Word第第頁2023年公司項目年終總結報告五篇一般總結的目的就是要確定成果，找出缺點，積累更多的工作閱歷，不斷提升自我，知道公司項目工作總結如何寫嗎?下面是我給大家?guī)淼?023年公司項目年終總結報告五篇，以供大家參考，我們一起來看看吧!

公司項目年終總結報告(一)

光陰似箭，一轉瞬，20_年就這么過去了。在這一個蓬勃進展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌進展的一年，進步的一年，創(chuàng)新的一年，布滿碩果的一年。在這一年中，我自己的也增加了好多的學問，自己也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的基本的職責，也是我們每個人必備的職責。下面是我的詳細陳述：

一、從進入__項目指揮部開頭，我先是擔當了1#、2#樓綜合工長的職務，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，慢慢熟識了公司的管理模式和程序。4月1號開頭，指揮部支配我進入自建項目10#摟a座擔當綜合工長一職，負責本工程現場的平安、質量、進度、現場文明施工及跟施工單位的全面協調工作。當時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員缺乏及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領導的正確指導下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。

二、在接手10#摟以后，首先對現場的詳細狀況和困難進行了評估，協作總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設計，對現場的詳細狀況有針對性的進行了全方位的施工設計。對以上困難的克服進行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會，準時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，具體部署每個現場管理人員的職責和主抓項目，詳細到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行分工。并其次天現場檢查落實狀況，對落實不到位的實行個人問責制。

三、在平安管理上協作公司平安員對現場的一些平安設施定期進行檢查，對一些不符合規(guī)范的設施立刻要求整改。定期對工人開呈現場平安、質量教育會議。隨時監(jiān)督施工方平安管理人員在崗狀況，并隨時審核現場特別工種上崗資質。定期進行平安教育培訓。對現場的一些違規(guī)操作和一些擔心全隱患準時制止，嚴管重罰，決不姑息。

四、在質量管理方面進行具體分工，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，準時對每道工序現場進行技術交底。定期對在崗工人進行勞動技能考核，對不合格的、技術不過關的個別工人進行再培訓或者辭退。有效保證了一支技術力氣雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴格進行自檢后上報，由本人帶主管工進步行二次驗收，對檢查出的問題現場提出并立刻責令整改，對驗收不合格的產品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進行最終驗收，合格后再進行下一道工序施工。

五、在進度上合理編制形象進度打算表，嚴格執(zhí)行月、周進度打算的工期支配，每項未按進度打算完成的對施工方進行嚴峻的懲罰，并催促其實行措施進行補救，保證與下月(周)進度打算連接。由于10#樓是安置樓，指揮部對本棟號工期要求特別緊，施工方的現場人員配置直接影響到工期進展。我們實行先對單項工種工作量進行核算分析，按人均工作量要求施工方進行人員配置，對勞動力配置不夠的工種催促其盡快配置，發(fā)覺某個環(huán)節(jié)消失問題，隨時抽調人手進行突擊，以保證在人員流淌時和消失意外脫節(jié)時的不對工期產生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進展狀況，有效地保證了工期需求。

六、在現場文明施工管理上我們先對現場進行了科學的規(guī)劃，幫助施工方對每個班組進行責任劃分，定期對責任區(qū)的衛(wèi)生及其設施進行檢查。并支配特地的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時清掃、沖洗。有效的保證了施工現場的干凈美觀。

七、縱觀在過去的這一年中，本人在工作中還存在許多缺乏需要改良，主要表如今一下幾個方面：

1、在工作中有些自以為是，對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失狀況不能有效的解決。

2、急功冒進，片面地追求工期。在一些工序連接上不能可預見性的發(fā)覺一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，常常消失不能按打算澆筑的狀況，協調力量有待提高。

3、馬虎，一些常識性的問題不能準時發(fā)覺。這是缺乏學習的結果。

以上幾條信任會在新的一年里得到改良，有信念在__年中克服新的困難、加強學習、嚴格要求自己、做一個更加合格的__人。為__的進展盡一份綿薄之力。為自己的熟悉、力量邁上一個新臺階。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于__集團，屬于每一個__人。

