一、工程投資項(xiàng)目全過(guò)程管理的基本理論二、工程項(xiàng)目運(yùn)行周期及相關(guān)的工作系統(tǒng)三、項(xiàng)目管理模式及建造期管理（CM）工作四、項(xiàng)目建造期管理（CM）的關(guān)鍵方法五、建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)

六、項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握的管理原則——優(yōu)良組織十戒/烏爾維克十原則

工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一講講義目錄

一、工程投資項(xiàng)目全過(guò)程管理的基本理論

1、對(duì)工程項(xiàng)目管理定義的理解（建議一）2、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀（建議二）3、廣義的項(xiàng)目管理與狹義的項(xiàng)目管理4、工程投資項(xiàng)目管理與項(xiàng)目工程管理5、工程投資企業(yè)工程項(xiàng)目管理的組織方式（專(zhuān)題之一：企業(yè)與項(xiàng)目的決策管理）（建議三：工程投資企業(yè)只設(shè)置3個(gè)審批層級(jí)）一、工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的基本理論1、理解工程項(xiàng)目管理的定義基本定義：國(guó)際工程建設(shè)界（以英國(guó)建筑師協(xié)會(huì)為例）對(duì)工程項(xiàng)目管理（PM）的定義為：“從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃（PP）和項(xiàng)目控制（PC）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)”。（見(jiàn)附圖1）項(xiàng)目決策決策階段開(kāi)始設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=PP+PC附圖1

上述定義是極為經(jīng)典的，曾被國(guó)際工程界所廣泛地接受與認(rèn)同，并被業(yè)內(nèi)人士廣泛地引用，定義主要包括了管理目標(biāo)（任務(wù)）與管理過(guò)程兩方面的內(nèi)容。如在管理目標(biāo)（任務(wù)）的確定上，中國(guó)監(jiān)理法規(guī)所述的“三控”，中國(guó)政府工程代建制所重復(fù)的“三控”等，就是指上述基本定義中所列出的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度的三大項(xiàng)目管理目標(biāo)（任務(wù)）。但正確理解以上PM過(guò)程的定義，則需從對(duì)附圖1所示的項(xiàng)目管理全過(guò)程的分析入手。在工程項(xiàng)目生命周期的不同階段中有著不同工作安排，這些工作安排間有著很強(qiáng)的邏輯關(guān)系，所以工程項(xiàng)目階段劃分既是業(yè)主開(kāi)展項(xiàng)目管理工作需遵循的規(guī)律，必須循序漸進(jìn)、扎實(shí)推進(jìn)，也是業(yè)主采購(gòu)項(xiàng)目管理服務(wù)及項(xiàng)目管理企業(yè)確定擬提供管理服務(wù)范圍的主要依據(jù)，業(yè)主與項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)此必須有清晰的了解。那么一個(gè)工程項(xiàng)目生命周期應(yīng)經(jīng)過(guò)什么樣的階段呢？由附圖1我們可了解到：英國(guó)皇家建筑師協(xié)會(huì)是將項(xiàng)目的整個(gè)生命周期劃分為決策、實(shí)施與使用三大階段，并將其中的實(shí)施階段再細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備四個(gè)子階段。但除“施工”階段的定義較清楚外，什么是“設(shè)計(jì)準(zhǔn)備”？什么是“設(shè)計(jì)”？什么又是“動(dòng)用前準(zhǔn)備”呢？如不能在各階段包括子階段的起止點(diǎn)處加入進(jìn)度形象的描述，則較難清晰定義這些階段的準(zhǔn)確涵義。為幫助大家思考，我根據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)際操作過(guò)程的理解，制備了附圖2。附圖2(作出初步?jīng)Q策)決策階段工程方案方案設(shè)計(jì)開(kāi)始試車(chē)交付施工圖下達(dá)開(kāi)工令可研報(bào)告批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)項(xiàng)目決策開(kāi)始(現(xiàn)代)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備完成(傳統(tǒng))實(shí)施階段使用階段DMPPPCPM=DM+PP+PC+RD開(kāi)始(傳統(tǒng))提出項(xiàng)目概念竣工驗(yàn)收工藝設(shè)計(jì)功能論證工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃(民用建筑)(工業(yè)建筑)(作出審定決策)完成(現(xiàn)代)保修責(zé)任RD圖例：

DM——表示項(xiàng)目決策（DecisionMaking）

PP——表示工程計(jì)劃（ProjectPlanning）

PC——表示項(xiàng)目操作控制（ProjectControlling）

RD——表示項(xiàng)目保修（RemedyingDefects）通過(guò)這一附圖，我們要建立如下重要的概念：⑴決策階段，是指自提出項(xiàng)目概念后到項(xiàng)目建議書(shū)獲得批復(fù)的過(guò)程。這一過(guò)程所要解決的問(wèn)題是項(xiàng)目的立項(xiàng)可否確定，即決定項(xiàng)目“做不做”的問(wèn)題，所以這一決策只是項(xiàng)目的初步?jīng)Q策。⑵設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，是指自獲得項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)后到項(xiàng)目可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)的過(guò)程，這一過(guò)程中將并行兩大類(lèi)工作：一條線(xiàn)是項(xiàng)目功能需求（工藝設(shè)計(jì)）的詳盡論證，形成方案設(shè)計(jì)（工程方案）任務(wù)書(shū)，最終獲得多個(gè)可用的設(shè)計(jì)方案（工程方案），另一條線(xiàn)則是編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，最終經(jīng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的綜合比選，在上述可用方案中確定最可行的設(shè)計(jì)方案（工程方案），從而完成可行性研究報(bào)告的編制與批復(fù)，也就是決定了項(xiàng)目“怎么做”的問(wèn)題?？尚行匝芯繄?bào)告批復(fù)是在前述初步?jīng)Q策的基礎(chǔ)上作出的進(jìn)一步的審定性的決策，但這個(gè)決策也為項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，因?yàn)樵谕顿Y人的決策層最終批準(zhǔn)按上述最可行設(shè)計(jì)方案實(shí)施項(xiàng)目工程之前就啟動(dòng)工程設(shè)計(jì)極具風(fēng)險(xiǎn)，所以此階段亦可被稱(chēng)為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，即工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備階段。⑶設(shè)計(jì)階段，則是指國(guó)際工程界習(xí)慣所稱(chēng)的工程設(shè)計(jì)（Engineering）階段，在這里我們要建立一個(gè)新概念：即工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)≠項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)的范圍不包括方案設(shè)計(jì)而僅包括初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，因按國(guó)際工程界的習(xí)慣與定義，項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是編制可行性研究報(bào)告的技術(shù)基礎(chǔ)及編制工作的一部分，是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備即工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作，是審定性決策工作的一部分，不屬于工程設(shè)計(jì)的范疇，這與中國(guó)的“工程設(shè)計(jì)資質(zhì)”不限制方案設(shè)計(jì)行為也是一致的⑷動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，這是指工業(yè)工程項(xiàng)目施工后期的工業(yè)設(shè)備調(diào)試與試運(yùn)行試投產(chǎn)的工作安排，如采用FIDIC的P&D+B合同條件（新黃皮書(shū)），將工業(yè)設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試均納入項(xiàng)目工程的范圍，則其中的安裝調(diào)試與試運(yùn)行工作可被視同為項(xiàng)目施工的一部分。而對(duì)非工業(yè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目過(guò)程就是施工將一直延續(xù)到竣工驗(yàn)收，并不存在動(dòng)用前準(zhǔn)備這一階段。⑸而處于工程保修責(zé)任期內(nèi)的使用階段不同于保修責(zé)任期后的使用階段，原承包商、供貨商、設(shè)計(jì)與咨詢(xún)單位均仍受原工程合同責(zé)任的約束需履行工程責(zé)任，則工程保修責(zé)任期內(nèi)的使用階段仍可被視為工程項(xiàng)目生命周期的一部分。建議一、工程投資企業(yè)注意如下幾點(diǎn)：1.遵循項(xiàng)目管理的運(yùn)行規(guī)則，對(duì)必經(jīng)的工作階段不要輕易打破或偷步，否則會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)與損失。2.要特別重視項(xiàng)目決策階段的管理工作，包括項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目建議書(shū))與可行性研究報(bào)告兩個(gè)階段的工作。對(duì)較大規(guī)模的項(xiàng)目與公建項(xiàng)目，建議不采用“項(xiàng)目建議書(shū)（代可研）”的方式，而是分為兩階段進(jìn)行研究。3.雖然政府的工程投資計(jì)劃與建設(shè)管理部門(mén)在“國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定”頒布后，對(duì)企業(yè)投資實(shí)行核準(zhǔn)與備案制，企業(yè)只需編制“項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告”要求政府投資主管部門(mén)備案或核準(zhǔn)即可，即政府并不需審批企業(yè)編制的可行性研究報(bào)告了，但作為慎重的企業(yè)決策，一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真編制的可行性研究報(bào)告將提出項(xiàng)目“怎么做”的具體方案與參數(shù)，成為確定各項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)及經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)投資決策層承擔(dān)管理責(zé)任的基礎(chǔ)，所以仍然非常有必要進(jìn)行編制。政府對(duì)一些需核準(zhǔn)及備案項(xiàng)目的“項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告”，也還是要求達(dá)到“項(xiàng)目建議書(shū)”或“可行性研究報(bào)告”的深度。4.要特別重視在工程設(shè)計(jì)階段就完成項(xiàng)目各類(lèi)預(yù)控計(jì)劃的編制，以便從施工階段的開(kāi)始就進(jìn)行目標(biāo)管理，使項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。2、傳統(tǒng)的與現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理觀我們回到附圖1，國(guó)際工程界在二十世紀(jì)九十年代前對(duì)工程項(xiàng)目管理（PM）的定義是：“從項(xiàng)目的開(kāi)始到項(xiàng)目的完成，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目策劃（規(guī)劃/計(jì)劃）（PP——ProjectPlanning）和項(xiàng)目控制（PC——ProjectControlling）以達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)”。這個(gè)定義有二重涵義：

