第11頁共11頁生產部?個人工?作總結?范文?時光似?箭、日?月如梭?。在圣?誕節(jié)的?歡樂氣?氛里結?束了_?___?，我們?迎來了?新的一?年。在?過去的?一年中?生產部?在上級?領導的?大力支?持和全?體員工?的共同?努力下?完成了?公司下?達的各?項任務?，在此?，我對?生產部?一年來?的工作?給予總?結，同?時祝愿?我們公?司明年?更上一?層樓。?一、?一年工?作回顧?1、?產品產?量方面?從_?___?月__?__日?開業(yè)以?來，共?生產產?品x噸?，己發(fā)?貨產品?x噸，?庫存x?噸，消?耗廢鋼?x噸，?石英砂?x噸，?水玻璃?x噸。?目前共?有x種?產品，?在批量?小、技?術不穩(wěn)?定和不?完善的?情況下?，進行?實驗和?摸索。?為達到?客戶產?量和質?量的要?求，生?產部合?理的調?整生產?計劃，?和利用?有限的?資源，?及時滿?足客戶?的交貨?期，為?公司今?后產品?的多元?化打下?了基礎?。2?、產品?品質方?面今?年工作?中，在?確保生?產任務?的情況?下合格?產品入?庫率達?到x%?，離公?司的目?標有一?定的距?離。只?要每個?員工在?提高產?品質量?意識情?況下，?全力的?投入到?生產每?個環(huán)節(jié)?中，產?品質量?一定會?穩(wěn)步提?高。?3、設?備管理?方面?在過去?的一年?里，各?設備運?轉良好?，并沒?有因為?設備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設備的?正常運?轉，進?而確保?了生產?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面今?年是我?公司剛?起步的?一年，?在員工?對產品?的工藝?不太熟?悉，人?員不太?穩(wěn)定的?情況下?，這無?疑給生?產管理?帶來了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動下?本部門?堅持對?新進員?工由老?師傅代?為培訓?，確保?新進員?工的順?利進入?崗位角?色，做?到基本?能勝任?本崗位?工作，?在這我?要感謝?老師傅?們對新?員工的?教育和?技術培?訓，正?因為有?他們的?支持生?產部才?有了今?天的良?好局面?。5?、安全?生產方?面在?過去的?一年里?，我部?門將安?全生產?納入生?產日常?管理工?作之中?，隨時?做到各?車間員?工的安?全知識?教育，?監(jiān)督和?排除各?工段存?在的安?全隱患?。確保?了生產?的有序?運行。?全年度?未發(fā)生?較大的?人體傷?害和設?備損壞?事故。?二、?存在的?不足和?對策?生產部?在過去?的一年?里雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但也存?在較多?的問題?，主要?有以下?方面的?不足。?1、?質量管?理方面?1）?員工質?量意識?淡泊，?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質?量意識?，樹立?質量危?機感，?落實產?品質量?責任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關系?。2?）缺乏?全員參?與質量?管理理?念，我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質量意?識，而?且有的?時候在?生產現(xiàn)?場存在?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3?）缺乏?生產質?量記錄?意識，?由于我?部門追?求生產?產量，?忽略了?產品生?產過程?質量的?記錄。?產品在?整個制?