廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)公司職員崗位職責(zé)廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司標(biāo)題文件編號(hào)JYDC－EMSWI－RZ07職員崗位職責(zé)匯編版號(hào)A/0頁(yè)次1/431目的1.1建立現(xiàn)代企業(yè)崗位績(jī)效薪酬管理制度，為崗位績(jī)效薪酬考核與執(zhí)行提供依據(jù)。1.2為實(shí)現(xiàn)公司工作總目標(biāo)提供分解和保障系統(tǒng)。1.3為提升公司執(zhí)行力提供平臺(tái)。1.4確保公司各部門、各崗位都能非常明確各自的崗位職責(zé)。2適用范圍本職員崗位職責(zé)匯編在對(duì)應(yīng)的崗位范圍內(nèi)適用。3職責(zé)3.1本崗位職責(zé)匯編由總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.2人力資源部負(fù)責(zé)組織本崗位職責(zé)匯編的制訂、修訂、考核與監(jiān)督。3.3公司各部門協(xié)助人力資源部制訂、修訂本職員崗位職責(zé)匯編。編寫部門行政部客服部財(cái)務(wù)部工程部開發(fā)部人力資源部編寫人審核批準(zhǔn)廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次2/433.4公司各部門分別負(fù)責(zé)管理本部門職員崗位職責(zé)的考核工作?？己藭r(shí)必須核對(duì)《___月份職員崗位績(jī)效薪酬考核記錄匯總表》、《月份職員日常崗位績(jī)效考核記錄》、《職員違背公司規(guī)章制度處理單》等表格。4行政部部門與職員崗位職責(zé)行政部在總經(jīng)理輕易領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理公司的行政事務(wù)管理、公共關(guān)系管理等工作。4.1行政部部門崗位職責(zé)4.1.1廣為搜集各種信息，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)制定有關(guān)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃和措施。4.1.2負(fù)責(zé)管理日常行政招待，處置一封信到訪工作和行政會(huì)議，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備工作工作的布置。4.1.3負(fù)責(zé)管理草擬公司行政方面的公文（例如通告、報(bào)告、呈報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、決議、制度等）和各類文件的列印工作。4.1.4負(fù)責(zé)管理公司公關(guān)工作，幫助總經(jīng)理處置對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)同關(guān)系，全面落實(shí)上傳下達(dá)任務(wù)。4.1.5嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，負(fù)責(zé)管理公司文件、資料、檔案、圖書管理工作。4.1.5.1質(zhì)量體系文件的派發(fā)管理工作。4.1.5.2行政文件的搜集、派發(fā)、轉(zhuǎn)貼、呈批、留痕、留存、凍結(jié)及文件檔案資料的立卷檔案工作。4.1.5.3公司員工檔案、資料等有關(guān)記錄的整理、檔案工作。4.1.5.4公司合約、協(xié)議、評(píng)審記錄、業(yè)務(wù)信息等其它文件。4.1.5.5指導(dǎo)各部、室的文件資料的管理。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次3/434.1.5.6公司各類書籍的添置、分類、看管、借書、管理工作。4.1.6負(fù)責(zé)管理公司人事行政印鑒管理工作，辦理公司和員工各類證件。4.1.7負(fù)責(zé)管理添置、備案、調(diào)配公司本部行政辦公用品。4.1.8負(fù)責(zé)管理公司車輛（不含各部、室、管理處）的調(diào)度采用和公司本部車輛的修理工作。4.1.9幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部、室制訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，管理目標(biāo)責(zé)任書。4.1.10負(fù)責(zé)管理公司及各部、室固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算、建卡、備案、領(lǐng)有用、凍結(jié)等管理工作，避免公司資產(chǎn)外流。4.1.11順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。4.2行政部經(jīng)理崗位職責(zé)4.2.1向總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理、策劃行政部全面工作，嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理各項(xiàng)指令，查問檢查督促各部門工作繼續(xù)執(zhí)行情況。4.2.2負(fù)責(zé)管理精心安排公司各類文稿的草擬、審查工作，檢查督促崗位責(zé)任制在操作方式層的繼續(xù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，明確提出整改意見，全面落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。4.2.3負(fù)責(zé)管理與各部門的聯(lián)系和溝通交流，協(xié)同各部門工作運(yùn)作和人際關(guān)系。4.2.4負(fù)責(zé)管理使得各部門工作同時(shí)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化，向公司領(lǐng)導(dǎo)明確提出技術(shù)創(chuàng)新改革的意見和建議。4.2.5嚴(yán)格遵守保密原則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門及辦公室工作人員強(qiáng)化文件管理，嚴(yán)苛?xí)h制度，凡屬公司尚未正式宣布發(fā)布的同意、決議、命令等，嚴(yán)禁傳播。4.2.6負(fù)責(zé)管理審核各部門辦公用品的添置，嚴(yán)苛按權(quán)限審核日常辦公用品經(jīng)費(fèi)支出。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次4/434.2.7負(fù)責(zé)管理制定本部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門員工盡職盡責(zé)順利完成本職工作。4.2.8負(fù)責(zé)管理本部門的崗位培訓(xùn)，幫助人力資源部門對(duì)本部門員工展開崗位考核、人員招錄、復(fù)試、解雇、職務(wù)晉升等工作。4.2.9順利完成總經(jīng)理信訪部門的其他工作。4.3行政部主管崗位職責(zé)4.3.1負(fù)責(zé)管理公司計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度以及內(nèi)部公文（資料）的伊瓦尼奇。4.3.2負(fù)責(zé)管理公司各部室公文、資料的修正、校訂。4.3.3負(fù)責(zé)管理對(duì)外去公文收件人、備案，并按行政部經(jīng)理整篇文章的處理意見寄送領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門重要批示和轉(zhuǎn)貼。4.3.4幫助行政部經(jīng)理精心安排不好公司各類會(huì)務(wù)工作，搞好會(huì)議記錄，按建議撰寫會(huì)議紀(jì)要或決議。4.3.5嚴(yán)格遵守保密原則，進(jìn)一步增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)苛按工作程序辦事，不散播、傳播在工作中碰觸的公司資料、決策要到屬于保密事項(xiàng)。4.3.6負(fù)責(zé)管理公司文件、資料、檔案等各類文件的清掃看管，并按保密原則查詢管理。4.3.7按有關(guān)規(guī)定看管、采用公司行政印鑒和專用印鑒。4.3.8按有關(guān)規(guī)定出具公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的各類了解、證明公文，參予公司公關(guān)活動(dòng)。4.3.9負(fù)責(zé)管理公司各類證件的年審和Brezolles工作。4.3.10順利完成行政部經(jīng)理信訪部門的其他工作。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次5/434.4行政部文員崗位職責(zé)4.4.1負(fù)責(zé)管理公司文件資料的寫字、影印工作，講究效率、穩(wěn)中求進(jìn)中求進(jìn)、努力做到深入細(xì)致、認(rèn)真、不出差錯(cuò)按時(shí)順利完成列印任務(wù)。4.4.2負(fù)責(zé)管理日常行政招待及公司總臺(tái)的電話、電報(bào)、或電子郵件管理，搞好備案，按時(shí)與有關(guān)單位還清長(zhǎng)話、或電子郵件等賬務(wù)。4.4.3嚴(yán)苛按操作規(guī)程采用電腦，維持電腦潔凈，辨認(rèn)出問題，及時(shí)精心安排修理。4.4.4幫助辦公室搞好報(bào)刊、書籍、資料的編輯組借書等管理工作。4.4.5嚴(yán)格遵守保密制度，做好保密工作，棄置文稿應(yīng)當(dāng)及時(shí)封存。4.4.6順利完成行政部經(jīng)理信訪部門的其他工作。4.5行政部統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)4.5.1負(fù)責(zé)管理及時(shí)順利完成材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品的核算，按建議搞好年度盤點(diǎn)表中。4.5.2嚴(yán)格遵守國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)法規(guī)及政策，及時(shí)向統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)部門上報(bào)工資報(bào)表、固定資產(chǎn)投資報(bào)表等報(bào)表。負(fù)責(zé)管理公司本部行政辦公用品的添置、備案、調(diào)配工作。幫助人力資源部辦理員工的勞保、福利證件工作。4.5.3順利完成行政部經(jīng)理信訪部門的其他工作。4.6行政部汽車司機(jī)崗位職責(zé)4.6.1敬業(yè)守業(yè),服從分配,盡職盡責(zé)搞好本職工作。4.6.2踐行較好的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不得酒后駕車。4.6.3嚴(yán)守紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)到達(dá)原訂駕車地點(diǎn)。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次6/434.6.4熟識(shí)車輛性能，按時(shí)沖洗車輛，確保所用車輛處在較好狀態(tài)。4.6.5按建議維修保養(yǎng)車輛，確保正?？哲?，辨認(rèn)出不安全因素，及時(shí)確定，提早上報(bào)修理計(jì)劃，以便公司統(tǒng)籌安排。4.6.6深入細(xì)致嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得公車私用，以車謀私，向租借出來(lái)車輛應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)非正規(guī)程序，辦理必不可少相關(guān)手續(xù)。4.6.7順利完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作。