第8頁共8頁生產(chǎn)部上?半年工作?計劃范文?___?_年我們?將緊緊結(jié)?合集團(tuán)戰(zhàn)?略目標(biāo)任?務(wù)，進(jìn)一?步提高工?藝技術(shù)裝?備水平和?綜合配套?能力，加?快整體技?改進(jìn)度，?逐步完善?倉儲設(shè)施?和經(jīng)營設(shè)?施等基層?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)。本?著嚴(yán)格規(guī)?范、強(qiáng)化?引導(dǎo)、突?出重點的?原則，加?強(qiáng)項目立?項論證，?提高投資?控制能力?;強(qiáng)化項?目過程管?理，提高?風(fēng)險防范?能力;嚴(yán)?格項目招?投標(biāo)程序?，確保公?平、公正?、公開;?積極推進(jìn)?重點項目?建設(shè)，提?升工藝技?術(shù)裝備水?平和綜合?配套能力?;持續(xù)做?好工程投?資管理工?作，積極?協(xié)調(diào)配合?工廠確保?技改進(jìn)度?，務(wù)實集?團(tuán)發(fā)展根?基?，F(xiàn)制?定___?_年工作?計劃如下?：一、?工作舉措?1、加?強(qiáng)規(guī)范管?理，落實?問責(zé)機(jī)制?2、加?強(qiáng)投資管?理，增強(qiáng)?法治意識?認(rèn)真貫?徹落實公?司規(guī)章制?度，增強(qiáng)?法治觀念?和法治意?識，主動?學(xué)法、守?法、用法?，不斷提?高依法投?資、依法?采購、依?法建設(shè)的?能力和水?平。加強(qiáng)?投資項目?計劃管理?，嚴(yán)格執(zhí)?行下達(dá)的?年度投資?項目計劃?，未上報?采購計劃?的項目不?得進(jìn)入采?購程序，?不得擅自?超計劃投?資;加強(qiáng)?工程投資?項目招投?標(biāo)的計劃?、備案、?監(jiān)管，未?經(jīng)批復(fù)的?項目或違?反審批權(quán)?限批復(fù)的?項目，不?得擅自實?施采購工?作;采購?項目、采?購方式發(fā)?生變更的?項目須重?新上報審?議。抓?好初步設(shè)?計方案、?概算審查?，確保初?步設(shè)計階?段的建設(shè)?規(guī)模、內(nèi)?容與立項?批復(fù)文件?相符，與?投資控制?指標(biāo)相符?;嚴(yán)格控?制項目超?批復(fù)投資?，項目一?經(jīng)批準(zhǔn)，?不得擅自?調(diào)整項目?建設(shè)規(guī)模?、改變功?能用途、?擴(kuò)大建筑?面積、提?高建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)，不得?無批復(fù)項?目擅自開?工建設(shè)，?不得越權(quán)?審批項目?或拆分審?批項目。?3、加?強(qiáng)精益管?理，注重?過程控制?開展以?“更科學(xué)?、更精準(zhǔn)?、上水平?”為重點?的工程項?目精益管?理，做到?精益計劃?、精益供?應(yīng)、精益?施工。一?是要深入?分解工作?結(jié)構(gòu)，合?理預(yù)測項?目施工進(jìn)?度，科學(xué)?安排采購?供應(yīng)，動?態(tài)管理投?資進(jìn)度，?提高年度?計劃的執(zhí)?行率和準(zhǔn)?確率;二?是要以公?開招標(biāo)要?作為主要?采購方式?，項目設(shè)?計、咨詢?、監(jiān)理、?施工、服?務(wù)、設(shè)備?均應(yīng)招標(biāo)?確定。金?額小、頻?次高的土?建和工程?維修項目?歸類整合?，全年公?開招標(biāo)項?目金額及?個數(shù)比例?均不低于?____?%;三是?要進(jìn)一步?加強(qiáng)過程?控制，項?目指揮部?工程建設(shè)?管理工作?進(jìn)行每季?度不少于?一次的專?項檢查;?項目指揮?部應(yīng)按季?度將包含?項目主體?工程及主?要設(shè)備工?程進(jìn)度、?招標(biāo)實施?進(jìn)度、合?同簽訂情?況及工程?款支付進(jìn)?度等內(nèi)容?的明細(xì)表?報集團(tuán)備?案;四是?實時監(jiān)控?施工進(jìn)度?、付款進(jìn)?度，嚴(yán)格?按照招標(biāo)?范圍和合?同約定執(zhí)?行，及時?發(fā)現(xiàn)和糾?正存在的?問題。對?于超出范?圍的，按?照規(guī)定組?