本文格式為Word版，下載可任意編輯——管理話題心得體會(huì)（文檔）心得體會(huì)話題管理管理話題心得體會(huì)管理話題心得體會(huì)管理篇心得體會(huì)

下面是我為大家整理的管理話題心得體會(huì)（精選文檔）,供大家參考。

從某件事情上得到收獲以后，好好地寫一份（心得體會(huì)），這樣就可以（總結(jié)）出概括的（閱歷）和想法。一起來（（學(xué)習(xí)心得）體會(huì)）是如何寫的吧，以下是我為大家收集的管理話題心得體會(huì)，僅供參考，夢想能夠扶助到大家。

管理話題心得體會(huì)1

班組管理水平與工長作用發(fā)揮密不成分，下面就談?wù)劙嘟M長強(qiáng)化班組管理的做法。

堅(jiān)持原那么，提防公允合理。班組管理水平的上下，直接抉擇（安好生產(chǎn)）的優(yōu)劣。班組長作為“兵頭將尾”，在加強(qiáng)管理中要堅(jiān)持原那么，為人正直，處理問題要一視同仁。反之，安置工作或處理問題時(shí)徇私情，講交情，就會(huì)引起職工的不滿，甚至影響團(tuán)結(jié)，使隊(duì)伍失去凝結(jié)力，也就失去了戰(zhàn)斗力。只有堅(jiān)持公允合理的原那么，才能更好地發(fā)揮管理作用。

以身作那么，發(fā)揮模范氣力。一個(gè)優(yōu)秀的班組長是以身作那么的模范。有了做模范的資本，才能凝集職工士氣，調(diào)動(dòng)職工熱心。那么在落實(shí)各項(xiàng)工作中，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的的首先自己不做，帶頭嚴(yán)格遵守各項(xiàng)（規(guī)章制度），起到模范作用，讓職工心悅誠服，這樣就能做到以點(diǎn)帶面。

獨(dú)當(dāng)一面，具備過硬素質(zhì)。一個(gè)優(yōu)秀的班組長理應(yīng)嫻熟本班組的全體工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪一個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問題，立刻就會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果，并在采取決斷（措施）合理處理。這就需要班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，積累豐富的現(xiàn)場實(shí)踐閱歷，在處理各類問題中能夠獨(dú)擋一面，讓職工信服。

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)出工作熱心。按照多勞多得，少勞少得，不勞不得的原那么，讓（愛崗敬業(yè)）、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的職工得到賞賜，讓違章違紀(jì)的職工受到考核，要獎(jiǎng)得眼紅，罰得服氣，形成以付出論收入的良好空氣，那么職工就沒有怨言，只有一心干好本職工作，工作熱心自然而然就會(huì)調(diào)動(dòng)起來，安好生產(chǎn)也就有了保障。

管理話題心得體會(huì)2

在學(xué)習(xí)6s和6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)前我覺得我對“6S”的理解還很短淺，很模糊，也很抽象，通過運(yùn)營管理中心的6s的理論學(xué)習(xí)和這周6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)，給我震撼是最大的是，從標(biāo)示指示的對應(yīng)到品種的分類到清潔工具的擺放位置，日式管理的細(xì)，在工廠6s現(xiàn)場管理中表達(dá)得淋漓盡致。自此真正熟悉了“6S”。我覺得工廠6s現(xiàn)場管理旨在解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安好等問題。來改善和提高工廠形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本金，切實(shí)保障安好，是一種可以提高工廠效益和經(jīng)濟(jì)效益的系統(tǒng)（方法）。也正如古廠長說的一樣，6s現(xiàn)場管理是學(xué)習(xí)車間管理的根基，6s現(xiàn)場管理不好，那就不用談什么is9000和tpm了。

以前暑假期間去過幾個(gè)工廠實(shí)習(xí)，雖然是機(jī)械廠可能與飼料工廠粘不到邊，但是我覺得車間管里理應(yīng)是一樣。以前的工廠的工作場所是，各種工具擺放的都不是很整齊，有些工具與一些零部件夾雜在一起，機(jī)械零部件擺放的雜亂無章，不同型號的螺絲、鉆頭、車刀夾混在一起，沒有舉行整理和劃分。這樣一來，每次機(jī)械出故障需要工具或者加工零件換刀具，找工具花費(fèi)大量時(shí)間，嚴(yán)重影響大家的工作效率。但通過這次6s現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)也終究知道為什么飼料工藝流程這么繁雜工人能這么高效有條不紊的生產(chǎn)，物品繁雜也不顯得很雜亂，空間不大卻將物品堆放的截然有序，在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，古廠長一向強(qiáng)調(diào)我們學(xué)員開動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨

管理話題心得體會(huì)3

時(shí)間對于每個(gè)人都是對等的，對于每個(gè)人都是公允的。如何在有限的時(shí)間里，做出非凡的事情，就在于對時(shí)間的有效管理。

如何才能實(shí)現(xiàn)對時(shí)間的有效管理，已達(dá)成最正確效果呢?在學(xué)習(xí)（時(shí)間管理）的時(shí)候的十六字方針，正好給我們指領(lǐng)略方向。確定目標(biāo)，事先規(guī)劃，執(zhí)行效能，自我習(xí)慣。

一、確定目標(biāo)

