永登煤業(yè)豐陽(yáng)礦工〔〕48號(hào)關(guān)于印《豐陽(yáng)煤“四型班組建設(shè)實(shí)辦法》的通知礦屬各單位：為進(jìn)一步規(guī)范班組建班組管理實(shí)管理基礎(chǔ)，結(jié)合我礦實(shí)際，特制《豐陽(yáng)煤礦四型班組建設(shè)實(shí)施辦法予以印發(fā)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。永城煤電控股集團(tuán)登煤業(yè)有限公司豐陽(yáng)煤礦2014年3月11日

豐陽(yáng)煤“型”班建實(shí)施辦第一章

總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范組建設(shè)，提升班組管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)據(jù)公司一要求合我礦實(shí)際定本辦法。第二章

組織領(lǐng)導(dǎo)第二條為加強(qiáng)我礦班建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，礦成立四型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組

長(zhǎng)：礦

長(zhǎng)副組長(zhǎng)：礦班子其他職

副總工程師成

員：各科室科長(zhǎng)、各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)第三條領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公室，具體負(fù)責(zé)四型班組建設(shè)日?？己斯芾砉ぷ鞴以O(shè)在工會(huì)辦成員由領(lǐng)導(dǎo)小組各成員科室相關(guān)人員成，工會(huì)辦主任兼任辦公室主任。第三章

建設(shè)要求第四條通過(guò)加強(qiáng)班組設(shè)，規(guī)范班組管理，逐步建立完善“安全生產(chǎn)型、量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、文明和諧型班組。第五條礦工會(huì)辦負(fù)責(zé)礦四型班組建設(shè)工作，牽頭組織各職能科室對(duì)基區(qū)隊(duì)“四型班組建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行考核、評(píng)比及獎(jiǎng)罰運(yùn)用。第六條各基層區(qū)隊(duì)要合礦井頒發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立本單位四型”班組建設(shè)實(shí)施法，規(guī)范班組建設(shè)工作，認(rèn)真組織開展“四型”班組建活動(dòng)。第四章

考核方式第七條礦級(jí)考核1、礦級(jí)四型”班考核由工會(huì)辦牽頭，安檢科等相關(guān)科室參與各區(qū)隊(duì)抽一個(gè)班組迎檢除日常考核項(xiàng)目外的與雙基”考核同步進(jìn)行。-2-

2、各考核單位按照考核分工建立相應(yīng)管理臺(tái)賬，將日常檢查中所查處問(wèn)的責(zé)任細(xì)化落實(shí)到班組個(gè)人月度考核時(shí)嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)行考核。3、考核結(jié)果簽字蓋章后，于每月25號(hào)前將考核結(jié)果匯總交工會(huì)辦?！八男汀卑嘟M考核責(zé)任分表4.（40

班組長(zhǎng)日7.設(shè)備完（30文明施

17

第八條區(qū)隊(duì)考核1區(qū)須制定班組考核制度對(duì)準(zhǔn)標(biāo)建立相應(yīng)臺(tái)賬，確保班組考核落到實(shí)，臺(tái)賬內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合。2、區(qū)隊(duì)對(duì)所有班組須每月考核一次，核結(jié)果納入獎(jiǎng)-3-

懲激勵(lì)機(jī)制，與班組資掛鉤。3、各單位制定出明星員工評(píng)選辦法，月評(píng)選，自行表彰。4、每月班組考核、明星員工評(píng)選結(jié)果示期為次月1至5不能按期公示的取當(dāng)月參評(píng)資格對(duì)隊(duì)長(zhǎng)各罰款。第五章

結(jié)果應(yīng)用第九條“四型”班組建設(shè)區(qū)隊(duì)“三自管理評(píng)價(jià)考核群眾安全考核掛鉤，考得分運(yùn)用到區(qū)隊(duì)三自管理考核和群眾安全考核。第六章

附則第十條各考核部門應(yīng)度重視，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保班組考核落到實(shí)處不能期完成考核工作的每推遲一天對(duì)考核部門負(fù)責(zé)人罰款500元?？贾蟹笱芰耸拢斐煽己藬?shù)據(jù)或結(jié)果失真的，照礦相關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究。第十一條各單位負(fù)責(zé)人為單位“四型班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人要按文件精神將“四型”班組建設(shè)納入雙基建設(shè)工作，精心組織扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作不斷上臺(tái)階。根據(jù)礦井“四型”班組建情況，給予參與考核人員50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。附件：豐陽(yáng)煤礦四型”班組設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)主

辦：豐陽(yáng)煤礦工會(huì)永登煤業(yè)豐陽(yáng)煤礦綜辦2014年3月11日印發(fā)-4-

附：豐陽(yáng)煤礦四型”班組設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)考項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)分

工標(biāo)

檢項(xiàng)1.隱治理

10

強(qiáng)化工作現(xiàn)隱患排查理，及時(shí)現(xiàn)和消除事故隱患，做到班組無(wú)患，有效防事故的生。

查隱患臺(tái)賬

①現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)扣0.2分條斯?jié)舛冗_(dá)1%安全生產(chǎn)型

2.按作業(yè)53.安效果10

認(rèn)真落實(shí)安崗位責(zé)任嚴(yán)格行安全操作程，遵守勞動(dòng)紀(jì)，杜絕“違”行為做到“三不傷害”。認(rèn)真落實(shí)安“零”理，嚴(yán)格執(zhí)各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全建，做到設(shè)無(wú)故障、工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)安“零”事的目標(biāo)。