a、從管理任務(wù)與目標(biāo)講，僅有費(fèi)用、質(zhì)量與進(jìn)度三項(xiàng)；

b、從管理過(guò)程講，PM=PP+PC，注意：這里的PM并不包含DM（DecisionMaking）,也不包含RD（RemedyingDefects)。上述定義在以往是很權(quán)威并取得普遍共識(shí)的，這種觀念上的認(rèn)同曾在業(yè)內(nèi)占有統(tǒng)治地位，成為傳統(tǒng)的工程管理觀，但自上世紀(jì)九十年代初期開(kāi)始，國(guó)際工程界對(duì)項(xiàng)目管理的關(guān)注點(diǎn)無(wú)論從管理過(guò)程還是管理任務(wù)上講都大大擴(kuò)展了。首先從管理理任務(wù)上講講，項(xiàng)目管管理的關(guān)注注點(diǎn)已大大大超出傳統(tǒng)統(tǒng)的三大任任務(wù)與目標(biāo)標(biāo)：如2005年FIDIC年年會(huì)的標(biāo)標(biāo)題就是““可持續(xù)發(fā)發(fā)展的工程程咨詢(xún)業(yè)，，全球領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力量”，，直指項(xiàng)目目建設(shè)要注注重環(huán)境的的保護(hù)、節(jié)節(jié)省資源等等可持續(xù)發(fā)發(fā)展問(wèn)題，，這已成為為現(xiàn)代工程程項(xiàng)目管理理的重要工工作任務(wù)之之一，像青青藏鐵路建建設(shè)的環(huán)保保工程費(fèi)用用占總投資資的4.7%，如果沒(méi)有在在理論和觀念念上將環(huán)保作作為項(xiàng)目的管管理任務(wù)與目目標(biāo)，是不可可能產(chǎn)生這一一結(jié)果的；再再如職業(yè)健康康與安全的管管理，在發(fā)達(dá)達(dá)國(guó)家早已實(shí)實(shí)現(xiàn)了很高的的標(biāo)準(zhǔn)，在國(guó)國(guó)內(nèi)近幾年也也日漸恢復(fù)了了重視，成為為工程項(xiàng)目重重要的管理任任務(wù)與目標(biāo)，，被提到很高高的管理層面面解決；還有有就是工程項(xiàng)項(xiàng)目的完善的的功能策劃與與人性化的設(shè)設(shè)計(jì)等，這些些管理任務(wù)均均不能為傳統(tǒng)統(tǒng)的三項(xiàng)管理理任務(wù)和目標(biāo)標(biāo)所涵蓋。這說(shuō)明，傳統(tǒng)統(tǒng)項(xiàng)目管理觀觀的不完全的的項(xiàng)目管理任任務(wù)設(shè)定已經(jīng)經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)當(dāng)代工程項(xiàng)目目管理在設(shè)定定任務(wù)上的廣廣泛要求了。。其次從項(xiàng)目管管理過(guò)程上講講，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管管理觀認(rèn)為PM=PP+PC，其過(guò)程之所所以如此定義義主要基于：：a、一種邏輯上上的考慮，即即在項(xiàng)目初步步?jīng)Q策階段的的“提出項(xiàng)目目概念”到““批復(fù)項(xiàng)目建建議書(shū)”這一一過(guò)程中，存存在著項(xiàng)目不不被批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)的可能，即即在決策階段段，項(xiàng)目可能能嘎然而止，，不再向后延延續(xù)，所以認(rèn)認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目目的管理只能能起始于確定定項(xiàng)目立項(xiàng)即即批復(fù)項(xiàng)目建建議書(shū)之后。。b、從工程項(xiàng)目目主要參與方方的角色確定定性上考慮，，一般認(rèn)為工工程項(xiàng)目的主主要參與方是是項(xiàng)目業(yè)主及及它聘用的項(xiàng)項(xiàng)目咨詢(xún)管理理方、設(shè)計(jì)方方、施工方等等，而在項(xiàng)目目的初步?jīng)Q策策階段因立項(xiàng)項(xiàng)尚未確定，，業(yè)主（即投投資人或其為為項(xiàng)目成立的的法人）尚未未成立，此時(shí)時(shí)項(xiàng)目的參與與人僅為項(xiàng)目目的發(fā)起人，，而非“業(yè)主主”。基于上述a、b兩個(gè)原因,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管管理觀并未將將工程項(xiàng)目全全生命周期的的每個(gè)階段作作為項(xiàng)目管理理的內(nèi)容。即即不將項(xiàng)目決決策與項(xiàng)目保保修納入項(xiàng)目目管理的過(guò)程程。而現(xiàn)代的項(xiàng)目目管理觀念則則認(rèn)為PM=DM+PP+PC+RD，即項(xiàng)目管理理包括項(xiàng)目決決策管理與缺缺陷修復(fù)期的的管理，它的的周期向前、、向后都延伸伸了。這是因因?yàn)閺奶岢鲰?xiàng)項(xiàng)目概念到批批復(fù)項(xiàng)目建議議書(shū)這一階段段的初步?jīng)Q策策工作，本身身就是極為重重要的項(xiàng)目管管理工作。因?yàn)榇穗A段的的決策已確定定了項(xiàng)目重要要的方向，如如工程選址、、建設(shè)規(guī)模、、基本的功能能設(shè)想、可供供參照的類(lèi)似似項(xiàng)目，決策策這些內(nèi)容已已需要具備較較充分的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)、投資資經(jīng)驗(yàn)、初步步的決策與判判斷能力。成成功的項(xiàng)目離離不開(kāi)科學(xué)的的決策包括初初步?jīng)Q策，而而確定項(xiàng)目各各項(xiàng)管理目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)因素素也都來(lái)自項(xiàng)項(xiàng)目的初步?jīng)Q決策階段。項(xiàng)項(xiàng)目管理周期期向“決策階階段”的擴(kuò)展展就成為現(xiàn)代代項(xiàng)目管理觀觀的一項(xiàng)重要要內(nèi)容。項(xiàng)目決策包括括項(xiàng)目建議書(shū)書(shū)批復(fù)階段的的初步?jīng)Q策管管理不但已被被全行業(yè)視為為項(xiàng)目全過(guò)程程管理的一個(gè)個(gè)階段，而且且被視為非常常重要的階段段。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)工工程項(xiàng)目管理理的新需求應(yīng)應(yīng)能促進(jìn)全行行業(yè)傳統(tǒng)項(xiàng)目目管理觀念的的更新，而現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理觀的確立又又將提升項(xiàng)目目管理行業(yè)的的水準(zhǔn)，不論論從外延還是是內(nèi)涵上都是是如此。建議二、工程程投資企業(yè)注注意如下幾點(diǎn)點(diǎn)：1.要樹(shù)立現(xiàn)代的的工程項(xiàng)目管管理觀，“思思想有多遠(yuǎn)，，我們就能走走多遠(yuǎn)”。（（“我們才能能走多遠(yuǎn)”））2.要確立科學(xué)發(fā)發(fā)展觀，承擔(dān)擔(dān)必要的社會(huì)會(huì)責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)行業(yè)與社會(huì)會(huì)的“可持續(xù)續(xù)發(fā)展”。3.要做出功能完完善、環(huán)保節(jié)節(jié)能、并滿(mǎn)足足人性化與社社會(huì)可持續(xù)發(fā)發(fā)展要求的工工程精品。4.要?jiǎng)?chuàng)建“和諧諧項(xiàng)目”，順順應(yīng)“和諧社社會(huì)”式的社社會(huì)進(jìn)步要求求。凡工程項(xiàng)目均均有不同的參參與方，他們們有著如下各各自不同的項(xiàng)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目關(guān)系人項(xiàng)目訴求與管理目標(biāo)業(yè)主投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、周期短、收益高、無(wú)遺留的質(zhì)量與法律問(wèn)題；咨詢(xún)、監(jiān)理報(bào)酬合理、業(yè)主信任、信息及時(shí)準(zhǔn)確、決策迅速；設(shè)計(jì)、施工、供貨等承包商明確及時(shí)的指令、準(zhǔn)確詳盡的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、清晰正確的施工圖，標(biāo)準(zhǔn)的貨物規(guī)格、充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令、及時(shí)的付款、豐厚的利潤(rùn)；其它（如政府、金融、公眾）項(xiàng)目實(shí)施與國(guó)家的政策、法律、目標(biāo)一致；安全收回貸款或撤回?fù)?dān)保；良好社會(huì)效益與使用功能，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無(wú)污染及環(huán)境破壞。

