第5頁共5頁班組半年?工作總結?范文從?20nn?年上半年?開始，公?司以扎實?加強基礎?硬件建設?為切入點?，以理順?運行機制?為著力點?，以提升?班組成員?素質(zhì)為結?合點，以?執(zhí)行三大?體系pd?ca循環(huán)?為創(chuàng)新點?，以推進?裝卸承包?工班組建?設為新亮?點，注重?圍繞經(jīng)營?中心，服?務生產(chǎn)大?局，突出?重點難點?，強化組?織管理，?有效地提?高班組的?管理水平?，主要工?作小結?一、推進?硬件建設?，改善工?作環(huán)境，?提高凝聚?力一是?開展調(diào)研?，掌握情?況。公司?從___?_月份進?行了班組?建設工作?調(diào)研。調(diào)?研組先后?深入到機?一隊、機?二隊、推?扒機隊、?機修廠等?單位，與?各單位黨?政領導及?部分班組?長進行座?談與交流?，掌握班?組硬件建?設存在的?情況。二?是結合實?際，加大?投入。上?半年，公?司對機修?廠班組工?作進行了?重新規(guī)劃?和裝修，?配備了嶄?新的辦公?桌椅；給?散機隊的?前場工班?修建了洗?澡房，更?換了一批?桌椅板凳?；給推扒?機隊和機?二隊配置?了被褥鐵?柜和工具?柜，此外?還有給多?個基層單?位制作了?板報和制?度牌上墻?，據(jù)不完?全統(tǒng)計，?今年上半?年累計投?入資金達?____?萬元。通?過加大對?現(xiàn)場班組?硬件設施?的投入，?改善了現(xiàn)?場員工的?候工、休?息環(huán)境，?創(chuàng)造條件?為班組建?好“小家?”，確保?員工在緊?張工作之?余，能充?分享受“?家”的溫?馨與和諧?，提高員?工的凝聚?力。二?、理順運?行機制，?強化齊抓?共管，提?高管理力?一是下?發(fā)《領導?掛點聯(lián)系?班組建設?工作__?__》，?公司領導?和有關職?能部室領?導掛點主?要作業(yè)單?位，促使?領導干部?轉變作風?，深入基?層，了解?情況，幫?助提高；?二是執(zhí)行?班組建設?工作例會?制度，每?季度召集?班組建設?領導小組?成員召開?工作會議?，分析現(xiàn)?狀，掌握?情況，解?決問題；?三是在今?年班組建?設季度檢?查中，安?排職能部?室領導擔?任檢查組?長，落實?班組建設?工作職責?，強化齊?抓共管，?有效提高?管理力。?三、強?化軟件建?設，提升?班員素質(zhì)?，提高戰(zhàn)?斗力上?半年，公?司進一步?加強班組?培訓工作?，做到專?項培訓和?日常培訓?相結合，?理論知識?和實操技?能相結合?，舉辦了?裝卸船、?火車卡的?技能培訓?班，臺帳?記錄及安?全知識培?訓班以及?每周進行?的機械工?種理論知?識培訓班?，共計培?訓了__?__多人?次。此外?，公司還?舉辦了第?____?屆員工職?業(yè)技能競?賽，在_?___月?份進行了?內(nèi)燃機械?修理工和?裝卸機械?電器修理?工兩個工?種的競賽?，促進了?員工學知?識，練技?能的氛圍?，有效提?高團隊戰(zhàn)?斗力。?四、遵循?pdca?循環(huán)，推?進體系建?設，提高?執(zhí)行力?將三大體?系pdc?a循環(huán)和?班組建設?工作相結?合，做到?計劃、實?施、檢查?、整改。?具體一是?擬訂和下?發(fā)了__?__年的?班組建設?工作計劃?，明確四?個季度的?工作，確?立任務和?要求；二?