確定目標(biāo)就是找準(zhǔn)自己的方向，有了方向才會(huì)有動(dòng)力，不會(huì)迷失自己。確定目標(biāo)不是隨性而定，今天是這個(gè)目標(biāo)，明天是那個(gè)目標(biāo)，這樣只能讓自己搖擺不定，找不到切實(shí)的方向。目標(biāo)要分短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長期目標(biāo)。時(shí)間長短就自身處境而定，在實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)之后，還得做自我分析，是否達(dá)成已定目標(biāo)，有哪些需要持續(xù)保持的，有哪些需要提升的，擅長總結(jié)。

二、事先規(guī)劃

在明確了自己的目標(biāo)之后，就是如何規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。事情有輕重緩急之分，在面對這些問題的時(shí)候，我們就要懂得如何去規(guī)劃我們的時(shí)間，已達(dá)成最正確效果。

三、執(zhí)行效能

打定工作都做好的之后，接下來就是去執(zhí)行，只有這樣我們確定好的目標(biāo)才能真正達(dá)成想要的效果，不然一切都是空談。如何才能告高速有效地去執(zhí)行呢?這就關(guān)系到我們的前期工作是否做得到位、切實(shí)。只有在確定目標(biāo)和事先規(guī)劃做好之后，我們才能達(dá)成高效能的結(jié)果。

四、自我習(xí)慣

在做得過程中，我們有意識地指點(diǎn)自己，假設(shè)做才是高效執(zhí)行。通過不斷地自我指點(diǎn)和行動(dòng)，逐漸養(yǎng)成一種習(xí)慣，這是我們想要達(dá)成的最正確狀態(tài)。

不要畏懼時(shí)間不夠，只要我們嚴(yán)格通過十六字方針來引導(dǎo)我們的行為和思想，達(dá)成對時(shí)間的有效管理，相信我們能取得告成。不會(huì)因應(yīng)濫用時(shí)間而悲嘆，不會(huì)因碌碌無為而悲傷，做一個(gè)時(shí)間的有效管理者。

管理話題心得體會(huì)4

經(jīng)過這么多天的學(xué)習(xí)，我終究初步了解了什么是精益化管理，以及精益化管理的重要性。

精益化管理每個(gè)人的理解都是不同的，在我心中精益化管理就是怎么將一件事快速有效把它做好。可能有點(diǎn)籠統(tǒng)，但這就是我對精益化管理的一個(gè)初步熟悉。就拿我現(xiàn)在工作來說，假若平日要在廠區(qū)內(nèi)接根臨時(shí)電，那也不能隨隨意便就給接上，你得先把要打定的工具弄好，了解接電鄰近的環(huán)境以及電的工作處境，當(dāng)這些都打定好了之后再去把電接好。這個(gè)過程就是一個(gè)精益化管理的表達(dá)，假若事先不打定好，盲目的去工作只會(huì)事倍功半，使得工作效率低下。平日開動(dòng)腦筋想想怎么將工作的某個(gè)環(huán)節(jié)舉行優(yōu)化或者用什么手段可以讓自己更好的完成這項(xiàng)工作，都能提高我們的工作效率，這也是精益化管理的表達(dá)。

可能有人覺得精益化管理不是那么的重要，其實(shí)不然精益化管理不管是在我們?nèi)粘Ｉ钪羞€是在工作當(dāng)中都起有無可替代的位置。不說沒有精益化管理我們不能生活下去，那么至少我們的生活會(huì)是一灘死水，沒有一點(diǎn)活力。假若一個(gè)人全日將東西隨處亂扔，對自己的東西沒有一個(gè)好的整理，東西要用的時(shí)候再去隨處探索，你覺得這樣的生活不累嗎?那么你還認(rèn)為一個(gè)都不能給自己一個(gè)好的生活狀態(tài)的人，還能有好的`工作態(tài)度來快速有效的完成工作嗎?工作中，將精益化管理融會(huì)貫串，往往會(huì)使的你事半功倍;生活上，適時(shí)的精益化管打理使得你的生活有滋有味。

其實(shí)，精益化管理對我們要求的并不多。重要的是需要你拿著一顆專心對待它的心，平日多動(dòng)動(dòng)腦筋，事事留意，精益化管理其實(shí)離我們并不遙遠(yuǎn)。

管理話題心得體會(huì)5

半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)已終止了，很榮幸自己得到了這個(gè)難能難得的學(xué)習(xí)機(jī)遇，通過此次10次課的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安置的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)、修養(yǎng)等方面有了對比明顯的提高，進(jìn)一步鞏固了做好新形勢下本職工作的才能和信仰。加入本期培訓(xùn)本人主要有以下幾方面體會(huì)和收獲。

一、培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方式，是提高業(yè)務(wù)管理的最有效手段。熟悉要面對不斷更新的工作要求要靠學(xué)習(xí)，要靠培訓(xùn)，要采納新思維、新舉措。我真正熟悉到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)學(xué)識水平的需要。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，那么是提高自身工作才能最直接的手段之一，只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重望，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，純熟工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領(lǐng)導(dǎo)、職工、相關(guān)科室舉行溝通，要學(xué)會(huì)崇敬別人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常（反思）工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種（文化），通過反思，實(shí)時(shí)察覺自身存在的問題。

三、護(hù)理是一門