2023建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版（10篇）

建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇1

為規(guī)范公司技術(shù)部內(nèi)部管理、嚴(yán)明制度、保證技術(shù)部的工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化進展,加強施工管理,全身心投入,在技術(shù)管理上不斷改進、不斷創(chuàng)新、不斷提高,特制定以下制度。

1.技術(shù)部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)組織公司招投標(biāo)工作、負(fù)責(zé)編制審核技術(shù)標(biāo)的相關(guān)文件。

1.2組織項目部qc小組活動開展,組織參與全國、全省質(zhì)量管理小組活動。

1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應(yīng)用活動,樂觀推廣行之有效的先進閱歷。

1.4負(fù)責(zé)對有關(guān)工程技術(shù)文件規(guī)范、規(guī)程進行管理與掌握,并對其有效性進行確認(rèn)。

1.5負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素的識別,并對環(huán)境因素進行審批和重要環(huán)境因素進行審核。

1.6負(fù)責(zé)預(yù)備、供應(yīng)與本部門相關(guān)的材料,并組織實施管理評審中提出的改進措施。

1.7組織落實各項目部的施工組織設(shè)計及各項方案和措施的編審工作。

1.8在施工前督促公司各項工程做好開工前的各項技術(shù)預(yù)備工作,做好各專業(yè)的圖紙會審工作,并形成記錄。

1.9參加重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

1.10定期檢查各項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的完整性、時效性等,并對施工方案、隱藏記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點工作,進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。

1.11定期對項目部的技術(shù)內(nèi)、外業(yè)檢查指導(dǎo),并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。

1.12負(fù)責(zé)檢查各項目部的施工日志,并且督促各項目部每次將工程試驗票據(jù)報送公司財務(wù)部。

1.13負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料驗收歸檔,負(fù)責(zé)組織落實工程竣工備案,并準(zhǔn)時索取備案證復(fù)印件歸檔。

1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續(xù)辦理。

1.15每年負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

1.16負(fù)責(zé)組織編制審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

2.1全面負(fù)責(zé)單位工程施工技術(shù)管理工作,仔細(xì)貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),操作規(guī)程和檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。

2.2負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、管理方案和工程施工過程中的各種方案及相應(yīng)措施,負(fù)責(zé)組織圖紙會審,編制檢測記錄、隱藏記錄等各項技術(shù)資料。

2.3依據(jù)工程形象進度,分部分項工程在施工前負(fù)責(zé)進行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底,并將交底內(nèi)容分化到項目部管理人員及各班組長,嚴(yán)格按交底內(nèi)容執(zhí)行。

2.4抓好關(guān)鍵過程的質(zhì)量掌握,明確掌握點和要求,嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程檢查驗收規(guī)定,在確認(rèn)全部符合技術(shù)要求后,會同監(jiān)理單位、建設(shè)單位代表或監(jiān)督部門共同辦理隱藏驗收手續(xù)。

2.5按工程形象進度組織做好工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料,工程完工期間負(fù)責(zé)組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖,并負(fù)責(zé)與顧客辦理移交手續(xù)。

2.6對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施而達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的班組及個人有權(quán)制止或責(zé)令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問題準(zhǔn)時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.7負(fù)責(zé)組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線員及操學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件,負(fù)責(zé)對項目部有關(guān)人員進行is09001:20__《質(zhì)量管理體系》;is014001:20__《環(huán)境管理體系》以及gb/t28001-20__《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)、體系文件執(zhí)行指導(dǎo)工作。

2.8負(fù)責(zé)組織復(fù)查工程測量定位、放線抄平、沉降觀測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復(fù)核。

2.9主持項目部技術(shù)例會,每周一次,負(fù)責(zé)討論和處理施工中發(fā)覺的一般不合格品,并制定和實施訂正預(yù)防措施,提出詳細(xì)的鑒定看法和整改措施。

2.10對因施工組織設(shè)計中工序之間支配不合理,圖紙會審遺漏而造成嚴(yán)峻質(zhì)量問題和損失負(fù)有技術(shù)責(zé)任,罰款l00元/次。

2.11必需嚴(yán)格按現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工,如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問題消失質(zhì)量事故或造成大面積返工負(fù)有直接責(zé)任。罰款200元/次。

2.12負(fù)責(zé)與建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更單,并與現(xiàn)場經(jīng)營人員一起與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場簽證手續(xù),對未能準(zhǔn)時辦理而影響工程施工所造成的損失負(fù)全責(zé),罰款50元/次。

2.13幫助項目經(jīng)理搞好文明施工,負(fù)責(zé)同其他專業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調(diào)工作,協(xié)作土建工程統(tǒng)一支配,保證工程各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)全都。

2.14負(fù)責(zé)施工過程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的掌握,供應(yīng)完整的作業(yè)指導(dǎo)文件并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

2.15樂觀參與公司的招投標(biāo)工作,參與技術(shù)標(biāo)文件的編制。

2.16負(fù)責(zé)與建設(shè)單位及監(jiān)理單位辦理往來文件和甲方供應(yīng)材料辦理交接手續(xù),竣工時必需將各種往來文件的交接記錄上報公司歸檔。

