“工程項目成本管理方圓圖”——全國建設(shè)工工程優(yōu)秀項目目管理成果一一等獎一、工程項目成成本管理方圓圓圖模型“工程項目成本本管理方圓圖圖”標(biāo)準(zhǔn)圖形“項目成本管理理方圓圖”在形式表現(xiàn)現(xiàn)上整體是以以“三實三虛”、“三方兩圓”構(gòu)成的幾何何圖形。形象象地描述了項項目成本管理理控制點（兩兩個造價、三三個成本、四四個支點、五五大費(fèi)用）和和著力點（三三個效益）。其其中的實線和和虛線則分別別表示管理過過程中相對固固定和可變內(nèi)內(nèi)容，褐、藍(lán)藍(lán)、黃三種顏顏色分別代表表項目經(jīng)營效效益、管理效效益和結(jié)算效效益。它將項項目的經(jīng)營效效益、管理效效益和結(jié)算效益，項項目的合同造造價、責(zé)任成成本、目標(biāo)成成本、實際成成本和結(jié)算總價，項項目成本應(yīng)重重點控制的人人工費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、周材費(fèi)和和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，以以及項目管理理的質(zhì)量、安安全、工期和和環(huán)保四個支撐撐點都在一個個外圓內(nèi)方的的圖形中形象象地展示出來來。并能通過過不同的圖形形變化形象地地描述項目不不同的盈虧狀狀況。1、面向?qū)邮惺袌龅亩€“圓”：外圓：項目結(jié)算算總價。包括括工程實體結(jié)結(jié)算價、工程程變更、簽證證索賠、獎勵勵等，受項目目過程中結(jié)算算管理水平影影響，在項目目全部完成后后方能確定邊邊界，用虛線線表示。內(nèi)圓：項目合同同造價。在項項目開始時由由承包合同確確定，用實線線表示。2、面向?qū)?nèi)管管理的三個“方”：外方：項目責(zé)任任成本。企業(yè)業(yè)依據(jù)投標(biāo)成成本測算和合合同洽談條件件，由企業(yè)給給項目管理團(tuán)團(tuán)隊確定的成成本最大數(shù)額額，一般在《項項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》中中被固定，用用實線表示。中方：項目目標(biāo)標(biāo)成本。在項項目開始時，由由項目管理團(tuán)團(tuán)隊確定的目目標(biāo)成本數(shù)額額，一般在項項目策劃中被被固定，用實實線表示。內(nèi)方：項目實際際成本。由人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)費(fèi)、周材費(fèi)和和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)5部分組成，受受項目過程成成本管理水平平的影響，在在項目完成后后方能確定邊邊界，用虛線線表示。3、四個支撐點點：質(zhì)量支撐撐點、安全支支撐點、工期期支撐點和環(huán)環(huán)保支撐點。4、三個效益劃劃分的規(guī)則：：經(jīng)營效益：是因因企業(yè)品牌得得到的收益。在在項目承接時時，通過施工工合同條件約約定、中標(biāo)價價即已確定。由“合同造價”和“責(zé)任成本”劃分開。管理效益：是項項目的各管理理層通過加強(qiáng)強(qiáng)管理，在既既定的項目責(zé)責(zé)任成本基礎(chǔ)礎(chǔ)上節(jié)約實際際成本費(fèi)用支支出得到的效效益。由“責(zé)任成本”和“實際成本”分開。