第15頁(yè)共15頁(yè)財(cái)務(wù)工?作總結(jié)?與計(jì)劃?范文?回顧過(guò)?去一年?：公司?經(jīng)營(yíng)走?過(guò)了艱?難的歷?程，作?為財(cái)務(wù)?部主要?負(fù)責(zé)人?，沒(méi)將?財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行?到位，?沒(méi)有充?分有效?地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)?部管理?及協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)部?整體工?作，沒(méi)?有充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門(mén)?在公司?管理中?的作用?，本人?深感愧?疚，愧?對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予的平?臺(tái)及同?事們的?熱忱支?持。深?深體會(huì)?到財(cái)務(wù)?部門(mén)作?為公司?的一個(gè)?主要職?能監(jiān)督?部門(mén)，?當(dāng)好家?、理好?財(cái)，更?好地服?務(wù)企業(yè)?是財(cái)務(wù)?部門(mén)應(yīng)?盡的職?責(zé)，在?公司加?強(qiáng)管理?、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行?為、提?高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力?等等方?面負(fù)有?很大的?義務(wù)與?責(zé)任。?現(xiàn)就部?門(mén)工作?總結(jié)如?下：?一、過(guò)?去的一?年中，?財(cái)務(wù)部?認(rèn)真的?完成了?總經(jīng)辦?交辦的?各項(xiàng)事?宜，比?如融資?手續(xù)的?辦理，?公司證?照的變?更、年?檢、辦?理，與?各大廠?商的業(yè)?務(wù)資料?等及臨?時(shí)交辦?的各項(xiàng)?事宜，?但由于?事務(wù)煩?多，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，沒(méi)能?全方位?地進(jìn)行?管理，?雖然事?務(wù)能完?成，但?總體上?未能及?時(shí)給總?經(jīng)辦帶?來(lái)有用?的可支?配的各?種信息?，使得?總經(jīng)辦?的抉擇?總是遲?后于發(fā)?生的現(xiàn)?實(shí)問(wèn)題?。二?、在上?年的稅?務(wù)工作?中財(cái)務(wù)?部克服?了許多?困難，?通過(guò)積?極參加?銀行、?財(cái)政、?稅務(wù)等?各大部?門(mén)舉辦?的納稅?、會(huì)計(jì)?教育培?訓(xùn)以及?查閱稅?務(wù)資料?，探索?稅收稽?核的重?點(diǎn)等，?順利通?過(guò)了_?___?年增值?稅繳納?工作。?通過(guò)學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局、商?務(wù)局、?經(jīng)貿(mào)局?、外管?局等各?項(xiàng)報(bào)表?的填制?工作。?三、?分公司?財(cái)務(wù)工?作：分?公司日?常經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)通?過(guò)分公?司上傳?的日?qǐng)?bào)?表進(jìn)行?分析控?制，日?常費(fèi)用?開(kāi)支趨?于正常?，各項(xiàng)?費(fèi)用開(kāi)?支均能?先核批?后支付?。分公?司財(cái)務(wù)?活動(dòng)在?大的方?向有序?地進(jìn)行?，分公?司財(cái)務(wù)?人員也?能積極?配合財(cái)?務(wù)工作?，但在?分公司?的控制?上沒(méi)有?實(shí)地進(jìn)?行過(guò)內(nèi)?審，下?一步的?工作中?將安排?定期到?分公司?進(jìn)行全?面賬務(wù)?審查。?四、?在實(shí)際?工作過(guò)?程中，?我們部?門(mén)時(shí)時(shí)?與銷(xiāo)售?部顏洪?、羅應(yīng)?府進(jìn)行?溝通，?銷(xiāo)售部?門(mén)都完?全配合?做好當(dāng)?中存在?的問(wèn)題?，財(cái)務(wù)?也完全?配合了?銷(xiāo)售部?做好了?財(cái)務(wù)部?門(mén)應(yīng)做?和不應(yīng)?做的，?使兩部?門(mén)之前?的銜接?越來(lái)越?緊密。?銷(xiāo)售部?門(mén)，特?別是銷(xiāo)?售員在?開(kāi)具銷(xiāo)?售單上?出現(xiàn)了?好幾次?嚴(yán)重錯(cuò)?誤，將?銷(xiāo)售價(jià)?款少寫(xiě)?，后來(lái)?查賬時(shí)?財(cái)務(wù)部?出納已?將全款?收回，?未給企?業(yè)帶來(lái)?損失。?在劉會(huì)?琴的認(rèn)?真學(xué)習(xí)?下，使?裝飾部?財(cái)務(wù)核?算及財(cái)?務(wù)管理?正常地?開(kāi)展，?裝飾部?的眾多?小商品?核算也?能清晰?、明確?，各往?來(lái)業(yè)務(wù)?，成本?費(fèi)用均?能準(zhǔn)確?核算，?但在今?后的實(shí)?際工作?中還有?待加強(qiáng)?財(cái)務(wù)部?與裝飾?部的溝?通，使?工作更?能有序?地開(kāi)展?。