2.17負(fù)責(zé)做好質(zhì)檢站等主管部門下發(fā)整改單的`回執(zhí)工作,并應(yīng)做到準(zhǔn)時精確?????,每拖延一次罰款50元。

2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

3.項目部技術(shù)員崗位職責(zé)

3.1貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)并進行整理,對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3.2在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下編制施工組織設(shè)計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案,制定各項技術(shù)措施,并參與圖紙會審。

3.3負(fù)責(zé)施工過程中原材料試驗工作,仔細(xì)審理各種材料合格證和試驗報告,填寫試驗托付單送檢測站,對因未執(zhí)行試、化驗的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)按工程形象進度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作,并準(zhǔn)時與監(jiān)理單位辦理交接手續(xù),上報公司審核驗收合格后存檔。

3.5監(jiān)督各工種操作人員按操作規(guī)程和作業(yè)文件操作,對違章作業(yè)有權(quán)指令停工,并馬上向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

3.6負(fù)責(zé)隱藏工程的檢查驗收和辦理睬簽手續(xù)。

3.7負(fù)責(zé)定位放線原始點和標(biāo)高掌握點的愛護工作。

3.8應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)對工程施工過程質(zhì)量進行分析,制定預(yù)防措施并組織實施。對本工程的測量、定位、標(biāo)高、沉降觀測及定位放線等負(fù)直接責(zé)任。

3.9負(fù)責(zé)工程項目的各種原材料的試、化驗工作,并準(zhǔn)時將每次試化驗票據(jù)及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

4.施工組織設(shè)計與施工方案管理

4.1施工圖下達(dá)后由項目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織現(xiàn)場項目部班子(含其它專業(yè))仔細(xì)進行討論,制定切實可行的施工組織設(shè)計,由項目部技術(shù)人員統(tǒng)一編制,項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算人員分別審核簽字后,在施工前一周內(nèi)報公司有關(guān)部門進行審批,經(jīng)公司審批后,必需有建設(shè)單位或監(jiān)理單位代表審批。編制完成時間為12天,拖延一天罰款100元。

4.2遇特別狀況,如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內(nèi)編制基礎(chǔ)施工方案,報送公司審批。超期者罰款200元/天。

4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內(nèi)編制完成,報送公司審批,超期者罰款200元/天。

4.4施工組織設(shè)計的編制按公司管理制度要求執(zhí)行,內(nèi)容完整齊全,有針對性。

4.5在開工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續(xù)。

5.圖紙會審、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證和工作聯(lián)系函的管理

5.1施工圖紙下達(dá)后,應(yīng)先分專業(yè),由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自審,對圖紙存在的問題做好初步確認(rèn),并做出書面記錄。

5.2在參與建設(shè)單位組織的正式會審前,項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)進行聯(lián)審,重點解決各專業(yè)之問存在問題的確認(rèn)與提出。

5.3圖紙會審記錄要求參與人員在首頁上簽字,各方代表在每頁會簽欄簽字,并加蓋各單位公章。

5.4項目部各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參與由建設(shè)單位組織的圖紙會審,并具體填寫會審記錄,記錄要求打字,填寫清楚、干凈、不得有涂改,打印8份,施工單位保留原件。

5.5圖紙會審?fù)曛掌?書面材料要求在一周內(nèi)整理完畢,(加蓋各單位公章,簽字手續(xù)齊。超期罰款100元/天。)同時將圖紙會審記錄轉(zhuǎn)發(fā)給項目部全部管理者及各班組長一份,辦理交接簽字手續(xù)。

5.6涉及變更時技術(shù)人員必需準(zhǔn)時同建設(shè)單位現(xiàn)場代表辦理現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系函手續(xù),并要有建設(shè)單位代表、監(jiān)理單位代表簽字,并交到項目經(jīng)理及預(yù)算員各一份。

5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設(shè)計變更通知時,必需報建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同審批的施工方案后才能施工。

5.8設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應(yīng)準(zhǔn)時收集整理,并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中,辦理交接手續(xù)。

6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

6.1技術(shù)交底必需準(zhǔn)時精確?????,其中應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品愛護、環(huán)境愛護等相關(guān)內(nèi)容。

6.2由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前負(fù)責(zé)有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應(yīng)在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、放線員和班組長手中,并且辦理發(fā)放記錄簽收單,若未能準(zhǔn)時進行交底罰款100元/次。

6.3定位放線和±0.00標(biāo)高是確定建筑物關(guān)鍵程序,必需由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

6.4設(shè)計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單,必需做針對性的交底。

6.5對于實體檢測,各工程必需有針對性交底,在施工前確定樓層、部位,以書面形式交待清晰,特殊是梁、板配筋及相應(yīng)樓層和軸線,必需標(biāo)明確。

7.定位放線抄測管理

7.1技術(shù)人員進入現(xiàn)場必需向建設(shè)單位索取定位通知單和±0.00通知單書面材料,必需參加定位抄測放線工作。

7.2每層樓板模板安裝完畢后,必需與質(zhì)檢人員及放線人員做好模板表面的實際抄測工作,技術(shù)人員做好標(biāo)高軸線抄測記錄。標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。