3、廣義的項(xiàng)目目管理與狹義義的項(xiàng)目管理理以上不同的項(xiàng)項(xiàng)目訴求與目目標(biāo)決定了各各個(gè)不同參與與方將會(huì)采用用不同的管理理方法和手段段。各方的的管理雖相互互矛盾沖突、、相互影響，，但最終又必必須集成為一一個(gè)整體，即即成為利益共共同體。這種種項(xiàng)目各參與與方相互矛盾盾、相互影響響又相互統(tǒng)一一的項(xiàng)目管理理，從整體上上講就是廣義義的項(xiàng)目管理理。⑴廣義的工工程項(xiàng)目管理理⑵狹義的工工程項(xiàng)目管理理在廣義的由各各參與方各自自的項(xiàng)目管理理集成而成的的項(xiàng)目管理體體系中，業(yè)主主因是項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者者成為項(xiàng)目初初始的雇主，，從而具有項(xiàng)項(xiàng)目投資方式式與建設(shè)實(shí)施施方式的決定定權(quán)，也在相相當(dāng)程度上具具有其他各個(gè)個(gè)參與方的選選擇權(quán)，所以以他所承擔(dān)的的項(xiàng)目管理在在項(xiàng)目整個(gè)的的管理體系（（即廣義的項(xiàng)項(xiàng)目管理）中中處于主導(dǎo)地地位，這一項(xiàng)項(xiàng)目管理就是是工程界或工工程投資界一一般所說(shuō)的不不特指的項(xiàng)目目管理，即狹狹義的項(xiàng)目管管理。業(yè)主的項(xiàng)目管理理工作具有獨(dú)特特的內(nèi)容與要求求，不同于任何何其他參與方的的項(xiàng)目管理。其其核心工作包括括確定項(xiàng)目的功功能與規(guī)模，安安排籌融資，建建立項(xiàng)目管理體體系與架構(gòu)，決決定其他各方參參與項(xiàng)目的時(shí)間間、方式和條件件，制定項(xiàng)目管管理的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)，并編制項(xiàng)目目管理的全部預(yù)預(yù)控計(jì)劃等。作為業(yè)主的工程程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)或業(yè)主委托的的管理咨詢(xún)公司司，應(yīng)該在充分分了解一個(gè)項(xiàng)目目完整的管理體體系（即廣義的的項(xiàng)目管理）構(gòu)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，，優(yōu)先做好自己己的管理（即狹狹義的項(xiàng)目管理理）工作，為項(xiàng)項(xiàng)目整體管理達(dá)達(dá)到必要的高度度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)礎(chǔ)?？梢?jiàn)，工程管理理只是整體項(xiàng)目目管理體系的一一個(gè)部分，作為為工程項(xiàng)目的重重要組成部分，，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目涉及了項(xiàng)目目管理識(shí)體系（（PMBOK}的廣泛內(nèi)容，要要做好工程管理理需盡可能廣泛泛地掌握上述系系統(tǒng)知識(shí)，并使使工程管理與其其他項(xiàng)目管理工工作有機(jī)地協(xié)調(diào)調(diào)。設(shè)備室成本土建建室項(xiàng)目部策劃劃招商部項(xiàng)目營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)發(fā)展展部項(xiàng)目管理部客戶(hù)管理與服務(wù)務(wù)部建規(guī)室結(jié)構(gòu)室成本安裝室材料采購(gòu)部技術(shù)與質(zhì)量管理理部財(cái)務(wù)部行政人事管理部分公司總經(jīng)理室室行政財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目管理部銷(xiāo)售案場(chǎng)1銷(xiāo)售案場(chǎng)2銷(xiāo)售案場(chǎng)N項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目N注：（1）虛線(xiàn)表示支持持、服務(wù)、管理理、監(jiān)督；（2）表表示協(xié)作、配配合、支持、監(jiān)監(jiān)督。(2)項(xiàng)目工程管理及及與其相關(guān)的其其它管理工作(附圖3)的一部分⑴從完整的房房地產(chǎn)管理體系系談起4、工程投資項(xiàng)目目管理與項(xiàng)目工工程管理一.地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃三三.房地產(chǎn)企業(yè)管理理五五.綠色人文地產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)·房地產(chǎn)企業(yè)投資資戰(zhàn)略規(guī)劃·房地產(chǎn)企業(yè)管理理與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)·現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)與與人居環(huán)境·未來(lái)市場(chǎng)前瞻與與分析·人力資源管理與與激勵(lì)機(jī)制·房地產(chǎn)項(xiàng)目定位位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)·投資決策與資本本運(yùn)營(yíng)·領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文文化塑造·建筑思想與人文文景觀設(shè)計(jì)·資金籌措與管理理·房地產(chǎn)企業(yè)的客客戶(hù)管理·人文地產(chǎn)與風(fēng)水水學(xué)·房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)管理·客戶(hù)關(guān)系管理二.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理四四.地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃六六.地產(chǎn)政策與法規(guī)規(guī)·項(xiàng)目管理九大知知識(shí)體系·創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與管理理·房地產(chǎn)企業(yè)的公公共關(guān)系管理·房地產(chǎn)項(xiàng)目全案案策劃·房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃劃與組織·政府、主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、業(yè)界專(zhuān)家、、·房地產(chǎn)土地儲(chǔ)備備與開(kāi)發(fā)·房地產(chǎn)銷(xiāo)售流程程與業(yè)績(jī)提升分分析析家等對(duì)相關(guān)國(guó)國(guó)家政策解釋·房地產(chǎn)工程管理理·品牌建設(shè)與管理理對(duì)對(duì)行業(yè)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨趨勢(shì)分析·房地產(chǎn)物業(yè)管理理·房地產(chǎn)廣告策略略制定與執(zhí)行·房地產(chǎn)法律、法法規(guī)·房地產(chǎn)代理推廣廣·整合或銷(xiāo)傳播觀觀念·商法(2)項(xiàng)目工程管理及及與其相關(guān)的技技術(shù)管理工作*1、項(xiàng)目管理的策策劃與銷(xiāo)售管理理，主要是商業(yè)業(yè)性考慮，但需需得到技術(shù)層面面的支持與認(rèn)定定；*2、報(bào)批管理主要要是程序性工作作，是對(duì)政府管管轄權(quán)的服從，，但均建立在技技術(shù)基礎(chǔ)上；*3、項(xiàng)目物業(yè)管理雖雖主要是項(xiàng)目使用用期的工作，但在在實(shí)施期的準(zhǔn)備工工作包含涉及技術(shù)術(shù)管理的設(shè)計(jì)與設(shè)設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題的處處置；*4、工程管理理包括：業(yè)業(yè)主及委托托咨詢(xún)顧問(wèn)問(wèn)單位承擔(dān)擔(dān)的相關(guān)工工作量；*5、不同的管管理工作需需要由不同同的部門(mén)及及不同的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人員分分工完成，，了解了上上述工作量量變動(dòng)的形形態(tài)，便于于分階段組組織相應(yīng)資資源投入項(xiàng)項(xiàng)目管理。。*6、涉及工程程及技術(shù)管管理工作總總量(3)工程投資（（房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)）企業(yè)業(yè)的工程管管理工程投資（（房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)）企業(yè)業(yè)的工程管管理部門(mén)首首先要做好好只能由自自己承擔(dān)的的管理工作作，至少包包括：*在管理上上要抓三個(gè)個(gè)最重要的的預(yù)控計(jì)劃劃：項(xiàng)目管理組組織計(jì)劃（（合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖）項(xiàng)目進(jìn)度總總控制計(jì)劃劃項(xiàng)目投資/成本總控制制計(jì)劃**在技術(shù)術(shù)上要抓““六圖兩書(shū)書(shū)”：其中六圖為為-----土地現(xiàn)狀圖圖（一般1：500-2000的地形圖））規(guī)劃總平面面圖→建建筑總平面面圖市政設(shè)施綜綜合規(guī)劃圖圖→市政綜綜合管網(wǎng)圖圖道路（交通通系統(tǒng)）規(guī)規(guī)劃圖→交交通設(shè)計(jì)圖圖園林（綠化化系統(tǒng)）規(guī)規(guī)劃圖→園園林設(shè)計(jì)圖圖豎向設(shè)計(jì)圖圖而兩書(shū)為-----規(guī)劃說(shuō)明書(shū)書(shū)→建筑設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)書(shū)環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)價(jià)書(shū)→環(huán)環(huán)境評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告書(shū)⑴小型或或曰項(xiàng)目型型房地產(chǎn)公公司附設(shè)的的項(xiàng)目工程程管理部門(mén)門(mén)（附圖4）⑵大型開(kāi)開(kāi)發(fā)集團(tuán)下下屬的專(zhuān)業(yè)業(yè)工程管理理部門(mén)并結(jié)結(jié)合項(xiàng)目公公司工程管理部部門(mén)-----或成立專(zhuān)業(yè)業(yè)化工程管管理公司（附圖5）⑶委托專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化的管管理公司承承擔(dān)項(xiàng)目工工程管理工工作（附圖6）(4)特大型復(fù)雜雜項(xiàng)目工程程管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置可可參考下圖圖:（電子信息產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)項(xiàng)目管理部部組織架構(gòu)構(gòu)圖(附圖）5、工程投資資企業(yè)項(xiàng)目目管理的組組織方式（以房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)為例例）專(zhuān)題之一：：企業(yè)與項(xiàng)項(xiàng)目的決策策管理除企業(yè)與項(xiàng)項(xiàng)目管理方方式會(huì)影響響決策的科科學(xué)與效率率外，決策策的程序與與幅度以將將產(chǎn)生很大大影響:1.決策程序的的影響在管理上首首先須確定定決策的層層級(jí)，即有有幾級(jí)機(jī)構(gòu)構(gòu)將介入相相關(guān)決策？？他們的決決策授權(quán)范范圍有多大大？在這里里我想引入入一個(gè)“扁扁平化管理理”的概念念：扁平化化管理是國(guó)國(guó)際上推行行項(xiàng)目管理理知識(shí)體系系后出現(xiàn)的的組織管理理學(xué)的概念念，其核心心就是減少少不必要的的管理層級(jí)級(jí)，減少管管理工作界界面以提高高管理決策策的效率。。如下圖圖所示：專(zhuān)題之一：企企業(yè)與項(xiàng)目的的決策管理2.決策幅度的影影響在確定決策層層級(jí)時(shí)，需同同時(shí)確定每一一個(gè)決策層級(jí)級(jí)相應(yīng)機(jī)構(gòu)的的授權(quán)決策范范圍，這一范范圍就是相應(yīng)應(yīng)層級(jí)的決策策幅度。如下下圖所示，即即使在相同的的決策層級(jí)設(shè)設(shè)定下，確定定不同的決策策幅度也會(huì)影影響決策的效效率性與準(zhǔn)確確性。因越是是上一級(jí)管理理，其宏觀的的統(tǒng)領(lǐng)能力越越強(qiáng)，而專(zhuān)業(yè)業(yè)能力則可能能會(huì)有所下降降或是精力不不足。按扁平平化管理的要要求，應(yīng)讓較較下級(jí)的專(zhuān)業(yè)業(yè)部門(mén)處理專(zhuān)專(zhuān)業(yè)性決策事事項(xiàng)，這些事事項(xiàng)日常大量量發(fā)生，均層層層上報(bào)決定定既不可行，，也不可能；；而越是上級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)越要限限于宏觀的、、體制上的決決策事項(xiàng)。建議三：工工程投資企企業(yè)設(shè)置3個(gè)（不超過(guò)過(guò)4個(gè)）審批層層級(jí)，并并參考如下下授權(quán)范圍圍作為各層層級(jí)的審批批幅度：1、重大事項(xiàng)項(xiàng)決策-------最高決策層層決策⑴重大事事項(xiàng)的定義義對(duì)項(xiàng)目的建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、、使用功能能、建設(shè)成成本、建設(shè)設(shè)進(jìn)度、工工程質(zhì)量等等產(chǎn)生重大大影響的事事項(xiàng)定義為為重大事項(xiàng)項(xiàng)，重大事事項(xiàng)包括：：項(xiàng)目功能設(shè)設(shè)置的重大大調(diào)整；項(xiàng)目工藝方方案的重大大調(diào)整；項(xiàng)目管理組組織計(jì)劃---合同網(wǎng)絡(luò)圖圖；項(xiàng)目投資/成本總控制制計(jì)劃及年年度資金使使用計(jì)劃；；項(xiàng)目進(jìn)度總控制制計(jì)劃；土地合同、管理理合同、設(shè)計(jì)承承包合同、施工工總承包合同、、設(shè)備采購(gòu)合同同和標(biāo)的數(shù)數(shù)額較較大的其它合同同（建議合同額額為超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣）的的批準(zhǔn)；已批準(zhǔn)重大事項(xiàng)項(xiàng)的調(diào)整；最高管理層認(rèn)為為需批準(zhǔn)的其它它事項(xiàng)。⑵重大項(xiàng)目審審批流程項(xiàng)目管理部就重重大事項(xiàng)進(jìn)行研研究、論證，編編寫(xiě)書(shū)面請(qǐng)示，，中間管理層協(xié)協(xié)調(diào)各職能部門(mén)門(mén)進(jìn)行審核，最最高管理層組織織有關(guān)部門(mén)對(duì)重重大事項(xiàng)進(jìn)行分分析、論證，批批準(zhǔn)或提出修改改建議，中間管管理層各職能部部門(mén)及項(xiàng)目管理理部實(shí)施。審批批包括提出修改改意見(jiàn)、不批準(zhǔn)準(zhǔn)及批準(zhǔn)同意。。2、重要事項(xiàng)決策策-----中間決策層決策策⑴重要事項(xiàng)的的定義符合最高決策層層批準(zhǔn)重大事項(xiàng)項(xiàng)的原則和要求求，對(duì)項(xiàng)目的建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、使用用功能、成本、、進(jìn)度、質(zhì)量等等產(chǎn)生重要影響響的事項(xiàng)定義為為重要事項(xiàng)，重重要事項(xiàng)包括：：列入最高決策層層批準(zhǔn)的成本總總控制計(jì)劃并符符合合同網(wǎng)絡(luò)圖圖要求，標(biāo)的不不超過(guò)XXX萬(wàn)元人民幣的業(yè)業(yè)主指定分包合合同及其它合同同的決定簽署；；符合最高決策策層批準(zhǔn)的成本本總控制計(jì)劃，，不超過(guò)該項(xiàng)成成本控制額度的的已簽署合同進(jìn)進(jìn)度款的支付；；對(duì)使用功能有有影響或增加建建設(shè)成本XX萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)計(jì)變更；承包商商提出的單項(xiàng)XX萬(wàn)元以上及超過(guò)過(guò)XX天工期的索賠；；重要工程技術(shù)術(shù)方案的變更；；中間決策層認(rèn)認(rèn)為需要由其批批準(zhǔn)的其它事項(xiàng)項(xiàng)。⑵重要事項(xiàng)審審批流程項(xiàng)目管理部就重重要事項(xiàng)向中間間決策層提出書(shū)書(shū)面請(qǐng)示，中間間決策層協(xié)調(diào)各各職能部門(mén)進(jìn)行行審批，中間決決策層可批準(zhǔn)也也可提出修改意意見(jiàn)交項(xiàng)目管理理部組織實(shí)施，，必要時(shí)在批準(zhǔn)準(zhǔn)后向最高決策策層報(bào)備。3、一般事項(xiàng)工作作------項(xiàng)目管理部決定定⑴一般事項(xiàng)：：除重大事項(xiàng)、、重要事項(xiàng)以外外，有關(guān)本項(xiàng)目目建設(shè)管理工作作的日常工作事事項(xiàng)。⑵對(duì)于項(xiàng)目管管理日常工作的的一般事項(xiàng)，在在符合已批準(zhǔn)的的重大事項(xiàng)、重重要事項(xiàng)原則基基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目目管理部自行處處理。二、工程項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行周期及相關(guān)關(guān)的工作系統(tǒng)1、工程項(xiàng)目管理理階段劃分及兩兩種管理過(guò)程表達(dá)方式(附圖7）2、工程項(xiàng)目參與與人及不同的參參與周期（詳見(jiàn)見(jiàn)附圖8）3、中外建筑工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)體系系的異同（附圖9、附圖10）4、施工承包的招招標(biāo)與造價(jià)體系系5、工程咨詢(xún)行業(yè)業(yè)的發(fā)展程度與與慣例二、工程項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行周期及相關(guān)關(guān)的工作系統(tǒng)移交用戶(hù)及質(zhì)量保修初步功能策劃及立項(xiàng)決策項(xiàng)目階段可交付成果（里程碑）提出項(xiàng)目概念批復(fù)項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)可行性研究報(bào)告項(xiàng)目竣工結(jié)束質(zhì)量保修期①②③⑥⑤④6詳盡功能論證、方案、可研、評(píng)估及審定決策計(jì)劃與工程設(shè)計(jì)采購(gòu)施工設(shè)計(jì)與計(jì)劃質(zhì)量保修12345項(xiàng)目決策施工后期管理建設(shè)期管理前期管理123456兩種表達(dá)方式項(xiàng)目階段劃分的時(shí)間方式工程管理的方式2方式1項(xiàng)目全過(guò)程管理建造全過(guò)程管理交付圖紙，下達(dá)開(kāi)工命令PMCM1、工程項(xiàng)目管理理階段劃分及兩兩種管理過(guò)程表表達(dá)方式(附圖7）工程項(xiàng)目參與人人及不同的參與與周期（詳見(jiàn)附附圖8）工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段施工階段策劃決策階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過(guò)程：國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般過(guò)程：開(kāi)工全過(guò)程建造全過(guò)程(CM)項(xiàng)目全過(guò)程(PM)分階段咨詢(xún)使用保修階段abda.b.⑶設(shè)計(jì)人參與⑷施工承包商參與①施工總承包②工程總承包⑴業(yè)主參與⑵管理(咨詢(xún))公司參與