結(jié)算效益：是并并不需要發(fā)生生額外建造成成本，在現(xiàn)場場由技術(shù)與商商務(wù)管理的結(jié)結(jié)合，通過結(jié)結(jié)算簽證得來來的效益；也也有一些是現(xiàn)現(xiàn)場實際并沒沒有發(fā)生，但但按照市場規(guī)規(guī)則或合同約約定應(yīng)計取的的；還有一些些按市場平均均管理水平這這些費(fèi)用是應(yīng)應(yīng)該發(fā)生的，但但由于采用了了新技術(shù)或新新方法沒有發(fā)發(fā)生或少發(fā)生生，但是能從從業(yè)主那里算算回來的效益益。5、五項費(fèi)用排排列的講究：：費(fèi)用列項：“方方圓圖”沒有按我們們標(biāo)準(zhǔn)的將項項目成本費(fèi)用用劃分為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的七類。而而是將“其他直接費(fèi)”和“間接費(fèi)”合并為以往往我們傳統(tǒng)稱稱謂的“現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)”，隱去了“稅費(fèi)”這項不因管管理起變化的的費(fèi)用和可分分解為其他幾幾類費(fèi)用的“分包工程費(fèi)”，加入了我我們現(xiàn)場材料料管控難度較較大的“周材費(fèi)”。這樣有效突突出了管控重重點。編排順序：“方方圓圖”五項費(fèi)用應(yīng)應(yīng)從中間開始始，自左上角角順時針分析析，第一項是是項目實體最最大費(fèi)用，是是首要控制目目標(biāo)；前四項項是項目實施施過程中完全全消耗掉的費(fèi)費(fèi)用，人工費(fèi)費(fèi)為首，喻意意人工費(fèi)管好好進(jìn)場選擇、選選對隊伍是重重點。而周材材費(fèi)放在最后后，喻意周材材費(fèi)的控制關(guān)關(guān)鍵在于管好好現(xiàn)場使用和和收尾退場。6、三種顏色的的選定：將“經(jīng)營效益”定為褐色，借借用商務(wù)活動動中常有的咖咖啡或茶的顏顏色，喻意為為我們營銷活活動、營銷行行為形成的效效益；將“管理效益”定為藍(lán)色，借借用“藍(lán)領(lǐng)”的含義，喻喻意是我們現(xiàn)現(xiàn)場一線管理理人員辛苦勞勞作形成的效效益；將“結(jié)算效益”定為黃色，借借用交通信號號“黃燈”的含義，喻喻意結(jié)算效益益要做好、擴(kuò)擴(kuò)大，我們應(yīng)應(yīng)該在可進(jìn)可可退時搶一搶搶，有理有節(jié)節(jié)，據(jù)理力爭爭，獲得最大大效益。二、四大管理理理念。1、外圓內(nèi)方的的相關(guān)方和諧諧理念。外圓內(nèi)方，“圓圓”，即“圓通”，代表著周周密與靈活；；“方”，即“方正”，代表著穩(wěn)穩(wěn)健與嚴(yán)謹(jǐn)。方方圓相濟(jì)、外外圓內(nèi)方，是是我國傳承了了二千多年的的治國理政的的方略，是對對一種管理哲哲學(xué)的形象詮詮釋和直觀解解讀，是項目目管理各方和和諧共處、合合作共贏的理理念。對外的“圓”：：對外開源管管理應(yīng)該“圓”——講求思考周周密、思路開開闊、方法多多樣。同時講講求“圓”得有理，即即必須是在法法律及合同的的框架內(nèi)，追追求經(jīng)營效益益和結(jié)算效益益的最大化。“圓”強(qiáng)調(diào)能動性性、協(xié)調(diào)性。對內(nèi)的“方”：：對內(nèi)節(jié)流管管理應(yīng)該“方”——制度嚴(yán)謹(jǐn)、管管理系統(tǒng)、策策劃科學(xué)、權(quán)權(quán)責(zé)分明、措措施到位。講講求“方”得有據(jù)，即即低成本不是是粗制濫造、弄弄虛作假、偷偷工減料，而而是在實現(xiàn)項項目質(zhì)量、安安全、工期和和環(huán)保目標(biāo)的的前提下使各各項成本控制制在合理的目目標(biāo)范圍內(nèi)?！胺健睆?qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)則至上上、底線制約約。