一．單選取題（共70題每題。每題備選項中，只有個最合題意）1.建工程項目管理核心任務是（）.A.組織調B.合管理C.目控制D.風管理答案：解析：建設工程項目管理核心任務是項目目的控制2.組工具中，用圖來反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系是（）A．組織構造圖B．工作流圖C合同構造圖．項目構造圖答案：解析：工作流程圖用圖形式反映一種組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯管理。3..施方項目管理機構在編制項目管理任務分工表之前一方面要做是（）A．明確各項管理工作工作流程B貫徹各項工作主辦部門C．對項目管理任務進行分解．擬定項目經理及主管工作部門工作任務答案：解析：在編項目管理任務分表之前一方面要做是對項目管理任務進行分解。4.下關于項目管理組織構造模式說法中，對的有（A.矩組織構造指令源來自于兩個不同工作部門B．線性組織構造是老式組織構模式C.線組織構造模式合用于特大型組織系統(tǒng)，D．職能組織構造中不能跨越管層下達指令答案：解析矩組織構造是一種較新組織構造模式矩陣組織構造最高指揮者下設縱向和橫向兩不同類型工作部門。每一項縱向和橫向交匯工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門。5某設工程實行過程中，進度制部門通過進度籌劃值和實際值比較，發(fā)現進度推遲了，施協(xié)調部門提出了幾種加快進度方案，項目經理從各種方案中選取增長夜班作業(yè)解決進度遲延問題，這屬管理職能（）節(jié)A.謀劃決C.執(zhí)檢查答案：解析：決策環(huán)節(jié)是指從各種方案中選取一種將被執(zhí)行方案，如增長夜班作業(yè)。

6.下工作為施工組織設計重要內容①制施工準備工作籌劃制種物資需要量籌劃；施工平面圖設計；擬定施工方；⑤編制施工進度籌.試選取對的編制程序：)A．①→④→②→⑤→③．①→④→⑤→②→③C．④→⑤→②→③→①．④→⑤→②→①→③答案：解析工組織總設計編制普通用如下程序集和熟悉編制施工組織總設計所需有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調查研究計算重要工種工程工程量擬施工總體布置擬施方案；5.編制施工總進度籌劃6.編制源需求量籌劃7.制施工準備工作籌劃8.施總平面設計9.算重要技術經濟指標。7.運用動態(tài)控制原理進行成本控時，一方面要做工作是（）.A.對目成本目的進行比較B.定用于成本目的控制籌劃值C.收施工成本實際值D.制成本跟蹤和控制報告答案：解析：項目目的動態(tài)控制前要將對項目目的進行分解，以擬定用于成本目的控制籌劃值。8.對施工進度籌劃值和實際值進比較進以里程碑事件進度目的作為進度控制籌劃值進實際值應是（）A總度規(guī)劃實際進度B里碑事件實際進度C各系統(tǒng)實際進度各項工作實際進度答案：解析如以里程碑事件進度目作為進度控制籌劃值應將里程碑事件實際進度作為實際值行比較。9.運用動態(tài)控制原理對項目進度的進行控制時通項目控制周期為一種月對重要項目控周期可定為（）A一B一C一D半個月答案：解析：進度控制周期應視項目規(guī)模和特點而定，普通項目控制周期為一種月，對于重要項目，控周期可定位一旬或一周等。

10.工程項目施工應實行（）責制A．施工方項目經理B．工公司法定代表人C．監(jiān)理工程師D施工方技術負責人答案：解析工項目施工應建立以項經理為首生產經營管理系統(tǒng)實行項目經理負責制項經理在工程項目中處在中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任。11.某建設項目實行過程中，施總包單位將專業(yè)性較強專業(yè)工程進行分包，這屬于施工風險管理中慣用（）險響應對策A．風險減輕B．風險規(guī)．風險轉移．風險組合答案：解析總單位將專業(yè)性較強專工程進行分包分包單位來承擔重要風險屬施工風險管理中風險轉移。13.對于某建筑工程進行施工風事件評估，其發(fā)生概率為極小，但發(fā)生損失量很大，則該風險事件按風險區(qū)域劃分為（）A．A區(qū)B．B區(qū)C．D．不擬定答案：解析：見教材P34，圖2Z101061事風險量區(qū)域劃分。14.下列各項工作任務中，屬于工階段監(jiān)理工作任務是（）A．審查施工單位選取分包單位質．審查施工組織設計C．審查施工單位提交采用新材、新工藝、新技術、新設備論證材料及有關驗收原則D．對重點工程部位中線和水平制進行復查答案：解析：詳見教材P39。程施工段建設監(jiān)理工作重要任務1.施工階段質量控制；施階段進度控制；3.施工階段投資控制4.施階段安全生產管理。選項C于施工階段質量控制。15.旁站監(jiān)理記錄必要有（）字，方可進入下一道工序施工A．旁站監(jiān)理人員和監(jiān)理工程師．旁站監(jiān)理人員和監(jiān)理單位技術負責人C．旁站監(jiān)理人員施工公司現場檢員．旁站監(jiān)理人員施工公司技術負責人

