第6頁共6頁車間主?任個人?工作計?劃一?、不斷?加強安?全管理?工作?一是堅?持開展?安全培?訓工作?。將安?全用電?、各工?種及設?備的操?作規(guī)程?和應急?搶救知?識作為?培訓重?點，不?斷強化?意識安?全。?二是突?出安全?重點，?抓好安?全薄弱?環(huán)節(jié)的?有效監(jiān)?控。?三是堅?持安全?常規(guī)管?理，對?安全工?作常抓?不懈。?健全車?間安全?生產會?議、巡?回檢查?、設備?檢修、?交接班?等記錄?，將整?個生產?過程記?錄在案?，便于?分析查?找問題?。二?、提高?員工的?質量意?識，加?大質量?管理力?度，提?高成品?一次合?格率?一是加?強生產?操作人?員質量?培訓，?強化員?工質量?意識。?二是?加強檢?驗員的?質量巡?檢工作?，避免?重大質?量事故?的發(fā)生?，并要?求其對?當班質?量情況?記錄在?案，使?我們有?跡可循?，便于?質量管?理與研?究。?三是建?立合理?的獎懲?制度，?在考核?機制中?加入質?量考核?，與員?工的收?入掛鉤?，獎優(yōu)?罰劣。?通過以?上措施?保證全?年產品?一次合?格率達?到__?__%?。三?、開源?節(jié)流，?降本增?效一?是合理?安排人?員，對?現有的?崗位人?員進行?梳理，?以產定?員，盡?量減少?公司的?勞動力?成本;?二是合?理安排?工作時?間，盡?量連續(xù)?生產，?避免能?源浪費?;三是?對原輔?材料進?行精細?管理，?杜絕浪?費現象?的發(fā)生?，將原?輔材料?的消耗?控制在?___?_%之?內;四?是將消?耗與員?工的收?益掛鉤?，有獎?有罰?四、保?證工藝?貫徹率?在_?___?年，我?們將加?強員工?的生產?工藝培?訓，增?加員工?對本工?位的工?藝熟知?度，加?強員工?的技能?水平，?保證工?藝的貫?徹率達?到__?__%?。五?、加強?設備管?理一?是制訂?設備保?養(yǎng)及管?理辦法?：對設?備的日?保、周?保、月?保制度?化，定?期檢查?，實施?各種激?勵手段?，引導?員工運?用正確?的方法?進行設?備保養(yǎng)?。二要?加強設?備保養(yǎng)?技能交?流、培?訓，定?期召開?設備管?理會議?：主要?是糾正?不良設?備使用?和保養(yǎng)?行為，?交流工?作技能?。上述?措施有?效的保?證了設?備的高?效、穩(wěn)?定運轉?，為按?時保質?交貨提?供了強?有力的?支持。?六、?加強現?場管理?，推進?6S管?理制度?在_?___?年，我?們將進?一步加?強生產?現場管?理，對?生產計?劃，生?產組織?，人員?、設備?、物資?調配等?不斷優(yōu)?化，保?持生產?現場的?整潔有?序，推?進標準?化生產?，推進?6S管?理制度?，力爭?在__?__年?生產管?理工作?不斷提?高，走?上新臺?階。?總之，?為實現?___?_年預?計目標?，我們?將知難?奮進、?開拓進?取，發(fā)?揚特別?能吃苦?，特別?能戰(zhàn)斗?的精神?，從點?滴小事?做起，?嚴格落?實崗位?責任制?，內強?管理，?外樹形?象，力?爭通過?扎實有?效的工?作，圓?滿完成?公司下?達的各?項任務?指標。?車間?主任個?人工作?計劃（?二）?一、建?標，制?定__?__年?工作目?標（?一）、?車間奮?斗目標?：安?全環(huán)保?無事故?，創(chuàng)先?爭優(yōu)建?和諧.?。（?二）、?主要目?標：?1、主?要指標?：一是?硫磺包?裝量年?計劃_?___?萬噸;?二是新?鮮水、?電量、?能耗等?指標（?略）。?2、?硫磺成?型、包?裝、發(fā)?運總量?___?_%完?成年計?劃任務?;硫磺?發(fā)運出?廠合格?率、上?級抽查?合格率?___?