2、項目生產(chǎn)力力最優(yōu)化的大大成本理念。項目生產(chǎn)力最優(yōu)優(yōu)化就是要在在項目管理過過程中實現(xiàn)各各生產(chǎn)資源（要要素）的最優(yōu)優(yōu)配置，實現(xiàn)現(xiàn)項目各管理理目標(biāo)最合理理地滿足履約約要求。項目目成本管理要要有大成本理理念，把技術(shù)術(shù)、人工、材材料、機(jī)械等等生產(chǎn)力要素素和工期、質(zhì)質(zhì)量、安全、環(huán)環(huán)保等管理目目標(biāo)要求進(jìn)行行科學(xué)配置和和管理。項目生產(chǎn)力的最最優(yōu)化還須強(qiáng)強(qiáng)調(diào)與之相適適合的生產(chǎn)關(guān)關(guān)系。對于施施工企業(yè)來講講，項目法施施工理論明確確告訴我們，企企業(yè)是項目的的運(yùn)營管控中中心，項目生生產(chǎn)資源的配配置和使用決決定權(quán)歸屬企企業(yè)層面。因因此，對項目目生產(chǎn)力發(fā)展展和提高起作作用的生產(chǎn)關(guān)關(guān)系最終由企企業(yè)層面形成成和決定，項項目平均生產(chǎn)產(chǎn)力水平的提提高依賴于企企業(yè)整體管控控水平的提高高。所以，必必須要求企業(yè)業(yè)層面通過不不斷的制度建建設(shè)、機(jī)制優(yōu)優(yōu)化與文化建建設(shè)為項目建建立良好的生生產(chǎn)關(guān)系秩序序，并不斷通通過轉(zhuǎn)型升級級和創(chuàng)新發(fā)展展來營造良好好的項目管理理外圍環(huán)境和和管理平臺——即必須落實實《項目管理理規(guī)范》（GB/T550326--2006）所要求的“法人管項目”。3、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)統(tǒng)一的全員責(zé)責(zé)任理念。建筑施工企業(yè)工工作通常說就就三件事“接活”“干活”“算賬收錢”，我們的管管理就是要把把干好這三個個事的機(jī)制建建立好，真正正落實好全員員責(zé)任制。我我們對項目的的管理開創(chuàng)性性地用三個責(zé)責(zé)任制去落實實，即營銷經(jīng)經(jīng)理責(zé)任制、項項目經(jīng)理目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)任制制和結(jié)算責(zé)任任制，強(qiáng)調(diào)三三個不同的責(zé)責(zé)任主體去實實施各項工作作，體現(xiàn)了企企業(yè)與項目責(zé)責(zé)權(quán)利分明的的全員責(zé)任理理念。營銷經(jīng)理責(zé)任是是創(chuàng)造“經(jīng)營效益”，“經(jīng)營效益”是以企業(yè)品品牌和資質(zhì)為為前提，企業(yè)業(yè)是工程項目目承接的平臺臺和主體，項項目是否承接接實施，或以以何種合同條條件承接是由由企業(yè)法人層層面決策的，因因此經(jīng)營效益益的責(zé)權(quán)利應(yīng)應(yīng)該落到企業(yè)業(yè)層面，具體體由企業(yè)的決決策者和經(jīng)營營團(tuán)隊去完成成。項目經(jīng)理理責(zé)任是創(chuàng)造造“管理效益”，“管理效益”是以項目現(xiàn)現(xiàn)場為平臺，主主要責(zé)權(quán)利應(yīng)應(yīng)落到以項目目經(jīng)理為首的的項目管理團(tuán)團(tuán)隊。而結(jié)算算責(zé)任是創(chuàng)造造“結(jié)算效益”，“結(jié)算效益”應(yīng)強(qiáng)調(diào)由具具體技術(shù)與商商務(wù)人員完成成。