答案：解析對要實行旁站監(jiān)理核心位核心工序在施工現場跟班監(jiān)督及時發(fā)現和解決旁站監(jiān)理過中浮現質量問題，如實精確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工公司現場質檢人員未在站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工。16.監(jiān)理單位編制工程建設監(jiān)理行細則由專業(yè)監(jiān)理工程師主持編寫，完畢后經（）批實行A．建設單位技術負責人．總監(jiān)理工程師C．設計單位技術負責人．關于主管部門負責人答案：解析對中型及中型以上或專性較強工程項目目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實行細則工程建設監(jiān)理實行細則應在工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制完畢，并必要經總監(jiān)理工程師批。17對施工過程中必要發(fā)生，但在投標時很難詳細分項預測，又無法單獨列出項目內容辦法項，如冬雨季施工費應采用（）價。A．參數法B．綜合法C實物量法D分包法答案：解析參法計價是指按一定基乘系數辦法或自定義公式進行計算種法合用于施工過程中要發(fā)生，但在投標時很難詳細分項預測，又無法單獨列出項目內容辦法項目。如夜間施工費、二搬運費、冬雨季施工計價等。18采工程量清單計價，綜合單價中不涉及（）A．規(guī)費、間接費、利B．企管費、稅金、利潤C.規(guī)費稅金、措施費D規(guī)費、利、安全文明施工費答案：解析價規(guī)范》中工程量清綜合單價是指完畢一種規(guī)定計量單位分某些項工程量清單項目或辦法清單項目所需人工費、材料費、施工機械使用費和公司管理費與利潤，以及一定范疇內風險費。19.某程采用工料單價法計價程序，以人工費和機械使費為計算基本。已知該工程直接工程為8000萬，其中人工費和機械用費為5000萬元辦法費為500萬元其中人工費和機械使用費為300萬元，間接費率為12％利潤率為4，計稅系數為3.41，則該工程含稅造價為（）元。A．12821.03．12109.77．10238.42．9666.77

答案：解析：工程含稅造價{[8000+500+（5000+300）]+(5000+300)*4%}*(1+3.41%)=9666.7720.依照《建筑安裝工程費用項構成直接工程費中材料費是（）。A．對材料構件做破壞性實驗所生費用．混凝土模板及支架費C．搭建暫時設施所耗材料費．不可避免運送損耗費答案：解析：依照《建筑安裝工程費用項目構成接工程費中材料費涉及：材料原價、材料運雜費運送損耗費、采購及保管費、檢查實驗費（不涉及新構造、新材料實驗費21..施工方項目經理部現場辦分室搭建費用應當從（）中開支A．建筑安裝工程材料費．建筑安裝工程辦法費C．施工公司管理費D建設單位經費答案：解析：施工方項目經理部現場辦公室搭建費用應屬于建筑安裝工程辦法費中暫時設施費。22.關建設工程定額下列說法不對的是（）A．施工定額屬于公司性定額，通要比預算定額原則高B．預算定額是社會性，是編制工圖預算重要根據，C．概算指標是概算定額編制基D．投資估算指標是編制投資估、計算投資需要量時使用一種指標答案：解析：詳見教材P64.概算指標是概算定額擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象，以更擴大計量單位來編制。而概算定額普通是在預算定額基本上擴大而成。23用式起重機安裝預制樓板15人工小組臺班產量為塊，每安裝1塊制樓板施工械時間定額和人工定額是（）A．0.150.010.15C0.010.01D0.010.15答案：解析單產品機械時間定=1/班產=1/100=0.01單位產品時間定=小構成員工日數總和/械臺班產量15/100=0.15

