第17頁共17頁建言獻策?活動總結(jié)?范本我?為企業(yè)發(fā)?展獻策?領導如何?提升領導?力，我認?為首先要?解決一個?根本問題?，那就是?影響領導?的領導力?的最深層?因素—動?機。麥?克里蘭通?過大量的?研究，發(fā)?現(xiàn)人們身?上普遍存?在三種動?機，它們?是：1?、成就動?機。即不?斷地追求?更新、更?好、更有?效、更杰?出，是不?斷的自我?發(fā)展和追?求成功的?趨勢。?2、親和?動機。即?時時刻刻?都希望能?與他人有?一個溫暖?、溫馨、?舒服、友?好的環(huán)境?的心理傾?向。3?、影響力?動機。即?領導他人?的愿望和?行為，影?響力可以?表現(xiàn)在很?多不同的?方面，如?很想發(fā)展?別人，看?著別人成?長。影響?力動機高?的人能針?對被領導?者的個人?或團隊績?效需求來?采取適當?的領導行?為。每?個人擁有?的這三種?動機的組?合強弱則?各自不同?。像我?們晨暉一?樣，中國?存在大量?的企業(yè)，?已經(jīng)經(jīng)歷?了創(chuàng)業(yè)期?，處在需?要做強做?大卻遭遇?發(fā)展瓶頸?的境地中?。這些企?業(yè)往往有?這么一些?共同特點?：公司是?最先由老?板帶領一?班人馬打?天下，抓?住了市場?機遇，在?競爭不充?分的狀態(tài)?下發(fā)展起?來的，創(chuàng)?業(yè)階段利?潤較高。?伴隨競爭?越來越充?分，公司?又需要進?一步擴大?時，老板?發(fā)現(xiàn)一個?人照看不?過來了，?要定戰(zhàn)略?、建機制?、理流程?、培養(yǎng)人?才隊伍，?公司開始?就不好轉(zhuǎn)?了。老板?過去是業(yè)?務能手，?現(xiàn)在要把?業(yè)務交給?手下去做?，卻發(fā)現(xiàn)?捉襟見肘?，不是業(yè)?務流程出?問題，就?是下屬成?不了事，?授權(quán)不了?多久，不?得不又收?回來自己?親自披掛?上陣。?這些企業(yè)?中，只有?少數(shù)能突?破瓶頸做?強做大，?多數(shù)則是?繼續(xù)在瓶?頸中徘徊?甚至走下?坡路。我?們不妨從?“少數(shù)”?和“多數(shù)?”中各取?一個案例?來了解一?下實際情?形。a?公司是一?家主營高?科技產(chǎn)品?的銷售代?理公司，?每年的營?業(yè)額大約?____?億元，在?老板的帶?領下，從?無到有，?在短短的?四五年時?間內(nèi)迅速?發(fā)展起來?，現(xiàn)在，?公司面對?利潤率不?斷下降和?市場競爭?越發(fā)激烈?的現(xiàn)實，?公司特聘?請了知名?的咨詢公?司來幫助?公司提升?____?管理水平?。在咨詢?項目進行?期間，顧?問發(fā)現(xiàn)一?個有意思?的現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)老板?是公司最?聰明、最?勤奮的人?，里里外?外一把抓?，忙得不?亦樂乎，?有時候甚?至前一個?小時在醫(yī)?院輸液，?后一個小?時就到了?公司會議?室評審咨?詢項目成?果；有時?候老板出?差，遇到?項目評審?等上一個?月等老板?回來拍板?是常有的?事。倒是?那幾個部?下看起來?有點閑庭?信步，開?會的時候?老板最先?到，好不?容易等齊?了人，一?會功夫就?有不少人?跑出去接?電話了，?一去不復?返。最后?老板拍板?，說就這?么干，可?執(zhí)行起來?又碰到一?堆問題，?部下做的?事情就是?達不到老?板的要求?。咨詢項?目結(jié)束后?，相當長?一段時間?內(nèi)沒有實?質(zhì)性推行?下去，公?司原有的?瓶頸問題?并沒有實?質(zhì)性的突?破。b?公司是一?家高科技?制造與銷?售公司，?目前每年?有___?_億元的?營業(yè)收入?，它的發(fā)?展之路與?a公司有?點類似，?也面臨二?次創(chuàng)業(yè)的?境地，聘?請了咨詢?公司來幫?助公司解?決___?_與管理?問題。所?不同的是?，b公司?的老板較?早的時候?退出了公?司的日常?管理，由?常務副總?、生產(chǎn)副?總、營銷?副總等領?導班子共?同主持公?司事務；?為了搭建?這個班子?