5客戶服務(wù)部部門與職員崗位職責(zé)5.1客戶服務(wù)部部門職責(zé)公司客戶服務(wù)部其工作橫跨于項(xiàng)目研發(fā)前期至交貨物業(yè)公司管理前的整個(gè)過程，且在產(chǎn)品交付給客戶后由物業(yè)公司管理時(shí)還將沿襲客戶服務(wù)的跟蹤工作?？蛻糁辽?、服務(wù)優(yōu)良就是客戶服務(wù)部全部工作的中心，客戶服務(wù)部的每個(gè)員工都將緊緊圍繞這一中心展開工作。5.1.1在每個(gè)項(xiàng)目的前期，搞好預(yù)售前期的準(zhǔn)備工作工作，按建議收集、整理材料，主要的材料包含：公司的資信證明、項(xiàng)目紅線圖、四證、建設(shè)部門的協(xié)議書、公安部門的門牌號(hào)碼證明、房產(chǎn)部門的項(xiàng)目測(cè)繪結(jié)果（預(yù)售）等。5.1.2辦理項(xiàng)目的商品房預(yù)售證。緊密與房產(chǎn)部門的聯(lián)系，按建議將項(xiàng)目的戶型、房號(hào)、商鋪號(hào)、面積、車位號(hào)、設(shè)計(jì)圖紙以及銷售計(jì)劃等送至房產(chǎn)部門展開備案。5.1.3負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目銷售前的準(zhǔn)備工作工作。包含：商品房交付給合約、商品房交易合同條款的確認(rèn)，至市房協(xié)出售《商品房買賣合同》，對(duì)銷售統(tǒng)一說(shuō)詞展開審查等。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次7/435.1.4參予項(xiàng)目銷售前對(duì)外宣傳資料的審查工作。包含：項(xiàng)目的樓書設(shè)計(jì)、戶型單頁(yè)設(shè)計(jì)、海報(bào)等。5.1.5參予項(xiàng)目銷售成交的策劃活動(dòng)，幫助銷售部門搞好現(xiàn)場(chǎng)客戶的接待工作。5.1.6在銷售過程中，負(fù)責(zé)管理《商品房買賣合同》的審查，提交公司審核蓋章后，嚴(yán)格執(zhí)行銷售部門在選定的時(shí)間內(nèi)送來(lái)房產(chǎn)部門備案。5.1.7負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行銷售部門按公司規(guī)定時(shí)間為客戶辦理個(gè)人住房按揭相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)向銀行跟蹤客戶的資金回籠按揭工作。5.1.8負(fù)責(zé)管理整理已在房產(chǎn)部門備案的客戶資料，并立卷檔案，同時(shí)按建議將資料長(zhǎng)期存款電腦銷售管理軟件，展開檔案管理。5.1.9負(fù)責(zé)管理收集客戶信息，匯報(bào)客戶意見，以不斷改進(jìn)管理工作；例如突遇客戶舉報(bào)，針對(duì)相同情況作出表述或處置，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過本部門處置范圍的及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.1.10幫助銷售部門辦理客戶《商品房買賣合同》的改名、銀行撤消抵押、撤消房產(chǎn)部門合約備案等相關(guān)手續(xù)。5.1.11負(fù)責(zé)管理辦理房號(hào)、面積、設(shè)計(jì)等更改的而須要發(fā)生改變?cè)慨a(chǎn)部門備案內(nèi)容的一切相關(guān)手續(xù)。5.1.12負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的房產(chǎn)面積測(cè)繪（銷售）工作。房產(chǎn)面積測(cè)繪工作就是由房地產(chǎn)開發(fā)公司按規(guī)定將材料報(bào)房產(chǎn)部門后，由房產(chǎn)部門檢核材料、出動(dòng)測(cè)繪人員至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)展開實(shí)地測(cè)繪，本部門的工作就是提供更多材料，護(hù)送測(cè)繪，表述房產(chǎn)部門測(cè)繪售貨員明確提出的問題；在計(jì)算結(jié)果出且在房產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)未簽下廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次8/43字前錄入結(jié)果的誤差，通報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。5.1.13負(fù)責(zé)管理將公司研發(fā)項(xiàng)目已銷售物業(yè)轉(zhuǎn)交給購(gòu)房業(yè)主，辦理落成相關(guān)手續(xù)。在合約的時(shí)間和范圍內(nèi)，向業(yè)主收到交房通知書、刊載廣告并電話通告業(yè)主更替，并按流程展開落成。5.1.14負(fù)責(zé)管理辦理公司研發(fā)項(xiàng)目的房屋銷售許可證。按房產(chǎn)部門規(guī)定，將綜合驗(yàn)收合格證、規(guī)劃許可證、測(cè)繪結(jié)果、土地證、有關(guān)圖紙等材料送來(lái)房產(chǎn)部門審查核準(zhǔn)。5.1.15負(fù)責(zé)管理將辦理房產(chǎn)證所需材料送來(lái)房產(chǎn)部門，以供業(yè)主辦理房產(chǎn)證。若條件容許，便利客戶，也可以代客戶辦證。5.1.16負(fù)責(zé)管理將有關(guān)的客戶資料轉(zhuǎn)交給物業(yè)公司。5.1.17負(fù)責(zé)管理搜集和意見反饋留宿業(yè)主的意見上報(bào)公司，踐行公司良好形象。5.1.18負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目《住宅采用說(shuō)明書》、《住宅質(zhì)量保證書》的定稿、設(shè)計(jì)、印刷工作。5.1.19非政府力量，順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交由本部門辦理的其他工作。5.2客戶服務(wù)部部門經(jīng)理職責(zé)5.2.1制定本部門的工作計(jì)劃、率領(lǐng)和指導(dǎo)本部門員工順利完成工作指標(biāo)，策劃和管理本部門的日常工作。5.2.2負(fù)責(zé)管理制定本部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門員工盡職盡責(zé)順利完成本職工作。5.2.3負(fù)責(zé)管理對(duì)本部門員工的崗位培訓(xùn)，幫助人力資源部門對(duì)本部門員工展開崗位考核，人員招錄復(fù)試、解雇、職務(wù)晉升等工作。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次9/435.2.4負(fù)責(zé)管理公司所研發(fā)項(xiàng)目《商品房買賣合同》、商品房交付給合同范本條款的草擬，審查銷售部門送去的《商品房買賣合同》、商品房交付給合約。5.2.5負(fù)責(zé)管理公司關(guān)鍵客戶的跟蹤，負(fù)責(zé)管理答疑客戶明確提出的疑難問題，幫助有關(guān)部門處置客戶的舉報(bào)。5.2.6出席公司討論會(huì)，匯報(bào)本部門工作情況，拒絕接受公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排工作，資源整合部門力量，順利完成任務(wù)。5.2.7負(fù)責(zé)管理本部門員工的考勤，合理安排員工的減除、年屈、探親假期。5.2.8策劃積極開展與客戶服務(wù)有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查研究。5.2.9策劃積極開展與客戶服務(wù)有關(guān)的聯(lián)誼、聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)。5.2.10負(fù)責(zé)管理本部門月總結(jié)、年度總結(jié)的編寫。5.2.11非政府力量，順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交由本部門辦理的工作；幫助公司其他部門工作。5.3客戶服務(wù)部部門副經(jīng)理職責(zé)5.3.1幫助部門經(jīng)理管理本部門的日常工作。5.3.2負(fù)責(zé)管理撰寫本部門的崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行本部門員工認(rèn)真完成本職工作。5.3.3負(fù)責(zé)管理積極開展與客戶服務(wù)有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查研究。5.3.4負(fù)責(zé)管理積極開展與客戶服務(wù)有關(guān)的聯(lián)誼、聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)。5.3.5分管本部門的對(duì)外聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。例如各種證件的辦理、銀企之間的溝通交流等。5.3.6負(fù)責(zé)管理對(duì)辦理個(gè)人住房公積金、銀行按揭借款的客戶資料的審查；幫助銀行對(duì)在本公司推行階段性借款期間沒能按期繳付供款客戶的催款工廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次10/43并作。5.3.7順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其他工作。5.4客戶服務(wù)部主管（一）職責(zé)5.4.1負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目的《商品房預(yù)售許可證》的辦理工作。該項(xiàng)工作必須在項(xiàng)目達(dá)至±0時(shí)搞好，突遇特定情況可以延后，為此，須提早搞好如下工作：5.4.1.1準(zhǔn)備工作材料。按房產(chǎn)部門規(guī)定準(zhǔn)備好材料，包含公司的資信證明、項(xiàng)目的核準(zhǔn)文件、項(xiàng)目的幾證及設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算書、紅線圖等。5.4.1.2按房產(chǎn)部門的建議撰寫商品房預(yù)售方案（表明）。5.4.1.3項(xiàng)目樓層、房型、房號(hào)圖、面積、預(yù)售價(jià)目表及銷售統(tǒng)計(jì)表的制作。5.4.1.4物業(yè)管理委托合同的簽定。5.4.1.5面積測(cè)繪結(jié)果。該項(xiàng)工作難度最小，必須在圖紙出后同有關(guān)材料提早呈交房產(chǎn)部門測(cè)量排序。5.4.1.6至公安部門出具項(xiàng)目地段的其他資料。5.4.1.7房產(chǎn)部門建議準(zhǔn)備工作的其他資料。5.4.2負(fù)責(zé)管理對(duì)銷售部門各卷物業(yè)《商品房買賣合同》的備案監(jiān)督。建議各卷物業(yè)的《商品房買賣合同》必須在合約簽定后一個(gè)月內(nèi)至房產(chǎn)部門備案，特定情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意方可延后。5.4.3負(fù)責(zé)管理嚴(yán)格執(zhí)行銷售部門辦理客戶的個(gè)人住房按揭，正常情況下，已合乎辦理按揭必須在《商品房買賣合同》備案后一個(gè)月內(nèi)辦理不好客戶的個(gè)人居住廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次11/43房按揭，按揭款劃至公司帳戶。例如銀行政策及其他原因，公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可以延后。5.4.4負(fù)責(zé)管理幫助銷售部門辦理客戶《商品房買賣合同》的改名、銀行撤消抵押、撤消部門合約備案并再次備案?jìng)浒傅认嚓P(guān)手續(xù)。適當(dāng)繳納更改手續(xù)費(fèi)。5.4.5負(fù)責(zé)管理辦理因房號(hào)、面積、設(shè)計(jì)等更改而發(fā)生改變?cè)慨a(chǎn)備案內(nèi)容的一切相關(guān)手續(xù)。