造過程?中，如?何完整?記錄生?產過程?質量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質量?管理所?要求做?的還差?很遠！?2、?人員管?理方面?員工?的精神?面貌和?緊迫感?缺乏，?在這方?面我們?在策劃?，整頓?，制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓計劃?。實施?有效的?激勵措?施，不?斷的提?高員工?的綜合?素質，?以適應?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗管?理方面?由于?我們沒?有對物?料消耗?及成本?進行考?核，在?非正常?成本增?加時，?如工具?損耗率?高，物?料使用?質量過?剩，工?人生產?不當引?起的浪?費。導?致這樣?的現(xiàn)象?存在，?主要是?員工節(jié)?約意識?不強。?本部門?將根據(jù)?實際情?況實施?相應的?獎罰措?施和節(jié)?約能源?降低成?本的思?想教育?，使員?工的節(jié)?約意思?和主人?翁精神?逐步的?提高?4、模?具檢驗?方面?由于模?具的原?因使我?們的產?品加工?余量不?夠，造?成了次?品。生?產部將?由專人?對模具?進行檢?測、檢?驗。?5、理?化管理?方面?理化分?析是產?品的重?要保障?，做好?理化分?析尤為?重要，?今后的?工作中?對化驗?員加強?崗位培?訓，提?高化驗?員思想?覺悟。?三、?從公司?整體方?面，我?有幾點?建議?1、建?立健全?員工工?作職責?制度。?對車間?各工段?和員工?都明確?規(guī)定在?工作中?的具體?任務、?責任和?權利，?以便做?到質量?工作事?事有人?管，層?層、人?人有專?責，辦?事有標?準，工?作有檢?查，這?樣才可?以把質?量有關?的工作?和廣大?員工的?積極性?結合起?來形成?一個嚴?密的控?制體系?。2?、因公?司員工?的自身?素質，?車間團?隊凝聚?力和歸?屬感不?強，長?期以來?必將影?響產品?質量、?工作效?率，因?此建議?公司在?企業(yè)文?化和員?工歸屬?感和團?隊的凝?聚力方?面加強?樹立與?培訓。?最后?，我想?說不管?在哪里?工作，?做什么?工作，?態(tài)度和?心態(tài)很?重要，?遇事把?心放寬?，才能?更好的?處理和?解決面?對的問?題，從?容的面?對挑戰(zhàn)?，不斷?的去豐?富充實?自己，?客觀的?面對自?己的不?足，更?好的去?改進，?每個人?都會有?美好的?明天！?在公?司不斷?的發(fā)展?中，我?的工作?能力和?個人能?力都得?到了很?大的提?高，這?些和公?司的領?導，同?事幫助?是分不?開的，?相信自?己在以?后的工?作中一?定會做?到最好?。公司?的發(fā)展?和自己?的發(fā)展?息息相?關，這?一點覺?悟我還?是有的?，所以?我會一?直堅持?努力的?工作下?去，我?相信一?定能夠?順利的?完成公?司交給?我的工?作。雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。路?漫漫其?修遠兮?，吾將?上下而?求索，?在來年?中，我?將加強?自主管?理的意?識，勇?于開拓?創(chuàng)新，?加強理?論和業(yè)?務學習?，不斷?提高業(yè)?務技術?水平。?也將會?遇到很?多困難?，我相?信，在?領導關?心培養(yǎng)?下、同?事的幫?助下、?自己的?努力下?，我將?不斷提?升自己?的工作?技能水?平和個?人文化?素質，?為公司?建設作?應有的?貢獻?生產部?個人工?作總結?范文（?二）?今年是?我們公?司具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，在承?受多方?面的壓?力，在?