淺談商業(yè)銀行管理會計應用的難點與對策中圖分類號：F235.2文獻識別碼：A文章編號：1001-828X〔2017〕012-0-02隨著我們國家行業(yè)的不斷發(fā)展，商業(yè)之間的競爭也越來越激烈，所以為了提高商業(yè)的競爭力，就應加強商業(yè)銀行水平，以此為商業(yè)銀行帶來更多的效益。所以在過程中，應不斷完善體系，強化銀行內部經營管理，以此促進商業(yè)銀行的發(fā)展。本文在此進一步探討商業(yè)銀行應用的難點與對策。一、管理會計對銀行的重要意義管理會計是一種對內報告，它是會計的重要組成部分，內部管理人員運用的資料，都包括在管理會計中，所以一般情況下，公認的會計原則，對管理會計報表不會產生約束。良好的管理會計是能夠為管理人員提供及時、有效的信息，并且能夠對管理人員提供重要幫助，協(xié)助其更好的解決問題。商業(yè)銀行管理過程中，一般應主要包括三方面內容，即利潤策劃、財務分析以及方法，。銀行在發(fā)展過程中，受到主義基本規(guī)律制約，其目的一方面促進主義技術的進步，另一方面實現(xiàn)社--義經濟的發(fā)展。但是從自然屬性方面進行分析，與銀行相比，社--義銀行在本質上來講，與其無明顯的差別。所以在我們國家銀行經營管理過程中，可以學習銀行先進的管理理念和方法，并根據我們國家實際的銀行經營狀況，適當?shù)囊M，以此更好的開展銀行經營管理服務工作。這對于我們國家銀行經營管理水平的提升具有重大的現(xiàn)實意義。二、商業(yè)銀行管理會計應用的問題管理會計在商業(yè)銀行應用過程中，存在許多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1.成本與風險管理欠缺成本與風險管理欠缺主要包括以下幾個方面：〔1〕成本資料與分析手段欠缺。在管理會計過程中，成本資料與分析手段是重要內容之一，在經營活動中，占據重要地位。但是由于我們國家商業(yè)銀行管理會計的獨特性，對管理會計提出了更高層次的要求。結合相關的經驗，可以總結對于產品分部門以及分地區(qū)的盈利報告，一般銀行對此都比較重視，而成本也應與之相匹配，所以成本資料也應進行按照產品、部門以及地區(qū)進行分類。但是當前這一方面，在行業(yè)銀行會計流程中做的還有所欠缺，同時對于成本資料與盈利收益匹配問題，還難以采取有效措施，加以解決?！?〕風險控制不足。在商業(yè)銀行管理過程中，還未建立完善的風險評估機制，所以在風險識別方面，還需要不斷提升，難以對風險進行有效的控制，與此同時還能夠將其戰(zhàn)略規(guī)劃管理實施水平。2.業(yè)績考核不夠全面當前在商業(yè)銀行管理過程中，建立了業(yè)績考核制度，但是考核指標不僅不夠全面，而且還比較落后，難以滿足時代的發(fā)展需求，所以難以充分發(fā)揮業(yè)績考核制度的作用，促進我們國家商業(yè)銀行的發(fā)展。所以應建立完善的業(yè)績考核制度，應將其納入到管理范疇中，實現(xiàn)銀行管理策略的有效落實。3.銀行工作人員素質偏低隨著我們國家商業(yè)銀行的不斷發(fā)展，管理會計在商業(yè)銀行中的應用取得較好的成績，但是還不能夠滿足銀行發(fā)展需求。當前我們國家一些銀行工作人員，其綜合素質偏低，對管理會計的認識存在誤區(qū)，一些銀行工作人員認為管理會計工作應是某個財務人員或者財務部門的職責，對于其他工作人員，不需要負責管理會計工作。這種錯誤的觀念，就會誤導的管理者，對管理會計工作不夠重視，進而影響管理會計的順利實施。而且在商業(yè)銀行經營管理過程中，忽略了對業(yè)務的拓展，而過多的將重點放在了商業(yè)經營的規(guī)模發(fā)展。而且業(yè)務部門制定的各類計劃過程中，缺少商品、服務范圍等方面盈利研究方法。另外對人才的培養(yǎng)不夠重視，缺少完善的人才體系，進而導致商業(yè)銀行管理人員的素質整體偏低。4.管理信息運用的滯后在編制管理會計報告過程中，對于管理信息收集和運用至關重要。