24.編施工機械臺班使用定額時，施工機械必要記入消耗時間是（）A.不可避免無負荷工作時間．停水、停電導致停工時間C裝局限性而導致延長時間D供料不及時而導致停工時間答案：解析：機械工作時間消耗涉及有效工作時間，不可避免無負荷工作時間和不可避免中斷工作時間25.下列（）是施工公司建立項目成本管理責任制，開展成本控制和核算基本，是項目減少成指引性文獻A.成籌劃．本預測C成考核D成核算答案：解析施成本籌劃是以貨幣形編制施工項目在籌劃期內生產費用本平成減少率以及為減少成本所采用重要辦法和規(guī)劃書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和算基本，它是該項目減少成本指引文獻，是設立目的成本根據。26.施成本核算基本環(huán)節(jié)中，不涉及（）A.衡量成本減少實際成果，對成指標完畢狀況進行總結和評價B.計算出施工費用實際發(fā)生額C.計算出該施工項目總成本和單成本D.按照規(guī)定成本開支范疇對施工用進行歸集和分派答案：解析施成本核算涉及兩個基環(huán)節(jié)一是按照規(guī)定成本開支范疇對施工費用進行歸集和分派算出施工費用實際發(fā)生額；二是依照成本核算對象，采用恰當辦法，計算出施工項目總成本和單成本。27.依成本籌劃作用來劃分合同標書為根據按公司預算定額原則制定屬于項目經理責任制成本目的是（）A.戰(zhàn)性成本籌劃B．竟爭性成本籌劃C指性成本籌劃D實性成本籌劃答案：解析：屬于項目經理責任制成本目的是編制指引性成本籌劃。28.進分某些項工程成本分析時，采用三算對比，即預算成本、目的成本和實際成本對比，其預算

成本來自于（）A.施工預算．標報價C計概算D施圖預算答案：解析分些項工程成本分析是工項目成本分析基本某些項工程成本分析對象為重要已完某些項工程，分析辦法是：進行預算成本、目的成本和實際成三算對，分別計算實際成本與預算成本，實際成本與目的成本偏差，分析偏差產生因素，為此后分某些項工程成本謀求節(jié)約途徑。其中算成本來自于投標時報價。29.施成本控制環(huán)節(jié)中，第一步是（）A.比較B．分析C預D檢查答案：解析：施工成本控制環(huán)節(jié)1比2析3測4糾偏。30某程合同總價1000萬合基準日期為3月固定系數0.2.8月畢工程款占合同總價10％.調值某些中鋼材、水泥價格發(fā)生了變化，鋼材占工程價5％.水占工程款％月鋼材、水泥價格指數均為月8月鋼材價指數分別為110115水泥價格指數分別為105和則8月調值后工程款為（）元A.105.5B.106C.108.5108答案：解析：P=100*（0.2+0.5*110/100+0.3）=105.531建工程項目總進度目的論證涉及如下幾項工作：①擬定項目工作編碼；②進行項目構造分；③調查研究和收集資料；④進行進度籌劃系統(tǒng)構造分析；⑤編制各層進度籌劃……。其工作環(huán)節(jié)（A.③一②一④一⑤一①B.③一②一④一①一⑤C.①一③一②一⑤一④D.①一②一③一⑤一④答案：解析：建設工程項目總進度目的論證工作環(huán)節(jié)調研究和收集資料進項目構造分析3.行進度籌劃系統(tǒng)構造分析、4.擬定目工作編碼5.編制（各級）進度籌劃6.協(xié)調各層進度籌劃系和編制總進度籌劃、若編制總進度籌劃不符合項目進度目的，則設法調節(jié)8.若通過多次調節(jié)，度目的無法實現，則報告項目決策者。

32.建設工程項目總進度目的是（）定A.項目決策階段B.設計前準備階段C.計階段D.施工階段答案：解析：建設工程項目總進度目的是在項目決策階段項目定義時擬定。33.用于擬定里程碑事件進度目，可作為整個項目進度控制大綱性文獻是（）A.施工公司施工生產籌劃B.實行性施工進度籌劃C控性施工進度籌劃項目年度施工籌劃答案：解析控性施工進度籌劃編制要目是通過籌劃編制對施工承包合同所規(guī)定施工進度目的行再論證，并對進度目的進行分解，擬定施工總體布置，并擬定為實現進度目的里程碑事件進度目，作為進度控制根據。34.施工方項目經理部在施工過中編制月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃，都屬于（）A.控制性施工進度籌劃B.行性施工進度籌劃C指性施工進度籌劃綜合性施工進度籌劃答案：解析：項目施工月度施工籌劃和旬施工作業(yè)籌劃是用于施工作業(yè)籌劃，是實行性施工進度籌劃。見P11635某程時標網絡圖如下（時間單位為周下列選項對的是（）A工總差為2，自由時差為2B.工自由差為1，總時差1C工總差為1，自由時差為0D.工自由差為0，最早完時間是第11周答案：解析：工作C總差和自由時差均為。

