第4頁(yè)共4頁(yè)行政主?管年終?個(gè)人工?作總結(jié)?忙碌?而充實(shí)?___?_年已?經(jīng)過去?，我來(lái)?到公司?也有一?年的時(shí)?間了，?___?_年_?___?月我正?式加入?了公司?，從事?行政人?事管理?工作。?一年來(lái)?我圍繞?管理、?服務(wù)、?學(xué)習(xí)等?工作重?點(diǎn)，注?重發(fā)揮?行政部?承上啟?下、聯(lián)?系左右?、協(xié)調(diào)?各方的?樞紐作?用，為?公司圓?滿完成?年度各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任?務(wù)作出?了積極?貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本?年度工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、本?年度重?點(diǎn)工作?完成情?況及取?得的業(yè)?績(jī)1、?公司各?類證照?的辦理?、年檢?，與外?部機(jī)構(gòu)?的聯(lián)絡(luò)?與溝通?___?_年我?與相關(guān)?部門合?作，順?利完成?了公司?經(jīng)營(yíng)地?址變更?后相關(guān)?證照的?更換工?作，按?時(shí)完成?了公司?證照的?年檢，?組織接?受并通?過了政?府藥監(jiān)?、社保?、消防?等部門?的檢查?，更正?了企業(yè)?工商電?子信息?資料，?與區(qū)工?商局、?社保局?、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)?等部門?保持了?良好的?關(guān)系。?2、?行政費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制按照?公司財(cái)?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度?規(guī)定，?為合理?控制企?業(yè)行政?費(fèi)用支?出，行?政部每?月底制?定了下?月的費(fèi)?用預(yù)算?計(jì)劃，?盡量將?費(fèi)用支?出控制?在計(jì)劃?內(nèi)。我?對(duì)公司?辦公場(chǎng)?地租賃?費(fèi)、水?電費(fèi)、?辦公及?勞保用?品、固?定資產(chǎn)?購(gòu)進(jìn)、?員工及?公司通?訊費(fèi)等?項(xiàng)目建?立了臺(tái)?賬，逐?月逐筆?登記，?年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總?分析，?以便于?來(lái)年能?夠更加?準(zhǔn)確、?細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)?算與控?制。?3、公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?的管理?作為行?政部，?購(gòu)進(jìn)、?管理和?分配公?司固定?資產(chǎn)、?辦公用?品及勞?保用品?是部門?的日常?重要工?作之一?，我在?進(jìn)入公?司后，?首先對(duì)?公司現(xiàn)?有固定?資產(chǎn)進(jìn)?行了盤?點(diǎn)、登?記和貼?標(biāo)，然?后結(jié)合?公司實(shí)?際情況?修訂和?制訂了?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?等管理?制度，?建立了?增設(shè)固?定資產(chǎn)?先提申?請(qǐng)相關(guān)?部門和?總經(jīng)理?批示后?再采購(gòu)?，辦公?用品季?度統(tǒng)計(jì)?需求后?統(tǒng)一采?購(gòu)分配?的流程?，規(guī)范?了公司?固定資?產(chǎn)、辦?公用品?及勞保?用品的?管理，?也提高?了工作?的效率?。4?、公司?印章、?檔案及?合同的?管理_?___?年行政?部起草?和修訂?了公司?印章管?理、檔?案管理?和合同?管理等?制度，?規(guī)范了?公章使?用登記?流程，?并對(duì)公?司檔案?和合同?進(jìn)行了?整理，?鑒于不?影響工?作效率?等因素?，合同?流轉(zhuǎn)審?批流程?尚未完?全執(zhí)行?，但將?合同審?批步驟?暫時(shí)并?入了公?章使用?審批中?，在一?定程度?上避免?了風(fēng)險(xiǎn)?。5?、公司?員工薪?酬福利?與績(jī)效?考核管?理我自?___?_月進(jìn)?入公司?后接手?了員工?薪酬與?福利的?核算與?發(fā)放工?作，在?過去_?___?個(gè)月里?按時(shí)完?成了每?月的工?資核算?，協(xié)助?總經(jīng)辦?根據(jù)外?部市場(chǎng)?行情及?公司實(shí)?際情況?制訂和?完善了?薪酬管?理制度?與績(jī)效?考核管?理制度?，對(duì)員?工月度?工資、?社?；?數(shù)及公?積金進(jìn)?行了調(diào)?整，在?保證了?員工權(quán)?益的同?時(shí)，使?得公司?的薪酬?管理更?趨規(guī)范?化。在?年底按?照集團(tuán)?總部要?求，統(tǒng)?計(jì)了公?司__?__年?薪酬預(yù)?算執(zhí)行?情況并?擬定了?___?_年薪?酬預(yù)算?，保證?了公司?薪酬總?額不超?過規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，?在行業(yè)?內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力?和吸引?力。?6、日?常人事?工作及?員工關(guān)?系管理?___?_年我?按時(shí)保?質(zhì)辦理?了員工?入離職?、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽?、檔案?轉(zhuǎn)移托?管等工?作，并?制定和?推行了?公司員?工手冊(cè)?，進(jìn)一?步規(guī)范?了員工?日常行?為。另?一方面?與工會(huì)?合作，?積極傾?聽員工?心聲，?及時(shí)解?答員工?疑問，?并組織?員工參?加了運(yùn)?動(dòng)會(huì)、?集體旅?