第12頁共12頁工程師?年終工?作總結?工程?監(jiān)理項?目竣工?后，監(jiān)?理工作?總結隨?即著手?進行。?項目總?監(jiān)如何?結合工?程實際?，組織?各專業(yè)?監(jiān)理工?程師全?面、真?實地對?監(jiān)理服?務過程?進行總?結，以?正確認?識與評?價監(jiān)理?工作成?效，如?何把取?得的工?作成績?向業(yè)主?作認真?詳細地?匯報，?讓其了?解監(jiān)理?實施過?程以來?監(jiān)理工?程的質(zhì)?量和效?果，為?工程竣?工驗收?劃上圓?滿句號?。這也?是監(jiān)理?的一項?重要工?作內(nèi)容?。筆?者對監(jiān)?理工作?總結的?編寫有?以下體?會。?1監(jiān)理?工作總?結的總?體要求?工作?總結應?能客觀?、公正?、真實?地反映?工程監(jiān)?理的全?過程，?能對監(jiān)?理效果?進行綜?合描述?和正確?評價，?能反映?工程的?主要質(zhì)?量狀況?、結構?安全、?投資控?制等方?面的情?況。?2監(jiān)理?工作總?結的劃?分工?程項目?全部完?成后，?應對監(jiān)?理工作?進行兩?方面的?總結：?一方面?，是向?業(yè)主提?交的監(jiān)?理工作?總結，?其主要?內(nèi)容包?括監(jiān)理?委托合?同履行?概況;?監(jiān)理任?務或監(jiān)?理目標?完成情?況的評?價;由?業(yè)主提?供監(jiān)理?活動辦?公用房?和用品?、試驗?設備等?清單，?監(jiān)理工?作總結?的說明?等。另?一方面?，監(jiān)理?內(nèi)部提?交的工?作總結?，主要?是監(jiān)理?工作經(jīng)?驗，可?以是某?種監(jiān)理?技術、?方法的?經(jīng)驗，?采用某?種經(jīng)濟?措施、?組織措?施的經(jīng)?驗，也?可以是?簽訂監(jiān)?理委托?合同或?如何處?理好業(yè)?主、設?計、承?包單位?關系的?經(jīng)驗等?。3?監(jiān)理工?作總結?編寫的?主要內(nèi)?容和組?成監(jiān)?理工作?總結內(nèi)?容一般?包括工?程概況?，項目?監(jiān)理組?織體系?情況，?工程實?施“三?控、二?管、一?協(xié)調(diào)”?的措施?、效果?和經(jīng)驗?與教訓?等四大?部分。?3.?1工程?概況應?說明工?程所在?地理位?置、建?筑面積?、層數(shù)?層高、?設計、?施工、?建設單?位、建?筑物功?能、結?構類型?、裝修?特色和?投資情?況。?___?_項目?監(jiān)理組?織體系?情況針?對監(jiān)理?合同和?監(jiān)理目?標建立?了哪些?工作制?度，如?何規(guī)范?工作程?序建立?和健全?組織機?構，從?而使工?程監(jiān)理?工作得?以制度?化、規(guī)?范化地?開展。?結合工?程情況?，說明?監(jiān)理部?怎樣開?展工作?，提高?人員素?質(zhì)，通?過努力?工作取?得業(yè)主?信任。?3.?3對工?程實施?“三控?、二管?、一協(xié)?調(diào)”的?措施和?效果監(jiān)?理的工?作質(zhì)量?、進度?、造價?控制和?合同管?理、信?息管理?、組織?協(xié)調(diào)是?工程監(jiān)?理的基?本內(nèi)容?，須著?重說明?在這幾?項工作?中如何?進行有?效控制?，采取?何種措?施和技?術方案?，取得?什么樣?成績，?要有一?定的數(shù)?說明和?依據(jù)資?料。?質(zhì)量控?制方面?：要體?現(xiàn)督促?承包單?位建立?和完善?自身質(zhì)?量體系?，重權?預控、?自檢、?試驗檢?查和旁?站等情?況，建?立質(zhì)量?責任制?，規(guī)定?質(zhì)量控?制的工?作職責?、工作?流程、?方法和?措施，?以及控?制標準?，取得?了多少?合格率?和優(yōu)良?率等情?況。?進度控?制方面?：如何?依據(jù)合?同和業(yè)?主要求?，加強?并細化?進度計?劃中監(jiān)?督管理?，重視?施工進?度的記?錄、信?息收集?、統(tǒng)計?、分析?預測和?報告工?作，從?而達到?監(jiān)理進?度控制?工作成?效等情?況。?造價控?制方面?：要詳?細說明?做好工?程計量?與支付?的審核?簽證工?作，如?何進行?合同變?更、設?計變更?等審核?控制。?在合同?工程總?量控制?的前提?下，如?何加強?分析預?測、提?高審核?工作準?確性、?可靠性?和原則?性，實?