第5頁共5頁服裝廠年?度管理工?作總結(jié)范?文一、?加強(qiáng)質(zhì)理?管理工作?當(dāng)前全?球經(jīng)濟(jì)環(huán)?境受到金?融危機(jī)的?影響，各?行業(yè)在經(jīng)?營上都遇?到了一定?的困難，?公司領(lǐng)導(dǎo)?積極應(yīng)對?經(jīng)濟(jì)環(huán)境?的不利因?素，以質(zhì)?量求生存?，在__?__的指?導(dǎo)下，通?過全面提?升企業(yè)的?管理工作?，達(dá)到提?高產(chǎn)品質(zhì)?量以及各?崗位工作?人員工作?質(zhì)量的目?的。年初?，總經(jīng)理?親自主持?、連續(xù)召?開了廠級?領(lǐng)導(dǎo)班子?擴(kuò)大會(huì)、?中層以上?干部會(huì)、?全體職工?大會(huì)進(jìn)行?動(dòng)員發(fā)動(dòng)?，統(tǒng)一全?廠干部職?工思想認(rèn)?識，讓大?家進(jìn)一步?明白，質(zhì)?量是企業(yè)?生命的重?要性。公?司制定了?關(guān)于產(chǎn)品?質(zhì)量的實(shí)?施方案，?將各項(xiàng)管?理要求和?標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化?，進(jìn)行責(zé)?任的層層?分解和落?實(shí)，我們?把工作標(biāo)?準(zhǔn)、產(chǎn)量?、質(zhì)量以?及安全生?產(chǎn)要求寫?入《質(zhì)量?整治管理?承包責(zé)任?書》，在?全廠職工?大會(huì)上，?由各部門?第一責(zé)任?人與總經(jīng)?理現(xiàn)場簽?訂責(zé)任書?。各部門?、車間對?照責(zé)任書?的要求，?按照各自?的職責(zé)范?圍，尋找?實(shí)施的落?腳點(diǎn)，進(jìn)?行管理工?作的細(xì)化?，完成企?業(yè)的質(zhì)量?指標(biāo)，對?所有從事?與產(chǎn)品質(zhì)?量有關(guān)的?人員質(zhì)量?教育培訓(xùn)?率達(dá)1，?加強(qiáng)體系?的有效性?建設(shè)，開?展5s管?理，嚴(yán)格?生產(chǎn)過程?的質(zhì)量控?制。在保?證本廠生?產(chǎn)的產(chǎn)品?質(zhì)量同時(shí)?，將外加?工單位的?生產(chǎn)質(zhì)量?工作也納?入到本廠?相關(guān)部門?的工作中?去。二?、加強(qiáng)公?司干部的?培訓(xùn)考核?工作進(jìn)?一步強(qiáng)化?對干部的?管理、培?訓(xùn)和考核?工作。我?們在今年?____?月起對廣?大干部職?工進(jìn)行了?培訓(xùn)，更?加注重培?訓(xùn)內(nèi)容的?先進(jìn)性與?適用性，?使廣大干?部職工系?統(tǒng)地學(xué)到?了本崗位?必須掌握?的工作知?識。在日?常干部管?理工作中?，我們進(jìn)?一步細(xì)化?了對干部?工作的考?核。財(cái)務(wù)?部門克服?人手少的?困難，進(jìn)?一步加強(qiáng)?成本核算?工作，為?廠領(lǐng)導(dǎo)的?正確決策?及時(shí)提供?依據(jù)。設(shè)?備部門把?設(shè)備維修?工作分出?層次，實(shí)?行計(jì)劃維?修和故障?維修相結(jié)?合的維修?模式，對?重點(diǎn)設(shè)備?嚴(yán)格堅(jiān)持?進(jìn)行有計(jì)?劃的預(yù)防?性維護(hù)，?以保證重?點(diǎn)設(shè)備可?靠完好。?住點(diǎn)的外?協(xié)小組人?員，為產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)的?轉(zhuǎn)型長期?離家在外?，大家盡?心盡職，?嚴(yán)密監(jiān)控?外加工單?位的產(chǎn)品?質(zhì)量和交?期，為企?業(yè)利潤指?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，作出了?重要貢獻(xiàn)?。通過干?部培訓(xùn)工?作，有力?地促進(jìn)了?公司各部?門、車間?各項(xiàng)管理?工作細(xì)化?，提高了?工作質(zhì)量?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?和交期，?降低了成?本，提高?了經(jīng)濟(jì)效?益。三?、加強(qiáng)績?效考核辦?法通過?強(qiáng)化員工?考核制度?，要求保?質(zhì)、保量?、按時(shí)完?成部門月?工作計(jì)劃?和各項(xiàng)工?作，保證?質(zhì)量目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。當(dāng)?月應(yīng)完成?任務(wù)而沒?完成扣5?分；每有?一項(xiàng)工作?任務(wù)沒能?按計(jì)劃進(jìn)?度進(jìn)行扣?2分；發(fā)?