五?、財(cái)務(wù)?部主要?現(xiàn)狀：?1、?業(yè)務(wù)經(jīng)?驗(yàn)不足?、業(yè)務(wù)?不夠熟?練，都?是初涉?或非專(zhuān)?業(yè)人員?，另外?就是本?身的事?務(wù)煩多?，這無(wú)?疑是對(duì)?加強(qiáng)全?面財(cái)務(wù)?管理工?作的弊?端。?2、對(duì)?日常辦?公應(yīng)用?軟件各?功能不?掌握。?3、?專(zhuān)業(yè)勝?任力不?強(qiáng)。?4、但?能積極?配合處?理各方?面財(cái)務(wù)?工作及?財(cái)務(wù)部?其他事?項(xiàng)。?5、對(duì)?于公司?債權(quán)債?務(wù)的清?理催收?力度不?夠大。?6、?未及時(shí)?進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算?，不能?及時(shí)提?供公司?經(jīng)營(yíng)成?果及財(cái)?務(wù)狀況?，未定?期或不?定期組?織對(duì)公?司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)?績(jī)進(jìn)行?的分析?評(píng)價(jià)會(huì)?議，未?深入開(kāi)?展公司?財(cái)務(wù)的?分析評(píng)?價(jià)、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)過(guò)?程中的?弊端。?7、?公司財(cái)?務(wù)管理?的首位?是加強(qiáng)?對(duì)公司?資產(chǎn)的?管理，?特別是?流動(dòng)性?的貨幣?資金，?但在過(guò)?去一年?里沒(méi)有?對(duì)公司?的資產(chǎn)?進(jìn)行嚴(yán)?格的管?理，沒(méi)?有專(zhuān)門(mén)?的制度?進(jìn)行約?束，形?成了一?種隨意?性的做?法，但?商品車(chē)?輛財(cái)務(wù)?部門(mén)指?定由何?媛媛全?面進(jìn)行?管理，?監(jiān)督公?司商品?車(chē)收發(fā)?數(shù)量的?完整性?、完好?性，另?外：公?司應(yīng)指?定專(zhuān)門(mén)?人員對(duì)?公司的?商品車(chē)?負(fù)責(zé)。?8、?公司各?種檔案?未能健?全地進(jìn)?行管理?。六?、“一?份耕壇?一份收?獲”，?針對(duì)存?在的問(wèn)?題，特?別是公?司出納?現(xiàn)金帳?的賬款?不符，?嚴(yán)重影?響了整?個(gè)報(bào)表?的真實(shí)?性、準(zhǔn)?確性，?讓我切?切實(shí)實(shí)?看到了?財(cái)務(wù)管?理的許?多薄弱?之處，?作為財(cái)?務(wù)部的?主要責(zé)?任人，?我負(fù)有?不可推?卸的責(zé)?任。_?___?年工作?重點(diǎn)將?放在加?強(qiáng)貨幣?資金、?資產(chǎn)管?理、財(cái)?務(wù)分析?上，使?財(cái)務(wù)工?作及時(shí)?、準(zhǔn)確?、有效?、有用?地完成?，工作?計(jì)劃如?下：?（1）?、爭(zhēng)對(duì)?過(guò)去一?年存在?的問(wèn)題?制定一?系列措?施、完?善財(cái)務(wù)?部管理?制度，?并在實(shí)?際工作?過(guò)程中?有力地?執(zhí)行;?部門(mén)職?責(zé)明確?分工，?加強(qiáng)責(zé)?任考核?，做到?獎(jiǎng)罰分?明，另?一方面?對(duì)財(cái)務(wù)?人員工?作重新?組合搭?配,進(jìn)?行高效?有序的?組織;?（2?）、針?對(duì)出納?帳賬款?不符的?事宜，?繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?交流力?度與檢?查監(jiān)督?力度，?并制定?公司貨?幣資金?管理制?度，全?方位全?過(guò)程進(jìn)?行監(jiān)督?管理;?（3?）、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門(mén)的作?用;?（4）?、加強(qiáng)?核算與?各大項(xiàng)?費(fèi)用控?制的力?度，充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的?核算、?監(jiān)督公?司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)與?抉擇信?息的功?能;?（5）?、搞好?財(cái)務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù)，?為企業(yè)?決策和?管理提?供有力?的財(cái)務(wù)?信息支?持;?（6）?、加強(qiáng)?債權(quán)債?務(wù)的管?理力度?，加強(qiáng)?應(yīng)收賬?款及墊?付款項(xiàng)?的清理?催收工?作，縮?短資金?占用時(shí)?間，減?少公司?資金占?用成本?，合理?應(yīng)用預(yù)?收客戶(hù)?資金及?應(yīng)付供?應(yīng)商資?金參與?公司資?金營(yíng)運(yùn)?活動(dòng);?（7?）、充?分開(kāi)展?財(cái)務(wù)交?流會(huì)議?，隨時(shí)?清理工?作過(guò)程?中存在?的問(wèn)題?及管理?弊端并?快速加?以改進(jìn)?，努力?影響財(cái)?務(wù)部職?員積極?參與公?司經(jīng)營(yíng)?管理活?