7.3建筑物、電梯間垂直度抄測,按樓層進行,做好抄測記錄,(標(biāo)明抄測人、復(fù)核人、抄測日期,違者罰款50元/次。)

7.4負(fù)責(zé)設(shè)置沉降觀測點,按規(guī)定做沉降觀測。

8.原材料試、化驗管理

8.1全部材料在進場時必需有出廠合格證和材質(zhì)單,并且按規(guī)定準(zhǔn)時進行二次復(fù)試(鋼管、扣件必需按規(guī)定做二次復(fù)試)。

8.2砼協(xié)作比提前做試配,按部位、強度等級分別做試配。

8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結(jié)劑等)防水材料提前做二次復(fù)試,且必需有使用說明書、檢驗報告。

8.4技術(shù)人員應(yīng)將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據(jù)及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部,每月一報,漏報一次罰款50元。

8.5各項目部技術(shù)人員應(yīng)隨時抽查檢查原材料構(gòu)配件質(zhì)量狀況,發(fā)覺問題,立刻報告項目部。

8.6送樣單的內(nèi)容必需填寫完整、齊全,并應(yīng)編寫名目,送樣單必需準(zhǔn)時整理、裝訂,以備檢查。

8.7原材料合格證背面標(biāo)識必需標(biāo)明:工程名稱、材料名稱、使用部位、代表批量、驗收看法(二次復(fù)試合格,同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、監(jiān)理工程師等人員蓋章簽字。

8.8各種原材料試、化驗必需建立試驗臺帳,做到準(zhǔn)時精確?????、內(nèi)容完整齊全,標(biāo)明材料名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、送樣日期、復(fù)試編號等相關(guān)內(nèi)容。

8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實試驗)等也均應(yīng)編入試驗臺帳內(nèi)。

8.10假如材料員沒有準(zhǔn)時將原材料出廠合格證送到項目部,必需通知項目負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時索取。

8.11原材料二次復(fù)試數(shù)量必需精確?????并具有可追溯性。

9.砼(砂漿)試塊管理

9.1砼(砂漿)試塊留置制作必需滿意規(guī)范要求,技術(shù)人員必需親自監(jiān)督制作,不得漏做,違者罰款l00元/組。

9.2砼試塊必需分別留置開盤試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標(biāo)養(yǎng)、600°cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時留置)、負(fù)溫轉(zhuǎn)正溫(僅冬期施工時留置),砂漿試塊留置標(biāo)養(yǎng)試塊。

9.3砼(砂漿)試塊的制作養(yǎng)護必需建立臺帳,記錄試塊成型時間、部位、設(shè)計強度等級、養(yǎng)護方法、送試時間以及試驗結(jié)果等相應(yīng)數(shù)據(jù)。

9.4砼(砂漿)試塊應(yīng)標(biāo)明:工程名稱、代表部位、成型日期、強度等級,養(yǎng)護條件(標(biāo)養(yǎng)或同條件)。

9.5砼(砂漿)試塊在達(dá)到標(biāo)養(yǎng)齡期時必需準(zhǔn)時送試驗室做抗壓試驗,必需保證r28一r30天強度報告,違者罰款50元/天。

9.6同條件試塊必需裝在鋼筋籠里,放在所對應(yīng)的樓層上。鋼筋籠規(guī)格尺寸a×b__l=200×200×600mm,并上鎖。

9.7標(biāo)養(yǎng)試塊必需存放在標(biāo)養(yǎng)箱或標(biāo)養(yǎng)室內(nèi)。

9.8砼(砂漿)試模,必需由技術(shù)員負(fù)責(zé)保管清理。

9.9砼(砂漿)試塊送樣單內(nèi)容必需與實際砼施工記錄及隱藏驗收記錄相對應(yīng),具有可追溯性,內(nèi)容規(guī)范完整裝訂成冊。

10.隱藏工程驗收記錄管理

10.1隱藏工程驗收記錄必需要具有時效性和可追溯性,做到與施工進度同步,按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元/次。

10.2技術(shù)聯(lián)系單、設(shè)計變更通知單及工程聯(lián)系函等必需按實際狀況單做隱藏,違者罰款100元/項。

10.3隱藏工程驗收記錄應(yīng)照實的反應(yīng)所要隱藏的內(nèi)容,并且應(yīng)將圖紙中不明確、沒有具體說明而實際施工隱藏起來的詳細(xì)內(nèi)容記錄清晰。

11.竣工工程技術(shù)資料管理

11.1單位工程施工完畢后,l5日內(nèi)項目部技術(shù)人員應(yīng)將單位工程竣工報告等竣工相應(yīng)手續(xù)上報監(jiān)理及建設(shè)單位,進行竣工初驗收。

11.2工程竣工后15日內(nèi),各項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將本項目的竣工技術(shù)內(nèi)業(yè)及竣工圖等相應(yīng)資料進行整理裝釘成冊,交公司審核后歸檔保存。

11.3竣工圖上必需標(biāo)明圖紙會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內(nèi)容,并蓋竣工章、簽字手續(xù)齊全。

