn);(一)調(diào)配權(quán)限：部門經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利.(二)調(diào)配程序:由需調(diào)配部門經(jīng)理填寫“人員變動申經(jīng)理批準(zhǔn).(一)有下列情況之一者,公司可以解聘員工：另行安排的;(二)因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償：6個月的，發(fā)給半個月工資7個月不足一年的，發(fā)給一個月工資；有下列情況之一者，員工可以申請辭職級者除外);有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營私舞弊等嚴(yán)重錯誤，受到記過以上處分的。2、員工自行離職(一年內(nèi)曠工10天以上或無故曠(一)凡要求辭職者，本人須在離開工作崗位前30天以書面形式向所在部門提出申請報告，并填寫《員工離職審批表》交所在部門.經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送辦公室審?fù)苏甙赐ㄖ獣r間辦理離職手續(xù).(三)反辭職或辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的要求，向公司結(jié)清費用、債務(wù)、交清物品以及所負(fù)責(zé)部門的帳目、文件等.(四)凡未按規(guī)定提前30天申請辭職者,公司扣除該員工一個月工資。(五)凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費有權(quán)從該員工工資、獎金或浮動工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重第二章行政管理制度為保證瑞泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針對本公司的特點及要求，特制定本行(一)公司上班時間為周一至周六的8:00—5:00，每天中午12:00—13:00為午餐和休息時間。(二)(三)。均按有關(guān)規(guī)定二、考勤制度(一)各部門要指定專人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室(二)考勤員負(fù)責(zé)逐日如實記錄本部門員工的出、缺勤、月底將考勤表(各種假條附后)交部門經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報辦公室,員工工資將按實際出勤天數(shù)發(fā)放.(三)考勤統(tǒng)計是公司對員工考核及工資發(fā)放的重要情(四)(五)工作無關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。如有違反,即作三、請銷假制度事后銷假。具體要求按《關(guān)于員工各種假期的管理規(guī)定》(二)員工因業(yè)務(wù)需要外出工作,要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。定休閑服裝(工作服除外),做到服裝整潔、舉止端莊、精。(二)員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助,要用自身言行樹立公司形象.不得在魯語言。五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度各部門應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生.所有的文齊，桌面、地面等要保持清潔，面拾干凈。防工作,定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù).六、各種辦公設(shè)備的使用制度電話、車輛均由辦公室指定專人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)。(二)因工作需要使用電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電況進(jìn)行登記，并安排專人管理。(三)車輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門經(jīng)理因公外出，原則上派車，在公司車輛調(diào)派不出的情況下，部門經(jīng)理外出可乘坐出租車.員工有急事因公外出用車，要填寫“用車申請單”，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后由辦公室安排，在公司車輛調(diào)派不出,而辦事地點超過3公里以上或者1公里以內(nèi)沒有公交車輛的情況下，部門經(jīng)理可以批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車，并憑“用車申請單”報銷。(四)任何人不得因私使用各種辦公設(shè)備，若因特殊情，費用自理.七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進(jìn)行職業(yè)道德找房地產(chǎn)資料,到中國地產(chǎn)商公司財產(chǎn)、辦公用品管理產(chǎn)、辦公用品購買、使用登記制度.及時做出處理。如有遺失和損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫《物品購買申請》注明購買原因、數(shù)量及預(yù)算價，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.專用或特殊用品需自行采購時，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn).元以上物品,員工在離開公司時應(yīng)予以收回.屬非正常損失門核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室每年要會同財務(wù)部門對固定資產(chǎn)以及使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一次清點。辦公室由責(zé)任不定期檢查部門保辦公室會同財務(wù)部門審核，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。參加財產(chǎn)保險、和車輛維修及更新等事項均由辦公室統(tǒng)一公章、介紹信使用管理批準(zhǔn)。部門經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報總經(jīng)理批(一)凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司級公章和經(jīng)濟(jì)合同專用章的應(yīng)事先經(jīng)過董事會或其授權(quán)人員批準(zhǔn)。(二)凡屬對外公文需蓋公司級公章的,應(yīng)事先征得總(三)凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批(四)凡屬一般例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加該公司級公章的,需經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。(五)凡屬因公需要加蓋部門印章的,須經(jīng)部門經(jīng)理同(六)部門及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一(七)各類公章的使用均應(yīng)建立登記制度.(一)介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開具介紹信須(二)因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn).如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷。第三章財務(wù)管理制度理各項資金，正確、及時、完整的反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法律、法規(guī)、公司章程公司董事會有關(guān)決議，制定本制度。進(jìn)行獎勵，對不稱職的財會人員進(jìn)行撤換。理制度,做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況任務(wù)時,做好財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作、籌措資金、有效運用資金，提高企業(yè)效益。情況和執(zhí)行國家有關(guān)企業(yè)財務(wù)法規(guī)得情況，及時發(fā)現(xiàn)存在題,并分析產(chǎn)生原因，提出解決的辦法和措施.計算機(jī)管理等，不斷提高財務(wù)管理水平和工作效率.財、用財出謀劃策,嚴(yán)格把好財務(wù)收支關(guān),為提高公司效益財務(wù)會計機(jī)構(gòu)、人員和制度-、財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置(一)依照健全、有效的原則設(shè)置財務(wù)會計機(jī)構(gòu),配備財務(wù)會計工作。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財務(wù)人員登記手續(xù)。(三)公司根據(jù)實際需要，設(shè)置財務(wù)部級財務(wù)部經(jīng)理董事會任免.財務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活動的需要劃分崗位攝(一)人員考核：水平、工作業(yè)績等方面進(jìn)行考核。財會人員要進(jìn)行總及獎懲的依據(jù).(二)財務(wù)部制度的建立：和公司具體情況，指定公司財務(wù)制度，包括財務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、成本費用管理、開支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)部控制、稽核制度以及印簽、財務(wù)工作要求：定期向主管財稅機(jī)關(guān)報送財務(wù)會計帳表、年度報表應(yīng)應(yīng)定期核對帳戶，定期財產(chǎn)清查，保證帳實相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會計核算和財務(wù)行為保證各種報表數(shù)據(jù)的正確性、真實性、完整性和及時性.資金管理及成本、費用管理(一)公司用款按用款計劃撥付。經(jīng)公司董事會同意使用所收的售樓款，帳務(wù)處理上仍計作撥付。售樓款未經(jīng)(二)非計劃用款要專門向公司領(lǐng)導(dǎo)請示報告。(三)公司接到董事長簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤.(四)公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng),應(yīng)由董事會研究決定董事長書面批準(zhǔn)。如系口頭通知,需補(bǔ)辦書面批準(zhǔn)手續(xù)。非經(jīng)董事長批準(zhǔn)將資金調(diào)出系統(tǒng)，有(五)各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn).不得私自進(jìn)行外匯買賣業(yè)務(wù).成本、費用管理(一)公司的工程項目款項的支付一律實行申請、審批手續(xù)，公司財務(wù)部對經(jīng)董事長批準(zhǔn)支付的款項及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請付款款項，辦理付款手續(xù)，對未經(jīng)申報及申報后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項，即不符合財務(wù)手續(xù)的款(二)嚴(yán)格進(jìn)行工程成本和管理費用的管理和控制。從(三)財務(wù)部在工程付款記賬方面按部童工或單位、按不同承包單位，分別設(shè)置預(yù)付款和應(yīng)付帳款明細(xì)賬帳款用于歸集我公司對各供貨商及承包單位的預(yù)付購貨款和預(yù)付工程款的詳細(xì)記錄,應(yīng)付帳款反映我公司對供貨單位及承包單位所欠債務(wù)的詳細(xì)記錄。在合同最后一次付款時經(jīng)管部必須和財務(wù)部對帳，經(jīng)財務(wù)部確認(rèn)實際付房租等,采取在經(jīng)董事會批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi),按實報銷的形式，不得隨意突破限額。凡屬國家規(guī)定應(yīng)于支付的費用如:稅務(wù)、財政、會計常年咨詢費按實列支、會議等在發(fā)生實后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實物臺帳.(六)重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登第四章成本管理制度低成本，減少消耗的途徑,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。遵守財稅部門關(guān)于成本范圍的規(guī)定，堅決服從和嚴(yán)格執(zhí)行董事會的各項指令.部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備部對項目成本負(fù)有與其職能相對應(yīng)的直接責(zé)任，在做好成本管理工作的前提下，公管理。成本管理責(zé)任制管理責(zé)任建立的原則(一)公司應(yīng)按照分級、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則,建立和健全與實際情況相適應(yīng)的成本管理責(zé)任(二)公司以董事會批準(zhǔn)的項目目標(biāo)編制項目預(yù)算成本。項目預(yù)算成本經(jīng)由董事會批準(zhǔn)后即為項目的目標(biāo)成本下達(dá)，由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實施.(三)公司各部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門的職責(zé)參與公司的成本管.(一)經(jīng)管部：、董事會下達(dá)目標(biāo)成本后,經(jīng)管部應(yīng)牽頭會同有關(guān)部門一起進(jìn)行目標(biāo)成本的指標(biāo)分解,并把分解指標(biāo)和實施部門一起對成本進(jìn)行跟蹤,分析和控制,并每月提供書面分析報告送總經(jīng)理審閱.(二)財務(wù)部：標(biāo)分析。開發(fā)部、材料設(shè)備部門進(jìn)行成本分析與控制提供核算(三)工程部求，在本部門經(jīng)理主持下,進(jìn)行目標(biāo)成本分解，組織實提高經(jīng)濟(jì)效益.(四)開發(fā)部：(五)辦公室：在董事會下達(dá)給公司管理費用指標(biāo)內(nèi),安排好管理費用的第五章經(jīng)濟(jì)管理制度為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作，確保項目的合同管理有效管理?？刂坪捅O(jiān)督為目的,由經(jīng)濟(jì)管理部具體實施。工程招投管理選擇，必須采用公開招投標(biāo)(包括邀、議標(biāo))的方式進(jìn)行總經(jīng)理分別任組長和副組長，小組成員由總工及經(jīng)管部、經(jīng)理組成；度,由公司領(lǐng)導(dǎo)臨時任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員招標(biāo)工作。