造價(jià)員個(gè)人年終總結(jié)_個(gè)人總結(jié)造價(jià)員毫無聲息的流逝了。在過去的一年里我在公司、部門關(guān)懷和大力支持、積極配合下，各方面都有了進(jìn)一步的提年，也是略有成就的一年。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，克服不足，現(xiàn)將和關(guān)鍵，也是公司不可缺少的部門之位置，才能被社會(huì)、公司所接受。我自二月份加入公公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，克服了許多困難，最終在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)算機(jī)軟件的應(yīng)用?？梢哉f我對計(jì)算機(jī)一無所知。一切從零開始。這，積累經(jīng)驗(yàn)；在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心幫助和指導(dǎo)下，我們通握各種常用軟件的應(yīng)用，并能獨(dú)立操作計(jì)算機(jī)。三、由于原來從事施工管理工作的時(shí)間比較長，接觸的都是施工規(guī)范的一些技術(shù)要求，多不同之處，看問題的角度也發(fā)生了變化，施工工作是具體大，定額子目的不同應(yīng)用所產(chǎn)生的費(fèi)用也不相同，因此在算量和題；還好在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)及在和甲方的對量過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問經(jīng)濟(jì)損失。另外，我憑借多年的施工經(jīng)驗(yàn)和抓住甲方審核部門，依據(jù)施工規(guī)范及結(jié)合現(xiàn)場施工情況，在甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的基礎(chǔ)司獲取更大的利潤回報(bào)。身體等方面都有不同程度的影響。為更好地完成公司交2.部門能否根據(jù)工作情況在一周內(nèi)自由調(diào)整安排每位員工休息一天，以緩解工作壓力，制定完善的管理制度并按制度辦事，如及時(shí)發(fā)放工資、各種獎(jiǎng)懲制度明白了一些為人處事的道理，在以后的工作中，我會(huì)以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全面做好自己的工作，在此真誠希望各位同仁繼續(xù)做我的老師，幫助、1、按公司的領(lǐng)導(dǎo)要求，共完成了三期室外管網(wǎng)、橡膠廠密煉車間及食堂施工圖預(yù)算。，如參與二期綠化和三期部分樓驗(yàn)收并做記錄，配合四期施工施工單位虛報(bào)工程量，經(jīng)常到現(xiàn)場了解工程施工的實(shí)極參與公司活動(dòng)，如：配合公司四期開盤舉行的盛大活動(dòng)，配時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意收集河南省有關(guān)現(xiàn)行定額數(shù)據(jù)文件和材和定額說明、工程量計(jì)算技能、安裝軟件量計(jì)算和計(jì)價(jià)等專業(yè)可理解或不可理解時(shí)，積極向土建、水電、景觀工程師學(xué)習(xí)現(xiàn)、遇到了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)事學(xué)習(xí)工作工作方面認(rèn)識和經(jīng)驗(yàn)及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。件、招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、合同簽訂公司對合同的分析文件。以及一系列分包文件。然后是變的預(yù)算數(shù)據(jù)框、加固框、內(nèi)部結(jié)算框、施工期甲乙雙方非短的時(shí)間內(nèi)找到所需的數(shù)據(jù)，第一時(shí)間完成任務(wù)，給人一員最頭疼的事莫過于對材料性能、價(jià)格、工藝、品會(huì)說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多是:他們會(huì)把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這。。不要丟失物品或重復(fù)計(jì)算。學(xué)習(xí)使用軟件進(jìn)行預(yù)算定復(fù)雜的大型項(xiàng)目，尤其是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公共建設(shè)項(xiàng)目，需7.保持謙虛，向一線工人(小型承包商)征求計(jì)算成本的建議。學(xué)習(xí)使用不同的計(jì)量工序、質(zhì)量不合格可以在合同中寫明條款嗎，如何制約他們?返工還在投標(biāo)過程中確定，不留缺口。如果你掌握了施工技術(shù)、材料價(jià)格確你叫醒。記，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪這解的這樣可以事半功倍。無事可做時(shí)，注意項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前做好可能發(fā)生的事情(預(yù)算人員的工作)，領(lǐng)導(dǎo)需要時(shí)直接帶出去。例如，當(dāng)結(jié)構(gòu)即將最后，你會(huì)突然解決損失，一定是你負(fù)擔(dān)不起到處走動(dòng)。并找到辦法，而你將是最后一個(gè)笑的人。):;費(fèi)分析;算;還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)也信任)。工程變化較大，來自藝術(shù)裝修和高檔材料的價(jià)格；價(jià)的確認(rèn)，不能因?yàn)閷Ψ秸f是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧!對于一些定額上沒有的項(xiàng)目，在施工過程中，我L線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、技巧，可以提高計(jì)算速度和準(zhǔn)確率。當(dāng)然，有些小地方可直接關(guān)系到結(jié)算的效果。有許多編寫招標(biāo)文件的模板。但應(yīng)注意的是，應(yīng)清楚描述工程性質(zhì)、地質(zhì)條件和現(xiàn)場交通條件。