11.4全部技術(shù)內(nèi)業(yè)必需編制總名目,并要求每項資料必需編分名目,然后整理成2cm左右厚,采納藍(lán)色或紅色封皮。

11.5技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)幫助建設(shè)單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續(xù)。

11.6技術(shù)人員幫助建設(shè)單位辦理預(yù)備工作。

11.7竣工核驗時,應(yīng)提前同質(zhì)量監(jiān)督站及設(shè)計部門溝通,辦理報驗手續(xù)。

建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇2

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必需自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、請、銷假均采納書面形式。事假應(yīng)提前向本部門主管交假條，由本部門主管交由辦公室登記，電話請假的，事后應(yīng)補假條;病假應(yīng)準(zhǔn)時出示醫(yī)院證明。

四、嚴(yán)格請、銷假制度，員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的，報總經(jīng)理批準(zhǔn);副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開頭后10分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處;提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達(dá)3次者，扣發(fā)5天的工資;累計達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的工資;累計達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的工資;累計達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的工資;每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的工資，并賜予一次警告處分;每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的工資，并賜予記過1次處分;每月累計曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月工資，并賜予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月工資，其次個月起留用察看;每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗談天等做與工作無關(guān)的事情，如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的，按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參與公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必需提前向組織者或帶隊者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受婚假、產(chǎn)育假時，必需憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。

十一、員工的考勤狀況由辦公室統(tǒng)一登記，由各部門負(fù)責(zé)人進行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要秉公辦事，仔細(xì)負(fù)責(zé)，如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。

十二、各部門負(fù)責(zé)人和辦公室要對各部門出勤狀況進行仔細(xì)的統(tǒng)計、核對，對須扣發(fā)、停發(fā)工資的應(yīng)于每月25日報財務(wù)科審核辦理。未準(zhǔn)時上報的要追究部門負(fù)責(zé)人及考勤工作人員的責(zé)任。

建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇3

1、目的

加強倉庫的管理,提高整體工作效率。

2、范圍

公司倉庫管理。

3、職責(zé)

3.1本項工作由物管科歸口管理。

3.2項目部等其它部門協(xié)作執(zhí)行。

4、實施

4.1貨物進庫須有相應(yīng)的貨物資料,并按其規(guī)定進行保管。

4.2貨物應(yīng)按品種、規(guī)格、數(shù)量進行分類存放,嚴(yán)禁堆放混亂。

4.3損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理,根據(jù)有關(guān)損耗標(biāo)準(zhǔn)和損耗處理的規(guī)定辦理。

4.4對危急物品和易腐貨物,應(yīng)妥當(dāng)保管,不按規(guī)定操作或造成毀損的,負(fù)責(zé)賠償損失。

4.5貨物在儲存期間,由于保管不當(dāng),發(fā)生貨物丟失、短少、變質(zhì)、污染損壞的,負(fù)責(zé)賠償損失。

4.6嚴(yán)格辦理入庫和出庫的手續(xù),并進行規(guī)整存檔。

建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇4

第一章總則

第一條為使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證財產(chǎn)物資的完好無損,依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司詳細(xì)狀況,特制訂本規(guī)定。

其次條倉庫管理工作的任務(wù)

(1)做好物資出庫和入庫工作。

(2)做好物資的保管工作。

(3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。

其次章倉庫物資的入庫

第三條對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物,保管人員要仔細(xì)驗收物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符,對于實物與貨單內(nèi)容不符的,辦理入庫手續(xù)要照實反映。

第四條對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象,保管人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù),并視詳細(xì)狀況報告主管人員處理。

第三章倉庫貨物的出庫

第五條對于一切手續(xù)不全的提貨,保管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視詳細(xì)狀況報告主管人員。

第四章倉庫貨物的保管

第六條倉庫保管員要準(zhǔn)時登記各類貨物明細(xì)帳,做到日清月結(jié),達(dá)到帳帳相符,帳物相符、帳卡相符。

第七條每月月底之前,保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總,并編制報表上報部門主管人員。

第八條保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)覺盈余、短少、殘損,必需查明緣由,分清責(zé)任,準(zhǔn)時寫出書面報告,提出處理看法,報部門主管人員。

第九條做好倉庫與運輸環(huán)節(jié)的連接工作,在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下,力求削減庫存量,并對貨物的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。

第十條依據(jù)各種貨物的不同種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,保證倉庫貨物定置擺放,合理有序,保證貨物的進出和盤存便利。

第十一條對于易燃、易爆、劇毒等貨物,應(yīng)指定專人管理,并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第十二條建立健全出入庫人員登記制度。

第十三條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定,切實做好防火、防盜工作,保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。

第十四條庫管人員每天上下班前要做到三“檢查”,確保財產(chǎn)貨物的完整。如有特別狀況,要馬上上報主管部門。

(1)上班必需檢查倉庫門鎖有無特別,物品有無丟失。

(2)下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及擔(dān)心全隱患。

(3)檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥當(dāng)保管。

第十五條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定,倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定:

