開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述姓名性別系別年級學(xué)號論文題目企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的杜邦分析—以大疆企業(yè)為例題目來源大疆企業(yè)實(shí)習(xí)題目類別理論應(yīng)用指導(dǎo)教師一、研究的現(xiàn)狀：一些研究者使用邦分析體系，分析系統(tǒng)來研究大疆企業(yè)的企業(yè)收益，并使用邦分析法來處理固定資產(chǎn)，以引入更準(zhǔn)確的杜邦分析法增加銷售額。于靖和方婷利用杜邦分析法，將大疆企業(yè)的金融數(shù)據(jù)不同年份進(jìn)行了比較。那兩家公司有自己的優(yōu)勢，大疆企業(yè)需要加強(qiáng)成本管理同時(shí)需要加強(qiáng)其銷售收益性。梁艷霞（2019）認(rèn)為大疆企業(yè)的盈利能力是影響企業(yè)長期發(fā)展的重要因素，也是公司股東或投資者所重視的一點(diǎn)。在一些范圍內(nèi)，企業(yè)的效益代表發(fā)展的可能性，是評價(jià)和掌握企業(yè)效益的方法，說明了大疆企業(yè)公司2018財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性，發(fā)揮杜邦分析法的主要功能和應(yīng)用的研究。王嬌嬌(2019)認(rèn)為杜邦分析法作為對企業(yè)綜合能力進(jìn)行評價(jià)的一種財(cái)務(wù)分析方法，成為當(dāng)代眾多公司財(cái)務(wù)分析的重要手段。作者以大疆企業(yè)為例，運(yùn)用杜邦分析法對其盈利能力，營運(yùn)能力以及償債能力進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)近年來大疆企業(yè)盈利能力略有下降，流動(dòng)資產(chǎn)營運(yùn)能力下降以及短期償債壓力較大等問題。基于這些問題，建議大疆企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理，加快資本循環(huán)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)研究開發(fā)和創(chuàng)新能力，形成長期競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，研究公司財(cái)務(wù)能力方法有很多，而杜邦分析法是這理論的進(jìn)步，杜邦分析系統(tǒng)首次在海外亮相，海外研究主要是分析杜邦分析法的理論，基于國外的研究，雖然分析方法存在一些缺點(diǎn)，但國內(nèi)外學(xué)者一直在改進(jìn)和試驗(yàn)。二、研究意義：通過分析了解大疆企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全貌以及大疆企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，查明大疆企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)增減變動(dòng)的影響因素及其存在的問題，為大疆企業(yè)進(jìn)一步采取具體措施指明方向。若干個(gè)用以評價(jià)大疆企業(yè)經(jīng)營效率和大疆企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成大疆企業(yè)完整的指標(biāo)體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。采用這一方法，可使財(cái)務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為大疆企業(yè)報(bào)表分析者全面仔細(xì)地了解大疆企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況提供方便。為企業(yè)決策者優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)、提高大疆企業(yè)企業(yè)償債能力和經(jīng)營效益提供基本思路，即提高大疆企業(yè)股東權(quán)益報(bào)酬率的根本途徑在于擴(kuò)大銷售、改善經(jīng)營結(jié)構(gòu)，節(jié)約大疆企業(yè)成本開支，合理資源配置，加速資金周轉(zhuǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。杜邦分析法有助于大疆企業(yè)管理層更加清晰地看到權(quán)益資本收益率的決定因素，以及銷售凈利潤率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給大疆企業(yè)管理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)管理效率和是否最大化股東投資回報(bào)的路線圖構(gòu)等。三、擬研究的主要問題：（一）研究華大疆企業(yè)財(cái)務(wù)狀況（二）查明大疆企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)增減變動(dòng)的影響因素及其存在的問題四、重點(diǎn)和難點(diǎn)：（一）重點(diǎn)1大疆企業(yè)凈資產(chǎn)收益率分析2大疆企業(yè)營業(yè)凈利率分析3如何提升大疆企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4大疆企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)分析（二）難點(diǎn)1大疆企業(yè)凈資產(chǎn)收益率分析2大疆企業(yè)營業(yè)凈利率分析3如何提升大疆企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析4大疆企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)分析五、研究方法和步驟：（一）研究方法：1文獻(xiàn)分析法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解杜邦分析法的概念，以及其對大疆企業(yè)的作用以幫助我分析解決研究過程中遇到的問題。