織招標(biāo)采?購，減少?補(bǔ)充合同?的數(shù)量，?降低補(bǔ)充?合同金額?占原合同?金額的比?例。提高?項目管理?精細(xì)化水?平，確保?投資得到?更加有效?地控制;?對重大變?更和建設(shè)?內(nèi)容調(diào)整?，及時向?上級部門?報告。?4、加強(qiáng)?信息化建?設(shè)，提高?管理效率?深入調(diào)?研集團(tuán)工?程投資管?理信息系?統(tǒng)需求，?拓展項目?實施過程?管理模塊?功能，跟?蹤項目實?施、合同?執(zhí)行的進(jìn)?度，加強(qiáng)?對項目風(fēng)?險的監(jiān)測?和預(yù)警管?理，實現(xiàn)?各類報表?統(tǒng)計功能?，加大集?團(tuán)工程投?資信息與?“辦事公?開民主管?理”工作?融合的深?度，打造?陽光煙草?。以信息?化促進(jìn)項?目管理規(guī)?范化，以?信息化提?升投資管?理的效率?，有效解?決工程項?目管理點?多面廣的?周期長帶?來的信息?時效低，?過程監(jiān)管?難等問題?，進(jìn)一步?做到項目?管理程序?規(guī)范、流?程透明、?過程監(jiān)管?、信息流?暢、富有?效率。?5、加強(qiáng)?后期管理?，做好后?評價工作?目前，?集團(tuán)多個?工廠的技?改項目已?進(jìn)入收尾?階段，各?技改指揮?部避免項?目虎頭蛇?尾，一是?根據(jù)合同?內(nèi)容，抓?好各單項?驗收，總?體竣工驗?收工作，?做好各種?資料的收?集、整理?、移交、?存檔工作?，為項目?結(jié)算審計?、后評價?工作奠定?基礎(chǔ);二?是做好項?目后評價?工作，建?立后評價?體系，對?竣工驗收?項目整體?和單項進(jìn)?行評價。?對沒有達(dá)?到預(yù)期效?果的要進(jìn)?行整改，?要不斷總?結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓(xùn)?、減少浪?費。6?、加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?提高服務(wù)?水平部?門內(nèi)部樹?立“勤奮?好學(xué)、學(xué)?以致用”?的良好風(fēng)?氣，增強(qiáng)?責(zé)任意識?和使命意?識，進(jìn)一?步加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)，?努力為項?目實施單?位提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)。?總之，?生產(chǎn)部技?改工作責(zé)?任重大，?任重而道?遠(yuǎn)。在今?后的工作?中要努力?圍繞嚴(yán)格?規(guī)范、合?法合規(guī)，?敢于擔(dān)當(dāng)?、從源頭?抓起，明?確責(zé)任主?體，嚴(yán)控?投資、加?快進(jìn)度、?提高效率?，為集團(tuán)?發(fā)展做出?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部上?半年工作?計劃范文?（二）?為了貫徹?落實“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的方?針，強(qiáng)化?安全生產(chǎn)?目標(biāo)管理?。結(jié)合工?廠實際，?特制定_?___年?安全生產(chǎn)?工作計劃?，將安全?生產(chǎn)工作?納入重要?議事日程?，警鐘長?鳴，常抓?不懈。?一、全年?目標(biāo)全?年實現(xiàn)無?死亡、無?重傷、無?重大生產(chǎn)?設(shè)備事故?，無重大?事故隱患?，工傷事?故發(fā)生率?低于廠規(guī)?定指標(biāo)，?綜合粉塵?濃度合格?率達(dá)__?__%以?上（如下?表）。?二、指導(dǎo)?思想要?以公司對?____?年安全生?產(chǎn)目標(biāo)管?理責(zé)任為?指導(dǎo)，以?工廠安全?工作管理?制度為標(biāo)?準(zhǔn)，以安?全工作總?方針“安?全第一，?預(yù)防為主??！睘樵?則，以車?間、班組?安全管理?為基礎(chǔ)，?以預(yù)防重?點單位、?重點崗位?重大事故?為重點，?以糾正崗?位違章指?揮，違章?操作和員?工勞動保?護(hù)穿戴為?突破口，?落實各項?規(guī)章制度?，開創(chuàng)安?全工作新?