(1)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。

(2)嚴(yán)禁無關(guān)人員進入倉庫。

(3)嚴(yán)禁涂改賬目。

(4)嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。

(5)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。

(6)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。

(7)嚴(yán)禁隨便動用倉庫消防器材。

(8)嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源,臨時電線,臨時照明。

第五章附則

第十六條本規(guī)定由行政部制定,報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。

第十七條本制度自年月日起執(zhí)行。

建筑工地庫房管理制度參考

為加強對施工現(xiàn)場的材料物資的管理，確保其能夠保質(zhì)保量投入使用，滿意工程施工的需求，防止材料資損壞、變質(zhì)和丟失等，特制定本制度：

一、項目經(jīng)理部進入施工現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立工地材料物資庫房，為施工材料物資的貯存、保管制造條件。當(dāng)工地?zé)o條件建有封閉庫房時，工地應(yīng)樂觀實行設(shè)立圍欄、隔離等措施滿意材料物資的貯存、保管要求。

二、項目經(jīng)理、施工隊長是工地庫房管理第一責(zé)任人、項目部、各施工隊要各自確定一名專職庫房保管員，負(fù)責(zé)項目部及各自施工隊工程材料物資的驗收、貯存、保管和發(fā)放工作。

三、庫房保管員必需具備忠誠狡猾、辦事仔細(xì)、責(zé)任心強的品德，并有基本的書寫和計算力量。

四、庫房保管員對入庫的材料物資要嚴(yán)格進行質(zhì)量、數(shù)量的檢查驗證，合格后方可接收登記入庫，保證入庫數(shù)量精確?????、質(zhì)量合格，對不合格品有權(quán)拒收。

五、庫房保管員對庫存物資，要建立健全材料臺帳，做到貯存記錄精確?????、完整，保證帳、卡、物三相符，對庫存物資要掛標(biāo)牌、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號等。

六、材料物資的貯存保管要做到布局合理，堅固安全，能上架的上架，無條件上架的要分類、分規(guī)格碼放整齊，并有標(biāo)識。

七、入庫產(chǎn)品要依據(jù)各類產(chǎn)品不同性質(zhì)分別保管，對易燃易爆、易碎、有毒的物品應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求，實行隔離措施進行重點保管。

八、庫房保管員對材料物資的發(fā)放，遵循先進先出的原則，仔細(xì)辦理出庫的記賬手續(xù)，填寫單據(jù)數(shù)量要精確?????，字跡清楚可辨，簽字仔細(xì)，日期要準(zhǔn)確。

九、庫房保管員對在庫產(chǎn)品應(yīng)堅持盤點和不定期抽檢，隨時把握品種、數(shù)量的變化狀況，準(zhǔn)時報告項目經(jīng)理進行補充以滿意施工的需求。

十、對露天存放的材料要依據(jù)天氣變化狀況，準(zhǔn)時實行擋雨、防曬措施，保證材料不受損失。

十一、庫房保管員有義務(wù)要做好日常通風(fēng)、降溫、晾曬、防塵、防銹、涂油工作，保持庫房清潔、整齊、通風(fēng)、干燥良好環(huán)境，

十二、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，電爐取暖、做飯等動用明火的行為，無關(guān)人員嚴(yán)禁進入庫房，留意防盜、防火、防毒以確保庫房的安全。

十三、庫房保管員要恪守職責(zé)，遵紀(jì)守法，當(dāng)發(fā)覺因玩忽職守造成物資材料丟失、損壞、變質(zhì)等狀況要準(zhǔn)時報告項目經(jīng)理，并進行相應(yīng)賠償，違紀(jì)不報者，經(jīng)發(fā)覺將依據(jù)情節(jié)輕重賜予處分，或追究法律責(zé)任。

建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇5

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)國家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本學(xué)問,提高政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng),管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。

2.嚴(yán)格遵守國家和單位的各項物資政策和紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。

3.全部進出庫物資手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行。仔細(xì)對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質(zhì)量逐項核對,確認(rèn)無誤后,與對方簽認(rèn)交接。手續(xù)如消失差錯,保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟責(zé)任。

4.對其所管物資,要實行四定位、五五化和五十?dāng)[放等科學(xué)方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標(biāo)志鮮亮,材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串,做到對號人座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)常常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。

5.應(yīng)依據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

6.在工作時間內(nèi)必需要堅守崗位和兩檢查制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查,看有無特別狀況;班后檢查一日工作完成狀況,看有無差錯和不妥。特殊是風(fēng)雨天,要檢查上蓋下墊,門窗、燈、鎖及滅火器具等是否安全妥當(dāng)。

(l)對設(shè)備部全部購入的零配件和其他物資負(fù)有按規(guī)范建賬驗收,銷賬和監(jiān)督庫工保管、發(fā)放的責(zé)任,就本崗位工作直接對職能上級負(fù)責(zé);

(2)對設(shè)備部庫存物資按規(guī)范保管、存放、保養(yǎng)、發(fā)放、辦理出人庫手續(xù)和簽證負(fù)責(zé),對準(zhǔn)時向方案統(tǒng)計員供應(yīng)真實、精確?????的庫存量負(fù)責(zé);