所以要科科學(xué)劃分企業(yè)業(yè)與項目、不不同崗位間的的責(zé)權(quán)利，對對相應(yīng)的人員員用經(jīng)營效益益、管理效益益和結(jié)算效益益分別進(jìn)行考考核獎罰。4、項目系統(tǒng)管管理的成本主主線理念。項目管理始終要要貫穿系統(tǒng)管管理的觀點，無無論是組織管管理，還是技技術(shù)管理、生生產(chǎn)管理、成成本管理、文文化建設(shè)。項項目管理作為為建筑施工企企業(yè)管理的基基石，是打造造企業(yè)品牌的的平臺，是企企業(yè)利潤的源源泉，是社會會再生產(chǎn)的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項項目的成本管管理應(yīng)該作為為項目管理的的主線來抓。項目管理以成本本管理為主線線體現(xiàn)兩個方方面：一是體體現(xiàn)“大成本”理念。要清清晰認(rèn)識到低低成本競爭與與高品質(zhì)管理理是相輔相成成的關(guān)系，以以高品質(zhì)管理理為手段，實實現(xiàn)低成本競競爭的目標(biāo)。講講求項目在全全面實現(xiàn)工期期、質(zhì)量、安安全和環(huán)保管管理目標(biāo)的基基礎(chǔ)上降本增增效，通過優(yōu)優(yōu)化管理、落落實相關(guān)方和和諧共贏的基基礎(chǔ)上實現(xiàn)可可持續(xù)發(fā)展。二二是體現(xiàn)全員員全過程成本本理念。即要要求企業(yè)和項項目的各崗位位員工必須強(qiáng)強(qiáng)化成本意識識，負(fù)責(zé)好各各自的成本責(zé)責(zé)任。三、四個管理工工具。1、工具之一———價本分離“項目成本管理理方圓圖”用“合同造價”和“責(zé)任成本”來實現(xiàn)“價本分離”的要求。施施工項目管理理必須通過“價本分離”將項目合同同造價和項目目責(zé)任成本分分開，并以項項目責(zé)任成本本來管控項目目的工作目標(biāo)標(biāo)范圍。項目目工作目標(biāo)如如果定在“價”的范圍來開開展，就往往往將項目的經(jīng)經(jīng)營效益變成成“本”，不但會讓讓我們對企業(yè)業(yè)經(jīng)營人員形形成的經(jīng)營效效益界定不清清，而且還會會造成無法對對項目管理團(tuán)團(tuán)隊的項目成成本管理責(zé)任任無法落實。2、工具之二———三個效益作為一個管理工工具，“項目成本管管理方圓圖”開創(chuàng)性地清清晰劃分三個個效益，這類類似于建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度度時的產(chǎn)權(quán)明明晰工作，它它是核心和前前提。正因為為三個效益的的清晰劃分，使使得法人管項項目的要求、項項目經(jīng)理責(zé)任任制的實施有有據(jù)可依，才才理清了企業(yè)業(yè)管什么，項項目管什么，兩兩級的權(quán)責(zé)怎怎樣才能科學(xué)學(xué)劃分、管理理有效。各級級、各崗位管管理者得以各各得其所，各各自分別去努努力，使企業(yè)業(yè)的三類效益益管理著力點點呈現(xiàn)出前所所未有的成效效。否則，施施工企業(yè)總是是陷在“收則死，放放則亂”的項目管理理困境中。3、工具之三———四大支撐“項目成本管理理方圓圖”將項目工期期、質(zhì)量、安安全和環(huán)保四四個管理目標(biāo)標(biāo)和行為表述述為項目管理理四大支撐，有有效強(qiáng)調(diào)了工工期、質(zhì)量、安安全和環(huán)保的的成本屬性。這這四項管理目目標(biāo)和管理行行為的過程本本身就是項目目成本的形成成過程，它們們的過程和目目標(biāo)管理好壞壞直接導(dǎo)致項項目最終成本本目標(biāo)實現(xiàn)的的優(yōu)劣?！胺綀A圖”的這一工具具性向我們揭揭示了項目管管理必須堅持持以工期管理理為綱、以質(zhì)質(zhì)量管理為本本、以安全管管理為重、以以環(huán)保管理為為重的管理要要求。