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第第1頁工程項(xiàng)目管理全方位的規(guī)劃、組織、監(jiān)督、掌握與協(xié)調(diào)。依據(jù)工程的不同狀況組建項(xiàng)目部，關(guān)鍵是要配好項(xiàng)目經(jīng)理技能：失敗的。二是人際技能：管理者須把握在人群中與人共事、理解別人、激勵別人的力量，才能有效的發(fā)揮他的管理力量，技術(shù)技能高的人，但欠缺人際技能，就不易成為勝利的管理者。合分析、掌握心情、幽默、演講等綜合力量。良好溝通是工程項(xiàng)目勝利的主要因素溝通的方法靠人際技能，人際技能不但用于內(nèi)部管理，也用于80項(xiàng)目管理勝利的主要因素。并通過隨時的溝通調(diào)整工程打算，保證工程順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。施。一個強(qiáng)化就是要強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)主要突出“兩個原則”、抓好“三個重點(diǎn)”，即嚴(yán)格在遵守《勞動合兩個開好就是要開好開工預(yù)備會和施工策劃會。作為施工組織策劃會在設(shè)計(jì)完成施工圖設(shè)計(jì)之后，出全部構(gòu)件或材料加工單之前，由項(xiàng)目部組織、設(shè)計(jì)、材料選購、生產(chǎn)加工、審量并確定主要材料的劃分批次問題(如構(gòu)件或材料的組織及供貨方工管理的三個技巧。的。措施，通過經(jīng)濟(jì)洽商，使其更改合同。圖示法是進(jìn)行施工管理的一種較好技巧，把工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量等參數(shù)在里面圖上以一用各種顏色或標(biāo)記標(biāo)出，可以一目了然的表示清晰整個工程的進(jìn)展?fàn)顩r和存在的問題，便于隨時解決。四個自始至終不要遺忘的平安環(huán)境、質(zhì)量、損耗、資料管理，其核心就是本錢掌握。好成品和原材料、半成品愛護(hù)，削減損壞和消耗從而降低施工本錢，同時文件資料是記錄經(jīng)濟(jì)的有效載體，對工程結(jié)算和索賠具有非常重要的作用，為此不能忽視，所以在施工過程中要用文字說話，辦事，這樣才能為一個工程劃上一個完善的句號?？偨Y(jié)項(xiàng)

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