(3)對購人物資嚴(yán)格按規(guī)范驗收,保證數(shù)量、質(zhì)量合格并準(zhǔn)時辦理人庫手續(xù);

(4)對物資的按規(guī)范發(fā)放及回收負(fù)有監(jiān)督責(zé)任,準(zhǔn)時匯總上報物資消耗狀況;

(5)對規(guī)定應(yīng)收回的廢件和貴金屬,有監(jiān)督庫工以舊換新準(zhǔn)時回收的權(quán)力;

(6)對物資因保管不善造成的丟失、損壞,倉庫管理員負(fù)有主要責(zé)任;

(7)有參加處理回收廢舊件準(zhǔn)時上繳資金的權(quán)力。

7.庫管員因事、病假離庫時,應(yīng)清領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行仔細(xì)交接,回來后如發(fā)覺差錯和事故,應(yīng)準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映,查清責(zé)任,由交、接人員分別負(fù)責(zé)。

8.要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關(guān)部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥當(dāng)保管或進行利用。

9.要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作,防止庫房失火、被盜、泄密等事故的發(fā)生。對人庫人員有進行宣揚、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應(yīng)準(zhǔn)時報告有關(guān)部門進行處理。

10.樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇6

(一)物資的驗收

1、物資入庫(進場)應(yīng)準(zhǔn)時驗收，仔細(xì)填寫“物資入庫驗收單”。

2、驗收工作應(yīng)對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項進行。

3、大宗物資的驗收，實行三級驗收制度：由倉庫人員、技術(shù)人員和項目部共同進行。

4、主要物資的入庫驗收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

5、不合格物資應(yīng)拒絕入庫，并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

(二)物資的保管

1、對庫存物質(zhì)應(yīng)采納標(biāo)識、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類存放，妥當(dāng)保管。

2、準(zhǔn)時做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、準(zhǔn)時做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點工作，做到月清月結(jié)，確保帳、卡、物、相符。

(三)物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的需要，準(zhǔn)時、仔細(xì)、精確?????。

2、項目部領(lǐng)用消耗材料時，必需持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單，注明材料的數(shù)量及規(guī)格，倉庫要按各項目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺帳。

3、出庫物資要根據(jù)“先進先出，易損先發(fā)的原則，先發(fā)舊料后發(fā)新料，先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C具應(yīng)準(zhǔn)時清點入庫，做好回收登記。

建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇7

第一條

依據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實施細(xì)則第一次股東大會通過決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實施細(xì)則。

其次條

本細(xì)則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的最高準(zhǔn)則，亦是對企業(yè)經(jīng)營管理進行審計的基本準(zhǔn)則。

第三條

公司設(shè)立財務(wù)部門，審計部門，本方法的實施經(jīng)董事會授權(quán)，由公司財務(wù)部門實施，對公司的經(jīng)營管理過程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監(jiān)事會授權(quán)，由公司審計部門或聘請中介審計機構(gòu)實施。

第四條

公司下屬各分支機構(gòu)，各門店有關(guān)財務(wù)管理細(xì)則，不得與本細(xì)則相違反，如有違反均以本細(xì)則為準(zhǔn)。

簡介

公司財務(wù)管理實施細(xì)則

目

錄

第一章

總則

其次章

財務(wù)部門職責(zé)

第三章

財務(wù)人員管理

第四章

商品管理

第五章

現(xiàn)金管理

第六章

固定資產(chǎn)管理

第七章

工程、設(shè)備管理

第八章

車輛、大型設(shè)備修理管理

第九章

費用管理

第十章

工資結(jié)構(gòu)與資金管理

第十一章

借支、報銷管理

第十二章

社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險

第十三章

舉債、擔(dān)保

第十四章

審計

第十五章

附則

有限公司財務(wù)管理實施細(xì)則

第一章

總則

第一條

依據(jù)中華人民共和國財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》和本公司財務(wù)管理實施細(xì)則第一次股東大會通過決議的財務(wù)管理制度的精神，特制定本財務(wù)管理實施細(xì)則，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財務(wù)管理制度》。

其次條

本細(xì)則遵照有利于國家，有利于社會，有利于企業(yè)，有利于職員的企業(yè)宗旨，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的最高準(zhǔn)則，亦是對企業(yè)經(jīng)營管理進行審計的基本準(zhǔn)則。

第三條

公司設(shè)立財務(wù)部門，審計部門，本方法的實施經(jīng)董事會授權(quán)，由公司財務(wù)部門實施，對公司的經(jīng)營管理過程中經(jīng)濟行為的審計經(jīng)監(jiān)事會授權(quán)，由公司審計部門或聘請中介審計機構(gòu)實施。

第四條

公司下屬各分支機構(gòu)，各門店有關(guān)財務(wù)管理細(xì)則，不得與本細(xì)則相違反，如有違反均以本細(xì)則為準(zhǔn)。

其次章

財務(wù)部門職責(zé)

第五條

嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《商業(yè)企業(yè)會計制度》及其它財務(wù)規(guī)章制度，仔細(xì)、負(fù)責(zé)貫徹實施本公司財務(wù)管理實施細(xì)則。