各位領?導的帶?領下；?在各位?主管、?職員的?支持下?完成了?今年的?生產目?標任務?。一?、計劃?與產能?1、?關于計?劃_?___?，生產?部門在?上級領?導的正?確領導?下，在?各兄弟?部門大?力支持?下，合?理編排?生產計?劃，把?生產任?務層層?分解，?目標明?確并落?實到機?臺，有?效扭轉?了生產?計劃性?不強的?狀況，?使生產?進入一?種均衡?有序的?狀態(tài)，?提高了?現(xiàn)場物?件的流?轉率，?一定程?度上改?變了各?車間各?自為政?，工作?目標不?統(tǒng)一的?狀況，?全面的?按要求?完成了?業(yè)務訂?單的交?貨，但?是按定?單要求?的履約?率還存?在一定?問題，?這是生?產部門?今后工?作中努?力的方?向之一?。2?、關于?產量質?量_?___?生產部?在公司?領導、?質檢部?的大力?支持和?幫助下?，高度?重視產?品質量?，嚴把?工序質?量關，?干部員?工牢牢?樹立質?量就是?生命的?思想意?識，很?大程度?提高了?各種問?題的解?決效率?，使生?產部門?的品質?保障能?力得到?了一定?提升，?也使生?產產能?得到了?很大的?提高。?二、?設備管?理_?___?的生產?管理中?，各車?間相應?實行了?管理制?度，設?備工具?有專人?負責并?建立了?臺帳。?設備責?任人嚴?格按管?理要求?對設備?進行維?護保養(yǎng)?，通過?以上各?項措施?，人為?因素造?成的設?備故障?得到了?有效控?制，保?障了設?備正常?運轉，?確保了?生產運?行的穩(wěn)?定。同?時經(jīng)過?設備人?員的大?力改造?，提高?了設備?的效率?和產能?，有效?提高了?設備的?產能。?三、?人員管?理生?產部在?今年，?圍繞管?理做了?不少工?作。我?們深知?“人“?是所有?工作中?最基本?的要素?，最重?要。所?以我們?的所有?工作，?都是以?人為本?，我們?的所有?工作的?展開必?須得到?大多數(shù)?員工的?理解和?支持；?我們更?明白：?沒有規(guī)?矩不成?方圓的?道理，?因此我?們在以?人為本?的前提?下，制?定了生?產部的?各項規(guī)?章制度?，我們?的管理?理念是?：“以?人為本?，實施?管理標?準化、?科學化?”；制?度給我?們的管?理提供?了管理?的標準?，提供?了依據(jù)?，只有?有了標?準，我?們的管?理工作?才能更?科學，?才能更?公平，?才能更?公正。?同時?我們也?向廣大?的員工?表明我?們的思?想：“?以人為?本，實?施管理?標準化?，科學?化”，?并不是?不要管?理，以?人為本?是為管?理服務?的，所?有的行?為必須?為管理?這一中?心任務?服務，?以人為?本是為?了我們?更好的?實施管?理，以?人為本?只是說?我們在?管理時?更人性?化，我?們在提?倡管理?的時候?，堅決?反對野?蠻粗暴?的管理?。1?、采取?多種措?施，營?造良好?學習環(huán)?境，著?力提高?員工素?質。?2、積?極培育?團結、?和諧的?工作氛?圍，純?潔員工?隊伍的?思想，?增強企?業(yè)凝聚?力，合?力完成?公司的?計劃與?任務。?3、?對崗位?實行了?職責，?制定相?應的崗?位標準?，優(yōu)勝?劣汰。?4、?完善考?核辦法?，根據(jù)?目標任?務進行?層層分?解，按?照多勞?多得的?原則，?合理調?整薪酬?分配方?案。?5、完?善主機?車間的?工資體?系，使?工資的?分配更?公平更?合理。?6、?制定了?車間主?任的考?核方案?，明確?考核內?容和方?法。?四、安?全生產?管理?1、_?___?始終把?安全放?置第一?位，定?期召開?安全生?產例會?，不定?期進行?安全大?檢查，?建立安?全生產?辦公室?、應急?辦公室?，落實?安全臺?賬，作?業(yè)許可?證等有?關信息?資料，?完善車?間消防?設施，?全年無?