現(xiàn)投資?效益，?累計為?業(yè)主節(jié)?約資金?程度的?情況等?;合?同管理?與組織?協(xié)調(diào)：?重點說?明熟悉?、執(zhí)行?合同的?情況，?公正地?處理各?種關系?，協(xié)調(diào)?好業(yè)主?、設計?和承包?單位各?方關系?的情況?。3?.4經(jīng)?驗與教?訓包括?對監(jiān)理?工作成?效和存?在問題?以及改?進的建?議，為?提高和?指導今?后監(jiān)理?工作服?務。?4編寫?工作總?結要符?合下列?幾點要?求用?詞要準?確、明?了、簡?潔、通?順，盡?量使用?專業(yè)語?言。并?按打印?方式處?理。?有正規(guī)?封面：?封面文?要注明?“__?__工?程監(jiān)理?工作總?結”標?題，有?業(yè)主、?承包單?位和監(jiān)?理單位?名稱，?以及編?制人、?審批人?和批準?人簽名??？?結規(guī)格?尺寸和?編號：?資料規(guī)?格尺寸?為16?k或a?4紙，?并按公?司工程?竣工技?術資料?歸檔管?理的要?求統(tǒng)一?編目和?登記歸?檔。?報送監(jiān)?理工作?總結，?須有項?目總監(jiān)?、以及?相應的?審核人?和批準?人（可?總工程?師）簽?，并加?蓋該項?目監(jiān)理?部公章?后，由?項目總?監(jiān)遞交?業(yè)主。?重要?工程監(jiān)?理項目?的工作?總結需?一式三?份，即?業(yè)主二?份，項?目監(jiān)理?部歸檔?一份。?一般工?程監(jiān)理?項目的?工作總?結需一?式二份?，即業(yè)?主和項?目監(jiān)理?部各一?份。?時間規(guī)?定：監(jiān)?理工作?總結須?在該工?程項目?竣工驗?收后一?個月內(nèi)?，及時?編寫完?畢。?工程師?年終工?作總結?（二）?__?__年?___?_月我?被調(diào)入?西過境?公路西?段第一?駐地辦?試驗室?擔任試?驗檢測?工程師?，在領?導的支?持和同?事的積?極配合?下，本?著“嚴?格監(jiān)理?、熱情?服務、?秉公辦?事、一?絲不茍?”的原?則，順?利地完?成了本?年度的?監(jiān)理試?驗工作?，現(xiàn)將?今年的?監(jiān)理工?作匯報?如下：?1、?駐地辦?進場以?來，針?對本工?程項目?需要及?合同條?件的要?求，積?極購買?試驗設?備及儀?器，進?行安裝?、調(diào)試?、標定?，申請?工地臨?時資質(zhì)?，同時?不斷完?善試驗?實施細?則、監(jiān)?理各項?規(guī)章制?度，各?種圖表?上墻，?經(jīng)省質(zhì)?檢站驗?收一次?通過，?具備施?工準備?階段試?驗條件?。在建?設駐地?試驗室?的同時?，督促?、檢查?承包商?進場試?驗人員?、設備?是否滿?足施工?及合同?要求以?及各項?工作的?開展情?況，并?要求承?包商建?立健全?質(zhì)量自?檢體系?，為順?利開工?奠定基?礎。?2、開?工前，?首先按?照設計?圖紙及?規(guī)范要?求，對?承包商?提出的?各種原?材料、?砼配合?比、土?及石灰?土標準?擊實進?行標準?、驗證?試驗，?使各項?指標均?滿足施?工規(guī)范?及設計?圖紙要?求，為?全面施?工提供?可靠、?準確的?試驗依?據(jù)。?3、材?料質(zhì)量?控制，?是我們?試驗監(jiān)?理質(zhì)量?控制的?重點，?合格產(chǎn)?品的前?提是必?須具備?合格的?原材料?，這是?我從事?公路工?程施工?最切身?的體會?，材料?出廠質(zhì)?量證明?書與現(xiàn)?場所進?材料型?號、規(guī)?格、出?廠日期?等的核?對，承?包商的?自檢和?監(jiān)理抽?檢控制?，對可?疑材料?的調(diào)查?和復試?等都是?我們?nèi)?常材料?質(zhì)量控?制工作?中的主?要內(nèi)容?，拒絕?不合格?材料進?入施工?現(xiàn)場。?4、?施工過?程控制?，每個?分項工?程或單?項工程?開工前?，監(jiān)理?試驗人?員對砼?配合比?進行檢?驗確認?后，方?可施工?，施工?過程中?隨時觀?察砼的?和易性?，始終?保持在?設計要?求的范?圍之內(nèi)?，確保?砼的內(nèi)?在質(zhì)量?，承包?商與監(jiān)?理同時?制作具?有代表?性的砼?試件，?作為該?工程質(zhì)?量控制?指標之?一。?___?_年即?將過去?，回顧?這半年?來的監(jiān)?理工作?，體會?最深的?是做好?監(jiān)理工?作，就?必須嚴?格認真?，有較?強的責?任心，?