第六條

依據(jù)會計核算原則，組織好公司的財務(wù)核算，包括購進、存貨、往來、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長期投資、費用工資、稅金、利潤及利潤安排等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結(jié)帳、對帳。

第七條

準(zhǔn)時，完整，精確?????，真實編制月報和年報報表。

第八條

準(zhǔn)時編制公司各門店，下屬分公司的經(jīng)濟效益考核表，為計提工資和資金供應(yīng)財務(wù)依據(jù)。

建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇8

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的進展要求，依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司詳細(xì)狀況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及詳細(xì)實施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運行工作。

1.12常常組織各種專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)力量及綜合素養(yǎng)。

1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1必需把握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款。

2.2必需參與圖紙會審，違者負(fù)激勵50元/次。

2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

2.7參加編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8必需樂觀參與招投標(biāo)工作。

2.9幫助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實狀況。

2.10預(yù)算員必需深化到施工現(xiàn)場。

2.11負(fù)責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必需遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3經(jīng)營部長參與與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必需企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9經(jīng)營部必需協(xié)作公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行狀況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，準(zhǔn)時提出修改看法，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必需辦理合同終止手續(xù)。

3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

3.11負(fù)責(zé)向財務(wù)部供應(yīng)建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問，虛心謹(jǐn)慎，有劇烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。

4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時，必需嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元/次。

4.3預(yù)算員必需對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題準(zhǔn)時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度，全面把握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必需準(zhǔn)時、精確?????、完整。

4.5預(yù)算員必需嫻熟把握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能敏捷運用，把握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必需嫻熟把握合同內(nèi)容，細(xì)致討論合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7依據(jù)合同商定的時間，必需準(zhǔn)時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元/天。

4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元/天。

4.9工程竣工結(jié)算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元/天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的預(yù)備工作。

4.10土建預(yù)算員必需要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

4.11負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部供應(yīng)實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。

4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必需裝訂成冊，便于管理。

5.工料分析管理

5.1預(yù)算員要依據(jù)現(xiàn)場的進度支配，在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元/天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1招投標(biāo)項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參與開標(biāo)。

6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價供應(yīng)真實依據(jù)。

6.4經(jīng)營部必需對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

6.5預(yù)算員必需仔細(xì)細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失

，罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必需要求分包方供應(yīng)完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

7.3在計算外分包工程量時，必需嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20__元，直至追究刑事責(zé)任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟指標(biāo)的管理

8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核，并整理審核看法。

8.2預(yù)算員必需深化施工現(xiàn)場，并且要求依據(jù)施工進度狀況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行狀況，違者負(fù)激勵50元/次。

8.3預(yù)算員必需準(zhǔn)時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改看法，并準(zhǔn)時將發(fā)覺的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

8.4預(yù)算員必需參加現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5預(yù)算員必需檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理狀況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等準(zhǔn)時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1預(yù)算員必需負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最終歸檔工作。

9.2招投標(biāo)文件等資料必需建立檔案，資料要完備，歸檔要準(zhǔn)時。

9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必需在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)馬上跟蹤，準(zhǔn)時反饋相關(guān)狀況，將工程狀況、詳細(xì)要求、資金狀況、承包條件及競爭對手狀況等，整理形成書面文件，準(zhǔn)時上報給公司經(jīng)理進行決策。

9.7經(jīng)營部應(yīng)把握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用供應(yīng)依據(jù)。

9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料準(zhǔn)時進行收集整理。

10.經(jīng)濟糾紛的處理

10.1經(jīng)營部參加處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并準(zhǔn)時將有關(guān)狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)準(zhǔn)時、精確?????、全面的供應(yīng)有關(guān)證明材料。

10.3遵守法律法規(guī)，遵守合同商定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門準(zhǔn)時溝通。

11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門常常保持聯(lián)系，準(zhǔn)時把握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等狀況。

11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等狀況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

建筑公司管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版篇9

第一條為使員工宿舍保持一個良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的休息，維護生產(chǎn)安全和提高工作效益，特制訂本制度。

其次條住宿條件

1、在市區(qū)內(nèi)無適當(dāng)住宅或者交通不便的員工可申請住宿。

2、凡有以下情形之一者，不得住宿：

(1)患有傳染病者。

(2)有吸毒、賭博等不良嗜好者。

3、不得攜帶家屬住宿。

4、保證遵守本制度。

第三條員工離職(包括自動辭職、開除、解職、退休、深造等)，應(yīng)于離職日起3天內(nèi)搬離宿舍，不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費。

第四條宿舍設(shè)立管理員，其工作任務(wù)如下：

1、監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)。

2、監(jiān)督值班人員維護環(huán)境清潔及關(guān)閉門窗。

3、保管住宿者如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人等方面的資料，以備急需。

4、有下列情形之一者，應(yīng)通知主管及總務(wù)部門：

(1)違反宿舍管理制度，情節(jié)嚴(yán)峻;

(2)留宿親友;

(3)宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員;

