《管理的常識》讀后感《管理的常識》讀后感范文（精選3篇）《管理的常識》讀后感1通過學習這本書我獲益匪淺。一個人不僅僅要有能力，更要有讓人服從你的能力，這個能力則是管理。當今最著名的管理學教材的作者斯蒂芬。羅賓斯指出：管理是通過別人或者和別人一起使活動完成得更有效的過程。這本《管理的常識》主要從溝通、激勵、領導、決策、計劃、執(zhí)行等方面講述如何能成為一位優(yōu)秀的管理者。一、發(fā)現(xiàn)才干，因才適應每一個都有優(yōu)點和弱點，而我們這不要把注意力只集中在改變人的弱點上，而應該發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點如何讓其發(fā)揮到最好。通過制定管理制度和規(guī)范限制人的不良傾向，又通過培訓教人掌握各種技能。但要知道一個人的能力是有限的，他不可能將所有的事情都完成。所有與其把時間精力用于改造一個人，還不如順應人的天性，尊重人與人天性的差異，讓其發(fā)揮各自獨特的優(yōu)勢，讓合適的人才在合適的崗位上工作，從而提高工作效率。二、目標明確，與之溝通沒有一個明確的目標，就沒有方向，目標不一定要多遠大，只要夠明確就可以了。把一個大目標分化成一個個小目標，一個一個的去完成，那樣可以激發(fā)員工的興趣從而工作更加有效率。完成目標后會有一定的成就感，而使員工更加積極的去完成其他的目標。所以目標是必須存在的，是可以衡量的，是可以判斷的`。管人重在溝通，溝通消除隔閡，溝通激發(fā)積極性，溝通提高效率。沃爾瑪公司總裁沃爾頓曾說過："如果必須將管理體制濃縮成一種思想，那就是溝通"只有通過溝通才能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。通過溝通去傳遞信息，增進相互交流，了解真實情況。如果你不與員工溝通，又怎么能發(fā)現(xiàn)其中是否有什么問題，沒有發(fā)現(xiàn)又如何解決。三、化解問題，培養(yǎng)干將無論是哪里有會存在著不同的問題，而這些問題則需要我們靈活的化解。就比如同事之間的沖突問題，你要怎么辦，你能怎么做？這些都是有一定的技巧：暗中解決矛盾、原則和靈活相結合、有些矛盾不解決比解決好、不是工作矛盾不要輕易介入、對惡意制造矛盾者絕不手軟。對于企業(yè)管理者說，重視發(fā)現(xiàn)和選拔人才相當重要，同時在發(fā)現(xiàn)和選拔人才后的人才培養(yǎng)和管理也相當重要。任何事情都不是只要有一個人去做就可以了，所以這就需要培養(yǎng)出干將，讓有才能的人發(fā)揮出他的才能。所以關于管理，你知道的不能太多，也不能太少，有常識才是關鍵！《管理的常識》讀后感2在今年的第三季度，我把管理的常識這本書讀了一遍，也讓我學到了許多關于管理這一塊的知識，彌補了自己在管理這方面的一些欠缺，書里邊的一些東西我們可以直接拿來用到我們的日常管理工作中，受益匪淺。一、管理就是讓下屬明白什么是最重要的管理是一種決策，管理所要求的合格決策就是讓下屬明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下屬去揣摩領導的意圖，這說明領導的指令不清，往往忙了半天，工作結果卻不一定符合標準。好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下崗位都做相同的事，說明這個單位的管理是合格的`，但現(xiàn)在很多公司都是做不到的，所謂的沒有執(zhí)行力和效率就是這個原因。領導有時喜歡把自己變得復雜和不易理解，以顯示自己卓爾不群，真正的管理只能憑指令做事，不能憑經驗、情緒和情感做事。二、管理沒有對與錯，只是面對事實，解決問題。管理是以結果評價，不是以對錯評價，一定要追根到底能否解決問題、獲得結果，而中國人的思維習慣是喜歡評判對錯。作為管理者最重要的是取得績效，如果讓企業(yè)虧損，沒有任何理由可以解釋。不管有什么委屈，有多大約束，有多少無奈，這個責任給了你，你就得承擔。三、管理是管事而不是管人管理的重點是管事，同時也要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的問題就出在管理者只關心人們的態(tài)度和表現(xiàn)，并沒有地界定必須要做的事情，以及做事的標準。對于大多數(shù)員工來說，他們并沒有清晰的指引應該做什么事情，所以只有憑著興趣、情緒或者感情做事，這樣的做事方法一定是無法評級以及無法控制結果的。