5.4.6負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目《商品房現(xiàn)房銷售許可證》的辦理。按房產(chǎn)部門的建議備足材料，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理完。重點(diǎn)搞好如下工作：5.4.6.1幫助公司其他部門辦理不好項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作。5.4.6.2辦理不好項(xiàng)目商品房銷售面積測(cè)繪。將面積測(cè)繪所須要材料報(bào)房產(chǎn)部門審查，幫助房產(chǎn)部門出動(dòng)的測(cè)繪人員至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)展開實(shí)地測(cè)繪，表述測(cè)繪人員明確提出的回答，在計(jì)算結(jié)果出且在房產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)未蓋章前錄入結(jié)果的誤差，通報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。5.4.6.3向房產(chǎn)部門遞交撰寫不好的銷售方案。5.4.7負(fù)責(zé)管理將辦理房產(chǎn)證所需材料送來(lái)房產(chǎn)部門，以供客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)證書。按公司規(guī)定的時(shí)間并按房產(chǎn)部門建議備足材料；若客戶委托，也indeed客戶辦理房產(chǎn)證。5.4.8不定期展開與客戶服務(wù)有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查研究。5.4.9順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其他工作。5.5客戶服務(wù)部主管（二）職責(zé)廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次12/435.5.1負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目銷售前對(duì)外宣傳資料的初步審查，包含：項(xiàng)目的樓書設(shè)計(jì)、房型單頁(yè)設(shè)計(jì)、海報(bào)、售僂現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外包裝等，明確提出修改意見。5.5.2負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目銷售成交活動(dòng)的客戶接待工作。5.5.3負(fù)責(zé)管理整理公司研發(fā)的客戶資料，立卷檔案，同時(shí)按建議將資料長(zhǎng)期存款電腦銷售管理軟件，展開檔案管理。5.5.4不定期展開與客戶服務(wù)有關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查研究。5.5.5負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，包含周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)等，做出統(tǒng)計(jì)分析。5.5.6負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目《住宅采用說(shuō)明書》、《住宅質(zhì)量保證書》的設(shè)計(jì)、定稿、印刷工作。5.5.7負(fù)責(zé)管理將公司研發(fā)項(xiàng)目已銷售物業(yè)轉(zhuǎn)交給購(gòu)房業(yè)主，辦理落成相關(guān)手續(xù)。在合同規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)，向業(yè)主收到交房通告、刊載廣告并電話通告業(yè)主更替。5.5.8項(xiàng)目研發(fā)順利完成后，負(fù)責(zé)管理將有關(guān)的客戶資料轉(zhuǎn)交給物業(yè)公司。5.5.9負(fù)責(zé)管理搜集和意見反饋留宿業(yè)主的意見上報(bào)公司，踐行公司較好的企業(yè)形象。5.5.10順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其他工作。5.6客戶服務(wù)部辦事員崗位職責(zé)5.6.1幫助主管搞好并順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。5.6.2幫助主管在項(xiàng)目銷售成交活動(dòng)中的客戶接待工作。5.6.3幫助主管準(zhǔn)備工作資料，辦理各項(xiàng)證件的相關(guān)手續(xù)，將資料送來(lái)有關(guān)部門備案。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次13/435.6.4根據(jù)簽定生效的房屋買賣合約簽訂合同，及時(shí)辦理“房屋產(chǎn)權(quán)證書”等有關(guān)相關(guān)手續(xù)。5.6.5不定期展開房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)查，對(duì)調(diào)查的數(shù)據(jù)作出整理。5.6.6負(fù)責(zé)管理搞好項(xiàng)目銷售物業(yè)轉(zhuǎn)交業(yè)主前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作。5.6.7搜集客戶對(duì)工程方面的意見，及時(shí)意見反饋至工程部。5.6.8負(fù)責(zé)管理跟客戶交流、溝通交流，深入細(xì)致匯報(bào)客戶明確提出的問題意見，上報(bào)經(jīng)理。5.6.9順利完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)信訪部門的其他工作。6財(cái)務(wù)部部門與職員崗位職責(zé)6.1財(cái)務(wù)部部門崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部在繼續(xù)執(zhí)行公司《內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度》的前提下，履行職責(zé)以下崗位職責(zé)。6.1.1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，負(fù)責(zé)管理非政府實(shí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)、統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和稅收、信貸制度。6.1.2制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行貫徹實(shí)施。6.1.3負(fù)責(zé)管理公司資金的非政府、管理和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的基本建設(shè)、稅款和其他應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)上交款項(xiàng)的交納。6.1.4根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各部門提供更多的資料基本建設(shè)年度資金計(jì)劃，并檢查計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次14/436.1.5負(fù)責(zé)管理搞好公司的財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多財(cái)務(wù)依據(jù)和可行性意見。6.1.6參予各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂和考核工作。6.1.7非政府繳納銷售款工作，定時(shí)清掃債權(quán)債務(wù)，盤活用不好資金。6.1.8幫助行政部定期展開財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果展開抽檢，防止公司資產(chǎn)的外流。6.1.9做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理，恰當(dāng)排序企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，保護(hù)投資者權(quán)益。6.1.10依法對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。建議各部門和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，婉拒立案和阻止違背國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的款項(xiàng)收支。6.1.11負(fù)責(zé)管理地、國(guó)稅稅務(wù)登記證、貸款證、財(cái)政登記證的年審和年審工作。6.1.12會(huì)計(jì)人員必須積極主動(dòng)出席會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)時(shí)程教育的自學(xué)和培訓(xùn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6.1.13順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。6.2財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)6.2.1非政府和領(lǐng)導(dǎo)全體員工認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)，繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理，恰當(dāng)排序企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，保護(hù)投資者權(quán)益。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次15/436.2.2參予制定公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，參予籌集資金，審查研發(fā)項(xiàng)目施工合約及其他經(jīng)濟(jì)合同的繼續(xù)執(zhí)行情況，考核資金的利用效果，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)分析，參予公司的經(jīng)營(yíng)管理。6.2.3負(fù)責(zé)管理處置公司與財(cái)政部門之間的關(guān)系，包含各項(xiàng)報(bào)表基本建設(shè)上報(bào)，有關(guān)財(cái)政政策的實(shí)行，所得稅稅源調(diào)查表的核對(duì)等工作。6.2.4負(fù)責(zé)管理處置公司與地方稅務(wù)局之間的關(guān)系，包含各項(xiàng)稅收法規(guī)政策的咨詢，稅源調(diào)查表的核對(duì)，拒絕接受地稅機(jī)關(guān)年度稅務(wù)檢查或?qū)ｍ?xiàng)稅務(wù)檢查，并根據(jù)建議提供更多整理各項(xiàng)資料，季度及年度會(huì)計(jì)報(bào)表的基本建設(shè)和上報(bào)。6.2.5負(fù)責(zé)管理處置公司與國(guó)家稅務(wù)局之間的關(guān)系，包含各項(xiàng)稅收法規(guī)政策的咨詢，辦理交費(fèi)地方所得稅的提出申請(qǐng)、享用西部稅收優(yōu)惠政策的申報(bào)、利潤(rùn)再投資提出申請(qǐng)?jiān)鲋刀惖母黜?xiàng)工作，核對(duì)稅源調(diào)查表，拒絕接受國(guó)稅機(jī)關(guān)年度稅務(wù)檢查或?qū)ｍ?xiàng)稅務(wù)檢查，并根據(jù)建議提供更多整理各項(xiàng)資料，季度及年度會(huì)計(jì)報(bào)表基本建設(shè)和報(bào)告。