356E

G

A

I

D

H

CB36.在絡籌劃中，工作P最完畢時間為55持續(xù)時間為其項緊前工作最早完畢時間分別為25、30，那么工作P在不響總工期前提下?lián)碛袡C動時間為（）.A.22B.12C.15D.20答案：解析：由題意得出工作P最遲始時間為45那么工作機動間45-33=1237下關于關健工作說法中對的是（）A．自由時差為0工是關健工作B．總時差為0工一定是關健工作C．總時差最小工作為核心工作D雙代號網絡籌劃中持續(xù)時間最長工作為關健工作答案：解析：網絡籌劃中總時差最小工作是核心工作，所有由核心工作構成線路為核心線路。38.施工方進度籌劃調節(jié)應涉及程量調節(jié)、工作起止時間調節(jié)、作關系調節(jié)、要目的調節(jié)以及（）A．施工預算調節(jié)．網絡圖方式C．施工管理組織體系調節(jié)D資源提供條件調節(jié)答案：解析：施工進度籌劃調節(jié)應涉及：1.工程量調節(jié)、工作起止時間調節(jié)、工作關系調節(jié)、資提條件調節(jié)、必要目的調節(jié)P13339施質量影響因素中）著決定性作用

A．材料因素B．人因素C機械設備．環(huán)境因素答案：解析：在施工質量管理中，人因素起決定性作用，因此，施工質量控制應以控制人因素為基本出點。40.工程項目質量終檢存在一定限性，因而施工質量控制應注重（）A．竣工預驗收B．竣工驗．過程控制D．事后控制答案：解析：工程項目質量終檢存在一定局限性，因而施工質量控制應注重過程控制。41.施工質量保證體系運營是按循環(huán)原理來進行控制，其中（）質量管理首要環(huán)節(jié)A．檢查．籌劃C．實行．解決答案：解析：PDCA循：劃—實行—查—解決。42.施工公司質量管理體系文獻要是由質量手冊、程序文獻、質量籌劃和質量（）A．方針B．目的C記錄．評審答案：解析：施工公司質量管理體系文獻重要是由質量手冊、程序文獻、質量籌劃和質量記錄構成。43.下列不屬于竣工質量驗收根是（）A雙訂立施工合同B國和關于部門頒發(fā)施工規(guī)范C設計變更告知書D程施工進度籌劃答案：解析竣質量驗收根據重要涉上級主管部門關于工程竣工驗收文獻和規(guī)定家和關于部頒發(fā)施工規(guī)范、質量原則、驗收規(guī)范；批準設計文獻、施工圖紙及闡明書；雙方訂立施工合同；設技術闡明書；設計變更告知書；關于協(xié)作配合合同書等。44對地基基本設計級別為甲級或地質條件復雜樁質量可靠性低灌注樁及復合地基采）辦法進行檢查A．靜載荷實驗B．低變．高應變D．動載荷實驗答案：

解析：靜載荷實驗：是指按樁使用功能，分別在樁頂逐級施加軸向壓力、軸向上拔力或在樁基承底面標高一致處施加水平力，觀測樁相應檢測點隨時間產生沉降、上拔位移或水平位移，依照荷載位移關系（即Q~S曲鑒相應單樁豎抗壓承載力樁豎向抗拔承載力或單樁水平承載力實驗辦法于地基基本設計級別為甲級或地質條件復雜、成樁質量可靠性低灌注樁所形成地基及復合地基，應用進行靜載荷實驗檢查。45.檢查批質量驗收時，認定其質量合格條件之一是主控項目質量（）A．抽檢合格率至少達到．抽檢合格率至少達到90%C．抽檢合格率至少達到．所有符合關于專業(yè)工程驗收規(guī)范規(guī)定答案：解析檢批中將重要驗收容許差列入主控項目定量數據每個檢查點都必要達到規(guī)定指標種點也不能超過容許偏差值，即主控項目合格率規(guī)定100%46.某凝土現澆基本于注時摻入減水濟過量混凝土坍落度太大致凝土構造不勻，澆注后5天然能凝固硬化28天際強度不到規(guī)定32%對于此質量事故解決辦法是（）A.加固解決B.限使用C工解決D.修解決答案：解析當程質量缺陷通過修補決后仍不能滿足規(guī)定質量原則規(guī)定不備補救也許性則必要用返工解決。47.對于危及承載力質量缺陷，（）A限使用加解C工解決D.報解答案：解析：對于危及承載力質量缺陷，應進行加固解決。通過對缺陷加固解決，使建筑構造恢復或提承載力，重新滿足構造安全性可靠性規(guī)定，使構造能繼續(xù)使用或改作其她用途。48.建設工程項目構造重要部位樁基、基本、主體構造）分部工程，施工、設計、監(jiān)理和建設單位各方分別簽字質量驗收證明需要在驗收后（）內報工程質量監(jiān)督機構備案A．三天．五天．七天．十四天答案：解析：對于建設工程項目構造重要部位（樁基、基本、主體構造）分部工程，施工、設計、監(jiān)理建設