局面，實?現(xiàn)安全生?產(chǎn)根本好?轉(zhuǎn)。三?、牢固樹?立“安全?第一”的?思想意識?各單位?部門要高?度重視安?全生產(chǎn)工?作，把安?全生產(chǎn)工?作作為重?要的工作?來抓，認(rèn)?真貫徹“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，進(jìn)一?步增強(qiáng)安?全生產(chǎn)意?識，出實?招、使真?勁，把“?安全第一?”的方針?真正落到?實處，通?過進(jìn)一步?完善安全?生產(chǎn)責(zé)任?制，首先?解決領(lǐng)導(dǎo)?意識問題?，真正把?安全生產(chǎn)?工作列入?重要議事?日程，擺?到“第一?”的位置?上，只有?從思想上?重視安全?，責(zé)任意?識才能到?位，才能?管到位、?抓到位，?才能深入?落實安全?責(zé)任，整?改事故隱?患，嚴(yán)格?執(zhí)行“誰?主管，誰?負(fù)責(zé)”和?“管生產(chǎn)?必須管安?全”的原?則，力保?安全生產(chǎn)?。四、?深入開展?好安全生?產(chǎn)專項整?治工作?根據(jù)工廠?現(xiàn)狀，確?定出__?__年安?全生產(chǎn)工?作的重點?單位、重?點部位，?完善各事?故處理應(yīng)?急預(yù)案，?加大重大?隱患的監(jiān)?控和整改?力度，認(rèn)?真開展廠?級月度安?全檢查和?專項安全?檢查，車?間每周進(jìn)?行一次安?全檢查，?班組堅持?班中的三?次安全檢?查，并要?求生產(chǎn)科?、車間領(lǐng)?導(dǎo)及管理?人員加強(qiáng)?日常安全?檢查，對?查出的事?故隱患，?要按照“?三定四不?推”原則?，及時組?織整改，?暫不能整?改的，要?做好安全?防范措施?，尤其要?突出對煤?氣爐、鍋?爐、硫酸?罐、液氨?罐等重要?部位的安?全防范，?做好專項?整治工作?，加強(qiáng)對?易燃易爆?、有毒有?害等危險?化學(xué)品的?管理工作?，要嚴(yán)格?按照《安?全生產(chǎn)法?》、《危?險化學(xué)品?安全管理?條例》強(qiáng)?化專項整?治，加強(qiáng)?對崗位現(xiàn)?場的安全?管理，及?時查處違?章指揮，?違章操作?等現(xiàn)象，?最大限度?降低各類?事故的發(fā)?生，確保?工廠生產(chǎn)?工作正常?運行。?五、繼續(xù)?加強(qiáng)做好?員工安全?教育培訓(xùn)?和宣傳工?作工廠?采取辦班?、班前班?后會、墻?報、簡報?等形式，?對員工進(jìn)?行安全生?產(chǎn)教育，?提高員工?的安全生?產(chǎn)知識和?操作技能?，定期或?不定期組?織員工學(xué)?習(xí)有關(guān)安?全生產(chǎn)法?規(guī)、法律?及安全生?產(chǎn)知識，?做好新員?工上崗及?調(diào)換工種?人員的三?級安全教?育，提高?員工安全?生產(chǎn)意識?和自我保?護(hù)能力，?防止事故?的發(fā)生，?特種作業(yè)?人員要進(jìn)?行專業(yè)培?訓(xùn)、考試?合格發(fā)證?，做到_?___%?持證上崗?。認(rèn)真貫?徹實行《?安全生產(chǎn)?法》，認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司下發(fā)的?“典型事?故案例”?和《鈦白?粉廠安全?生產(chǎn)緊急?會議紀(jì)要?》（飛碟?鈦生〔_?___〕?____?號）文。?不斷規(guī)范?和強(qiáng)化安?全生產(chǎn)宣?傳工作，?深入開展?好“安康?杯”競賽?活動，充?分利用好?____?月份的全?國安全生?產(chǎn)月活動?，通過粘?貼安全生?產(chǎn)標(biāo)語、?安全專題?板報、發(fā)?放安全宣?傳小冊子?、樹立典?型等開展?形式多樣?的安全生?產(chǎn)教育工?作，加大?宣傳力度?，達(dá)到以?月促年的?目的。提?高員工遵?紀(jì)守法的?自覺性，?增強(qiáng)安全?意識和自?我保護(hù)意?識;引導(dǎo)?車間、班?組建立安?全文化理?念，強(qiáng)化?管理，落?實責(zé)任;?將安全生?產(chǎn)與保工?廠穩(wěn)定、?和諧、發(fā)?展緊密結(jié)?合起來，?做到安全?生產(chǎn)警鐘?長鳴。?____?年安全生?產(chǎn)工作將?繼續(xù)本著?“安全第?一，預(yù)防?