游等活?動(dòng)，豐?富了員?工業(yè)余?生活，?提高了?員工士?氣，使?得員工?能保持?較高的?工作效?率。?7、與?集團(tuán)總?部的聯(lián)?絡(luò)與溝?通，按?時(shí)完成?布置的?任務(wù)作?為人福?醫(yī)藥集?團(tuán)控股?子公司?，人福?諾生與?集團(tuán)間?保持著?密切的?聯(lián)系，?行政部?也承擔(dān)?著與總?部人資?、行政?、法務(wù)?、董秘?、戰(zhàn)略?、工會(huì)?等部門?的日常?聯(lián)絡(luò)與?溝通工?作。_?___?年我共?收到和?轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類?通知和?文件_?___?余次，?認(rèn)真細(xì)?致的完?成或組?織完成?了集團(tuán)?布置的?各項(xiàng)任?務(wù)，按?時(shí)上報(bào)?相關(guān)資?料，保?證了公?司年終?“總部?配合力?度”評(píng)?分無(wú)任?何扣分?項(xiàng)目。?8、?協(xié)助公?司質(zhì)量?、銷售?等部門?完成相?關(guān)工作?公司的?經(jīng)營(yíng)理?念是以?質(zhì)量保?證體系?為主線?，對(duì)各?個(gè)流程?進(jìn)行管?理和控?制，行?政部作?為樞紐?部門，?積極協(xié)?助質(zhì)量?管理部?進(jìn)行了?質(zhì)量體?系文件?修訂、?培訓(xùn)及?測(cè)試組?織、倉(cāng)?庫(kù)改造?、流程?優(yōu)化等?工作，?并在日?常協(xié)助?銷售、?采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等?部門完?成了資?料的準(zhǔn)?備與報(bào)?送工作?，保證?了公司?的運(yùn)作?順暢。?二、?本年度?取得的?進(jìn)步1?、通過?日常工?作和與?部門間?的合作?，了解?的人福?諾生的?整體運(yùn)?作流程?，感染?和學(xué)習(xí)?到了公?司的團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?精神;?2、?深切體?會(huì)到了?質(zhì)量管?理體系?對(duì)一個(gè)?企業(yè)的?重要性?，對(duì)質(zhì)?量管理?的作用?有了全?新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)?習(xí)了藥?品和G?SP的?相關(guān)知?識(shí);?3、通?過獨(dú)自?處理行?政人事?各項(xiàng)工?作，鍛?煉和提?高了自?己的應(yīng)?變能力?和判斷?能力。?三、?本年度?工作的?三點(diǎn)反?思1、?也許是?因?yàn)橹?前缺乏?在醫(yī)藥?商業(yè)企?業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)?，一開?始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)?作流程?和規(guī)則?不夠熟?悉，沒?有能夠?很好的?滿足和?提前預(yù)?見其他?部門的?需求，?今后要?更加細(xì)?致的了?解各部?門的工?作，以?利于更?好的起?到服務(wù)?和監(jiān)督?作用;?2、?個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相?關(guān)知識(shí)?了解得?還不夠?，需要?加強(qiáng)對(duì)?藥品基?礎(chǔ)知識(shí)?、GS?P知識(shí)?、藥品?法律法?規(guī)、特?別是本?公司質(zhì)?量管理?體系文?件的學(xué)?習(xí)和理?解;?3、因?個(gè)人所?負(fù)責(zé)的?工作較?雜，有?時(shí)會(huì)沒?有很好?的分清?主次和?安排時(shí)?間，以?致有些?計(jì)劃實(shí)?行的工?作未能?展開，?___?_年我?將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)?間管理?水平，?提高效?率，更?加有條?理的完?成手上?負(fù)責(zé)的?各項(xiàng)工?作。?四、學(xué)?習(xí)與成?長(zhǎng)1、?___?_年參?加了質(zhì)?量管理?部組織?的培訓(xùn)?、藥品?制度和?法規(guī)自?學(xué)與測(cè)?試，參?加了集?團(tuán)總部?組織的?人才體?系構(gòu)建?培訓(xùn)、?E-H?R系統(tǒng)?使用培?訓(xùn)、“?團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”?專題培?訓(xùn)、法?律風(fēng)險(xiǎn)?控制等?培訓(xùn)2?、本年?度自我?優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)?勢(shì)：外?向開朗?、樂于?助人、?工作認(rèn)?真、細(xì)?心謹(jǐn)慎?、態(tài)度?端正、?有責(zé)任?心、比?較善于?與人溝?通，靈?活應(yīng)對(duì)?各種問?題和突?發(fā)狀況?。本人?劣勢(shì)：?專業(yè)知?識(shí)仍需?繼續(xù)提?高，宏?觀規(guī)劃?及統(tǒng)籌?分析能?力需要?提高，?看問題?的高度?還不夠?。五?、__?__年?本崗位?工作的?思路及?具體措?施1、?繼續(xù)做?好公司?證照及?公章的?管理，?保持與?外部機(jī)?構(gòu)的良?好溝通?;2?、精細(xì)?化行政?費(fèi)用的?預(yù)算，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?的審核?支出;?3、?做好固?定資產(chǎn)?、辦公?用品及?勞保用?品的管?理，優(yōu)?化采購(gòu)?計(jì)劃;?4、?加強(qiáng)對(duì)?公司檔?案和合?同的管?理，在?不影響?效率的?同時(shí)逐?步細(xì)化?流程和?記錄;?5、?按計(jì)劃?執(zhí)行薪?酬福利?預(yù)算，?推行并?不斷完?善績(jī)效?考核管?理制度?，建立?部門和?員工個(gè)