，老板反?復考察了?不少人才?，為了某?個關鍵的?位臵，還?不留情面?地撤掉了?某位同甘?共苦多年?的功勛創(chuàng)?業(yè)元老；?老板雖然?積極參與?公司重大?事務的討?論，但他?似乎更愿?意在旁邊?冷眼旁觀?，無論副?總們吵得?如何不可?開交，只?要最后他?們能得出?較好的結(jié)?果，他可?以做到一?言不發(fā)，?只有局面?嚴重偏離?正確的方?向時候，?他才出來?調(diào)節(jié)幾句?。顧問還?發(fā)現(xiàn)，在?領導班子?中，對于?一些疑難?問題，老?板往往能?更快地發(fā)?現(xiàn)本質(zhì)所?在，且擁?有比其它?副總更深?的洞見，?但是卻很?少直接說?出來，而?是更樂意?讓其它人?去發(fā)現(xiàn)這?些問題。?然而一旦?老板決定?了做某件?事，部下?們執(zhí)行起?來有如奉?行圣旨。?咨詢項目?很快得到?了落實，?部分運行?的咨詢項?目甚至已?經(jīng)為公司?的某條生?產(chǎn)線帶來?了效率提?升___?_%的大?好收獲。?隨著時間?的推移，?公司的管?理瓶頸逐?步突破。?以上兩?個案例，?a公司比?較能代表?了“多數(shù)?”的在瓶?頸徘徊的?公司，b?公司基本?代表“少?數(shù)”突破?瓶頸的公?司，盡管?遇到同樣?的問題，?也在__?__管理?方面采取?了類似的?措施，結(jié)?果卻大相?徑庭。不?難看出，?二者在解?決問題的?時候，都?注意到了?戰(zhàn)略、_?___、?流程等的?重要性，?然而造成?二者差距?的最根本?原因是—?領導。?就像a公?司的老板?一樣，那?些借助了?大量的咨?詢也無法?獲得突破?的公司的?問題在于?，公司管?理有余，?領導不足?，其原因?又在于，?公司的第?一領導（?老板）還?停留在打?____?的階段，?放不下創(chuàng)?業(yè)時獲得?的成就感?的那些喜?悅，還沉?浸在個人?能力可以?解決公司?的大多數(shù)?問題的迷?思中，即?便生病輸?液了，還?是認為自?己比別人?更能解決?問題。這?樣，公司?在實際上?面臨更大?的業(yè)務時?，卻還在?用創(chuàng)業(yè)時?期的__?__方式?運作，瓶?頸當然難?以突破。?這些老板?，跟諸葛?亮其實很?類似。?三國時的?諸葛亮是?蜀國的事?實意義上?的領導，?表面看來?，義膽忠?肝，高風?亮節(jié)，以?光復漢室?為己任，?實際上也?是這么做?的，“鞠?躬盡瘁，?死而后已?”。但更?深層次的?看，他的?個人榮譽?感很強，?處處給人?留下足智?多謀、神?機妙算的?印象，因?此凡事“?山人自有?妙計”；?事必躬親?，最后活?活累死，?在他“鞠?躬盡瘁，?死而后已?”的背后?，是他自?視甚高，?不放心他?人的心理?，因此他?很少教導?和授權(quán)他?人，真正?到了分身?乏術，需?要授權(quán)的?時候，平?時沒有得?到鍛煉的?下屬無法?承擔突如?其來的重?大責任，?成事不足?，敗事有?余。這表?明諸葛亮?身上的成?就動機是?最強的，?因此我們?能理解，?____?他會突出?個人，處?處表現(xiàn)自?己（當然?這種表現(xiàn)?手法很巧?妙），對?于那些關?系團隊長?遠利益的?事情，特?別是使他?人成長的?事情，他?很少做。?b公司?的成功，?主要在于?老板真正?起到了領?導作用，?通過有效?的領導力?（影響力?），公司?擁有良好?的崇尚執(zhí)?行和效率?的氛圍，?通過組建?領導班子?，公司的?重大職責?實現(xiàn)了有?效分工，?老板得以?從事務工?作中解放?出來，從?事戰(zhàn)略、?____?、流程、?人才隊伍?建設等公?司在二次?創(chuàng)業(yè)的時?候需要重?點___?_的事情?，而領導?班子成員?也在承擔?責任的過?程中成長?起來。?由此可見?，領導力?的最核心?要素就是?影響力動?機（對于?領導力的?其它要素?，限于篇?幅，本文?不再討論?）。而動?機是隱藏?在人們最?深處的東?西，所以?，領導力?的最深層?要素就是?影響力動?機，是不?易被人察?覺的隱性?因素。這?就不難理?解，作為?領導，諸?葛亮__?__在影?響他人、?發(fā)展他人?方面做得?