4、工具之四———五類費(fèi)用“項目成本管理理方圓圖”確定了五項項作為項目成成本管控重點點的費(fèi)用。這這五項費(fèi)用的的列項不同于于我們通常工工程造價管理理中的費(fèi)用劃劃分，主要區(qū)區(qū)別是由七類類改變?yōu)槲孱愵?，將可拆分分為其他四類類費(fèi)用組成的的“分包工程費(fèi)”和法規(guī)規(guī)定定的、不受管管理行為影響響的“稅費(fèi)”沒有列項，另另將現(xiàn)場管控控難度最大的的“周轉(zhuǎn)材料費(fèi)”添加進(jìn)來。將將占工程成本本60%以上的材料料費(fèi)作為中心心，將管理中中必須重點管管控隊伍選擇擇且一直以來來漲幅最大的的人工費(fèi)列為為開頭，將注注重過程管理理和退場收尾尾管理的周材材費(fèi)作為過程程控制重點費(fèi)費(fèi)用的“斷后”?！胺綀A圖”作為確定五五類費(fèi)用的工工具，在項目目管理實踐實實用中將更加加有效地強(qiáng)調(diào)調(diào)了項目成本本管理中的重重點。使項目目經(jīng)理責(zé)任制制和項目崗位位成本責(zé)任制制能更有效的的實施責(zé)任分分解和落實。四、四種管理方方法1、強(qiáng)調(diào)“三大大紀(jì)律八項注注意”?！叭蠹o(jì)律”。是以“項目成本管管理方圓圖”為指導(dǎo)形成成的商務(wù)成本本管理工作的的三項基本制制度——項目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制、合約約交底策劃制制、分供方選選擇招標(biāo)制。名稱對應(yīng)“方圓圖”表達(dá)實施要點具體制度項目經(jīng)理責(zé)任制制1、對應(yīng)“項目目責(zé)任成本”框。2、“經(jīng)營效益益”與“管理效益”的劃分界線線。1、核心內(nèi)容是是落實“法人管項目”，科學(xué)界定定企業(yè)與項目目之間的責(zé)、權(quán)權(quán)、利。2、責(zé)任目標(biāo)一一定是以成本本為核心，涵涵蓋質(zhì)量、安安全、工期、環(huán)環(huán)保等各項責(zé)責(zé)任目標(biāo)。3、價本分離準(zhǔn)準(zhǔn)確到位。4、考核與獎罰罰兌現(xiàn)及時。5、考核結(jié)果與與項目經(jīng)理的的使用掛鉤。1、價本分離必必討論審批。2、禁止項目經(jīng)經(jīng)理承包。3、制度考核獎獎罰定時間。合約交底策劃制制涵蓋“項目成本本管理方圓圖圖”的“三方兩圓”全部。1、落實主合同同兩級合同交交底制度。企企業(yè)對項目經(jīng)經(jīng)理的主合同同交底及項目目經(jīng)理對各崗崗位提出崗位位責(zé)任目標(biāo)與與落實要求。2、項目經(jīng)理在在所有分包合合同簽訂后及及時對項目相相關(guān)管理人員員進(jìn)行交底。3、編制包括“現(xiàn)場策劃”、“施工策劃”、“商務(wù)策劃”和“資金策劃”的“項目策劃書”。1、出臺示范文文本。2、公司必須指指導(dǎo)審批。3、制度規(guī)定提提交時限。分供方選擇招標(biāo)標(biāo)制對應(yīng)于“項目實實際成本”框。1、從企業(yè)層面面管控物資設(shè)設(shè)備與勞務(wù)分分包的選擇，對對大宗材料集集中采購。2、以企業(yè)集團(tuán)團(tuán)層面的數(shù)量量優(yōu)勢和多樣樣性的財務(wù)支支付手段來運(yùn)運(yùn)作，使采購購成本降到最最低。3、建立形成一一個充分競爭爭，公平選擇擇的市場運(yùn)作作氛圍，選擇擇到一批講誠誠信、有實力力的長期合作作的分供商伙伙伴。4、分供方分級級管理，企業(yè)業(yè)掌握等級劃劃分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)權(quán)力。