界定應該做的事情，就是管理。四、管理就是讓組織目標和個人目標合二為一管理沒有對錯，但有好壞。好壞的標準只有一個：個人目標和組織目標是否合二為一，兩者是否一致，是管理中最大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)大都把忠誠看得很重要，其根本原因是管理水平不夠。企業(yè)需要關注個人目標的變化，在企業(yè)組織目標不斷實現(xiàn)的同時，個人目標也不斷實現(xiàn)和提升，管理的挑戰(zhàn)在于，讓優(yōu)秀人才的個人目標和組織目標達成一致。五、管理就是讓一線員工得到并可以使用企業(yè)資源管理的關鍵在于，要讓企業(yè)的一線員工得到企業(yè)資源并有權力運用這些資源，要把所有的資源放在一線，并尊重每一個人。中國企業(yè)管理中最大的浪費是資源集中在二線管理者手中。通過讀書知道自己需要學習的實在是太多太多了，我爭取在以后的工作生活之余養(yǎng)成愛讀書的好習慣，多讀書，讀好書，充實自己，培養(yǎng)能力，實現(xiàn)人生價值最大化。《管理的常識》讀后感3管理學領域，一眼望過去，充斥著大量的理論，也充斥著大量似是而非的觀點，換句話說，這個領域大師與騙子同在。稻盛和夫有個觀點，“不問聰明人，要問過來人”。所以，企業(yè)家傳記類的書總是賣得很好，諸如郭士納的《誰說大象不能跳舞》，韋爾奇的《贏》。然而也不對，許多企業(yè)家的成功啊，如果你細細看來，不過是“臺風來了，豬都能飛”，所以還得辯證著看，所謂去粗取精、去偽存真。合適的選擇是：把時間留給經典，留給那些在管理學領域能夠長久站得住腳的好書，不管它是來自學界，還是來自實踐界。也就是說，既問聰明人，也問過來人。《管理的常識》這本書兼具這兩方面的好處，作者艾倫·默里是《華爾街日報》的副總編輯，一方面，他讀過大量管理學領域的經典理論，學養(yǎng)深厚；另一方面，他訪問過太多的企業(yè)家，訪問過太多的大企業(yè)，對他們的想法、作為，也諳熟于心。所以，這本書的寫作體例很有意思——全書12個章節(jié)，每個章節(jié)的引言都是企業(yè)家語錄；正文部分，一方面引用了大量的管理學理論，一方面引述了大量的企業(yè)家觀點與企業(yè)作為；而到了章節(jié)末尾，又開列出延伸閱讀的書目清單。艾倫·默里認為，太多的聰明人每年花大量的時間研究管理，研究什么管用，什么不靈，但是，誰又有時間讀他們呢？所以，人們需要的是一些最佳管理理論的簡明指導，《管理的常識》就是要填補這個空白。而且，作為《華爾街日報》的副主編，許多年來他和同事近距離目睹了太多的管理案例，在這一實踐主題上，沒有誰比《華爾街日報》擁有更廣泛的觸角和權威。這就牽扯到我最喜歡這本書的第三個方面，作者是個訪問人，他是個記者。最近幾年你會發(fā)現(xiàn)，記者作家、記者學者化的現(xiàn)象非常明顯，比如，《長尾理論》的作者安德森是個記者，《世界是平的》的作者弗里德曼也是個記者，而吳曉波在中國儼然就是個學者了。這要是在以前，記者就是個傳聲筒，是思想的二手販子。但是近些年，記者開始思想化，他們的觸角更敏銳，觀點更切近——我們處在一個巨變的時代，這個時代來不及用大腦思考，而是用皮膚感知——春江水暖鴨先知，記者就是這批最早下水時代潮的水鳥?！豆芾淼某ＷR》這本書中，艾倫·默里的感覺非常精準，他提出了許多富有時代感的命題，比如在“變革”這個章節(jié)中他談到，學理意義上，20世紀30年代科斯提出，企業(yè)之所以存在是因為企業(yè)內的交易成本低于市場中的交易成本，然而今天，交易成本已經隨著全球化與互聯(lián)網化變得相對低廉，因此，“大規(guī)模合作”將成為我們必須思考的命題，企業(yè)的內涵與外延也需要進行重新定義。概括而言，如果你不是管理學博士的背景出身，這本書的理論部分，的確需要管理者，尤其是大量的、中層管理者留意一下，的確有些閃閃發(fā)光的好理論與真知灼見。哪怕你是管理學博士，也可以通過這本小書增加一些現(xiàn)實感，所謂“貼近地面的耳朵”。除此，話說回來，這本書對我最大的啟發(fā)是作者對職場女性的關注，比如他談到“男人們通常把職場看作運動競技場，他們的目標就是獲勝，而女性則傾向于把它看作一個事件——比如野餐、音樂會、募捐——總之是一個人們聚在一起溫文爾雅、對彼此彬彬有禮的地方”。這個觀點出自《NiceGirlsDontGettheCornerOffice》，這是本關注職場女性的好書，國內的譯