2022年廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)_電廠廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開(kāi)展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展完善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和應(yīng)急處理能力。下面，小編為大家分享廠長(zhǎng)年終，快來(lái)看看吧!20XX一廠廠長(zhǎng)：□20xx年，極不平凡，四中全會(huì)勝利召開(kāi)，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。.嚴(yán)格的質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。作為管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我嚴(yán)格跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、20xx年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.工作更加細(xì)致。在每周的工作例會(huì)上，我會(huì)積極提出工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，努力把產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都講清楚。平時(shí)，我會(huì)虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，增強(qiáng)責(zé)任感，從而更好地提高工作質(zhì)量和水平。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方類型，包括工作質(zhì)量、全面過(guò)程管理和全面參與。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是特殊的，一旦制成成品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這將給公司帶來(lái)巨大的損失。為了避免這種情況，每天下午，我都會(huì)積極召集前后段的領(lǐng)導(dǎo)和主管，參觀試裝產(chǎn)品，討論產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望20XX年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。2、注意安全生產(chǎn)。提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)培訓(xùn)。3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。最后，我要感謝主席、司長(zhǎng)以及所有與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人和同事在過(guò)去一年中給予的大力支持。在新的一年里，我祝愿*工廠在您的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的飛躍！20xx年廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)二：□一、主要工作條件：.安全工作熟料分公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓好安全生產(chǎn)管理。定期組織分公司員工開(kāi)展安全教育，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全部門(mén)開(kāi)展消防演練活動(dòng)，組織實(shí)施手指口頭工作，通過(guò)一系列活動(dòng)完善應(yīng)急救援體系，識(shí)別設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提高員工事故救援和應(yīng)急處理能力。同時(shí),完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,責(zé)任到人,監(jiān)督到位,，完成了公司全年安全生產(chǎn)零事故的要求。.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái)作為一名廠長(zhǎng)，我深深意識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率是我的核心工作。始終堅(jiān)持執(zhí)行三級(jí)檢查制度，認(rèn)真檢查設(shè)備，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)設(shè)置不合理的設(shè)備進(jìn)行多次技術(shù)改造，最大限度地提高設(shè)備效率。同時(shí)，利用6月份的余熱發(fā)電與窯爐對(duì)接，8月中旬的檢修時(shí)間，制定詳細(xì)的檢修計(jì)劃，對(duì)存在隱患的設(shè)備進(jìn)行整改，確保設(shè)備全年的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為成功完成生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。.現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)過(guò)各工段的不懈努力，現(xiàn)場(chǎng)泄漏少，工作環(huán)境不斷優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)良好，停機(jī)時(shí)間可充分用于設(shè)備保養(yǎng)，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，組織組長(zhǎng)打分，對(duì)高分崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)低分崗位進(jìn)行適當(dāng)處罰，大大提高了員工的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。雖然各工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只滿足于這個(gè)現(xiàn)狀，5月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長(zhǎng)以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)他們的現(xiàn)場(chǎng)了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)嚴(yán)抓，做到漆見(jiàn)本色鐵見(jiàn)光，油路暢通，油窗明亮。.學(xué)習(xí)在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出臺(tái)，我組織班組長(zhǎng)及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對(duì)輪崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要求身邊的人思想覺(jué)悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對(duì)高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全常識(shí)，市場(chǎng)形勢(shì)，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長(zhǎng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得較好成績(jī)。良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。在過(guò)去的一年里，我一直把學(xué)習(xí)放在重要的位置。通過(guò)公司多次的安全脫硝學(xué)習(xí)培訓(xùn)和近半年的優(yōu)秀大學(xué)學(xué)習(xí)，我不僅提高了自己的專業(yè)水平，而且提高了分公司員工的整體素質(zhì)，在分公司營(yíng)造了人人愛(ài)學(xué)的良好氛圍。.績(jī)效考核成果該制度是公司和工廠部門(mén)正常運(yùn)行的基本保證。與國(guó)家法律一樣，公司的規(guī)章制度是限制員工文明經(jīng)營(yíng)的行為準(zhǔn)則，對(duì)每個(gè)人都有約束力。因此，我主張必須執(zhí)行該制度的制定。對(duì)員工進(jìn)行檢查和分解，特別是對(duì)組長(zhǎng)的考核，然后由組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行考核。在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中有一個(gè)漏斗，所以我組織組長(zhǎng)進(jìn)行討論和修改，并積累系統(tǒng)的改進(jìn)來(lái)改進(jìn)。