(4)員工身體不適以致病重，應(yīng)準(zhǔn)時送醫(yī)院并通知其親友。

第五條員工對所居住的宿舍，不得隨便改造或變更。

第六條員工不得將宿舍轉(zhuǎn)讓或出借他人使用，一經(jīng)發(fā)覺，即停止其居住權(quán)利。

第七條公司主管和總務(wù)部門主管應(yīng)常常視察宿舍，住宿員工不得拒絕。

第八條宿舍全部器具設(shè)備(如電視、玻璃鏡、衛(wèi)浴設(shè)備、門窗、床鋪等)，住宿員工有責(zé)任維護其完好。如有疏于管理或惡意破壞者，由其負(fù)擔(dān)修理費或賠償，并視情節(jié)輕重者賜予處分。

第九條住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定：

1、聽從管理員管理、派遣與監(jiān)督;

2、室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自配電線及裝接電器;

3、室內(nèi)不得使用或存放危急及違禁物品;

4、起床后棉被疊放整齊;

5、煙灰、煙蒂不得丟地上，室內(nèi)不得存放易然物品;

6、換洗衣物不得積累在室內(nèi)，暫不用的衣、鞋必需放入柜內(nèi);

7、洗完衣物在指定住置晾曬;

8、使用電視、收音機不得阻礙他人休息;

9、就寢后不得影響他人睡眠;

10、宿舍不得留宿親友，外人訪問登記姓名、與員工的關(guān)系及進出時間;

11、夜間最遲應(yīng)于23時前返回宿舍，否則應(yīng)向管理人員報告;

12、珍貴物品應(yīng)避開攜入，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù);

13、不得在墻壁、櫥柜、門窗上隨便張貼字畫或釘掛物品;

14、廢物、垃圾等應(yīng)集中傾倒在指定場所;

15、房間清潔由住宿人輪番負(fù)責(zé);

16、節(jié)省用水，節(jié)省用電，人去燈滅;

17、不得在床上抽煙;

18、不得在宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或從事其他不健康活動。

第十條住宿人員輪番值班，負(fù)責(zé)公共地區(qū)的清潔，公共設(shè)施的修繕，水、電、門窗等的安全巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告并馬上實行措施。

第十一條住宿員工發(fā)生下列情形為之一者，即應(yīng)取消其住宿資格，并呈報其所屬部門和總務(wù)部門處理：

1、不聽從管理員監(jiān)督、指揮;

2、在宿舍賭博、打麻將、斗毆、酗酣;

3、蓄意毀壞公司物品或設(shè)施;

4、擅拘束宿舍內(nèi)接持異性或留宿外人;

5、常常阻礙宿舍安靜，屢教不改;

6、嚴(yán)峻違反宿舍安全規(guī)定;

7、無正值理由常常外宿;

8、有偷竊行為。

第十二條住宿者遷出應(yīng)將床位、物品、抽屜等處理潔凈，帶出物品應(yīng)先交管理員或主管員檢查。

第十三條管理人員應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時到公安戶籍管理部門為住宿者辦理臨時戶口登記。

第十四條本制度報呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施，修改時是亦同。

建筑公司考勤的管理制度5

1總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項目經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各部部長假期的審批。

2項目經(jīng)理及部長負(fù)責(zé)本部下屬員工假期的審批。

3考勤記錄、上報與考核。

4本公司除下列人員外,均應(yīng)按規(guī)定于上下班時間簽到:

總經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理以及經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)免予簽到者。

因公出差填妥出差申請單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

因故請假經(jīng)核準(zhǔn)者。

臨時事故,事后說明事由,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。

5員工請假應(yīng)準(zhǔn)時將審批過的有關(guān)憑證交人力資源部。

6公司按月進行考勤,人力資源部月底將考勤資料及請假憑證進行核實、匯總,以此作為工資及考核的依據(jù)。

7考勤內(nèi)容。

7.1作息時間以公司實際狀況按不同時段來規(guī)定。

7.2各項目部人員上班時間由各項目部另行規(guī)定。

7.3上班時間已到而未到崗者,即為遲到。早上有事不能到公司簽到者應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請示,得到主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可不到公司簽到,待返回公司后補簽,并注明原由。

7.4未到下班時間而提前離崗者,即為早退。有事外出不能準(zhǔn)時返回公司簽到者必需與主管領(lǐng)導(dǎo)說明,于次日補上,并注明原由。

7.5員工遲到、早退一次罰款10元。一個月內(nèi)累計達(dá)3次者,罰款100元,并扣除滿勤獎。

7.6本公司員工上、下班均應(yīng)親自簽到,托付他人代簽者,本人與代理人均賜予記過一次處分,有涂改狀況者,均以曠工一天論,并按其情節(jié)輕重,酌情懲處。

7.7實行不正值手段,涂改、騙取、偽造請假證明者重罰。

7.8未請假或請假未被批準(zhǔn),即不到崗者重罰。

7.9不聽從工作調(diào)動,經(jīng)教育仍不到崗者重罰。

7.10打架斗毆,違紀(jì)致傷無法上崗者者重罰。

7.11員工無故曠工半日者,扣發(fā)當(dāng)日工資,并罰款50元;曠工一天罰款100元。無故曠工超過5天者,視為自動離職。

7.12如因事必需親自處理,應(yīng)在前一日下午