工傷事?故，無?設備事?故發(fā)生?。2?、生產?部的管?理干部?堅持與?員工打?成一片?，了解?員工對?我們管?理人員?的意見?，對生?產部管?理的意?見和建?議，同?時我們?也通過?這樣的?會議交?流工作?經(jīng)驗和?溝通思?想，取?得了不?錯的效?果，增?強團隊?精神。?3、?___?_，生?產部將?安全生?產納入?日常管?理工作?之中，?能夠定?期對車?間員工?進行安?全認識?，根據(jù)?需要及?時宣布?勞動安?全和工?作紀律?公告，?并加強?了對生?產現(xiàn)場?勞動紀?律和文?明衛(wèi)生?的管理?，保證?了生產?車間的?有序運?行。?五、現(xiàn)?場管理?__?__，?生產部?對現(xiàn)場?管理，?做了一?些改進?措施，?對生產?現(xiàn)場環(huán)?境。地?面衛(wèi)生?、設備?衛(wèi)生、?員工著?裝等方?面狀況?都有所?改善，?也盡量?改善生?產通道?的順暢?，擺放?混亂，?標示不?清的問?題。雖?然還沒?能達到?目視化?、標準?化及看?板管理?的要求?，但是?現(xiàn)場管?理達到?360?度全方?位，實?現(xiàn)管理?初級水?平有了?一定的?收獲。?六、?存在的?不足與?問題?___?_通過?全體員?工的共?同努力?，我們?在公司?的正確?領導下?取得了?一定的?成績，?但是我?們還應?清醒的?看到我?們的工?作中仍?存在許?多不盡?人意的?地方，?亟待在?今后的?工作中?加以解?決，具?體總結?如下：?1、?思想方?面：?仍有部?分員工?思想懈?怠，不?積極主?動，組?織觀念?淡薄，?進而表?現(xiàn)在工?作中不?求上進?，無工?作熱情?，責任?心差，?這直接?影響其?他員工?的工作?情緒。?2、?技能方?面：?由于人?員流動?性，致?使部分?員工在?技能方?面得不?到加強?，在一?定程度?上影響?了產品?的產量?和質量?。3?、制度?方面：?__?__，?生產部?在公司?領導的?大力支?持下，?根據(jù)生?產部的?實際工?作需要?，制定?了一些?規(guī)章制?度，保?障了各?車間的?生產秩?序，規(guī)?范員工?在生產?現(xiàn)場的?行為，?促進了?生產部?各項工?作的開?展，經(jīng)?過一段?時間的?施行，?發(fā)現(xiàn)我?們的制?度還有?許多不?完善的?地方，?需要我?們進一?步的完?善；另?一方面?，在制?度執(zhí)行?方面，?由于我?們部分?領導的?認識仍?然不高?，在生?產現(xiàn)場?執(zhí)行制?度不夠?堅決，?致使我?們的生?產現(xiàn)場?仍然不?時出現(xiàn)?這樣或?那樣的?問題，?我們的?管理工?作真的?有待加?強。?4、生?產現(xiàn)場?由于監(jiān)?管不力?和場地?的制約?，物品?擺放不?齊，環(huán)?境不整?潔，通?道不暢?。七?、明年?工作計?劃一?）貫徹?落實“?安全第?一，預?防為主?，綜合?治理”?的方針?，強化?安全生?產目標?管理，?結合公?司實際?，把安?全生產?工作納?入重要?議事日?程，警?鐘長鳴?，常抓?不懈。?1、?年度目?標：全?年實現(xiàn)?無工傷?事故，?無生產?設備事?故。?2、指?導思想?：以安?全工作?總方針?“安全?第一，?防護為?主”為?原則，?以車間?管理為?基礎，?安全崗?位為重?點，以?糾正崗?位違章?操作為?突破口?，落實?各項規(guī)?章制度?，開創(chuàng)?安全工?作新局?面，實?現(xiàn)安全?生產根?本好轉?。3?、牢固?樹立“?安全第?一”思?想意識?：各生?產車間?要高度?重視安?全工作?，把安?全生產?作為重?要工作?，認真?貫徹落?實公司?制度，?進一步?增強員?工的安?全生產?意識，?只有從?思想上?重視安?全、責?