由于公司實(shí)施了績(jī)效考核，我知道實(shí)施這一制度的難度和必要性，所以我嚴(yán)格要求副廠長(zhǎng)和班長(zhǎng)認(rèn)真執(zhí)行，讓績(jī)效好、能力強(qiáng)的員工充分發(fā)揮潛能，鼓勵(lì)和引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們盡快學(xué)習(xí)和提高專業(yè)水平。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的試行，已取得初步成果。這項(xiàng)工作將在明年優(yōu)先進(jìn)行，二、二0xx年工作計(jì)劃：□我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、外部協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度的建立和實(shí)施等方面開(kāi)展工作：1.繼續(xù)開(kāi)展安全教育工作，督查現(xiàn)場(chǎng)安全，完成全年安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。2、積極配合公司開(kāi)展管理實(shí)施，認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核制度。加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為公司創(chuàng)造一支技術(shù)精英。3.定期召開(kāi)員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。4、從源頭抓好精細(xì)化管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。上一年雖然取得一些成績(jī)，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以20xx年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。6、采取合理化建議，積極組織和大力支持員工設(shè)備技術(shù)改造，重點(diǎn)逐步解決熟料溫度高、窯主電機(jī)溫度高、篦冷機(jī)冷卻效果差等棘手問(wèn)題，從而為公司申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的時(shí)候就越是需要我?jiàn)^力工作的時(shí)候，我將與分廠所有班組長(zhǎng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足，切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內(nèi)的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。事物的發(fā)展總是推陳出新。如果不收費(fèi)，就很難提高個(gè)人素質(zhì)。不改革,企業(yè)難以騰飛。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想意識(shí)、工作能力和管理水平。我將與分廠全體班長(zhǎng)一起，帶領(lǐng)全體員工討論生產(chǎn)技術(shù)，解決現(xiàn)場(chǎng)管理和操作技術(shù)等諸多不足，有效解決生產(chǎn)問(wèn)題和員工的一系列內(nèi)部問(wèn)題，促進(jìn)分廠的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在這里，我有信心與團(tuán)隊(duì)合作，廣泛采納大家的建議，將其融入我們的干燥管理方法中，以促進(jìn)生產(chǎn)，改進(jìn)生產(chǎn)戰(zhàn)略，全心全意為公眾服務(wù)，誠(chéng)實(shí)自律，求實(shí)務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，為公司在新的一年里取得更輝煌的業(yè)績(jī)而努力。□【20XX年廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)】口.廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)2、廠長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告.20xx年食品廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)年終工作總結(jié)口.生產(chǎn)總監(jiān)20XX年末匯總表口.鑄廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)年度工作總結(jié).年終工作總結(jié).行政年終工作總結(jié).水廠年終工作總結(jié).干部年終工作總結(jié).年終林業(yè)工作總結(jié)我作為廠長(zhǎng)來(lái)到XX燃?xì)夤煞萦邢薰拘鲁鞘兄蒲醴止疽呀?jīng)兩年了。在這兩年的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司員工的配合和支持下，我順利完成了今年的工作，初步了解了生產(chǎn)管理流程，提高了個(gè)人管理能力和業(yè)務(wù)水平；在日常工作中，主要關(guān)注以下幾個(gè)方面的管理：（一）生產(chǎn)管理在分廠的工作流程中，我主要負(fù)責(zé)氧氣、二氧化碳等特殊氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站等的生產(chǎn)、銷售和檢驗(yàn)，制定相應(yīng)的考核政策，提高員工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)綜合效益比上年有所提高；20XX年，我將關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程因素，注重前期準(zhǔn)備，逐步簡(jiǎn)化分廠生產(chǎn)和運(yùn)輸，調(diào)整和分配生產(chǎn)手段，實(shí)行“精益生產(chǎn)”。（二）成本管理在分廠成本管理過(guò)程中，我主要關(guān)注制造費(fèi)用、原材料和運(yùn)輸成本的控制，關(guān)注全體員工成本意識(shí)的提高，關(guān)注庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，避免成本占用。（三）人員管理真誠(chéng)、公平地對(duì)待每一位員工是我的原則；在日常工作中，傾聽(tīng)和理解員工的聲音，幫助員工解決工作和生活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)溝通，緩解員工的工作壓力和不良情緒；穩(wěn)定工作人員。回顧這20xx年的工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，我們分廠的銷售業(yè)績(jī)有目共睹，已完成20xx年生產(chǎn)目標(biāo)，這要謝謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了20乂乂年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會(huì)俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。20XX年，黨的四中全會(huì)成功召開(kāi)，國(guó)民生產(chǎn)總值繼續(xù)增長(zhǎng)。在這種大好形勢(shì)下，我廠也取得了很大的進(jìn)步。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們同心協(xié)力，共同發(fā)展，努力攀登高峰。令人欣慰的是，一家分廠正式投入運(yùn)營(yíng)，更令人欣慰的是，它離我們工廠很近。在這一刻，我們將一點(diǎn)一點(diǎn)地回憶過(guò)去，感動(dòng)或激動(dòng)。以下是我對(duì)今年工作的總結(jié)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰，讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2.20XX是我廠的第二個(gè)工作年度，質(zhì)量有所提高。我們吸取前一年經(jīng)驗(yàn)不足的教訓(xùn)，定期邀請(qǐng)總廠質(zhì)量部相關(guān)人員交流學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)能力，使總廠質(zhì)量部所有人員都能掌握各種質(zhì)檢技能，使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中能夠及時(shí)有效的做出判斷，彌補(bǔ)工作量大、人力不足的缺陷，保證部門(mén)的正常運(yùn)行。3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中，我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平時(shí)，也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方式，增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí)，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。