不好，因?為他的本?性驅(qū)使他?做突出個?人的事情?，更重要?的是，他?本人并沒?有意識到?這點。?然而，一?個成就動?機高的人?，要做到?像b公司?的老板那?樣來領導?公司，殊?非易事。?在公司發(fā)?展起來后?，要處理?功勛級的?創(chuàng)業(yè)元老?，就像曹?操綁架徐?庶的老娘?一樣，要?背上罵名?的；而像?b公司老?板那樣在?會議上刻?意保持低?調(diào)的做法?，對于那?些才藝過?人，在業(yè)?務上出類?撥萃的老?板來說，?更是難上?加難，就?好比要諸?葛亮不再?說“山人?自有妙計?”一樣，?必定是心?癢難耐的?。因此?，快速發(fā)?展企業(yè)要?突破瓶頸?的第一要?點在于。?領導。只?有公司擁?有必要的?領導力，?才可能突?破原有的?____?方式，才?能夠讓戰(zhàn)?略、__?__、流?程、人才?等要素實?質(zhì)性的有?所改變。?這就是_?___只?有少數(shù)公?司能突破?瓶頸的原?因。清?楚了問題?所在后，?解決的方?式其實就?比較清晰?了，那就?是不同階?段的領導?人如何管?理、調(diào)整?好自己的?動機。關?于這一點?，松下幸?之助的關?于自己職?業(yè)生涯的?一句總結(jié)?性的話，?或許可以?給多數(shù)遭?遇領導瓶?頸的公司?很大的啟?示：“當?我的員工?只有__?__人時?，我要站?在員工的?最前面，?指揮部署?工作；當?員工__?__人時?，我必須?站在員工?中間，懇?求員工鼎?力相助；?到員工達?到___?_人時，?我只要站?在員工后?面，心存?感激即可??！边@?句話其實?代表了企?業(yè)發(fā)展的?三個階段?。“當我?的員工只?有___?_人時，?我要站在?員工的最?前面，指?揮部署工?作”相當?于企業(yè)的?創(chuàng)業(yè)階段?，這個階?段老板要?帶領隊伍?沖鋒陷陣?，這時的?老板很多?事情需要?親力親為?，以身作?則，必須?有很強的?成就動機?；“當?員工__?__人時?，我必須?站在員工?中間，懇?求員工鼎?力相助。?”相當于?企業(yè)的壯?大階段，?這個時候?，企業(yè)的?____?規(guī)模擴大?了，老板?必須從前?線撤回來?，要在戰(zhàn)?略問題上?付出更多?的精力，?同時必須?培養(yǎng)和管?理好更多?能沖鋒陷?陣的人才?。這個時?候，老板?需要降低?自己的成?就動機，?避免上前?線打勝仗?贏得功勞?的沖動，?同時提升?影響力動?機?！?到員工達?到___?_人時，?我只要站?在員工后?面，心存?感激即可?。”這時?企業(yè)算是?發(fā)展到很?成功的階?段了，有?點類似于?道家的治?大國如烹?小鮮，大?道無為的?境地。?萬科的董?事長王石?或許可以?算是一個?典范。他?在___?_歲事業(yè)?巔峰狀態(tài)?下讓出總?經(jīng)理的位?臵，代表?個人角色?的重大改?變（據(jù)他?本人稱，?過程很痛?苦）。擔?任萬科總?經(jīng)理的那?個王石沖?在第一線?，據(jù)萬科?人事部統(tǒng)?計其未休?年假累計?達半年之?多，與很?多創(chuàng)業(yè)期?的老板相?似，成就?動機很強?；退出一?線后，擔?任董事長?的王石則?致力于擴?大影響力?，特別是?公司外的?影響力，?為萬科領?航，影響?力動機很?強。華?為公司在?很多年以?前就意識?到了這個?問題，為?了培養(yǎng)更?多的具備?領導力的?人才，公?司聘請國?際知名咨?詢公司做?動機調(diào)查?、模擬培?訓、領導?力發(fā)展計?劃等一系?列措施來?提升公司?領導力。?總裁任正?非曾說，?我們要把?那些真正?懂得管理?的人找出?來，讓他?們承擔管?理責任。?總的來?說，動機?由于根植?于人的最?深處，是?最難改變?的，我們?有句古話?，___?_易改，?稟性難移?，就是這?個意思。?諸葛亮終?其一生，?就是做不?好一個領?導，或許?他沒意識?到動機這?個問題，?但是對于?他這種成?就動機極?強的人來?講，要改?也是很難?的。所以?最終出師?未捷身先?死，遺千?年之憾。?但是，?只要意識?到這個問?題，通過?持續(xù)的努?力，借助?一些必要?的輔助措?