生一般質(zhì)?量責(zé)任事?故每次扣?1分；重?大質(zhì)量責(zé)?任事故扣?30~6?0分；?四、努力?提升企業(yè)?質(zhì)理管理?水平公?司在每個(gè)?月都會(huì)召?開質(zhì)量管?理會(huì)議，?領(lǐng)導(dǎo)小組?定期進(jìn)行?產(chǎn)器檢查?考核，并?保存記錄?。對職工?的工作情?況按月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?在檢查中?對發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)?提出整改?意見，對?產(chǎn)品質(zhì)量?影響較大?的限期整?改，并經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)?小組驗(yàn)收?，以便強(qiáng)?化質(zhì)量管?理工作。?五、發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)整改?今年，在?工作中雖?然加強(qiáng)了?管理力度?，但是產(chǎn)?品質(zhì)量問?題在生產(chǎn)?中是還是?很難避免?的，由其?是當(dāng)客戶?有大定單?時(shí)候，據(jù)?統(tǒng)計(jì)，今?年，__?__月份?客戶投訴?我司產(chǎn)品?存在質(zhì)量?問題。_?___公?司訂單工?字扣問題?,客戶投?訴我公司?產(chǎn)品存在?嚴(yán)重的質(zhì)?量問題,?一個(gè)工字?扣同時(shí)出?現(xiàn)幾種質(zhì)?量問題：?掉漆、鈕?面變形、?顏色不統(tǒng)?一。這使?我們和客?戶的溝通?出現(xiàn)空前?的尷尬場?面。客戶?對我們的?產(chǎn)品質(zhì)量?表示懷疑?，也對我?們的態(tài)度?表示懷疑?。他們覺?得我們沒?有一點(diǎn)誠?意。后來?通過公司?領(lǐng)導(dǎo)的出?面，并采?取了相應(yīng)?的解決措?施才解決?了此次質(zhì)?量問題。?教訓(xùn)是深?刻的，一?次工作上?的不小心?產(chǎn)生的質(zhì)?量問題會(huì)?給客戶帶?來非常不?好的印象?，這使得?公司的形?象會(huì)在客?戶心目中?大幅度降?低。提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，是提?高公司品?牌效應(yīng)的?前提保證?，做好公?司服裝產(chǎn)?品的質(zhì)量?工作責(zé)任?重大，任?務(wù)艱巨，?在今后，?我們將會(huì)?以高度的?責(zé)任心和?使命感，?把___?_公司質(zhì)?量工作提?高到一個(gè)?新的水平?，為公司?經(jīng)濟(jì)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?。服裝?廠年度管?理工作總?結(jié)范文（?二）一?、加強(qiáng)質(zhì)?理管理工?作當(dāng)前?全球經(jīng)濟(jì)?環(huán)境受到?金融危機(jī)?的影響，?各行業(yè)在?經(jīng)營上都?遇到了一?定的困難?，公司領(lǐng)?導(dǎo)積極應(yīng)?對經(jīng)濟(jì)環(huán)?境的不利?因素，以?質(zhì)量求生?存，在_?___的?指導(dǎo)下，?通過全面?提升企業(yè)?的管理工?作，達(dá)到?提高產(chǎn)品?質(zhì)量以及?各崗位工?作人員工?作質(zhì)量的?目的。年?初，總經(jīng)?理親自主?持、連續(xù)?召開了廠?級領(lǐng)導(dǎo)班?子擴(kuò)大會(huì)?、中層以?上干部會(huì)?、全體職?工大會(huì)進(jìn)?行動(dòng)員發(fā)?動(dòng)，統(tǒng)一?全廠干部?職工思想?認(rèn)識，讓?大家進(jìn)一?步明白，?質(zhì)量是企?業(yè)生命的?重要性。?公司制定?了關(guān)于產(chǎn)?品質(zhì)量的?實(shí)施方案?，將各項(xiàng)?管理要求?和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?化，進(jìn)行?責(zé)任的層?層分解和?落實(shí)，我?們把工作?標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)?量、質(zhì)量?以及安全?生產(chǎn)要求?寫入《質(zhì)?量整治管?理承包責(zé)?任書》，?在全廠職?工大會(huì)上?，由各部?門第一責(zé)?任人與總?經(jīng)理現(xiàn)場?簽訂責(zé)任?書。各部?門、車間?對照責(zé)任?書的要求?，按照各?自的職責(zé)?范圍，尋?找實(shí)施的?落腳點(diǎn)，?進(jìn)行管理?工作的細(xì)?化，完成?企業(yè)的質(zhì)?量指標(biāo)，?對所有從?事與產(chǎn)品?質(zhì)量有關(guān)?