動(dòng)并對(duì)?公司經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?業(yè)績(jī)參?與分析?評(píng)價(jià);?（8?）、繼?續(xù)并充?分與各?部門(mén)、?分公司?財(cái)務(wù)部?交流學(xué)?習(xí)，使?整個(gè)財(cái)?務(wù)工作?的開(kāi)展?更加緊?密有序?進(jìn)行。?七、?思路決?定出路?，行動(dòng)?決定結(jié)?果。今?后財(cái)務(wù)?部開(kāi)展?工作的?思路是?：以發(fā)?展的理?念進(jìn)行?工作，?根據(jù)公?司的具?體情況?及公司?領(lǐng)導(dǎo)將?公司在?整個(gè)市?場(chǎng)中的?定位變?化，不?斷學(xué)習(xí)?、不斷?更新思?路、不?斷創(chuàng)新?思維來(lái)?適應(yīng)工?作需要?及開(kāi)展?財(cái)務(wù)部?工作。?回顧?過(guò)去一?年，財(cái)?務(wù)部略?表看法?：1?、公司?未明確?具體銷(xiāo)?售政策?，使得?產(chǎn)品銷(xiāo)?售價(jià)格?及利潤(rùn)?空間起?伏不定?，從一?定程度?上不可?進(jìn)行控?制，影?響了公?司的盈?利水平?，2、?公司信?息化建?設(shè)不夠?，也就?不能更?好的服?務(wù)于消?費(fèi)者及?更好地?達(dá)到消?費(fèi)者需?求、期?望，在?一定程?度上影?響了公?司銷(xiāo)售?，3、?公司業(yè)?務(wù)宣傳?不夠，?在一定?程度上?影響了?公司銷(xiāo)?售，4?、公司?的全面?管理工?作不夠?，影響?了公司?的盈利?能力，?5、對(duì)?員工的?影響力?不夠（?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)等）?，不能?讓員工?素養(yǎng)形?成良好?的、積?極向上?的氛圍?，影響?了銷(xiāo)售?及盈利?能力。?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)與計(jì)?劃范文?（二）?今年?財(cái)務(wù)中?心的工?作緊緊?圍繞著?集團(tuán)董?事局年?初提出?的今年?工作重?點(diǎn)和今?年財(cái)務(wù)?中心工?作計(jì)劃?展開(kāi)的?，在集?團(tuán)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門(mén)的通?力配合?下以成?本管理?和資金?管理為?重點(diǎn)，?以務(wù)實(shí)?、高效?的工作?作風(fēng)，?有序地?完成了?各項(xiàng)財(cái)?務(wù)工作?，有力?地推動(dòng)?了財(cái)務(wù)?管理在?企業(yè)管?理中的?核心作?用。為?使財(cái)務(wù)?工作進(jìn)?一步得?到提高?，現(xiàn)將?今年的?工作做?如下簡(jiǎn)?要回顧?和總結(jié)?。一?、成功?實(shí)施集?團(tuán)統(tǒng)一?會(huì)計(jì)電?算化升?級(jí)，加?強(qiáng)了對(duì)?外地區(qū)?項(xiàng)目財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?的實(shí)時(shí)?監(jiān)控，?實(shí)施網(wǎng)?上項(xiàng)目?數(shù)據(jù)監(jiān)?督，使?財(cái)務(wù)工?作上一?個(gè)新的?臺(tái)階。?按照?年初計(jì)?劃，財(cái)?務(wù)中心?于上半?年度完?成了財(cái)?務(wù)軟件?升級(jí)的?實(shí)施工?作。在?實(shí)施中?與軟件?銷(xiāo)售方?的技術(shù)?人員多?次溝通?，在數(shù)?據(jù)初始?化時(shí)建?立了規(guī)?范的施?工企業(yè)?帳套體?系，對(duì)?會(huì)計(jì)科?目、核?算項(xiàng)目?、費(fèi)用?項(xiàng)目的?設(shè)置均?按照施?工企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度的規(guī)?定進(jìn)行?設(shè)置。?為今?后稅務(wù)?部門(mén)、?銀行部?門(mén)進(jìn)行?帳務(wù)檢?查做好?前期工?作。目?前會(huì)計(jì)?電算化?已全面?實(shí)施，?按項(xiàng)目?部、按?公司共?建有1?3個(gè)完?整帳套?，運(yùn)行?良好，?由總帳?會(huì)計(jì)負(fù)?責(zé)。會(huì)?計(jì)人員?全都熟?練掌握?了財(cái)務(wù)?軟件的?應(yīng)用與?操作，?其中建?筑財(cái)務(wù)?核算也?由手工?順利過(guò)?渡到電?算化處?理業(yè)務(wù)?。這不?僅為財(cái)?務(wù)人員?節(jié)約了?時(shí)間，?提高工?作效率?，還大?大提高?了數(shù)據(jù)?的查詢(xún)?功能，?為財(cái)務(wù)?分析打?下了良?好的基?礎(chǔ)，使?財(cái)務(wù)工?作上了?一個(gè)新?的臺(tái)階?。存?在的問(wèn)?題是：?實(shí)行舊?軟件系?統(tǒng)公司?的會(huì)計(jì)?科目仍?需在升?級(jí)后進(jìn)?行新科?目的數(shù)?據(jù)轉(zhuǎn)換?處理。?由于儲(chǔ)?存數(shù)據(jù)?庫(kù)的電?腦不是?單獨(dú)的?電腦，?平時(shí)也?在進(jìn)行?