施（如領?導力發(fā)展?計劃），?也是可以?逐步實現(xiàn)?的。王石?的個人努?力，華為?的整體努?力，所取?得成功，?都是很好?的明證。?今天，?在知識經(jīng)?濟形態(tài)下?，無論是?企業(yè)領導?還是大小?團隊負責?人都越來?越需要領?導力。正?是由于動?機的難于?覺察和難?于改變性?，我們更?要付出更?多的努力?。作為?部門領導?，同樣也?要注意培?養(yǎng)自己的?影響力動?機，克制?自己的成?就動機。?有了影響?力動機后?，如何提?升自己的?領導力。?提升領?導力最重?要的是提?升影響力?，影響力?分為“權(quán)?利影響力?”和“非?權(quán)利影響?力”，“?非權(quán)利影?響力”是?最難模仿?的，同時?又最能影?響別人。?多數(shù)人喜?歡“__?__力”?，而抗拒?“權(quán)利”?。所以平?常要注意?自己的品?質(zhì)修為，?提升自己?的“非權(quán)?利影響力?”。領導?不等于壓?制，而是?說服別人?為一個目?標共同努?力的藝術?。做一名?有影響力?的領導，?就要提高?你的情商?，化不滿?為建設性?的批評，?去創(chuàng)造一?個和諧的?工作環(huán)境?，形成高?效率的合?作團隊。?我認為?可以從以?下幾個方?面努力：?第一、?確定戰(zhàn)略?目標。戰(zhàn)?略目標下?的合力才?是真正的?合力，如?果我們這?個團隊形?不成一個?戰(zhàn)略目標?，光靠哥?們義氣是?不行的，?大方向是?確定不下?來的，你?不是在統(tǒng)?一理念下?，統(tǒng)一理?想下的行?動，這個?團隊肯定?是一盤散?沙的團隊?。當然目?標里也應?包含員工?的待遇目?標。目標?是明確的?，不能動?搖的，不?論有多大?犧牲，不?論付出多?大的代價?，這個決?心是一往?無前，是?戰(zhàn)無不勝?的。從指?揮員的角?度思考，?他要有主?意，有行?動計劃，?他要部署?他的方案?。從戰(zhàn)斗?員的角度?思考，他?要懂得排?兵布陣，?會用人，?要形成支?撐點，要?形成戰(zhàn)斗?力。第?二、明確?崗位和職?責分工。?要靠科學?的方法把?整個隊伍?分好工，?能夠把崗?位描述得?非常清晰?，能夠形?成合力，?形成互動?。團隊不?是團伙，?它需要把?我們每一?個人的積?極性給調(diào)?動起來。?____?有的團隊?個體素質(zhì)?比較強，?群體作用?發(fā)揮的不?好。有的?團隊個體?素質(zhì)不是?那么太好?，也沒有?幾個碩士?博士，但?是這個團?隊能夠成?就大事，?能干成一?些不平凡?的事情。?最重要的?就是這個?團隊的_?___能?把大家的?積極性調(diào)?動起來。?是用十個?手指頭而?不是用一?個指頭把?所有的鍵?盤都彈得?活蹦亂跳?。團隊要?調(diào)動每個?人的積極?性，要形?成合力，?但是也必?須要有主?旋律。這?個主旋律?一定是靠?核心團隊?，這個主?旋律一定?是一個聲?音，這個?聲音一定?發(fā)自于總?經(jīng)理。?第三、明?確管理架?構(gòu)。就如?穿針引線?，團隊的?領導是針?，員工是?現(xiàn)，所有?的線必須?穿到領導?的針孔，?不能一根?線穿幾個?針孔或沒?有穿到針?孔。要做?到針一動?，線全往?同方向動?。所有中?層管理者?對上是一?條線，對?下就是一?根針，所?以要學會?角色轉(zhuǎn)變?。注意維?持動態(tài)架?構(gòu)，提升?有能力的?下屬。?第四、制?定規(guī)章制?度。根據(jù)?一個階段?內(nèi)的工作?目標或者?工作方向?來確定你?的游戲規(guī)?則。如果?你的游戲?規(guī)則確定?不好，你?的工作就?會亂套。?____?象棋走不?亂。因為?有規(guī)則，?車就是走?直線，馬?就是走日?。我說這?個劃棋盤?就是你的?基本思路?，你的流?程，你的?決策后的?執(zhí)行方案?，這是必?須要做的?一步，這?是你的工?作規(guī)則。?第五、?抓短板。?在我們的?工作過程?中，不管?走到哪一?步，我們?都要知道?目前主要?毛病在哪?里，更要?清楚我們?的主要矛?盾的主要?方面在哪?里，我們?的弱項在?哪里。所?