6.2.6負(fù)責(zé)管理處置公司與銀行之間的關(guān)系，包含帳戶的成立、撤銷；信貸業(yè)務(wù)具體內(nèi)容資料的整理；借款利息、按揭貸款保證金的錄入等工作，季度及年度會(huì)計(jì)報(bào)表的基本建設(shè)和上報(bào)。6.2.7每月3日前向行政部提供更多上月研發(fā)項(xiàng)目投資額及資金來(lái)源發(fā)生額，做為向政府統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)部門上報(bào)的統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)。6.2.8年初根據(jù)各部門提供更多的資料基本建設(shè)年度資金計(jì)劃，每月5日前向總經(jīng)理提供更多資金狀況熱蒙堡縣計(jì)劃順利完成情況、工程項(xiàng)目開支明細(xì)表；不定期對(duì)項(xiàng)目土地增值稅等指標(biāo)的預(yù)測(cè)。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次16/436.2.9每月20日前順利完成與項(xiàng)目合作方的對(duì)帳工作。6.2.10負(fù)責(zé)管理按月對(duì)記帳憑證展開審查，總帳和明細(xì)帳的錄入，月末檢查出納員現(xiàn)金庫(kù)存情況，及時(shí)展開錄入，確保帳證、帳帳、帳實(shí)吻合。6.2.11非政府繳納銷售款工作，定時(shí)清掃債權(quán)債務(wù)，盤活用不好資金。6.2.12負(fù)責(zé)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)收入、成本、費(fèi)用、投資收益（或損失）、利潤(rùn)分配的核算。6.2.13審查財(cái)務(wù)開支。公司內(nèi)一切財(cái)務(wù)支出都必須具備完善的相關(guān)手續(xù)。6.2.14季度終了15日要順利完成季度會(huì)計(jì)報(bào)表的基本建設(shè)；年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告于年度終了45日順利完成（包含財(cái)政部門必須上報(bào)的所有附表、報(bào)表備注、財(cái)務(wù)說(shuō)明書）；每年4月30日前順利完成所得稅征管清查工作；同時(shí)還要根據(jù)金融機(jī)構(gòu)的具體內(nèi)容建議基本建設(shè)月份會(huì)計(jì)報(bào)表；審計(jì)師事務(wù)所的年度外派報(bào)告每年3月30日前順利完成。6.2.15每年4月30日前順利完成地稅稅務(wù)登記證、國(guó)稅稅務(wù)登記證年檢工作。6.2.16貸款卡的年檢時(shí)間根據(jù)金融部門規(guī)定的時(shí)間順利完成。6.2.17財(cái)政備案的年檢時(shí)間根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的時(shí)間順利完成。6.2.18按月順利完成紅日公司的帳務(wù)處置、憑證匯總、備案帳簿工作。按季基本建設(shè)紅日公司會(huì)計(jì)報(bào)表，于季后15日前向有關(guān)部門算出。6.2.19依法對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。建議各部門和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，婉拒立案和阻止違背國(guó)家財(cái)務(wù)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的款項(xiàng)收支。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次17/436.2.20幫助行政部定期展開財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果展開抽檢，二要努力做到帳帳、帳證、帳實(shí)吻合。6.2.21非政府會(huì)議人員積極開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)和培訓(xùn)，實(shí)行對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)考核。6.2.22及時(shí)順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù)。6.3財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)6.3.1幫助經(jīng)理非政府和領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部員工認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》，貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)政法規(guī)，繼續(xù)執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本管理，恰當(dāng)排序企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，保護(hù)投資者權(quán)益。6.3.2參予制定公司研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，參予籌集營(yíng)運(yùn)資金，審查研發(fā)項(xiàng)目施工合約及其他經(jīng)濟(jì)合同的繼續(xù)執(zhí)行情況，考核資金的利用效果，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)分析，參予公司經(jīng)營(yíng)管理。6.3.3幫助經(jīng)理處置公司與財(cái)政、銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系。6.3.4協(xié)調(diào)經(jīng)理幫助行政部定期展開財(cái)產(chǎn)物資清查盤點(diǎn)，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果展開抽檢，二要努力做到帳帳、帳證、帳實(shí)吻合。6.3.5幫助經(jīng)理順利完成年度所得稅征管清查工作。6.3.6幫助經(jīng)理順利完成其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)工作。6.3.7幫助經(jīng)理依法對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督。建議各部門和企業(yè)職工嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，婉拒立案和阻止違背國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的款項(xiàng)收支。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次18/436.3.8協(xié)調(diào)經(jīng)理非政府會(huì)計(jì)人員積極開展職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)自學(xué)和培訓(xùn)，實(shí)行對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)績(jī)考核。6.3.9每月7日前報(bào)金源、福源、紅日、金源華升公司個(gè)人所得稅，每月10日前報(bào)四個(gè)公司的營(yíng)業(yè)稅、增值稅、印花稅、房產(chǎn)稅、土地增值稅、防洪保安費(fèi)等稅款，季末15日前報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表及所得稅申報(bào)表。6.3.10按月順利完成福源、華升公司的帳務(wù)處置、憑證匯總、備案帳簿工作。按季基本建設(shè)福源公司會(huì)計(jì)報(bào)表，按月基本建設(shè)華升公司會(huì)計(jì)報(bào)表，均于次月15日前順利完成。6.3.11及時(shí)對(duì)員工報(bào)帳的原始憑證展開審查、排序和粘貼，數(shù)量在20張內(nèi)當(dāng)場(chǎng)順利完成，數(shù)量在20張以上當(dāng)日順利完成，數(shù)量在100張以上兩天順利完成。6.3.12福源、華升公司發(fā)票和收據(jù)的出售、看管和領(lǐng)用，以及管理、監(jiān)督物業(yè)收費(fèi)員的收費(fèi)、報(bào)帳工作，應(yīng)當(dāng)及時(shí)展開。6.3.13福源、華升公司的憑證印刷，季末終了30日順利完成。6.3.14游泳卡的制作、派發(fā)、以及小車進(jìn)出卡的管理、派發(fā)，當(dāng)日順利完成。6.3.15每月22日前備案回去福源公司上月的物業(yè)管理費(fèi)、停車費(fèi)備查帳，內(nèi)要半年和物業(yè)收費(fèi)員備案的收費(fèi)臺(tái)帳錄入，確保帳帳吻合，此項(xiàng)工作在每年的1月31日前和7月1日前錄入完。6.3.16每年第一季度對(duì)福源公司、華升公司展開當(dāng)年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，年中終了30日內(nèi)、年終終了45日內(nèi)對(duì)福源公司、華升公司展開財(cái)務(wù)分析，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議，搞不定時(shí)或?qū)ｍ?xiàng)分析。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次19/436.3.17每月月末根據(jù)考勤表惠及源、華升公司工資表，當(dāng)月30日前順利完成。6.3.18順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他工作任務(wù)。6.4財(cái)務(wù)部主辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)6.4.1對(duì)金源公司實(shí)際出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)展開會(huì)計(jì)核算，及時(shí)提供更多合法、真實(shí)、完備的會(huì)計(jì)信息。6.4.1.1負(fù)責(zé)管理對(duì)公司員工報(bào)帳的原始憑證展開審查，凡是不合乎財(cái)務(wù)制度和公司有關(guān)規(guī)定的費(fèi)用開支，必須嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不實(shí)完整單據(jù)和不合乎有關(guān)規(guī)定的費(fèi)用開支，同時(shí)必須介紹推論該業(yè)務(wù)的性質(zhì)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)及明確提出自己處置該業(yè)務(wù)的意見。根據(jù)審查有誤的原始憑證序時(shí)地基本建設(shè)記帳憑證，對(duì)成本和費(fèi)用展開恰當(dāng)?shù)膭澑逗头峙?，月末匯總憑證、備案帳簿，于次月10日前順利完成明細(xì)帳與總帳的對(duì)帳工作，確保帳證、帳帳、帳實(shí)吻合；用友財(cái)務(wù)軟件運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，也于次月10日前順利完成帳套的會(huì)計(jì)核算工作。幫助部門經(jīng)理順利完成季度、年度或有關(guān)部門不定時(shí)建議上報(bào)的各種會(huì)計(jì)報(bào)表。6.4.1.2當(dāng)月及時(shí)順利完成材料、固定資產(chǎn)、低值易耗品的核算，搞好財(cái)產(chǎn)的清查工作，與行政部合作做好年終盤點(diǎn)表中。