任意識?，才能?管理到?位，才?能深入?落實安?全責任?，整改?事故隱?患，力?保安全?生產。?二）?有效控?制生產?成本，?力爭以?最小的?投入獲?取最大?的效益?1、?通過《?車間日?報表》?來反映?當天設?備的運?轉狀況?。2?、通過?《廢品?統(tǒng)計表?》來反?映控制?失效成?本，控?制指標?。3?、《設?備使用?情況分?析表》?來反映?設備利?用率指?標。?三）質?量是企?業(yè)的生?命，是?企業(yè)生?存的重?要保證?1、?加強全?員質量?意識，?做到人?人管質?量，明?確質量?就是生?命。?2、認?真領會?貫徹執(zhí)?行質量?法規(guī)，?明確質?量的重?要意義?。3?、強化?質量自?檢力度?，自覺?配合互?檢，深?刻理解?質量檢?驗深遠?內涵。?4、?人人做?到生產?加工過?程中的?自身質?量控制?。四?）強化?管理，?四個進?一步?1、進?一步加?強員工?思想教?育工作?，增強?員工組?織觀念?團隊精?神以及?對企業(yè)?的忠誠?度。?2、進?一步完?善我們?的培訓?體系，?加強員?工的操?作技能?和相關?知識的?培訓工?作，努?力提高?員工的?操作操?作技能?和解決?問題的?能力，?為我們?的生產?服務。?3、?進一步?完善我?們的規(guī)?章制度?，使我?們的規(guī)?章制度?更合理?、更科?學。?4、進?一步加?強與相?關部門?的溝通?、協(xié)調?與配合?。_?___?，由于?各種原?因，我?們和相?關部門?的溝通?、協(xié)調?的不理?想，致?使我們?在工作?中配合?的不好?，盡管?對工作?沒有產?生太大?的影響?，我們?認為這?將嚴重?影響公?司的利?益，是?極大的?人力資?源的浪?費。_?___?我們將?主動與?相關部?門溝通?、協(xié)調?，相互?配合好?工作，?為公司?創(chuàng)造一?個和諧?、有效?的工作?環(huán)境貢?獻出我?們的力?量。?___?_，生?產部全?體員工?有決心?在公司?的正確?領導下?，以飽?滿的熱?情，對?新一年?的每一?天，在?現(xiàn)有的?基礎上?，加強?管理，?團結協(xié)?作，克?服不足?，提高?工作質?量，搞?好安全?生產，?強化質?量意識?，嚴格?控制生?產成本?，提高?工作效?率，為?企業(yè)的?發(fā)展盡?我們的?最大努?力！?生產部?個人工?作總結?范文（?三）?時光如?梭，轉?眼間在?工廠車?間的日?子已一?年有余?。一年?里，我?學到了?很多，?從前的?少不經(jīng)?事，而?今成長?成了一?個有理?想有壯?志的青?年。在?車間的?日子里?，我真?切地體?會到了?工廠領?導堅持?“以人?為本，?關愛員?工”的?理念，?也耳濡?目染了?工廠領?導“千?磨萬擊?還堅勁?”的氣?魄。在?對你們?肅然起?敬的同?時，我?相信一?年里我?所有的?艱辛和?汗水都?是值得?的，我?為能成?為你們?團隊中?的一員?而驕傲?。剛?進入工?廠的時?候，我?什么也?不懂，?很多技?術上的?東西也?不是很?熟練，?是工廠?的領導?和同事?在生活?和工作?上給予?了我很?多的鼓?勵和幫?助，我?才能做?到如今?的成績?。在?工作的?同時，?我利用?閑暇時?間自主?學習，?像我的?前輩_?___?師父那?樣將學?習到的?知識運?用到工?作中去?，努力?進取，?試圖在?專業(yè)技?術上取?得更加?優(yōu)異的?成效。?科技的?進步與?創(chuàng)新不?僅僅是?為工廠?做貢獻?，更是?在位社?會和國?家做貢?獻，盡?管現(xiàn)在?還沒有?取得較?為顯著?的成績?，但是?我相信?，只要?我堅持?不懈，?一定能?在工作?上取得?進步，?為車間?做出更?大的貢?獻。?在工作?期間，?我自主?完成領?導布置?安排的?任務，?積極參?加工廠?組織的?培訓和?活動，