以我們一?定要在不?同的階段?清楚我們?的短板在?哪里。?第六、提?高說服能?力。說理?能力強不?強，直接?決定了你?的決心能?不能得到?一個很好?的推進和?貫徹。演?講能力、?說理性是?一個領導?必備的技?能。你要?把你的理?念和認識?變成你部?下的行動?。一個人?說服另外?一個人是?非常難的?一件事。?我們團隊?的行動，?我們的執(zhí)?行力，推?進的阻力?不是來自?于外部，?不是來自?于我們的?資金匱乏?，也不是?來自于政?府不支持?，都不是?，是來自?我們團隊?內(nèi)部的理?念統(tǒng)一不?統(tǒng)一，合?力形成沒?形成。你?只有把大?道理講明?白了，團?隊目標統(tǒng)?一了，你?才能把內(nèi)?在的積極?性調(diào)動起?來。不能?說我是_?___，?你就照著?干。一個?不會調(diào)動?人的領導?，是一個?能夠累死?的領導，?是一個跳?光桿舞的?領導。要?學會動員?人，要學?會調(diào)動人?，要學會?激發(fā)他人?的潛能，?要能夠激?活員工的?情緒。說?理不能光?靠嘴，光?靠嘴皮子?不行，這?是光說不?練。說理?一定要用?心，要用?情，要真?誠，都是?實實在在?的道理，?不能一味?空洞地說?教，一定?要用實實?在在的道?理來調(diào)動?人。第?七、寬胸?懷。當領?導，當管?理者沒有?胸懷，沒?有容量，?容不了事?情，那么?你肯定成?就不了大?事業(yè)。要?帶領一群?平凡的人?干出一些?不平凡的?事業(yè)，但?凡人都是?有毛病的?，那就要?看帶隊伍?的管理者?能不能包?容，能不?能發(fā)揮好?大家的長?處。換句?話講，就?是你有多?大的胸懷?，你才有?多大的團?隊，你有?多大的團?隊，你才?有多大事?業(yè)。有的?人耳根子?軟，愿意?聽下屬打?小報告，?且不經(jīng)過?調(diào)查就輕?易相信；?有的人愛?打聽小道?消息，愛?品頭論足?，背后說?下屬的不?是，那他?一定成就?不了大事?。一個?團隊里面?，如果要?形成一個?健康文化?，團隊的?領導、核?心成員必?須都很陽?光，都很?簡單才行?。我們常?說積極人?的心像太?陽，走到?哪里哪里?亮，消極?人的心像?月亮，初?一十五不?一樣。你?只有用積?極的、陽?光的心態(tài)?去看人看?事，下面?的人才不?會很敏感?、才不會?無所適從?。干什么?事情都拿?到桌面上?，很直接?，很簡單?，也很包?容。所以?容量是我?們管理者?的一個素?質(zhì)，如果?沒有一個?大的容量?，看人老?往下水道?里看，你?再好的專?業(yè)，再好?的知識也?發(fā)揮不出?來，你的?世界觀就?是一個灰?暗的世界?觀。容人?才能容事?，要待人?寬厚，一?定學會給?人機會，?還要給人?耐心，給?人鼓勵。?一味挑剔?不行，要?學會贊美?別人，學?會贊美同?事，學會?贊美朋友?。當然這?個贊美不?是虛偽的?，是一種?美德，也?是一種境?界?？?之，真正?領導力的?提升，知?識和專業(yè)?比什么都?重要，我?真不希望?我們的管?理者變成?一個萬金?油，一定?要各有所?長，各有?所專；比?知識和專?業(yè)更重要?的是素質(zhì)?，一個人?有了一定?的專業(yè)基?礎，有了?一定的知?識，但是?素質(zhì)很低?，素質(zhì)不?全面，仍?然發(fā)揮不?了你的作?用；比素?質(zhì)和專業(yè)?更重要的?是覺悟。?如果一個?人沒有覺?悟，不知?道該干什?么，不知?道能干什?么，他永?遠沒有成?果出來；?比覺悟更?重要的是?動機，領?導在日常?工作中要?克制自己?的成就動?機，諸事?都從影響?力動機出?發(fā)，這樣?才會真正?成為一個?領導力強?的領導。?以上是?我自己粗?略學習了?解而得的?體會，若?有錯誤的?、不成熟?的地方，?還請諒解?。建言?獻策活動?總結(jié)范本?（二）?建言獻策?一、優(yōu)?化投資環(huán)?境，繼續(xù)?促進經(jīng)濟?穩(wěn)定快速?發(fā)展（?一）轉(zhuǎn)變?服務模式?，提高工?作效率，?優(yōu)化投資?環(huán)境要?加速建設?服務型政?府，切實?做到一言?一行，都?以服務人?民群眾為?依歸，服?務型政府?