6.4.1.3當(dāng)月及時(shí)順利完成其它往來(lái)款項(xiàng)的核算、催繳租賃產(chǎn)品租金的總收入，并及時(shí)結(jié)算。推行“誰(shuí)退款誰(shuí)催繳欠款（發(fā)票）”的原則，月末或不定時(shí)勸說(shuō)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人歸還發(fā)票及欠款。6.4.1.4每月接到人力資源部的考勤表后，于兩天內(nèi)順利完成員工工資的核算并合葉工資派發(fā)表中，交由辦事員展開工資派發(fā)。同時(shí)列印當(dāng)月工資派發(fā)匯總廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次20/43表中，上報(bào)行政部，并作公司向統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)部門上報(bào)工資報(bào)表的數(shù)據(jù)。6.4.1.5每月5日前向工程部算出上月工程撥出明細(xì)表。6.4.1.6每月6日前算出當(dāng)月應(yīng)當(dāng)申報(bào)納稅的個(gè)人所得稅計(jì)稅數(shù)據(jù)；9日前算出銷售不動(dòng)產(chǎn)、租賃總收入、其他業(yè)務(wù)收入攬營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、防洪保安費(fèi)、房產(chǎn)稅的計(jì)稅數(shù)據(jù)，并按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)至稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅。6.4.1.7每月及時(shí)至有關(guān)部門（電信、移動(dòng)、聯(lián)通、自來(lái)水公司）出具各費(fèi)用發(fā)票。并錄入發(fā)票金額和開支數(shù)與否吻合，施工開支的水電費(fèi)數(shù)必須與工程部（或開發(fā)部預(yù)算員）水電負(fù)責(zé)人錄入，證實(shí)各施工單位的采用數(shù)。6.4.1.8及時(shí)備案、匯總銷售款，管道燃?xì)鈫⒂觅M(fèi)等款，便利有關(guān)部門查閱數(shù)據(jù)資料。月末列印有關(guān)數(shù)據(jù)一式貳份，一份繳有關(guān)人員，自己留存一份。6.4.1.9每月核查售房總收入情況，錄入售樓人員銷售傭金。6.4.1.10每三個(gè)月印刷一次憑證。6.4.1.11當(dāng)辦事員出外的時(shí)候，盡可能代之結(jié)算各種款項(xiàng)。6.4.1.12順利完成部門經(jīng)理精心安排的其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。6.4.2負(fù)責(zé)管理金源華升電梯公司的辦事員工作。6.4.2.1及時(shí)辦理員工報(bào)帳原始憑證的粘貼，分類整理，并展開初步審查，核對(duì)現(xiàn)金開支單交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審查并按程序?qū)徍撕笾Ц冬F(xiàn)金。6.4.2.2辦理公司的收退款業(yè)務(wù)，根據(jù)審查有誤的記帳憑證備案現(xiàn)金和銀行存款日記帳。努力做到日清月結(jié)，帳實(shí)吻合。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次21/436.4.2.3每月3日前至銀行拎對(duì)帳單，以便及時(shí)對(duì)帳，不延誤財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)展開報(bào)表的基本建設(shè)。6.4.3深入細(xì)致搞好公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他業(yè)務(wù)。6.5財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)6.5.1負(fù)責(zé)管理辦理公司員工報(bào)帳原始憑證的粘貼，分類整理，對(duì)原始憑證展開初步審查，核對(duì)現(xiàn)金開支單交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審查并按程序?qū)徍撕?，?jù)此支付現(xiàn)金。6.5.2核發(fā)的各種票據(jù)應(yīng)當(dāng)努力做到內(nèi)容確切、數(shù)據(jù)精確，大小寫一致，印章齊全。嚴(yán)禁核發(fā)空白支票和空頭支票。6.5.3負(fù)責(zé)管理金源公司、福源公司、紅日公司結(jié)算業(yè)務(wù)（包含業(yè)務(wù)管理費(fèi)、水電費(fèi)、各種押金的結(jié)算等）。6.5.4按照會(huì)計(jì)制度，填制和審查交退款憑證，并據(jù)此備案現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每天必須孕育余額，每個(gè)工作日完結(jié)前一個(gè)小時(shí)，必須深入細(xì)致盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，努力做到帳帳、帳證、帳實(shí)吻合。6.5.5每月月末孕育銀行存款余額后，及時(shí)與各銀行對(duì)帳單核對(duì)，次月3日前領(lǐng)回銀行基本戶、通常存款戶對(duì)帳單（逢節(jié)假日延后），對(duì)帳后把對(duì)帳憑證送抵銀行；如有未超過帳項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)填制銀行存款調(diào)節(jié)表中展開調(diào)整，并及時(shí)查閱。6.5.6每月月初撰寫“銀行存款余額表中”并打印報(bào)部門經(jīng)理。6.5.7根據(jù)公司各部門的須要，及時(shí)辦理“銀行資金存款證明”。6.5.8搞好公司員工繳費(fèi)電話費(fèi)用的額度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格控制支出標(biāo)準(zhǔn)。6.5.9嚴(yán)苛看管空白支票、收款收據(jù)，避免冒用或遺失；例如支票遺失，必須立即通告銀行辦理掛失手續(xù)，并及時(shí)向部門經(jīng)理報(bào)告。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次22/436.5.10保證庫(kù)存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、關(guān)鍵權(quán)益憑據(jù)和貴重物品的安全完備，保險(xiǎn)鑰匙和密碼，嚴(yán)禁任一交予或知會(huì)他人。6.5.11保護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、繼續(xù)執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，反對(duì)不合法收支。6.5.12協(xié)理部門經(jīng)理精心安排的其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)。6.5.13深入細(xì)致搞好公司領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他業(yè)務(wù)。7工程部部門與職員崗位職責(zé)7.1工程部部門崗位職責(zé)7.1.1負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目的按程序報(bào)建工作。7.1.2負(fù)責(zé)管理各種設(shè)計(jì)方案的審查按程序工作。7.1.3負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。7.1.4負(fù)責(zé)管理施工過程中工程暗藏環(huán)評(píng)工作。7.1.5負(fù)責(zé)管理工程安全管理工作。7.1.6負(fù)責(zé)管理證實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照，并明確提出修改意見。7.1.7負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的各項(xiàng)環(huán)評(píng)工作。7.1.8順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作任務(wù)。7.2工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7.2.1在公司的統(tǒng)一安排下，全面負(fù)責(zé)管理工程部工作。7.2.2參予工作項(xiàng)目的前期研發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用明確提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并幫助展開項(xiàng)目立項(xiàng)的提出申請(qǐng)。7.2.3負(fù)責(zé)管理審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性。7.2.4負(fù)責(zé)管理提出申請(qǐng)規(guī)劃總平條件，獲得規(guī)劃總平核準(zhǔn)圖。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次23/437.2.5負(fù)責(zé)管理方案設(shè)計(jì)的按程序，提出申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》。7.2.6與有關(guān)部門共同非政府舉行工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查可以，并明確提出修改意見。7.2.7負(fù)責(zé)管理施工圖的資質(zhì)證書，按程序工作，并申領(lǐng)施工圖審核結(jié)果。7.2.8負(fù)責(zé)管理工程招投標(biāo)工作，明確提出招標(biāo)條件及建議。7.2.9審查工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性。7.2.10負(fù)責(zé)管理環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防火、市政、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建按程序工作。7.2.11與各有關(guān)單位密切聯(lián)系，確認(rèn)工作相互配合的建議。7.2.12負(fù)責(zé)管理工程報(bào)建工作，申領(lǐng)《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》。7.2.13非政府施工圖紙的會(huì)審，明確提出修改意見。7.2.14審查承攬單位明確提出的施工非政府設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，明確提出修正建議。7.2.15草擬工程施工合約的條款，審查并證實(shí)分包單位。7.2.16根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合約的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)苛推行“三掌控”。7.2.17監(jiān)督承攬單位搞好工地的安全施工工作。7.2.18審查承攬單位明確提出的工程材料、單價(jià)，并與有關(guān)部門確認(rèn)材料市場(chǎng)價(jià)格。7.2.19提出申請(qǐng)工程款的劃撥。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次24/437.2.20非政府工程產(chǎn)品的中間環(huán)評(píng)。7.2.21介紹市場(chǎng)材料信息展開材料的市場(chǎng)調(diào)查比較，確認(rèn)材料的采用。7.2.22證實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照，明確提出修改意見。