的人員質(zhì)?量教育培?訓(xùn)率達(dá)1?00，加?強(qiáng)體系的?有效性建?設(shè)，開展?5s管理?，嚴(yán)格生?產(chǎn)過程的?質(zhì)量控制?。在保證?本廠生產(chǎn)?的產(chǎn)品質(zhì)?量同時(shí)，?將外加工?單位的生?產(chǎn)質(zhì)量工?作也納入?到本廠相?關(guān)部門的?工作中去?。二、?加強(qiáng)公司?干部的培?訓(xùn)考核工?作進(jìn)一?步強(qiáng)化對?干部的管?理、培訓(xùn)?和考核工?作。我們?在今年_?___月?起對廣大?干部職工?進(jìn)行了培?訓(xùn)，更加?注重培訓(xùn)?內(nèi)容的先?進(jìn)性與適?用性，使?廣大干部?職工系統(tǒng)?地學(xué)到了?本崗位必?須掌握的?工作知識?。在日常?干部管理?工作中，?我們進(jìn)一?步細(xì)化了?對干部工?作的考核?。財(cái)務(wù)部?門克服人?手少的困?難，進(jìn)一?步加強(qiáng)成?本核算工?作，為廠?領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策及?時(shí)提供依?據(jù)。設(shè)備?部門把設(shè)?備維修工?作分出層?次，實(shí)行?計(jì)劃維修?和故障維?修相結(jié)合?的維修模?式，對重?點(diǎn)設(shè)備嚴(yán)?格堅(jiān)持進(jìn)?行有計(jì)劃?的預(yù)防性?維護(hù)，以?保證重點(diǎn)?設(shè)備可靠?完好。住?點(diǎn)的外協(xié)?小組人員?，為產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)?型長期離?家在外，?大家盡心?盡職，嚴(yán)?密監(jiān)控外?加工單位?的產(chǎn)品質(zhì)?量和交期?，為企業(yè)?利潤指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?作出了重?要貢獻(xiàn)。?通過干部?培訓(xùn)工作?，有力地?促進(jìn)了公?司各部門?、車間各?項(xiàng)管理工?作細(xì)化，?提高了工?作質(zhì)量，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量和?交期，降?低了成本?，提高了?經(jīng)濟(jì)效益?。三、?加強(qiáng)績效?考核辦法?通過強(qiáng)?化員工考?核制度，?要求保質(zhì)?、保量、?按時(shí)完成?部門月工?作計(jì)劃和?各項(xiàng)工作?，保證質(zhì)?量目標(biāo)實(shí)?現(xiàn)。當(dāng)月?應(yīng)完成任?務(wù)而沒完?成扣5分?；每有一?項(xiàng)工作任?務(wù)沒能按?計(jì)劃進(jìn)度?進(jìn)行扣2?分；發(fā)生?一般質(zhì)量?責(zé)任事故?每次扣1?分；重大?質(zhì)量責(zé)任?事故扣3?0~60?分；四?、努力提?升企業(yè)質(zhì)?理管理水?平公司?在每個(gè)月?都會(huì)召開?質(zhì)量管理?會(huì)議，領(lǐng)?導(dǎo)小組定?期進(jìn)行產(chǎn)?器檢查考?核，并保?存記錄。?對職工的?工作情況?按月進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，在?檢查中對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)提?出整改意?見，對產(chǎn)?品質(zhì)量影?響較大的?限期整改?，并經(jīng)公?司領(lǐng)導(dǎo)小?組驗(yàn)收，?以便強(qiáng)化?質(zhì)量管理?工作。?五、發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?整改今?年，在工?作中雖然?加強(qiáng)了管?理力度，?但是產(chǎn)品?質(zhì)量問題?在生產(chǎn)中?是還是很?難避免的?，由其是?當(dāng)客戶有?大定單時(shí)?候，據(jù)統(tǒng)?計(jì)，今年?，___?_月份客?戶投訴我?司產(chǎn)品存?在質(zhì)量問?題。__?__公司?訂單工字?扣問題,?客戶投訴?我公司產(chǎn)?品存在嚴(yán)?重的質(zhì)量?問題,一?個(gè)工字扣?同時(shí)出現(xiàn)?幾種質(zhì)量?問題：掉?漆、鈕面?變形、顏?色不統(tǒng)一?。這使我?們和客戶?的溝通出?現(xiàn)空前的?尷尬場面??？蛻魧?我們的產(chǎn)?品質(zhì)量表?示懷疑，?也對我們?的態(tài)度表?示懷疑。?他們覺得?我們沒有?一點(diǎn)誠意?。后來通?過公司領(lǐng)?導(dǎo)的出面?，并采取?了相應(yīng)的?解決措施?才解決了?此次質(zhì)量?問題。教?訓(xùn)是深刻?的