企業(yè)6S管理概述一、6S的含義6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）與英文SAFETY（安全）這六個單詞，因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱“6S”。具體內(nèi)容見下表：中文日文英文含義典型例子整理SEIRIOrganization區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness將尋找必需品的時間減少為零30秒內(nèi)就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)誰使用誰清潔（管理）清潔SEIKETSUStandardisation將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化管理的公開化、透明化素養(yǎng)SHITSUKEDisciplineandTraining對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴守標準、團隊精神安全Safety人員操作安全，設(shè)備運轉(zhuǎn)安全，環(huán)境無危險隱患不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害二、推行6S的目的改善和提高企業(yè)形象整齊、清潔、安全的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于外界口碑相傳，會開拓并創(chuàng)造更為良好、廣泛的市場，并成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。促成效率的提高良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，流暢的生產(chǎn)節(jié)奏會使效率大幅提高。改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，做到必要時能立即取出要用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。減少直至消除故障，保障品質(zhì)優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過每日的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機器和產(chǎn)品，避免雜亂的環(huán)境導(dǎo)致產(chǎn)品上誤裝或漏裝小零配件，維持設(shè)備運轉(zhuǎn)的高效率，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。保障企業(yè)安全生產(chǎn)儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，地面清潔無水，工作環(huán)境周圍沒有任何擺放雜亂、超高、危險的物件，員工循規(guī)蹈矩的遵守操作規(guī)程、進行設(shè)備保養(yǎng)維護，如果工作場所有條不紊，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然安全就會有保障。降低生產(chǎn)成本通過實施6S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。改善員工精神面貌，使組織活力化班組長個個都是好教練，員工人人都變得有修養(yǎng)，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化建議改善活動），就能增加組織的活力，創(chuàng)造紀律嚴明，執(zhí)行力徹底的高效團隊?？s短作業(yè)周期，確保交貨期由于實施了目視化的管理，使異?，F(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備、場所、庫存、時間等等的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。三、6S的八大作用虧損為零——6S是最佳的推銷員。不良為零——6S是品質(zhì)零缺陷的護航者。浪費為零——6S是節(jié)約能手。故障為零——6S是交貨期的保證。切換產(chǎn)品時間為零——6S是高效率的前提。事故為零——6S是企業(yè)的安全員。投訴為零——6S是標準化班組、作業(yè)的推動者。缺勤率為零——6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。四、6S之間的關(guān)系6個S之間的關(guān)系可以用幾句口訣表達：只有整理沒整頓，物品很難找得到；只有整理沒整頓，物品很難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍一團糟；整理整頓沒清掃，生產(chǎn)使用不可靠；3S效果怎鞏固？清潔出來獻一招；安全遵規(guī)守制度，人員企業(yè)保障好；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。五、6S與其他活動的關(guān)系6S是管理的基礎(chǔ)，是TPM（全員生產(chǎn)性維護）的前提，是TQM（全面質(zhì)量管理）的第一步，也是ISO9000推行的捷徑。更低成本更高質(zhì)量更低成本更高質(zhì)量提高交付可靠性提高產(chǎn)品多樣性提高交付可靠性提高產(chǎn)品多樣性2S：整頓1S：整理