4、在生產(chǎn)過(guò)程控制方面，嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控。在產(chǎn)品檢驗(yàn)的具體過(guò)程中，過(guò)程控制主要采用綜合質(zhì)量管理方法，包括工作質(zhì)量、綜合過(guò)程管理和全員參與。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是特殊的，一旦制成成品，就會(huì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這將給公司帶來(lái)巨大的損失。為了避免這種情況，每天下午，我都會(huì)積極召集前后段的領(lǐng)導(dǎo)和主管，參觀試裝產(chǎn)品，討論產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。5、發(fā)揚(yáng)民主，公開(kāi)，公平的決策，及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會(huì)中，都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。展望20XX年，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平管理的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。2、注意安全生產(chǎn)。提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)培訓(xùn)。3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。最后，我要感謝主席、司長(zhǎng)以及所有與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人和同事在過(guò)去一年中給予的大力支持。在新的一年里，我祝愿*工廠在您的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的飛躍！在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門(mén)的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動(dòng)，超額完成了公司下達(dá)的全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我從幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報(bào)：安全方面作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時(shí)刻牢記職工生命大如天;安全責(zé)任重如山;不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識(shí)的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對(duì)職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對(duì)消防設(shè)施的檢查。今年以來(lái)在布廠上下共同努力下，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理x-xx月份全廠共生產(chǎn)坯布xx碼，A布率XX%,同期相比坯布生產(chǎn)增長(zhǎng)20%,A布率提高2.3%,生產(chǎn)坯布品種xx多種，其中打板xx個(gè)品種?！?、合理組織生產(chǎn)安排。在接到訂單到組織生產(chǎn)的過(guò)程中,根據(jù)產(chǎn)品屬性和特點(diǎn),合理、及時(shí)地安排機(jī)器,積極與廣東分公司、供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào),解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問(wèn)題,以確保客戶的交貨期。全年沒(méi)有客戶的交貨日期延遲。強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通,信息暢通。在組織生產(chǎn)中,要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠,包括同工種之間要多溝通、多交流,以便能達(dá)到相互理解,密切合作,消除誤解,消除阻礙,達(dá)到信息暢通,使各項(xiàng)工作始終處在一個(gè)良好的“溝通”環(huán)境中,并得以落實(shí)完成,從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1-11月份由于產(chǎn)量的提高,員工人均工資比去年同期相比增長(zhǎng)100多元/月。4、匯報(bào)創(chuàng)新生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容。為了更有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,促進(jìn)連續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn),布廠制定了每周一下午召開(kāi)車間主任及以上生產(chǎn)例會(huì),解決合作生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題和下周生產(chǎn)計(jì)劃的安排,根據(jù)實(shí)際情況創(chuàng)新生產(chǎn)報(bào)告的內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)為誰(shuí)、為誰(shuí)服務(wù)的意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。三、質(zhì)量管理方面1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,今年原材料檢驗(yàn)和坯布質(zhì)量進(jìn)一步提高,責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)到坯布的交付,質(zhì)檢人員都進(jìn)行了檢查,更注重每道工序的過(guò)程控制。制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的質(zhì)量,就能為提高織造車間的開(kāi)機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件,今年全年對(duì)麻棉混紡的電清工藝,及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn),使麻、棉75/25混紡牛仔布的開(kāi)臺(tái)效率達(dá)到80%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。利用布廠生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)每周的質(zhì)量情況,分析本周每一次紙漿降解的原因,采取措施減少降解的布料數(shù)量。對(duì)于一些特殊的質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)組織相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析并采取糾正措施。及時(shí)更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對(duì)影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對(duì)P401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。四、設(shè)備管理與小改造.根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對(duì)P401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺(tái)進(jìn)行了大平車工作,從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。2、全年共有20余處細(xì)微變化，其中4處變化較為突出：1、紙漿染色機(jī)印染槽壓輥、漿紗輥、上蠟裝置改造；2.用空氣捻線機(jī)改造絡(luò)筒機(jī)；3、空壓機(jī)改造；4、K88機(jī)械臂箱漏油改造。上報(bào)公司企業(yè)管理部，并在實(shí)際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化為良好的經(jīng)濟(jì)效益。五、存在不足.與該領(lǐng)域領(lǐng)先廠商相比，產(chǎn)品質(zhì)量仍存在一定差距。.現(xiàn)場(chǎng)文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。.