但是由于市場的不斷變化，管理信息也在不斷的更新，但是在管理人員在收集和應用信息過程中，容易出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，導致管理會計編制得不夠科學、合理。所以應做到及時收集信息，了解銀行發(fā)生的情況，并對其進行及時的進行調整。例如利率問題，由于利率變動，會對銀行的資產重要影響，而對于管理會計報告的編制，需要一定的時間來完成，但是在此過程中，利率會隨時發(fā)生改變，導致與現(xiàn)在情況不適應。三、我們國家商業(yè)銀行管理會計應用的有效對策1.加強風險管理在商業(yè)銀行管理過程中，應做好以下幾個方面：首先應對風險管理理念進行深化。應不斷強化管理人員以及員工的管理理念，使其充分認識到風險管理的重要性，這樣才能做好風險管理工作。對于風險觀念與業(yè)務發(fā)展管理關系，應區(qū)別進行對待，在采取管理方式時，應充分考慮產品、部門以及地區(qū)的不同，以此保證管理方式能夠滿足需求。其次，應建立完善的風險管理體系。主要包括四個部分，即組織體系、政策體系、決策體系以及評價體系。同時還應對組織結構進行改革，風險組織架構的建立，應將董事會作為管理核心。在執(zhí)行過程中，應對原來的模式進行改革，沿著縱向方向，促?M風險管理的發(fā)展。在商業(yè)銀行風險管理過程中，完成的政策體系是其重要的保障，由于政策體系具有良好的導向作用，所以可以利用這一作用，遵循因地制宜的原則，按照不同地區(qū)以及不同業(yè)務特點，對商業(yè)銀行實施分類管理。在風險管理過程中，應將決策體系作為其核心，而且對風險管理水平具有決定性的作用。而對于決策體系的建立，應遵循兩項原則，即民主化、科學化，避免出現(xiàn)“逆程序〞現(xiàn)象，以此實現(xiàn)決策管理水平的提升。評價體系則是對組織體系、政策體系以及決策體系建立過程的總結，為企業(yè)發(fā)展提出更好的建議。最后應提高風險管理技術水平。想要實現(xiàn)這一目標，應建立強大的信息采集系統(tǒng)，為管理提供更多、更全面的、更準確的客戶信息以及市場信息，這樣才能根據所提供的信息，更加準確的識別風險，并及時作出預警，并針對風險，制定具有針對性的措施，進行有效防范。2.完善考核制度在預算過程中，為了了解銀行的實際情況，應安排相關人員調查各部門，然后再做業(yè)績報告。然后根據業(yè)績報告，對各部門進行考核，并且應嚴格按照考核制度執(zhí)行，保證考核的公平性以及公正性。對于考核制度，應合理劃分各項指標，同時還應根據考核結果，對各部門以及員工進行適當?shù)莫剳?，以此充分調動各部門以及員工的積極性與主動性，提高企業(yè)的業(yè)務能力的提升。3.提高人員的綜合素質人員素質對商業(yè)銀行管理水平具有直接關系，所以在商業(yè)銀行管理過程中，應遵循以人為本的原則，加強對人才的培養(yǎng)，在此過程中，應做好以下幾個方面：第一應通過高校大量培養(yǎng)人才。所以商業(yè)銀行應積極與高校進行合作，針對具體工作，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)性人才。同時應對國外高水平大學培養(yǎng)人才方式進行學習，使人員能夠學習到更多的先進經驗，。第二對在職人員進行培訓。對于一些在職人員，也應加強對其培訓，不僅要不斷提高其專業(yè)素質，同時還應不斷強化在職人員的職業(yè)道德的素質，并且具有較強的適應能力，能夠很好的面對職業(yè)轉換。第三應建立完善職業(yè)資格證書制度。要求進入崗位的人員，必須具有相應的資格證書，同時符合相關的要求。同時還要建立完善的用人機制，加強對員工的鼓勵，增強員工之間的競爭，以此促進金融業(yè)的發(fā)展。4.加強管理信息的重視在管理會計過程中，對于信息管理，必須引起相關管理人員的重視，能夠及時的收集信息以及調整信息，提高對信息的反應以及運用速度。所以應建立完善的信息管理系?y，在收集信息過程中，可以對信息數(shù)據收集形式進行簡化，可以通過對工具的使用，實現(xiàn)數(shù)據電子化。通過信息數(shù)據，能夠為決策者提供重要的科學依據，以保證決策的正確性。四、結束語綜上所述，管理會計在商