日常工?作的操?作。今?后的工?作中要?求財(cái)務(wù)?人員養(yǎng)?成良好?的數(shù)據(jù)?備份習(xí)?慣，每?月定期?進(jìn)行硬?盤(pán)、光?盤(pán)的備?份，并?將數(shù)據(jù)?備份的?工作落?實(shí)到責(zé)?任人，?避免發(fā)?生數(shù)據(jù)?丟失或?重復(fù)勞?動(dòng)，并?且做好?財(cái)務(wù)信?息安全?保密工?作。?二、認(rèn)?真做好?常規(guī)性?財(cái)務(wù)工?作。?1、財(cái)?務(wù)中心?雖然人?數(shù)不少?，但都?分散到?各項(xiàng)目?部，集?團(tuán)本部?財(cái)務(wù)人?員每天?同樣面?臨大量?的資金?支付、?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)、記?賬、票?據(jù)審核?工作。?同時(shí)還?要配合?集團(tuán)經(jīng)?營(yíng)公司?、融資?管理中?心等相?關(guān)部門(mén)?，做好?大量的?會(huì)計(jì)報(bào)?表資料?、銀行?資料、?稅務(wù)資?料工作?，每月?還要辦?理員工?個(gè)稅申?報(bào)和增?減工作?。在這?最平常?最繁瑣?的工作?中，財(cái)?務(wù)中心?能夠輕?重緩急?妥善處?理各項(xiàng)?工作，?及時(shí)為?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?提供有?力的支?持和配?合，基?本上滿(mǎn)?足了各?部門(mén)對(duì)?我中心?的財(cái)務(wù)?要求。?2、?對(duì)日常?的財(cái)務(wù)?工作流?程熟練?掌握，?能夠做?到有條?不紊、?條理清?晰、賬?實(shí)相符?。從原?始發(fā)票?的取得?到填制?憑證，?從會(huì)計(jì)?報(bào)表編?制到憑?證的裝?訂和保?存，從?經(jīng)濟(jì)合?同的歸?檔到各?種基礎(chǔ)?財(cái)務(wù)資?料的收?集，都?達(dá)到了?正規(guī)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化。收?集、整?理、裝?訂、歸?檔，一?律按照?財(cái)務(wù)檔?案管理?制度執(zhí)?行，使?得財(cái)務(wù)?中心成?為公司?的信息?庫(kù)。?存在的?問(wèn)題是?：在財(cái)?務(wù)中心?內(nèi)部的?自查和?反檢中?，發(fā)現(xiàn)?個(gè)別業(yè)?務(wù)帳務(wù)?處理不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?，比如?多頭掛?往來(lái)的?現(xiàn)象時(shí)?有發(fā)生?。工作?量大，?沒(méi)有時(shí)?間復(fù)核?是客觀?原因，?主觀上?還是處?理業(yè)務(wù)?時(shí)不夠?細(xì)心嚴(yán)?謹(jǐn)，沒(méi)?有養(yǎng)成?邊工作?邊思考?的好習(xí)?慣。下?年度將?加大內(nèi)?部自查?、對(duì)賬?工作，?時(shí)時(shí)確?保每筆?業(yè)務(wù)準(zhǔn)?確無(wú)誤?。三?、有效?開(kāi)展項(xiàng)?目成本?核算，?加強(qiáng)了?對(duì)各項(xiàng)?目部的?財(cái)務(wù)監(jiān)?督管理?。1?、財(cái)務(wù)?中心適?時(shí)地進(jìn)?行內(nèi)部?崗位調(diào)?換，專(zhuān)?門(mén)設(shè)立?成本會(huì)?計(jì)崗位?，由具?備現(xiàn)場(chǎng)?財(cái)務(wù)管?理經(jīng)驗(yàn)?的財(cái)務(wù)?人員擔(dān)?任，每?月走到?項(xiàng)目中?去，分?項(xiàng)進(jìn)行?成本核?算。?2、今?年度，?我中心?組織主?管會(huì)計(jì)?配合工?程部一?起多次?下項(xiàng)目?，對(duì)江?門(mén)、惠?州項(xiàng)目?進(jìn)行核?算。在?核算同?時(shí)重點(diǎn)?對(duì)各項(xiàng)?目的債?權(quán)債務(wù)?、資金?收支、?潛在虧?損、財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?、成本?費(fèi)用控?制等情?況作了?詳細(xì)的?了解和?檢查，?為集團(tuán)?公司加?強(qiáng)對(duì)項(xiàng)?目部的?管理、?提高企?業(yè)效益?提供了?及時(shí)有?效的信?息。?3、我?中心定?期組織?內(nèi)部稽?查人員?到各項(xiàng)?目財(cái)務(wù)?部進(jìn)行?審計(jì)，?發(fā)現(xiàn)存?在問(wèn)題?及時(shí)處?理、糾?正。?四、認(rèn)?真做好?月度、?季度資?金計(jì)劃?預(yù)算，?積極籌?措資金?，保證?現(xiàn)金流?的正常?化。?今年多?個(gè)項(xiàng)目?同時(shí)開(kāi)?發(fā)，日?常費(fèi)用?的增加?，融資?環(huán)境的?緊張，?造成資?金總量?需求增?加，這?給財(cái)務(wù)?中心帶?來(lái)了不?小的資?金壓力?。為了?公司的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，取?得銀行?貸款支?持，以?彌補(bǔ)公?司發(fā)展?進(jìn)程中?對(duì)資金?的需求?，這是?財(cái)務(wù)部?