此外，現(xiàn)的情況寫入招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程對設(shè)的一點(diǎn)是施工單位的資質(zhì)說明，這一點(diǎn)非常重要。這些合題，請記住，不思考每一個(gè)字。價(jià)指揮部的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐“三與過去的現(xiàn)狀有了很大的突破，而且在全省兄弟站的排名也逐治意識。嚴(yán)格學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格組織紀(jì)務(wù)意識和大局意識。教育員工牢固樹立正確的權(quán)益觀和地位觀，號稱建，從而對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來一定的影響。過去各項(xiàng)制度下，辦事程序不規(guī)范，主觀隨意性強(qiáng)，在社會(huì)上造成一損。針對這些情況我們及時(shí)地采取措施，以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)定額站財(cái)務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習(xí)制度》等，加強(qiáng)管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。(三)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入和我國加是在業(yè)余時(shí)間，也有少數(shù)人在工作上相互推諉，在同事之間閑聊，導(dǎo)致車站團(tuán)結(jié)不好。針對這一情況，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一方面及時(shí)對相關(guān)員工進(jìn)行調(diào)查、批評和教育，做好思想溝通工作；另一方面，從時(shí)間和資金上支持車站員工參加繼續(xù)教育，常工作中開展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問題，均采取民分發(fā)表意見，不搞站長一言堂，最后再由站領(lǐng)導(dǎo)班子(含室議后付諸實(shí)施。，小的風(fēng)格。我們不談?wù)摬焕趫F(tuán)結(jié)的事情，不做不利口收取工程定額測定費(fèi)，另一方面我們通過下列措施收取定額測定費(fèi):1、通過建委下文收取費(fèi)用。2、通過接待咨詢，對未繳納的企業(yè)追繳費(fèi)用。市從事建筑業(yè)務(wù)的通過各縣(區(qū))造價(jià)員登記造冊配合我們上門收)通過招投標(biāo)發(fā)放施工許可證收費(fèi)。通過上述措施起到了很好的效(六)加快硬件環(huán)境建設(shè)和智力投入。一開始，我們的辦公條件差，硬件環(huán)境差，沒有會(huì)議室。有時(shí)十幾個(gè)人擠在一個(gè)辦公室開會(huì)學(xué)習(xí)，這嚴(yán)重影響了我們正常工作的開展。陡漲，引起工程造價(jià)市場混亂，造價(jià)糾紛不斷、為保護(hù)方辦理工程預(yù)決算提供了依據(jù)，減少了工程造價(jià)糾紛，在合理開展。格信息量，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高信息素。督。督(六)由于種種原因,年初省廳安排的"造價(jià)協(xié)會(huì)"沒有成立。(一)繼續(xù)加強(qiáng)車站職工隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),不斷提高思想覺悟,使每一位職工首的黨中央思想進(jìn)步,地位堅(jiān)定,，積極的工作和堅(jiān)定的支持。務(wù)屏棄混日子、浪費(fèi)時(shí)光可恥的風(fēng)氣，使站內(nèi)職(三)繼續(xù)加強(qiáng)全站職工的團(tuán)結(jié)，做到大事原則、小事作風(fēng)，相互溝通，減少矛盾，和打擊。協(xié)力，不折不扣地完成各級主管部門交國家政策，遵守社會(huì)道德風(fēng)尚，團(tuán)結(jié)和組織廣大造價(jià)專業(yè)機(jī)構(gòu)在樹立好行風(fēng)、培育工程造價(jià)領(lǐng)域信用體系、合理確定，首先作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定自己的地位，項(xiàng)目經(jīng)理是業(yè)主對工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制:對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。(二)施工準(zhǔn)備階段(四)驗(yàn)收、移交和結(jié)算階段4、對施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，安排施工程序。5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。，施工階段也是時(shí)間最長的階段。因此，面對時(shí)代帶。系。程順利進(jìn)需及時(shí)與甲方溝通，并取得工期。控制。其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備，施工準(zhǔn)備料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。(二)過程中質(zhì)量控制質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工(三)崗位質(zhì)量控制影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，有以下五大方面:3、機(jī)械控制包括施工機(jī)械、設(shè)備和工具的控制，機(jī)械設(shè)備的正確使用、管理和維護(hù)，技術(shù)措施的環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境。作為項(xiàng)目經(jīng)(一)管生產(chǎn)同時(shí)管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安(二)堅(jiān)持安全管理的宗旨。安全管理的內(nèi)容是管理生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境因素為和不安全狀態(tài)。