0單位各方分別簽字質量驗收證明需要在驗收后三內報工程質量監(jiān)督機構備案049施安全管理目的中“三消滅”不涉及(。A．消違章指揮B．消滅違章業(yè)C消滅死亡事故D．消滅慣性事故答案：解析：詳見P167。工安全管理的中“三消滅”涉及：消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅“慣性事故50對重要工程或較大專業(yè)工程施工安全技術辦法應由（）審核，由公司技術部門審批，并在公司項目管理部、安全監(jiān)督部備案公司項目管理部A項經理部技術負責人B．司技術部項總工程師．公司總工程師答案：解析：對于重要工程或較大專業(yè)工程施工安全技術辦法，應由項目總工程師審核，公司項目管理、安全監(jiān)督部復核由公司技術部或司總工程師委托技術人員審批在司項目管理部全監(jiān)督備案。51，下列關于施工安全管理目的劃表述，不對的是（）A．普通事故頻率在6%以．普通隱患整治率不應低于95%C．揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)合格率100%．安全生產達標合格率以上答案：解析：詳見P170，工安全管理目的：安全生產達標合格率100%，良率80%以上。52.通厭氧辦法解決生活廢物，使解決后殘存物不再發(fā)酵腐化分解是固體廢物治理（）法A

無害化B安定化C減量化．物理解決答案：解析安化解決是指為了防止物中有機物腐化分解生臭味或衍生有害微生物將此類有物質通過有效解決辦法，不再繼續(xù)分解或變化。53.某工程施工中發(fā)生安全事故導致2人死9受傷，直接經濟損失240萬元，按生產安事故導致人員傷亡或直接經濟損失分類，該工程事故屬于（）A普事故B較大事故C重大事故．特別重大事故答案：

解析：普通事故，是指導致3人下死亡，或者10人如重傷，或者1000萬元如下100萬元以直接經濟損失事故。54.下關于建設工程生產安全事故報告說法，不對的()A．施工現場最先發(fā)現事故人員及時用最快手段向施工單位負責人報告B．施工單位負責人接到報告后當在小內上報事故狀況C．重大事故應逐級上報至國務建設行政主管部門D．建設行政主管部門接到事故告后在小時內向上級報告答案：解析：建設行政主管部門接到事故報告按規(guī)定逐級上報事故狀況時，每級上報時間不超過2小。55.下列不屬于事故解決“四不過”原則是（）A．

事故因素未查明不放過B．事故位未懲罰不放過C．整治辦法未貫徹不放過D．故責任者和員工未受到教誨不放過答案：解析：事故解決“四不放過故因素未查明不放過；事故任者和工未受到教誨不放過；事故責任者未解決不放過；整治辦法未貫徹不放過。56.建設項目采用施工總承包模最大缺陷是（）A.利普通要等所有施工圖完畢后干進行招標，因此建設周期勢必較長B.對主投資初期控制不利C.利于業(yè)主質量控制業(yè)招標工作量較大答案：解析施總承包模式最大缺陷建設周期較長于施工總承包模式需要在所有施工圖完畢之才干進行招標。57施總承包管理模式基本出發(fā)點是（）A.縮短建設周期B.有助于業(yè)主投資初期控制C.有助于業(yè)主質量控制D.大減輕業(yè)主組織協(xié)調工作量答案：解析施總承包管理模式基本發(fā)點是由施工總承包管理單位負責對所有分包人管理及組織協(xié)調大減輕了業(yè)主組織協(xié)調工作量。