是在一年?當中貫穿?硬件和軟?件建設，?結合實際?，適度投?入，夯實?基礎，提?高水平；?三是日常?巡視與季?度檢查相?結合，加?強指導，?幫助提高?，四是發(fā)?現(xiàn)問題，?督促整改?，明確要?求，強化?管理。?五、強抓?裝卸隊伍?，落實相?關方管理?，提高競?爭力一?是成立機?構，明確?職責，健?全網(wǎng)絡。?根據(jù)裝卸?隊出現(xiàn)的?安全事故?，公司成?立了安全?協(xié)管小組?，指定專?人協(xié)助裝?卸隊開展?工作；進?一步健全?班組建設?工作網(wǎng)絡?。二是健?全制度，?明確依據(jù)?，促進建?設。年中?擬訂下發(fā)?了《裝卸?承包工班?組建設實?施辦法》?，確保了?裝卸承包?工班組建?設的各項?工作有據(jù)?可依；三?是制定計?劃，有的?放矢，促?進建設。?下發(fā)了《?20nn?年裝卸承?包工班組?建設工作?計劃》，?根據(jù)計劃?來落實每?季度的安?排，確保?各項工作?有條不紊?持續(xù)開展?。四是推?進裝卸承?包工的硬?件設施改?造，對理?貨樓進行?重新布局?和修繕，?設置裝卸?隊隊長辦?公室和裝?卸承包工?培訓室，?安裝空調(diào)?、購置一?批新辦公?桌椅、制?作板報和?制度牌上?墻，構建?“小家”?氛圍。給?裝卸隊興?建了車庫?，安排專?人看管，?解決了困?擾多時的?裝卸隊車?輛保安難?題。在裝?卸隊宿舍?樓制作了?安全及衛(wèi)?生知識板?報上墻，?促進承包?工提高安?全意識，?摒棄不良?衛(wèi)生習慣?。在裝卸?隊宿舍樓?進行改造?和裝修，?設置裝卸?承包工閱?覽室，推?動學習氛?圍的形成?。五是加?強培訓力?度，組織?了全司裝?卸承包工?參加了集?團舉辦的?裝卸火車?卡和船舶?作業(yè)的安?全教育培?訓，舉辦?了臺帳記?錄及安全?知識培訓?班、危險?源識別座?談會，進?一步提高?了裝卸承?包工安全?意識。?班組半年?工作總結?范文（二?）從2?0nn年?上半年開?始，公司?以扎實加?強基礎硬?件建設為?切入點，?以理順運?行機制為?著力點，?以提升班?組成員素?質(zhì)為結合?點，以執(zhí)?行三大體?系pdc?a循環(huán)為?創(chuàng)新點，?以推進裝?卸承包工?班組建設?為新亮點?，注重圍?繞經(jīng)營中?心，服務?生產(chǎn)大局?，突出重?點難點，?強化組織?管理，有?效地提高?班組的管?理水平，?主要工作?小結一?、推進硬?件建設，?改善工作?環(huán)境，提?高凝聚力?一是開?展調(diào)研，?掌握情況?。公司從?____?月份進行?了班組建?設工作調(diào)?研。調(diào)研?組先后深?入到機一?隊、機二?隊、推扒?機隊、機?修廠等單?位，與各?單位黨政?領導及部?分班組長?進行座談?與交流，?掌握班組?硬件建設?存在的情?況。二是?結合實際?，加大投?入。上半?年，公司?對機修廠?班組工作?進行了重?新規(guī)劃和?裝修，配?備了嶄新?的辦公桌?椅；給散?機隊的前?場工班修?建了洗澡?房，更換?了一批桌?椅板凳；?給推扒機?隊和機二?隊配置了?被褥鐵柜?和工具柜?，此外還?有給多個?基層單位?制作了板?報和制度?牌上墻，?據(jù)不完全?統(tǒng)計，今?年上半年?累計投入?資金達_?___萬?元。通過?加大對現(xiàn)?場班組硬?