八、對公司的建議：盼望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學習環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境，比方象在下班時間內使用網絡查找學習資料能不受限制，晚上下班后可以看看電視、工地上能有至少的體育設施保證一線員工有個健康的體魄。

公司項目年終總結報告(二)

自_月份開頭，我始終在跟進__銀行__項目的測試工作，至此為止已近_個月時間，從公司內部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開頭到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

一、項目測試進度掌握

項目的測試進度主要是根據項目打算進行的，完全根據項目組打算要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試打算、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回來測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，仔細協作項目工作，共同保證項目質量。項目測試的問題跟蹤及處理采納每日進行修改問題回來測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，根據規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。

二、項目組內部成員關系處理

在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責人學習模塊功能處理方式，向業(yè)務人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務學問點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的閱歷，也向項目組提出了一些完善性看法。

三、協調用戶測試方面

用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業(yè)務人員結合日常業(yè)務處理狀況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠平安感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經許多次電話督促業(yè)務人員測試，每次聯系相關業(yè)務人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)覺場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡潔的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓的時間支配了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。

四、測試成效方面

__系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。協作外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結果符合客戶要求?，F__系統(tǒng)接近投產實施工作，測試組還將連續(xù)協作協作項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

五、個人得失方面

作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務安排、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面力量均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應的業(yè)務學問有了更進一步認知。相關業(yè)務學問方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的汲取項目閱歷，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

公司項目年終總結報告(三)

光陰似箭、日月如梭，轉瞬間難忘而又關鍵的20_年已經過去，布滿挑戰(zhàn)和機遇的20_年已經到來?；仡欉^去的20_年，我在公司領導強有力的領導及關懷支持下，嚴格要求自己，緊緊圍繞公司決策布置，仔細領會公司各項工作制度及決策，始終堅持把利益放在首位。在這一年工作中，個人雖取得了一些成果，但也有一些需要改良和提高的地方。下面依據個人心得現將20_年的工作狀況作如下總結：

一、本年度工作總結

1.注意團隊協作，與各部門同事之間維持良好的工作關系，加強合作，維護好各部門間的協作，保證工作之間的協作連接;

2.嚴格遵守制度紀律，堅持原則，廉潔自律，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以仆人翁的看法和行為融入公司;

3.具體的了解整個建設工程項目狀況，熟識建設項目E/F區(qū)建設工程具體;仔細審核熟識各階段設計院發(fā)放項目E及F區(qū)圖紙，領悟設計意圖，主動參加項目圖紙方案修改調整工作，仔細的進行核量，審查發(fā)覺的圖紙問題并準時反映或處理，總結統(tǒng)計圖紙各方面的信息;

4.全過程參加項目現場管理，堅持每天檢查現場，嚴格掌握入場材料質量，堅決杜絕未按設計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、審批的施工組織設計施工，做到對工程質量有預見性，準時發(fā)覺、準時處理反饋現場各樓棟建設狀況，嚴格把握工程在建__、__、__樓及地下車庫質量關，掌握和管理好現場工程進度及平安文明施工，根據公司及領導要求的質量、進度、平安、本錢執(zhí)行現場管理;

5.參加工程現場相關驗收、資料整理及收集工作;參加辦公樓裝修后期的各項維護工作;準時做好工程相關的內業(yè)資料處理工作，完成工程項目的需要的各種建筑經濟技術參數進行計算整理編制，供應基礎數據的統(tǒng)計，處理工程項目項文檔整理，編制工作打算以及相關函件起草、登記、核實等工作;

6.加強現場與監(jiān)理單位、施工單位等單位間的聯系、溝通、協調管理工作，解決工程技術方面消失的問題等，保證工程設計變更等相關信息無誤的上傳下達;

7.主動協作完本錢部門領導支配的臨時性工作以及其他部門的工作，聽從工程項目大局，協作做好工程項目各項工作;

8.在其他時間不斷加強自己的學習力量提升自己，仔細學習國家公布的與工程相關的各種標準圖集和各種驗收規(guī)范，熟識相關工程法律學問，工程經濟學問，項目管理學問。

二、存在的缺乏及改良措施

進入公司的這一年里，自己工作中雖有些進步，但也有缺乏之處，在以后的工作中應深刻的熟悉到和處理好這些缺乏的地方：

1.要加強溝通力量，要充分利用資源。在以后的工作過程中，應主動加強溝通，通過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源，提高主觀能動性;