5、切實執(zhí)行勞勞務(wù)管理“五同原則”。1、制度劃分采采購權(quán)限。2、資金集中管管理3、落實效能監(jiān)監(jiān)察“八項注意”。以“項目成本管管理方圓圖”為指導(dǎo)確定定的商務(wù)成本本管理工作中中需要把握的的，項目從承承接到最后結(jié)結(jié)算收款完畢畢全過程中的的八個主要工工作環(huán)節(jié)。包包括合同洽談?wù)?、價本分離離、商務(wù)策劃劃、供方管理理、過程管控控、簽證索賠賠、結(jié)算收款款、獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)。名稱實施要點具體制度合同洽談1、企業(yè)層面要要有項目承接接的底線條件件規(guī)定。2、規(guī)范投標(biāo)測測算，形成指指標(biāo)分析制度度和數(shù)據(jù)庫。3、培養(yǎng)一支專專業(yè)素質(zhì)較高高商務(wù)合約隊隊伍。4、專業(yè)人員靠靠前管理，主主動參與營銷銷洽談。1、建立營銷立立項審批制度度。2、堅持“六不不接”。價本分離1、企業(yè)制定項項目成本編制制規(guī)則規(guī)范。2、準(zhǔn)確測算項項目責(zé)任成本本。3、及時簽訂《項項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》。1、統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)內(nèi)部成本編制制標(biāo)準(zhǔn)。2、保證人員素素質(zhì)，規(guī)定時時限。商務(wù)策劃1、強(qiáng)調(diào)針對性性、可行性、較較高標(biāo)準(zhǔn)的特特點。2、四個策劃相相結(jié)合。3、責(zé)任目標(biāo)分分解到崗位。4、以工期為主主線，動態(tài)管管理策劃。1、策劃必須報報總部審批后后實施。2、落實兩級責(zé)責(zé)任制。供方管理1、堅持推進(jìn)集集中采購。2、堅持招議標(biāo)標(biāo)選擇。3、供方分級管管理。4、建立健全供供方儲備性考考察機(jī)制。5、落實供方考考察評價，關(guān)關(guān)注情商管理理。1、授權(quán)管理。2、企業(yè)層面發(fā)發(fā)布合格供方方名冊。過程管控1、項目按月進(jìn)進(jìn)行成本歸集集和“三算對比”2、現(xiàn)場盤點規(guī)規(guī)范有據(jù)。3、過程收入、成成本計列合理理合規(guī)。4、堅持持續(xù)改改進(jìn)。5、公司考核及及時，流程規(guī)規(guī)范，建議有有效。1、堅持“三不不”原則。2、主要領(lǐng)導(dǎo)定定期參加分析析會。簽證索賠1、關(guān)鍵崗位人人員到位。2、技術(shù)與商務(wù)務(wù)有機(jī)結(jié)合，互互為補(bǔ)充。3、確保證據(jù)有有效。4、預(yù)防業(yè)主和和分供方反索索賠。1、定期培訓(xùn)，內(nèi)內(nèi)部定級。2、定期檢查商商務(wù)資料歸檔檔管理辦法執(zhí)執(zhí)行情況。結(jié)算收款1、強(qiáng)調(diào)過程工工程分段結(jié)算算準(zhǔn)備的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。2、專人負(fù)責(zé)，明明確目標(biāo)。3、現(xiàn)場履約到到位。4、強(qiáng)調(diào)又“快快”又“好”。1、做好策劃，定定期例會。2、簽定結(jié)算責(zé)責(zé)任狀。3、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)點制制。