件設施的?投入，改?善了現(xiàn)場?員工的候?工、休息?環(huán)境，創(chuàng)?造條件為?班組建好?“小家”?，確保員?工在緊張?工作之余?，能充分?享受“家?”的溫馨?與和諧，?提高員工?的凝聚力?。二、?理順運行?機制，強?化齊抓共?管，提高?管理力?一是下發(fā)?《領導掛?點聯(lián)系班?組建設工?作___?_》，公?司領導和?有關職能?部室領導?掛點主要?作業(yè)單位?，促使領?導干部轉?變作風，?深入基層?，了解情?況，幫助?提高；二?是執(zhí)行班?組建設工?作例會制?度，每季?度召集班?組建設領?導小組成?員召開工?作會議，?分析現(xiàn)狀?，掌握情?況，解決?問題；三?是在今年?班組建設?季度檢查?中，安排?職能部室?領導擔任?檢查組長?，落實班?組建設工?作職責，?強化齊抓?共管，有?效提高管?理力。?三、強化?軟件建設?，提升班?員素質(zhì)，?提高戰(zhàn)斗?力上半?年，公司?進一步加?強班組培?訓工作，?做到專項?培訓和日?常培訓相?結合，理?論知識和?實操技能?相結合，?舉辦了裝?卸船、火?車卡的技?能培訓班?，臺帳記?錄及安全?知識培訓?班以及每?周進行的?機械工種?理論知識?培訓班，?共計培訓?了___?_多人次?。此外，?公司還舉?辦了第_?___屆?員工職業(yè)?技能競賽?，在__?__月份?進行了內(nèi)?燃機械修?理工和裝?卸機械電?器修理工?兩個工種?的競賽，?促進了員?工學知識?，練技能?的氛圍，?有效提高?團隊戰(zhàn)斗?力。四?、遵循p?dca循?環(huán)，推進?體系建設?，提高執(zhí)?行力將?三大體系?pdca?循環(huán)和班?組建設工?作相結合?，做到計?劃、實施?、檢查、?整改。具?體一是擬?訂和下發(fā)?了___?_年的班?組建設工?作計劃，?明確四個?季度的工?作，確立?任務和要?求；二是?在一年當?中貫穿硬?件和軟件?建設，結?合實際，?適度投入?，夯實基?礎，提高?水平；三?是日常巡?視與季度?檢查相結?合，加強?指導，幫?助提高，?四是發(fā)現(xiàn)?問題，督?促整改，?明確要求?，強化管?理。五?、強抓裝?卸隊伍，?落實相關?方管理，?提高競爭?力一是?成立機構?，明確職?責，健全?網(wǎng)絡。根?據(jù)裝卸隊?出現(xiàn)的安?全事故，?公司成立?了安全協(xié)?管小組，?指定專人?協(xié)助裝卸?隊開展工?作；進一?步健全班?組建設工?作網(wǎng)絡。?二是健全?制度，明?確依據(jù)，?促進建設?。年中擬?訂下發(fā)了?《裝卸承?包工班組?建設實施?辦法》，?確保了裝?卸承包工?班組建設?的各項工?作有據(jù)可?依；三是?制定計劃?，有的放?矢，促進?建設。下?發(fā)了《2?0nn年?裝卸承包?工班組建?設工作計?劃》，根?據(jù)計劃來?落實每季?度的安排?，確保各?項工作有?條不紊持?續(xù)開展。?四是推進?裝卸承包?工的硬件?設施改造?，對理貨?樓進行重?新布局和?修繕，設?置裝卸隊?隊長辦公?室和裝卸?承包工培?訓室，安?裝空調(diào)、?購置一批?新辦公桌?椅、制作?板報和制?度牌上墻?，構建“?小家”氛?圍。給裝?卸隊興建?了車庫，?安排專人?看管，解?決了困擾?多時的裝?卸隊車輛?保安難題?。在裝卸?隊宿