專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不足。六、明年工作打算1、在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，出謀劃策，努力競(jìng)爭(zhēng)。努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。就質(zhì)量而言，一塊布的出品率達(dá)到98%以上。設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。5.進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，從管理上要求安全、質(zhì)量、效益。在這即將過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績(jī)，同時(shí)也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改正不足，以便在下一年度更上一個(gè)臺(tái)階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時(shí)我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。一、20XX的工作內(nèi)容口20xx年x月我到本單位任副廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。□二、完成各項(xiàng)工程1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況到零件廠后，我進(jìn)一步完善了原有的生產(chǎn)流程，根據(jù)本單位的具體情況對(duì)部分生產(chǎn)人員進(jìn)行了重組，形成了較為規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定了生產(chǎn)管理辦法和切實(shí)可行的生產(chǎn)流程。對(duì)原有的幾臺(tái)大型閑置設(shè)備進(jìn)行了大修，并與生源進(jìn)行了接觸，為機(jī)組增加了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我能堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn)，年產(chǎn)值XX萬(wàn)元以上，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)施工等項(xiàng)目滿足用戶要求，更好地完成任務(wù)。2、安全生產(chǎn)的落實(shí)情況按照公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從隱患排查入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全生產(chǎn)，并邀請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)機(jī)組現(xiàn)有的5臺(tái)起重起重機(jī)進(jìn)行維修，基本滿足安全要求。同時(shí)，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改。同時(shí)，我還組織了廠區(qū)圍墻的安裝、屋面防水和廠區(qū)周邊地面的清理，改善了整個(gè)廠區(qū)的外觀。今年該單位基本沒(méi)有發(fā)生安全事故，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)要求。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作今年,由于原廠房停產(chǎn),給單位生產(chǎn)帶來(lái)不少困難,我組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷。在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊生產(chǎn)邊移動(dòng)的原則，對(duì)50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝和測(cè)試，使其布局盡可能合理，并在x個(gè)月前達(dá)到正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因搬遷造成設(shè)備損壞或人員傷亡。我還從基礎(chǔ)工作出發(fā)，制定了設(shè)備維護(hù)檢修管理辦法，較好地改變了原有設(shè)備管理落后的局面，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4、材料管理方面在物資管理方面，根據(jù)公司要求，制定了本單位物資管理細(xì)則，規(guī)范了物資管理流程，改善了許多原有的不規(guī)范現(xiàn)象。在發(fā)放物資時(shí)，指定專人負(fù)責(zé)接收，嚴(yán)格按照程序操作，避免物資浪費(fèi)。在工具、卡片和量具的使用方面，我們建立了嚴(yán)格的原材料倉(cāng)儲(chǔ)制度和管理方法，以便對(duì)剩余和剩余材料進(jìn)行再利用?；緷M足產(chǎn)品單一成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行清倉(cāng)、盤(pán)點(diǎn)，合理利用了大量閑置物資，減少了物資庫(kù)存。三、在政治學(xué)習(xí)方面積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，根據(jù)公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布局有了進(jìn)一步的了解，對(duì)自己的職責(zé)有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。領(lǐng)導(dǎo)干部的"六不"現(xiàn)象在他們自己身上已經(jīng)找到,他們身上或多或少有生命。通過(guò)學(xué)習(xí)，我更加認(rèn)真地感受到自己的缺點(diǎn)和不足，尤其是對(duì)解放思想認(rèn)識(shí)的不足，這與《綱要》的要求有點(diǎn)落后。四、工作中存在不足1.在學(xué)習(xí)中，形式粗心，對(duì)一些問(wèn)題認(rèn)識(shí)模糊。和被動(dòng)學(xué)習(xí)。現(xiàn)在人們認(rèn)識(shí)到，如果這種情況繼續(xù)下去，就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和偏離方向。因此,我要繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí),把握發(fā)展方向,把工作做好。2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對(duì)安全有忽視現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。3.由于生產(chǎn)過(guò)程中缺乏質(zhì)量控制，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的監(jiān)督不夠，需要在今后的工作中加以改進(jìn)。五、20xx年的工作計(jì)劃口在新的一年里，我將從以下幾點(diǎn)努力做好工作。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。2、加強(qiáng)廠內(nèi)考核，公開(kāi)前后線收入水平，實(shí)現(xiàn)合理分配，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)造更好的效益。3、繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶做好服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。4、積極學(xué)習(xí)其他單位的良好經(jīng)驗(yàn)和管理方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)闊視野，全力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。20乂乂年已經(jīng)過(guò)去，20乂乂年已經(jīng)到來(lái)?，F(xiàn)在，我將對(duì)我在過(guò)去20XX年的工作和學(xué)習(xí)做以下報(bào)告：一、20xx年的工作內(nèi)容口20XX年3月，我作為副廠長(zhǎng)來(lái)到該單位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備和材料管理?！醵?、各項(xiàng)工作的完成情況1.完成生產(chǎn)任務(wù)本人到配件廠以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規(guī)范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來(lái)的幾臺(tái)大的閑置設(shè)備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。