7.2.23審查并簽訂工程的動(dòng)工而令、停建而令、開工而令。7.2.24非政府工程竣工驗(yàn)收。7.2.25審查承建方的完工資料，搞好工程資料的轉(zhuǎn)交工作。7.2.26非政府工程資料檔案工作，與有關(guān)部門協(xié)同整理工程資料。7.2.27負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。7.2.28參予或非政府工程完工綜合驗(yàn)收工作。7.2.29審查工程支付書，明確提出工程支付修正。7.2.30負(fù)責(zé)管理工程轉(zhuǎn)交物業(yè)公司的工作。7.2.31證實(shí)商品房銷售面積的計(jì)算結(jié)果。7.2.32負(fù)責(zé)管理非政府工程質(zhì)保期間的工程修理工作。7.2.33非政府本部門員工自學(xué)嶄新規(guī)范，介紹市場(chǎng)新工藝，新技術(shù)。7.2.34與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，順利完成有關(guān)協(xié)同工作。7.2.35順利完成公司精心安排的其它工作。7.2.36向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。7.3工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)7.3.1幫助部門經(jīng)理管理工程部工作。7.3.2負(fù)責(zé)管理部門經(jīng)理分管的工程部或?qū)I(yè)管理工作。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次25/437.3.3參予工程項(xiàng)目的前期研發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用明確提出合理的工程設(shè)計(jì)方案，并幫助經(jīng)理展開項(xiàng)目立項(xiàng)。7.3.4參予審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性。7.3.5幫助經(jīng)理非政府施工圖紙的會(huì)審，并明確提出修改意見。7.3.6幫助經(jīng)理審查承攬單位明確提出的施工非政府設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，明確提出修正建議。7.3.7根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)及合約的條件，對(duì)工程施工嚴(yán)苛推行“三掌控”。7.3.8負(fù)責(zé)管理監(jiān)督承攬單位搞好工地的安全施工工作。7.3.9幫助經(jīng)理審查承攬單位明確提出的工程材料、單價(jià)，并與有關(guān)部門確認(rèn)材料市場(chǎng)價(jià)格。7.3.10幫助經(jīng)理非政府工程產(chǎn)品的中間環(huán)評(píng)。7.3.11介紹市場(chǎng)材料信息，展開材料的市場(chǎng)調(diào)查比較，建議確認(rèn)材料的采用。7.3.12幫助經(jīng)理非政府工程竣工驗(yàn)收。7.3.13幫助經(jīng)理展開項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。7.3.14審查承建方的完工資料，搞好工程資料的轉(zhuǎn)交工作。7.3.15負(fù)責(zé)管理非政府工程質(zhì)保期間的工程修理工作。7.3.16負(fù)責(zé)管理精心安排本部門員工的工作時(shí)間，并向部門經(jīng)理備案。7.3.17參予工程項(xiàng)目完工綜合驗(yàn)收工作。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次26/437.3.18負(fù)責(zé)管理非政府主管對(duì)工程質(zhì)量展開送檢，保證工作質(zhì)量。7.3.19非政府本部門員工自學(xué)嶄新規(guī)范，介紹市場(chǎng)新工藝，新技術(shù)。7.3.20與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，順利完成有關(guān)協(xié)同工作。7.3.21順利完成公司精心安排的其它工作。7.3.22向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。7.4工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)主管崗位職責(zé)7.4.1負(fù)責(zé)管理部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作。7.4.2參予工程項(xiàng)目的前期研發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用明確提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案。7.4.3參予審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并明確提出建設(shè)性方案。7.4.4出席施工圖紙的會(huì)審，并明確提出修改意見。7.4.5負(fù)責(zé)管理審查承攬單位明確提出的施工非政府設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，明確提出修正建議。7.4.6負(fù)責(zé)管理檢查動(dòng)工準(zhǔn)備工作工作，核檢與否具有動(dòng)工條件，向經(jīng)理明確提出建議。7.4.7根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合約的條件，對(duì)工程施工負(fù)責(zé)管理推行“三掌控”。7.4.8負(fù)責(zé)管理工地現(xiàn)場(chǎng)值守，平行管理，追蹤，幫助承攬單位搞好工地的安全工作。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次27/437.4.9負(fù)責(zé)管理核實(shí)所有工程材料進(jìn)場(chǎng)與否合乎有關(guān)規(guī)范或合約條件的建議，不得不合格的工程材料進(jìn)場(chǎng)。7.4.10負(fù)責(zé)管理撰寫工地日記，詳盡記錄工地每天出現(xiàn)的情況。7.4.11負(fù)責(zé)管理工程材料締造，將試驗(yàn)報(bào)告原件繳資料員看管、檔案。7.4.12負(fù)責(zé)管理錄入建筑物在定位、標(biāo)高、軸線和布局與否合乎設(shè)計(jì)圖紙和再分同的建議。7.4.13負(fù)責(zé)管理施工過程中工程隱密環(huán)評(píng)工作，并搞好環(huán)評(píng)記錄。7.4.14根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，負(fù)責(zé)管理向經(jīng)理建議對(duì)施工單位下發(fā)工程部自查通告、出錯(cuò)通告、停建而令、開工而令、備忘錄等指令。7.4.15與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，根據(jù)合約簽訂合同的時(shí)間，審查施工單位明確提出的工程量目錄。7.4.16展開工程產(chǎn)品中間進(jìn)度表環(huán)評(píng)，并明確提出進(jìn)度表環(huán)評(píng)結(jié)果，證實(shí)與否可以展開進(jìn)度表環(huán)評(píng)。7.4.17介紹市場(chǎng)材料信息，展開材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較，建議工程材料的采用。7.4.18出席工程竣工驗(yàn)收，明確提出工程竣工驗(yàn)收意見。7.4.19負(fù)責(zé)管理展開項(xiàng)目各單體或各部門的工程完工進(jìn)度表環(huán)評(píng)工作。7.4.20審查承建方的完工資料，搞好工程資料的轉(zhuǎn)交工作。7.4.21負(fù)責(zé)管理非政府工程質(zhì)保期間的工程修理工作。7.4.22自學(xué)嶄新規(guī)范，介紹市場(chǎng)新工藝。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次28/437.4.23與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，順利完成協(xié)同工作。7.4.24向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。7.5工程部現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理員崗位職責(zé)7.5.1負(fù)責(zé)管理部門經(jīng)理分管的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)管理工作。7.5.2參予工程項(xiàng)目的前期研發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用明確提出建設(shè)性的工程設(shè)計(jì)方案。7.5.3參予審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性，并明確提出建設(shè)性方案。7.5.4出席施工圖紙的會(huì)審，并明確提出修改意見。7.5.5出席審查承攬單位明確提出的施工非政府設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，明確提出修正建議。7.5.6幫助主管檢查動(dòng)工前準(zhǔn)備工作工作，核檢與否具有動(dòng)工條件。7.5.7根據(jù)國(guó)家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合約的條件，對(duì)工程施工負(fù)責(zé)管理推行“三掌控”。7.5.8幫助主管展開工地現(xiàn)場(chǎng)值守，公平管理，追蹤，幫助承攬單位搞好工地的安全工作。7.5.9幫助主管核實(shí)所有工程材料進(jìn)場(chǎng)與否合乎有關(guān)規(guī)范或合約條件的建議，不得不合格的工程材料進(jìn)場(chǎng)。7.5.10負(fù)責(zé)管理撰寫工地日記，詳盡記錄工地每天出現(xiàn)的情況。7.5.11負(fù)責(zé)管理工程材料締造，將試驗(yàn)報(bào)告原件繳資料員看管、檔案。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次29/437.5.12辨認(rèn)出承建方違規(guī)操作，向主管或經(jīng)理明確提出整改意見。7.5.13幫助主管展開工程產(chǎn)品中間進(jìn)度表環(huán)評(píng)，并明確提出進(jìn)度表環(huán)評(píng)結(jié)果，證實(shí)與否可以展開進(jìn)度表環(huán)評(píng)。7.5.14介紹市場(chǎng)材料信息，展開材料的市場(chǎng)調(diào)查比較，建議確認(rèn)材料的采用。7.5.15出席工程竣工驗(yàn)收，明確提出工程竣工驗(yàn)收意見。7.5.16審查承建方的完工資料，搞好工程資料的轉(zhuǎn)交工作。7.5.17負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)保期間的工程修理工作。7.5.18自學(xué)嶄新規(guī)范，介紹市場(chǎng)新工藝。7.5.19與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，順利完成協(xié)同工作。7.5.20順利完成公司精心安排的其它工作。7.5.21向部門經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。7.6工程部資料員崗位職責(zé)7.6.1參予工程項(xiàng)目的前期研發(fā)，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)展開前期的資料搜集。7.6.2參予追蹤工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的過程，為設(shè)計(jì)提供更多有關(guān)資料，并搜集有關(guān)資料。