是一種嶄?新的政府?模式，_?___報?告強調(diào)，?要建設公?共服務型?政府，必?須要通過?政府創(chuàng)新?，逐步把?主要職責?轉(zhuǎn)到管理?社會公共?事務、提?供有效的?公共服務?方面，更?好地為公?眾服務，?實現(xiàn)社會?發(fā)展與經(jīng)?濟發(fā)展同?步進行、?和諧發(fā)展?。構(gòu)建?服務型政?府，要以?公共精神?為指引，?以公共價?值為追求?，以公共?利益為宗?旨。因此?，這就要?求每一個?政府部門?對自身服?務職能有?一個準確?的定位，?從細節(jié)小?事做起，?在最大范?圍內(nèi)保障?社會個體?的權(quán)利，?只有這樣?，為老百?姓服務才?能落到切?實可感的?層面，以?人為本的?和諧社會?才能最終?實現(xiàn)。也?只有這樣?才能更好?的促進經(jīng)?濟的穩(wěn)定?快速發(fā)展?。加強?職能部門?經(jīng)濟服務?意識，提?高工作服?務效率，?創(chuàng)造良好?的經(jīng)濟投?資環(huán)境，?加強接待?工作，樹?立政府機?關對外交?往的良好?形象。各?縣市要繼?續(xù)重視接?待工作，?充分認識?接待工作?的重要性?，探索接?待工作的?新思路和?新方法，?加大介紹?德宏、宣?傳德宏的?力度，努?力做好與?接待對象?的交流、?溝通、服?務工作，?爭取各方?力量的支?持，促進?全市經(jīng)濟?建設和社?會發(fā)展。?發(fā)揮煤炭?綜合開發(fā)?優(yōu)勢構(gòu)建?煤基多聯(lián)?產(chǎn)業(yè)鏈促?進煤炭工?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展努?力促進市?場標準化?、制度化?、規(guī)范化?，并以“?三化”市?場建設為?抓手，強?力推進城?鄉(xiāng)環(huán)境綜?合治理和?市場環(huán)境?專頂治理?工作，努?力為群眾?營造安全?、整潔、?繁榮的城?鄉(xiāng)市場環(huán)?境。工商?部門應開?展城鄉(xiāng)環(huán)?境綜合治?理，各級?黨委、政?府要有充?分的重視?，相關部?門應予以?大力支持?，通過深?入推進市?場環(huán)境專?項治理，?有效調(diào)動?了市場業(yè)?主的積極?性，有力?促進“三?化”市場?的創(chuàng)建。?（二）?充分利用?新鄭煤礦?資源優(yōu)勢?，構(gòu)建煤?基多聯(lián)產(chǎn)?業(yè)鏈，促?進煤炭工?業(yè)可持續(xù)?發(fā)展?我市目前?發(fā)現(xiàn)并開?發(fā)我們所?擁有的煤?炭資源，?這對于促?進我市經(jīng)?濟的快速?發(fā)展，不?可否認，?有著十分?重大的意?義，但煤?炭畢竟是?不可再生?資源，終?有枯竭的?時候。如?果把煤炭?開采業(yè)作?為我市經(jīng)?濟的最主?要支柱，?隨著煤炭?資源枯竭?，煤炭開?采量的減?少，我市?的經(jīng)濟必?將面臨困?境。同時?，目前我?市對煤炭?資源的利?用還處于?初級階段?。僅把煤?炭作為原?材料或燃?料對外出?售，或僅?把煤炭加?工成初級?化工產(chǎn)品?，因此，?煤炭工業(yè)?的產(chǎn)業(yè)鏈?較短，所?帶來的附?加值也不?大。鑒?于此，我?市應對煤?炭進行深?加工，延?伸煤炭工?業(yè)的產(chǎn)業(yè)?鏈，積極?發(fā)展以煤?化工為基?礎的精細?化工，同?時大力發(fā)?展煤化工?產(chǎn)品的下?游產(chǎn)品，?極大提高?煤炭的利?用率，充?分挖掘煤?炭的可利?用資源，?由此，一?方面可節(jié)?約寶貴的?煤炭資源?，減少煤?炭資源的?過度開采?；另一方?面也可保?證煤炭資?源得到充?分利用，?加大煤炭?的附加值?，同時也?能保證在?煤炭開采?業(yè)不景氣?的時候，?我市的經(jīng)?濟不會受?到太大的?影響。?努力提升?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?水平。按?照國家產(chǎn)?業(yè)政策的?要求，以?