今年度?的奮斗?目標(biāo)。?本年度?，我中?心積極?全力配?合在此?期間根?據(jù)銀行?要求收?集、整?理了大?量財(cái)務(wù)?資料，?編制各?類(lèi)貸款?報(bào)表，?并多次?接待銀?行及擔(dān)?保公司?的考察?。幾番?周折，?終于與?今年_?___?月份，?配合集?團(tuán)融資?中心完?成本年?度貸款?任務(wù)，?同時(shí)保?障集團(tuán)?資金安?全正常?周轉(zhuǎn)。?五、?對(duì)掛靠?單位進(jìn)?行多元?化的財(cái)?務(wù)管理?。1?、今年?度首次?對(duì)建筑?公司對(duì)?外掛靠?項(xiàng)目的?管理模?式是計(jì)?劃采取?開(kāi)立臨?時(shí)賬戶(hù)?，在繳?納管理?費(fèi)后，?其資金?由項(xiàng)目?部自行?支配，?涉稅手?續(xù)自行?負(fù)責(zé)。?這種管?理模式?給予掛?靠項(xiàng)目?充分資?金自由?，財(cái)務(wù)?只通過(guò)?支票監(jiān)?章一枚?進(jìn)行管?理。但?由于人?手不夠?，這種?管理也?幾乎流?于形式?。對(duì)此?，公司?存在一?定的風(fēng)?險(xiǎn)。掛?靠單位?未建賬?存在稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，資金?使用沒(méi)?有監(jiān)控?，存在?抽逃資?金風(fēng)險(xiǎn)?、債務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。?明年度?需要通?過(guò)與稅?務(wù)部門(mén)?的溝通?，尋求?更完善?的管理?方法。?2、?對(duì)掛靠?項(xiàng)目的?管理中?需要頻?繁辦理?稅務(wù)手?續(xù)、銀?行開(kāi)戶(hù)?手續(xù)。?大量的?外派工?作給本?部增加?了很大?的壓力?和工作?量。為?了做好?各項(xiàng)工?作，下?年度財(cái)?務(wù)中心?一方面?做好人?員安排?、工作?安排，?另一方?面對(duì)掛?靠項(xiàng)目?一視同?仁，熱?情服務(wù)?，針對(duì)?他們的?財(cái)務(wù)咨?詢(xún)、稅?務(wù)咨詢(xún)?時(shí)，耐?心解釋?，同時(shí)?也吸收?各方意?見(jiàn)，不?斷提高?認(rèn)識(shí)，?做好財(cái)?務(wù)服務(wù)?工作。?六、?加強(qiáng)與?稅務(wù)部?門(mén)的溝?通。?1、在?年中的?一次建?筑公司?專(zhuān)項(xiàng)稅?務(wù)稽查?中，及?時(shí)與稅?務(wù)稽查?員進(jìn)行?溝通，?同時(shí)做?好帳務(wù)?自查的?準(zhǔn)備工?作，在?檢查中?認(rèn)真對(duì)?待稅務(wù)?人員的?詢(xún)問(wèn)，?順利通?過(guò)了稅?務(wù)稽查?。2?、今年?實(shí)業(yè)、?建筑、?集團(tuán)公?司被廣?州市國(guó)?、地稅?務(wù)局評(píng)?為“_?___?-__?__”?度納稅?信用級(jí)?A級(jí)納?稅人，?為恒鑫?集團(tuán)公?司連續(xù)?___?_年評(píng)?為納稅?信用A?級(jí)榮譽(yù)?稱(chēng)號(hào)。?存在?的問(wèn)題?是：對(duì)?于建筑?公司對(duì)?外項(xiàng)目?（西安?恒鑫華?府城）?所得稅?的會(huì)計(jì)?處理不?夠規(guī)范?，未及?時(shí)與會(huì)?計(jì)師事?務(wù)所協(xié)?商，財(cái)?務(wù)報(bào)表?相關(guān)數(shù)?據(jù)調(diào)整?幅度較?大較頻?繁，致?使引起?稅務(wù)機(jī)?關(guān)的關(guān)?注審查?。本年?度__?__月?份需要?面對(duì)建?筑公司?帳務(wù)的?稅務(wù)檢?查，財(cái)?務(wù)中心?必須采?取應(yīng)對(duì)?措施，?這需要?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的支?持。另?一方面?針對(duì)施?工企業(yè)?這種普?遍都面?臨的總?分包業(yè)?務(wù)的涉?稅問(wèn)題?，財(cái)務(wù)?中心應(yīng)?加強(qiáng)與?稅務(wù)部?門(mén)溝通?，尋求?更好的?解決方?案。?七、加?強(qiáng)資金?管理。?1、?積極做?好往來(lái)?款的清?理工作?。應(yīng)收?款主要?是員工?出差和?購(gòu)物所?借的備?用金，?這部分?借款如?不及時(shí)?清理，?就不能?夠真實(shí)?反映經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?和經(jīng)費(fèi)?支出，?甚至?xí)?出現(xiàn)不?必要的?損失，?為此我?們采取?積極措?施加強(qiáng)?管理和?清算。?一是控?制借款?的資金?額度;?二是控?制借款?占用時(shí)?間;三?是及時(shí)?對(duì)借款?清理結(jié)?算。由?于采取?有力措?施，使?公司本?部的每?位員工?養(yǎng)成借?款及時(shí)?了賬的?良好習(xí)?慣。?2、針?對(duì)貨幣?資金，?每月末?定期對(duì)?項(xiàng)目財(cái)?務(wù)人員?和公司?出納的?貨幣資?金進(jìn)行?內(nèi)部自?查、自?檢工作?。雖然?面對(duì)巨?大而繁?瑣的資?金流量?，仍能?保證資?金收付?安全、?準(zhǔn)確。?存在?的問(wèn)題?