獎罰兌現(xiàn)1、旗幟鮮明的的獎優(yōu)罰劣。2、兌現(xiàn)及時。3、業(yè)績與任用用掛鉤。1、責(zé)任書明確確獎罰標(biāo)準(zhǔn)和和時點。2、深入開展效效能監(jiān)察。2）推進(jìn)項目管管理“四大策劃”?！八拇蟛邉潯笔鞘侵浮艾F(xiàn)場策劃、施施工策劃、商商務(wù)策劃和資資金策劃”，前兩者是是后兩者基礎(chǔ)礎(chǔ)，過程中四四者必須相互互結(jié)合，互為為支撐，要求求工程技術(shù)、商商務(wù)財務(wù)人員員的聯(lián)動合作作。四大策劃劃關(guān)鍵要講求求時效性、針針對性、實用用性。在項目目開始實施時時，以項目施施工組織策劃劃中的資源組組織、施工組組織、工期管管理、質(zhì)量與與安全管理等等內(nèi)容為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)合施工工合同的具體體要求和企業(yè)業(yè)自身以《項項目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書》對對項目約定的的責(zé)任目標(biāo)，由由企業(yè)工程技技術(shù)、商務(wù)合合約、物資設(shè)設(shè)備等線條專專業(yè)人員主導(dǎo)導(dǎo)，聯(lián)合項目目相關(guān)專業(yè)人人員，在仔細(xì)細(xì)分析投標(biāo)報報價，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)合同交底底，充分評價價分供資源的的基礎(chǔ)上編制制四大策劃，用用以指導(dǎo)日后后在整個項目目生命周期過過程中工程技技術(shù)和成本運(yùn)運(yùn)營管控。另另外，我們更更應(yīng)該將四大大策劃理解為為一項動態(tài)管管理過程。它它要求項目管管理者必須根根據(jù)項目過程程中相應(yīng)條件件的變更而不不斷進(jìn)行策劃劃方案調(diào)整，以以修正原策劃劃條件變化而而導(dǎo)致即定措措施的偏差。同同時，策劃的的實施還有一一個重要的執(zhí)執(zhí)行要求，即即要落實項目目崗位成本責(zé)責(zé)任制。策劃劃不但要有目目標(biāo)和措施，更更要注意將責(zé)責(zé)任分解到項項目各個崗位位，以項目崗崗位成本責(zé)任任制來確保相相應(yīng)措施的落落實與不斷改改進(jìn)，使既定定目標(biāo)得以實實現(xiàn)。3）堅持施工生生產(chǎn)“四項基本制制度”。項目經(jīng)理責(zé)任制制關(guān)鍵落實五五個方面的工工作要求。一一是責(zé)任成本本制定的前提提工作，即投投標(biāo)成本測算算與價本分離離工作的合理理性與準(zhǔn)確性性要到位。二二是《項目管管理目標(biāo)責(zé)任任書》的責(zé)、權(quán)權(quán)、利劃分要要科學(xué)，各類類項目之間要要公平。三是是企業(yè)層面要要堅持不懈地地抓好項目過過程成本考核核與項目兌現(xiàn)現(xiàn)獎及時發(fā)放放。四是企業(yè)業(yè)對責(zé)任制管管理要有始有有終，要做好好對已竣工結(jié)結(jié)算項目的管管理目標(biāo)責(zé)任任書最終考核核評價，總結(jié)結(jié)管理效果，及時獎優(yōu)罰劣。五是將項目經(jīng)理責(zé)任制運(yùn)用到項目經(jīng)理選拔使用上去，將項目經(jīng)理個人考核結(jié)果與使用掛鉤。組織策劃制的落落實執(zhí)行關(guān)鍵鍵在于組織的的簡潔有效性性，策劃的科科學(xué)針對性與與及時性，重重點通過企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理理來實現(xiàn)。如如針對不同類類型項目出臺臺示范文本，總總結(jié)以往項