2.在以后工作中要提高和加強自己對于會發(fā)生問題工作的預見性，盡量不出問題，當遇到問題時能夠做到有條不紊的處理。

三、下一年的工作展望

工程項目即將進入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體打算綱領下，切實可行的完成自己的工作，更加努力，更求進步，努力提高自己，與公司一起展望美妙的將來。

1.在公司紀律制度方面，嚴格遵守公司紀律，仔細執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護公司形象和公司利益，以仆人翁的看法和行為嚴格要求自己;

2.在工作業(yè)務方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃，主動參加和協作團隊事務，主動承當工作任務，在規(guī)定的時間和資源范圍內高效完成工作任務，維持良好的團隊關系。工程技術方面發(fā)揮自己的特長，熟識工程各方面的業(yè)務，做好工程項目自己承當的工作區(qū)域內的質量、進度、本錢掌握及現場平安文明施工管理，加強工程各單位之間的協調工作，幫助部門領導和其他部門完成其他工作;

3.在工作業(yè)務學問力量方面，在合格完本錢職工作和領導支配的其他工作之余，不斷的加強工程技術學習學問，努力儲備工程方面的各種學問，提升業(yè)務學問力量，使自己在橫縱方向得到良好的進展。

公司項目年終總結報告(四)

__工程總建筑面積為_㎡，打算投資_萬元。本工程為框架結構，建筑層數為_層。本工程_樓于20__年_月_日正式開工建設，打算于20__年_月_竣工驗收并交付使用。_樓于20__年_月_日開工建設，打算于20__年_月_日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領導的關懷和同事們支持關心下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品;平安第一，預防為主;文明施工，愛護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，細心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成總投資約_萬元?，F將開工以來的工作總結如下：

一、20_年工作回顧

開工以來，我項目部嚴格根據公司的工作打算部署，仔細抓好項目各項管理工作，已經完成的工程質量、平安均到達合格要求。

(一)抓好項目部建設管理工作

1.項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了__工程項目部，主動完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿足、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按打算、有步驟地進行。

2.仔細制定工作方案。為了使施工管理工作順當開展，項目部依據施工總進度打算的要求，仔細制定好工作打算，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。

3.做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實狀況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作根據既定打算和施工規(guī)范有條不紊地進行。

4.加強農夫工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農夫工的合法權益，我們準時催促工地負責人按要求交足農夫工保障金，并依據施工進度準時足額發(fā)放農夫工工資，目前，沒有存在拖欠農夫工工資的現象和行為。

5.抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目部支配專職人員，仔細做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員常常深化施工現場，準時了解工程進展狀況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質保資料和平安管理資料等與工程進度同步進行。

(二)加強施工現場管理

在施工過程中，我們嚴格根據集團公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，仔細落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現場的管理，合理支配施工段，組織如今的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，__已經施工至三層柱子模板安裝，施工外架搭與主體工程同步搭設;__架空層頂板模板安裝完畢，正在進行鋼筋綁扎安裝工作?，F場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：

1.抓好工程質量掌握管理工作。

一是仔細抓好人員的管理。我們嚴格根據施工質量掌握打算的要求，合理調配各施工班組，合理安排工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均到達合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應當復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作14組，鋼筋物理檢驗6組，焊接試驗4組，水泥2組，砂1組，石1組，完成施工協作比試驗3組。清退出場的不合格方木和頂木500根。

三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)覺問題，準時解決，并做好相關檢測記錄，盡量削減機械設備故障的發(fā)生。

四是施工方法上，嚴格根據國家規(guī)范和廣西施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠仔細對各施工班組進行交底，各種交底均經雙方簽字認可后實施。

五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持公司“以人為本，員工健康”的方針，常常深化工作第一線，關懷工人的疾苦，耐煩做好思想工作，準時幫助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氣氛和管理環(huán)境，盡量削減工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。

2.仔細抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我們加強對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：

一是完善平安管理體系。主要是組建平安管理機構，明確不同崗位人員的平安管理職責，嚴格執(zhí)行平安生產責任制，在施工過程中，互相協作，各盡其責，層層把好平安關。