不管多?么復雜?的工程?只要監(jiān)?理人員?能夠一?絲不茍?地按照?施工規(guī)?范、規(guī)?程履行?職責，?就能全?面的掌?握整個?工程動?態(tài)，控?制整個?工程質(zhì)?量，同?時監(jiān)理?人員具?備了較?高的業(yè)?務素質(zhì)?，就能?對每一?工序，?每一環(huán)?節(jié)，做?到事前?提示，?將可能?出現(xiàn)的?質(zhì)量問?題消滅?在萌芽?狀態(tài)，?并對可?能造成?質(zhì)量隱?患的環(huán)?節(jié)事先?防范，?這兩點?對我們?的監(jiān)理?工作大?有幫助?，必將?有力推?動我們?的工作?。雖?然我們?一直努?力扎實?的去做?每一項?工作，?但是還?存在不?足之處?，外業(yè)?控制監(jiān)?管不力?、內(nèi)業(yè)?資料填?寫混亂?的現(xiàn)象?時有發(fā)?生，根?據(jù)存在?的問題?提醒我?們繼續(xù)?認真學?習施工?規(guī)范、?試驗規(guī)?程，熟?悉設計?圖紙，?提高業(yè)?務水平?和自身?素質(zhì)，?加強監(jiān)?管力度?，加大?抽檢頻?率，隨?時掌握?施工動?態(tài)，控?制施工?質(zhì)量。?在西?過境公?路項目?辦、總?監(jiān)辦的?大力支?持下和?承包商?的積極?配合下?，一如?既往的?做好_?___?年的監(jiān)?理試驗?工作，?___?_年任?務艱巨?，工程?量大，?對我們?的試驗?工作要?求更為?嚴格，?這就要?求我們?每一個?試驗人?員做到?事前控?制，杜?絕事后?處理，?持認真?負責的?工作態(tài)?度，具?有較強?的責任?心，充?分熟悉?并掌握?業(yè)務知?識和技?能，彌?補過去?的不足?，嚴格?把好工?程材料?進場質(zhì)?量關、?施工現(xiàn)?場質(zhì)量?檢驗關?，當好?工程質(zhì)?量的守?護神，?為華路?捷公路?工程技?術咨詢?有限公?司在西?部建設?樹立良?好的企?業(yè)形象?。工?程師年?終工作?總結（?三）?進入公?司已經(jīng)?有將近?半年的?時間，?在公司?領導的?強有力?的領導?以及關?心支持?下，個?人在_?___?年度取?得了不?小的進?步。本?人在工?作過程?中，較?好地完?成了_?___?年年度?工作目?標?，F(xiàn)?將有關?___?_年度?個人工?作情況?作如下?總結：?一、?年度工?作情況?：1?、熟悉?了解公?司各項?規(guī)章制?度我?于__?__年?___?_月進?入公司?，為了?更快更?好地融?入公司?這個團?隊，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對公?司的各?項規(guī)章?制度的?了解，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進入公?司這個?團隊感?到自豪?，同時?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項規(guī)章?制度為?準則，?嚴格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務。?2、熟?悉項工?程的結?構，現(xiàn)?場情況?作為?土建工?程師，?熟悉和?了解現(xiàn)?場對以?后的工?作是相?當有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作，?我多次?深入現(xiàn)?場，對?現(xiàn)場的?布置做?更深層?次的了?解。在?掌握第?一手現(xiàn)?場資料?之后，?我查閱?相關技?術資料?，對工?程的結?構情況?進行研?究，對?以后施?工重難?點進行?分析，?對項目?的基礎?形式進?行分析?，通過?研究和?分析，?我對項?目施工?管理的?實際情?況做較?為客觀?的預測?，為下?一步方?案的編?制提供?了可靠?的依據(jù)?。3?、參加?工程部?管理制?度的修?改為?了便于?以后工?程部管?理，我?結合公?司的要?求以及?工程部?的實際?情況，?并參考?博愛以?及其它?比較知?名的地?產(chǎn)企業(yè)?的相關?制度，?編制修?改了工?程部工?程管理?的各項?規(guī)章制?度，制?度的編?制有利?于明確?各個崗?位的職?責，為?工程管?理提供?保障。?通過這?次編制?，我對?項目開?發(fā)其它?專業(yè)有?了進一?步的了?解，也?使自己?下一步?工作更?加明確?。4?、分析?