查制度三違臺(tái)賬查事故臺(tái)賬

①一般“三次；③未對(duì)完為止單位發(fā)生輕5分，重人（40分）

4.持上崗

5

員工必須按規(guī)定全部受培訓(xùn)取證率達(dá)100%嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗度。

查培訓(xùn)記錄持證臺(tái)賬

未取證上崗5.系運(yùn)轉(zhuǎn)

5

系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正，無(wú)停頭面及停運(yùn)備

查登記臺(tái)賬

停頭停面一5分。6.班長(zhǎng)日志

5

建《組長(zhǎng)工作志記當(dāng)班安全生產(chǎn)質(zhì)量效益、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、隊(duì)建設(shè)情，包括存問(wèn)題、采取措施等。

查班組長(zhǎng)日

沒(méi)有班組長(zhǎng)7.生任務(wù)

5

按照月初區(qū)分解給班的生產(chǎn)計(jì)，科學(xué)組織生產(chǎn)，確保完成全月本計(jì)劃，爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)目計(jì)劃。

查分解方案任務(wù)完成分

①任務(wù)未分標(biāo)計(jì)劃1%加根據(jù)區(qū)隊(duì)核到班組的本費(fèi)用等嚴(yán)格物料領(lǐng)用，開展質(zhì)量效益

8.成控制9.煤管理

55

節(jié)約降耗，高廢舊材回收率，持修舊利廢，挖潛舊材復(fù)用率，保成本不支。嚴(yán)格執(zhí)行煤管理規(guī)定落除矸除雜治理頂板淋水措施止雜物入主煤流少矸石水混入流系統(tǒng)。

查材料臺(tái)賬查制度及落

每超支1%扣①矸石、雜分/處。型（30

10.設(shè)完好

5

按操作規(guī)程作維護(hù)、用本班組電設(shè)備，保證機(jī)電設(shè)備完好，失爆。

查設(shè)備臺(tái)賬現(xiàn)場(chǎng)

①不完好扣分）

11.工質(zhì)量

5

嚴(yán)格按照工設(shè)計(jì)和質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化要組織施工嚴(yán)把驗(yàn)關(guān)，及時(shí)消質(zhì)量問(wèn)題確保工程處達(dá)標(biāo)。

查驗(yàn)收記錄現(xiàn)場(chǎng)

①存在質(zhì)量分/處。12.文施工

5

根據(jù)質(zhì)量標(biāo)化管理要不斷改現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與工作條件，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施管理精細(xì)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

日常考核

①文明施工扣分。

豐陽(yáng)煤“型”班建考核標(biāo)考項(xiàng)

標(biāo)準(zhǔn)分

工標(biāo)

檢項(xiàng)13.全學(xué)習(xí)

4

建立全員學(xué)機(jī)制，統(tǒng)為員工配學(xué)習(xí)資料、筆記本查學(xué)習(xí)錄等學(xué)習(xí)用品根據(jù)本單學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日一題

①?zèng)]有學(xué)習(xí)③未按計(jì)劃學(xué)

14.班學(xué)習(xí)

3

開展好每周題和每月案例講案活動(dòng)。

查記錄

每周一題、習(xí)創(chuàng)新

15.兩一會(huì)

3

執(zhí)行“手指述”、“位描述”全確認(rèn)制度。員工必須按照規(guī)全部接受訓(xùn)，做到知應(yīng)會(huì)。

日常考核

手指口述、合格扣1.5分型

①技術(shù)創(chuàng)新（10分）

16.自創(chuàng)新

加分項(xiàng)

圍繞安全生、降耗增，積極開群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)

查創(chuàng)新收購(gòu)臺(tái)賬

1分/項(xiàng)；②1、0.5分項(xiàng)43、2分/應(yīng)增加1分班組長(zhǎng)的選符合“五”精神和主程序，體現(xiàn)公平、17.班長(zhǎng)管5

公正、群眾護(hù)原則，生過(guò)程由會(huì)、人勞、安檢等部門監(jiān)督；組長(zhǎng)是班各項(xiàng)工作一責(zé)任人，對(duì)本班組安全生產(chǎn)思想政治作、隊(duì)伍定、隊(duì)伍建設(shè)和素

查制度及落情況

①班組長(zhǎng)產(chǎn)不能行使考班組平均收質(zhì)提升等負(fù)責(zé)，要確班組長(zhǎng)權(quán)和待遇。18.班考核

3

班組長(zhǎng)對(duì)員工作打分須做到公、公正、公開，打查班組考分結(jié)果當(dāng)班布，接受工監(jiān)督。臺(tái)賬

①不公布考分/人次；③文明和諧型（20分）

19.創(chuàng)評(píng)先20.員互助

33

組織開展形多樣、富成效的班員工創(chuàng)優(yōu)評(píng)先競(jìng)賽查記錄活動(dòng)。開展多種形的思想工，及時(shí)掌本班組員工思想動(dòng)態(tài)、生活困等信息，效化解矛和開展困難幫扶，查家訪錄并做好困難工信息上，建立理尊重、友愛(ài)互助的工信息檔團(tuán)隊(duì)環(huán)境。

區(qū)隊(duì)未開展1.5。①未及時(shí)掌不穩(wěn)定或出家庭信息檔21.行養(yǎng)成3

突出“以人本”，認(rèn)落實(shí)河南化集團(tuán)員工三大行為規(guī)范，抓員工個(gè)人為養(yǎng)成，成自律、自