a.b.國(guó)外GC方式EPC方式國(guó)內(nèi)GC方式國(guó)外GC方式國(guó)內(nèi)GC方式c.c施工全過(guò)程(BM/監(jiān)理)投標(biāo)階段中標(biāo)后國(guó)內(nèi)外的EPC方式確定方案設(shè)計(jì)完成可研批復(fù)功能論證完成建議書(shū)批復(fù)SDDDCD竣工驗(yàn)收移交使用保修期結(jié)束圖例：實(shí)線(xiàn)表示不可或缺的參與及集中連續(xù)工作；虛線(xiàn)表示可能的參與及較低強(qiáng)度與斷續(xù)工作；

SD表示國(guó)外所稱(chēng)的概要設(shè)計(jì)（SchematicDesign）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)方案設(shè)計(jì)；

DD表示國(guó)外所稱(chēng)的設(shè)計(jì)擴(kuò)展（DesignDevelopment）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)初步設(shè)計(jì)；

CD表示國(guó)外所稱(chēng)的施工文件（ConstructionDocuments）大致對(duì)應(yīng)于國(guó)內(nèi)施工圖設(shè)計(jì)；

GC表示施工總承包（GeneralContracting）

EPC表示工程設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包（EngineeringProcurementConstruction）2、3、中外建筑工程程項(xiàng)目設(shè)計(jì)體系系的異同（附圖圖9、附圖10）圖中縮寫(xiě)示例：：SD：相當(dāng)于方案設(shè)設(shè)計(jì)DD：相當(dāng)于初步深深化設(shè)計(jì)CD：相當(dāng)于施工圖圖設(shè)計(jì)相當(dāng)于方案設(shè)計(jì)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、、施工圖設(shè)計(jì)的的國(guó)外稱(chēng)謂還有有：方案設(shè)計(jì)：綱要要設(shè)計(jì)（Programming）初始設(shè)計(jì)（InitialDesign）預(yù)設(shè)計(jì)（Preplanning）初步設(shè)計(jì)：總體體設(shè)計(jì)（OverallPlanning）最終設(shè)計(jì)（FinalDesign）(或其一部分)基本設(shè)計(jì)(BasicDesign/Engineering)施工圖設(shè)計(jì)：中中譯基本相同，，但英譯可能為為（WorksDrawing)(ConstructionDrawing)（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）國(guó)內(nèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)國(guó)外項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)作用：形成功能與規(guī)劃限定概念作用：確定建筑設(shè)計(jì)方案及工程設(shè)計(jì)單位征集方式招標(biāo)方式方式⑴以方案優(yōu)劣為主決定中標(biāo)(建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo))方式⑵以設(shè)計(jì)承諾為主決定中標(biāo)(工程設(shè)計(jì)單位招標(biāo))形成方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)(前題為功能需求報(bào)告)形成規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)（初步意見(jiàn)或修建性詳規(guī)）形成施工圖指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)附圖9幾點(diǎn)說(shuō)明：