_%;?設備完?好率為?___?_%，?設備事?故為零?;安全?環(huán)保生?產消滅?上報事?故，實?現“三?零三率?”。?3、全?力以赴?確保_?___?萬噸/?年硫磺?成型包?裝裝置?（第二?期）安?全環(huán)保?經濟開?工成功?，實現?食品添?加劑硫?磺生產?規(guī)模達?___?_萬噸?/年，?成為全?國第一?大食品?添加劑?硫磺生?產企業(yè)?。4?、加強?員工思?想管理?和技術?培訓，?不斷提?高隊伍?整體素?質，創(chuàng)?先爭優(yōu)?，比學?趕超，?事爭爭?第一，?建設和?諧。?二、追?標，實?現奮斗?目標的?總體方?案1?、抓班?子帶隊?伍激勵?斗志。?一是在?領導班?子建設?方面。?我們以?建設“?四好班?子”為?目標，?通過與?時俱進?增強班?子成員?的事業(yè)?心、責?任感、?創(chuàng)新力?，把車?間領導?班子培?養(yǎng)成為?管理精?、能力?強、貢?獻大的?班子，?帶領職?工趕超?中國石?化同類?裝置先?進水平?。二是?在職工?隊伍建?設方面?。我們?通過抓?好安全?意識、?效益意?識、發(fā)?展意識?、大局?意識與?和諧意?識教育?，在加?強全民?工教育?管理的?同時，?加強對?勞務工?的教育?管理，?進一步?激發(fā)職?工隊伍?“比學?趕超，?事爭第?一”的?斗志，?帶出一?支能保?安全、?能保穩(wěn)?定、敢?超先進?、敢當?模范的?職工隊?伍，確?保車間?奮斗目?標的實?現。?2、抓?安全樹?環(huán)保確?保達標?。一是?加強安?全環(huán)保?教育。?進一步?提高職?工的安?全意識?、自我?保護意?識和保?護環(huán)境?意識，?努力打?造全國?第一大?食品添?加劑硫?磺生產?基地，?為公司?安全環(huán)?保建設?作出貢?獻。二?是抓好?各項制?度的落?實，特?別是交?接班和?巡檢制?度，抓?好裝置?安全平?穩(wěn)生產?。組織?開展“?班組義?務安全?員”活?動，廣?泛發(fā)動?職工開?展hs?e觀察?，從職?工自身?的“低?、老、?壞”現?象入手?，認真?查找和?糾正身?邊的“?三違”?行為，?徹底消?除自身?的習慣?性違章?行為，?樹立“?我要安?全”、?“人人?都安全?員，人?人都安?全第一?責任人?”的理?念。三?是抓好?隱患排?查和整?改。每?個班組?每月上?報一項?隱患，?車間組?織評估?，特別?是生產?設備方?面存在?的隱患?，由專?業(yè)組和?班組共?同排查?。四是?抓好重?大作業(yè)?環(huán)節(jié)的?作業(yè)管?理，按?照“四?特一態(tài)?”管理?要求，?嚴格執(zhí)?行領導?干部帶?班制，?確保特?殊和緊?急狀態(tài)?下的安?全生產?。五是?堅持做?好車間?的“月?檢”和?班組崗?位的班?（天）?檢查，?努力促?進qh?se職?責的落?實。車?間將圍?繞安全?生產為?中心，?把各崗?位安全?生產職?責落實?到日常?生產管?理工作?中去，?確?！?一崗一?責制”?落到實?處，把?勞務工?納入同?全民工?一樣在?安全生?產工作?中享受?同等教?育培訓?、同等?管理考?核、同?等獎勵?處罰的?權利與?義務，?營造安?全生產?全員參?與、全?員共管?的良好?局面。?六是抓?好直接?作業(yè)環(huán)?節(jié)的安?全管理?和承包?商管理?，確保?每個作?業(yè)環(huán)節(jié)?的施工?安全。?3、?抓管理?細考核?實現目?標。一?是建立?完善追?標管理?工作制?度。為?落實車?間制訂?的“追?標”措?施，車?間結合?當前的?管理實?際，修?訂新的?管理工?作制度?：專業(yè)?組每周?集中向?車間領?導匯報?