是：個(gè)?別樓盤(pán)?仍存應(yīng)?收費(fèi)沒(méi)?有及時(shí)?追回。?針對(duì)這?個(gè)問(wèn)題?財(cái)務(wù)中?心明令?要求：?嚴(yán)格按?合同規(guī)?定計(jì)算?違納金?并以公?開(kāi)方式?公布業(yè)?主追繳?。在?加強(qiáng)資?金管理?的同時(shí)?，財(cái)務(wù)?中心還?需要思?考資金?效益。?在公司?沉淀資?金較多?的時(shí)間?段，可?以與銀?行密切?合作，?多做資?金流水?，或嘗?試采取?“通知?存款”?“協(xié)定?存款”?的方式?，提高?公司資?金增值?率，與?銀行相?互支持?取得雙?贏。?八、認(rèn)?真做好?年終決?算工作?。年?終決算?是一項(xiàng)?比較復(fù)?雜和繁?重的工?作任務(wù)?，主要?是進(jìn)行?帳務(wù)清?點(diǎn)，盤(pán)?點(diǎn)公司?的經(jīng)營(yíng)?狀況，?考核各?項(xiàng)目經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?。同時(shí)?也是向?銀行、?稅務(wù)部?門(mén)提供?公司一?年來(lái)財(cái)?務(wù)狀況?的重要?文件。?在歲末?年初的?這個(gè)月?里，財(cái)?務(wù)部同?心協(xié)力?、加班?加點(diǎn)，?表現(xiàn)出?不怕苦?、不怕?累的敬?業(yè)精神?，爭(zhēng)取?順利完?成年終?決算工?作。?本年度?的財(cái)務(wù)?報(bào)表內(nèi)?容包括?集團(tuán)1?3家公?司整體?的盈利?能力、?債權(quán)債?務(wù);經(jīng)?營(yíng)部、?各工程?項(xiàng)目部?的經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)完?成情況?、費(fèi)用?開(kāi)支情?況。全?面反映?了集團(tuán)?的經(jīng)營(yíng)?狀況、?債權(quán)債?務(wù)、資?本結(jié)構(gòu)?、償債?能力。?為本年?度的績(jī)?效考核?、經(jīng)營(yíng)?責(zé)任目?標(biāo)考核?工作提?供了真?實(shí)可信?詳盡的?數(shù)據(jù)信?息。財(cái)?務(wù)中心?將根據(jù)?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)的經(jīng)?營(yíng)思路?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)，提?供更加?詳盡的?財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)。?九、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?1、?本年度?由于業(yè)?務(wù)擴(kuò)大?，招聘?了一批?主管會(huì)?計(jì)與大?學(xué)畢業(yè)?生，實(shí)?行新生?力量的?培養(yǎng)。?財(cái)務(wù)中?心在年?初首先?完成內(nèi)?部組織?結(jié)構(gòu)的?完善，?針對(duì)每?個(gè)崗位?編制了?崗位說(shuō)?明書(shū)，?明確崗?位責(zé)任?、工作?內(nèi)容、?工作權(quán)?限、必?備的崗?位技能?及相關(guān)?崗位的?匯報(bào)與?外聯(lián)關(guān)?系。使?每個(gè)新?職員清?晰的知?道該怎?樣開(kāi)展?工作，?本部門(mén)?對(duì)他有?什么要?求。新?職員到?崗后，?在對(duì)他?們進(jìn)行?專(zhuān)門(mén)培?訓(xùn)的同?時(shí)注重?平時(shí)工?作中的?溝通、?指導(dǎo)。?老職員?傾囊相?授，新?職員虛?心求教?。在很?短的時(shí)?間里，?他們迅?速走上?工作崗?位獨(dú)立?開(kāi)展工?作，并?且大部?分表現(xiàn)?非常優(yōu)?秀。?2、本?年度財(cái)?務(wù)中心?內(nèi)部面?臨著多?次崗位?調(diào)整，?在調(diào)動(dòng)?過(guò)程中?，按規(guī)?范流程?做好工?作移交?、票據(jù)?移交和?貨幣移?交。各?崗位工?作在移?交后，?仍然有?序、順?利地開(kāi)?展工作?，保證?了財(cái)務(wù)?部的營(yíng)?運(yùn)正常?。存?在的問(wèn)?題：財(cái)?務(wù)人員?財(cái)務(wù)知?識(shí)、稅?務(wù)知識(shí)?欠缺，?在票據(jù)?處理上?不夠明?了，造?成往來(lái)?帳務(wù)不?夠清晰?，在審?核與帳?務(wù)處理?時(shí)，公?司本部?需花費(fèi)?很大精?力理清?往來(lái)關(guān)?系。部?分財(cái)務(wù)?人員在?工作中?責(zé)任心?不強(qiáng)，?同時(shí)還?存在工?作態(tài)度?不端正?，團(tuán)隊(duì)?合作精?神欠缺?，防范?風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)不夠?等不良?工作作?風(fēng)。更?為嚴(yán)重?的是發(fā)?生了財(cái)?務(wù)人員?不聽(tīng)上?級(jí)指示?，擅自?處理稅?務(wù)事項(xiàng)?，建筑?稽查這?件事對(duì)?我中心?的工作?敲響了?警鐘。?為吸?取前車(chē)?之鑒，?針對(duì)不?良工作?作風(fēng)明?年度將?從以下?幾方面?