本人能夠堅(jiān)持按計(jì)劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬(wàn)元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項(xiàng)目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。2、安全生產(chǎn)落實(shí)情況本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，對(duì)單位現(xiàn)有的5臺(tái)起重吊車請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求。同時(shí)檢查出的安全隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí)本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個(gè)工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。3、設(shè)備運(yùn)行管理今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測(cè)試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因?yàn)榘徇w造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.物料管理本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費(fèi)。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫(kù)制度，余量和殘料的再利用管理辦法。基本上達(dá)到了產(chǎn)品單項(xiàng)成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉(cāng)查庫(kù)，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫(kù)存。在政治學(xué)習(xí)中本人能夠積極參加上級(jí)組織各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對(duì)自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的六不現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識(shí)不足，與綱要的要求有些差距。工作中的缺陷1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對(duì)有些問(wèn)題存在模糊認(rèn)識(shí)。又被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識(shí)到這樣下去會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，會(huì)偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識(shí)，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。2、在工作中，有時(shí)由于自身管理不到位，有時(shí)造成不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，影響生產(chǎn)；有時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度匆忙，忽視安全，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，工件碰拉碰傷，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。3、由于急于生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現(xiàn)一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)設(shè)備運(yùn)行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。五、20XX年工作計(jì)劃口在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平，密切關(guān)注分管工作，進(jìn)一步制定合理實(shí)用的管理辦法，使管理有新的提高。2、加大廠里的考核力度，拉開(kāi)前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。3、繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。***更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！XX年，極不平凡。18大勝利召開(kāi)，國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀發(fā)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng)，更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻，我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動(dòng)，或者是興奮。以下，是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。.嚴(yán)格的質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。作為管理團(tuán)隊(duì)的帶頭人，我嚴(yán)格跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，使員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。2、XX年是我廠的第二個(gè)工作年，質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力，使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中，能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。.工作更加細(xì)致。在每周的工作例會(huì)上，我會(huì)積極提出工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn)，努力把產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)都講清楚。平時(shí)，我會(huì)虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)好的工作方法，增強(qiáng)責(zé)任感，從而更好地提高工作質(zhì)量和水平。4、在生產(chǎn)流程的控制方面，我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中，對(duì)流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊，一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失，為避免此類情況的發(fā)生，在每天下午，我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。、推進(jìn)民主、公開(kāi)、公正決策，及時(shí)與一線員工溝通，了解他們的困難，盡量解決。在例會(huì)上，給予他們一定的發(fā)言時(shí)間，共同分析和解決問(wèn)題，有利于公司各部門(mén)的充分配合。效果顯著，員工流失現(xiàn)象得到有效控制。展望XX年，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn)：.繼續(xù)保持生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工的穩(wěn)定性是企業(yè)正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)與總部溝通，實(shí)現(xiàn)高效有序發(fā)展。最后，謝謝董事長(zhǎng)，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，會(huì)更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!我的總結(jié)結(jié)束了，謝謝！實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即從中層干部和具體項(xiàng)目管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織領(lǐng)導(dǎo)。我們既要當(dāng)好指揮官，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，在思想上、目