為了避免事故，請保持安全。達(dá)到保。(六)發(fā)展和改進(jìn)管理。安全生產(chǎn)管理是在不斷變化的生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行的動(dòng)態(tài)管理。人為的失誤減少，增強(qiáng)工人的安全意識。全行為和不安全狀態(tài)的重要手段。是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目差異，分析差異原因，采采取措施正確處4.定期檢查。施工過程中的成本控制，發(fā)現(xiàn)情況主動(dòng)處理。具體措施：(1)用施工出，包括人、料、機(jī)的控制。(2)通過施工預(yù)算控制人力和物力資源的、圖例齊全，完成數(shù)據(jù)齊全。，為結(jié)算準(zhǔn)備提供必要的條件。、合同數(shù)據(jù)量大，且不斷變化。業(yè)主經(jīng)常感到難差工程的進(jìn)展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費(fèi)十分嚴(yán)重。經(jīng)驗(yàn)通過網(wǎng)絡(luò)寫下了這些關(guān)于項(xiàng)目價(jià)人員，如何使企業(yè)效益最大化是我們投資控制部門關(guān)注的焦差，工程竣工后反復(fù)維修，不僅浪費(fèi)資生存。工程質(zhì)量與本工程各施工單位的管理人員、施工人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量如:前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗(yàn)收等。每個(gè)環(huán)去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會(huì)最直業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控膽有識地重視以人為本，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。從這個(gè)意義投資控制中的重要性，如果在設(shè)計(jì)階段不夠響。長期以來，我國普遍忽視了工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段的成。工程造價(jià)的有效途徑。技經(jīng)濟(jì)是分離的，施工人員不懂經(jīng)濟(jì)與技術(shù)(包括我)，因此很難有效控制工程造價(jià)。因此，要盡快改變這種狀況。通過技術(shù)比較,經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià),正確處理對立統(tǒng)一,，力求在技術(shù)進(jìn)步的條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性，在經(jīng)濟(jì)標(biāo)，一是引入競爭機(jī)制，二是降低工程造價(jià)。認(rèn)隊(duì)伍的素質(zhì)關(guān)系到施工單位控制工程質(zhì)量、降低工程成本的成調(diào)查施工企業(yè)的施工業(yè)績、資信狀況和技術(shù)裝備。資金不足的備；負(fù)債企業(yè)可以用項(xiàng)目資金抵償債務(wù)。這些都將使項(xiàng)目資金產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，而且使施工企業(yè)在工程造價(jià)理的優(yōu)惠待遇。竣工結(jié)算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理中的，根據(jù)甲乙雙方在施工合同中的約定，結(jié)合隱蔽簽證、。認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)工程變更是否真正落實(shí)，該增加的增為了合理確定項(xiàng)目成本，定價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不僅要的構(gòu)成和應(yīng)用、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原則和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。另外，預(yù)算人員要堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，場詢價(jià)，掌握價(jià)格動(dòng)態(tài)；提高項(xiàng)目定價(jià)的準(zhǔn)確性。在結(jié)的工作方法，仔細(xì)計(jì)算數(shù)量，不怕麻煩，并在現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算審核制度和工程結(jié)算會(huì)簽制度，確保結(jié)磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，盡自份自己的力量!六層以下富的文化素質(zhì)，還要具備強(qiáng)烈的市場競爭意識。如何提好，工程完工后反復(fù)修整不僅浪費(fèi)了資金，還會(huì)影響聲譽(yù)，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工的管理人員、要高項(xiàng)目投資效率，企業(yè)必須在項(xiàng)目成本控制涉及的重要環(huán)設(shè)計(jì)在整個(gè)投資控制中的重要性。如果我們在設(shè)計(jì)階計(jì)，或者不采用新材料和新工藝，我認(rèn)為我們可以在施工效果。因此，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低主要精力放在施工階段，雖然有效果，但畢竟果。最為有效的手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技懂經(jīng)濟(jì)，又不太懂技術(shù)(包括我在內(nèi))，這樣就很難有效地控種現(xiàn)狀，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制工程造價(jià)觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠竣工結(jié)算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理的重照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽核計(jì)算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否是。