58.隱蔽工程覆蓋說法不對的是）A.經承包人自檢確認合格隱蔽工，承包人應在隱蔽前書面告知監(jiān)理人在商定期間內檢查B監(jiān)人未按商定期間到場檢查除監(jiān)理人另有批示外，承包人可自行完畢覆蓋工作，并作相應記錄報送監(jiān)理人，監(jiān)理人應簽字確認C．監(jiān)理人對已覆蓋經檢查隱蔽程有疑問，規(guī)定承包人重新剝離檢查，承包人應遵循執(zhí)行，由此導致費用依照檢查成果擬定由業(yè)主或承包人承擔D．承包人未告知監(jiān)理人到場檢，而自行覆蓋，監(jiān)理人規(guī)定重新檢查，由此增長費用和工期延誤要依照檢查成果來擬定補償責任答案：解析承人未告知監(jiān)理人到場查擅自將工程隱蔽部位覆蓋監(jiān)人有權批示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增長費用和（或）工期延誤由承包人承擔。59承人在開工前，按照監(jiān)理提供測量基準點、基準線和水準點及其書面資料進行復核，建立制網，成果因提供資料不精確導致承包人測量放線返工，應由（）承擔相應損失A.承包人發(fā)人C.理單位發(fā)包人和監(jiān)理單位答案：解析發(fā)人應在專用合同條款定期限內通過監(jiān)理人向承包人提供測量基準點基準線和水點及其書面資料包應對其提供量基準點準線和水準點及其書面資料真實性確性和完整負責。發(fā)包人提供上述基準資料錯誤導致承包人測量放線工作返工或導致工程損失，發(fā)包人應當承擔此增長費用和()工期延誤，并向承包人支合理利潤。60.《建筑工程施工勞務合同示文本》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務分包人遞交結算資料并確認后（）向勞務分包人支付勞務報酬尾款A14天B7天C28天D21天答案：解析：P215，程承包人確認結資料后14d向勞務分包人支付勞務報酬尾款。61.依照《建設工程施工勞務分合同（示范文本包合同中，勞務分包人在施工現場內用施工機械設備、周轉材料、安全設施，由（）責供.A.發(fā)包人工師C.務分包人工承包人答案：

解析：P213，程承包人要準時供圖紙，及時交付材料、設備，所提供施工機械設備、周轉材料、安全設施保證施工需要。62.成本加酬金合同四種形式中承包商所獲得報酬總額隨成本加大而增長，不利于縮短工期和減少成本，這種合同形式是（）A成加獎金合同B成加固定費用合同C.本加固定比例費用合同D最成本加費用合同答案：解析成加固定比例費用合同指工程成本中直接費加一定比例報酬費酬些比例在訂立合同步由雙方擬定。這種方式報酬費用總額隨成本加大而增長，不利于縮短工期和減少成本。63.與總價合同計價方式相比較單價合同特點是（）A業(yè)風險較小，承包人承擔較風險對業(yè)進度控制不利C只適合于工程量小項目D作協(xié)調工作量大，對投資控制不利答案：解析用單價合同步業(yè)主需要排專門力量來核算已經完畢工程量在工過程中耗費不少精力，協(xié)調工作量大。此外，用于計算應付工程款實際工程量也許超過預測工程量，即實際投資容易過籌劃投資，對投資控制不利。64.某工合同實行過程中浮現了偏差過偏差分析后承包人采用了夜間加班增長勞動力投入等辦法，這種調節(jié)辦法屬于（）A．組織辦法B．技術辦法C．經濟辦法D合辦法答案：解析組辦法是指分析由于組因素而影響項目目的實現問題采用相應辦法如節(jié)項目組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。65.某設項目施工合同商定，由承包人負責采購項目所需隔熱門窗，現設計規(guī)定質量原則高于標，則在材料采購合同中，對該門窗質量原則商定應按（執(zhí)行A.相應公司原則B.設規(guī)定C.頒布國標D.依照國標與設計規(guī)定綜合考慮答案：解析：當設計規(guī)定質量原則高于國標時，按設計規(guī)定執(zhí)行。