為主。”?的方針，?按照“誰?主管、誰?負(fù)責(zé)”的?原則，進(jìn)?一步分清?責(zé)任，從?維護(hù)工廠?發(fā)展的大?局出發(fā)，?保持鈦白?人艱苦奮?斗、吃苦?耐勞的工?作作風(fēng)，?嚴(yán)格履行?公司的安?全生產(chǎn)工?作部署，?控制指標(biāo)?，積極行?動，把安?全生產(chǎn)工?作抓緊、?抓好，為?工廠經(jīng)濟(jì)?發(fā)展做大?做強(qiáng)做出?新的貢獻(xiàn)?。生產(chǎn)?部上半年?工作計劃?范文（三?）__?__年對?于我們生?產(chǎn)部而言?是重要的?一年。我?們首先狠?抓原材料?的質(zhì)量檢?驗，并制?訂合理有?效的配方?壓縮成本?控制;其?次，根據(jù)?實際情況?實施新工?藝生產(chǎn)，?組織員工?培訓(xùn)掌握?崗位技能?，提高質(zhì)?量生產(chǎn)意?識;加強(qiáng)?質(zhì)檢員車?間質(zhì)量監(jiān)?管力度，?積極發(fā)揮?其在源頭?控制管樁?質(zhì)量的作?用;進(jìn)一?步健全節(jié)?能制度與?宣傳，積?極開展合?理有效用?能，實行?可持續(xù)節(jié)?能生產(chǎn)。?一、狠?抓原材料?的質(zhì)量檢?驗，壓縮?成本控制?1、制?訂相關(guān)規(guī)?章制度，?建立和健?全質(zhì)量保?證體系，?經(jīng)常督促?和檢查試?驗人員對?規(guī)范、標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)程?的貫徹執(zhí)?行情況。?2、組?織試驗人?員對進(jìn)廠?的鋼材、?砂石、水?泥、外加?劑、粉煤?灰和煤等?原材料進(jìn)?行規(guī)定檢?驗和試驗?，對檢驗?不合格的?一律拒收?，或上報?公司領(lǐng)導(dǎo)?降級使用?。3、?多進(jìn)行新?技術(shù)、新?工藝及新?材料的研?究、試驗?，改進(jìn)并?提出切實?可行的配?方交生產(chǎn)?部實施。?4、及?時審閱檢?驗報告和?原始資料?，經(jīng)常性?地對各種?試驗結(jié)果?和產(chǎn)品質(zhì)?量狀況進(jìn)?行分析，?提出合理?的整改方?案，以便?正確地指?導(dǎo)生產(chǎn)。?5、加?強(qiáng)試驗室?管理，督?促試驗人?員正確使?用儀器，?注意定期?對所用儀?器設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)。6?、加強(qiáng)計?量設(shè)備的?管理，積?極控制生?產(chǎn)成本。?7、及?時準(zhǔn)確地?根據(jù)銷售?部的要求?做好各工?地工程的?原材料及?砼試塊強(qiáng)?度報告等?相關(guān)資料?。8、?定期召開?質(zhì)量工作?會議，有?計劃有目?的地對質(zhì)?檢科人員?進(jìn)行培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?二、組織?新工藝生?產(chǎn)，積極?開展崗位?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?1、管?樁生產(chǎn)企?業(yè)是一個?勞動密集?型企業(yè)，?員工操作?的熟練程?度和操作?質(zhì)量的好?壞直接影?響產(chǎn)品質(zhì)?量，因此?加強(qiáng)對相?關(guān)人員的?崗位培訓(xùn)?至關(guān)重要?，特別是?一些重點?崗位，如?滾焊、鐓?頭、攪拌?、張拉、?離心、蒸?養(yǎng)等。作?為質(zhì)量管?理人員，?我們經(jīng)常?深入生產(chǎn)?現(xiàn)場進(jìn)行?指導(dǎo)，發(fā)?現(xiàn)和跟蹤?生產(chǎn)中存?在的問題?，并及時?收集車間?反饋的質(zhì)?量信息，?提出合適?可行的方?案和予以?解決。?2、管樁?質(zhì)量是我?們賴以生?存的命脈?，加強(qiáng)車?間質(zhì)量管?理，不斷?提高員工?的質(zhì)量生?產(chǎn)意識尤?為重要。?由于操作?時的一個?小疏忽，?往往會帶?來無可挽?回的損失?，如一個?張拉螺絲?因為滑牙?沒有被及?時發(fā)現(xiàn)，?在張拉時?因為受力?不均勻就?造成了端?板傾斜，?一個螺絲?的價值跟?一條管樁?相比是如?此懸殊。?由此可見?鮮明的質(zhì)?量意