第頁共頁平安管理工作匯報平安管理工作匯報平安管理工作匯報尊敬的各位領導、各位同事：海洲新城二期高層區(qū)工程，位于海安鎮(zhèn)長江西路九號，該工程建筑面積12萬多平方米，共8棟高層建筑，其中我工程部承建13#、17#16層、26層施工面積32268㎡，施工任務重，工期緊，承包班組多，人員素質參差不齊，大型機械多(2臺塔吊、2臺人貨電梯)，洞口臨邊多，多工種立體穿插作業(yè)多，底板混凝土施工中不僅遇到了持續(xù)高溫天氣，及來自各方面的不平安因素的干擾，給平安消費管理工作帶來了可想而知的難度，但在集團公司、錦達房產和工程工程指揮部的正確領導下，通過工程部全體員工的共同努力，平安消費管理工作只能說獲得了階段性的成績，回憶工程開工以來，主要做了以下我們該做的幾項工作：一、目的明確，落實責任制，齊心協(xié)力抓管理本工程部成立之初就制訂了較高的平安目的：年事故負傷頻率控制在萬分之一以內，重大傷亡事故為零;杜絕高空墜落、物體打擊、火災、設備、食物中毒等重大事故;施工現場平安檢查到達JGJ59-99合格標準;確保南通市文明工地，爭創(chuàng)江蘇省文明工地。圍繞這個目的，工程部成立了平安消費領導小組，裝備了兩名專職平安員。根據“管消費必須管平安”，“平安消費，人人有責”的原那么，明確規(guī)定了各級管理人員的平安職責，并由工程經理與所有管理人員簽訂了平安消費責任制，由平安員與承包班組長簽訂了班組長平安消費責任制，班組管理目的考核責任書和平安消費協(xié)議書。每月對主要管理人員和各班組的五大績效進展考核、評比，張榜公布，獎優(yōu)罰劣;從而進步了各級管理人員的平安消費責任心，使平安消費管理工作縱向到底，橫向到邊，協(xié)調配合，共同努力，為平安消費管理目的的實現打下了良好的基矗二、注意平安教育，進步員工平安意識工程開工后，我們首先請錦達房產公司和海洲建立集團公司工程指揮部領導做全體工人的三級平安教育和特殊工種的再教育工作，施工中堅持每周星期一早上組織全體職工召開平安消費現場講評會，總結上一周的平安消費情況，講解各工種平安技術操作規(guī)程，分析典型事故案例，布置下周平安消費考前須知。利用黑板報，宣傳欄等多種形式，深化宣傳平安消費的法律法規(guī)，傳授平安消費的知識、技能，同時積極響應集團公司的號召，深化開展“隱患專項治理”活動，組織全體職工參加平安消費知識競賽等各項活動，在工程部掀起了掌握平安消費知識，爭做遵章守紀職工的高-潮，轉變了職工觀念，使“要我平安”變?yōu)椤拔乙桨病保瑯O大地進步了全員的平安意識，減少了“三違”現象。三、方案齊全，檢查認真，整改到位工程開工前，工程部針對工程特點，編制了詳細的施工平安技術措施，及時編制了基坑支護與降水工程，土方開挖工程，起重吊裝工程，腳手架工程，臨時用電工程等分局部項工程的專項施工方案，工程經理，技術員負責人，平安員深化施工現場檢查，監(jiān)視方案的施行情況，檢查中發(fā)現立桿間距偏大，連墻件不到位、隔層封閉防護不嚴密等，都要求架子班認真修改，組織相關人員驗收并作好記錄后，方允許進展下道工序施工。對塔吊、人貨電梯安裝人員除進展驗證，書面平安技術交底外，還由平安員進展現場監(jiān)護，及時制止違章指揮，違章作業(yè)，違背勞動紀律。對施工現場發(fā)現的平安隱患，及時開具隱患整改通知單，定人、定時、定措施限期整改，工程部管理人員24小時吃、住在現場，做到一般隱患親自處理，確保了施工現場的平安狀況良好。對屢教不改的班組和個人，根據工程部制定的處分制度，進展罰款處理，有效地控制了“三違”現象的發(fā)生率，特別是進入砌筑階段后，班組增加，人員增多，立體穿插作業(yè)增多，我們除做好平安教育外，重點加強對洞口臨邊的防護工作，腳手架的隔層封閉防護工作，確保了工程的順利進展。四、領導重視，強化施工現場標準化管理在創(chuàng)立盛市文明工地的過程中，我們嚴格按照國家和盛市的`有關管理制度，執(zhí)行集團公司規(guī)章制度和平安部門的要求，結合本工程部的實際情況對施工現場進展布置、整改、道路兩旁搭設圍擋，布置綠化景點，材料按規(guī)定分品種、分規(guī)格堆放整齊，并進展標識，對腳手架、洞口臨邊、臨時用電、大型機械等認真檢查發(fā)現問題及時落實整改。在集團公司、房產公司的大力支持下，工程部統(tǒng)一指揮，投入了大量的人力物力，在不影響工程進度的情況下，組織施工人員加班加點進展現場布置、整改，使整個施工現場的相貌煥然一新，與2023年4月29日順利的通過了南通市文明工地驗收。一分耕耘，一分收獲，辛勤的汗水，換來了今年以來平安消費管理目的的實現，也贏得了領導、業(yè)主、監(jiān)理的表揚，但是成績只能代表過去，我們也看到了自己的缺乏存在問題，如戴平安帽