項目分公司項目分公司項目名稱項目名稱編制單位房屋類型房屋幢號房屋面積銷售單價房屋總價預交房款分公司銷售部簽章：分公司財務部簽章：分公司經(jīng)理簽名：董事長簽名：十五、促銷活動管理第一條規(guī)定此規(guī)定執(zhí)行對象為分公司銷售部門。由銷售人員、區(qū)域策劃人員根據(jù)市場狀況提出促銷建議。填寫促銷申請表（后附）。審批時，須附詳細的方案計劃，包括：時間、地點、促銷形式、預算費用等內(nèi)容。第二條申請流程填寫審批表填寫審批表銷售經(jīng)理復核分公司經(jīng)理審核營銷中心審核營銷中心審核董事長審批銷售部執(zhí)行銷售促銷審批意見表編號:☆☆-☆☆☆【銷】2011-項目名稱項目名稱編制單位促銷時間促銷地點促銷形式預算費用分公司銷售部簽章：分公司經(jīng)理簽名：集團營銷中心簽名：董事長簽名：十六、會議管理第一條總則為提高工作效率，解決實際問題，讓各級領(lǐng)導實時掌握項目進展情況，特制訂本辦法。第二條會議分類及組織分公司領(lǐng)導小組會議：匯總項目總體進度情況、資金使用及計劃、存在問題、重大決議等事項，由分公司領(lǐng)導小組組織。專業(yè)會議：系項目的技術(shù)、業(yè)務綜合會（如技術(shù)交底會、圖紙會審等），由工程部負責組織。部門工作例會：分公司日常工作會議。一月兩次，部門工作開展中存在問題及解決方案、月初對下步工作計劃安排布置，月末對月初安排的工作完成情況、存在問題進行分析和總結(jié)。由分公司行政部組織。工程例會：項目現(xiàn)場施工總結(jié)會，對項目實施進度、完成指標情況、存在問題、下步工作安排布置。由分公司工程部組織。上級或外單位在本公司召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或外際業(yè)務會（如聯(lián)營洽談會、客戶座談會等）一切由分公司行政部安排，有關(guān)部門協(xié)作做好會務工作。第三條會議的準備1、所有會議主持人和召集單位與會人員都應分別做好有關(guān)準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好坐位、茶具茶水、通知與會人員等）。第四條會議通知：根據(jù)會前準備擬定會議通知。會議通知包括：會議的名稱、議題、時間、地點、參加人需帶資料，以及通知發(fā)放方法和途徑。會議通知由召開部門負責。第五條會議檔案由記錄人整理會議紀要。會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā)。會議紀要由記錄整理人統(tǒng)一交行政部留存。第六條會議記錄整理會議紀要必須要記錄：會議時間、地點、參加人員、主持人、會議內(nèi)容等，并附會議簽到表。會議紀要封面、簽到表按照分公司統(tǒng)一標準執(zhí)行。 會議紀要 ＊＊＊分會【2011】第＊＊＊期類別：【工程設(shè)計】 ＊＊＊項目分公司日期：****年*月*日會議簽到表時間：年月日序號序號參會單位姓名職務聯(lián)系方式十六、罰則第一條規(guī)定分公司員工須遵守以上管理規(guī)定，如有違反，均按照處罰流程開出《過失單》?！哆^失單》將移交員工工資發(fā)放機構(gòu)，依照總公司或分公司相關(guān)規(guī)定處理。第二條執(zhí)行1、各部門配合，由行政部、分公司經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行。第二條處罰流程開過失單開過失單本人簽字行政部行政部行政部總公司或財務分公司經(jīng)理審批過失單日期：年月日部門部門姓名事由本人簽字：行政部：分公司