7.6.3參予工程報(bào)建工作，為報(bào)建提供更多有關(guān)資料，并搜集有關(guān)資料。7.6.4負(fù)責(zé)管理發(fā)包方工程資料管理，負(fù)責(zé)管理圖紙、通告的通話。7.6.5負(fù)責(zé)管理部門經(jīng)理授與權(quán)力范圍內(nèi)的發(fā)、承包方的資料、文件往來(lái)收件人，不得越權(quán)通話。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次30/437.6.6負(fù)責(zé)管理部門經(jīng)理授與權(quán)力范圍內(nèi)與其它有關(guān)單位、個(gè)人，工程資料、文件往來(lái)的收件人，不得越權(quán)通話。7.6.7創(chuàng)建工程檔案，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料展開分檔管理，及時(shí)檔案入庫(kù)、檔案。7.6.8負(fù)責(zé)管理整理部門舉行的各種會(huì)議紀(jì)要，順利完成各方會(huì)議紀(jì)要的蓋章、蓋章。7.6.9負(fù)責(zé)管理整理工地日記，每月?lián)Q一次工地日記本，并將日記本及時(shí)檔案。7.6.10負(fù)責(zé)管理非政府有關(guān)人員審查承建方的完工資料，搞好工程資料的轉(zhuǎn)交工作。7.6.11幫助部門經(jīng)理非政府工程資料檔案工作，與有關(guān)部門協(xié)同整理工程資料。7.6.12出席工程完工綜合驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)管理提供更多有關(guān)工程資料。7.6.13負(fù)責(zé)管理整理向物業(yè)公司轉(zhuǎn)交工程資料工作。7.6.14負(fù)責(zé)管理整理本次研發(fā)項(xiàng)目完工后的全部工程資料的整理，并搞好工程資料檔案工作。7.6.15與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，順利完成協(xié)同工作。7.6.16順利完成公司精心安排的其它工作。7.6.17向經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。8開發(fā)部部門與職員崗位職責(zé)廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次31/438.1開發(fā)部部門崗位職責(zé)開發(fā)部主要負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理、市場(chǎng)調(diào)研策劃、項(xiàng)目進(jìn)度表支付及設(shè)計(jì)等四項(xiàng)工作任務(wù)。8.1.1負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)研發(fā)前期籌劃、準(zhǔn)備工作工作，項(xiàng)目積極開展的各項(xiàng)按程序相關(guān)手續(xù)；參予公司建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析；在公司的統(tǒng)一部署下，搞好與政府各職能部門的公共關(guān)系工作。8.1.2負(fù)責(zé)管理公司各研發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研策劃工作，及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)研策劃報(bào)告；負(fù)責(zé)管理對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)展開深度的市場(chǎng)調(diào)研、情報(bào)收集整理工作，并及時(shí)作出適當(dāng)?shù)膱?bào)告。8.1.3負(fù)責(zé)管理公司各研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)支付工作。參予工程項(xiàng)目的前期研發(fā)、工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及審查可以，對(duì)設(shè)計(jì)的相同階段的工程造價(jià)概預(yù)算明確提出合理化的建議；參予項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，明確提出有關(guān)的招標(biāo)條件及建議，撰寫招投標(biāo)預(yù)算書；審查招標(biāo)標(biāo)底的合理性；參予審查項(xiàng)目承攬單位遞交的施工非政府設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算書，明確提出審查意見和建議；參予合約的審查，對(duì)合約及工程造價(jià)的條款明確提出合理化建議。8.1.4展開項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)評(píng)估工作，繪制有關(guān)的圖紙。8.1.5順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其他工作任務(wù)。8.2開發(fā)部部門經(jīng)理崗位職責(zé)8.2.1負(fù)責(zé)管理部門的全面工作，管理、精心安排本部門各個(gè)職能崗位的日常工作，順利完成公司精心安排的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。8.2.2協(xié)同與其它各部門的工作協(xié)調(diào)。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次32/438.2.3做好部門的內(nèi)部建設(shè)，健全內(nèi)部管理機(jī)制，優(yōu)化工作效率，搞好與政府等各個(gè)職能部門的公共關(guān)系工作。8.2.4分管市場(chǎng)調(diào)研策劃、項(xiàng)目進(jìn)度表支付工作。8.2.5負(fù)責(zé)管理全部門各職能崗位的績(jī)效考核測(cè)評(píng)。8.2.6搞好本部門嶄新、舊員工的崗前、崗內(nèi)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。8.2.7對(duì)公司的管理明確提出合理化建議。8.2.8非政府順利完成部門的月度、季度、年度工作總結(jié)。8.2.9對(duì)部門的人員架構(gòu)非政府做出合理的布置。8.3開發(fā)部部門副經(jīng)理崗位職責(zé)8.3.1在部門經(jīng)理的統(tǒng)一安排下，協(xié)同、嚴(yán)格執(zhí)行順利完成部門內(nèi)部精心安排的各項(xiàng)分管工作，并搞好與政府等各個(gè)職能部門的公共關(guān)系工作。8.3.2協(xié)調(diào)部門經(jīng)理，做好各職能崗位的各項(xiàng)管理工作。8.3.3分管項(xiàng)目管理崗位。8.3.4負(fù)責(zé)管理部門的日常行政事務(wù)工作，撰寫部門的月度、季度、年度工作總結(jié)。8.3.5負(fù)責(zé)管理分管崗位的績(jī)效考核測(cè)評(píng)。8.3.6協(xié)調(diào)、實(shí)行本部門嶄新、舊員工的崗前、崗內(nèi)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作。8.4開發(fā)部項(xiàng)目管理主管崗位職責(zé)8.4.1負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)研發(fā)前期籌劃、準(zhǔn)備工作工作，項(xiàng)目積極開展的各項(xiàng)按程序相關(guān)手續(xù)，參予公司建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析，為公司上層領(lǐng)導(dǎo)提供更多決策廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次33/43參照。8.4.1.1參予公司建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析，非政府撰寫研發(fā)項(xiàng)目投資分析報(bào)告。8.4.1.2對(duì)公司明確提出的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目展開市場(chǎng)分析、成本估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析等，非政府基本建設(shè)《可行性研究報(bào)告》。8.4.1.3精心安排實(shí)行各項(xiàng)項(xiàng)目參評(píng)按程序的辦理，包含：項(xiàng)目立項(xiàng)備案相關(guān)手續(xù)：領(lǐng)取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》；用地相關(guān)手續(xù)的辦理；搞好土地充公、征地、征用補(bǔ)償及參評(píng)工作；項(xiàng)目《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》、《國(guó)有土地使用證》的辦理；完工年審工作；《研發(fā)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書》的簽定工作；項(xiàng)目《國(guó)有土地使用證》的土地更改、證書延后完工年審工作；《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》的年檢工作；公司研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)后期健全工作（檔案局檔案）。8.4.1.4非政府撰寫項(xiàng)目投資計(jì)劃，全面落實(shí)項(xiàng)目研發(fā)資金，制訂研發(fā)資金分期資金投入和采用計(jì)劃。8.4.1.5介紹和掌控有關(guān)法律法規(guī)政策。8.4.1.6及時(shí)追蹤當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)土地資源的情報(bào),撰寫情況匯總。8.4.1.7協(xié)同搞好項(xiàng)目用地的進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)；8.4.1.8參予研發(fā)項(xiàng)目的總平方案設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)工作，對(duì)方案設(shè)計(jì)明確提出建設(shè)性意見。8.4.2在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，搞好與政府各職能部門的公共關(guān)系工作。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次34/438.4.3協(xié)同、管理不好項(xiàng)目管理員的日常工作，對(duì)直屬的項(xiàng)目管理員做出在本職范圍內(nèi)的績(jī)效考核意見。8.4.4撰寫月度、季度、年度工作總結(jié)。8.5開發(fā)部項(xiàng)目管理員崗位職責(zé)8.5.1負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)研發(fā)前期籌劃、準(zhǔn)備工作工作，項(xiàng)目積極開展的各項(xiàng)按程序相關(guān)手續(xù)。8.5.1.1參予公司建設(shè)項(xiàng)目投資決策分析,撰寫研發(fā)項(xiàng)目投資分析報(bào)告。8.5.1.2對(duì)公司明確提出的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目展開市場(chǎng)分析、成本估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)分析等，基本建設(shè)《可行性研究報(bào)告》。8.5.1.3負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目立項(xiàng)備案相關(guān)手續(xù)的辦理。