第3頁(yè)共3頁(yè)財(cái)務(wù)助?理三個(gè)?月試用?期滿轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)?轉(zhuǎn)眼之?間，三?個(gè)月的?試用期?就要過(guò)?去，回?首展望?，雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一下是?我對(duì)三?個(gè)月來(lái)?的工作?總結(jié)：?實(shí)習(xí)?期的工?作可以?分以下?三個(gè)方?面：?一、費(fèi)?用成本?、客戶?往來(lái)方?面的管?理1?.規(guī)范?了低值?易耗品?的核算?管理，?全面建?立低值?易耗品?臺(tái)帳，?從易耗?品的購(gòu)?買、領(lǐng)?用全面?跟蹤，?方便企?業(yè)更全?面的了?解這些?價(jià)值較?低物資?的分布?情況，?加強(qiáng)管?理。?2.在?集團(tuán)財(cái)?務(wù)制度?的基礎(chǔ)?上規(guī)范?了華品?成本費(fèi)?用的管?理，明?確了成?本費(fèi)用?的分類?，重新?整理了?科目，?為加強(qiáng)?了項(xiàng)目?管理，?分門(mén)別?類的計(jì)?算實(shí)際?消耗的?費(fèi)用項(xiàng)?目，真?實(shí)反映?當(dāng)期的?成本。?為績(jī)效?管理提?供參考?依據(jù)。?3.?規(guī)范商?業(yè)公司?財(cái)務(wù)帳?套布局?設(shè)置，?根據(jù)商?業(yè)公司?特點(diǎn)，?設(shè)置相?應(yīng)帳套?，通過(guò)?輔助帳?中客戶?、倉(cāng)庫(kù)?模塊的?核算使?博科軟?件充分?發(fā)揮出?作用，?能夠及?時(shí)有效?的反映?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，滿?足未來(lái)?經(jīng)營(yíng)管?理的需?要。?二、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作?認(rèn)真執(zhí)?行《會(huì)?計(jì)法》?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對(duì)原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案?的管理?等。?根據(jù)集?團(tuán)的指?示，對(duì)?華品公?司會(huì)計(jì)?電算化?情況進(jìn)?行了備?案，使?財(cái)務(wù)工?作符合?財(cái)政部?的需要?，更加?規(guī)范化?，為不?斷提高?財(cái)務(wù)工?作質(zhì)量?而努力?。按?規(guī)定時(shí)?間編制?本公司?及集團(tuán)?公司需?要的各?種類型?的財(cái)務(wù)?報(bào)表，?及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)?稅金。?三、?財(cái)務(wù)核?算與管?理工作?按公?司要求?對(duì)商業(yè)?公司包?租的商?業(yè)地產(chǎn)?進(jìn)行登?記、分?析，對(duì)?各項(xiàng)收?入監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時(shí)溝?通、密?切聯(lián)系?并注意?對(duì)他們?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見(jiàn)?，與各?分公司?、集團(tuán)?財(cái)務(wù)管?理部建?立了良?好的合?作關(guān)系?。正?確計(jì)算?各項(xiàng)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門(mén)?新的稅?收申報(bào)?要求，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問(wèn)?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門(mén)的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?在緊張?的工作?之余，?加強(qiáng)財(cái)?務(wù)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?,打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個(gè)?基層財(cái)?務(wù)工作?管理者?，注意?充分發(fā)?揮財(cái)無(wú)?部其他?員工的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹(shù)立?起開(kāi)拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門(mén)新形?象。?作為基?層管理?者，我?充分認(rèn)?識(shí)到自?己既是?一個(gè)管?理者，?更是一?個(gè)執(zhí)行?者，是?集團(tuán)財(cái)?務(wù)管理?部對(duì)外?的一個(gè)?窗口。?要想做?好財(cái)務(wù)?工作，?除了熟?悉業(yè)務(wù)?外，還?需要負(fù)?責(zé)具體?的工作?及業(yè)務(wù)?，首先?要以身?作則，?這樣才?能保證?在目前?的情況?下，大?家都能?夠主動(dòng)?承擔(dān)工?作。?新的工?作崗位?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)，?本人決?心再接?再厲，?更上一?層樓。?在今后?的日子?里我們?將向財(cái)?務(wù)精細(xì)?化管理?進(jìn)軍，?精細(xì)化?財(cái)務(wù)管?理需要?“確保?營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)?順暢”?、“確?保投資?效益”?、“優(yōu)?化財(cái)務(wù)?管理手?段”等?，這樣?，就足?以對(duì)公?司的財(cái)?務(wù)管理?做精做?細(xì)。?要以“?細(xì)”為?起點(diǎn)，?做到細(xì)?致入微?，對(duì)每?一崗位?、部門(mén)?的每一?項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)?，都建?立起一?套相應(yīng)?的成本?歸集。?并將財(cái)?務(wù)管理?的觸角?