指標完?成進度?、分析?存在問?題、講?明下周?管理措?施;車?間主任?每周對?專業(yè)組?的“追?標”管?理情況?進行詳?細點評?，并向?各專業(yè)?組和全?體管理?人員提?出具體?的指導?意見;?每月召?開一次?班組長?以上干?部的節(jié)?能增效?管理分?析會議?，每月?組織一?次綜合?大檢查?，對車?間及班?組落實?車間“?追標”?情況進?行細點?評，確?保追標?工作落?實到位?。二是?充分發(fā)?揮各項?考核制?度的作?用。車?間在認?真總結?今年各?項管理?工作的?基礎上?，以崗?位職責?為主要?內容，?圍繞車?間的成?本奮斗?目標，?修訂車?間各項?管理制?度，重?點是對?生產管?理過程?經濟技?術指標?提升和?員工隊?伍建設?等進行?細檢查?、細考?核，并?加大考?核力度?，密切?與各專?業(yè)配合?、溝通?，實行?成本消?耗跟蹤?控制，?發(fā)現異?常，立?即糾正?，努力?做到降?本減費?。充分?調動全?體員工?安全環(huán)?保、優(yōu)?化操作?、做大?產量、?節(jié)能降?耗、節(jié)?水減排?、準確?發(fā)運的?積極性?，確保?車間各?項目標?的實現?。三?、奪標?，實現?奮斗目?標的具?體措施?1、?加強生?產工藝?管理。?主要措?施有：?一是針?對成型?機冷卻?水管線?腐蝕嚴?重（主?要表現?為垢下?腐蝕）?，優(yōu)化?工藝流?程和操?作，減?少冷卻?水管內?水垢的?產生，?降低設?備的腐?蝕;二?是繼續(xù)?做好節(jié)?水、節(jié)?電工作?，進一?步加強?兩套硫?磺成型?包裝循?環(huán)冷卻?水水質?的變化?，在既?能保證?水質要?求，又?能滿足?產品質?量的條?件下，?使新鮮?水控制?在__?__噸?/月以?下;三?是做好?二期工?程的工?藝技術?規(guī)程、?崗位操?作法修?改工作?及開工?方案的?編寫工?作;四?是做好?2#硫?磺成型?裝置二?期工程?相關人?員的培?訓和開?工準備?工作，?確保一?次安全?環(huán)保經?濟高效?成功;?五是繼?續(xù)組織?好比學?趕幫超?及小指?標競賽?活動;?六是堅?持以市?場為導?向，優(yōu)?化兩套?硫磺成?型包裝?操作，?調動員?工積極?性，做?大產量?，降低?三劑耗?量。?2、細?化現場?設備管?理。主?要措施?有：一?是深化?tnp?m管理?,降低?設備故?障率,?創(chuàng)造一?流的環(huán)?境,為?員工創(chuàng)?造良好?的工作?條件。?保證設?備安全?經濟運?行;二?是細化?班組現?場管理?，改善?環(huán)境，?開展“?一平二?凈三見?四無五?不缺”?檢查評?比考核?活動;?三是開?展提合?理化建?議活動?，組織?對1套?裝置成?型機增?加接力?風機，?解決抽?風不暢?影響環(huán)?境的的?問題，?2套成?型機抽?風增加?除塵裝?置;四?是開展?技術攻?關和生?產工藝?、設備?改造，?對粒狀?成型機?鋼帶容?易開裂?、二套?包裝機?下料不?暢通影?響計量?和產量?和冷卻?水管線?垢下腐?蝕等影?響生產?和安全?的問題?進行技?術攻關?、改造?。3?、優(yōu)化?生產，?做大包?裝總量?，多產?附加值?高的產?品。一?是優(yōu)化?生產合?理安排?。ⅰ套?硫磺成?型包裝?以片狀?成型機?最大負?荷為原?則，多?開片狀?成型機?，少開?粒狀成?型機，?節(jié)約防?粘劑的?使用量?。少開?電耗大?的設備?，節(jié)約?用電。?二是在?液硫處?理量較?大的情?況下，?盡可能?不停造?粒機交?班;三?是ⅱ套?硫磺成?型包裝?裝置（?新硫磺?）根據?市場的?需求生?產工業(yè)?級和食?品添加?劑硫磺?。4?