（1）國(guó)內(nèi)以法規(guī)來(lái)來(lái)規(guī)范，國(guó)外則則以慣例來(lái)規(guī)范范

（2）第一個(gè)差別區(qū)區(qū)間：深化方案案設(shè)計(jì)----國(guó)內(nèi)方案設(shè)計(jì)：：國(guó)外SD建筑設(shè)計(jì)：中外外沒(méi)有大的不同同結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)：國(guó)內(nèi)一般般僅要求確定受受力體系，提供供標(biāo)準(zhǔn)圖集。國(guó)國(guó)外往往需三三維維的應(yīng)力力應(yīng)動(dòng)分析，對(duì)對(duì)重要受力元件件還初步的有有限元法的計(jì)算算。機(jī)機(jī)電電設(shè)計(jì)：國(guó)內(nèi)僅僅要求用文字做做出擬采用系統(tǒng)統(tǒng)的說(shuō)明。國(guó)外外則一般要求提提供系統(tǒng)示意圖圖，對(duì)機(jī)房布局局則全部需要出出圖。室室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)：：國(guó)內(nèi)不要求在在方案設(shè)計(jì)階段段進(jìn)行，國(guó)外則則一般在方案設(shè)設(shè)計(jì)階段就引入入室內(nèi)設(shè)計(jì)師提提出主要部位的的裝修模數(shù)。（3）第二個(gè)個(gè)差別區(qū)區(qū)間：標(biāo)標(biāo)圖深度度----國(guó)內(nèi)初步步設(shè)計(jì)：：國(guó)外DD(TD)國(guó)內(nèi)的初初步設(shè)計(jì)計(jì)：1.主要作為為銜接方方案設(shè)計(jì)計(jì)與施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)的技術(shù)術(shù)鏈環(huán)，，除去銜銜接作用用外初步步設(shè)計(jì)圖圖實(shí)際并并無(wú)其他他作用；；2.一般是同一個(gè)設(shè)計(jì)計(jì)院內(nèi)部的階段性性工作銜接，甚至至是同一個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)師自己前后工工作的銜接，技術(shù)術(shù)構(gòu)成簡(jiǎn)單的工程程甚至可省略；3.因達(dá)不到做工程數(shù)數(shù)量清單的深度，，在經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有重重要作用。國(guó)外DD(TD):1.是設(shè)計(jì)單位向業(yè)主主與施工單位交接接的最終成果；2.“擴(kuò)大初步圖設(shè)計(jì)””是指將初步設(shè)計(jì)計(jì)擴(kuò)大到可編制工工程數(shù)量清單的深深度，所以它不但但是技術(shù)銜接而且且也是經(jīng)濟(jì)銜接的的鏈環(huán)；3.施工單位需以此為為基礎(chǔ)做施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，所以其技術(shù)術(shù)銜接的作用更強(qiáng)強(qiáng)。＊其它相關(guān)設(shè)計(jì)工工作的介紹附圖10（施工文件）（設(shè)計(jì)擴(kuò)展）SCHEMATICDESIGN(SD)（概要設(shè)計(jì)）（標(biāo)圖深度）（深化方案設(shè)計(jì)）初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)DESIGNDEVELOPMENT(DD)CONSTRUCTIONDOCUMENT(CD)方案設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)a、工藝設(shè)計(jì)3、伴隨設(shè)計(jì):工藝設(shè)計(jì)的復(fù)核b、技術(shù)設(shè)計(jì)國(guó)外工程設(shè)計(jì)過(guò)程國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)過(guò)程可研勘察初設(shè)勘察專(zhuān)項(xiàng)審批用圖的設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)2、勘察：4、配套市政設(shè)計(jì)：分專(zhuān)業(yè)的市政咨詢(xún)方案市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)（相當(dāng)市政工程方案）確定出口位置專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)分專(zhuān)業(yè)的市政施工圖設(shè)計(jì)1、專(zhuān)項(xiàng)審批設(shè)計(jì)：詳細(xì)勘察施工勘察⑴工程管理與監(jiān)理體體系⑵工程咨詢(xún)與顧顧問(wèn)公司的專(zhuān)業(yè)細(xì)細(xì)分①工程項(xiàng)目前期期策劃型②專(zhuān)業(yè)技術(shù)咨詢(xún)?cè)冃廷酃こ袒I融資咨咨詢(xún)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)型型④工程造價(jià)咨詢(xún)?cè)冃廷莨こ坦芾砼c監(jiān)理理型⑥大型的綜合性公公司型4、施工承包的招標(biāo)標(biāo)與造價(jià)體系（1）招標(biāo)用圖（2）總價(jià)合同和單價(jià)價(jià)合同（3）真總包和假總包包5、工程咨詢(xún)行業(yè)的的發(fā)展程度與慣例例1、什么是項(xiàng)目工程程管理模式2、項(xiàng)目工程管理的的實(shí)施方法3、國(guó)際工程常見(jiàn)管管理模式4、國(guó)內(nèi)工程管理模模式5、CM管理工作6、中國(guó)工程管理模模式發(fā)展的趨勢(shì)三、項(xiàng)目管理模式式及建造期管理（（CM）工作2、項(xiàng)目工程管理的的實(shí)施方法⑴線(xiàn)性順序法，，也叫作傳統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（附圖11）⑵快速路徑法，，也叫作復(fù)雜或非非傳統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程（附圖12）⑶上述兩種方法法的綜合使用3、國(guó)際工程常見(jiàn)管管理模式⑴傳統(tǒng)管理模式式（Design–Bid–BuildMethod/DBB）（附圖13）⑵建造管理模式式（ConstructionManagement—CM）（附圖14）美國(guó)CSI叫法：ConstructionManagerasAdviser(CMa)⑶管理承承包模式（（ManagementContracting—MC）（附圖15）美國(guó)CSI叫法：CMatRisk（CM@R）⑷設(shè)計(jì)采購(gòu)建建造模式（EngineeringProcurementConstruction/EPC）美國(guó)CSI叫法：Design-Build/D+B（附圖16）⑸設(shè)計(jì)—管理模式（Design-Manage/D+M）(附圖17-1、附圖17-2)傳統(tǒng)管理模式（Design–Bid–BuildMethodDBB）業(yè)主建筑師/咨詢(xún)工程師（進(jìn)行項(xiàng)目研究、設(shè)計(jì)及監(jiān)理工作）施工承包商（總包）分包商供應(yīng)商分包商建造管理模式（ConstructionManagement—CM）美國(guó)CST叫法：ConstructionManagerasAdviser(CMa)業(yè)主建筑師專(zhuān)業(yè)工程師建造管理公司（CM經(jīng)理）施工承包商專(zhuān)業(yè)承包商供應(yīng)商專(zhuān)業(yè)承包商供應(yīng)商管理承包模式（ManagementContracting—MC）美國(guó)CSI叫法：CMatRisk（CM@R）業(yè)主建筑師/咨詢(xún)工程師（規(guī)劃與預(yù)算）管理承包商(MC)施工承包商施工承包商供貨商設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式（EngineeringProcurementConstruction/EPC）美國(guó)CSI叫法：Design-Build/D+B業(yè)主咨詢(xún)顧問(wèn)公司（項(xiàng)目策劃/工藝設(shè)計(jì)/方案設(shè)計(jì)/總承包招標(biāo)/質(zhì)量監(jiān)理）設(shè)計(jì)采購(gòu)建造承包商(D+B/EPC工程總承包)設(shè)計(jì)施工供貨分包設(shè)計(jì)—管理模式（Design-Manage/D+M）業(yè)主咨詢(xún)工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)——管理公司供貨商分包土建施工承包商商業(yè)主咨詢(xún)工程師（規(guī)劃與預(yù)算）設(shè)計(jì)——管理公司供貨商分包土建施工承包商商組圖1自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式業(yè)主（基建辦、籌建辦）建筑師（設(shè)計(jì)）平行發(fā)包咨詢(xún)機(jī)構(gòu)(策劃、銷(xiāo)售、可研等)監(jiān)理公司施工承包商施工承包商供貨商供貨商委托代理式項(xiàng)目管理的模式設(shè)計(jì)總承包商其它專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司施工總承包商總包自定分包業(yè)主指定施工供貨分包業(yè)主指定設(shè)計(jì)分包總包自定設(shè)計(jì)分包建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主北京國(guó)金管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目管理/監(jiān)理部市政設(shè)計(jì)施工單位業(yè)主/管理公司承擔(dān)CM管理工作部分施工總包承擔(dān)CM管理工作部份組圖2工程項(xiàng)目管理理承包模式及及政府工程代代建制項(xiàng)目管理承包公司其它專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司其它承包商與咨詢(xún)公司建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主設(shè)計(jì)總承包商施工總承包商專(zhuān)分工施業(yè)包專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)分包組圖34、國(guó)內(nèi)工程管管理模式⑴自設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)平行發(fā)包模模式（附圖18）⑵“中建咨咨”一般采用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理模式式——代理式總包型型項(xiàng)目管理模式（附圖19）⑶工程項(xiàng)目目管理承包模模式及政府工工程代建制（附圖20）政府投資工程程項(xiàng)目代建模模式示意圖（附圖21）5、CM管理工作⑴CM模式與CM工作（管理工工作）⑵CM工作的產(chǎn)生根根源與意義⑶不同項(xiàng)目工程管理理模式下CM工作的承擔(dān)方式（附圖22）⑷承擔(dān)CM工作的一方應(yīng)具具備的基本能力力與條件6、中國(guó)工程管理理模式發(fā)展的趨趨勢(shì)國(guó)內(nèi)工程管理模模式的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)主要取決于二二個(gè)因素，一是是法律法規(guī)的調(diào)調(diào)整變化，主要要包括管理承包包商在建設(shè)行政政管理方面法律律地位的確立、、管理與監(jiān)理和和其它咨詢(xún)的合合一、設(shè)計(jì)資質(zhì)質(zhì)管理的進(jìn)一步步放開(kāi)、并真正正具有在建設(shè)行行政管理體系層層面的可操作性性。