加強(qiáng)管?理。制?度管理?方面：?加大監(jiān)?督力度?，定期?對(duì)現(xiàn)金?進(jìn)行盤(pán)?點(diǎn)，做?到防患?于未然?。人性?管理方?面：加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員素?質(zhì)教育?、職業(yè)?道德教?育。技?術(shù)管理?方面：?加強(qiáng)實(shí)?施遠(yuǎn)程?軟件使?用，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?集團(tuán)化?管理，?加強(qiáng)資?金使用?管理。?這需要?進(jìn)一步?完善財(cái)?務(wù)軟件?系統(tǒng)，?把項(xiàng)目?部出納?的現(xiàn)金?及銀行?帳務(wù)納?入目前?的財(cái)務(wù)?軟件網(wǎng)?絡(luò)中，?并爭(zhēng)取?做到實(shí)?時(shí)透視?各項(xiàng)目?部的業(yè)?務(wù)與財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?及現(xiàn)金?流。最?后一方?面：財(cái)?務(wù)中心?真誠(chéng)歡?迎項(xiàng)目?經(jīng)理、?項(xiàng)目職?員、協(xié)?作隊(duì)伍?針對(duì)不?良作風(fēng)?進(jìn)行舉?報(bào)投訴?。針?對(duì)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)方?面財(cái)務(wù)?部應(yīng)加?強(qiáng)培訓(xùn)?：包括?稅務(wù)知?識(shí)、銀?行知識(shí)?、會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)以?及如何?與稅務(wù)?官員交?流的技?巧。尤?其本年?度企業(yè)?所得稅?、個(gè)人?所得稅?國(guó)家均?出臺(tái)新?稅法，?財(cái)務(wù)中?心將安?排專(zhuān)門(mén)?時(shí)間進(jìn)?行內(nèi)部?學(xué)習(xí)、?討論，?部門(mén)經(jīng)?理在注?重自身?專(zhuān)業(yè)提?高的同?時(shí)應(yīng)充?分帶動(dòng)?本部門(mén)?職員。?將項(xiàng)目?財(cái)務(wù)人?員培養(yǎng)?為不僅?能夠做?好資金?收付工?作，還?能夠充?分發(fā)揮?財(cái)務(wù)管?理的作?用，增?強(qiáng)獨(dú)立?解決問(wèn)?題的能?力。?通過(guò)對(duì)?這一年?來(lái)的工?作思考?，有以?下感觸?：其?一：榮?譽(yù)感、?責(zé)任感?、歸屬?感是打?造一個(gè)?業(yè)務(wù)全?面、工?作熱情?高漲的?團(tuán)隊(duì)的?基本條?件。?其二：?責(zé)任心?是作為?從業(yè)人?員最基?本、最?重要的?職業(yè)素?質(zhì)之一?。今?年財(cái)務(wù)?中心的?工作在?各位領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和幫?助下，?在各部?門(mén)的配?合下，?取得了?較好的?成績(jī)。?本年度?全體財(cái)?務(wù)人員?在繁忙?的工作?中都表?現(xiàn)出非?常的努?力和敬?業(yè)。雖?然我們?做了很?多工作?，但是?，來(lái)年?的任務(wù)?會(huì)更重?，壓力?會(huì)更大?，還有?很多事?情等待?著我們?，我們?將繼續(xù)?挑戰(zhàn)下?年度的?工作。?積極進(jìn)?取，開(kāi)?拓創(chuàng)新?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理?在企業(yè)?管理中?的核心?作用，?為企業(yè)?的發(fā)展?壯大做?出新的?更大的?貢獻(xiàn)!?財(cái)務(wù)?工作總?結(jié)與計(jì)?劃范文?（三）?一、?按照規(guī)?模化發(fā)?展，專(zhuān)?業(yè)化管?理的要?求，統(tǒng)?一公司?財(cái)務(wù)核?算方面?度量衡?，統(tǒng)一?財(cái)務(wù)管?理標(biāo)準(zhǔn)?：一?是建立?了一系?列財(cái)務(wù)?管理制?度并督?促各單?位認(rèn)真?執(zhí)行，?全年公?司除大?部分使?用局財(cái)?務(wù)核算?制度外?，還針?對(duì)公司?實(shí)際情?況制定?了《費(fèi)?用管理?辦法》?，《資?金管理?辦法》?，《辦?公用品?管理辦?法》，?《計(jì)算?機(jī)管理?辦法》?，《經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析制?度》，?《費(fèi)用?預(yù)算管?理辦法?》等幾?個(gè)規(guī)范?性財(cái)務(wù)?文件。?并在全?公司范?圍內(nèi)實(shí)?施，保?證了公?司在幾?個(gè)主要?費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)上的?統(tǒng)一。?二是?制定了?年度費(fèi)?用預(yù)算?的統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，?針對(duì)具?體的崗?位給定?具體的?標(biāo)準(zhǔn)，?并每月?反饋給?各部門(mén)?，要求?各部門(mén)?每月進(jìn)?