馮賈2015工作總結2015年12月30日1當前1頁，總共16頁。匯報內容取得的工作業(yè)績存在的不足改進措施下年度工作計劃合理化建議2當前2頁，總共16頁。取得的工作業(yè)績2015年例行工作基本內容行政工作各類會議紀要的整理上報辦公用品的領用采購及管理固定資產的登記管理各項活動及會議的組織公司合同的登記建檔管理根據領導意圖起草各類文稿蘇州管理中心各項費用上報人事工作人員招聘每月人員考勤匯總績效考核監(jiān)督執(zhí)行公司各項制度的監(jiān)管執(zhí)行檔案管理社保對接勞動合同的簽訂建檔人事周報表統(tǒng)計工作工作內容3當前3頁，總共16頁。取得的工作業(yè)績（行政工作）

各類會議紀要的整理上報

每周一省公司周例會，會議紀要周二上午整理完成，發(fā)送至蘇州管理中心所有與會人員，待周二下午地推人員周例會上宣導；每周二蘇州管理中心召開地推人員周例會，例會強調內容、本周應完成工作等做好會議紀要，發(fā)送給領導及各組長，要求組長在小組內強調；臨時性會議會議紀要的整理與上報。

辦公用品的領用采購及管理

日常辦公用品及低值易耗品的采購領用管理，每月20日統(tǒng)計日常辦公用品及低值易耗品庫存量，低于最少庫存的辦公用品在下個月1號之前補充庫存；辦公用品領用時做好領用登記及出入庫登記；

固定資產的登記管理

按照公司規(guī)定，價值2000元以上的視為固定資產，目前蘇州管理中心有聯(lián)想臺式電腦22臺，筆記本電腦6臺，華碩投影儀1部，惠普一體機1臺，會議桌1張；固定資產臺賬登記，編號注明存放地及使用人；4當前4頁，總共16頁。取得的工作業(yè)績

蘇州管理中心各項費用上報

每月根據上個月各項行政費用使用情況做出下月行政費用預算，其中管理中心房租、管理中心固話及網絡為3個月付費一次；吳江辦事處房租為6個月一付；每周二、周四為省公司報銷打款日，單據及發(fā)票填寫準確、核對無誤經領導簽字審核后快遞至省公司報銷，當月報銷在當月末全部結束；

其他行政工作

各項活動及會議的組織，自3月17日蘇州管理中心成立以來，組織員工聚餐多次；新商盟江蘇分公司成立1周年，組織茶花會1次；合同的登記建檔及管理，主要是合同的分類與存檔，目前合同主要有幾大類：酒店住宿協(xié)議、員工勞動合同、辦公設備采購合同及房屋租賃合同，已按類別分別建檔；各類文件的編制與起草，主要為一些臨時性的通知文件，按要求起草并通知到位；5當前5頁，總共16頁。合同整理與歸檔辦公用品采購管理工作進展圖片圖片6當前6頁，總共16頁。

2015年行政類費用主要組成工作進展招待費差旅費固話、寬帶費辦公用品采購水、電費房租、物業(yè)行政費用蘇州管理中心行政辦公費用每月除房租、物業(yè)、固話寬帶費外，其他項為每月常規(guī)發(fā)生的項目；每個月根據實際情況，增加或減少相應費用預算和項目7當前7頁，總共16頁。工作進展公司員工活動及會議圣誕節(jié)員工聚餐江蘇分公司1周年蘇州管理中心茶話會8當前8頁，總共16頁。取得的工作業(yè)績（人事工作）人員聘招目前人員在職情況9當前9頁，總共16頁。合同整理與歸檔辦公用品采購管理工作進展圖片圖片10當前10頁，總共16頁。工作進展××××××××××××××××××××××圖片圖片圖片圖片說明圖片圖片圖片圖片說明11當前11頁，總共16頁。其他工作地推人員各項銷售數據統(tǒng)計匯總××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××圖片圖片12當前12頁，總共16頁。

存在的不足及改進措施人事工作要求原則性強，行政工作要求平穩(wěn)意識強，這兩項有效的結合。我都很欠缺。在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質，以達到領導要求。

不足：

在日常工作中，及時與公司其它各個部門密切溝通、學習，適時對各部門的工作給予幫助。逐步落實公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事，只會做你監(jiān)督要做的事?；谶@個原因，2015年度會加強員工監(jiān)督管理力度。在公司預算范圍內，注重加強團隊建設，創(chuàng)造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。除了加強業(yè)務知識以外，還需要以身作則，主動承擔工作，使每一項工作都能高質量高效率完成。對內做好辦公用品的采購，嚴格監(jiān)管各部門的使用情況并做好登記工作，以節(jié)約降低成本為第一原則。

改進：13當前13頁，總共16頁。

下年度工作計劃2016年行政人事工作規(guī)劃人員規(guī)劃績效考核費用控制培訓展開人員規(guī)劃工作：2016年蘇州三期項目（四縣市）即將啟動，人員外派及現(xiàn)有人員調整等，2016年人員招聘規(guī)劃等；績效考核：嚴格執(zhí)行公司績效考核制度，每月按指標完成地推人員相關數據的統(tǒng)計匯總及上報工作；費用控制：在2015年各項費用的使用情況基礎上，嚴格控制費用預算，辦公用品采購方面要嚴格比價，貨比三家以最優(yōu)的價格購買同等質量的物品；活動組織方面，嚴格按照標準尋求最佳方案；培訓展開：加強蘇州管理中心各項培訓體系，在公司允許范圍內組織員工參加各項技能培訓、團隊建設、企業(yè)文化培訓等。14當前14頁，總共16頁。

分析現(xiàn)有模式及合理化建議

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分析現(xiàn)有模式：

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