二是各個(gè)類(lèi)類(lèi)型的建筑企業(yè)業(yè)，包括設(shè)計(jì)、、咨詢(xún)、施工等等單位誰(shuí)能更快快、更好、更普普遍地具有從事事CM管理工作的能力力。綜合這二個(gè)個(gè)因素我認(rèn)為：：⑴在國(guó)內(nèi)推行行國(guó)外相同的真真施工總承包并并采用DBB模式在近幾年尚尚不具備充分條條件，因?yàn)橹袊?guó)國(guó)施工企業(yè)不具具備設(shè)計(jì)資質(zhì)與與施工圖設(shè)計(jì)能能力的情況似未未出現(xiàn)能改變的的苗頭，而中國(guó)國(guó)咨詢(xún)企業(yè)具備備編制整個(gè)項(xiàng)目目詳盡規(guī)范的能能力也很難在短短期內(nèi)得到提高高。⑵在國(guó)內(nèi)民用建筑筑項(xiàng)目中推行EPC模式如同在國(guó)外外一樣仍將形不不成主流，因民民用建筑不涉及及工藝設(shè)計(jì)，使使方案設(shè)計(jì)優(yōu)化化的可能與工程程設(shè)計(jì)的優(yōu)劣差差別的空間較小小，模式本身的的優(yōu)勢(shì)便不突出出。但在工業(yè)項(xiàng)目中中，EPC存在發(fā)展空間，，目前推行起來(lái)來(lái)主要的困難在在于施工單位因因無(wú)設(shè)計(jì)能力，，缺乏CM管理工作能力，，而設(shè)計(jì)單位亦亦缺少一般項(xiàng)目目管理經(jīng)驗(yàn)，而而國(guó)內(nèi)咨詢(xún)企業(yè)業(yè)能承擔(dān)CM管理工作的亦極極短缺，無(wú)法向向上述類(lèi)企業(yè)提提供CM管理服務(wù)，只有有在一定程度上上解決了這三個(gè)個(gè)問(wèn)題，工業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的EPC模式的采用就有有相應(yīng)程度的發(fā)發(fā)展空間。⑶D+M模式的存在具有有充分的合理性性，但在國(guó)內(nèi)推推行卻面臨著因因項(xiàng)目管理取費(fèi)費(fèi)較項(xiàng)目設(shè)計(jì)取取費(fèi)低而責(zé)任卻卻大得多的責(zé)、、權(quán)、利倒掛問(wèn)問(wèn)題,使設(shè)計(jì)院難以產(chǎn)產(chǎn)生做D+M的動(dòng)機(jī)，要能推推動(dòng)首先要產(chǎn)生生形成上述動(dòng)機(jī)機(jī)的條件。⑷MC模式除政府工程程代建制已形成成相應(yīng)法規(guī)外，，其它類(lèi)型投資資項(xiàng)目則找不到到起碼的法規(guī)支支持，管理承包包商在建筑行業(yè)業(yè)管理中的法律律地位無(wú)法解決決,將極大地制約這這一模式的推行行。⑸政府工程狹狹義的代建制將將取得巨大發(fā)展展，原因是：a、政府行政命令令的強(qiáng)制性及逐逐漸由“推行代代建制”轉(zhuǎn)向普普遍“實(shí)行代建建制”，將極極大拓展其規(guī)模模；b、推行及試點(diǎn)的的代建項(xiàng)目管理理普遍取得一定定但又是根本性性的成功，即基基本上杜絕了投投資的三超，使使繼續(xù)推行/實(shí)行代建制存在在充分的合理性性與必要性。。⑹自設(shè)機(jī)構(gòu)平平行發(fā)包模式，，將越來(lái)越限于于技術(shù)構(gòu)成較簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。⑺委托代理式式管理的PMA模式將會(huì)繼續(xù)得得到廣泛的采用用，一是因其將將成為政府工程程代建的另一類(lèi)類(lèi)選擇，二是因因一次性項(xiàng)目投投資人既希委托托專(zhuān)業(yè)管理又不不愿放棄決策權(quán)權(quán)的心理取向。。四、項(xiàng)目建造期期管理（CM）的關(guān)鍵方法1、推行項(xiàng)目總承承包制2、項(xiàng)目管理組織織計(jì)劃——以合同網(wǎng)絡(luò)圖明晰項(xiàng)目建造階階段的管理架構(gòu)構(gòu)3、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理體制4、項(xiàng)目造價(jià)的總總控制體制五、項(xiàng)目建造期期管理（CM）的關(guān)鍵方法1、推行項(xiàng)目總承承包制(1)推行的范圍①在全部建安項(xiàng)項(xiàng)目施工層面推推行施工總承包包制；②在公共建筑及及其他技術(shù)復(fù)雜雜項(xiàng)目推行設(shè)計(jì)計(jì)總承包制；因因?yàn)樵诖饲闆r下有大量的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)需與總總體設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)必必須具有一個(gè)主體，就是說(shuō)說(shuō)了算數(shù)并能承承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的的一方，而最合合適的人選為承擔(dān)建安工總總體設(shè)計(jì)的院所所莫屬。③在配套市政工工程施工方面，，如面臨場(chǎng)地狹狹窄，總工期較較短的情況亦可推行行總承包包制，一一般都會(huì)會(huì)取得良良好的效效果。市市政施工工總承包包的管理責(zé)任任包括：：狹小施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的統(tǒng)一一布置、、各專(zhuān)業(yè)業(yè)市政工工程在施施工時(shí)間上的的協(xié)調(diào)安安排、管管溝挖填填土方的的借方與與平衡，，回填壓壓實(shí)質(zhì)量量的責(zé)任一致致。市政政施工總總承包商商往往同同時(shí)承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目的的雨污水水、供水水及相應(yīng)道路路的施工工，并盡盡可能承承擔(dān)其它它專(zhuān)業(yè)市市政工程程的管溝溝挖填作作業(yè)，使其工作真真正與各分分包工程形形成關(guān)聯(lián)，，并擁有較較大的管理理協(xié)調(diào)資源源。（2）推行項(xiàng)目目總承包制制的原因①?gòu)墓芾砝韺W(xué)的基本本原理與原原則出發(fā)，，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)管理理與施工管管理二個(gè)總總體目標(biāo)的的總體責(zé)任任應(yīng)由各自自唯一的單單位承擔(dān)；；從責(zé)、權(quán)權(quán)、利相一一致的原則則出發(fā)，對(duì)對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)與施施工總體目目標(biāo)責(zé)任的的單位，則則應(yīng)相應(yīng)授授予其對(duì)分分別參加設(shè)設(shè)計(jì)與施工工供貨單位位進(jìn)行總體體管理的權(quán)權(quán)力，以避避免管理責(zé)責(zé)任權(quán)力系系統(tǒng)的混亂亂與沖突。。從這二層層意義上講講，在PMA模式下，最最適宜的配配套管理體體系就是設(shè)設(shè)計(jì)與施工工總承包制制。②施工總總承包制與與中國(guó)建筑筑法規(guī)與現(xiàn)現(xiàn)行建設(shè)行行政管理體體系最為一一致。中國(guó)國(guó)的建筑法法規(guī)定：““提倡對(duì)建建筑工程實(shí)實(shí)行總承包包”，而建建設(shè)行政管管理體系，，是凡單獨(dú)獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目目辦理施工工許可手續(xù)續(xù)時(shí)，均只只登記并考考核一個(gè)““施工單位位”這就確確定了該單單位將成為為承擔(dān)項(xiàng)目目與施工相相關(guān)責(zé)任的的唯一單位位。1、推行項(xiàng)目目總承包制制③現(xiàn)場(chǎng)施施工存在共共享資源，，必須進(jìn)行行統(tǒng)一的管管理。具體體包括但不不限于工地地臨時(shí)水電電的供應(yīng)、、共用的施施工消防系系統(tǒng)、統(tǒng)一一的垂直運(yùn)運(yùn)輸條件、、共用的腳腳手架等臨臨設(shè)，統(tǒng)一一的工程垃垃圾清運(yùn)，，現(xiàn)場(chǎng)施工工成品保護(hù)護(hù)等。眾所所周知，一一個(gè)較復(fù)雜雜工程項(xiàng)目目將起碼有有十幾家到到幾十家專(zhuān)專(zhuān)業(yè)單位共共同參與，，它們均需需使用上述述便利條件件，但不可可能也不必必要分別擁?yè)碛刑峁┻@這些便利的的獨(dú)立系統(tǒng)統(tǒng)。因建筑施工工一般起始始于土建工工程、又收收尾于土建建工程，承承擔(dān)主要土土建工程的的施工承包包商往往要要參加項(xiàng)目目的施工全全過(guò)程，故故成為擁有有這一共享享系統(tǒng)資源源并向各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包商商提供統(tǒng)一一服務(wù)與管管理的最適適當(dāng)單位。。④可使項(xiàng)目目管理權(quán)力力及施工管管理與被管管理的關(guān)系系與施工合合同賦予的的責(zé)任權(quán)力力相結(jié)合，，使管理行行為與合同同法律賦予予權(quán)力相結(jié)結(jié)合，而使使這種對(duì)分分包商的管管理具有最最大力度。。⑤總包是管管理各專(zhuān)業(yè)業(yè)施工與供供應(yīng)方的最最適當(dāng)人選選。因總包包是施工單單位，最理理解同為施施工單位的的專(zhuān)業(yè)承包包商的行事事方法與企企業(yè)文化，，也具有約約束他們的的力量與手手段，這些些分包商如如由管理公公司直接管管理，則很很可能是““秀才遇到到兵有理說(shuō)說(shuō)不清”。。依以上論述述，在項(xiàng)目目施工期，，各類(lèi)總包包將成為業(yè)業(yè)主與管理理公司實(shí)施施對(duì)專(zhuān)業(yè)分分包管理的的代理人，，為使這一一管理體系系成功運(yùn)行行，需對(duì)總總承包商予予以充分的的支持與扶扶持，具體體工作中注注意如下各各點(diǎn)：①給予其其在專(zhuān)業(yè)分分包招標(biāo)的的參與權(quán)，，使總包在在招標(biāo)過(guò)程程中就形成成對(duì)分包的的了了解，并認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取總總包對(duì)分包包決標(biāo)方面面的有益建建議。②通過(guò)總總包下達(dá)對(duì)對(duì)分包商的的各種指令令。③注意在在各種場(chǎng)合合維護(hù)總包包對(duì)分包的的管理權(quán)威威與尊嚴(yán)。。④對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)狀況好企企業(yè)資信強(qiáng)強(qiáng)的總包，，采用總分分包式合同同，以增強(qiáng)強(qiáng)其對(duì)分包包管理調(diào)控控的力度。。