___?_年天?氣情況?為了?完成_?___?年公司?的項目?開發(fā)任?務，并?做出科?學而且?符合實?際的_?___?年工程?部的工?作內(nèi)容?以及項?目施工?進度計?劃，我?對__?__年?全年的?天氣情?況進行?分析，?結合武?陟縣的?常年的?天氣狀?況，對?___?_年的?天氣進?行了預?測，同?時將天?氣情況?和工程?進度互?相結合?，對工?程進度?進行合?理的調(diào)?整，抓?緊施工?良好季?節(jié)，避?開雨季?大規(guī)模?施工，?并做好?雨季以?及高溫?季節(jié)的?施工以?及安全?保護措?施。?二、存?在的不?足以及?改進措?施_?___?年即將?隨風逝?去，回?想自己?在公司?將近半?年的工?作，雖?然工作?量比較?大，但?是閃光?點并不?多，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結起?來存在?的不足?主要有?以下幾?點：?1、缺?乏溝通?，不能?充分利?用資源?在工?作的過?程中，?由于對?其他專?業(yè)比較?陌生，?又礙于?面子，?不積極?向其他?同事求?教，造?成工作?效率降?低甚至?出現(xiàn)錯?誤，不?能達到?優(yōu)勢資?源充分?利用。?俗話說?的好“?三人行?必有我?師”，?在以后?的工作?中，我?要主動?加強和?其他部?門同事?的溝通?，通過?公司這?個平臺?達到資?源共享?，從而?提高自?己的業(yè)?務水平?。2?、缺乏?計劃性?在工?作過程?中，特?別是項?目開發(fā)?的施工?階段，?由于缺?乏計劃?性，工?作目的?不夠明?確，主?次矛盾?不清，?常常達?到事倍?功半的?效果，?領導不?滿意不?說，自?己還一?肚子委?屈。在?以后的?工作過?程中，?我要認?真制訂?工作計?劃，做?事加強?目的認?識，分?清主次?矛盾，?爭取能?達到事?半功倍?的效果?。3?、專業(yè)?面狹窄?作為?一個現(xiàn)?代化人?才，他?應該是?一專多?能的，?這樣的?人才才?符合時?代以及?公司的?需求。?自己的?專業(yè)面?狹窄，?對房地?產(chǎn)其它?專業(yè)認?識不夠?，特別?是營銷?策劃以?及法律?法規(guī)，?這都限?制了自?身的發(fā)?展。在?以后的?工作過?程中，?我將加?強其他?專業(yè)的?學習，?充分利?用公司?資源，?提高主?觀能動?性，爭?取能成?為一專?多能的?復合型?人才。?三、?完成_?___?年目標?計劃的?措施以?及建議?為了?公司項?目的順?利開展?，也為?了公司?的可持?續(xù)性發(fā)?展，我?在工程?管理方?面以及?其它方?面做以?下建議?。1?、合同?管理?合同在?項目管?理中的?地位非?同小可?，離開?他，項?目管理?就無從?談起，?合同是?項目管?理的依?據(jù)。?熟悉合?同。并?對合同?進行深?入細致?的研究?，對合?同的關?鍵條款?、存在?的漏洞?及可能?產(chǎn)生變?化并引?起糾紛?的地方?做到心?中有數(shù)?。樹?立強烈?的合同?意識。?在合同?面前，?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。一?方面，?項目管?理人員?不以勢?壓人，?逼迫承?包商接?受合同?外的條?件;另?一方面?，也要?警惕承?包商在?項目實?施過程?中埋設?陷阱。?當承包?商提出?各種各?樣的建?議時，?首先想?到要遵?守合同?，對采?納建議?可能帶?來的經(jīng)?濟問題?要有充?分估計?。2?、質(zhì)量?控制?工程項?目實施?階段，?工程部?要開展?多方面?的工作?，對工?程項目?的質(zhì)量?進行控?制和監(jiān)?督，概?括地說?有審查?確認承?包商的?質(zhì)量保?證體系?，進場?材料、?設備的?質(zhì)量控?制，監(jiān)?理規(guī)劃?、監(jiān)理?實施細?則的審?查以及?對監(jiān)理?工程師?日常監(jiān)?理工作?的監(jiān)督?和檢查?等幾個?方面。?承包?商質(zhì)量?保證體?系的審?查確認?。著重?檢查承?包商是?否已建?立質(zhì)量?保證體?系，質(zhì)?量保證?體系是?否經(jīng)認?證單位?認證，?是否制?定了明?確的質(zhì)?量目標?和計劃?以及質(zhì)?量保證?體系是?否行之?有效等?。工?程材料?的質(zhì)量?控制。?檢查承?包商是?否根據(jù)?設計圖?紙的規(guī)?定和合?同的要?求制定?了材料?檢驗和?檢查制?度并在?實際工?作中嚴?