第4頁共4頁采購工?作上半?年工作?總結(jié)?上半年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面：?1、完?善采購?制度，?降低成?本：根?據(jù)材料?采購計(jì)?劃，按?時(shí)、按?需對(duì)公?司主要?產(chǎn)品及?輔材進(jìn)?行申購?。在請(qǐng)?購材料?的同時(shí)?，并把?材料的?價(jià)格信?息及時(shí)?提供給?相關(guān)技?術(shù)部門?，為產(chǎn)?品設(shè)計(jì)?選材提?供圖紙?和成本?估價(jià)。?提高采?購員的?自身知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤(rùn)?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價(jià)?、比價(jià)?、議價(jià)?，從中?選擇物?美價(jià)廉?的供方?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理，?對(duì)每家?來訪的?供應(yīng)商?進(jìn)行分?析了解?，確保?每一個(gè)?合適的?供應(yīng)商?的資料?不流失?，同時(shí)?也利于?出國(guó)留?學(xué)采購?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場(chǎng)信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時(shí)與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?上半年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時(shí)交貨?，未能?及時(shí)到?貨設(shè)備?也及時(shí)?向上級(jí)?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時(shí)?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點(diǎn)體會(huì)?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?，在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個(gè)環(huán)節(jié)?都主動(dòng)?按受財(cái)?務(wù)及其?他部門?的監(jiān)督?，有問?題將會(huì)?在第一?時(shí)間反?饋給上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價(jià)?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場(chǎng)信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價(jià)?、比價(jià)?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強(qiáng)?對(duì)供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門?采購員?的工責(zé)?任感覺?，下半?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求：?對(duì)各?部門的?請(qǐng)購問?題上，?希望請(qǐng)?購部門?給采購?部一定?的采購?時(shí)間，?請(qǐng)購材?料時(shí)做?好請(qǐng)購?計(jì)劃，?盡量避?免當(dāng)天?請(qǐng)購要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計(jì)劃，?急需的?物料有?可能會(huì)?造成價(jià)?格方面?或運(yùn)費(fèi)?偏高，?不利于?控制成?本。請(qǐng)?各部門?做好請(qǐng)?購物料?的計(jì)劃?。四?、工作?上的缺?點(diǎn)和不?足：?1、關(guān)?于__?__臨?時(shí)變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報(bào)?告，導(dǎo)?致在工?程驗(yàn)收?通電時(shí)?，出現(xiàn)?了低壓?計(jì)量柜?不符合?標(biāo)準(zhǔn)的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級(jí)錯(cuò)?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔(dān)。?通過這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進(jìn)?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補(bǔ)?全。并?了解市?場(chǎng)的變?化，要?求各采?購對(duì)設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒?有完善?，對(duì)重?要的材?料/設(shè)?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計(jì)劃性?不強(qiáng)，?沒有充?分了解?市場(chǎng)的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。?以上都?是采購?部現(xiàn)所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會(huì)?一一的?克服，?有什么?做得不?對(duì)或不?到位的?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進(jìn)步得?更快。?五、?下半年?的工作?計(jì)劃：?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對(duì)?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達(dá)到?___?_家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時(shí)?供應(yīng)。?隨時(shí)關(guān)?注市場(chǎng)?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進(jìn)?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)。?2、?隨著市?場(chǎng)的因?素影響?，各種?原材料?的價(jià)格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價(jià)格?的比對(duì)?，做好?比價(jià)、?議價(jià)，?了解市?場(chǎng)價(jià)格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對(duì)公?司提出?漲價(jià)的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項(xiàng)目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進(jìn)場(chǎng)，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進(jìn)行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計(jì)劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動(dòng)狀態(tài)?，及時(shí)?清查庫?存呆滯?品，并?上報(bào)上?級(jí)處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識(shí)?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識(shí)及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時(shí)培?養(yǎng)新進(jìn)?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在下?半年的?工作中?，我部?門人員?仍會(huì)認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?