（3）業(yè)主與項(xiàng)項(xiàng)目管理公公司對(duì)總承承包商的扶扶持⑴合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖是明明晰項(xiàng)目管管理架構(gòu)的的最好工具具建設(shè)項(xiàng)目及及其管理是是一個(gè)復(fù)雜雜的系統(tǒng)，，尤其在項(xiàng)項(xiàng)目的建造造階段，根根據(jù)國(guó)家有有關(guān)法規(guī)及及建設(shè)項(xiàng)目目投資與管管理的一般般作法，每每個(gè)項(xiàng)目都都不可避免免地有業(yè)主主、設(shè)計(jì)單單位、施工工單位、供供貨單位、、咨詢(xún)與監(jiān)監(jiān)理公司的的參予，又又因分包制制是在分工工細(xì)化、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)水平提提高與相對(duì)對(duì)費(fèi)用降低低的條件下下發(fā)展起來(lái)來(lái)的，具有有合理性，，所以上述述設(shè)計(jì)、施施工、咨詢(xún)?cè)冎T多方面面工作又往往往派生出出一系列的的專(zhuān)業(yè)分包包人。因上述多個(gè)個(gè)單位共同同參予同一一個(gè)項(xiàng)目的的建設(shè)，就就必然產(chǎn)生生各個(gè)單位位間的關(guān)系系，也必然然形成該項(xiàng)項(xiàng)目的管理理架構(gòu)，無(wú)無(wú)論其形成成是主動(dòng)的的、有序的的、明晰的的、科學(xué)的的，還是被被動(dòng)、無(wú)序序、模糊的的。良好的的項(xiàng)目管理理，其管理理模式與架架構(gòu)的形成成必然屬前前一種情況況，而模糊糊混亂或不不科學(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目管理模模式與架構(gòu)構(gòu)則必然造造成各參建建單位工作作責(zé)任、工工作界面及及相互關(guān)系系的混亂，，使生產(chǎn)與與管理資源源浪費(fèi)，其其結(jié)果是建建設(shè)項(xiàng)目設(shè)設(shè)定工作目目標(biāo)的落空空。如前所述，，建立項(xiàng)目目工程管理理架構(gòu)，是是狹義項(xiàng)目目管理即““業(yè)主的管管理”之首首要工作任任務(wù)，在委委托項(xiàng)目全全過(guò)程管理理中也是需需第一個(gè)解解決的問(wèn)題題?！爸薪ńㄗ伞痹诮榻槿朊恳粋€(gè)個(gè)項(xiàng)目建造造期管理的的初期，具具體說(shuō)就是是在詳細(xì)了了解初步設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容后后最短的時(shí)時(shí)間里，經(jīng)經(jīng)過(guò)與業(yè)主主單位的必必要溝通，，都要完成成項(xiàng)目組織織架構(gòu)的制制定工作，，形成合同同網(wǎng)絡(luò)圖。。2、項(xiàng)目管理理組織計(jì)劃劃---以合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖明晰項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)期期管理架構(gòu)（見(jiàn)附圖23福景苑合同同網(wǎng)絡(luò)圖、附圖24滿(mǎn)洲里合同同網(wǎng)絡(luò)圖、附圖25莫斯科中國(guó)國(guó)貿(mào)易中心心合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、附圖25-1淮安國(guó)際會(huì)會(huì)展中心合合同網(wǎng)絡(luò)圖圖）⑵合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖是項(xiàng)目管管理知識(shí)體系系（PMBOK)與工程項(xiàng)目具體情況相結(jié)結(jié)合的產(chǎn)物大家都知道，，在PMBOK九大管理中有有一項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容——范圍管理，在在范圍管理中中有一個(gè)重要要的方法即工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)（WBS—WorkBreakdownStructure），可以說(shuō)面面對(duì)一個(gè)龐大大復(fù)雜的工程程項(xiàng)目，像央央視新臺(tái)址，，不做WBS你對(duì)項(xiàng)目就無(wú)無(wú)從下手實(shí)施施管理，而合合同網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目而而言是最重要要的WBS。當(dāng)然仍存在在著其它管理理工作的WBS。⑶編制合同同網(wǎng)絡(luò)圖需具具備的基本條條件需具備已完成成的初步設(shè)計(jì)計(jì)這一技術(shù)條條件，因在初初步設(shè)計(jì)完成成前，項(xiàng)目工工程的技術(shù)內(nèi)內(nèi)容尚不能最最后鎖定，相相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程程是否存在，，規(guī)模大小均均不確定，是是無(wú)法編制出出切實(shí)有用的的合同網(wǎng)絡(luò)圖圖的。同時(shí)亦需具備備承擔(dān)進(jìn)行工工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分解經(jīng)驗(yàn)的的專(zhuān)家與團(tuán)隊(duì)隊(duì)。⑷合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖的作用①用于界定定設(shè)計(jì)與施工工總承包商自自行承擔(dān)的設(shè)設(shè)計(jì)或供貨施施工的工作與工程范范圍。②用于界定定設(shè)計(jì)與施工工總承包商自自己不承擔(dān)但但要實(shí)行總包包管理及配合或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)業(yè)工作或工程程范圍，對(duì)不不同專(zhuān)業(yè)工作作或工程,總承包均要配配備適當(dāng)人選選實(shí)行管理，，不同專(zhuān)業(yè)工工程所需的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及配配合條件亦有有不同。③用于指導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計(jì)總承包包或建安設(shè)計(jì)計(jì)院所，安排排招標(biāo)用圖紙紙的繪制,因招標(biāo)用圖紙紙最好按合同同網(wǎng)絡(luò)圖確定定的分解結(jié)構(gòu)構(gòu)分別繪制,即一次招標(biāo)用用一套專(zhuān)用圖圖紙。④結(jié)合項(xiàng)目目進(jìn)度總控計(jì)計(jì)劃要求的時(shí)時(shí)間，按招標(biāo)標(biāo)工作的輕重重緩急逐次出圖——運(yùn)用快速路徑徑法。⑤指導(dǎo)項(xiàng)目目管理公司調(diào)調(diào)配專(zhuān)業(yè)管理理資源來(lái)組織織專(zhuān)業(yè)分包的的招投標(biāo)工作及此后后的管理。（（*項(xiàng)目管理部部合同分工表表）⑥利用合同組團(tuán)團(tuán)方法簡(jiǎn)化合合同格式。（（見(jiàn)下圖）①專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的的可分割性，，且分割后既既不重疊又不不遺漏，搭接接合理。②要考慮采購(gòu)規(guī)規(guī)模，即分解解后的專(zhuān)業(yè)工工程必須仍具具一定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)規(guī)模，否則則可能得不償償失。③從施工企業(yè)自自身特長(zhǎng)及資資質(zhì)管理角度度講，凡施工工總承包不能能自行實(shí)施或或不擅長(zhǎng)實(shí)施施的工程與供供貨均應(yīng)進(jìn)行行專(zhuān)業(yè)分割，，否則如納入入總承包自行行承擔(dān)實(shí)施范范圍，他亦需需向外采購(gòu)，，形成與業(yè)主主的利益沖突突。④分解的成果是是招標(biāo)用的設(shè)設(shè)計(jì)圖（方案案設(shè)計(jì)或相當(dāng)當(dāng)于方案設(shè)計(jì)計(jì)圖，初步設(shè)設(shè)計(jì)圖到標(biāo)圖圖深度或施工工圖）及專(zhuān)業(yè)業(yè)工程說(shuō)明資資料。⑤合同網(wǎng)絡(luò)圖表表明了施工總總承包自行承承擔(dān)范圍及只只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管管理的工程范范圍，作為確確定總承包不不同責(zé)任范圍圍的主要依據(jù)據(jù)，須在施工工總承包招標(biāo)標(biāo)前最終確定定（業(yè)主審批批）。⑥管理公司要視擬投投入管理資源的承承受力確定分解細(xì)細(xì)度。一般經(jīng)驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)：在管監(jiān)分離離的情況下，按項(xiàng)項(xiàng)目施工期全程月月數(shù)與項(xiàng)目部全體體管理工程師人數(shù)數(shù)計(jì)，約每3個(gè)人·月可完成一項(xiàng)合同同的全部工程管理理工作（3~4項(xiàng)目/人·年）。⑸、編制合同網(wǎng)絡(luò)圖圖應(yīng)掌握的原則如前所述，工程分分解時(shí)要考慮采購(gòu)購(gòu)的規(guī)模，但因此此也形成了一個(gè)新新的問(wèn)題：即有時(shí)時(shí)從技術(shù)上講應(yīng)對(duì)對(duì)某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工與與供貨進(jìn)行分解，，按分包處理，但但分解后的分包又又達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模模。在北京國(guó)際金金融大廈建設(shè)時(shí)期期就面臨過(guò)同樣問(wèn)問(wèn)題，并建立了材材料設(shè)備采購(gòu)的分分類(lèi)供應(yīng)法加以彌彌補(bǔ)，具體方法如如下：⑹“中建咨”的材料料設(shè)備采購(gòu)分類(lèi)供供應(yīng)法是對(duì)合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的必要補(bǔ)充充將項(xiàng)目所需材料設(shè)設(shè)備按對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量量與品牌的需求分分為三類(lèi)：A類(lèi)即由業(yè)主與管管理公司通過(guò)招投投標(biāo)自定品牌，即即納入合同網(wǎng)絡(luò)圖圖的工程分包（含含供貨與施工）與與單獨(dú)的供貨分包包。B類(lèi)即需由業(yè)主與與管理公司提出特特別的質(zhì)量與品牌牌要求，但因采購(gòu)購(gòu)規(guī)模太小不宜納納入合同網(wǎng)絡(luò)圖由由業(yè)主與管理公司司組織招標(biāo)采購(gòu)的的材料設(shè)備，對(duì)這這些設(shè)備材料則改改由業(yè)主指定材料料設(shè)備所需品牌的的等級(jí)要求，即指指定品牌范圍（一一般3~5家）及等級(jí)要求，，但列為總包或某某專(zhuān)業(yè)分包的責(zé)任任。C類(lèi)即不限定品牌牌，只由承包商（（總包或?qū)I(yè)分包包）按監(jiān)理法規(guī)進(jìn)進(jìn)行用材報(bào)驗(yàn)的材材料與設(shè)備。分類(lèi)供應(yīng)法中按合合同網(wǎng)絡(luò)圖需由總總包提供的B類(lèi)設(shè)備材料，其品品牌名錄應(yīng)在編制制合同網(wǎng)絡(luò)圖的同同時(shí)形成，一并納納入總包的招標(biāo)文文件，而納入由分分包供貨的B類(lèi)設(shè)備材料，則應(yīng)應(yīng)在分包招標(biāo)文件件編制時(shí)一并編出出品牌名錄。