2案例分析法：以大疆企業(yè)作為分析對象，分析大疆企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、大疆企業(yè)營業(yè)凈利率、大疆企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、大疆企業(yè)權(quán)益乘數(shù)。（二）研究步驟：1確定選題。2擬定提綱：根據(jù)選題，對所要寫的內(nèi)容列出提綱。3完成選題報(bào)告及開題報(bào)告4分析大疆企業(yè)及行業(yè)概況5大疆企業(yè)杜邦分析發(fā)現(xiàn)的問題6對如何提升大疆企業(yè)杜邦分析的解決方案7總結(jié)：對前述分析做總結(jié)。論文主要內(nèi)容（提綱）：一緒論 （一）論文研究背景與意義 二杜邦分析的概述 （一）杜邦分析的概念 （二）杜邦分析的基本思路 三大疆企業(yè)的杜邦分析 （一）大疆企業(yè)凈資產(chǎn)收益率分析 （二）大疆企業(yè)營業(yè)凈利率分析 （三）大疆企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 （四）大疆企業(yè)權(quán)益乘數(shù)分析 四基于杜邦分析發(fā)現(xiàn)的大疆企業(yè)問題及對策 （一）發(fā)現(xiàn)大疆企業(yè)的問題1大疆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略問題2大疆企業(yè)管理制度問題3大疆企業(yè)人才培養(yǎng)問題1大疆企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化問題（二）解決大疆企業(yè)的對策1大疆企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對策2大疆企業(yè)管理制度對策3大疆企業(yè)人才培養(yǎng)對策1大疆企業(yè)業(yè)務(wù)優(yōu)化對策結(jié)論進(jìn)度安排：7月15日-7月31日：《大疆企業(yè)杜邦分析》有關(guān)寫作事項(xiàng)布置8月01日-8月25日：《大疆企業(yè)杜邦分析》選題及撰寫開題報(bào)告8月26日-9月05日：《大疆企業(yè)杜邦分析》開題9月06日-9月15日：《大疆企業(yè)杜邦分析》撰寫、修改開題報(bào)告9月16日-10月10日：《大疆企業(yè)杜邦分析》撰寫論文初稿10月11日-10月25日：完成論文《大疆企業(yè)杜邦分析》二稿10月26日-11月10日：完成論文《大疆企業(yè)杜邦分析》三稿11月11日-11月25日：完成論文《大疆企業(yè)杜邦分析》四稿11月26日-12月10日：完成論文《大疆企業(yè)杜邦分析》五稿12月11日-12月19日：論文《大疆企業(yè)杜邦分析》定稿12月20日-12月30日：參加《大疆企業(yè)杜邦分析》論文論文答辯參考資料：[1]趙大疆.淺析電力企業(yè)人力資源管理存在問題與解決措施[J].現(xiàn)代物業(yè)：中旬刊,2013(12):2.[2]周常寶,李自立,張言方.大疆創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)[J].企業(yè)管理,2020(3):4.[3]紀(jì)伯文.智威長空研發(fā)無人機(jī)反制技術(shù)為空域安全管理提供堅(jiān)實(shí)保障[J].中國安全防范認(rèn)證,2016(6):3.[4]佘彩云,譚艷華.技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)形成機(jī)制探討——基于深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司的案例分析[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào),2019,37(1):9.[5]李博.大疆創(chuàng)新科技有限公司成長驅(qū)動(dòng)力研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué).[6]肖瀟,胡林豪,魯沁洋,等.DJI大疆創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略分析[J].財(cái)訊,2016(16):3.[7]王滿四周翔張延平.從產(chǎn)品導(dǎo)向到服務(wù)導(dǎo)向:傳統(tǒng)制造企業(yè)的戰(zhàn)略更新——基于大疆創(chuàng)新科技有限公司的案例研究[J].中國軟科學(xué),2018,000(011):107-121.[8]趙大疆.淺析電力企業(yè)人力資源管理存在問題與解決措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì):現(xiàn)代物業(yè)中旬刊,2013.[9]何祎.工商管理專業(yè)課程思政課堂教學(xué)途徑與實(shí)踐研究.[10]楊光.大疆與千尋戰(zhàn)略合作植保無人機(jī)告別基站用上北斗[J].農(nóng)藥市場信息,2017(12):1.[11]陳朝暉,周志娟.基于FANP方法的專利組合價(jià)值評估模型設(shè)計(jì)及應(yīng)用研究——以"深圳大疆"為例[J].科技進(jìn)步與對策,2020,37(5):9.[12]周紅根,鹿瑤.從共享經(jīng)濟(jì)和資本層面實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與價(jià)值增值——基于大疆創(chuàng)新科技有限公司的案例[J].財(cái)務(wù)與會計(jì),2017(12):3.[13]聶新志,榮成彧.大疆演繹風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理[J].中國質(zhì)量,2020.[14]徐曉冰,魯有臣.基于資源觀的企業(yè)并購整合管理研究[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備,2005,000(004):33-35.[15]陳海.股權(quán)投資企業(yè)稅收籌劃研究[J].企業(yè)改革與管理,2019(5):2.[16]程丹,周勇濤.大疆企業(yè)專利戰(zhàn)略變化競爭力研究[J].科技風(fēng),2018(16):3.[17]李崇強(qiáng).企業(yè)市場策略常見缺陷分析[J].工廠管理,1995.