滿足區(qū)內(nèi)?市場下游?產(chǎn)業(yè)和農(nóng)?業(yè)生產(chǎn)需?要為目標?，規(guī)范發(fā)?展電石、?焦炭等產(chǎn)?品，適度?發(fā)展煤制?化肥產(chǎn)品?，積極發(fā)?展煤制油?、煤制甲?醇和烯烴?產(chǎn)品，推?進我區(qū)現(xiàn)?代煤化工?產(chǎn)業(yè)發(fā)展?。以市?場為導向?，堅持宏?觀調(diào)控，?合理有序?開發(fā)煤炭?資源，大?力發(fā)展煤?電、煤制?油、煤化?工、煤焦?化、煤氣?化和煤層?氣等優(yōu)勢?產(chǎn)業(yè)拉長?煤炭產(chǎn)業(yè)?鏈。在?發(fā)展煤炭?產(chǎn)業(yè)的時?候要注意?吸取其他?省市開發(fā)?煤炭資源?的經(jīng)驗和?教訓，全?力避免?煤炭企業(yè)?傳統(tǒng)“快?速建井、?強力開采?、廢物排?放”的發(fā)?展模式。?堅定不移?的走可持?續(xù)發(fā)展之?路。（?三）促進?企業(yè)引進?人才，增?加創(chuàng)新動?力創(chuàng)新?是企業(yè)發(fā)?展的不竭?動力。沒?有創(chuàng)新，?企業(yè)就會?在激烈的?市場競爭?中被淘汰?；創(chuàng)新人?才是企業(yè)?生命中的?細胞，沒?有細胞，?企業(yè)生命?也就終止?了。一個?企業(yè)創(chuàng)新?人才越多?企業(yè)就越?有活力，?發(fā)展也就?越快。因?此，要保?證經(jīng)濟的?健康穩(wěn)定?快速發(fā)展?，企業(yè)就?要引進人?才，尤其?是具有創(chuàng)?新精神的?人才。?在企業(yè)引?進人才的?過程中，?必須明確?政府在企?業(yè)自主創(chuàng)?新能力建?設中的責?任，充分?發(fā)揮政策?的引導和?激勵作用?，制定并?落實我省?鼓勵、扶?持企業(yè)自?主創(chuàng)新的?各項具體?優(yōu)惠政策?措施，建?立資助、?服務、獎?勵三位一?體、以獎?勵為主的?創(chuàng)新激勵?機制，強?化企業(yè)自?主創(chuàng)新動?力機制。?“打仗?時需要糧?草先行，?而企業(yè)發(fā)?展應是人?才先行”?只有謹記?這一點才?能更好的?促進企業(yè)?人才的引?進，而科?技創(chuàng)新是?一個企業(yè)?、一個地?區(qū)發(fā)展的?不竭動力?。只有始?終抓住“?科技創(chuàng)新?”這個“?牛鼻子”?不放，抓?住核心競?爭力不放?，任憑市?場風云如?何變幻，?我們的企?業(yè)都將立?于不敗之?地。二?、改善城?鄉(xiāng)居民生?活環(huán)境，?促進城鄉(xiāng)?一體化進?程（一?）增加城?市綠化面?積，盡力?做到“美?化、綠化?、凈化”?綠化美?化工作是?提高城市?文明程度?的重要途?徑。隨著?經(jīng)濟社會?的快速發(fā)?展，城市?居民生活?水平的不?斷提高，?改善生態(tài)?環(huán)境，美?化城市景?觀，提高?環(huán)境質(zhì)量?，打造“?城在林中?，林在城?中，人在?景中”的?生態(tài)環(huán)境?，既是經(jīng)?濟建設、?社會建設?的需要，?也是文化?建設的要?求。在?綠化中要?堅持五面?綠化。水?、地、路?、墻（包?括陽臺）?、屋頂，?立體保證?城市的綠?化面積和?質(zhì)量。因?地制宜，?不能為了?一時的漂?亮而忽視?我們的具?體情況。?要按照?建設資源?節(jié)約型社?會的要求?，節(jié)約城?市綠化用?地，通過?拆房建綠?、拆違還?綠、拆墻?透綠、見?縫插綠等?形式增加?城市綠量?。要結(jié)合?舊城改造?，嚴格控?制建筑密?度，置換?出一定的?空間進行?綠化美化?。（二?）城市衛(wèi)?生的綜合?治理要?時刻按照?國家衛(wèi)生?城市標準?去保持我?們城市的?綜合衛(wèi)生?，尤其是?城市道路?死角、下?水道、居?民樓道衛(wèi)?生。要完?善工作機?制，推動?工作開展?。堅持和?實行四項?工作制度?，確保城?市衛(wèi)生的?長久保持?。一是堅?持實行周?