66.承包商承攬某工程項目，由業(yè)主就某項設計變更不能準時提供變更圖紙，使有關工作遲延3天導致承包商自有機械窩工10個班，該機械臺班費元/臺班，臺班折舊費為20元臺，該工作有天總時差，承包商按規(guī)定提交了索賠文獻，下列說法對的()A.承包商將不能獲得工期及費用償承包商可獲得恰當工期補償及費用補償C.承包商可獲得3天期補償，費用補償元D.承包商不能獲得工期補償，但獲得費用補償200答案：解析該作有3天時差那對于窩工工期業(yè)主不承擔責任但由于業(yè)主因素導致經濟損失可得補償，數額臺數臺折舊費200元。67.工施工過程中發(fā)生索賠事件后來，承包人一方面要做工作是（）A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據B.出索賠意向告知書C.提交索賠報告D.索賠事項與業(yè)主談判答案：解析：在工程實行過程中發(fā)生索賠事件之后，或者承包人發(fā)現索賠機會，一方面要提出索賠意向即在合同規(guī)定事件內將索賠意向用書面形式及時告知發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人向方表面索賠愿望、規(guī)定或者聲明保存索賠權利，這是索賠工作程序第一步。68下不屬于索賠根據是（）A.合同文獻B.工程師簽認簽證C.律、法規(guī)工程建設慣例答案：解析：索賠根據重要有：合同文獻，法律、法規(guī)，工程建設慣例。69.發(fā)包人以為有必要時，由監(jiān)人告知承包人以（）方式變更零星工作A.辦法項目B.暫列金額項計日工其她項目答案：解析：依照九部委《原則施工招標文獻》中通用條款規(guī)定：發(fā)包人以為有必要時，由監(jiān)理人告知包人以計日工方式變更零星工作。P22770關文獻檔案保管和歸檔說法對的是（）A．文獻保管期限分為長期和短

B．長期是指保管期限為C．同一案卷內有不同保管期限獻，該案卷保管期限從短，D．歸文獻應為原件答案：解析：詳見247.歸文獻應為原件。二多25題，題分每題備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有一種錯項，錯選，本題不得分；少選，所選每個選項得分）71.下關于施工總承包與施工總承包管理方相比在工作開展程序方面不同說法對的是（A．施工總承包管理單位招標不賴施工圖完畢狀況B.施工總承包模式可以在很大限上縮短建設周期C．施工總承包管理模式下，每畢一某些施工圖就可以分包招標一某些D.施總承包管理單位招標可以提前到項目尚處在設計階段進行E.施總承包管理模式下，工程實體不得化整為零，分別進行分包答案：解析施總承包管理單位招標依賴完整施工圖工總承包管理模式招投標可以提前到項目尚在設計階段進行。此外，工程實體可以化整為零，分別進行分包單位招標，每完畢一某些工程施圖就招標一某些，從而使該某些工程施工提前到整個項目設計階段尚未完畢結束之邁進行。72.設計方項目管理工作重要在計階段進行，但它也涉及（）A．設計前準備階段B．施工階段C動用前準備階段D．決策階段E.保修階段答案：解析P3，設計方項目管理工作要在設計階段進行，但它也涉及設計前準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修階段。73.影響一種系統(tǒng)目的實現重要素除組織外，還涉及（）A．自然環(huán)境B．人因素C．法與工具D．管理環(huán)境E.社會環(huán)境答案：解析：，響一種系統(tǒng)目的實現重要因素除組織外，還涉及人因素、辦法與工具。74.下屬于施工組織總設計內容是（

A．施工總進度籌劃．項目施工質量C施工辦法和施工機械選取D．施工方案選取E.各資源需求量籌劃答案：解析：施工組織總設計內容涉及1.設項目工程概況2.工布置及其核心工程施工方案3.全場性施工準備工作籌劃4.施工總進籌劃5.項資源需求量籌劃；6.全場性施工總平面圖設計7.要技術經濟指標。75.在制定各種風險管理辦法和法時，無論采用何種風險管理辦法，都應符合（）A．公眾利益B．人身安．環(huán)保D．有關法規(guī)E.賺錢水平答案：解析：P36。險管理是為了達一種組織既定目的，而對組織所承擔各種風險進行管理系統(tǒng)過，其采用辦法應符合公眾利益、人身安全、環(huán)保以及關于法規(guī)規(guī)定。76.采《建筑工程工程量清單計價規(guī)范）進行招標工程，公司在投標報價時，不得作為竟爭性費用有（）A．安全文明施工費B．某些項工程費．辦法費D．規(guī)費E.稅答案：解析：安全文明施工費、規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設主管部門規(guī)定計算，不得作為競性費用。77.可以作為建筑安裝工程費利計算基數有（）A．直接工程費．接費與間接費之和．人工費與機械費之和D．人工費與材料費之和E.人費答案：BCE解析：P50。潤計算基數可采1.直接費和間接費共計為計算基數2.以人工費和機械費共計計算基數；以工費為計算基數78.關施工成本管理下列哪些說法是對的（）A.施成本籌劃是成本預測根據B.施成本管理應從工程投標報價開始至竣工結算完畢為止C.施成本普通以分項工程為成本核算對象

