如何有效搜尋和篩選簡歷_第1頁
如何有效搜尋和篩選簡歷_第2頁
如何有效搜尋和篩選簡歷_第3頁
如何有效搜尋和篩選簡歷_第4頁
如何有效搜尋和篩選簡歷_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

關于如何有效搜尋和篩選簡歷第一頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日準備工作搜索簡歷的方法向部門推薦候選人的小技巧電話溝通注意事項目錄如何篩選簡歷及分辨簡歷真?zhèn)蔚诙?,共二十七頁,編輯?023年,星期日崗位基本信息的收集:準備工作部門的組織架構、崗位的設置、崗位關鍵要素,另需了解部門的用人標準和用人習性招聘崗位發(fā)布的多樣性:針對招聘難的崗位可采用同崗位不同職能類別同時發(fā)布,增加職位的被搜索率崗位的匹配性:發(fā)布職位時職位原來所在的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模與職位是否相對應第三頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日篩選簡歷時的關注點:如何篩選簡歷及分辨簡歷真?zhèn)螐暮啔v中的崗位職責描述來判斷重合性從簡歷的文字描述判斷求職者的個性如何判斷優(yōu)質(zhì)簡歷針對技術人員的簡歷如何判斷質(zhì)量第四頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日分辨簡歷信息的真?zhèn)危喝绾魏Y選簡歷及分辨簡歷真?zhèn)魏啔v中的基本信息的核對簡歷中容易有虛假的地方主要集中點第五頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日普通搜索方式搜索簡歷的方法定向搜索方式其它搜索渠道專業(yè)或行業(yè)的網(wǎng)站論壇其它網(wǎng)絡資源第六頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日中基層崗位的電話溝通流程電話溝通的注意事項確認對方身份,并詢問對方是否方便自我介紹以及公司介紹