檢查、月?評比工作?制度；二?是堅持實?行督辦制?度，對領?導批示、?____?和政協(xié)委?員提出的?、群眾來?電訪和創(chuàng)?建檢查中?發(fā)現(xiàn)的各?種問題，?及時下達?督辦通知?書，明確?標準，限?定時限，?督促整改?。切實?做好各項?工作以保?證城市人?民的生活?和工作環(huán)?境的干凈?衛(wèi)生，給?人民創(chuàng)造?一個更舒?適的、優(yōu)?美的工作?和生活環(huán)?境，出臺?相關的城?市衛(wèi)生管?理條例，?將常見的?不文明行?為與懲處?掛鉤，該?罰的罰、?該批的批?。使這些?不良的行?為受到譴?責和約束?。搞好?宣傳教育?，營造濃?厚氛圍。?要充分利?用各種宣?傳手段，?如可以將?每輛出租?車都變成?一個流動?的文明衛(wèi)?生宣傳小?站。廣泛?開展宣傳?動員，增?強全民的?城市意識?，衛(wèi)生意?識，充分?調(diào)動人民?的自覺性?、積極性?和主動性?，形成全?民共同保?持衛(wèi)生的?良好氛圍?。建立?城市管理?志愿者隊?伍。對學?生、市民?提出做志?愿者服務?的要求入?并與相關?的一些政?策掛鉤。?如對學生?做志愿者?服務的要?求可與學?校合作，?作為學生?必須完成?的社會實?踐的一部?分；國家?工作人員?可與相關?的職稱晉?升、大宗?福利待遇?等相結(jié)?合。（?三）政府?撥款、鄉(xiāng)?民出力，?共建和諧?新農(nóng)村?市政府今?年將安排?專項的啟?動資金，?用于各村?委會（社?區(qū)）衛(wèi)生?基礎設施?建設及衛(wèi)?生環(huán)境的?整治（例?如：建垃?圾池、修?建公廁、?修理污水?排放設施?等等）并?排除專門?的工作組?進駐村落?，對這些?工作進行?監(jiān)督指導?，以保證?資金得到?最充分的?利用，用?到最需要?的地方，?切實為農(nóng)?村的衛(wèi)生?情況的改?變盡力。?政府出?一定的資?金，在施?工方面可?以動員百?姓一起動?手，利用?農(nóng)閑時間?，在有關?專家的指?導下有步?驟的合理?的建設農(nóng)?村排污，?和街道整?治。進一?步加大農(nóng)?村衛(wèi)生整?改的力度?，進一步?推進__?__新農(nóng)?村的建設?。（四?）一切從?實際出發(fā)?，合理處?理鄉(xiāng)村生?產(chǎn)生活垃?圾農(nóng)村?垃圾雜亂?多。農(nóng)村?垃圾主要?包括村民?生產(chǎn)生活?垃圾、建?筑工程垃?圾、工業(yè)?垃圾等，?所含成份?復雜，數(shù)?量巨大。?這些破壞?了農(nóng)村的?生態(tài)環(huán)境?，威脅著?人們的身?體健康。?我們只要?到農(nóng)村去?走走，就?不難發(fā)現(xiàn)?一堆又一?堆散發(fā)著?惡臭的垃?圾長期堆?積在地，?嚴重污染?人們的生?存環(huán)境，?大片的生?活垃圾暴?露堆放，?既污染水?源，又有?礙觀瞻。?但由于?農(nóng)村的經(jīng)?濟和許多?客觀條件?的制約，?農(nóng)村不可?能像城里?一樣，有?專門的清?潔人員和?垃圾處理?設備和技?術，也不?可能讓牲?畜像人一?樣很好的?遵守衛(wèi)生?規(guī)范，但?農(nóng)村也應?該保持好?一個好的?衛(wèi)生條件?，以保證?農(nóng)村居民?也有一個?適宜的居?住環(huán)境。?可以通?過刷寫衛(wèi)?生公約和?宣傳標語?等形式，?慢慢使群?眾改掉陋?習，讓講?究衛(wèi)生成?為群眾的?一種自覺?行為。?還可以與?村民自治?相結(jié)合。?把垃圾定?時倒、定?點堆寫進?《村規(guī)民?約》，來?進一步約?束亂堆亂?放行為。?通過樹榜?樣，立典?型促進村?民衛(wèi)生意?識的提高?。多管?齊下，切?實促進農(nóng)?村環(huán)境的?治理工作?有效有序?的展開。?三、加?強文化建?設（一?）加強城?鎮(zhèn)居民道?德教育，?提高市民?整體素質(zhì)?市政府?應該開展?多種多樣?的活動，?加強居民?的道德教?育，尤其?是敬老愛?老教育，?繼續(xù)推行?____?歲以上老?人乘車免?費制度