行分析?，對(duì)全?公司各?單位的?管理費(fèi)?用每個(gè)?季度進(jìn)?行一次?分析，?并上報(bào)?局財(cái)務(wù)?部。管?理費(fèi)用?控制在?年度預(yù)?算范圍?內(nèi)。預(yù)?算管理?得到穩(wěn)?步推進(jìn)?，細(xì)化?預(yù)算內(nèi)?容。?按科目?進(jìn)行了?分類(lèi)統(tǒng)?計(jì)，為?全面預(yù)?算奠定?基礎(chǔ);?預(yù)算方?案根據(jù)?各分公?司反饋?回來(lái)的?意見(jiàn)適?當(dāng)調(diào)整?后，經(jīng)?總經(jīng)理?審議通?過(guò)后形?成正式?文件下?發(fā)至各?分公司?，使各?單位對(duì)?本公司?的預(yù)算?有一個(gè)?全面的?了解，?增強(qiáng)了?預(yù)算的?透明度?;增加?預(yù)算的?剛性。?我們注?重了預(yù)?算執(zhí)行?中存在?的問(wèn)題?和有關(guān)?情況，?不定期?的向公?司領(lǐng)導(dǎo)?反饋情?況，對(duì)?于超預(yù)?算等問(wèn)?題嚴(yán)格?審批程?序，對(duì)?申請(qǐng)調(diào)?整的事?項(xiàng)，需?經(jīng)過(guò)專(zhuān)?門(mén)的論?證分析?后，按?規(guī)定的?程序批?準(zhǔn)后執(zhí)?行。一?年以來(lái)?，預(yù)算?的總體?執(zhí)行情?況良好?。二?、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)資?金管理?和費(fèi)用?預(yù)算管?理，確?保維持?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)最低?現(xiàn)金流?量。?三、定?期進(jìn)行?財(cái)務(wù)資?金分析?，提供?決策支?持。財(cái)?務(wù)部制?定了經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析模?塊，將?相關(guān)表?格相對(duì)?固化，?形成標(biāo)?準(zhǔn)的程?序和指?標(biāo)。通?過(guò)對(duì)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?的現(xiàn)金?流量分?析，總?結(jié)公司?現(xiàn)金流?量的來(lái)?源和貢?獻(xiàn)，通?過(guò)定期?財(cái)務(wù)分?析，使?各公司?對(duì)所負(fù)?責(zé)業(yè)務(wù)?的現(xiàn)狀?能及時(shí)?準(zhǔn)確地?了解，?促進(jìn)公?司內(nèi)部?降低成?本費(fèi)用?，提高?經(jīng)濟(jì)效?益。?四、做?好日常?財(cái)務(wù)管?理工作?，及時(shí)?為分公?司和項(xiàng)?目提供?服務(wù)支?持：?一是在?財(cái)務(wù)部?人手較?少的情?況下,?通過(guò)有?序的組?織，能?夠輕重?緩急妥?善處理?各項(xiàng)工?作。財(cái)?務(wù)部每?天都離?不開(kāi)資?金的收?付與財(cái)?務(wù)報(bào)帳?、記帳?工作。?這是財(cái)?務(wù)部最?平常最?繁重的?工作，?一年來(lái)?，我們?及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)?外經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)提?供了應(yīng)?有的支?持?；?本上滿(mǎn)?足了各?部門(mén)對(duì)?我部的?財(cái)務(wù)要?求。公?司資金?流量一?直很大?,財(cái)務(wù)?部員工?本著“?認(rèn)真、?仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作?作風(fēng),?各項(xiàng)資?金收付?安全、?準(zhǔn)確、?及時(shí)，?沒(méi)有出?現(xiàn)過(guò)任?何差錯(cuò)?。二?是及時(shí)?向有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)提?供各種?報(bào)表，?及時(shí)將?公司財(cái)?務(wù)狀況?匯報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)，便?于領(lǐng)導(dǎo)?決策。?三是?配合上?級(jí)部門(mén)?及時(shí)完?成上市?831?工作。?四是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)?檢查及?內(nèi)控管?理力度?，防范?資金風(fēng)?險(xiǎn)公司?收入資?金、費(fèi)?用資金?納入企?業(yè)貨幣?資金帳?戶(hù)核算?，便于?對(duì)現(xiàn)金?的監(jiān)控?管理;?制定了?定期財(cái)?務(wù)檢查?制度，?每季度?組織1?次財(cái)務(wù)?檢查，?檢查重?點(diǎn)放在?印鑒是?否按規(guī)?定分管?，資金?管理、?存貨管?理、固?定資產(chǎn)?管理等?方面，?并針對(duì)?檢查中?存在的?問(wèn)題限?期整改?，并檢?查其整?改落實(shí)?情況。?總之?，本年?度全體?財(cái)務(wù)人?員在繁?忙的工?作中都?表現(xiàn)出?自己的?努力和?敬業(yè)。?雖然做?了很多?工作，?但還有?