8.5.1.4非政府撰寫項(xiàng)目投資計(jì)劃,全面落實(shí)項(xiàng)目研發(fā)資金，制訂研發(fā)資金分期資金投入和采用計(jì)劃。8.5.1.5抱持經(jīng)核準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件，向城市規(guī)劃行政主管部門明確提出定點(diǎn)提出申請(qǐng)，領(lǐng)取《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。8.5.1.6負(fù)責(zé)管理用地相關(guān)手續(xù)的辦理，按照建議向國(guó)土部門遞交用地預(yù)審申報(bào)材料，及時(shí)介入審核進(jìn)度，取回用地批準(zhǔn)。8.5.1.7介紹和掌控有關(guān)法律和法規(guī)政策，協(xié)調(diào)征地征地部門搞好土地充公、征地、征用補(bǔ)償及參評(píng)工作。8.5.1.8與政府有關(guān)部門協(xié)同，負(fù)責(zé)管理辦理被征地單位的五公相關(guān)手續(xù)。8.5.1.9負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目用地審查按程序相關(guān)手續(xù)的辦理。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次35/438.5.1.10負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》、《國(guó)有土地使用證》的辦理及完工年審工作。8.5.1.11及時(shí)追蹤當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)土地資源的情報(bào)，撰寫情況匯總。8.5.1.12協(xié)同搞好項(xiàng)目用地的進(jìn)場(chǎng)相關(guān)手續(xù)。8.5.1.13負(fù)責(zé)管理《研發(fā)項(xiàng)目批準(zhǔn)書》的辦理。8.5.1.14協(xié)同《研發(fā)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)議書》的簽定工作。8.5.1.15參予研發(fā)項(xiàng)目的總平方案設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)工作，對(duì)方案設(shè)計(jì)明確提出建設(shè)性意見。8.5.1.16負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目《國(guó)有土地使用證》的土地更改、證書延后完工年審工作。8.5.1.17負(fù)責(zé)管理《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》的年檢工作。8.5.1.18負(fù)責(zé)管理公司研發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)后期健全工作（檔案局檔案）。8.5.2在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署下，搞好與政府各職能部門的公共關(guān)系工作。8.5.3撰寫月度、季度、年度工作總結(jié)。8.6開發(fā)部市場(chǎng)調(diào)研策劃主管崗位職責(zé)8.6.1參予制訂市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，非政府實(shí)行市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目；為本部門和其他部門提供更多信息決策積極支持。8.6.2非政府展開宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研，對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者及用戶調(diào)研。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次36/438.6.3及時(shí)追蹤和研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的邁向,對(duì)國(guó)家關(guān)鍵性政策和法律法規(guī)的變動(dòng)方向做出推論，并為公司經(jīng)營(yíng)明確提出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整建議。8.6.4非政府對(duì)市場(chǎng)展開深入調(diào)查研究，把握住行業(yè)動(dòng)向，并就產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等專題，在深入細(xì)致展開市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確提出專題調(diào)查報(bào)告或策劃方案；并搜集產(chǎn)品與市場(chǎng)信息。8.6.5非政府對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、品牌推展等工作，并明確提出適當(dāng)策劃方案；非政府設(shè)計(jì)與實(shí)行具體內(nèi)容市場(chǎng)推廣方案；幫助建立企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化。8.6.6根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在撰寫年度總結(jié)的基礎(chǔ)上，非政府基本建設(shè)下年度市場(chǎng)工作計(jì)劃。8.6.7非政府策劃與實(shí)行大型市場(chǎng)規(guī)劃、策劃設(shè)計(jì)方案。8.6.8指導(dǎo)制作各種宣傳材料、樓書、市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)材料。8.6.9非政府競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告信息的收集、整理，行業(yè)推展費(fèi)用的分析，策劃制訂產(chǎn)品相同時(shí)期的廣告策略，參予制訂年、季、月度廣告費(fèi)用計(jì)劃；展開廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)展開廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。8.6.10非政府收集有關(guān)媒介資料展開分析，及時(shí)把握住媒體動(dòng)向。8.6.11幫助、參予、非政府公司各項(xiàng)活動(dòng)。8.6.12協(xié)同、管理不好市場(chǎng)調(diào)研策劃員的日常工作，對(duì)直屬的市場(chǎng)調(diào)研策劃員做出在本職范圍內(nèi)的績(jī)效考核意見。8.6.13撰寫月度、季度、年度工作總結(jié)。8.7開發(fā)部市場(chǎng)調(diào)研策劃員崗位職責(zé)8.7.1具體實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次37/438.7.2展開宏觀環(huán)境及行業(yè)狀況調(diào)研，對(duì)企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者及用戶調(diào)研。8.7.3制作調(diào)研報(bào)告，作出具備單一制看法的建議。8.7.4及時(shí)追蹤和研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的邁向，對(duì)國(guó)家關(guān)鍵性政策和法律法規(guī)的變動(dòng)方向作出推論，并為公司經(jīng)營(yíng)明確提出適當(dāng)?shù)臅娼ㄗh。8.7.5對(duì)市場(chǎng)展開深入調(diào)查研究，把握住行業(yè)動(dòng)向，并就產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售、客戶服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等專題，在深入細(xì)致展開市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，明確提出專題調(diào)查報(bào)告或策劃方案。8.7.6對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、品牌推展等工作明確提出適當(dāng)策劃方案；設(shè)計(jì)與實(shí)行具體內(nèi)容市場(chǎng)推廣方案；幫助建立企業(yè)品牌，傳播企業(yè)文化。8.7.7策劃與實(shí)行大型市場(chǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案。8.7.8單一制順利完成廣告策劃案、品牌推展方案。8.7.9負(fù)責(zé)管理競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告信息的收集、整理，行業(yè)推展費(fèi)用的分析，制訂產(chǎn)品相同時(shí)期的廣告策略。8.7.10收集有關(guān)媒介資料并展開分析，及時(shí)把握住媒體動(dòng)向；展開廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，及時(shí)展開廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。8.7.11幫助非政府公司各項(xiàng)活動(dòng)。8.7.12撰寫月度、季度、年度工作總結(jié)。8.8項(xiàng)目進(jìn)度表支付崗位職責(zé)在部門領(lǐng)導(dǎo)的精心安排下，負(fù)責(zé)管理公司各研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)支付工作。主要職責(zé)：8.8.1參予工作項(xiàng)目的前期研發(fā)，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用明確提出合理的工程概算。廣西金源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員崗位職責(zé)編訂頁(yè)次38/438.8.2參予工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)施的相同階段的工程造價(jià)概預(yù)算明確提出合理化的建議。8.8.3參予工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查可以，明確提出概預(yù)算方面的意見。8.8.4參予項(xiàng)目的招標(biāo)工作，明確提出有關(guān)的招標(biāo)條件及建議，撰寫招投標(biāo)預(yù)算書。8.8.5審查招標(biāo)標(biāo)底的合理性。8.8.6參予施工圖紙的會(huì)審，明確提出概預(yù)算方面的意見。8.8.7參予審查項(xiàng)目承攬單位遞交的施工非政府設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算書，明確提出審查意見建議。8.8.8參予合約的審查，對(duì)合約及工程造價(jià)的條款明確提出合理化建議。8.8.9參予施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，多下施工現(xiàn)場(chǎng)，介紹施工工藝，介紹施工進(jìn)度，為工程支付搜集資料。8.8.10根據(jù)工程進(jìn)度和工程合約的建議審查工程款的劃撥。8.8.11介紹市場(chǎng)材料信息，展開材料的市場(chǎng)調(diào)查，定期匯總市場(chǎng)價(jià)格資料，構(gòu)成價(jià)格信息檔案。8.8.12參予確認(rèn)建筑材料的采用，明確提出采用建筑材料的對(duì)照意見。8.8.13參予工程更改程序和現(xiàn)場(chǎng)護(hù)照，明確提出進(jìn)度表支付方面的意見。8.8