⑺、項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)關(guān)關(guān)系引發(fā)的合同關(guān)關(guān)系類(lèi)型①平行合同關(guān)系，即即處于合同網(wǎng)絡(luò)圖圖中同一層級(jí)的并并列合同關(guān)系，在在平行關(guān)系中，做做為雇員的平行各各方，大家都是同同一級(jí)別的承包商商，之間沒(méi)有命令令/指令與服從關(guān)系，，他們之間的協(xié)調(diào)調(diào)要依靠共同的上上一級(jí)雇主單位。。②一般的總分包合同同關(guān)系，即表現(xiàn)于于福景苑國(guó)際公寓寓合同網(wǎng)絡(luò)圖中的的總包與分包，分分包與再分包之間間的關(guān)系，這一類(lèi)類(lèi)合同的關(guān)系特點(diǎn)點(diǎn)是：合同的主體體為二方，即雇員員與其雇主，而該該雇員的上一層雇雇主是作為見(jiàn)證方方出現(xiàn)于合同中，，表明他對(duì)此合同同的知情與認(rèn)可。?？偡职贤P(guān)系下下，分包的合同額額成為其雇主合同同額的一部分，對(duì)對(duì)上市公司而言，，表現(xiàn)為總承包公公司資產(chǎn)的增加，，因應(yīng)付及未完工工程額是納入“公公司資產(chǎn)”處理的的。③設(shè)計(jì)——施工一體化分包（（小EPC/P&D+B）合同關(guān)系在一些特殊專(zhuān)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域，存在著設(shè)計(jì)計(jì)——施工一體化的分包包關(guān)系，如玻璃幕幕墻、輕鋼及網(wǎng)架架結(jié)構(gòu)工程、樓宇宇智能化工程、室室內(nèi)裝修工程等。。按國(guó)內(nèi)外共同的的習(xí)慣與慣例，這這些工程均需由承承包商在投標(biāo)階段段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)初步設(shè)設(shè)計(jì)、并在中標(biāo)后后完成施工圖設(shè)計(jì)計(jì)并承擔(dān)采購(gòu)與施施工任務(wù)，這樣的的工作方式與責(zé)任任方式與FIDIC界定的EPC別無(wú)二致，可被稱(chēng)稱(chēng)為小EPC，作為分包商的小小EPC承包商，其形成的的合同關(guān)系極具特特色，因?yàn)樗谠O(shè)設(shè)計(jì)上要對(duì)設(shè)計(jì)總總承包負(fù)責(zé)，接受受其管理，在施工工上又要對(duì)施工總總承包負(fù)責(zé)，接受受其管理，好在設(shè)設(shè)計(jì)與施工兩階段段一般不發(fā)生并行行期，并未形成實(shí)實(shí)際上的“一仆二二主”情況，管理理關(guān)系并不混亂。。④三方合同/四方合同/更多方合同關(guān)系系即表現(xiàn)于滿(mǎn)洲里里三發(fā)木業(yè)項(xiàng)目目合同網(wǎng)絡(luò)圖中中的業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)與施工總包、、專(zhuān)業(yè)分包/小EPC之間的關(guān)系，合合同中的主體為為以上的三方或或四方，中國(guó)的的合同法并未限限制多方合同，，但規(guī)定需在此此情況下明確每每一合同方的責(zé)責(zé)任、權(quán)力、義義務(wù)、利益。在在采用三方/四方/甚至更多方合同同方式的情況下下，項(xiàng)目各方的的財(cái)務(wù)稅收關(guān)系系較為簡(jiǎn)單，業(yè)業(yè)主亦可按合同同具體約定直接接完成向各參與與方的付款，但但總包管理的權(quán)權(quán)威性與嚴(yán)密性性易被削弱。⑴、對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工工程界項(xiàng)目進(jìn)度度管理現(xiàn)狀的評(píng)評(píng)價(jià)3、項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃管理體制①管理水平有所提提高但仍有限②建設(shè)單位位（項(xiàng)目業(yè)主））及建設(shè)工程企企業(yè)間管理水平平的差異性較強(qiáng)強(qiáng)③有些政府工程的的工期不是用正正常進(jìn)度管理管管出來(lái)的，而是是在官員政績(jī)的的壓力下?lián)尦鰜?lái)來(lái)的，具體表現(xiàn)現(xiàn)為：為搶工期期而違反國(guó)家規(guī)規(guī)定的建筑審批批程序，不惜隨隨意加大技術(shù)措措施與工程其他他成本投入，明明顯損害項(xiàng)目的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這這樣的進(jìn)度管理理違反了項(xiàng)目管管理的集成原則則，與正常的進(jìn)進(jìn)度管理目標(biāo)相相悖。④上述的項(xiàng)目進(jìn)度度記錄往往僅限限于項(xiàng)目施工期期的進(jìn)度，而對(duì)對(duì)約占項(xiàng)目生命命周期一半時(shí)間間的項(xiàng)目決策階階段與建造期設(shè)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度度管理而言，進(jìn)進(jìn)度往往成了無(wú)無(wú)人管控的事情情，進(jìn)度管理仍仍普遍是“木桶桶理論”中的那那塊短板。⑵、國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目目進(jìn)度管理存在在的普遍問(wèn)題①業(yè)主與工程程項(xiàng)目管理公司司在進(jìn)度管理上的缺位。②各參與方進(jìn)進(jìn)度管理機(jī)制的的相互分割。③各參與方專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化進(jìn)度管理理人才匱乏，進(jìn)度管理信息與與數(shù)據(jù)積累不多多。④項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)不健全全⑤關(guān)于于“計(jì)劃劃趕不上上變化””的認(rèn)識(shí)識(shí)誤區(qū)⑶、建立立項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃管理的的二套進(jìn)度度計(jì)劃體制業(yè)主與管管理公司司的月/周計(jì)劃體體系及與與之配合合的專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃目的是將將項(xiàng)目需需業(yè)主完完成的工工作具體體分配、、確保完完成，不不使其造造成其他他參建單單位的工工作滯后后。（附圖26國(guó)博設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)工工作計(jì)劃劃、附圖26-1淮安國(guó)際際會(huì)展中中心月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、26-2淮安國(guó)際會(huì)展中心心周進(jìn)度計(jì)劃、26-3湖北中煙項(xiàng)目月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃）②由項(xiàng)目主要參參與方制定并共同同執(zhí)行的三級(jí)計(jì)劃劃體系一級(jí)計(jì)劃：由管理咨詢(xún)公司編編擬、各主要參建建單位共同審定簽簽發(fā)的“項(xiàng)目進(jìn)度度總控制計(jì)劃”。。計(jì)劃的作用是建建立各參建單位共共同的進(jìn)度計(jì)劃平平臺(tái)，使各參建單單位各自編制的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度管管理行為相互協(xié)調(diào)調(diào)。附圖27福景苑進(jìn)度度控制計(jì)劃劃圖、附圖28進(jìn)度總控制計(jì)劃劃（樣本）、附圖28-1淮安國(guó)際會(huì)展中中心進(jìn)度總控制制計(jì)劃圖、二級(jí)計(jì)劃：由各各個(gè)一級(jí)專(zhuān)業(yè)工工程分包商編擬擬的“專(zhuān)業(yè)工程程進(jìn)度計(jì)劃”，，分為投標(biāo)期編編報(bào)的初步進(jìn)度度計(jì)劃及中標(biāo)后后編擬的正式計(jì)計(jì)劃。計(jì)劃的作作用是控制各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包在總控控計(jì)劃的限度內(nèi)內(nèi)確定本專(zhuān)業(yè)工工程的工序安排排實(shí)施流動(dòng)方向向。但計(jì)劃是幫幫助建安工程施施工總包了解專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包工程的的進(jìn)度構(gòu)思?？照{(diào)分包工程計(jì)計(jì)劃幕墻分包工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃：由建建安工程施工總總包根據(jù)上述一一、二級(jí)計(jì)劃編編制的“項(xiàng)目月月/周工程進(jìn)度綜合合計(jì)劃”，體現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的合合理分配及有限限占用，各專(zhuān)業(yè)業(yè)工程的工序銜銜接。三級(jí)計(jì)劃劃的落實(shí)需和施施工總包的周生生產(chǎn)調(diào)度會(huì)相結(jié)結(jié)合。某項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃劃③在項(xiàng)目全過(guò)過(guò)程中實(shí)施進(jìn)度度管理的關(guān)系（附圖29工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制的全過(guò)程管管理）④項(xiàng)目管理部部經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理中的核核心作用⑴、需要澄清的幾幾個(gè)基本概念4、項(xiàng)目造價(jià)的總總控制體制①項(xiàng)目投資與項(xiàng)目目工程造價(jià)的關(guān)關(guān)系工程建設(shè)項(xiàng)目總投資建設(shè)投資建設(shè)期利息流動(dòng)資金——流動(dòng)資產(chǎn)投資工程費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)與未來(lái)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)固定資產(chǎn)投資（工程造價(jià)）造價(jià)管理的技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)項(xiàng)目建議書(shū)類(lèi)比項(xiàng)目建筑方案設(shè)計(jì)/工程方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)框算總投資（含粗略分項(xiàng)的框算）投資估算（含確定性的分項(xiàng)估算）工程概算工程預(yù)算逐漸深入逐漸精確③工程估價(jià)與工程程造價(jià)國(guó)際上將工程估估價(jià)與工程造價(jià)價(jià)歸入二門(mén)課程程（即工程估價(jià)價(jià)學(xué)與工料測(cè)量量學(xué)），確定各各自的工作范圍圍、原則、方法法。簡(jiǎn)而言之，，工程估價(jià)是無(wú)無(wú)工程圖來(lái)說(shuō)數(shù)數(shù)，