二是進行平安生產教育。凡進入工地現場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”平安生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗，開工以來受教育職工達39人次。同時，依據施工進展狀況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行平安技術交底。使工人熟識平安技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的擔心全因素和預防措施，增添平安生產意識，在思想上筑起一道平安防線。

三是制定平安生產方案。為了系統(tǒng)地抓好平安工作，我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電平安施工專項方案》等多個平安管理專項方案，為施工平安管理工作的順當開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必需經過平安教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必需滿意施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。

五是加強現場平安管理。我們嚴格根據平安文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現場進行平安檢查，特殊是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的平安警示牌和平安標語，各種平安防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械損害、坍塌等5類常見工程平安隱患進行排查，發(fā)覺問題，準時進行處理，將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3.加強對投資方面的掌握。

一是加強對材料本錢的管理。我們仔細做好各種材料打算，依據施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，仔細做好相關材料供應商的花名冊，聯系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充分供應商;在材料選購上，勵行勤儉節(jié)省，在滿意工程需要的前提下，力求質優(yōu)價廉;在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經過施工員做打算、項目負責人審批等相關手續(xù)。依據施工現場實際需要，仔細做好現場材料堆放工作，盡量避開材料二次搬運造成本錢的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料鋪張現象;

二是加強對人的本錢管理。在施工中，我們管理人員自覺熟識圖紙，嚴格根據圖紙和施工規(guī)范施工。仔細討論現有人員的工作力量、特點、學問層次、工作閱歷等，依據施工任務詳細需要，合理安排支配人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格根據施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避開因返工而造成人員本錢增加。

三是加強對機械的管理。我們常常支配人員對機械進行檢修維護，盡量削減因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。

4.加強對工程進度的掌握。

在進度管理上，我們依據設計圖紙和工期要求，仔細編制好進度掌握打算，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與打算進度的對比，找出存在偏差及緣由。結合工程實際，準時對打算調整完善，并有針對性地實行經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有打算、有步驟地進行。

5.抓好工程信息管理工作。

每天均由專人負責收集整理工程質保和平安資料，每天堅持寫好施工日志和平安日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。

二、存在問題

1.由于施工場地較窄，物料堆放場全部限，不便利施工布置。

2.現場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點小雨或天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進度。

3.作業(yè)班組現場作業(yè)人員偏少，不能滿意施工進度需要。

三、20_年工作打算

1.準時調整施工進度。

20_年，我們將充分利用集體的才智，發(fā)揚團隊精神，準時討論調整施工進度打算和方法，催促勞務分包隊伍增加人員，力求現場作業(yè)人員能夠滿意施工進度需要。同時，依據施工現場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和平安的狀況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。

2.全力做好質量管理工作。

我們將根據“質量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，樹立恒輝品牌。

3.仔細做好平安生產管理工作。

我們將根據平安文明施工的要求，以“平安第一，預防為主”為工作重點，仔細做好施工現場的各種平安防治措施，加強對職工的平安教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕平安事故的發(fā)生。

4.仔細抓好本錢掌握工作。

嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面本錢的管理，在施工中要嚴格根據圖紙施工，仔細做好工程預算和材料進場打算，盡量避開材料盲目積累鋪張和返工現象。

5.抓好工程信息管理工作。

我們要加強對工程質保資料和平安技術資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實反映施工現場狀況，確保資料與工程進度同步。

6.抓好農夫工工資發(fā)放管理工作。

要準時理順承包人與農夫工之間的關系，催促工程負責人準時、足額發(fā)放農夫工工資，切實維護公司的良好形象。

公司項目年終總結報告(五)

在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關心和大力支持下，通過項目部全體員工這一年來的不懈努力，應當說項目部還是取得了肯定的成果，但是也有許多慘痛的教訓。

一、平安管理工作

在平安管理方面，項目部根據公司《項目管理方法》的要求，首先建立健全了項目部平安保證體系，并制定了相應的一系列的項目部規(guī)章制度和管理方案。對項目部管理人員和施工人員加強平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使全部管理人員都糊涂地熟悉到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在日常的的平安檢查和管理工作中，項目部遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持平安管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺平安隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程項目的平安施工。

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