由工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)，直至招標(biāo)工作結(jié)束。部對編制招標(biāo)工作計劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及主要經(jīng)濟(jì)條款和合同談判負(fù)責(zé)；開發(fā)部負(fù)責(zé)辦理有頭招標(biāo)手續(xù)；工程部、材料設(shè)備對施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對投有關(guān)部門具體職能按工作計劃執(zhí)行。管理制度》執(zhí)行。其他項目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行.提進(jìn)行操作。前期開發(fā)過程中應(yīng)繳納的各項費用及總包管費率計取的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格控制副總經(jīng)理審核簽署無異后，報法人代表同意后生效執(zhí)行.程序逐級審批比管理部對備項經(jīng)濟(jì)預(yù)算設(shè)立臺帳，如有超調(diào)整.項目建設(shè)用款審核款及材料設(shè)備款。其用款由相關(guān)承辦部門根據(jù)用款內(nèi)容，署)報以濟(jì)管理部專職審核人員根據(jù)政策繳費依據(jù)、繳費率、已完工程量、材料設(shè)備價格抽測等，比照合同付款方請單，財務(wù)部經(jīng)理、正副總經(jīng)理審批簽署無異后、報法人工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負(fù)責(zé)。經(jīng)管部對付款事項中取費率、單價、總價等事,予以支付?，F(xiàn)場簽證事項審核為合同的補(bǔ)充據(jù)此結(jié)算.算書，經(jīng)簽證提報人、工程部經(jīng)理(屬設(shè)計變更由總工簽署)簽署意見后報經(jīng)濟(jì)管理部審核。工程部經(jīng)理-—經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理——正、副總經(jīng)理的審核?，F(xiàn)場施工工作量的變化及材料用量的變更所發(fā)生的事項的真實性負(fù)責(zé)，經(jīng)管部對所提報的增減內(nèi)容的實際工作量、單價、總價的核定負(fù)責(zé).第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度工作出順利健康的進(jìn)行，特制定本管理制度.或投資額在50萬元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo).招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的組成1、名稱：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱招標(biāo)小組)組成員由總工及經(jīng)管部、財務(wù)部、開發(fā)部、工程部、材料設(shè)備(一)根據(jù)北京市關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度以及合作公司董事會的決定，對本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理和具體實施.(二)對須由市建委審批開工且須實行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)以下各項具體工作:5、組織投標(biāo)企業(yè)報名及考察投標(biāo)企業(yè);招標(biāo)工作程序小組到市招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)登記(二)由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實招標(biāo)前的準(zhǔn)備工拆遷工作，實現(xiàn)“三通一平”；計概算，并向有關(guān)部門領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。(三)由公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報董事會審核。董事會通過并由董事長簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)料)與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價差處理方法;、由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項支付方式及預(yù)付款的百分比并報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長審核確同》文本內(nèi)容需修改和添加的條款;(四)由經(jīng)管部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后直接報公司招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核，董事長簽署后由招標(biāo)小組報市招標(biāo)辦核準(zhǔn).(五)招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開工審批表“招標(biāo)申請書”及招標(biāo)文件，向市(六)按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，由公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知和向擬選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?(七)由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報招標(biāo)小組正、副組長及董事會審核后向市招標(biāo)辦提請審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。具體包括以下濟(jì)性指標(biāo)；理情況; (八)由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)(九)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件和施(十)由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場。(十一)由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會議，向投標(biāo) (十二)由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送(十三)由公司招標(biāo)小組主持召開開標(biāo)會議。(十四)由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報告報請董事會審查確定,董事長簽署后由招標(biāo)小組報請市(十五)由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中(十六)由公司經(jīng)管部會同工程部、開發(fā)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報招(十七)由公司招標(biāo)小組按董事長簽署批準(zhǔn)底合同條(十八)由公司招標(biāo)小組會同中標(biāo)企業(yè)持合同正是文招標(biāo)工作各階段工作期限按由董事會審查通過的招標(biāo)工作計劃嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)成本的個人和部門，給予一定的獎勵。