D.成分析時，對于偏差控制，分析是關健，糾差是核心E.成核算是實現成本目的責任制最后檢查答案：解析：施工成本籌劃是是該項目減少成本指引文獻，是設立目的成本根據，錯。施工成本通以單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目規(guī)模、工期、構造類型、施工組織和施現場等狀況，結合成本管理規(guī)定，靈活劃提成本核算對象。79.施工成本分析詳細辦法有（）A.比法B.比率C.預測法D.連環(huán)置換法E.額計算法答案：解析：P95。工成本分析辦法括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。80建安裝工程費用動態(tài)結算辦法涉及（）A.按際價格結算法B.調公式法C..段結算法按主計算差價E.按月算法答案：解析建安裝工程費用動態(tài)結辦法涉及實際價格結算法調值公式法按主材計算價差法81建工程網絡籌劃與橫道圖籌劃相比，其重要長處是（）A.能晰表達各項工作之間邏輯關系B.直觀表達工程進度籌劃計算工期C..能擬定籌劃關健線路、關健作與時差D.能應大進度籌劃系統(tǒng)E.能用計算機進行網絡籌劃資源優(yōu)化答案：解析：建設工程網絡籌劃與橫道圖籌劃相比，其重要長處是1.能清晰表達各項工作之間邏輯關2.能擬定籌劃關健線路、關健工作與時差3.運用計算機進行網絡籌劃資源優(yōu)化能應大進籌劃系統(tǒng)。82下屬于進度控制組織辦法是（）A運網絡籌劃辦法實現進度控科學化行關于進度控制會議組織設計C、選取適當承發(fā)包模式、更換施工機械E、編制進度控制工作流程答案：解析組辦法是指分析由于組因素而影響項目目的實現問題采用相應辦法如節(jié)項目組織構

造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。83.在采用實測法進行施工現場量檢查中是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通慣用“套辦法進行檢查項目有（）A.門窗及構件對角線踢線直度C.陰陽角方正D.油光滑度E砌垂直度答案：解析：油漆光滑度檢查普通使用目測法“摸垂直度使用實測法“吊”來檢查。84.建設工程施工質量不符合規(guī)期，對的解決辦法有（）A、經返工重做或更換器具、設檢查批，應重新進行驗收B經資質檢測單位檢測鑒定達不到設計規(guī)定經原設計單位核算認也許滿足構造安全和使用能檢查批，可予以驗收C、經有資質檢測單位檢測鑒定到設計規(guī)定檢查批。應予以驗收D、經返修或加固分項、分部工，雖然變化外形尺寸但仍能滿足安全使用規(guī)定，可按技術解決方案和協(xié)商文獻進行驗收E、經返修或加固解決仍不能安使用規(guī)定分部工程，經鑒定后可減少安全級別使用答案：解析：經返修或加固解決仍不能滿足安全使用規(guī)定分部工程、單位工程，禁止驗收。故E選不的。85.依照《建設工程質量管理條》規(guī)定，建設工程質量監(jiān)督機構具備執(zhí)法權限涉及（）A.有對建設參加方違法行為進行刑事懲罰B有對工程質量檢查狀況進行通報C按政府委托，有權對工程建各參加方質量行為進行檢查D.收取建設工程質量監(jiān)督費，用建設工程質量監(jiān)督建設E.有權對查實問題簽發(fā)“質量整告知單”及“局部停工告知單”答案：解析：P160。國務院《建設工質量管理條例》規(guī)定，建設工程質量監(jiān)督機構具備執(zhí)法權限涉及按受政府委托，有權對工程建設各參加方質量行為進行檢查；2.有權工程質量檢查狀況進行通報，有權對差劣工程采用開具質量整治單及局部停工告知單等行政辦法3.接受政府委托，有權對建設加各方違法行為進行行政懲罰；4.收建設工程質量監(jiān)督費，用于建設工程質量監(jiān)督建設。86下關于《建設工程施工現場管理規(guī)定》中“文明施工管理“說法對的有（）

A．施工現場圍檔重要路段高度得低于米B．預留洞口中，短邊超過1.5，除四周封閉外還應設防護欄桿C．現場動火必要經關于部門批，五級風以上禁止使用明火D．施工現場配電箱