告知信息來源以及公司職位信息

詢問是否有興趣了解和深入溝通

了解求職者目前的就業(yè)狀況以及相關工作和薪資信息等

判斷是否安排面試第七頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日電話溝通的注意事項高端人才的電話溝通對于一些高端人才,簡單介紹后可以通過短信或者郵件把公司與職位信息發(fā)給對方,讓對方先去進行了解,另如果對方有MSN或QQ等溝通工具,也可通過這種渠道進行溝通第八頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日電話溝通的注意事項電話溝通后對方不符合或者是對方?jīng)]有意向的情況下,我們可以請他提供其他候選人,比如什么公司的什么人,做什么項目也可以,一個線索,我們可以延伸下去潛在資源的儲備:對于電話溝通暫時不合適的人員,如有潛質(zhì),可以做好潛在的人才儲備。第九頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日向部門推薦候選人的小技巧向部門推薦候選人時,至少推薦3個,其中有1-2個是條件較好的,其他是條件一般的,這樣用人部門就會有比較,從里面挑選,這時候不會過于關注某些你的目標候選人的不足第十頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識一份合格的簡歷應該包括哪些內(nèi)容?基本信息自我評價求職意向工作經(jīng)驗教育經(jīng)歷培訓經(jīng)歷證書附加信息第十一頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識基本信息——簡歷構成要素自薦信首先代表了一種態(tài)度,由于自薦信是一個可有可無的部分,因此說要分析應聘者對其利用的程度。無疑的一點是,做自薦信的人首先在態(tài)度上要顯得更重視認真一些。自薦信第十二頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識基本信息——簡歷構成要素“姓氏+先生/小姐”,表明應聘者有一定的保密意識,或者還在職,還有可能簡歷里存在某些虛假成分,這些方面都需要加以留意。原名做更改,用另一個中文名,這種方式一方面體現(xiàn)其有保密意識,另一方面有些欠缺誠信,責任與原則性有所不足。用原名,一方面可能離職,或者說不太顧慮原公司知悉其有離職意向,另外對簡歷內(nèi)容的真實性有一定的信心。姓名-幾類稱呼方式第十三頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識基本信息——簡歷構成要素遵循崗位需求,否則有可能事倍功半。性別與年齡往往是結合在一起看,因為不同年齡段不同性別的角色、心態(tài)、需求等因素都是不一樣的。要考慮這些方面與公司文化、發(fā)展階段及崗位情況是否吻合。性別、年齡第十四頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識基本信息——簡歷構成要素一般來講,優(yōu)先選擇居住在本城市的應聘者,其對城市狀況、工作生活方式、思想觀念、行為習慣等都較為熟悉,減少適應的時間與成本;居住在本省的其他城市的應聘者可以作為第二考慮對象,但要看他是否有在本城市工作過的經(jīng)歷,如果有證明其有可能傾向于在本城市發(fā)展;如果沒有就要考慮其想來本城市的原因。外地的應聘者,主要還是以中高層崗位為主,而且原行業(yè)、經(jīng)歷要與職位要求非常吻合,否則一般不考慮。居住地第十五頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識基本信息——簡歷構成要素遵循崗位需求,不過一般也有一個參考標準,比如培訓經(jīng)理崗位工作4-6年為最佳,而培訓專員崗位工作1-3年為宜;簡歷多來自于招聘網(wǎng)站,如前程無憂,工作年限一般按“一年以上、三年以上、五年以上、八年以上、十年以上”,是一個約數(shù)而非準確值,所以就要參考畢業(yè)時間了;有些應屆生喜歡把實習時間當作工作時間,這個也需要注意;畢業(yè)年齡也可以作為一個面試的小切入點,通過出生日期,工作時間來計算。工作年限第十六頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識基本信息——簡歷構成要素應聘者目前薪酬與社會平均薪酬的對比,主要是衡量該薪酬是否處于市場正常薪酬水平,如果一個人處在某個年齡、某個職位,但其薪酬與該年齡、該職位應該達到的標準相差較遠,說明其能力與潛力方面可能有些不足,因為薪酬是社會價值的直接體現(xiàn)。應聘者與公司目前相應崗位薪酬的對比,首先從候選人條件看其適合公司哪一類崗位什么級別,再看該級別的薪酬幅度與應聘者目前薪酬是否具有重合性,如果相差較遠一般可考慮性不大。薪資待遇第十七頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識自我評價——簡歷構成要素條理性:思路、邏輯性、是否編號最看重的經(jīng)歷最突出的能力,反過來分析不足之處性格特征:分析與企業(yè)文化、崗位的匹配自我定位:目前角色、期望角色定位第十八頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識求職意向——簡歷構成要素工作性質(zhì):全職、兼職目標地點與目前所在地本城市、臨近城市、多個地點、其他省份期望工資與目前工資面議、略低、略高、高很多目標職能目標職能多樣與專一目標職能的排序目標職能與原工作崗位層次上的差異性第十九頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識工作經(jīng)驗——簡歷構成要素工作經(jīng)驗是人的第二學歷,是影響招聘工作重要的部分,它決定了候選人在工作知識、能力、經(jīng)驗方面能不能勝任這個崗位工作時間的銜接性(注意重合、矛盾、空檔期)工作時間的長短(1年,1-2年,3-5年…)工作單位(地域、總分公司、規(guī)模、性質(zhì))職位(相關性、提升性)職責(內(nèi)容、業(yè)績,條理性、全面性、深入性)匯報對象(層級、權限,多頭領導與跨級匯報)下屬人數(shù)(直接間接,管理能力,是否務實)證明人(沒寫、寫某先生/小姐、寫真名)離職原因(個人、公司、創(chuàng)業(yè)、跟領導走)重點注意幾方面第二十頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識教育經(jīng)歷——簡歷構成要素教育時間教育類型:全日制教育、繼續(xù)教育專業(yè)學歷層級學歷與工作崗位的相關性學歷教育的價值:全日制、脫產(chǎn)、自考、夜大、電大、網(wǎng)絡教育、函授…第二十一頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識教育經(jīng)歷——簡歷構成要素教育時間教育類型:全日制教育、繼續(xù)教育專業(yè)學歷層級學歷與工作崗位的相關性學歷教育的價值:全日制、脫產(chǎn)、自考、夜大、電大、網(wǎng)絡教育、函授…第二十二頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識培訓經(jīng)歷——簡歷構成要素學習、提升、成長與崗位相關的培訓與崗位非相關的培訓培訓內(nèi)容的價值第二十三頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日補充知識證書——簡歷構成要素崗位相關證書崗位不相關證書掌握程度興趣愛好特長附加信息——簡歷構成要素第二十四頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日1、謹慎有余,不自信的表現(xiàn)2、看重這份工作及所應聘的公司3、正在上班ing,應充分尊重其個人隱私。

4、屬于嚴重的小錯誤,“病急亂投醫(yī)”,對職業(yè)規(guī)劃甚少,應付了事,可淘汰。

5、條理性不清晰,規(guī)劃性差。

6、其中可能存在虛假信息。1、在幾分鐘之內(nèi),連續(xù)發(fā)出兩份以上相同的簡歷:2、在最近一段時期限內(nèi)連續(xù)發(fā)出一份相同的簡歷:3、工作經(jīng)歷中未寫出公司的具體名稱,如寫某大型公司:4、同一份簡歷應聘公司多個不同類型的職位:5、自制簡歷格式凌亂無突出點:6、簡歷中的任職部門及職位與其描述的工作內(nèi)容差距較大:簡歷篩選常見情況分析第二十五頁,共二十七頁,編輯于2023年,星期日7、閃爍其詞,不敢具體化,注意各企業(yè)職務序列的不同,慎之亦可不選。

8、誠信度尚可,敢于正視自身走過的歷程。9、基本屬于好高騖遠型,一般不做考慮。10、典型的萬金油,也許他自身的職業(yè)規(guī)劃亦不明確。11、心懷二主或騎驢找馬型,正常狀態(tài),但辭職原因是可探究的。12、并非誠心找工作,對待工作態(tài)度較差,一般淘汰。7、職位不具體,只寫出“管理”、“業(yè)務”或列出虛職

:8、能明

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論