具體辦法另行浪費和損失的，將追究個人或部門的行政責(zé)任并進(jìn)行行政標(biāo)篡改投標(biāo)書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰第七章材料設(shè)備工作管理制度約開發(fā)資金，特制定本管理制度.材料表會同工程部、經(jīng)管部、財務(wù)部共同完成.采購計劃及市場調(diào)查所有工程用甲供設(shè)備、材料、配件由工程部在使用前一個月根據(jù)設(shè)計要求、施工圖及施工預(yù)算書編制甲供材財務(wù)部審核后報總工審核確定.優(yōu)擇廉選購.總經(jīng)理、總經(jīng)理及董事會審核。第八章工程管理制度工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理職責(zé)文件、施工組織設(shè)計(方案)、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作.(二)施工單位單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由,并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn).在建設(shè)單位、監(jiān)理堅持其負(fù)責(zé)。(三)監(jiān)理單位表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設(shè)計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工2、確認(rèn)施工質(zhì)量.并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)(但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任)。二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預(yù)控為主、確保質(zhì)三、技術(shù)質(zhì)量管理體系(一)建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。(二)管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確、(一)工程圖紙及設(shè)計文件(包括設(shè)計變更)一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人(或檔案員)以及監(jiān)理工程師。(二)各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖(三)圖紙審查要點：五、設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設(shè)計交底記錄由設(shè)計單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建六、施工組織設(shè)計(一)施工組織設(shè)計由施工單位編制.由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、設(shè)計單位等有關(guān)人員審核。(二)施工組織設(shè)計應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：技術(shù)技術(shù)(三)施工組織設(shè)計的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對性，說明操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件，施工組織設(shè)計變更(一)變更設(shè)計施工必須按設(shè)計變更圖(通知)及洽商記錄進(jìn)行.(二)施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。 以在得到建設(shè)單位及設(shè)計人同意的前提下先施工,后補(bǔ)充十、材料檢驗(一)主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求方可使用。配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位(三)建設(shè)單位、監(jiān)理對材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗,復(fù)驗合格由建設(shè)單位承擔(dān)費用，復(fù)驗不合格，施工單位承擔(dān)費用，并嚴(yán)禁使用。十一、技術(shù)檢驗施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗如(比:行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗應(yīng)通知監(jiān)理到場.施工單位應(yīng)將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。(一)上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋,無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序。 (二)監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應(yīng)注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面(三)工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗工(量)具，報請監(jiān)理驗收。(四)隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記十三、中間驗收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、十四、設(shè)備試運轉(zhuǎn)(一)具備下列條件方可進(jìn)行試運轉(zhuǎn)(二)試運轉(zhuǎn)由施工單位主持實施,建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加.(三)試運轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。十五、竣工驗收(一)竣工驗收條件：(二)竣工驗收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、(三)竣工驗收應(yīng)填寫驗收單。十六、質(zhì)量評定(一)質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》項、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗評定。(二)質(zhì)量評定由施工單位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織相應(yīng)的人位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準(zhǔn)。十七、持證上崗(一)需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證(二)建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理