為了合理確定工程造價(jià)，計(jì)價(jià)必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)。此外，預(yù)算人員應(yīng)該堅(jiān)持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動(dòng)為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會(huì)簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。自己，不斷提高自己的工程造價(jià)能力，為公司盡我最大價(jià)人員，如何使企業(yè)效益最大化是我們投資控制部門關(guān)注的焦富的文化素質(zhì)，還要有強(qiáng)烈的市場競爭意識。如何提高工程質(zhì)差，工程竣工后反復(fù)維修，不僅浪費(fèi)資生存。工程質(zhì)量與本工程各施工單位的管理人員、施策劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)芰Γ皇┕と藛T應(yīng)具有精湛的技術(shù)水平、優(yōu)化的有機(jī)結(jié)合。環(huán)業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價(jià)控的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。從這個(gè)意企業(yè)生死存亡的競爭?？刂浦械闹匾?，如果在設(shè)計(jì)階段不夠沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力要有效控制工程造價(jià),必須堅(jiān)決把重點(diǎn)放在前期。當(dāng)前，尤其要抓住設(shè)計(jì)和超前工程造價(jià)的有效途徑、合同、信息管理等方面采取措施。技價(jià)的最有效手段。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是分離的，施工人員不懂經(jīng)濟(jì)與技術(shù)(包括我)，因此很難有效控制工程造價(jià)。因此，要盡快改變這種狀況。通過技術(shù)比較,經(jīng)濟(jì)分析和效果評價(jià),正確處理對立統(tǒng)一,，力求在技術(shù)進(jìn)步的條件下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理性，在經(jīng)濟(jì)隊(duì)伍的素質(zhì)關(guān)系到施工單位控制工程質(zhì)量、降低工程成本的成調(diào)查施工企業(yè)的施工業(yè)績、資信狀況和技術(shù)裝備。資金不足的備；負(fù)債企業(yè)可以用項(xiàng)目資金抵償債務(wù)。這些都將使項(xiàng)目資金影響投資效益。此外，還要求施工企業(yè)具備足夠的技術(shù)實(shí)力。是竣工結(jié)算。工程造價(jià)的合理確定是工程造價(jià)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在確定工程造價(jià)時(shí)，根據(jù)甲乙雙方在施工合同中的約定，結(jié)合隱蔽簽證、項(xiàng)目。認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)工程變更是否真正落實(shí)，該增加的增項(xiàng)的構(gòu)成和應(yīng)用、工程造價(jià)計(jì)算程序，還要掌握三者的編細(xì)的工作方法，仔細(xì)計(jì)算數(shù)量，不怕麻煩，并在現(xiàn)場進(jìn)行，應(yīng)實(shí)行工程結(jié)算審核制度和工程結(jié)算會(huì)簽制度，確保結(jié)不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，一份自己的力量!公司領(lǐng)導(dǎo)和同工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深入的了務(wù)能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，成功完成公司交辦的各項(xiàng)得預(yù)算員、二級建造師證書。為了更好地做好今后的工作，總工作，我從事的行業(yè)有著膚淺的了解。為了提高自身素質(zhì)，快速適好學(xué)，積極向同事學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助，了基礎(chǔ)。自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門和同事開展工善或進(jìn)一步的完善，我能積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)規(guī)，在工作之余，我能注意搜尋與預(yù)算工的計(jì)算規(guī)則等資料，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，積極、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件，從而提高自己的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠崗位職責(zé)的認(rèn)時(shí)，不做4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在工作時(shí)間上，除了要不斷深入學(xué)習(xí)自己的工作外，揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長避短，爭取更大的成。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持和幫助下，我在思想、業(yè)務(wù)能力等方面都取得了一定的成績。會(huì)后悔浪費(fèi)了他的時(shí)間……”行，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，我對工作環(huán)境、規(guī)章制度深入的了解，這使我在短時(shí)間內(nèi)很快融入了這個(gè)大群體，這將極大地促順利進(jìn)行。的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)地完成公和