格對材?料的采?購訂貨?、材料?的進場?和材料?的使用?進行質(zhì)?量控制?。監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實?施細則?的審查?。業(yè)主?的意志?要通過?監(jiān)理工?程師來?實現(xiàn)。?監(jiān)理工?作的好?壞與監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實?施細則?的優(yōu)劣?有直接?關系。?經(jīng)常?深入工?地了解?情況，?同時對?監(jiān)理工?程師的?日常監(jiān)?理工作?進行監(jiān)?督檢查?。特別?強調(diào)帶?著問題?下工地?進行調(diào)?查研究?。3?、進度?控制?進度控?制是項?目成功?與否的?關鍵因?素之一?，工程?部要做?的就是?編制項?目管理?規(guī)劃，?研究項?目的總?進度、?施工布?置、重?大施工?技術和?施工難?題，對?項目實?施過程?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好預案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率。?4、?加強全?員經(jīng)營?意識?許多人?錯誤認?為項目?開發(fā)只?是工程?部和銷?售部的?事情，?與自己?部門關?系并不?是很大?。其實?項目開?發(fā)相當?復雜，?他綜合?了各個?部門的?智慧和?汗水，?并不是?單純的?開發(fā)和?銷售如?此簡單?。所以?作為公?司的員?工，我?們要牢?牢樹立?全員經(jīng)?營的意?識，以?主人翁?的精神?投入到?工作中?去。?___?_年已?過去，?雖然項?目還沒?有正式?完工，?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領?導塌實?的工作?作風以?及認真?負責的?工作態(tài)?度給我?們員工?樹立了?榜樣。?總結?過去，?展望未?來，_?___?年工作?多，任?務重，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、低?耗、按?期、安?全、文?明地建?好該項?工程，?是作為?土建工?程師該?思考的?課題。?在以?后的工?作中，?作為項?目開發(fā)?的排頭?兵，我?將認真?執(zhí)行公?司的相?關規(guī)定?，充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?，以鐵?的紀律?來約束?自己，?不斷學?習新技?術新經(jīng)?驗，善?于總結?，也希?望公司?的領導?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭取為?項目的?開展貢?獻自己?的力量?。工?程師年?終工作?總結（?四）?時光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間到?公司已?經(jīng)快半?年，感?受甚多?，收獲?甚多。?進入_?___?電氣公?司，成?為一名?電氣工?程師，?對我來?說是一?個良好?的發(fā)展?機遇，?也是一?個很好?的鍛煉?和提升?自己各?方面能?力的機?會。在?此，首?先特別?感謝公?司領導?和同事?們給予?我的大?力支持?、關心?與幫助?，使我?能夠很?快地適?應的公?司的管?理制度?，努力?做好本?職工作?。進入?公司以?來，我?認真了?解了公?司的發(fā)?展概況?，學習?了公司?的規(guī)章?制度，?熟悉了?公司工?藝流程?。同時?，更是?真切地?感受到?了積極?向上、?催人奮?進的企?業(yè)文化?，使我?受益匪?淺?，F(xiàn)?將本人?一年來?的工作?情況總?結如下?：一?、扎實?工作?在車間?的安裝?組、一?次軟線?組、一?次銅排?組和二?次線組?整整三?個月。?我們進?入箱變?從車間?開始，?可以說?車間是?我們對?箱變公?司的第?一印象?。不得?不說，?車間工?人給我?樹立了?良好的?形象，?使我受?益匪淺?。_?___?月份，?我進入?技術工?藝辦公?室實習?，我深?刻感受?到同事?們兢兢?業(yè)業(yè)、?力求完?美的精?神。進?入技術?部辦公?室開始?，我就?知道自?己的擔?子很重?，我時?刻牢記?這句話?“要給?別人一?碗水,?自己就?要有一?桶水”?。因為?我知道?要想成?為一名?合格的?技術員?不是一?件容易?的事，?作為一?